钢结构工程工作总结。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？相信你应该喜欢小编整理的钢结构工程工作总结，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
钢结构工程制作工作总结
本人1982年7月毕业于潍坊纺织工业学校棉织专业，从事纺织设备管理19年，后因工厂转型于2001年起从事钢结构工程制作。十年来自己主要从事车间生产、质量的管理。从一个门外汉到基本精通钢结构生产管理、质量控制的行业专家，洒下了一路汗水。正是由于自己的虚心请教，勤奋好学，累积了知识和技能，使自己小有所获。2007年参加了山东省二级建造师执业资格考试，取得了优异的成绩。2008年被山东省建设厅执业资格注册中心确认为二级注册建造师。
回顾十年钢结构工作经历，主要有以下收获：
1. 从零开始，努力学习新知识、新技术，掌握新技能。
尽管自己毕业于工科学校并从事纺织设备维修管理近20年，具备了一定的基础知识和
能力，但进入钢结构行业仍然有很多的知识和技能盲点。为尽快成为钢结构制作行家，上班时间自己利用一切机会向周围的同事请教，业余时间则潜心学习，《焊接技术》、《机械制图》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收标准规范实施手册》、《钢结构质量管理》等书籍，经过几个月的艰苦努力，使自己融入了钢结构行业，成为了一名懂技术的基层管理人员。
2. 在实践中学习管理钢结构车间
2.1钢结构构件工厂化生产，使轻钢（重钢）厂房（仓库）建设周期明显缩短。但工业
流水生产又对钢结构制作各道工序的人员素质及设备提出了更高的要求。为此，我们积极组织各工序考核培训、操作比赛，奖励表彰操作能手，提高了员工的积极性，也提高了产量。
2.2为促进安全生产，减少工伤事故。我们组织编写了各工序安全操作规程，组织广大员工认真学习，要求严格按照操作规程实施。通过班前班后会、宣传栏等形式，使广大员工懂得了“三不伤害”“四不放过”起重“十不吊”等安全知识，提高了员工的安全意识，减少了伤害事故。
2.3为提高员工的质量意识，并通过改善、改进工作质量，不断提高产品质量。在公司领导安排下，我们聘请了质量专家授课，组织评选质量标兵，奖励质量优胜者，从原材料入厂检验到下料、组装、拼接、焊接、涂装，直至成品，采取自检、互检、专检相结合的办法，明确质量责任，杜绝不合格品流入下一道工序，钢结构产品质量得到了明显提高。在2002年组织的ISO9000认证外审中，通过了专家认证，为公司的质量管理打下了良好的基础。
2.4为提高员工的主动性，落实多劳多得，我们实施了从月工资到零件制作计分制，按分计酬；再到零件制作金额制，干多少活拿多少钱，人人会算，奖励勤奋者，督促懒散者。通过一系列责任制度的完善，提高了员工的干劲，多劳多得变得实实在在。
钢结构施工小结
钢结构施工小结；一、工程概况；本项目为惠州TCL环境科技有限公司投资兴建的工业；二、钢结构设计概况；1、主要设计规范和规程；2)规范、规程以及验收标准；3)钢结构设计规范(GB50017-2003)；4)高层民用建筑钢结构技术规程(JGJ99-98；5)钢骨混凝土结构设计规程(YB9082-200；6)型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2；7)门式刚
钢结构施工小结
一、工程概况
本项目为惠州TCL环境科技有限公司投资兴建的工业危险废物综合处理项目，由深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，惠州市长江建设监理咨询有限公司监理，恒晟集团有限公司施工总承包，惠州仲恺高新技术产业开发区建设工程质量安全监督站监督。位于惠州市仲恺高新技术开发区惠环街道办事处西坑村。屋面钢结构共四个车间，分别为有机废物暂存库、无机废物暂存库、废包装容器回收车间及物化罐区。钢结构面积为5451. 51平方米。
二、钢结构设计概况
1、主要设计规范和规程
2)规范、规程以及验收标准
3)钢结构设计规范(GB50017-2003)
4)高层民用建筑钢结构技术规程( JGJ99-98)
5)钢骨混凝土结构设计规程(YB9082-2006)
6)型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2001)
7)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102: 2002)
8)建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002、J218-2002）
9)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91)
10)钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24: 90) II)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)
12)铜混凝土组合楼盖结构设计与施工规程(YB9238-92)
2、钢结构材料及型钢、钢板标准
1)碳素结构钢(GB/T700-2006)
2)低合金高强度结构钢(GB/T1591-1994)
3)厚度方向性能钢板(GB/T5313-85)
4)建筑结构用钢( GB/T19879-2005)
5)建筑用压型钢板(GB/T12755-1991)
6)碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢(GB/T3274-2007)
7)热轧H型钢和部分T型钢(GB/T11263-2005)
8)热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差(GB/T9787-1988)
9)热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差(GB/T9788-1988)
10)热轧普通槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差(GB/T707-1988)
3、紧固件标准
1)电弧螺柱焊用圆柱头焊钉(GB/T10433-2002)
2)钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副( GB/T3632～3633-1995)
3)钢结构用高强度大六角头螺栓(GB/T1228～1229-2006)
4、采用图集
1)钢结构施工图参数表示方法制图规则和构造详图08SG52卜1
2)多、高层建筑钢结构节点连接03SG519-1
3)多、高层民用建筑钢结构节点构造详图（含2004年局部修版） 01 (04)SG519
4)钢檩条、钢墙梁（冷弯薄壁卷边槽钢檩条）05SG521-1
5)钢檩条、钢墙梁（高频焊接薄壁H型钢檩条）05SG521-3
6)型钢混凝土组合结构构造04SG523
7)钢与混凝土组合楼（屋）盖结构构造05SG522
5、结构钢材牌号
1)热轧H型钢、部分T型钢以及热轧或热成型方管，均采Q235-B
2)热轧角钢、热轧普通槽钢，采用Q235-B
3)钢板以及焊接H型钢，焊接箱形截面构件，厚度不小于40mm，采用Q345GJ-B，厚度不大于38mm时，采用Q235-B。
4)压型钢采用Q235-B。
6，截面构成和杆件连接
1)主体结构梁：主要采用热轧H型钢、焊接H型钢。
2)压型钢板组合楼板采用闭口压型钢板。
3)焊接截面之组装焊缝梁柱节点区域及其外延600mm范围内，采用全熔透焊接。
4)杆件连接所有构件需接长时，采用等强连接，焊接时，采用全熔透焊缝。
钢结构实习总结
我实习生从零开始，步步成长。各方面工作做得有条不紊，扎实有效.钢结构是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。
钢材的特点是强度高、自重轻、刚度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特别适宜；材料匀质性和各向同性好，属理想弹性体，最符合一般工程力学的基本假定；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好，故可用于建造气罐、油罐和变压器等。
其缺点是耐火性和耐腐性较差。主要用于重型车间的承重骨架、受动力荷载作用的厂房结构、板壳结构、高耸电视塔和桅杆结构、桥梁和库等大跨结构、高层和超高层建筑等。钢结构今后应研究高强度钢材，大大提高其屈服点强度；此外要轧制新品种的型钢，例如H型钢(又称宽翼缘型钢)和T形钢以及压型钢板等以适应大跨度结构和超高层建筑的需要。钢结构是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。
钢材的特点是强度高、自重轻、刚度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特别适宜；材料匀质性和各向同性好，属理想弹性体，最符合一般工程力学的基本假定；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好，故可用于建造气罐、油罐和变压器等。其缺点是耐火性和耐腐性较差。主要用于重型车间的承重骨架、受动力荷载作用的厂房结构、板壳结构、高耸电视塔和桅杆结构、桥梁和库等大跨结构、高层和超高层建筑等。钢结构今后应研究高强度钢材，大大提高其屈服点强度；此外要轧制新品种的型钢，例如H型钢(又称宽翼缘型钢)和T形钢以及压型钢板等以适应大跨度结构和超高层建筑的需要。
