质量方案

质量方案(范文6篇)。

如何构建出真正起到作用的计划呢？为能确保活动的圆满完成，我们必须要提前做好任务规划。我为了让您感到满足，精心设计了这份"质量方案"，我们一直都在努力给您带来更多的行业动态和进展信息！

质量方案【篇1】

质量攻坚提升

实施方案

孟津县小浪底镇初级中学

2012.2

“质量攻坚提升”活动实施方案

为落实2012年县教育局质量攻坚提升会议精神，切实树立以提升质量为核心的教育发展观，扎扎实实开展“质量攻坚提升”活动，推动我校教育科学发展，结合我校教育实际，制定质量攻坚提升方案如下：

一、指导思想

坚持育人为本，遵循教育规律，以提高质量为核心，以深化改革为动力，以实施素质教育为主题，以科学管理为保障，使教育教学质量在上年基础上有大幅度提高。

二、目标任务

深化教学改革，提高课堂质量，为全县高等学校提供优秀生源，

7、 与上期相比，八年级的教学质量有了很大提高，全县考生人数达到了平均水平，中招与往年相比有了明显提高。

三、工作措施

1成立领导小组，提高攻坚意识。提出质量攻坚，说明教学质量上台阶有难度、不容易，要真正落实攻坚，突破攻坚，攻坚成功，就得全员一盘棋，上下一条心，精诚团结，分工协作，领导深入一线真抓，教师扑下身子实干，大家都为攻坚奋力拼搏，都为攻坚力排万难，都为攻坚建言献策，争使攻坚卓有成效。

要使质量攻坚进一步提升，需明确目标，工作具体，管理精细，在细节处下功夫，为此，我校成立了以校长为组长的质量攻坚提升领导小组，及时指导，定期反思，对发现的问题及时整改，使考评制度不断完善，让全体领导及教师变过去的被动督促为主动的积极工作，使每个人都能在自己的岗位上明确目标，各负其责，求实工作，顷注三心，圆满完成岗位目标。

2坚持德育为先，加强沟通。坚持以教育为基础，以德育为第一，德育为教育的根本任务。

学校加强德育队伍建设，挖掘德育资源，拓宽德育教育途径，把德育寓于管理和教学的各个环节，贯穿教育的方方面面。同时还要加强与教师、学生、家长的沟通与交流，与教师沟通使教师多找差科原因，多想改进办法，多投入辅导时间，多检查，多落实，知难而进；与学生交流使学生鼓起学习的风帆，坚定学习的信念，转变学习方法，更多投入差科学习时间，更多感受关心的温暖，以达到教师乐教、学生乐学的目的；与家长沟通，使家长了解学生的学习生活状况，掌握科学的育子方法，保障完善的后勤**，营造良好的成长环境，最终使学生健康成长。

三。深化课堂改革，开展校本教研。要进一步深化课堂教学改革，改进和更新教学方法，从课堂教学改革中要求质量，密切关注学科教学的主战场。

充分利用现代信息技术，促进教与学双边活动的多样化，在“特色引领，小口突破”的理念引领下，进一步利用多种手段，打造快乐、自主、高效的课堂教学。坚持“问题即课题，过程即研究，解决即成果”的校本教研理念，积极开展形式多样的校本教研活动，学校组织教师认真学习课改理念，从课堂教学中的问题入手，把问题作为研究背景，确立研究主题，制订破解教学困惑的措施，使小课题课改工作人人有课题，堂堂有体现，节节有成效，周周有反思，月月有总结，力争在上年基础上大力做好小课题转化和提升工作。

4抓好日常工作，科学精细化管理。全面落实全员听课制度、集体备课制度、说课评课制度、教学反思制度等，扎实抓好“备、讲、批、辅、考、评、纠”等教学环节，重视教学常规的检查与落实，严格教学质量检测，完善教学考核考评，促进教师全面提高，健全完善奖惩制度。

我校在做好防辍保学的前提下，将加大精细管理力度，落实质量攻坚提升、管理创新提升，分级管理、分层负责、责任到人，强化目标跟踪，过程管理。七年级时，教务处主任李卫星和年级主任陆光龙负责七年级的教学工作监控。在八年级，副校长乔合阳和年级主任吴建设负责监督八年级的教学工作。

