群运营方案_运营方案

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群运营方案

发布时间： 2023.10.24

群运营方案。

当我们制定自己的目标时，我们需要认真准备自己的方案。您可能对工作方案有所了解，下面是工作总结之家小编为您精选的一些与“群运营方案”相关的资料，供您参考。希望这些资料能对您工作和学习提供帮助，仅供参考！

群运营方案篇1

协会运营方案是指为了有效管理和运营一个协会所制定的策略和措施。在这篇文章中，我将以一个专业人士的角度，详细阐述协会运营方案的重要性以及如何制定和执行一个成功的协会运营方案。

首先，协会运营方案的制定对于协会的发展和运营至关重要。一个良好的运营方案能够帮助协会更好地发挥其使命和宗旨，提供与会员需要相符的服务，并有效地管理协会的资源。

制定协会运营方案的第一步是明确协会的使命和目标。协会的使命是其存在的根本原因，而目标则是协会要达到的具体成果。明确协会的使命和目标能够为后续的方案制定提供明确的方向和依据。

接下来，协会应该进行市场和会员调研，了解会员的需求和期望。只有了解会员的真正需求，协会才能够提供符合会员期望的服务和活动。市场调研可以帮助协会了解整个行业的发展趋势，提前做好准备，并在协会运营方案中加以考虑。

协会运营方案的另一个重要组成部分是制定合理且具体的运营策略。运营策略应该囊括协会的各个方面，包括会员招募与维护、活动策划与组织、资源管理和财务管理等。在制定运营策略时，协会应该明确具体的目标，并制定相应的行动计划和时间表。此外，运营策略应该与协会的使命和目标相一致，并结合市场调研的结果，以满足会员需求和提供有竞争力的服务。

一旦制定了协会运营方案和运营策略，执行是关键。协会应该建立相应的执行机制和流程，明确责任和任务分工。执行时，需要及时跟踪和评估运营目标的达成情况，并在必要时进行调整和改进。协会应该建立有效的反馈机制，与会员保持良好的沟通，并不断改善和提升协会的运营和服务水平。

最后，协会应该注重持续学习和创新，以适应不断变化的市场和会员需求。协会运营方案应该是一个动态的文件，随着环境和需求的变化而不断完善和调整。协会应该鼓励创新，不断尝试新的运营模式和服务方式，以提升协会的核心竞争力和吸引力。

总结起来，协会运营方案的制定和执行对于一个协会的成功至关重要。作为一个专业人士，在制定协会运营方案时，我们应该明确协会的使命和目标，了解会员需求，制定合理且具体的运营策略，并建立相应的执行机制和流程。持续学习和创新是协会运营方案的重要组成部分，帮助协会适应市场和会员需求的变化，提高协会的竞争力和服务水平。通过以上措施的落实，我们能够表现得像个专业人士，为协会的发展和运营做出积极的贡献。

群运营方案篇2

2015浙江大学常州工学院沙龙开幕式

如何建立有效的卓越运营体系

精益管理与工业4.0

【活动对象】

新北区高新技术企业协会20家会员企业董事长、首席执行官、总经理

【活动时间】

2015年10月日

【活动前言】

面对竞争日益残酷的外部市场环境，以及国内劳动力成本上升、资源****、管理运营效率低等诸多挑战，中国的制造企业应如何构建卓越的运营管理体系、提升企业运营环节的竞争力？2015年8月10日下午，浙江大学常州工业技术研究院特邀浙江大学西子研究院常务副院长樊小刚先生作客浙江大学龙城大讲堂，为与会的常州42家企业120多人指明了方向——将“精益生产”融入“中国智造”。樊院长以中国精益生产的标杆企业——西子联合为典型阐述了精益思想、理论和基本方法等，为企业迈向精益卓越运营引路。

常州是长三角重要的制造业基地，制造业是精益思想的发源地。为了更好地配合常州制造业转型升级，满足企业对精益生产的热情，协助企业应用精益生产等建立卓越的运营管理体系。

