生产述职报告。
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生产述职报告(篇1)
2018年，我乡坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻《安全生产法》等法规，逐步完善安全生产目标责任制，落实生产主体责任和安全生产作业单位。着力开展“安全生产年”活动，认真开展各项安全生产专项行动。一年来，安全生产形势总体稳定，未发生安全生产安全事故。一年来的工作总结如下：
I．加强领导，落实责任
乡党委、政府高度重视安全生产工作，及时制定《xx生产工作方案》，确保安全生产“一揽子”包”分解成人。我乡在年初xx日召开安全生产会议，全乡负责工作的领导与县领导签署了安全生产责任书。安全生产责任书签署率达到100%，同时要求各村各单位细化对个人的内部责任，建立xx生产制度。政府成立检查组对会议精神落实情况进行检查，通过检查发现，各村基本签订了安全生产责任书村与组之间签订了安全生产责任书，各中心学校与各村学校签订了安全生产责任书。
二是做好宣传教育，努力提高全民安全生产意识
依托“日”等重大活动，积极宣传全乡安全生产法律法规。为宣传安全生产法律法规，结合春节、清明节、五一、国庆、国、省、州两会、上海世博会、广州市等全国性节日亚运会，马克西街。组织宣传活动，或者召开村民小组群众大会，或者张贴安全宣传标语，向广大农民宣传《安全生产法》、《道路安全法》等法律法规；以“应急知识竞赛试题”活动为契机，我们开展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和校园消防图片、走进农村活动，为安全生产今冬明春，“防火墙”火灾隐患排查整治专项行动、安全生产大检查整治扑灭行动、“三个专项整治行动”营造了良好氛围。
据统计，过去一年，共出动安全生产宣传移动对讲机33台，出动消防安全检查、教育、巡逻车280辆；举办安全生产图片展4场，开展安全生产知识问答活动。 1次，召开村组消防、道路交通等安全生产宣传会35次，参会人数2250余人；撰写并张贴安全生产宣传标语条幅1780余条，发放安全生产宣传资料和宣传册4830余份，张贴防火告示200余条。在6所学校，对中小学生开展消防安全、食品安全、道路交通安全法律法规宣传教育726人次。发布13期安全生产简报。
三、开展安全生产大检查，狠抓安全生产隐患整改消除
安全生产工作重点在预防方面，我乡为此加强了预防措施，为将隐患消除在萌芽状态，我乡配备了安全生产专用车辆。我们以季度安全生产大检查和重点节假日大检查为主，专项整治行动为辅，定期不定期开展安全大检查，特别是元旦、春节、禁火期、清明节、“五一”期间防汛、国庆、国省“两会”、上海世博会、广州亚运会等特殊时期，将在全乡开展安全生产大检查，检查重点发现安全隐患一年来，我乡共开展相关检查17次，消除安全隐患40余起，及时整改教育一批责任人。对群众进行安??全生产法律法规教育，提高安全生产意识。 fety 生产得到了改善。
乡政府从紧张的办公资金中确定了安全生产工作资金，过去一年共筹集安全生产工作资金25万余元。其中，1万元用于农村志愿消防队装备，解决了100名农村志愿消防员的服装；投入2.3万元用于消除农村道路交通安全隐患；筹资20万元，消除塘头村渔梁河水库安全隐患；解决消防安全宣传喊话员工工资7200元；派出所消防专项资金1万元，保障了安全生产工作的顺利开展，也提高了广大干部的工作积极性和积极性。
四、一些体会和体会
一是安全生产要坚持党的领导。安全生产事关人民生命财产安全，事关社会稳定。做好安全生产工作，是保障民生稳定的具体举措。各级党委和政府要加强对工作的领导，不能松懈。二是安全生产工作重在预防，要加大预防投入。作为各级党委和政府，要能算经??济账，学会用小钱赚大钱。以农村消防为例，一旦发生村庄火灾，损失将在3万到5万元不等，最坏的情况下，损失将达到数千万元。如果注重日常预防，就应加强对每户火灾隐患的排查和及时整改，做到电改改灶，确保用电、用火、用汽规范。停电灭火，各村小村分散居住，坚持消防锣、喊村，在大寨建设消防水池和高位水池，搭建防火隔离带，配备消防移动水泵, 建立志愿消防队，注意日常消防演练。这样算下来，每户每年的防火投入只有1000多万元，比火灾损失数万元要小得多。三是坚持定期检查与重点时期检查相结合，落实检查。通过开展巡查，及时发现安全隐患，做到早发现早消除，将安全隐患杜绝在萌芽状态。四是安全生产隐患整改要切实有效。从目前已经发生的一些安全生产事故来看，并不是查处不到位，而是整改不力造成了人民群众生命财产的损失。在农村道路安全方面，发现的道路安全隐患大多一时不治，而对于农用车、摩托车的无证无照驾驶，大多是经济处罚，而不是经济处罚。强迫他们完成他们的许可证，然后更新他们。上路。五是要长期坚持安全生产宣传教育工作。安全生产宣传教育要从孩子做起，以案例教育、图片教育、影视教育为重点，以条款教育和经济处罚教育为辅，更直观、更具体、更易接受。 .