九年级副校长卢书昌和年级主任吴金胜负责监督九年级的整体教学工作。

新的一年，我校以科学发展观为指南，认真学习孟津县教育局2012年教育工作会议精神，贯彻落实质量攻坚提升活动的新目标、新主题、新举措，克服庸、懒、软、散等不良行为习惯，用忠心、爱心、良心熔铸小浪底镇初级中学教育的丰碑。

质量方案【篇2】

编制审核审批

****项目部

二〇一一年八月二十九日

****项目部

“全国质量月”活动方案

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，引导和动员全员增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围；以品牌、标准、服务、信誉、效益为重点，全面提升质量管理水平，提高企业质量管理效率。

二、活动主题

本次质量月活动主题为：“建设质量强国，共创美好生活”。

三、活动时间

2011年9月1日至9月30日为活动实施阶段，10月1日～8日为活动总结阶段，10月9日前将活动情况书面报项目部安质室。

四、组织机构

为加强组织领导，项目部成立了质量月活动领导小组

组长：**

副组长：

成员：项目部总工程师办公室设领导小组办公室，主任兼任。

五、活动内容：

（1） 着力营造质量月活动的浓厚氛围

围绕质量月活动主体，现场举办了质量教育培训班、质量专项整治活动、评奖活动；现场悬挂横幅，增强质量意识，努力营造质量月活动的浓厚活动氛围，使活动得以落实；计划在每个楼层和基坑侧面悬挂有关质量月的宣传标语，由安全质量部门负责宣传标语的内容并制作。

（二）开展质量隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽疾，树立良好的外部形象，各楼号应加强施工现场的过程控制和管理；切实开展隐患排查和整改、技术创新、工艺作风整顿等活动，项目部将加大监督检查力度，各栋楼、劳务队采取自检自查及互检相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。9月15日，项目部安质办组织检查组对现场进行了质量大检查；9月25日再组织一次复查。各栋号长对本管区域内施工项目要求每周进行一次质量隐患排查，发现问题提出整改措施，并报项目部安质室备案。

（3） 强化工程质量责任细化现场质量管理

对本工程施工项目要细化现场质量安全管理责任体系，各关键工序要细化责任，每道工序的转换必须有责任人签认合格后，方可进行下道工序施工。

（4） 以优胜劣汰促进工程质量的提高

九月份，正值分公司三季度安全质量大检查，各楼号要利用9月份质量月活动加强检查，促进本楼号工程质量安全管理水平全面提升，确保检查不出现大的重大安全隐患及质量问题，尽量减少一般安全隐患、消除质量通病。

（五）开展教育培训活动

为强化质量管理，使各楼号认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期《质量管理》及质量验收标准培训班，各个楼号要积极派人参加学习。

各楼号要以质量月活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，组织一次全员培训，并要求考试，结合本工程特点，有针对性的对全体技术干部、作业人员进行培训，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

六、活动要求

（1） 高度重视和加强质量月的组织领导。生产经理带领现场负责区域内每个建筑编号的负责人

（2） 根据项目部制定的活动安排，各楼号结合实际情况积极开展工作，确保活动月的有效性。

（三）认真总结、评比表彰

项目部根据实施计划和专项检查，对各楼号的落实情况进行检查和评价。奖励落实好的前三名楼号；对差号楼给予通报批评和罚款。

二〇一一年八月二十九日

质量方案【篇3】

质量月活动方案（一）：

活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

时间：9月1日-9月30日

参与部门：项目部全体职工

重点考核项目：认真检查施工现场机械设备，及时整改。

组织部门：综合办

一、活动定位

此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。在短时间内让项目部员工投入到质量管理中，并在今后的生产过程中认真执行，不断进步。

