生产科述职报告。
常规报告一般包含三个部分，包括前言、主体和结语。在日常工作中，我们常常需要写报告。在撰写报告时，我们需要特别注意以下几点： 首先，要确保报告内容准确、简洁明了。其次，要明确报告的目的和受众，以便在写作过程中有针对性地选择信息。另外，还需要注意报告的格式，包括字体、段落结构和标题的使用。此外，保持报告的逻辑性和连贯性也非常重要，要确保各个部分之间有明确的衔接和过渡。最后，报告中应当包含实际可行的建议和解决方案，以对问题做出有效的回应。在这篇名为“生产科述职报告”的文章中，工作总结之家发现了许多有用的提示和建议。相信您可以在这篇文章中找到符合您要求的信息！
生产科述职报告(篇1)
缙云县安监办：
依据缙云县建设局下发的缙建建【20xx】56号文件，我项目部进行全方位的检查，对存在的问题组织人员进行专项整治，每道工序、每个部位都要监督到位，在我们施工过程中，发现下列问题存在比较多。
1、楼层施工用电
在施工过程中，一般楼层配电箱都是三~五层设置一个，在用电过程中线路拉设比较混乱，非专业人员操作现象也有发生，对于这些问题就要加强对班组人员管理的`力度，并要时常对班组职工进行教育学习，进行案例分析，提高职工的认知。
2、临边洞口的防护
一般临边洞口的防护第一次都会设置到位，在后续施工过程中，有些部位会影响到施工，造成班组人员把防护拆除。这就要加强班组的管理和项目管理人员的巡查力度，对班组要制定相应的管理措施及奖罚措施，对项目部管理人员要进行全员安全培训，安全管理不是安全员一人的职责，安全管理是所有管理人员的职责，每天要做好班组及所有管理人员之间的沟通工作，对每天发现的问题进行整理、落实并做好记录。
最后，希望领导能对各安全生产经营单位的总结报告进行整理汇总，并形成资料下发给我们，以方便我们学习更多的、实用的、先进的管理经验，让我们的安全生产工作整体提高一个台阶。
xx公司
20xx年x月x日
生产科述职报告(篇2)
各位领导：
大家好！
我加入公司制造部担任车间主任已经一年半了。在各级领导的带领下，车间的产量和质量有了明显提高，公司做大做强。以下是今年的工作报告。
我。合格率及管理
各工序合格率在前期基础上均有显着提升，通过率也达到xx公司制造部生产最高、最佳水平永远的输出。客户投诉比以往明显下降，成品出货质量在流程和管理方面也在加强。由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动性较大。由于加强管理、提高工资等因素，老员工的稳定性有所改善。但是，由于缺乏管理，个别员工的思想也存在较大的波动。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，各级员工缺乏这方面的培训。
二、材料消耗及上报
主要原料车间每月及时回收返工和返工的晶圆，但少数员工由于技能、机械设备不稳定造成合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性通过率。主要的辅助材料银线和手指套，控制的不是很好，需要加强。日产量报表、周报表、月报表、个人产量等可以准确及时统计，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，方便车间查找、跟踪和汇总影响产量和质量的问题。原因。
三、质量安全方面
为保证产品质量的稳定性，对操作流程进行了修改，将原二个点胶规定对于三点胶，在总X的指导和团队的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照变更后的流程进行操作。在竞争日益激烈的市场中，我们想要得到客户的青睐，就必须有扎实的品质保证，多方面体验公司的设备增设或改造。例如，在某些示例中添加诸如 Winter 的过程。我很庆幸没有发生过没有任何安全保护的安全事件。如果说今年是__公司制造部门展翅高飞的时候，那我希望明年我们能飞得更远、更远、更广阔的天地。
四、工作中的不足之处
加强员工的稳定性；加强和提高员工的操作技能，提高生产效率；有效安排生产，减少滞留时间。加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；加强设备维护；加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生；增加有效使用返工和返工板材的数量，增加数量，加强对原材料掉落地面的控制；加强对银线、指套等辅助材料的管控；抓数据统计、抓技术、抓安全，加强管理，确保安全生产。
随着新年的临近，希望公司考虑到员工的稳定性，既要提高员工的工资福利，又要保证新的一年有适当的休息时间。 ，还举办一些有益的活动，增加大家的凝聚力；同时，也希望管理层的薪酬福利也能有所提升。
汇报人：xxx
xx , 2021
生产科述职报告(篇3)
一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。
我于20__年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到__石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：