浙大常州工研院高层沙龙是一个以世界五百强企业和中国五百强企业的高管为主讲嘉宾为主的公益活动，致力于引导常州地区企业实现卓越管理。在高级沙龙，您可以分享世界上最新的优秀运营管理理念合中国的实际管理经验。

【精益生产】具有革命性的精益管理系统进入中国多年，不论通过精益理论交流，还是国外现场研修，为何国内企业成效甚微？生产经理都知道精益生产和精益工具。为什么大多数企业在实施精益化的过程中表现不佳？工业4.

0背景下，精益生产如何助力现场管理，打造卓越运营体系，确保方向正确的同时，提供一条适合自身发展的路径，将牵扯着每个制造业人的心弦。

【主要内容】

模块西子的精益生产和出色的运营

模块2工业4.0时代制造业如何走正确的道路

【活动流程】

【议程】

主持人：张震，新北区高新技术企业协会秘书长

1. 介绍来宾，暖场；

2. 樊小刚院长做卓越运营主题分享；

3. 互动交流；

4区科技局副局长吴雪强讲话。

【主讲嘉宾】

樊小刚先生

浙江大学西子学院常务副院常、西子联合研究院院长、西子联合大学副校长。浙江大学工程硕士，emba，高级工程师，浙江大学硕士生导师。现任浙江省特种设备产业创新平台副会长、浙江省管理咨询培训协会副会长、浙商全国理事会主席团主席。

长期从事企业管理技术与协同创新研究与实践，致力于卓越运营模式构建与创新发展、企业品质效率提升与创新发展，参与并指导西子联合内部与外部多家企业的筹划孵化、战略制订与高效运营。

李若望先生（暂定）

浙江大学西子学院高级顾问、浙江大学硕士生导师。

从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合工作，著有《精益之旅》一书。毕业于匹兹堡州立大学工程学院和北京大学光华管理学院，分别获得工程硕士和emba学位。

曾先后服务于美国at&t（期间领导美台电讯获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理等。

[地点]浙江大学常州工业技术学院一楼展厅咖啡厅

（新北区河海中路85号）

[承办单位]常州市新北区高新技术企业协会

[承办单位]浙江大学常州工业技术学院浙江大学西子研究院

【报名表】

请将上述申请**寄至以下电邮地址。提交后，请按报名顺序安排参赛者。

浙江大学常州工业技术学院杨圣军

浙江大学西子研究院是浙江大学与西子联合控股****共同组建，隶属于浙江大学的独立研究院，目标成为具有中国特色和国际视野且受人尊敬的产业研究院。浙江大学西子研究院兼具西子联合企业**研究院，还是浙江省企业经营管理人才培训基地（连续三年评为优秀基地）、浙江省管理咨询与培训协会副会长单位、浙江省首批省级企业研究院、浙江省特种设备与能源环保计量创新服务平台副理事长单位、浙江省和平利用军工技术协会副理事长单位、杭州市院士工作站。

浙江大学西子研究院将管理技术研究与输出作为重要的业务方向，利用西子大规模实业基础与成功管理实践，建立起一支来自德国、美国、日本、台湾的海外专家团队，致力于整合国际优质资源，借鉴世界级企业经验和先进管理理论、工具与方法，以战略目标为方向，以持续改善为驱动，创新提出“x5卓越运营方式”，推进以育人为主的tuk中国精益教导咨询模式

浙江大学西子研究院的使命是打造先进管理技术高地，推动中国制造业转型升级。

【西子联合控股****】

西子联合控股****是杭州一家以装备制造业为主的跨行业经营的中国500强企业，旗下产业涵盖电梯（西子奥的斯电梯）、电梯部件、起重机、立体停车库、锅炉（杭锅股份002534）、航空、商业（百大集团600865）、金融投资等多个领域，秉承“合作重于竞争”的经营理念，先后创造了节能电梯、电梯部件、余热锅炉、立体停车库业务全国第一。2007年发布了中国第一份民营企业社会责任报告；2009年成为中国大型客机c919项目首批九家一级**商唯一民企；2014年实现销售收入232亿元，净利润居浙江省首位。