二、活动领导小组成员名单

组长：副组长：

组员：三、宣传方式：

(1)为了响应质量月活动，项目部员工对质量月带给活动口号及制作条幅。

1、铸造辉煌，惟有质量。

2、质量，信誉的基石。

3.质量存在于人类生存的每一个角落。

4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。

5、今日的质量，明日的市场。

6我们要以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

7走质量效益之路，打造质量效益产业。

8、质量安全，企业生命之源。

9质量是成功的伙伴，标准的执行是质量的保证。

10完善制度，加强管理，提高质量。坚持质量第一的原则，确保体系有效运行。

11加强质量意识和安全管理。

12、质量职责于泰山。

13质量意识强，质量保证。

14强化质量意识，培养团队精神。

15质量赢得市场，诚信打造品牌。

16、降废减损提品质节能降耗增效率。

17要建立质量信用体系，建设质量工程。

18质量是企业的生命，安全是员工的生命。

(2)全体员工开会**、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

四、活动安排

(一)开会宣传质量月活动

由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好质量月活动工作的目的。

(二)培训课程安排

在班前时间，项目员工认真落实宣传质量月活动，使每位员工深刻认识到质量月的重要性。

为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。为了让员工认识到质量月的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读质量月宣传材料。通过沟通培养员工的质量意识，不断进取。

质量月活动方案（二）：

为了用心响应公司《关于开展x年质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司调结构、促转变、增实力、上台阶的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展质量月活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕质量提升年和质量管理年的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

建设质量强国，共创完美生活。

三、活动时光

x年9月1日至9月30日。

四、组织领导

为加强项目部质量月活动的组织领导，特成立x年质量月活动领导小组，展开**和昌国际城项目部质量月相关活动

质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1。大力营造质量月的浓厚氛围

(1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工用心投入到质量月活动中。

(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1。开展专题知识讲座学习活动

项目部将以质量月活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2。专业质量考试

在质量月活动中，项目部组织项目管理人员进行专业质量考核，成绩优秀者给予相应奖励。

3。开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，用心开展以查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4。质量创新，领导先行主题活动

由项目经理组织，指导和带动项目部全体成员。活动分两部分进行

(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

1。按照公司要求，项目部要高度重视，精心策划，认真部署、动员、开展质量月活动。

2。要围绕质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3。质量月活动开展后，项目部要认真总结质量月活动的经验教训，对活动中表现突出的单位和个人予以表彰。

第三阶段：活动总结

每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总，报项目负责人审批后归档。

质量月活动方案（三）：

为深入贯彻落实**密切联系群众、改善工作作风有关规定，弘扬学习背篼干部精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，有效解决机关存在的庸懒慢浮贪、推诿扯皮、工作不落实、中梗阻等问题，继续优化服务环境，提升服务质量，根据《长顺县进一步学习弘扬背篼干部精神系列活动方案》精神，决定在全县开展服务群众质量月评比活动，特制定如下实施方案。

一、活动目的

紧扣为民务实清廉主题，以两在一同步为总抓手，把服务群众质量月评比活动作为教育实践活动的落脚点，进一步转变机关作风、密切联系群众、规范行政行为、增强服务意识、优化发展环境，提高服务质量。

每月开展行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门、基层党组织服务质量评比活动。主要围绕履职尽责、政务公开、工作作风、优质服务、勤政廉政等五个方面的资料进行测评(见附件1)。

三、活动方式

1、明察暗访：对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织落实20xx年公开服务承诺资料进行明察暗访;对于机关存在的庸懒慢浮贪、推诿扯皮、服务承诺不落实、中梗阻等问题，进行严肃查处、问责。(活动时光：

20xx年1月12月)。

2、走访测评征集意见：由相关人员对各级各部门服务质量进行走访测评、问卷调查;测评对象为企业主，两代表一委员，个体工商户，群众代表。(活动时光：20xx年6月12月)。

3、测评结果运用：对测评排行前三的部门和窗口进行通报表扬，并挂流动红旗，对测评靠后排行倒数三个部门和窗口进行通报批评，挂黄牌警告，并限期整改。(活动时光：20xx年6月12月)

4县纪委将不定期对各单位整改情况进行暗访。(活动时光：20xx年7月12月)

四、有关要求

(一)落实领导职责。各单位要把服务群众质量月评比活动作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手，与各项工作任务紧密结合起来，深化机关作风建设，改善联系服务群众方式，增强服务意识。主要领导要负第一责人人的责人，认真开展工作，以评议活动推动工作，真正做到群众满意。

(二)强化**宣传。要充分运用报刊、电视、互联网等**，加强对服务群众质量月评比活动的宣传，营造求真务实、转变作风、加快发展、服务民生的良好氛围。在长顺电视台、长顺县人民**网、《今日长顺》等对各单位的测评状况及进行公示。

