身为一个人力资源经理，我的日常工作涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等诸多领域。这不仅要求我具备广博的专业知识，更要求我有出色的人际交往能力和协调能力。针对此，我在过去的一段时间内，积极参与各类培训课程，提升自我专业能力。同时，我始终积极与员工沟通，解决他们的问题，营造和谐的公司环境。接下来，我希望在这份工作总结中，回顾我的成绩，并反思我存在的问题。
人力资源经理个人工作总结（一）
作为一名人力资源经理，我要承担的责任和使命并不仅仅是为公司选聘员工，更是在员工的培养、管理以及激励上做好工作。人力资源是公司的重要资产，如何最大限度地利用和发掘员工的潜力，实现公司的整体战略目标，这是我日复一日的工作以及我的职业生涯追求。
我总是认为，人力资源管理的核心在于“发现、培养和保留人才”。因此，我的工作笔重中之重乃是人才招聘。招聘工作看似简单，却牵涉到广泛的知识和技巧。与此同时，我必须密切跟踪监测市场动态，以期寻找最优秀的人才。期间，我借鉴了外部成功的招聘战略，不断调整和改良我们的招聘流程，以保证工作的顺李进行。
倘若说招聘工作是一场寻宝游戏，那么培养员工就应当是一门艺术。为了提升员工的技能，我组织了各种形式的培训活动，结合线上和线下的方式，以期业务能力得到提升。同时，我拓展了内部的横向交流和协作，鼓励员工将理论联系实际，发挥自己的优势和特长，不断提升工作效率。
在管理员工方面，我始终坚信公平、公正和透明度是最重要的。我主张以结果为导向的管理方式，树立合理而有挑战性的工作目标，给予员工充足的时间和空间去完成。此外，我亲身参与创建了一种支持性和鼓励性的工作环境，以便员工能够自由发表意见，并愿意承担风险。
我采用各种手段和办法激励员工，包括工资、福利以及晋升机会等。我特别关注员工的培养和发展，每一位有潜力且愿意付出努力的员工，我都愿意提供支持和帮助。我确信，每个员工都能在公司找到自己的位置，实现个人价值。在这个过程中，我也不断反思和学习，提升自己的专业能力和领导力。我还积极参加各种行业研讨会和培训课程，将最新的人力资源理论和实践结合起来，以期提高工作效果。gz85.coM
我看到了自己的不足和需要改正的地方。未来，我将更注重与其他部门的协调和沟通，推动人力资源工作与公司整体战略的紧密结合。同时，我也将继续努力，积极面对新的挑战和机遇，希望我能带领人力资源部一起走向新的高度。
我的工作就是要在恰当的时间，用恰当的方法，找到恰当的人，放到恰当的位置上，让其为公司创造奇迹。这是我对自己角色的理解，也是我一直以来的追求和努力方向。我相信，在这个过程中，我将与公司共同成长，实现自我价值。
人力资源经理个人工作总结（二）
过去的一年，作为人力资源经理，我深感自己的工作权责重大，不仅要脚踩实地，不能有丝毫马虎和怠慢，还要拥有超强的抗压力，预见和解决困难和问题。面对各种挑战和机遇，在艰辛挑战与智斗中求发展，寻机遇。
人力资源工作一是招聘工作，二是管理工作。招聘就是为公司寻找合适的人，而管理就是让这些人在公司能达到最高效益。
关于招聘，过去的一年中，我参与并主导了几轮的面试和招聘流程，从面试官的角度一步步深入理解招聘流程，从而对于求职者的选择有了更深一步的理解。而通过这种方式我更加明确了人才选择的重要性。同时在招聘过程中，我充分理解到，招聘不是简单地照着简历和工作职责去找人，还需要有一种察言观色的本领，能把握求职者的心理状态和企图，对公司及部门的需求有深入理解。
在人力资源的管理工作上，主要包括劳动关系管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系、企业文化等。在过去的一年里，我在这几方面都做了许多工作。如劳动关系管理上，做好了员工入职、离职、转正、调岗等手续工作，同时也解决了一些员工之间的矛盾和问题；在薪酬管理上，完成了员工的薪资核算和发放工作，同时也调整了部分员工的薪资结构，让薪资更合理地反映出员工的工作成果；在绩效管理上，进行了绩效考核和评价工作，对优秀员工进行了表彰和奖励，对工作存在问题的员工进行了指导和帮助。
在员工关系方面，我也十分重视。我经常组织一些团队建设活动，增强员工的团队精神，提高员工的工作积极性。在企业文化方面，我积极宣传企业的理念和精神，帮助员工更好地理解和接受企业文化。
是时候提到我过去一年的一些反思和学习了。首先，在招聘过程中，我发现自己在应聘者筛选上有延迟，导致招聘周期较长。在未来，我需要增进对不同岗位需求的理解，提高筛选效率。其次，在员工薪资调整上，我没有足够考虑到企业的持续可负担性，使得企业日后可能面临薪资压力。我必须要更多地思考企业的长期发展需求。最后，在团队建设活动上，我应更多地思考如何把活动效果转化为员工的日常工作动力，而非一次性的短期提振。
回首过去，展望未来，我明白人力资源工作的重要性和挑战。我将继续提高自己的业务能力，更好地满足组织和员工的需求，努力为公司的发展做出更大的贡献。
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人力资源部个人工作总结精选
人力资源部个人工作总结（一）