(1)、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。
(2)、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
(3)、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。
精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。
在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。
AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
生产科述职报告(篇4)
2020年，作为xx新闻车间班长，我在过去的一年里，尽职尽责，积极工作；我带领全体队员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、根据生产计划和技术文件，科学合理组织生产，解决突出问题生产中的问题及时；
2.配合职能部门开展过程控制体系等相关质量活动；
3.加强团队管理，注重团队规范化，建立健全团队管理制度，不断提高团队管理水平；
4.组织员工跟班 积极为大家落实各项节能降耗、品控理念：
5.做好安全教育，精心维护设备，认真对待劳动保护规定和操作规程，坚持做安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
20xx是银xx公司成立的第一年，我们努力适应环境，参与车间规划，以“做优质铝型材，创造以百年XX”为工作主线，在车间领导的正确领导和指导下，全班员工紧密团结、奋发向上。在“发展靠大家、发展为大家、发展成果与大家共享”的目标下，以人为本管理为突破口，切实转变观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进团队建设。将管理提升到一个新的水平。工厂和车间布置的生产任务均已圆满完成；各项工作积极有序开展，队伍建设也有所改善。现在汇报一下过去一年的主要工作：
有很多问题需要我们思考。如何有效规范生产中的各个小环节，是我们当前的基本任务。对各个环节进行规范和部署，让员工有规律可循，人人知己知彼；进一步增强员工的危机意识，进一步提高各方面的知识，成为车间员工的重中之重。面对目前的形式和任务，我班必须选择一套更符合新线的运营模式，以适应我班的业务活动，从而提高团队的工作效率。经过几个月的不断探索和实践，我们几位班长总结出了一套比较适合我班的操作模式。
首先，让员工有一个“节约”的概念。建议实施八废。
1.废坏及维修； 2. 加工浪费；
3. 动作浪费；
4.处理垃圾；
5.库存浪费；
6. 制造太多。过早的废物；
7.浪费等待；
8. 管理浪费。
其次，“产品质量体现在现场”，我们车间一直注重车间形象，现在我们车间设备明年会增加。做好现场管理和设备维护工作，是新线管理工作的重要内容。 ，也是产品质量得到保证的前提和基础。那么如何做好设备维修保养工作是新一年工作的重点。团队根据实际情况，制定了一套现场管理和设备维修规章制度，规范现场管理，将设备维修细化到个人。
严格执行生产调度指令，精心组织生产。企业的生产能否正常进行，取决于生产调度的合理安排。我们的生产团队坚决服从生产调度指令，全力完成全年生产。任务奠定基础。首先，在实际生产过程中，团队能很好地协调各方面的工作，能从培养员工素质、提高工作效率等方面开展各项工作，并能有效利用人力资源做出合理安排精心组织生产；其次，为了提高团队成员的整体素质，团队逐步轮换员工的岗位，让他们有机会接触和掌握每个岗位的操作技巧，团队为他们提供轮岗机会进一步提高员工的整体素质。
加强团队管理，提高团队和谐度，提高团队凝聚力。今年，由于需要努力规范各项事项，加上“命令和人员”的影响，没有太多时间从事团队凝聚力活动，但我们知道，团队凝聚力是决定一个人能否成功的关键。集团可以发挥其整体作战能力。同时，作为班长，我也会主动询问员工对挤的了解多少。这会让大家有一种自尊感和成就感，对以后的工作有很大的帮助。其次，团队已经从以往的管理方式逐步过渡到人性化的管理方式。团队会让班员做很多工作，让班员既感受到压力，又感受到自己对团队的重要性，主动为团队出谋划策。通过今年的磨合，团队已经成为一个完整的整体，大家都在这个整体中，相互配合，相互理解，为以后的工作打下基础。
总之，今年经过全班的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成各项工作指标并不容易，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作距离工厂和车间的要求还很远。我们要与时俱进，奋发有为，团结一致，扎实做好各项工作，为明年的工作打下坚实的基础。我们相信，在大家的共同努力下，银亿达的明天会更加美好。
生产科述职报告(篇5)