(三)加强督查推进。县纪委要加大督导力度，透过实地查看、办事体验、个别访谈等形式，督促各单位围绕承诺资料认真履职，全面了解掌握各单位工作动态，及时发现存在的问题，并进行定期通报、限期整改。

(四)注重工作实效。各单位要把人民群众满意不满意作为衡量工作成效的唯一标准，自觉理解群众监督，认真听取意见和推荐，进一步推动机关作风建设。要把评议工作与开展党的群众路线教育实践活动各阶段主要任务有效结合起来，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。

质量月活动方案（四）：

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次质量月活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时光

xx年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强对福汉公司质量月活动的组织领导，特成立xx年质量月活动领导小组

组长：副组长：

成员：活动领导小组办公室设在质量管理部，办公室主任由（2016年最新幼儿园开园活动方案）担任。

质量月内的各项活动根据公司活动要求和质量管理部的实际情况进行，具体如下：

1．大力营造质量月的浓厚氛围

1）质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工用心投入到质量月活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，用心开展以查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

质量方案【篇4】

关于下发2010年***钢铁“质量月”活动方案的通知

公司所属各中层单位：

为确保3月“质量月”活动的顺利实施，达到提升全员质量意识的效果，营造“关注质量，提升质量”的氛围，特制定“质量月”活动方案如下：

1、 品质月主题：全员参与，品质与品牌建设

二、指导思想：以提升产品实物质量为主线，树立以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量意识，从我做起，构建牢固的“质量大堤”。

3、 质量目标：1月27日月度质量会议确定各工厂的质量指标

四．质量管控途径：课题攻关

五、活动安排：

（一）宣传。

1、各单位加大质量意识宣传，充分利用宣传栏，或自行组织丰富多彩的活动，对本次“质量月”活动主题和活动内容进行宣传，以提高全员质量意识。

2、公司办公室在厂区主要位置悬挂写有“质量月”活动主题的条幅,各生产厂在本厂区内显要位置张贴或悬挂质量标语。

3、各单位对本单位质量工作中表现突出的个人或班组的先进事迹和管理经验进行收集、整理、表彰，责任人为各单位中层正职。

（2） 服务下道工序，提高产品质量和工作质量。

为强化上道工序服务下道工序的意识，由各主体厂组织对下道工序质量走访，走访内容围绕下道工序对本工序产品的质量感受、本工序产品存在的质量问题、近期质量改进工作的效果等，走访时间安排见下表：

如有特殊情况，可调整探视时间。走访形式可采取到下道工序现场走访、座谈等形式，走访后形成《质量走访报告》（见附件一），对下工序提出的意见和建议，本工序分析原因，制定整改计划，并组织实施。3月20日前将参观内容及实施计划报技术质量部备案。

5月15日前，责任单位对措施实施效果验证，并经下道工序确认后，将确认结果报技术质量处，作为优胜单位评比的重要依据。

钢厂、轧钢厂重点开展质量异议整改，并对实施的整改措施进行验证。验证总结应在5月15日前上报，这是评定优质加工单位的重要依据。

（三）各生产厂组织开展班组或车间级的“质量评比”活动。

品牌的建立需要每个过程的质量保证，需要全体员工和全过程的积极参与。为使质量月活动取得实效，要求各生产厂内部组织开展班组或车间的“质量评比”活动，评比内容可包括质量意识、工艺纪律、质量指标完成情况、质量演讲比赛、质量知识技能竞赛等多方面，各生产厂对优胜单位要给予一定的物质奖励。3月10日前，各生产厂制定考核方案。

（四）组织《工艺质量事故案例》和实物产品质量缺陷培训。

为进一步加强对产品质量缺陷的识别和对工艺质量事故的学习，提升对工艺质量事故的应急处理能力，3-4月份，由各生产厂组织《工艺质量事故案例》研讨、培训。技质部通过员工班前会、班后会对实物质量缺陷进行解释和培训。

（五）厂、处针对围绕质量提升进行课题攻关。

烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、带钢厂、制氧厂、技术质量处、机动设备处每月拟定至少一个质量攻关课题组织内部攻关，于次月5日前报技术质量处备案。技术质量部组织工序间和公司级质量研究