时间如流水，总是在忙碌和繁忙中无声无息地溜走，瞬间已是岁末岁首，而我在人力资源部的工作也又接近一个星期年的结尾。这一年，我经历了人力资源部的各个岗位，尝味了各种工作的甜酸苦辣，也有了更深入的认识和体验。于是，我想在此，就在人力资源部的工作情况做一次总结，同时也是一个自我反思和自我提高的过程。
我想就我在招聘岗位中的工作情况做一次简单的回顾和总结。招聘岗位的工作虽然繁琐，但是我深知这个岗位的重要性。因为招聘不仅仅是为公司找人，更是为公司的未来和发展找到适合的人才。作为一名招聘工作人员，我明白我的职责不仅是收简历、筛选候选人、安排面试，更重要的是须要有敏锐的洞察力，找出真正与公司文化匹配、能够帮助公司发展的人才。
在招聘过程中，我独立负责了多场招聘活动，前期要对招聘需求进行深入了解，进行职位描述编写和发布，收集并筛选简历，制定面试计划并执行，最后进行人选推荐和反馈。这个过程中我最大的收获就是，你一定要对公司的业务有深入理解，才能放眼在众多的候选人中找出适合的人选。而这点在我之后的工作中，也一直影响着我，让我更注重业务的学习和理解。
在员工关系管理岗位，我也有了新的认识和体验。除了常规的员工信息管理、福利管理、薪酬管理、劳动关系管理等任务，我更看重的是如何与员工建立良好的关系。与员工的良好沟通和互动，不能只靠我主动，更需要从员工角度出发，考虑他们的需求和困扰，尽全力去解决问题，帮助他们更好的适应和融入公司。
每个员工都是公司的一部分，也是公司的一份子。我明白，作为一名人力资源工作人员，不仅要把员工当成人来看待，更要把他们当成自己的朋友、家人。我们需要理解他们，尊重他们，才能赢得他们的理解和尊重，共同为公司的发展尽一份力。
在我最为熟悉的培训和发展岗位上，我也有了更深的体验和认识。在这个岗位上，我负责的是公司的培训和发展工作，包括新员工入职培训、在职员工培训、职业发展规划等工作。我发现，作为一名企业的人力资源工作者，我不仅需要关注员工的现状，更需要关注他们的未来。对于企业来说，每一位员工的成长都直接关系到企业的发展。
近一年的工作，其实也有很多疲惫和困惑，但是在回顾总结的过程中，我深深地认识到，这一切的付出和努力都是值得的，因为我在付出中收获，也在努力中成长。
回首过往，我对自己的工作感到十分满意，但我也清楚地认识到我还有许多不足需要改进。在接下来的工作中，我会更加专注于自己的工作，更注重与员工的沟通交流，继续努力学习，提高自己的业务能力和管理水平。我深信，在新的一年里，我会有更多的收获，也会有更大的成长。
总的来说，回顾我的人力资源部工作总结，可以说是一段挑战与收获并存的历程。我在困难和压力中找到了前进的动力，在挑战中找到了成长的可能。而所有的这些，都离不开我的团队和领导的支持，感谢他们的悉心指导和帮助。在未来的工作中，我会带着这份历练和成长，以更饱满的热情和更坚定的信心，迎接新的挑战，共同为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
在人力资源部工作的一年，我深感其责任重大，每一项工作都至关重要，都需要我们用心去做，精益求精。我会一直秉持这份职责和勇气，做好人力资源管理的每一环环节，为公司的持续成长和发展贡献自己的一份力量。
人力资源部个人工作总结（二）
大家好！我是人力资源部的某员工，今天我会分享自己这一年的工作总结，包括我在哪些地方取得了进步，又在哪些方面有待提高。这可让我更好地反思和总结，并有所成长。
一、工作回顾
今年，我负责了多项任务，包括招聘、人员培训、薪酬福利管理、员工关系处理和部门报告编制等。工作在日复一日的过程中，我积累了丰富的经验，针对每一项独立任务都有了深入的理解，并能够更有效的解决问题。
1、招聘：我参与了公司的各项招聘活动，用更专业和精准的方式筛选人才。
2、人员培训：我安排并参与了多次员工培训，不断提高员工的工作效率和团队协作能力。
3、薪酬福利管理：我致力于制定公平合理的薪资制度，最大限度的提升员工满意度和减少员工流动。
4、员工关系处理：我处理了一些员工矛盾，尽力疏解公司内部冲突，维护良好的工作环境。
5、部门报告编制：我期末编制了详细的 HR 部门报告，梳理了本部门的工作及成果。
二、工作亮点
其中我认为，最成功的是在招聘方面，我积极提高了招聘效率，并且引入了一批优秀的人才。我们通过使用更精确的职位描述和需求分析，提高了招聘的精准度。此外，我也获取了一套完善的面试技巧，使我能更快地判断应聘者的能力和潜力。
我亦在人员培训上取得了显著的成效。我推动了以角色扮演、实战模拟等方式为主的培训模式，增强了培训的实效性，使员工能立即将所学用于工作中。
我还成功地处理了一些复杂的员工矛盾。我相信沟通是解决问题的关键，所以在面对这些矛盾时，我总会第一时间调解并寻找可行的解决方案。
三、成长与提高
虽然取得了一些成绩，但我也开始意识到自己在工作中的不足。主要表现在以下两个方面：
1、在人员管理上，我发现自己在协调团队内部关系和激励员工方面还需加强，今后我将尝试应用更多的人力资源管理理论和工具，以提高团队协作效率。
2、在沟通技巧方面，我缺乏足够的决策力，对于复杂问题的处理仍需进一步提升。面对突发情况，我需要更快地做出反应和决策。