a.根据T梁重量设计导梁和龙门架、蝴蝶架，准备用具雷片拼装导梁和龙门架，导梁长45米。蝴蝶架用型钢加工。
b.根据设计图纸在桥头拼装导梁、龙门架，加工蝴蝶架。
c.在桥孔搭设导梁临时支墩，在墩台两侧搭设跨墩龙门支架。
d.用卷扬机滚筒拖拉导梁就位。e.在桥头引道和导梁上铺设枕木轻轨。
f.用蝴蝶架托龙门架就位。
g.桥头预制厂用龙门架起吊T梁，装平车，卷扬机拖梁上桥。
h.桥上龙门架起吊，横移就位T梁。
i.导梁位置T梁先吊放在两侧已吊好的梁上。
j.拖移导梁到前方第二孔。
k.安装就位原导梁位置处T梁。
l.铺设桥上枕木、轻轨。
m.用蝴蝶架把龙门架移到第二孔。
n.第二孔吊梁方法现第一孔相同，依此类推。T梁吊好后要支撑牢固，并连接起来。
一个星期来的学习，使我学到了很多实践知识。实践是检验真理的唯一标准，我想我们最宝贵的是学到了许多书本上没有的实践经历。近距离的观察、学习，我对土木工程这门课有了更加全面的认识。掌握的一些实用的具体的专业知识，而这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。对我将来的工作有着重大意义的知识。
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钢结构生产工作总结
钢结构有限公司2010年工作总结
年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：
一、各项目标任务完成情况
在2010年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施
在2010年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：
1、生产部2010年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比2009年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在
6、在2010年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。2010度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济损失2000元。
7、在2010年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
8、在2010年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在2010年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比2009年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比2009年有所减少。
10、在2010年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在2010年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。
三、2010年存在的困难及主要问题
一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：
1、制度执行不到位
目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。
2、生产设备老化，严重影响生产
三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。
3、监督、检查力度不够
公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少开展自我总结和批评
很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。
四、2011年工作思路
1、严抓质量、控制成本
在2011年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。
在2011年里，我们将在10年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司2011年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。
2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥12000元。
3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。
在2011里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比10年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。
2、深化体制、完善考核
2011年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。
在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在2011年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
一元复始，万象更新！面对即将走过的2010年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入2011年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，2011年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。
钢结构生产工作总结
作总结
一.工程概况
本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元，
钢结构生产工作总结。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱C50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
三、监理合同履行情况
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
四、监理工作成效:
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理，
工作总结《钢结构生产工作总结》(http://)。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作，由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收，对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件，经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况，同意施工单位在施工现场进行整改施工。针对存在质量问题的钢构件，在整改施工过程中，项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验，由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。
针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题，项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改，并按监理程序报验。
通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用，07年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。
五、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:
1、地基基础工程质量情况
本工程的管桩为pHC-AB500(100)-28a、pHC-AB500(100)-19a，生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。桩长为28米的共818根，桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书，桩基施工时有静压桩施工记录，各工序按监理验收程序进行了报验，桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。
(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩，其余桩的检测结果均合格。
土方开挖后监理人员在检查中发现C/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。
项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核，同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。
