合同工作计划书精选4篇。
应该如何起草一份合同呢？随着信息获取的多元化发展，依法成立的合同，受法律保护，对当事人具有法律约束力，经过仔细分析工作总结之家为您编辑了“合同工作计划书”，建议您收藏本页以便随时复习！
合同工作计划书(篇1)
合同管理工作计划及建议如下：
1. 制定合同管理计划：制定一个详细的合同管理计划，包括合同的生命周期、合同的签订、履行、变更、终止等方面的流程和注意事项。计划应该明确责任分工，制定时间表，并考虑如何保证合同管理计划的可持续性。
2. 建立合同管理系统：建立一个可靠的合同管理系统，包括合同文档管理、合同版本管理、合同状态跟踪、合同审核和签署等功能。该系统可以帮助企业有效地管理合同，减少合同管理中的重复工作，提高工作效率。
3. 培训合同管理人员：合同管理人员需要接受专业的培训，包括合同管理法律法规、合同管理工具的使用、合同管理流程的熟悉等。这些培训可以帮助他们更好地理解合同管理的重要性，并掌握有效的合同管理技能。
4. 建立合同管理机制：建立一套完善的合同管理机制，包括合同审查、合同评审、合同变更、合同终止等方面的流程和注意事项。这些流程和注意事项应该被明确地告知合同管理人员，并得到充分的执行。
5. 加强合同沟通：合同管理人员需要加强与各部门的沟通，确保合同管理工作得到充分的执行。同时，合同管理人员需要及时反馈合同状态，及时解决问题，确保合同管理工作的顺利进行。
6. 定期进行合同检查：定期进行合同检查可以帮助企业及时发现并解决合同管理中的问题，确保合同管理工作的可持续性。
7. 建立合同管理团队：建立一支专业的合同管理团队，可以帮助企业更好地管理合同，减少合同管理中的重复工作，提高工作效率。该团队应该接受专业的培训，并能够熟练地执行合同管理工作。
总结起来，合同管理工作计划及建议应该明确责任分工，制定时间表，并考虑如何保证合同管理计划的可持续性。同时，企业应该建立可靠的合同管理系统，培训合同管理人员，建立完善的合同管理机制，加强合同沟通，并定期进行合同检查。通过这些措施，企业可以有效地管理合同，减少合同管理中的重复工作，提高工作效率。
合同工作计划书(篇2)
随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始注重签订后续合同的工作，以保障双方的利益并确保项目的顺利进行。在这种背景下，做好后续合同签订工作已经成为企业成功的重要因素之一。本文将探讨关于做好后续合同签订工作计划的相关主题，包括合同签订的流程、签订合同的注意事项以及实施后续合同的方法。
一、合同签订的流程
做好后续合同签订工作的第一步当然是签订合同。签订合同前，合同双方需要确定合同的基本条款，包括买卖双方的名称、业务交易描述、货款、货物质量保证、验收、违约责任、法律适用等。
在确定基本条款后，合同的双方需要通过谈判协商确定合同的详细条款。这些条款包括具体的交货期限、交货方式、付款方式、付款期限、检验标准等。在确定详细条款后，双方需要签署正式的合同，并向相关部门及相关人员提交合同原件。
二、签订合同的注意事项
在签订合同前，双方应该仔细阅读合同中的各条款，确保各项规定合法合理，符合自身利益。如果必要，可以寻求专业人事的帮助来解释合同的具体意义。
签订合同时，双方还需要确认合同的风险管理和变更管理。如果出现意外情况，双方需要了解自己的权利和责任，并及时通知对方。另外，合同在生效前可以获得法律支持，所以签订合同时要确保合同内容和签订过程符合法律规定，以避免未来出现可能的法律风险。
三、实施后续合同的方法
签订合同后，双方需要严格按照合同条款进行实施。如果出现任何问题，双方要及时对接，及时解决。
在实施后续合同期间，企业还可以考虑利用技术手段来促进合作。例如，在签订合同时规定交付的货物需要经过质检，企业可以使用物流追溯系统来跟踪货物的质检情况，以达到全程可视的效果。
此外，企业还可以关注合同执行过程中可能出现的风险，并制定应对措施，避免出现潜在的问题，以确保后续合同的顺利执行。
总之，做好后续合同签订工作至关重要，它不仅可以为企业带来可观的利益，同时还可以保证企业的声誉和可持续发展。因此，企业需要在签订合同前认真审视合同内容，以确保自己及合同另一方的权益。在签署后，企业需要严格实施合同，把合作推向成功。
合同工作计划书(篇3)
2018年合同部工作计划
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同 ，受法律保护。合同部是负责相关工作部门，2018年，合同部如何制定工作计划呢，下面是计划网小编为大家整理的：2018年合同部工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
2018年合同部工作计划(一)xxxxxxxx公司合同部
------2018年度工作计划
1、 整体工作任务及目标
1、 加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同;Gz85.cOM
2、 做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循;
3、 防范企业因合同条款问题引起的法律责任;
4、 以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
2、 具体工作计划
1、 定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;
2、 改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行2018年新版建设工程施工合同的学习;
3、 对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理;
4、 对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款;
5、 进一步跟踪并及时维护合格分包商名录，建立健全合格分包商管理制度;
6、 不断深入工程施工现场，及时跟踪合同履行情况，及时发现并纠正不合理的合同现象。对于新项目的实施，到现场进行施工合同交底;
7、 配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作;
8、 配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作;
9、 处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时跟踪处理;
10、 紧密关注政府主管部门网站，积极收集和发布与业务相关的文件、通知;及时做好新规范、新标准的更新通知工作;
11、 积极配合其他部门的工作;
12、 及时完成领导安排的其他各项工作。
xxxxx公司合同部
2018年xx月xx日
2018年合同部工作计划(二)2018年已经到来，合同部在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，合同部将继续在合同、计量、成本控制等方面工作继续开展，具体工作计划如下：
一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排，计划合同部工作职责。
二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。
三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。
四、负责整个工程的计量与支付工作。
五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。
六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。
七、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
八、积极配合其它业务科室的工作。
九、完成领导安排的其它各项任务。
2018年合同部工作计划(三)公司2018年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合同部2018年的工作计划。
一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目。
2018年公司有10个项目，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米;完工7个项目，产值为7000万元;2018年积存有2个项目，总产值约1亿元;根据公司2018年的目标，预计产值在2亿元，项目在12个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，项目数量约24个。
1.1核查往年积存项目问题
2018年有2个积存项目：**展览馆和唐山**宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。
1.2审核完工项目情况
2018年完工项目有四个：唐山**办公楼和研发楼、北京**、秦皇岛**，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。有3个项目在收尾：济南**、青岛**、**二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。
1.3跟踪在建项目