群运营方案篇3

总体推广策划方案

第一部分项目总体策划方案

一、项目swot分析4

二、项目定位5

三、产权式商铺投资模式9

四、投资回报分析10

五、产权式**操作步骤15

第二部分营销推广执行方案

六、总体营销策略18

七、分阶段营销策略20

八、新闻炒作、软性宣传26

九、报纸硬广27

十、**公关43

十一、现场包装45

第三部分宣传要点及材料部分

12、推广时间表及筹备工作计划

十三、光彩**宣传要点

十四、光彩**海报文案

第一部分

项目总体策划方案

一、项目swot分析

1、优势、机会点

（1）房地产必将增值，光彩大厦地理位置优越，商铺升值前景巨大

（2）一次性返租五年使投资门槛大幅降低，市场接受面广，中等收入者都可以投资.

（3）合作商家“好又多”`白勺`品牌效应将大大增强客户`白勺`信心.

（4）十年租赁降低风险，回报稳定

（5）产品的多样性使不同层次的投资者能够找到自己的选择

（6）重庆市场没有可比的竞争产品

（7）开发商的实力和天方在运营类似项目方面的丰富经验

2、劣势、威胁点

（1）多年的空置对买家的信心有负面影响

（2）买家对商场的整体经营管理可能没有足够的信心

（3）买家对这种投资了解不够。从认识到接受是一个必然的过程

（4）重庆商铺整体积压已达160万平方米，市场气氛低迷

二、项目定位

1、案名建议：

光彩**购物中心（brilliance mall）

2、市场定位

（1）商业业态市场定位：

根据本商铺`白勺`特点，及周边商业**、环境等因素再加上“好又多”品牌商家进驻，建议本商业定位为：

购物中心，集购物、休闲、餐饮为一体的综合性现代化购物中心

（2）光彩大厦产权投资计划定位

《光彩世纪购物中心》采用将商场面积分割成各个独立`白勺`产权单位，带十年租约销售给各小业主，并引进品牌商家统一经营`白勺`“产权式**”投资模式.

将所有13400平方米划分成1500个具独立房产证`白勺`产权单位**.

个产权单元产品构成方案如下：

一种。每个物业单位占地面积5-20平方米。有柜台，半开放式商店，独立商店等形式。（虚拟商店）

b、各产权单位均带10年租约，年租金回报率固定6.8%.

c、每个产权单位由光大银行提供六成十年按揭.

d。购买时一次返还5年租金

3、目标投资客户群定位

（1）主要客户群：重庆市中上收入中年人Gz85.COM

（2）第二大客户：重庆高收入群体，重庆周边市县投资者

商铺投资作为一种较稳健型`白勺`投资模式，较适合以投资置业获得固定期限，可保证回报`白勺`理智稳健型投资者，同时同类案例操作实践也证明中老年人群较青年族群成交更为踊跃.

4、**定位

物业**`白勺`制定是一个综合而严谨`白勺`策略过程，在未对市场进行全面调研之前，制订本业态`白勺`商铺租赁**显然是不科学`白勺`.

目前，我们只对商铺的“销售”做初步定位

整个**均价计划10000元.

*均价一万元各层均价水平

每套产权单位面积约5~20平方米，总价在5万~25万元之间

*各面积`白勺`产权单位数量及所占`白勺`比例

5、商场主题经营定位：

（1）商场主题定位：

一层主题：光彩世纪精品名店：

a、对象：满足白领、金领消费族群对品质生活`白勺`要求，同时也提供家庭主妇在日常家居消费之外`白勺`较高物质需求.

b、产品：主要经营品牌服装、珠宝、名表、高档化装品.同时设置coffee shop，快餐厅与高档酒楼.

c、理由：避免与大型百货公司发生冲突，同时也是对消费者的有益补充；真正体现了购物中心`白勺`功能.可采取与商家提点分成`白勺`方式经营，获取更大`白勺`收益.