项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通，业主要求施工总包单位与设计院联系，由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。
项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。
(2)、砼强度等级：垫层为C10、桩砼为C60、管桩填芯为C40，其余为C30，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收合格。
2、主体结构的质量情况
(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中，建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求，整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题，主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改，针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，07年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。07年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为C40，后业主指示变更为C50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。
钢结构车间质检工作总结
准备工作：熟悉图纸
1.整理出各构件零部件尺寸汇总到一张表格内
2.熟悉不同型号L（Z）的不同之处（H型钢尺寸、零件形状及尺寸数量）质量控制：流程中
1.切割-----多头切割机抽检宽度，机械切割检查小件长宽
2.钻孔-----平行度、对角线、两孔间距、孔离端部距离3.组立------翼缘板宽（±3）、H型钢截面高度（2.焊接：a焊接部位：檩托板的三角板与翼缘板部位的焊接、法兰板与H型钢连接部位的焊接（横，纵）、H型钢Z行对接部位的焊接、加劲肋及支撑板的焊接
b焊接要点：焊缝不可高于法兰板、气孔、夹渣、焊缝过高、裂纹、根部收缩、未焊满
3.外观：整体弯曲、檩托板是否在一条直线上且三角板方向在同一方、倾斜、埋弧焊表面平滑4.细节复检：相关联：
1.翼缘板与腹板的垂直度------截面左右高度------截面对角线------→H型钢截面呈或2.H型钢中心偏移-------端部加劲板偏移3.有孔板平行度-----对角线-----孔距边缘距离
扩展阅读：钢结构行业 质检部工作总结
质检部年终工作总结
收获喜悦的2012年即将度过，更加精彩的2013年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：2012年，公司在董事长的作用下，以朱总、刘总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃发展。与此同时，质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下：
本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程58个，生产量达到33，000多吨。在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作，加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作，排出沟通不及时现象，产品控制做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务打下良好的基础。
部门主要工作为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责：
A、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。
B、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。
C、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。
D、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动,强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
E、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及相关人员学习掌握，并落实执行。
F、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。
G、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。H、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。
I、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。
J、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、外协件，制程、本成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。
K、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。
L、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
M、负责相关文件、记录信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。（二）、体系管理
为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要，我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序，工序控制，检验以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及提，提案制度，做到“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方法”（三）、标准化管理
根据公司业务和客户的需求，保证生产能力和产品质量，促进公司完善标准化管理。
1、程序管理没有规矩，不成方圆。无论担当任何职位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每一项任务都能有合理的作业程序。
2、检验标准有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要，都需要有一个参照物或标准进行对照，才能有一个基本的判定。对现有的国家、行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。（四）、质量控制
1、来料控制按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。
2、制程控制为保证生产质量的稳定进行，使用“生产自检+质检部（生产现场巡检+工序专检+成品检验”相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验，才能保证我们公司的全面质量管理。
3、成品检验控制严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量,为产品质量的最终把关。。
工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是部分检验手段还不够科学、检验经验还不是很丰富，工作创新意识还不强，面对突发问题反应速度还不够快，
2．质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件，由于没有相互沟通而导致进入下一道工序，给下序的工作带来很多不便利。于是便出现了个别队的作用，让质检工程质量问题没有及时得到解决。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团部门成长起来，更加强大起来。在今后工作中，一定会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：
首先是工程技术图纸上的变更问题，有时候工程出现变更，而图纸没有及时传到相关部门或者图纸到达各部门的时间不一而带来的一些不便。
其次是因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出现这样的情况，某些产品出错，需要修补，各个班组相互推脱，无法追究到底是哪个班组出的问题。
展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。
钢结构车间工作总结
【第一篇】：2014年车间工作总结(张特)—钢结构，钢结构车间工作总结
构有限公司杨林总厂二车间 2014 年度工作总结分管领导