（六）组织“基层优秀质量管理工作者”评选活动。

产品质量的稳定和提升，离不开基层质量管理人员的努力工作，为表彰和鼓励先进个人，组织“基层优秀质量管理工作者”评选活动，评选5名“优秀质量管理工作者”，并给予物质奖励（每人500元）。

选拔范围：制氧厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、带钢厂的基础质量管理人员。

评选标准：工作积极努力，负责本厂质量分析、质量改进、质量体系维护等质量管理工作，对本厂质量管理工作起到积极的推进作用。

报名要求：每个单位选3-5名，技术质量处将择优确定最终10名“优秀质量管理工作者”，并报公司主管副总批示。报名表见附件二。

四、考核与奖惩

（一）各单位中层正职为“质量月”活动的第一责任人。

（二）评优：

5月下旬，公司将对“质量月”活动进行总结，评选两个积极组织并实施、成绩显著的单位为“质量月活动先进单位”，给予每个单位10000元奖励。

评选标准：宣传到位；为下道工序服务的改进方案突出，效果显著；3-5月，连续两个月完成公司质量考核指标；质量月活动组织的各项质量培训均合格；3-5月无质量事故发生。

（3） 对组织力量不强、质量改进效果不强的单位，给予通报批评。

希望各单位高度重视，认真组织，确保“质量月”活动效果，并以此为契机，把提升质量的工作长期不懈地开展下去。

附件一：质量走访报告

附件2：优秀质量管理人员申报表

处2009年2月25日

质量方案【篇5】

1． 活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形**人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。

2． 活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

3.1物料及车缝的质量

3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。

3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据fqc查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。

3.1..1.

2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.3质量标语：另附。

3.1.2开展qc人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。

3.1.2.1培训计划表

3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

3.1.3.1通过开展质量月活动，充分了解一线员工的心态和质量意识。

3.1.3.2根据品管部漏检率，对fqc检验质量进行对比分析，并提出整改建议。

3.1.3.3 根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

3.1.3.4 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3.1.3.5质量损失是指因产品质量问题造成的外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。

顾客不满意造成的形象和声誉的损失属于外部无形损失。

生产经营过程中故障多，返工多，**、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。

内部有形损失是指缺陷产品损失成本、返工**成本、质量故障处理费、产品质量劣化损失等。

外部有形损失是指外部故障成本，如索赔费、退货或降级损失费、修理费等。

作为公司的质量管理部门，必须认真检查和分析各种质量损失，使公司全体员工对质量损失有更深刻的认识。

3.1.3.6 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。

3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。

3.1.4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

3.1.4.1 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。

3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。

3.1.5.

1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。质量管理部门的形象直接反映了公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

3.1.6奖励机制：

通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的高潮。在质量月活动中，要求各车间、班组以“质量月活动”为准则，以质量取胜，使公司密切关注质量和质量的氛围

决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。

3.1.6.1返工品的定义：品管部fqc按规定要求发现的可修复不合格品称为返工品。

3.1.6.2返工率=返工数量/检验数量

3.1.6.3各生产班组以品管部计算的返修率为标准，以检验数量乘以返修率对应的奖励单价计算班组奖金。

团体奖金合计=当月检验数量*奖金单价

3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。如果某个类别的返工率超出范围，则该类别的产品将没有奖金。

3.1.6.5 奖金分配：

3.1.6.5.1集团总出勤时间以考勤记录为准，考勤记录是个人奖金计算的依据。

3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；

3.1.6.5.3组长个人奖金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间1.5倍；

3.1.6.5.4车间主管个人资金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间2次。

3.1.7产品类别、奖金水平和单价如下：

3.1.8fqc奖金计算：

5.1 fqc根据漏检率来考核其查货质量，fqc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，否则无奖。

fqc个人奖金=本月fqc检验货物总数╳0.005元/件

fqc组长奖金=集团fqc平均奖金*1.5倍

fqc接收和接收奖金=集团fqc平均奖金*1倍

3.1.9质量月活动期间，奖金发放与原质量奖无关，属于额外奖金。

3.1.10质量无止境。这次质量月活动是否取得了良好的效果。

离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。

3.2五s的推动（工作质量）

3.2.1五s推行的方针目标

3.2.1.1把最简单的事情做好不容易，把最简单的事情做好也不容易；

3.2.1.2每天做自己的事，做自己的事；

3.2.1.3做正确的事，做正确的事。

3.2.2五s推行的准备阶段

3.2.2.1条。召开动员会，表达实施5s活动的决心，统一员工思想。

3.2.2.2条。成立5s管理活动实施领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩等工作。

3.2.2.3. 宣传造势，教育训练

3.2.2.4条。通过张贴5s标语和宣传5s基本知识，营造良好的5s创业氛围；

3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5s宣传课程，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3.2.2.6.开展“5s优秀班组”和“5s落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升“5s”活动的影响力。