2018年，在县委、县政府的正确领导下，林业局认真贯彻落实省、市、县安全生产工作有关文件精神，结合创建星级安全单位，以开展“安全生产年”活动为契机，切实加强领导，明确责任，早部署，创新举措，圆满完成林业安全生产各项任务。为发扬成果，找出短板，克服短板，将安全生产工作总结如下：
1、安全生产工作情况
(1) 森林防火已完成。
贯彻“预防为主、积极消除”的森林防火工作方针，克服持续高温干旱天气，全年无重大森林火灾和人员伤亡。全县共发生森林火灾12起，其中一般森林火灾3起，大型森林火灾9起。火灾现场总面积152.88公顷，毁林面积79.68公顷，毁损率0.51‰，控制率6.64公顷/次，森林损失10251.2立方米，火灾调查率91.67，发现12个卫星热点（2个海外卫星热点）。 ）。
（2）工程建设和林改、划界无安全事故。
在林业工程建设和林改中，将安全措施落实到具体项目中，明确责任人，杜绝安全事故发生，确保油茶种植1000亩，杉木是主要的速生商品林。建设10万亩沼气建设点257个，自然保护工程林管护林197.8万亩，人工造林3万亩，封山造林8万亩，巩固退耕还林成果造林5000亩森林。特别是在农村沼气池建设方面，成立了农村能源服务中心，在四个乡镇建设了4个服务点，完善了服务体系，确保了沼气池建设和使用全程不发生重大安全事故那一年。
(3)林业工人的安全有保障。
林业局一直强调，林业干部职工出差、下乡工作要坚持“以人为本、安全第一”的原则，严禁骑车三轮车、农用车等没有安全保障的车辆。员工生命安全。还要求在林业改革、野外调查、巡山护林、追查违法人员、参与森林灭火等各项林业工作中，坚持安全第一的原则。
（4）林业企业未发生安全事故。
林业局采取定期或不定期巡查方式，排查林业企业安全隐患，要求各企业严格按照安全生产相关规定进行生产，特别是在建国60周年之际中华人民共和国。坚持下去，发现隐患，及时整改。
（五）圆满完成维稳、扫毒、扫黑除恶、无毒社区建设、节假日安全、消防防盗等任务。
林业局在巩固平安单位成果的同时，以维护社会稳定为己任，以创建星级平安单位为目标，把维稳、预防和打击邪恶放在首位优先。做好安全工作。全年受理信访39件，解决纠纷548件；在创建无毒社区的工作中根除 1,164 株大麻；国庆期间处理越界上访案件1件，保障了林区社会稳定。
（六）加强局内日常安保工作。
林业局严格按照县社会保障综合治理领导小组和县公安、安监等部门的具体要求，做好治安管理工作，主要从几个方面：
一是安排专人定期检查机构的安全隐患，主要是对供电电路、易燃易爆方面等进行检查管理；登记，加强门卫管理，呼吁员工提高警惕，强化防火防盗、群防群控意识，共同维护单位安全；三是加强本单位车辆管理，严禁副处级以上领导干部驾驶本单位。对公共汽车，严禁林业系统从业人员（非专业司机）驾驶单位公交车，专职司机严禁酒后疲劳驾驶、快速驾驶； ，杜绝带病车辆运行，严禁将车辆借给他人驾驶，并规定一切安全事故由驾驶员负责。
二、主要做法
（1）强化领导，落实责任。
林业部门高度重视安全生产工作，将安全生产工作列入重要议程，加强领导，狠抓落实。
一是提前部署，牢牢掌握工作主动权。比如森林防火，林业局制定了《XX县森林防火应急预案》，对预案的可行性进行了实战演练，确保预案的可操作性。方案明确了各成员单位的职责。如果发生森林火灾，可以启动应急计划，以最大限度地减少森林火灾损失。
二是认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标管理责任书，形成林业部门统一领导、分工负责的格局，全社会共同管理。
三是落实监督检查制度。单位领导经常对涉林安全工作组进行大检查，认真发现问题，及时整改，消除安全隐患。四是落实安全生产资金。 2018年，林业局仅在森林防火方面就投入99.43万元，保障了工作的顺利开展。
（二）加强宣传教育，增强预防意识。
宣传教育是安全生产工作的第一道真题。林业局创新宣传形式和宣传内容，努力为职工和广大群众寻求警示和启示，不断增强全民安全生产意识。
一是通过广播、电影、电视、文艺演出、发放宣传资料等方式，开展森林防火、禁毒等宣传工作。全年放映森林防火宣传片110余部，刷新宣传标语1600余条，发放禁毒宣传品3300余份。
二是以森林防火“五个一”宣传教育活动为契机，在森林学校开展禁毒宣传，不断增强基层群众的预防意识森林地区，尤其是山区。
(3)认真工作纪律，提高责任感和使命感。
森林防火、工程建设等工作事关生态安全和社会稳定，责任重大。为确保安全，林业局建立健全了信访、纠纷解决、森林防火、安保等制度，并实施了严格考核，不仅增强了员工的责任感和使命感，也防止了安全事故的发生。
3. 难点与问题
一是安全生产资金不足，导致单位安全设备未能及时维护更新；干部职工及其家属的综合法律素质有待进一步提高，安全防范意识有待加强。三是森林防火受天气影响较大，不确定因素较多，防控难度不断加大。
四。下一步工作
2019年，我们将进一步加强安全生产政策法规的学习宣传和贯彻落实，加强安全生产监督检查。狠抓安全生产预防措施落实，加强安全生产目标管理，增加安全生产基础设施。在全县林业干部职工的引领下，将一如既往，发扬业绩，发扬共管作风，继续为“绿色XX、富裕XX、和谐XX”建设作出积极贡献。 .