车间负责人
汇报人
时间：2014 年 11 月 30 日1 2014 年车间工作总结（正文）2014 年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同 事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本 人年度工作总结如下：第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、 做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我 都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体 的努力，车间的产量稳步提升。其中，3 月份的产量是 XX 吨，5 月 份是 XX 吨，6 月份是 XX 吨，7 月份是 XX 吨，8 月份是 XX 吨，9 月份是 XX 吨，10 月份是 XX 吨；同时，7 月份的任务达成率达到 X%，10 月份的任务达成率是 X%。
自从专项管理风塔以来， 我继续发挥以前的成功经验， 扬长避短， 始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7 月产量是 XX 吨，8 月 是 XX 吨，9 月是 XX 吨，10 月是 XX 吨，11 月是 XX 吨。面对风塔 这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月 度总结会；2、检查班组安全、质量工作开展情况；3、核算班组单价 并进行跟踪以测评适用效果；4、组织班组到其他车间进行学习，不 断提高本车间的工作水平；5、参与各部门组织的专项检查；6、积极2 与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在， 松松垮垮事故来” 。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线” 观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为 本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车 间的安全管理中，我主要从以下方面来推进
1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步， 我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班 组安全管理的主动性； 2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进 行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整 改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由 车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行 投诉监督。
这样一来， 快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对 生产中的安全隐患采取专项治理活动， 例如
“三违行为” 、 劳保佩戴、 起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现 场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作； 5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识； 6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在 安全管理中的重大责任。
为此， 积极响应厂部号召， 签订安全责任状； 7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是 第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教 育。到目前，我已经组织了 7 次，共计 61 人的二级安全教育。第三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，成本降，占领市场有希望” 。精于求精的质量是公司、 总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方 式来推进
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责 利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通 过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无 形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中； 2、 坚定执行总厂质量管理文件， 做实过程控制。
杨林总厂的 《钢 结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构 件质量的重要依据。在 2014 年，我们一直在不断强化对这两个文件 的执行力度，构件质量得到较快提升； 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工 序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌 握构件质量情况，发现问题，立即整改；4 4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有 更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作 中不断对构件进行抽检。第四、学习先进经验，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为 快速适应市场竞争并形成高效的生产能力， 我们学习并运用了一些其 他单位的先进做法，主要如下
1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺， 促使进度提升并节约了辅材消耗； 2、推行“无坡口”工艺。我们将 16mm 以下的板（含 16mm）的 采取无破口焊接。
在没有经验的时候， 我们选取了一段塔筒作为实验， 同时， 为谨慎起见， 我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟踪观测， 并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功； 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨 位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了 专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放， 及大地方便了组对工作，提高了生产效益。第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据 二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触 过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的5 数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及 时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C 型 支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更 的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测 算出来，推动了车间工作的进步。第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2 个副主任的分工与协作的工作模 式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中， 我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工 作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。第七、业务创新 业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主 要与以下方面
1、 设置制作焊剂回收装置。
为解决车间长时间的焊剂的回收问题， 我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。
该装置使用方便， 效益较高， 自投入使用以来， 车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问 题。