五、工作中存在的问题和难点
一年来，我乡安全生产工作由乡党委直接领导和政府，并在上级的直接领导下。在安监部门的指导下，经过全乡各方面的共同努力，取得了一定成绩，但与上级下达的目标任务和群众要求还有一定差距。有些人心里还存着侥幸心理，对已查明的安全隐患漠不关心。火灾警报和火灾时有发生，给少数人造成严重的经济损失。部分农村道路损坏情况依然十分突出，安全隐患依然存在。一些年轻人对驾驶农用车、三轮车和摩托车的道路交通安全意识还不够。道路交通安全事故仍时有发生。钻头没有到位。一年来，我们始终以“三个代表”重要思想为指导，依靠贯彻落实科学发展观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，与时俱进，求真务实。务实、踏实、坚定。 ，更有力地抓好安全生产工作，为我乡经济发展和社会稳定创造安全环境。
生产述职报告(篇2)
缙云县安监办：
依据缙云县建设局下发的缙建建【20xx】56号文件，我项目部进行全方位的检查，对存在的问题组织人员进行专项整治，每道工序、每个部位都要监督到位，在我们施工过程中，发现下列问题存在比较多。
1、楼层施工用电
在施工过程中，一般楼层配电箱都是三~五层设置一个，在用电过程中线路拉设比较混乱，非专业人员操作现象也有发生，对于这些问题就要加强对班组人员管理的`力度，并要时常对班组职工进行教育学习，进行案例分析，提高职工的认知。
2、临边洞口的防护
一般临边洞口的防护第一次都会设置到位，在后续施工过程中，有些部位会影响到施工，造成班组人员把防护拆除。这就要加强班组的管理和项目管理人员的巡查力度，对班组要制定相应的管理措施及奖罚措施，对项目部管理人员要进行全员安全培训，安全管理不是安全员一人的职责，安全管理是所有管理人员的职责，每天要做好班组及所有管理人员之间的沟通工作，对每天发现的问题进行整理、落实并做好记录。
最后，希望领导能对各安全生产经营单位的总结报告进行整理汇总，并形成资料下发给我们，以方便我们学习更多的、实用的、先进的管理经验，让我们的安全生产工作整体提高一个台阶。
xx公司
20xx年x月x日
生产述职报告(篇3)
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学__步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
生产述职报告(篇4)
动荡忙碌的 20xx 即将过去。作为公司督导工作的副总经理，我可以说，我与公司风雨同舟，患难与共。回顾过去一年的工作，有辛勤的汗水和泪水，也有丰收的成功和喜悦。下面，我将过去一年我岗位职责履职情况和廉政建设工作情况总结如下，敬请指正：
我。 20xx工作回顾
公司的经营是关系到公司生存和发展的重要环节。经营工作的好坏不仅直接影响公司的正常经营，也直接影响到员工的切身利益。市场开拓工作可以说是千丝万缕，对我来说更是一种挑战和考验。我积极面对企业发展的有利形势和复杂繁重的工作任务，紧紧围绕公司经营目标，积极探索新思路。 20xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发运营口岸管理人员树立了“??”的经营理念，明确岗位职责、服务公司员工”，圆满完成。达到既定目标：
（1）完成xx的招标任务，成功中标。 20xx年底，公司一直在跟踪的xx通知开始招标，我立即组织人员开始相关工作。投标前，一方面在xx、xx和公司之间来回走动，进行各种沟通协调；做好投标准备工作。经过精心准备，xx成功中标xx，20xx；经营业绩稳步提升。要做好生意，就要占领市场。市场是企业生存的基础。企业必须以市场为导向。我的观念必须随着市场的变化而变化，与时俱进。 20xx年x月收到xx的招标信息时，我负责xx项目，与业主关系比较融洽。因此，我负责了主桥招标的主要工作。经过不懈努力，xx成功中标xx、xx、20xx，中标金额达x0亿元；在现实中，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个要务”，严格按照《纲要》要求自己，切实践行社会主义荣誉观、丢人现眼，努力在实际工作中注重勤俭持家，端正作风。 ，廉洁自律，清正廉洁，勤政工作，自觉接受干部职工的监督。在我的具体工作实践过程中，我没有任何违法违纪行为。
二、工作中的不足
①管理比较粗放。由于工作事项过多，往往有些工作安排好后没有及时反馈就忘记了，无法安排、计划、检查、总结，导致有些工作稍有延误；（1467.CoM.cn 大学生范文网）