生产科述职报告(篇6)
在这忙碌的工作中，我们迎来了新的一年，2018年是有意义、有价值、收获颇丰的一年。这一年，我司xx电气就像一颗冉冉升起的明珠，不断创新，努力将产业效率推向新的高度。在这个喜人的季节，在辞旧迎新的日子里，我也盘点了过去一年的收获。在公司领导和同事的帮助下，我工作认真负责，圆满完成了领导交办的各项任务。现在我将我的工作总结如下：
1.过去一年的工作表现
（1）强化形象，提高自我素质。为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。监视器的大部分工作是协调琐碎的事情并确保安全。因此，正确认识自己的工作和价值，正确处理痛苦与快乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，坚持乐于奉献、诚实敬业，二是磨练提高自身业务水平。经过半年的学习和锻炼，我的工作有了一些进步。我在利用积极工作积累经验的同时，认真研究他人的长处，改正自己的不足，虚心向领导和同事请教，通过不断的学习和探索，提高自己。提高了班组长的管理水平。
(2)严于律己，不断强化作风。一年来，我对自己严格要求，始终以耐心、愿意付出、默默无闻为标准，始终注重严谨、细致、踏实、务实、踏实工作。在工作中，以制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接受各方意见，不断改进工作方法。
（三）强化职能，做好服务工作。工作中注重把握xx的基本面，努力提高服务水平。团队人多，工作量大，需要大家团结协作。一年来，无论遇到什么困难，我都积极配合，把工作做好。我的同事们可以在一处思考，将精力放在一处，不计得失，只希望工作能够顺利完成。
二、工作上的不足
(1) 情感概念太重。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作规程操作，但当时没有直接的经济损失，也没有发生安全事故，所以大多只是因为感情而口头批评，并没有采取认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；例如，前段时间发生的人员伤亡、机器故障、模具损坏等，都是违规操作造成的。因此，在今后的工作中，对发生的任何违规操作，都必须严肃处理。
(2)立足现有条件的创新理念有待完善。以前，一旦工作中遇到困难，总是想请上级帮忙解决，却没有意识到理解公司和领导的困难。如今，工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长、扩大和完善。
（3）态度不够坚定，无法传达和落实公司的精神任务。始终顾及个人利益和自己的小算盘，不把公司和上级交给的任务执行到底。在今后的工作中，我们将坚决提高执行能力，提高思想认识水平。
三、未来努力方向
（1）深入细化。从小事做起，引导团队成员严格执行、坚决执行，带领团队全面开展工作；做好车间主任的好助手，配合生产部门。
（2）在“5S”标准的基础上，车间主任在会议上多次倡导和强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务，也是一项长期的工作。 ——公司建立和完善的长期而艰巨的任务。
基本文化，我们将努力贯彻落实本指导方针，一项一项落实，有序完善。
(3)以人为本，理性管理。团队成员多，年龄差距大，性格差异特别明显；今后，要结合课前课后会议，引导队员思想认识，提高思想觉悟；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特点为创新理念，实现共同努力，共同进步，共同建设美好家园。
(4)以xx量化工具为参考。以现行劳动法为基础，参照量化工具，制定切实可行的管理制度和计划，形成强有力的规范章程；软管理应有据可查和系统化。
(5) 以节流为导向。 作为xxx人，要竭尽全力为公司的成长和发展贡献力量，树立“以公司为家”的思想，千方百计为大家庭节约成本，协助 领导者努力提高生产力效率。
在今后的工作中，我仍需再接再厉，发扬尽职尽责的诺言，不畏艰辛，不计得失，密切合作，积极进取，贡献我微薄的力量 到我们第一个部门的建设。
生产科述职报告(篇7)
动荡忙碌的 20xx 即将过去。作为公司督导工作的副总经理，我可以说，我与公司风雨同舟，患难与共。回顾过去一年的工作，有辛勤的汗水和泪水，也有丰收的成功和喜悦。下面，我将过去一年我岗位职责履职情况和廉政建设工作情况总结如下，敬请指正：
我。 20xx工作回顾
公司的经营是关系到公司生存和发展的重要环节。经营工作的好坏不仅直接影响公司的正常经营，也直接影响到员工的切身利益。市场开拓工作可以说是千丝万缕，对我来说更是一种挑战和考验。我积极面对企业发展的有利形势和复杂繁重的工作任务，紧紧围绕公司经营目标，积极探索新思路。 20xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发运营口岸管理人员树立了“??”的经营理念，明确岗位职责、服务公司员工”，圆满完成。达到既定目标：
（1）完成xx的招标任务，成功中标。 20xx年底，公司一直在跟踪的xx通知开始招标，我立即组织人员开始相关工作。投标前，一方面在xx、xx和公司之间来回走动，进行各种沟通协调；做好投标准备工作。经过精心准备，xx成功中标xx，20xx；经营业绩稳步提升。要做好生意，就要占领市场。市场是企业生存的基础。企业必须以市场为导向。我的观念必须随着市场的变化而变化，与时俱进。 20xx年x月收到xx的招标信息时，我负责xx项目，与业主关系比较融洽。因此，我负责了主桥招标的主要工作。经过不懈努力，xx成功中标xx、xx、20xx，中标金额达x0亿元；在现实中，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个要务”，严格按照《纲要》要求自己，切实践行社会主义荣誉观、丢人现眼，努力在实际工作中注重勤俭持家，端正作风。 ，廉洁自律，清正廉洁，勤政工作，自觉接受干部职工的监督。在我的具体工作实践过程中，我没有任何违法违纪行为。
二、工作中的不足
①管理比较粗放。由于工作事项过多，往往有些工作安排好后没有及时反馈就忘记了，无法安排、计划、检查、总结，导致有些工作稍有延误；