3.2.3五s的实施阶段

3.2.3.1整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为维护和周期改进阶段）

3.2.3.1.1修整范围：

（1） 现场布置衣物车平台、车体、塑料箱、凳子；

（2） 整理书桌、橱柜、文件夹、抽屉等；

（3） 安排工具箱、仓库、架子等；

（4） 工作流程，工作行为安排。

3.2.3.2 “5s”实施方法：

5s管理的定义、目的和实施要点

★ 1s----整理

定义：将工作场所中的任何事物分为必要的和不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。

目的：●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。在生产现场放置不需要的物品是一种浪费

·即使宽敞的工作场所，也会越来越小。

·料架被杂物占据，降低使用价值。

·增加寻找材料和其他物品的难度，浪费时间。

·物品摆放混乱会损害经理的形象，增加盘点的难度。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

（4） 调查所需物品的使用频率，确定每日剂量和放置位置

⑸、每日自我检查。

★ 2s----整顿

定义：将整理后留在现场的必要物品分类摆放整齐。

◇明确数量，有效标识。

目的：●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

整改“三要素”：场所、方法、认定

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

·物品的存放应定点、定容、定量

· 生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

· 不超出所规定的范围

· 在放置方法上多下功夫

标识方法：原则上一对一表明地点和物品。

·现有对象的表示和放置位置

· 某些表示方法全公司要统一

· 在表示方法上多下工夫

整改的“三定”原则：定点、定量、定量

定点：放在**合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

关键点：●整改的结果应该是任何人都可以立即拿出自己需要的东西

● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

另外，使用后应易于恢复原位，无恢复或错位时应立即知道

★ 3s----清扫

定义：◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。

目的：清除污垢，保持工作场所清洁明亮

●稳定品质，减少产品污染。

●减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

1建立清洁责任区（室内外）

2、执行例行扫除，清理脏污

三。调查污染源，消除或隔离污染源

4、建立清扫基准,作为规范

5开始全公司范围内的清洁，清洁每个地方

● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

★ 4s----清洁

定义：将3s的实施制度化、规范化。

目的：● 维持上面3s的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3s工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5s实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5s活动。

● 5s活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。

要打破这种保守僵化的现象，就要花更长的时间去纠正。

质量方案【篇6】

中山广都第四届 “质量月”活动方案

为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届 “质量月”活动方案。

一、成立“质量月”活动领导小组

组长：康丽（总经理）

副组长：陈龙海（扶梯事业部总经理）、李七斤（电梯事业部总经理），

高玉中（综合部总经理）

组员：各部门主管/部长，***，薛腊燕

二、大力营造“质量月”的浓厚氛围

1） 8月底至9月初，食堂、车间生产区主要通道悬挂横幅、标语，张贴海报

开展数量文化宣传，营造全员抓质量的良好氛围。

2）、9月1日组织召开公司第四届"；质量月"；活动动员大会。

3） 及时汇报公司及各部门的发展情况；质量月"；活动的相关内容将为“质量月"；活动的工作信息传递

给公司员工。

三、建立qc小组活动

1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行qc活动。

2，费用见附页2；对所有拟办活动进行评审，分为一等奖、二等奖和三等奖，并将一、二等奖上报总部。

四、质量月有奖征文、摄影活动

1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议**、诗歌、散文等），字数以上。在品质月活动期间，每个车间需提交1篇申请文章或至少1张****。

2），费用见附页2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。

五、质量技能比武活动

1焊工焊接技能竞赛（方案同总部）

2，费用见附页2；评出前三名给予奖励。

6，选拔质量优秀的团队和质量标兵

1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；

2，依据2015年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。

七、总结

通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的pdca方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。