< p> ②管理简化。对公司经营中的困难和问题缺乏预见性，心态急躁，处理事情简单化。今后工作的部署和要求要充分尊重实际，体现层次，区别对待，循序渐进，把握大局，避免“一刀切”； ③ 要求他人。总体上对工作有高标准、严要求是可以理解的，但在一些具体问题上，我们不能要求一切尽善尽美。必须反映人、事、时的差异，避免不慎伤害同志感情。注意充分发挥大家的积极性，保护好，调动好，营造热闹的良好局面。三、下一步工作计划
根据公司发展战略要求，面对国家新一轮基础设施建设高潮的到来，对于公司来说，既是机遇，也是挑战，也为以后的工作增加了很多不确定性。面对改革的大潮，我会一如既往的正确对待，不为事乐，不为自己难过。无论何时、何地、何种岗位，我都会认真履行我的工作职责。让我从我自己的角度谈谈下一步。打算。
（一）加强理论学习，提高管理水平：
我虽然从事管理工作多年，但在企业管理方面还存在一定的不足。因此，我必须始终如一地认真学习理论、管理、业务，向领导同志学习，不断“充电”，丰富自己的思想，努力把政策理论、管理和业务水平提高到一个新的阶段。
（二）改进作风：
坚持求真务实，努力做深、细、实的工作，作风扎实，工作精良，经受住考验。我的努力，我的心是员工所想，我的情是为员工，事情是为员工做的，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
（三）营造和谐的工作环境：
保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁，尊重领导，尊重同志，时刻着眼大局公司、企业，营造和谐的工作氛围。
以上报道，特邀各位领导同志发表评论，欢迎对我的工作提出更多宝贵意见，并借此机会向一直以来关心、支持和支持的各位领导同志表示诚挚的谢意。帮助过我 。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正和克服不足，紧紧围绕公司中心工作，开拓创新，求真务实，为公司快速健康发展而努力奋斗。公司。
生产述职报告(篇5)
在紧张忙碌的岁月中，20xx 已经过去。值此辞旧迎新之际，生产部对过去一年部门的工作进行了全面总结，预祝我公司来年有更好的发展。总结如下：
1、关于生产任务和计划
2009年，在上级领导的正确领导下，生产部开展工作在各相关职能部门的大力支持下，生产计划安排相对合理，生产任务层层分解，目标明确并落到实处，有效扭转了生产计划薄弱的局面。在仓储部门的全力配合下，生产进入平衡有序的状态。基本统一了各车间的目标，基本按要求按时完成了销售订单的交付，但按订单要求的履约率还存在一些问题，这是生产部门的工作方向之一未来很难。
2、关于产量和质量
20xx年，在公司领导和质检部门的大力支持和帮助下，生产部门高度重视对产品质量，严格把控过程质量，管理人员和员工牢固树立质量就是生命的思想，大大提高了解决各种质量问题的效率，提高了产品的质量保证能力，同时也使生产能力保持在一定水平。得到了很大的改善。
20xx年，生产部按照公司总体目标和计划产量要求，完成了年度生产任务，但也存在各种问题需要在今后的工作中攻克。
3、人事管理
今年生产部门在管理方面做了大量工作。我们知道，“人”是一切工作中最基本、最重要的元素。所以，我们所有的工作都在进行，以人为本，所谓十年树，一百年人，人才的管理和培养是一个企业的重中之重。
我们更了解没有规则，也没有规则。因此，在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本、规范化、科学化管理”。规章制度为我们的管理提供了一定的标准和依据。只有有标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。同时，我们也向广大员工展示我们的思想：“以人为本、规范管理、科学管理”，以人为本就是为管理服务，一切行动都要服务于管理的中心任务，以人为本是为我们更好的实施管理，以人为本只是意味着我们在管理上更人性化。在提倡管理的同时，我们坚决反对野蛮粗暴的管理。
四、生产与安全管理
定期召开生产会议，落实生产计划。我们了解员工对我们管理人员的意见，以及对生产部门管理的意见和建议。同时，我们也通过这样的会议交流工作经验和想法，取得了良好的效果，一定程度上增强了团队精神。
生产部将安全生产作为日常管理的重中之重，定期对车间员工进行安全教育，根据需要及时发布劳动安全和劳动纪律公告，强化现场劳动纪律和工作纪律。文明、卫生的管理保证了生产车间的有序运行。
5、现场管理
20xx年，在总经理室和6S推进组的支持下，生产部做了一些改进对现场管理措施改善了生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等，也一定程度上改善了生产渠道畅通、零件摆放混乱、标签不清晰等问题。虽然还没有达到可视化、标准化和看板管理的要求，但是现场管理已经有了很大的提升，6S管理活动还在进一步推进中。