2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》 。通过这种方式 限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。
3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6 艺创新。第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 （1）工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为 没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中， 极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳 入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。
（2）车间的整体安全意识不高； （3）工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况； （4）桁车的配合不能适应目前风塔的制作； （5）职工的成本意识有待提高； （6）在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、 质量部等部门的高效工作对接； 对于生产工作中的跨部门协同处 理能力有待提高； （7）车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题 （1）我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习； （2）风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够； （3）性格不够沉稳，容易发火。7 第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核； 2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明 施工经济责任制； 3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识 和大局观念； 4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识； 5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工； 6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质； 7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系， 面对问题，快速处理； 8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流； 9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳 的处理各种工作。第十、2015 年的规划 在新的一年里，我的规划主要是以下方面
1、大幅度提高风塔产量。在 2015 年，风塔产量要实现 XX 吨 /月及以上的跨越（车间意外的因素影响除外） ； 2、 推进人才培养。
我主要在风塔工程中进行人才培养， 在 2015 年，培养 2 个组对人员、4 个环焊人员、2 个内件安装人员、28 个火攻校正人员、2 个镀锌件安装人员、桁车工 4 人；其他工种 的人员培训根据实际情况来看；总体来讲，就是要具备独立的风 塔制作能力； 3、继续推进车间绩效考核，将质量、安全、进度、成本等纳 入考核；同时，我们要在安全工作中在上台阶，2015 年安全管 理的目标是：车间全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事 故；年度重伤率控制在每加工 3.5 万吨发生一起以下，轻伤发生 在 2 起以下；车间安全达标率 100%，优良达标率 92%以上；年 度职业病案例为零；车间不发生集体斗殴事件； 4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系； 5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、 协作、高效的工作模式。第十一、结语 “既然选择，就要风雨兼程” 。在 2015 年，我将紧紧围绕公 司、总厂的发展目标，恪尽职守、爱岗敬业、锐意进取，为推动 车间发展，促进公司、总厂进步而一如既往执着的工作！汇报人
2014 年 11 月 30 日9 10
【第二篇】：钢结构行业生产部部门年终总结报告，钢结构车间工作总结
结报告（2013 年）时光飞快，岁月穿梭。转眼 2013 年已成为过去。在过去的一 年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在 此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。
一、工作回顾 生产部方面 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施 背离的矛盾，在部分原材料不能按时到位的情况下，组织员工克 服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的 生产任务，全年共完成项目十余个，成品约 5210 吨（后附表）， 在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情 况下，着重抓了一下几个方面的工作
（1）安全管理方面 基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一 年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开 例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真 事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全 隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识， 同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保 证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而 2013 年 全年都没有发生重大安全事故。
（2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外 观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发 现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理 体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检 单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。
（3）提高员工技术技能水平 因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定 的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动 下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工 顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化 考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有 不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到 公平、公正、透明。
二、节能降耗 1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如
大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较 多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以 以上两个损耗高达 10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为 -4.5*1250*6000，实际用料踏步板规格为 380*900，余料为 210*6000，损耗为 9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会 出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。