2、三四层（已确认）：深圳好又多；

五层主题：儿童世界；（和“好又多”同一模式整体出租经营.）

a、参与者：各类家庭的孩子，集游戏、美食、购物、学习、智力开发于一体

b、产品：按产品类型分区设置，如：按年龄分区`白勺`儿童服装、玩具反斗城、儿童摄影、理发、儿童图书.

d、理由：

● 家长对独生子女`白勺`宠爱，消费较高；

（大人小孩一起玩，带动全家消费；

● 儿童消费容易聚集人气；

为周边社区提供良好的配套服务

（2）定位总结：

a、由于有投资回报`白勺`限定（6.8%`白勺`投资回报相当于57元/平方米`白勺`租金水平）为了避免投资者以租金做比较，一楼和五楼不宜采取分割出租`白勺`经营方式.应采用提点和整体出租为宜.

群运营方案篇4

网站运营活动策划方案模板

1、市场分析

[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]

2、活动主题

[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]

3、活动目的

[说明：活动的主要目的]

4、活动时间

[说明：活动执行的时间段。]

5、活动具体内容

[说明：详细说明活动的实施方式。]

6、推广建议

[说明：针对本次活动，提出市场推广方面的想法和建议。]

1、站内推广

2、站外推广

7、活动任务安排计划

8、预算明细表 [说明：对所有活动计划投入费用的汇总。如有奖项设置包括奖品预算]

9、效果预期和目标

5.1、效果预期

[说明：预期的可以到达的效果。]

5.2、数字目标

[说明：制定运营数字目标]

群运营方案篇5

标题：公司运营方案计划书

随着社会的发展，企业越来越多，竞争越来越激烈。如何有效运营一家公司，是每个企业家需要思考和探索的问题。一份完善的公司运营方案计划书可以为企业的发展提供有力的保障。

一、背景分析

公司成立之初，需要分析市场情况、竞争对手优劣势、消费者需求以及公司资源等多维度因素。通过深入挖掘，才能有有针对性地提出明确的目标和任务。

二、目标和任务

制定目标前，需要进行战略规划。确定公司的核心竞争力，定位目标市场并开展细分市场探索。在此基础上，结合公司资源、消费者需求和市场趋势，制定可行的目标和任务，包括年度销售目标、市场份额目标、利润目标、产品研发任务等。

三、组织架构和管理体系

一家公司的组织架构和管理体系直接影响其运营效率和管理水平。公司应该根据自身实际情况进行人员和资源配置，特别是对于核心岗位人员，要注重其专业能力和管理水平。建立合理的管理体系，做好部门职责划分及岗位职责明确，通过有效的内部协同，确保公司有条不紊地运营。

四、市场营销和品牌建设

市场营销是企业宣传和推广的重要手段。公司应该根据自身特点和目标市场，制定有针对性的市场推广活动，如与其他行业协会的合作，参加行业展览会或举办线上培训等。品牌建设是企业长远发展的核心，要重视品牌形象建设和维护，建立健全的品牌管理体系，通过品牌营销提升企业的知名度和竞争力。

五、财务管理

财务管理是公司运营不可忽视的一环。建立完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保公司财务状况健康稳定。公司应该对开支情况进行定期跟踪和评估，并对预算进行及时调整，避免不必要的支出。

六、人力资源管理

人力资源管理是公司运营中最重要的环节之一。建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等，吸引优秀人才加入公司，提升员工素质和员工士气，为公司的长远发展提供有力的保障。