< p> ②管理简化。对公司经营中的困难和问题缺乏预见性，心态急躁，处理事情简单化。今后工作的部署和要求要充分尊重实际，体现层次，区别对待，循序渐进，把握大局，避免“一刀切”； ③ 要求他人。总体上对工作有高标准、严要求是可以理解的，但在一些具体问题上，我们不能要求一切尽善尽美。必须反映人、事、时的差异，避免不慎伤害同志感情。注意充分发挥大家的积极性，保护好，调动好，营造热闹的良好局面。三、下一步工作计划
根据公司发展战略要求，面对国家新一轮基础设施建设高潮的到来，对于公司来说，既是机遇，也是挑战，也为以后的工作增加了很多不确定性。面对改革的大潮，我会一如既往的正确对待，不为事乐，不为自己难过。无论何时、何地、何种岗位，我都会认真履行我的工作职责。让我从我自己的角度谈谈下一步。打算。
（一）加强理论学习，提高管理水平：
我虽然从事管理工作多年，但在企业管理方面还存在一定的不足。因此，我必须始终如一地认真学习理论、管理、业务，向领导同志学习，不断“充电”，丰富自己的思想，努力把政策理论、管理和业务水平提高到一个新的阶段。
（二）改进作风：
坚持求真务实，努力做深、细、实的工作，作风扎实，工作精良，经受住考验。我的努力，我的心是员工所想，我的情是为员工，事情是为员工做的，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
（三）营造和谐的工作环境：
保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁，尊重领导，尊重同志，时刻着眼大局公司、企业，营造和谐的工作氛围。
以上报道，特邀各位领导同志发表评论，欢迎对我的工作提出更多宝贵意见，并借此机会向一直以来关心、支持和支持的各位领导同志表示诚挚的谢意。帮助过我 。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正和克服不足，紧紧围绕公司中心工作，开拓创新，求真务实，为公司快速健康发展而努力奋斗。公司。
生产科述职报告(篇8)
为了确保人民生命财产安全，维护我村群众的利益，坚决杜绝安全生产事故的发生。根据尧渡镇人民政府关于集中开展安全生产大检查大整治的工作部署，我村从7月10日开始对我村辖区的企业单位进行了全方位的安全生产大检查。现将检查的情况总结如下：
一、领导重视，精心组织
为认真贯彻落实上级指示精神，我村及时召开了安全生产工作领导小组会议，研究部署全村安全生产大检查工作;及时向驻村企业下发检查通知，明确检查时间和检查内容及重点，要求各企业首先开展自查活动。
这次检查，我村组织了5人参加检查，对我村辖区内9家企业进行了安全生产大检查大整治。人员分工、任务、责任明确，检查日程安排合理，从而保证本次安全生产大检查顺利进行。
二、深入检查，消除隐患
安全生产检查是安全管理中的重要环节，是发现事故隐患、消除事故隐患的重要手段。为此，在这次安全生产大检查中，我村参检人员，冒着高温酷暑，坚持深入企业生产作业现场，检查消防安全、生产设备、特种设备、电气设备等安全运行情况，同时还检查了企业防暑降温所采取措施和个人劳动防护用品的管理、使用情况。从检查的情况看，企业的安全生产状况稳定，各项防范措施有力。但检查中也发现了一些不足和隐患，能及时整改的，检查组都要求企业立即整改，对一时不能整改的，检查组下发了检查整改通知单，落实整改责任人和整改督查责任人，限期整改到位，并要求企业安管人员做好记录，建立健全隐患整改管理档案。据统计，本次安全检查共查出各类事故隐患8处，要求立即整改2处，责令限期整改7处。通过安全生产大检查，提前发现问题，及时整改，消除隐患，做到了防患于未然，促进了企业对安全生产进一步重视。
三、存在的主要问题和下一步工作
这次安全生产大检查，各企业单位总的安全状况是好的，但也存在一些问题，主要表现在以下几方面：
1、有消防安全隐患，部分企业消防器材配置不齐全，存放不规范。
2、部分企业用电不够安全，工作间电线没有按规定安装，生产车间缺少应急照明灯。
3、部分企业在重要场所，如电房、仓库、危险品存放处、大型机械设备危险处未设置警示标志。
4、部分企业没有安排夜晚值班人员，一些从业人员自我保护意识有待提高，个人劳动用品穿戴不规范。
本次安全生产大检查大整治活动所查出的隐患和问题，我村都已记录在案，下一步将跟踪检查，进一步督促企业进行整改，确保隐患整改到位;进一步督促企业加大力度开展对职工的安全生产教育，努力提高从业人员的安全意识与自我保护能力;继续加强和深入开展《安全生产法》和《安徽省安全生产条例》等法律、法规的宣传教育活动，促使企业的安全生产保持长期稳定和经济的又好又快发展。
延伸阅读：
工作总结简介：
工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。
书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
主要内容
工作总结[1]的内容分为以下几部分：
基本情况
这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法
工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训
通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算
下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
生产科述职报告(篇9)
20xx年，在X总的正确领导下，我们认真贯彻公司部署，推动制度落地，顺利完成了xx部的人事结构改革、质量控制和车间环境管理工作.在公司的共同努力下，公司各项订单均已顺利完成。回顾20xx，总结如下：
一是加强生产组织，提高生产效率
一是严格落实xx管理，加强生产宣传管理理念，从领导干部到一线员工，按照公司制度要求，定期检查和纠正现场生产过程中的各种问题。后来我们成立了公司监督检查组，定期组织从生产车间到新建车间和各办公区的监督检查工作。二是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间订单动态生产动态，合理调动各生产车间部分员工开展协同工作，及时完成订单.