2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太 大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理， 但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些 问题，例如：在中航 207 项目格构柱中需采用 L63*6 的角钢，而 当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工 人先领料后加工，所以导致错把 L63*5 的角钢当作 L63*6 的角钢 用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们 将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行 和量化考核同时“每日一报” ，以及加强对下料班在钢材领料方面 对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取 让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、 不浪费的良好习惯。
三、展望 2014 2014 年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各项管理制度， 车间一线人员控制在 35-38 人之间 （不 包括临时用工），普通门式钢构产量为 700 吨/月，十字柱、箱体 产量为 450 吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准 后实施。
2、注重岗位练兵， 培养一支一专多能、 能打硬仗的员工队伍， 关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形 成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的 成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要 求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力 争做到在新的一年延续 2013 年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个 项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、 质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率 95%以上， 出厂合格率 100%。
三、为方便生产我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性 和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们 各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度 上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时 严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准 确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工 （小件）。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸 构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合 提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想， 及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对 厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到 工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部 门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一 个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运 等）在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属 部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。
3、增加员工的团队凝聚力 因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不 强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业 文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的 员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出 现像今年生产任务不足的情况。
面对即将到来的 2014 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上， 积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提 高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的 努力！工程 名称 吨位陕柴 408咸阳 有色西飞 655西飞 2 号厂房第三建 筑公司 40.965周至 四中 217.019柞水 中学 72.485287.367120.602428.94862.04工程 名称 吨位三星管架虹程箱 型柱铜川美鑫大西铁路中航 207赛格停 车场146.78334.94约 850263.9211384.6481300.192生产部 2013 年 12 月 25 日
【第三篇】：2012年度钢结构安全生产工作总结，钢结构车间工作总结
度安全生产工作总结2012 年钢结构第二工程公司在集体和机械公司领导组织下，加 大监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生， 始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，突出“科 学发展·安全发展”活动主题，结合集体“三层九中心”要求，大力 宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化员工安全生产法律意识。
今年钢结构第二工程公司整体安全生产形势基本实现了平稳有 序，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年安全工作取得良好成 绩。按照集团和公司的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神， 重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实到基层，抓安全 到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几 个方面的工作
1、加强安全综合治理工作的领导，健全完善管理制度，实施安全 责任制。安全事故无小事。安全生产及综合治理工作面临的任务十 分严峻。为此，我公司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树 立安全第一的思想，增强责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥 幸心里，正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯 彻“预防为主、安全第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝安 全事故为重点，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合 治理工作，制订了生产工作突发事件应急预案，并下发各部门，各 车间本着“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初由孟经理 安排，认真落实安全生产责任制，签订了分厂与项目经理、车间主 任的安全生产责任书；项目经理、车间主任再和各个施工人员签订 使安全工作责任到人，落实到位。
2、 做好安全生产工作， 制度是保证。
面对新形式公司结合实际， 在原来一些管理制度的基础上， 制订、 修改和完善了一系列防风险、 防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分 析例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范 工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制 度来规范和约束工人的行为。
3、加大安全监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实。我分厂根 据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。同时，成立安 全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场安全 管理和管理资料两部分。根据检查各项情况，每月综合进行一次考 核评分，并将检查结果形成书面材料，召开安全管理分析会议。