七、风险管理

在公司运营过程中，难免会遇到风险。公司应该建立健全的风险预警机制和危机处理预案，对可能会出现的风险进行情景模拟和预测，制定应对措施，降低风险带来的损失。

结语

一个完善的公司运营方案计划书可以为企业的发展提供有力的保障。在制定公司运营方案计划书的过程中，需要考虑到多种因素，做出合理的安排和部署，最终实现公司发展目标。需要强调的是，在执行过程中，需要始终保持敏锐的市场洞察力和灵活的应对策略，随时调整和优化方案。

群运营方案篇6

婚庆酒店合作运营方案

引言：

随着社会经济的发展和人们生活质量的提高，婚庆行业也迎来了蓬勃发展的机遇。婚庆酒店作为婚庆活动的重要组成部分，需与婚庆公司展开合作，以提供完善的服务和满足客户需求。本文将基于多年工作经验，提出一份婚庆酒店合作运营方案，旨在为婚庆酒店开展合作提供参考建议。

第一部分：合作对象选择

在选择合作对象时，婚庆酒店应综合考虑以下几个因素：

1. 业务配套：婚庆酒店与婚庆公司的业务配套性非常重要，两者需相互补充，形成有机整合。酒店需了解婚庆公司的主要业务范围，包括布置、摄影、音响等，以确保各项需求能够得到满足。

2. 市场品牌：选择具有良好市场声誉和知名度的婚庆公司，有助于提高酒店品牌形象的知名度和美誉度，促进业务发展。

3. 交付能力：婚庆公司需具备强大的交付能力，包括整体执行能力、供应链管理能力和项目管理能力。这将确保婚庆酒店的每一场婚礼都能精湛地完成，并提高客户满意度。

第二部分：合作内容确定

在确定合作内容时，双方应充分沟通，并明确各自的责任与义务：

1. 服务内容：婚庆酒店与婚庆公司应明确各自的服务内容与边界，确保双方在合作过程中能够顺利衔接，并给客户带来全方位的优质服务体验。

2. 客户体验：合作双方应共同努力，提升客户的整体体验感。从接待、服务态度到食品质量和环境布置，都应精心考虑和协调。

3. 价格政策：婚庆酒店与婚庆公司需商讨合理价格政策，确保双方的合理利益得到保障，避免因价格纠纷影响合作关系。

第三部分：合作绩效评估

合作绩效评估是衡量合作是否成功的关键指标，婚庆酒店可以依据以下几个方面进行评估：

1. 客户满意度：通过客户反馈、满意度调查等方式对合作效果进行评估，以提供有针对性的改进意见和建议。

2. 业务增长：结合合作期间的业务量变化情况，进行业绩对比分析，评估合作对酒店业务的影响。

3. 品牌推广：合作期间酒店品牌知名度的提升情况以及品牌推广效果的测评。

4. 合作流程优化：通过合作过程中的总结和反思，识别并优化合作流程，提高工作效率和管理水平。

结语：

婚庆酒店合作运营方案的实施需要不断的沟通和调整，以适应市场需求和发展动态。通过与婚庆公司的合作，婚庆酒店能够提供更为细致、专业和独特的婚庆服务，提高客户满意度，进而推动酒店业务的发展。此外，双方还应建立良好的沟通机制，定期召开会议，共同研究和解决运营中的问题，不断提升合作效果。

群运营方案篇7

协会运营方案

随着社会的不断发展和进步，协会作为组织形式在社会中扮演着越来越重要的角色。协会作为一个具有共同目标和利益的群体，需要一个有效的运营方案来保证其长期的发展和良好的运行。

一、明确协会的目标和愿景

一个成功的协会必须要有明确的目标和愿景，这可以提供协会成员共同努力的方向和动力。协会的目标应当与成员的利益和期望相一致，并具有可实现性。同时，协会的愿景应当是一个具有吸引力和远大的目标，能够激发成员的激情和创造力。

二、建立协会的组织结构

一个高效的协会需要有一个合理的组织结构。组织结构应当明确各个职能部门的职责和权限，并设立相应的岗位。同时，还需要明确决策机制和沟通渠道，以便协会内部的信息流通和决策的高效执行。协会应当成立一个理事会或董事会，由协会的领导和重要成员组成，负责制定协会的战略发展方向和重要决策。