二、加强质量管理和技术创新
严格控制产品质量。有缺陷的产品统计。做好半成品检验工作，做好抽检和巡检工作，加大成品质量控制力度。还要完善质量部门的监督检查，充分发挥其主导作用。此外，合理加大质量部人才培养力度。每个生产车间都有一名检验员，全力配合品质部的工作。交付产品的质量显着提高。在后期的订单中，产品规格型号、产品质量问题、特箱配置问题、产品标识问题都大大减少了。钣金箱与箱体拼装，箱体尺寸明显缩小，原库存箱体耗尽。在满足市场需求的情况下，降低生产成本，显着减少箱体原厂配件，实现一种原厂配件。多种箱体搭配使用，也方便生产需要，库存需要，备货方便。
三、安全生产和设备维修
加强安全检查和监督。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室用电问题和公司夜班问题，下班后及时关闭电源，杜绝事故隐患，并在夜间值班。利用员工会议时间配合行政部门播放安全生产视频，加强安全教育培训，增强员工安全意识。设备的本质安全是保证生产优质高效运行的关键。各生产环节定期维护，要求工作场所物品摆放整齐，降低设备故障率，加大设备巡查监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，及时跟踪退回设备，满足生产需要。
四、安全与监督管理工作
20xx工作计划：
①生产管理：
细分生产过程中的进度、成本、质量、人员等，分工负责，按订单任务量化生产进度，各车间主管按预定进度汇报和总结订单与实际进度进行对比，找出问题及时找出原因，确保订单及时完成。加强生产现场管理，立足xx，不仅可以增强员工的工作态度和责任感，还可以提高工作效率和设备利用率。结合20xx年各生产车间产量统计分析，预计20xx年各生产车间产量可提高xx%。
②安全管理：
加强安全生产管理制度的落实，做好员工安全培训，加强日常安全检查，加大对安全生产隐患排查力度安全生产。督促工作加大力度，发现问题，解决问题，防盗防盗，坚持零容忍措施，保障工作持之以恒，将公司财产损失降到最低。
③设备管理：
关于生产设备，首先要了解生产过程，掌握操作要领，才能正确操作、使用和维护，故障可以及时发现并排除。二是要加强劳动纪律管理，提高员工责任感，使员工自觉按照操作规程进行操作。维修人员应充分掌握设备的技术性能和运行状况，定期对设备进行维护保养。
④质量管理
要全员参与，只有让员工真正把产品质量与公司发展和自身利益联系起来，才能自觉地追求卓越，而不是随便做事。 加强技术能力提升，公司目前技术水平比较薄弱，加大对相关技术人才的引进力度。
⑤根据目前市场订单需求，春节后计划在跳线车间转移x条生产线：
目前x条生产线及实验测试 装备逐步落实。 为满足市场需求，注塑设备等生产设备也如火如荼。
生产科述职报告(篇10)
在县委、政府、主管部门的正确领导下，在林业系统干部职工的共同努力下，我局全面贯彻落实上级安全生产相关法律政策安全生产工作做到了“领导重视、组织严密、措施到位”。全力以赴保平安。”一年来，我们做了以下三个方面的工作：
一是繁而不乱，博大有序，组织建设是保障
我局现有干部职工近3000人，分布在全县27个乡镇林业工作站、11个国有农场和林业企业，工作种类繁多，包括伐木和造林、木竹加工运输、生态旅游开发、林业经营、矿山开发等十多个工种。广域局党委按照上级指示精神，结合实际，制定了相关的安全生产管理方案，确保安全生产总体顺利开展。组织建设视角下的抽奖工作。
一是分步调整，丰富了组织架构。局内，向青局长任组长，永文、永才副局长为副组长。同时，各场、站等二级机构也相应调整安全生产领导小组。单位领导全面负责，分管领导全面负责。 ，足额筹集资金，检查督促考勤管理效果。
二是按部就班工作，加强预防性管理。林业安全生产包括安全生产工作和消防安全工作，“隐患重于明火，预防胜于救灾”，可见消防安全工作对林业安全生产更为重要。为确保两者的紧密结合，该局依托正在建设的林业政务网络，确保森林火灾报警及时知晓，信息畅通。从县局到各乡镇农场，我们可以24小时值班，节假日有安全领导班子值班，发现隐患及时整改。 ，加强林业安全生产预防性管理。
第二，提高意识、精锐技能、团队建设是关键
一是从思想上加强团队建设。年初，局党委召开了3次安全生产和消防安全专题会议，制定了具体的安全生产实施方案。决定该局安全生产领导小组成员每季度对全系统安全生产进行一次大检查，对重点生产场所进行月度检查。在飞行突击抽查中，安全办及时准确掌握下属单位安全生产情况，让隐患暴露出来，方便工作，安全问题一暴露就死。
二是在技能方面加强团队建设。年内，我们召开了3次各单位负责人和安全从业人员专题会议，对从业人员进行了为期7天的业务技能培训和安全事故应急处置示范，并邀请了县负责人消防大队讲课，指导实际操作。 ，共有市级消防员3人，县级消防员5人，50余人参加了培训。通过培训、学习和警示教育，各单位深刻认识到安全生产的重要性。
三、措施得力，管理到位，夯实制度是保障
一是安全事件一票否决，安全责任层层落实。年初，局党委制定了安全生产目标管理制度，并将其列为各下属单位全年目标管理考核内容之一。同时，与各下属单位签订了安全生产责任书。最高层签订责任书，直至落实到林业农民工、采矿、运输、加工生产人员，并设立安全生产责任奖，年底兑现.林场、林工企业还与护林员签订了森林保护防火责任书，实行区域管护与工效工资双挂钩制度；在矿山运输方面，加工业主采取了安全边际和安全隐患相结合的方式。多种责任制确实保证了安全生产的有效监督管理。