检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监督做到严格规范； 不走过场，仔细认真，不留死角；实事求是，不隐瞒，不护短，并 力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过；不总结 经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的 人或事，不论是谁、不论是否造成损失，都要受到批评教育，都要 受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。
4、强化工作人员安全意识。在日常的生产过程中，我们坚持每 天都进行安全检查为最基础的安全管理模式，在执行制度的同时，安 全教育工作一天也没有放松， 车间每天早上的班前会都必须结合昨天 的安全问题和今天的生产重点讲安全，当天检查发现的安全问题,现 场对其操作人员具有针对性教育提示， 多次出现类似问题的违规人员, 对其采取罚款措施，并采取合理的正确的纠正措施,切实使安全措施 落到了实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格 执行三级教育，做到先培训后上岗。今年以来，在安全教育中，我们 抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，抓生产进度忽视安全” 的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育 等多种形式， 加大宣传声势， 营造安全氛围。
与此同时我们提出的 “抓 安全工作到底是为了谁？”“安全与岗位”“安全与效益”等方面的 、 、 讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大 大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。
5、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
今年我们通过以往经验和查阅有关资料， 用科学理论认真的分析换季 给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时进行换季 安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件，采取有针对性的措施 进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同时夏天也是酷暑炎热的 季节，针对这些特点我们单位及时对车间员工进行教育和学习培训， 并采取很多措施进行应对，针对高温酷暑，食堂采取烧绿豆汤，办公 室每天上下午定期购买冰棍和雪糕进行降温， 以防止人员中暑， 防止。
同时安全管理人员加大检查力度，及时发现安全隐患，及时排除安全 隐患，做到万无一失，安全生产。冬季低温严寒，雪霜较多，针对这 个季节我们采取安全教育培训，采取防寒、防滑、防冻等措施应对各 种安全突发事件。
6、规范分包工程的安全管理，严格审查分包队伍的安全生产条件 根据公司的要求，所有分包工程和外包队伍在签订合同的同时，及 时签订安全生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意 外伤害保险，督促项目对施工人员进场的三级安全教育和安全技术 交底，在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督管理，并落实 各项安全防护措施。
7、继续加强对危险源和重点部位的监控管理，今后我们的加工车 间和施工项目有点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危险 作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，交叉作业，特别是施工 部位的安全防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环 节确定的重大危险源，要明确责任，落实到人，进行重点监控，做到 发现隐患，及时解决，另外对施工现场中出现的危险较大的作业面， 必须确定专人蹲点作业现场， 检查和督促各项安全防护措施的落实及 个人防护用品的正确使用，确保安全。
截止现在，伤亡事故为零，无重大安全事故，全年分厂发生轻伤 事故三次， 两起加工车间的砸伤事故， 一起莒南义信升降机坠落事故， 针对以上事故我厂认真分析原因， 前两起事故属于操作人员违章造成 的， 莒南义信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位， 盲目施工， 如果我们在使用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可 以避免发生，对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育，利于班前 班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我安全保护，并对项 目施工管理加大监管力度； 这三起安全事故在向我们警示
违规操作、 习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌， 任何无视安全生产规章制 度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把安全放在首位，确 保做到时时处处想安全，人人事事讲安全，才能保证企业经济效益的 提高和健康发展。
今后安全工作的重点：多年来的安全工作管理经验告诉我们，今 后我们厂安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗 位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安 全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违 章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全厂形成人人关注安全、 人人渴望安全的良好势态，使我们厂安全生产永远运行平稳。山东天元安装有限公司第二钢结构工程公司 2012 年 10 月 26 日
钢结构工作总结范文
钢结构工作总结范文：
一、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
二、监理合同履行情况
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
三、监理工作成效:
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作，由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收，对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件，经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况，同意施工单位在施工现场进行整改施工。针对存在质量问题的钢构件，在整改施工过程中，项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验，由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。
针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题，项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改，并按监理程序报验。
通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用，13年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。
四、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:
1、主体结构的质量情况
(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中，建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求，整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题，主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改，针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，13年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。13年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。