三、招募和发展协会成员

协会的成员是协会发展的重要基石。协会应当定期进行成员的招募工作，并制定相应的招募计划和策略。在招募过程中，应当注重各个方面的平衡和多样性，确保协会的成员具有各种不同的专业背景和能力。协会还应当提供成员发展的机会和平台，例如举办培训班和讲座，以提高成员的专业素质和能力。

四、组织活动和项目

协会的活动和项目是协会运营的重要内容。协会应当定期组织各种形式的活动，例如学术研讨会、行业交流会、职业指导等，以促进成员之间的交流和合作。同时，协会还应当组织实践项目和服务项目，以提供成员实践和服务社会的机会。

五、建立与其他机构的合作与交流

协会应当积极与其他机构建立合作与交流关系，扩大协会的影响力和资源。协会可以与企业、政府机构、学术机构等建立合作关系，共同开展项目和活动。协会还可以加入相关的行业组织和协会网络，以获取更多的资源和机会。

六、建立协会的品牌形象

协会的品牌形象是协会发展的重要支撑。协会应当建立一个统一的品牌形象，包括名称、标志、口号等。同时，协会还应当注重对外宣传和推广，以增加公众的认知度和影响力。协会可以通过建立网站、社交媒体等渠道进行宣传，还可以参加各种展会和活动，并发布协会的宣传资料和信息。

七、建立协会的财务管理体系

协会的财务管理是协会运营的重要一环。协会应当建立一个合理的财务管理体系，明确财务的来源和用途，确保财务的安全和透明。协会应当每年制定预算，并定期进行财务报告和审计，以便监控协会财务的状况和合规性。

总结起来，一个高效的协会运营方案应当包括明确协会的目标和愿景、建立协会的组织结构、招募和发展协会成员、组织活动和项目、建立与其他机构的合作与交流、建立协会的品牌形象、建立协会的财务管理体系等方面的内容。有了一个完善的协会运营方案，协会将能够更好地发展和运营，为成员和社会带来更多的价值和影响力。

群运营方案篇8

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，将统筹城乡客运协调发展作为解决城乡居民“行有所乘”的民生工程，以“政府主导、城乡统筹、政策扶持、协调发展”为原则，以方便广大人民群众出行为目的，坚持公交优先、城乡一体、绿色低碳的发展理念，进一步完善交通基础设施建设，加快路网衔接，促进镇村公交全覆盖，推动全区经济和社会事业协调发展。

二、目标任务

镇村公交是指以乡镇为单位或者相邻几个乡镇为片区，连接乡镇至行政村（乡镇与乡镇之间，村与村之间），具有公交基本特征的客运班线。加快构建完善的区、乡、村三级公交网络，完成客运站、候车亭、农村破损道路和危桥改造等公交基础设施建设，优化支线、区间公交线路，合理安排班次密度。上半年开通7条镇村公交线路，年内完成14个乡镇镇村公交开通工作，2012年底全面完成镇村公交工作任务。

三、工作要求

（一）科学制定规划。镇村公交规划线路以乡镇为单位确定，在区域性道路网络中统筹考虑，做到公交线路与现有的县乡路网和各片区路网、线网无缝衔接。对公交线路及站点的确定，要立足于规划保留、正在新建的'集中居住点和目前人口相对密集的行政村，统筹考虑学校、医院、旅游景点等布局，根据人流量、车流量等因素，合理确定公交主次干道和投入车辆。