在新的一年中，我将会重点提升我的团队管理和决策能力，我将以更严谨的态度，更专业的素养，更实际的行动，去提升自我、服务他人。
我的工作总结就到这里，感谢大家的聆听。我会在以后的工作中不断提升自己，争取做到更好。谢谢！
人力资源经理年终个人工作总结2015
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2016年。回望2015年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2005年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2016年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源经理年底个人工作总结2015
回顾2015年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：
(一) 集团公司XX部人力资源配置现况
(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理
健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理
(1)招聘管理：
1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名XX分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人(XX分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
(四)、培训组织与管理
员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。
(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
(五) 绩效考核管理
绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。
(六) 员工薪酬管理
无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，2015年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发现象。
(七) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，2015年累计有XX名(其中6人要到2014年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。
(九)社会保险管理。
社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于2015年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX项目部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。
在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。
(十)为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。2015年度享受社保补贴资金近XX万元。
(十一)今年上半年已办理5个公司2015年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。
(十二)其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。
2015人力资源经理年终个人工作总结
2015年，是我被从事HR工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。
一、2015年度主要工作
1.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
2015年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会
2015年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，2015年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。2013年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
1.日常文档管理
1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“pDCA”——这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
人力资源部门个人工作总结(精选)
过去的一年，我在人力资源部门担任了多项工作任务，从制定招聘计划到参与员工福利方案的设计，从深入解析员工满意度调查结果到处理各类人事。在这一系列工作中，我深深体会到人力资源管理的复杂性和重要性。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“人力资源部门个人工作总结”欢迎大家阅读和参考。
人力资源部门个人工作总结（一）
我感到非常荣幸能有机会在这里就我在人力资源部门的工作进行总结。自从我入职以来，在集团的领导和同事们的关心与指导下，我已经在在此岗位服务了一个完整的年头。这段时间里，我对自己的职责有了更深层次的理解，并通过实践进一步提升了自身的职业素质，但同时也感到了一些职业挑战的存在。
在过去的这一年，我主要负责了招聘、员工培训、薪酬福利管理、劳动关系管理以及其他日常的人力资源管理工作。通过参与到实际业务中去，我对如何适应不断变化的人力需求，如何做好员工的招聘、培训，如何提高员工满意度，如何制定和执行公平正义的薪酬政策以及如何处理复杂的劳动关系等有了更深的认识。
在招聘过程中，我努力做到精准匹配，根据企业的需求，进行精细化的岗位分析，引导求职者从容面对面试，提高招聘效率。在员工培训方面，为了更好地激发员工的潜力，我积极与各部门沟通，了解员工的技能需求，并根据需求策划和组织了多场培训课程。在薪酬福利管理方面，我逐步地理解了如何根据企业的经济效益和员工的个人表现，制定和执行公平、合理、有激励性的薪酬政策。
我也明白工作中始终存在着改进的空间。在接下来的工作中，我希望能够更加深入地了解企业的业务流程和员工的需求，以此来优化招聘和培训策略，实现人力资源部门与企业整体战略的更好对接。同时，我也希望能够学习更多关于薪酬、福利及劳动关系管理的专业知识和技能，相信这将有助于我更好地维护员工利益，提升员工满意度。
回顾过去的一年，我深深感受到，作为人力资源部门的一员，我们的工作有着深远的影响。我们在招聘培训、薪酬福利、劳动关系和人力资源规划等方面的决策，都会对公司的整体运营产生重大影响，也将深深影响到每一位员工的职业发展。因此，我们需要始终保持敏锐的洞察力，以严谨的态度来完成每一项任务，才能帮助公司在市场竞争中保持领先地位。
一年的工作经历，陪伴着疑惑、挑战、收获与成长。我很感谢公司给我这样的一个自我提升和挑战自我的机会。未来，我将会以更高的标准要求自己，为公司发展做出更大的贡献。
人力资源部门个人工作总结（二）
以兴奋和凝重的心情撰写这篇工作总结报告，来回顾和总结20xx年的工作。过去的一年里，我在人力资源部门完成了我所承担的任务和职责，通过艰辨努力，我获得了宝贵的工作经验和成长，同时也留下了一些不足和遗憾。
我想分享的是我在招聘和选拔方面的工作内容。今年，我在公司的招聘工作中发挥了关键作用。经过精心的策划和组织，我成功的完成了大型招聘会的举办，吸引了一批优秀的毕业生和社会人才。同时，在面试选拔过程中，我尽力公正，公平，公开的处理每一份简历和每一次面试，确保我们的招聘工作的公正性和公平性。
在员工培训和发展方面，我着重于推动员工能力提升和职业发展。我设计和实施了一系列的员工培训项目，包括新员工入职培训，岗位技能培训，到领导力培训等等，这些都极大地提高了员工的工作效率和满意度。同时，我也推动开展了员工职业发展规划工作，帮助员工明确自己的职业发展目标，制定个性化的职业发展计划。
还有，我在薪酬和福利方面的工作上，我和我的团队进行了彻底的薪酬调查和评估，逐个分析每一个岗位的薪酬结构和薪酬水平，并根据市场趋势和公司的发展状况进行了合理的薪酬调整，以此激发员工的工作积极性。同时，我也在福利方面做了很多工作，为员工提供了一系列的元薪酬福利，包括健康保险，年假，带薪休假等。在完成工作任务的同时，我也积极参与了公司的各类活动，包括员工生日会，庆功会，年会等等，所有的这些活动，我都积极参与，极力策划，这使我在办公室之外，和同事们建立起了亲密的关系。我个人已经领略到，良好的团队气氛有助于形成良好的工作效益。
尽管我已经做出了自己的贡献，但我也明白，我还有许多不足和待改进的地方。在接下来的时间里，我将以更加饱满的热情，更开阔的胸怀，接受公司的各种任务和挑战，继续提升自己的业务能力和专业技能，忠实执行领导的决策和部署，为公司的发展贡献自己的一份力量。
我觉得我在过去的一年里，取得了一些成果，但也有一些不足。我将把这一年的经验和教训作为宝贵的财富，继续在新的一年里，努力工作，积极进步，为公司的发展和自己的成长付出更多的努力。
人力资源经理年度个人工作总结范例
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2017年。回望2017年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2017年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2017年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
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