其次，安全工作往往坚持不懈，安全宣传警钟长鸣。除集中检查外，该局安全生产领导小组还对安全生产目标管理实行分部门、分单位责任制。单位还根据单位实际情况，制定了单位安全生产实施方案和安全生产应急救援预案。每一次会议都要讲，每件事都要调查，实行公开暗访和报告制度，不漏一山，不放过每一件小事，为建设“一带一路”奠定了坚实的基础。安全和谐的林业。在做好日常工作的同时，更加注重宣传教育。全年共组织巡视2次，出动宣传车40余辆，印发宣传册、资料、传单10万余份，新建永久性宣传板80余个，学生路队宣传12次，以及每周50多场专业技能培训。人次，安保会议数不胜数。
三是安全费用不放过，安全保险逐步到位。今年5月，我局在社会综合治理过程中，结合安全生产工作制定了安全检查制度和重大隐患排查制度，系统地规范了安全生产和安全隐患排查工作。面对经济困难和形势，各单位在安全和保险方面都没有松懈。例如，福寿林场投入30万元以上进行电线整改；连云林场、长寿矿场投入80万余元整改3处职工住房；鹿头、先冲场投入30万余元装备森林消防车。一年来，各单位共投入安全保险资金超过300万元。同时，为干部职工投保了1000多份医疗保险和工伤保险，并正在逐步完善。
总之，在上级部门的正确领导下，今年林业系统度过了平安的一年，没有发生大、小事故。结果只能显示过去，不能显示未来。在隐患多的时期，我局来年安全生产工作要与上级密切配合，把安全生产工作始终放在重要位置。为加快林业发展，为振兴县域经济创造良好环境。
生产科述职报告(篇11)
坚持“持续改进、持续改进”的科学管理模式，坚持“以人为本、全员参与”，坚持“创新务实、和谐团队”的车间文化。 “创新人，创造新人”的创新理念是我们零件车间一直倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中，促进车间持续健康发展具有重要的现实意义。此后，我们始终围绕这一目标进行思考和工作，并以此工作理念为主要抓手开展各项工作。由于目标明确，工作方法正确，群众工作、车间管理和安全生产基础扎实，始终处于良好的运行状态，精细化管理和精益生产稳步推进，健康发展。
回顾零件车间的奋斗历程，始终坚持持续改进和创新。一条追求严格规范的不懈奋斗之路，是一条将“精益”文化融入规范工作的探索之路，一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间立足自身实际，始终围绕“目标”主线坚持“精益”文化。以精益求精的精神，没有动摇、没有放松、没有停下脚步，走上了一条特色鲜明的创新发展道路。
众所周知，在车间成立之初，由于人员众多，受教育程度、个人修养、思想意识参差不齐，给车间带来了一定的困难。安全生产和车间规范化管理。 ，车间领导没有等待和依赖，而是适应新发展形式的需要，及时提出“两个坚持”“一个创新”的管理模式，倡导“和谐团队”的文化理念”，提出思路，推进“四步走”发展战略。
1. 把握思路，用好作风保发展
零件车间领导重视“五个抓” 一是注重学习，提高战斗力，完善领导学习体系，坚持每天自学一小时，每周三安排集中学习，强化领导者的理论水平和决策能力；以“不找借口”为理念，将上级决策部署细化、具体化、操作化，责任到人；三是注重作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少深入团队一次。职工座谈，为群众解决实际问题；四、注重团结，提高凝聚力，严格落实民主集中制，谈心谈心，与员工交朋友，当知己，工作有问题不杀员工。，而是要找出原因，找到根本原因，从思想上解决问题；五是注重廉政建设，提高诉求。每周三在车间召开民主生活会，按照《廉政准则》开展批评和自我批评，加强领导班子廉洁自律。意识，特别强调团队领导，不吃饭不请客，对人和事公平。树立集体思维和大局观。努力工作不抱怨，放弃小家庭，照顾好每一个人，充分发挥班组长的先锋模范作用。
二是抓落实，健全制度保障发展
制度规范突出“严”，体现“细、严”。我们努力从制度建设入手，按照“固化在制度、内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度全面覆盖“两个坚持”，形成依托制度管人管事的管理机制。一是扎实在制度上，全面梳理现有规章制度，自上而下、自下而上对各项规章制度逐一审查落实。在决策和管理方面，建立了每周三安全例会制度和每周四全员安全教育例会制度。各班每月组织一次宣传栏报告、保安员日常巡查制度、公开民主管理监督问责制度等；二是内化于心，一个好的制度关键在于执行和持续改进，保持活力。我们通过强化培训、组织讲座等形式学习。每个团队每月组织一次人员技术培训，团队成员轮流讲授业务知识。车间每周四进行强化培训，对关键岗位、关键环节的人员，特别是管理人员进行重点培训。班组长带头落实制度，严格按照制度程序和程序，牢固树立“制度、程序、程序大于权力”的理念。逐步形成按制度办事能顺利办好，不按制度办事难办成的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保证了日常工作和安全生产的有序可控，从安全到风险卡管控到小卫生间、员工洗手间管理，真正做到处处制度化管理，人人受制于制度，事事自觉规范。 “有岗必尽责，有责必尽”，这是车间多年来的管理标准。管理标准执行，严格落实责任。坚持标准岗位，做标准工作，细化安全保障体系，从安全期望、操作流程、课后总结等方面进行卡片管控，提高了内部安全和自控能力。车间团队。大家都明确了，再大的原因，也比不上安全责任，再大的人际关系，也比不上规章制度。从我做起，从一点一滴做起，让遵守规章制度成为常态、常态、常态、自觉。为适应新形势的需要，车间坚持每个月班长轮流讲课，理论和实践分开讲解，教室搬到生产现场。作用于与接触开关的连接。一题、一题、一课、一学一考，从整体上提高了员工的业务技能和安全意识。