（二）加强基础建设。加快完善城乡客运基础设施网络，设置交通标志、标线和醒目的安全警告标志等措施保障通车安全。一是积极改善农村公路通车条件。为保障镇村公交车辆的安全通行，对开通镇村公交线路进行整治提升，改造错车道468个、危桥42座、断头路26公里，路面维修125米。二是加强农村客运基础设施建设。按照路、站、运一体化的要求，加强农村公路、农村客运站、客运站亭等基础设施建设，安保设施要与主体工程同步规划、同步建设、同步交付使用。对农村客运基础设施，采取以奖代补的方式，引导乡镇参与建设。三是加强农村客运基础设施管理。加强政策引导，不断完善站场配套设施和服务功能，确保已建成的农村客运站顺利投入使用，提高使用效率。

（三）经营主体。镇村公交运营体制实行公司化运营，考虑到农村客运线路本身的脆弱性及不稳定性，不适宜引入市场竞争，应给予经营企业线路专营的权利，以保证线路的健康稳定成长。区镇村公交由市公共交通第二有限公司实施，禁止挂靠经营。

（四）管理模式。

1、镇村公交的开通和运行符合《省农村客运班车安全保障工作规定》。

2、镇村公交应符合“五定四统一”（定线路、定班次、定时间、定站点，定票价，统一排班、统一调度、统一管理、统一结算）的服务标准，运行线路覆盖镇域范围内所有行政村。实行低票价制度，服务质量考核优良，确保旅客满意达到90%以上。

3、镇村公交实行公司化经营，经营公司与驾驶员签订劳动合同。镇村公交从业人员培训、考核、持证率达100%。

4、镇村公交车龄不超过5年，车容车貌良好，符合国家排放标准；按规定统一车型，统一喷贴“镇村公交”标识；统一安装卫星定位终端设备；公示服务承诺、监督投诉电话和线路走向图。

（五）实施步骤。

第一阶段，6月初在部分乡镇试点，购车12台，开通7条镇村公交线路；

第二阶段，下半年购车48台，开通14条镇村公交线路，实现镇村公交通达率100%；

第三阶段，2012年全面完成农村公交站、亭、道路桥梁改造等交通基础设施建设。

（六）实施保障。为保障镇村公交的顺利运营，成立区镇村公交管理办公室，办公地点设在区交通运输局，区交通运输管理所统筹承担镇村公交的管理、运营、协调、组织工作。各乡镇分别成立乡镇镇村公交管理办公室，由一名副镇长负责，与农路办合属办公，负责各乡镇镇村公交的管理运营，受区镇村公交管理办公室统一管理。区运管所成立镇村公交管理所，专门负责镇村公交运营管理。

（七)资金保障。区镇村公交需配车辆60辆，购置每辆车计12万元，共计720万元，购车款由企业先行垫付，利息与车款年终在省考核验收后由省补资金支付。为确保镇村公交安全、有序、健康运营，根据农村客运车辆的实际运行和发展情况，区财政每年纳入财政预算500万元，用于镇村公交营运公司亏损补贴。

（八）日常监管。一是出台管理办法。为加强对客运市场的管理，研究制定《区镇村客运市场管理办法》，巩固我区客运市场升级改造成果，促进客运市场规范、健康、有序发展。二是加强综合整治。定期开展安全检查和综合整治活动，及时消除事故隐患，维护农村公路坏境，确保道路畅通。三是严格行业监管。交通部门要充分发挥行业管理作用，严格按照《省镇村公交发展实施办法》的规定，对镇村公交的运营情况进行考核。严把“三关一监督”，从严落实“三不进站、五不出站”规定，做到车进站、人归点，及时查处和纠正镇村公交车的各类违章行为，不断提高从业人员的服务质量和服务水平。

群运营方案篇9

店铺运营方案

在当今的电商时代，网店的运营和经营已经成为一个非常重要的领域。网店的成功与否取决于经营者是否能够制定出一套科学、合理的店铺运营方案。一个成功的店铺运营方案应该包括以下几个方面：