目前在建项目有3个：**体育馆、唐山**二期、**中心，其中唐山**项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。**体育馆、**中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名，山东1名，唐山1名。
1.4紧密配合新项目
在谈中的项目有：秦皇岛**、**等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。
后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合同部会尽职尽责把好审核关口。
二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制。
面对今年5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。
2.1加强、加大部门素质建设，储备技能人才
要做好工程审计工作, 审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。
在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。
随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.2努力提高业务水平
审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式：
1. 有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2. 从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3. 日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
2.3标准化工作流程
严格按照工作流程图执行，其中的重点：
1. 审计施工合同是否与招标文件一致
2. 对于设计变更应该有规定程序
3. 严格规范证据材料
在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用;二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4. 审查资料数据是否篡改
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
2.4建立审计约束机制
要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.5认真落实绩效考核机制
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策;更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益
工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算审核，每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此，从事前(前期投标、设计)、事中(施工)、事后(竣工决算)三阶段阐述：
3.1事前阶段
此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等;依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格;技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析;对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢?符合设计规范要求的.设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审(经营合同部门也参与)的方式，择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式，调动设计人员(包括项目人员)的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。
3.2事中阶段
项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员(由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理)在处理签证，应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动;或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。
3.3事后阶段
工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部 ********有限公司 工作计划 保留好相关的资料文件。
总之，经营合同部作为公司审核的最后一个关口，在2018年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。
合同工作计划书(篇4)
今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕20__年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。
现就20__年上半年工作总结如下：
一、20__年上半年工作开展情况
(一)工程建设
1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。
2、景区市政工程(规划一路)，路基开挖并完成部分路基清表。
3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。
4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。
5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。
6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。
7、景区停车场(1号停车场)及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元;
8、景区停车场(2号停车场)植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元;
9、临时停车场(3号停车场)：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元;
10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元;
11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量;
12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。
(二)合同管理
1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档;
2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作;
3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题;
4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题;
5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作;
6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订;
7、旅游区市政工程(规划一路)清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同;
8、拟定建筑工程施工合同范本(市政道路);
9、拟定建设工程施工合同范本(房建)。
(三)其他工作
1、公司房地产开发企业资质办理;
2、编写公司20__年年度工作计划;
3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租;
4、公司领导安排的其他工作。
二、20__年下半年工作打算
(一)完成项目报建手续
1、商业小镇及酒店报建通过;
2、完成景区索道工程的项目审批;
3、完成国土、林业等部门的审批手续。
(二)工程项目的预算和招标
在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。
1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始;
2、索道施工单位及材料供应商招标采购工作开始;
3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始;
4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始;
5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始;
6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标;
7、索道设备的阶段性采购工作完成。