车间制定了领导和维修人员分工负责的制度。安全人员负责安全保障，班长负责重点区域，维修人员卡控操作，确保责任区域有保障。 “零”故障，“零”违反当前位置，设备维护“零”错误，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到工作标准再到晚班会的全过程，24小时实事求是地跟班，检查工作质量是否规范化、制度化。车间内各种设备的运行状况了如指掌，车间员工的工作状态也一目了然。尤其是进入13年车间后，领导深入一线，带头努力，确保不耽误，不出事，不伤人。零件车间负责合成车间的零部件生产。在标准化车间建设中，“标准化制度化、执行标准化、长效人性化”致力于打造安全文化平台，激发了全体员工的士气，锤炼了勇气。艰苦奋斗的团队确保了生产任务的完成，得到了公司的高度评价。
三、精益求精，找准重点，打造亮点
今年，我们认真贯彻公司总体部署要求，严格把控工作标准，慢慢等。全力以赴查漏补缺，整改改进，强化细节。安全问题一直是制约企业发展的一大难题。为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，车间不计成本投入安全管理工作。防患于未然，车间始终倡导全员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及时发现和发现安全隐患、习惯性违规和不正确的自觉行为，发现问题及时整改，培养正确的安全行为和个人规范，让全体员工认识到良好的工作习惯和工作环境是安全的最大保障。促进员工安全意识的提高。车间通过全体员工集思广益、合理化建议和会议讨论，完善了所有设备的安全防护装置，四柱压机加装防护网，斗式提升机加装报警装置，加装了防护罩。新闻坑。董事会重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管漏油现象时有发生。为了解决这个问题，车间主任与相关人员进行了座谈，指导大家想出办法，根据车间的特点，想办法把废油箱改造成油水分离器。实现污水零排放。为实现统一、规范、标准化，车间一改以往杂乱无章的现象，对储物柜、工具箱进行改造，尤其是扫把架的生产，成为车间一大亮点。
四、聚焦创新，以点带面促发展
所谓创新就是创造新事物，创新就是生命力和希望企业之魂，企业之魂，中南钻石公司的不断创新和快速发展对我们提出了更高的要求。如何真正打造高标准的示范车间，创新是唯一出路。 “坚持持续改进，坚持持续改进”是发展的第一要务。用创新方法解决发展中的问题。车间通过合理化建议活动平台，狠抓设备技术改造，进一步完善操作流程。针对工作中容易发生危险的“四柱压机”，积极采取有效预防措施。例如，规定操作人员必须在操作前按下“紧急停止”按钮，检查安全措施是否有效，确认无误后方可进行下一步操作。在机内进行调整，有效防止操作人员的手臂直接进入压力机，造成意外伤害，为安全管理打下坚实的基础。在压件过程中，由于物料中含有一定比例的水分，经常会出现进料管堵塞、压头断裂等现象，造成经济损失。为此，操作人员在操作设备时不得不分心检查进料管是否堵塞，分散了工作人员的精力。通过头脑风暴和深化合理化提案活动，大家想出了一个简单实用的解决方案。用一根细铁丝，一端用螺帽系好，放在充电盒与进料管的接口处，另一端固定在充电盒上方的栏杆上，将进料盒向后摆动第四次疏通下料。管的目的。员工说，这么简单的事情解决了一个大问题。
效益来自管理。保守主义只会灭亡。创新才能发展。出路在于思考。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集思广益，用人们的思想做实事、做好事。他们将维修设备产生的废油放入油水分离器，处理后进行处理。二次使用时，将拆下的旧螺丝收集在一起。这些垃圾利用项目凝聚了群众的智慧，弘扬了创新理念，取得了显着的经济效益。工作坊每月收集员工合理化建议xx余条，实施应用合理化建议xx余条。我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广大员工的积极性和创造性，让员工充分发挥智慧和才能，形成人人建言、人人建言的活动氛围。想创新，他们自己用。为提高生产效率和设备健康，消除安全隐患，优化操作方法，改善劳动条件，对各类设备进行了小的改革和发明。
“你一定要记住美好的一年，最橙黄橙绿的时光”。面对新的机遇和挑战，xx车间全体员工都具有不为困难所累、不为困难所压倒的高度自信，他们非常勇敢，敢于做事，敢于创造，有想做大事，能做大事的坚定态度。 ，化压力为动力，化胜利为力量，朝着更大的目标迈出坚实的步伐。
雄关漫道真如铁，如今从头踏过。今天的零件车间将利用党的群众路线教育实践活动，在公司领导下坚定不移，团结和谐，务实创新，勤奋敬业，继续以优异的成绩续写新的辉煌。动作再次展现钢铁骨干风采。