一、营销策略

对于一个新成立的网店来说，它需要进行一系列的营销活动以吸引消费者关注。例如：可以运用不同的促销策略，比如限时折扣、满额减免、优惠券等等，以此来吸引消费者到店铺。在吸引消费者的同时，我们也需要考虑一下如何进行品牌推广。可以通过整合网络媒体、社交媒体、搜索引擎等渠道，把品牌扩大推广。此外，我们还应该注意分析消费者的需求，对网店产品和价格进行定位。

二、商品管理

商品质量和种类、价格的高低，都是影响网店销售的关键因素。因此，要制定一套给消费者提供有价值的商品的策略。可以通过找到好的供应商、有合理成本、质量有保证的商品进行选取。除此之外，还要考虑如何对商品进行分类、排版、价格等策略的制定，从而让消费者更加容易在我们的网店中找到他们所需要的商品，增加购买的可能性。

三、客户服务

良好的客户服务可以提高消费者对网店的信任度和忠诚度。在店铺运营方案中，必须考虑客户服务。在网店中，消费者经常需要获得必要的帮助和解决问题，因此，我们需要设立快速响应的客服系统，保障消费者的需求得到满足。可以通过开设专业的售前咨询、售后售后服务等渠道，增加客户的购买的信心和消费者满意度。

四、仓储物流

在一个电商时代，物流成为了影响消费者体验的第三方因素。因此，在制定经营方针时，也必须要考虑物流的因素。物流处理影响着消费者对订单的印象。在一些大规模促销活动中，物流处理是网店的一项重要的成本考虑。因此，制定最佳的物流策略是保障一个网店成功的关键因素之一。

五、财务管理

在一家网店中，财务管理是非常必要的。一个好的网店经营方案必须仔细考虑所有经济性方面，包括成本、销售价格、管理费用和盈利。通过对销售表现的仔细分析，我们可以了解每个产品的销售情况、成本以及利润状况，从而及时对店铺经营进行调整、优化。

总结

在全球的电商竞争中，不仅需要一个好的经营构想，它还需要一个严密、实现可行的经营方案。良好的目标定位和财务管理，以及客户服务和物流处理，是极不可少的因素。这些要素能够协调企业内各个部门的工作，确保企业产品、品牌能够在市场中成功地赢得份额和品牌口碑。因此，制定切符实际的网店经营方案，是一个电商企业成功的重要保证。

群运营方案篇10

一、时间：20__年2月21—6月20日

二、内容：

(一)新业务竞赛(占50%)

包括IP电话、来电显示、短消息、1258中书、神州行及近期开展的信息点播业务的使用方法、资费标准。

(二)签约(全球通、省内通)、神州行业务发展竞赛(占50%)

三、预期效果:将公司各项新业务宣传到位，大力发展签约用户和神州行用户，增加增值业务收入。

四、方法

按新业务发展和签约、神州行业务各占50%打分。(各项业务的数据统计均以竞赛期间为准，2月20日前各单位成绩不计入评比)

(一)新业务竞赛(占50%)

以各县(市)区为参赛单位开展移动通信新业务宣传启动工作，针对活动期间的四个月内各项新业务使用率为评比标准，各项业务单项满分均为100分，即其中IP电话渗透率100分，来电显示使用率100分，1258移动秘书使用率100分，数据业务(包括A网络优势。

经济环境：是企业最直接感受到的环境因素。首先，我国电信业的发展，得益于我国整体经济的快速发展，伴随着高GDP的是人民生活水平的提高，家庭可支配收入的增加电话用户中总体达到7.43861亿中

文化环境：联通在发展过程中，逐步形成了有中国联通特色的企业文化，从成立之日起，中国联通就肩负着打破垄断，促进竞争的使命，为了生存和发展，联通人一开始就形成了有强烈的竞争知和精神，顽强拼搏，奋力追赶，不断超越，逐步演化成了一种联通特有竞争文化。“竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下”，是中国联通的核心价值观。

竞争对手的策略分析：市场占有率，ARPU的比为1.9:1，中国移动平均每月每户收(ARPU)20__年为77元，同期中国联通GSM用户的ARPU的值为41.2元。