运作方案。
根据自己所在的工作岗位的职责要求，现在就已经可以着手准备构思下一步的工作计划了。工作计划的内容要具体，关注到各方面细节，尽量做到万无一失。那么，工作计划应该如何撰写呢？相信你应该喜欢小编整理的运作方案，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
运作方案【篇1】
留学机构经营（运作）方案
为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的留学机构经营（运作）方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
留学市场目前处在混乱状态，随意性大，竞争激烈，且没有章法。但它的上游外语培训机构却很规范，实力强。现阶段留学市场仍有一定的潜力可挖，留学人群没有形成规律，市场过于松散，没有形成真正的市场氛围。
目前留学机构基本都在xx市设点，但均没有形成规模。（与外语培训机构相比）公司均比较小，项目单一，没有技术含量，仅是一个中介而已。公司间没有合作和往来，公司没有项目的绝对差异化，均在一个相对较低的水准上竞争。只要懂里面的道道，谁都可以开个留学中介。（这与目前婚介行业的处境极为相似，但婚介行业已认识到他们的不足正积极寻求发展出路）
留学。国际虽具有一定的品牌号召力，但在还没有形成品牌影响力，大多的有出国意向的人群并未了解或知道，这就使得很难打开留学市场，目前整个留学市场还在打低价位价格战，没有具有吸引力的项目产品提高公司的竞争力，公司在市场竞争中没有任何优势。（不管是大公司还是小公司，对客户群来说都是一个样，诚信度，专业水准没有较高的本质区别）
针对上述问题，可以说机遇和风险同在，早一天走出泥潭，就早一天发展，晚一天很有可能被拖死。
在企业竞争的大潮中，谁能站在桥头堡，谁就有可能立于不败之地，谁是第一个敢吃螃蟹的人谁就赢得第一桶金。古人云：“穷则思变。”企业发展已到了山穷水尽的境地，是独辟蹊径闯出一片蓝天，还是坐井观天，一以待毙。
纵观留学。国际的发展趋势总体是好的`，企业的增长期和潜力都有一定的发展空间，目前公司也在进一步驶入良性的发展轨道。但公司还有不少地方需要完善，
一是大方向不明确，公司缺乏发展性指导性思想。
二是缺乏管理机制，公司不能较好得调动员工的积极性和工作潜力。
三是公司层次化管理还没有形成，管理不明确、不到位。
四是增设市场部和企划部，加大对市场的监控和把握，定期分析，有效制定下步工作方案。
一个企业没有好的机制就不能发展，一个单位没有好的管理工作就无法开展。当一个体系长期在偏离方向的大海上航行时，那它将是不归路！
好的机制可以促进发展，但它不是一成不变的。随着社会的发展，时代的变迁，机制这个方向舵也要时时进行修正的。
留学这艘巨帆能否在市场竞争的大潮中扬帆远航，这就要高瞻远瞩、运筹帷幄、冷静头脑、明确思想、把握时机、果断出击。
能否把握发展的大方向，是公司生存和发展的头等大事，只有跳出圈子，站在行业的最高处高瞻远瞩，才能运筹帷幄，决胜千里。一个企业的兴衰，离不开老板的决策，正确的决策，企业就是慢慢爬也能爬到最终的目标，而失误的决策，企业的发展将是南辕北辙一去不复。
企业要有自己的核心产品，金字招牌。这样才能吸引客户，不要什么都做，什么都不精。要有自己的主打产品和附加值产品，（一切工作方案，要根据市场调研后做决定。）以客户的需求为中心，制定研发相关的项目产品，只有解决了客户的难题，企业才能真正赢得客户，赢得效益。努力研究市场规律，根据不同的时期，不同的需求，制定公司的工作方案和实施步骤。（忙季抓服务，淡季做活动。）人员合理分工，合理调配，做到一人多岗，一专都能。
公司要从大的建立战略伙伴入手，与相关的上游市场（语言培训机构、官办教育机构以及相关人脉）和下游市场（境外学校、驻外人事机构、解决留学生的衣、食、住、行以及及时向学生家长反馈的留学动向。注：这就是附加值产品）建立同盟关系，形成利益共同体，形成产业链。
公司缺乏管理机制，就不能更好的调动员工的积极性和工作潜力。一切好的项目都要靠人来完成，没有好的机制，就无法调动员工的积极性，企业的效益就无法完成，企业发展就无从谈起。建立更加行之有效的奖、罚机制，明确责任和义务。奖励员工中积极出主意、想办法、跑市场的人员。建立公司文化墙，每月评先选优，以及月度经济（市场）分析。
迅速建立公司层次化管理架构，形成层次管理，一级对一级负责，一级对一级考核。公司各业务以部门划分运作，部门负责人对当月的工作进行考核。部门由经理负责，经理业绩由总经理考核。
公司内部划分为业务部（内部又可细分为；欧美部、加澳部和亚洲部。）行政部（内部又可细分为：行政、企划、市场部），每周由部门向公司汇报工作，由公司向部门提出工作要求。每月由部门向公司汇报月度工作和部门市场分析，再由行政部总体分析，最后由总经理提出月度工作要求，经理全面负责实施，各部门按照具体要求开展工作。
季度分析与月度分析基本一样，就是季度分析要拿出具体的指导思想和应变方案，（本月收支情况，与往年同比盈亏多少。本月的工作思路及工作方法，下月的工作计划。）工作战略思路基本以一个季度为单位进行调整，期间不是重大的问题基本不调整工作方向。
上半年分析与上述基本一样，就是要做上半年工作总结和下半年的工作打算。
年度分析与上述基本一样，就是要做今年工作总结和明年的工作打算。
在这里特别要提的是，公司要进一步加大市场的开拓力度，要有计划的对市场进行调研和分析，每月都有相关的月度分析，每季要有相应的战略指导，公司按照其指导思想安排工作。公司要加大对市场及行业的纵向联系和横向联系，确立战略合作伙伴，巩固现有市场，挖掘潜在市场，（官方市场、人脉市场。）辐射周边市场。（、配需新生市场。（中小学生市场，留学跟踪服务。）
俗话说：“人无远虑，必有近忧。”一个企业能否有好的发展，就要有走一步，看三步的能力。今天的筹划，就是明天的结局，希望留学。国际的明天会更美好。
运作方案【篇2】
职工餐厅管理运作方案需要考虑以下几个方面：
1. 人员管理：招聘、培训和管理团队是职工餐厅管理的重要方面。需要确保餐厅的服务员、厨师和其他工作人员具备必要的技能和知识，并能够适应餐厅的运营需求。
2. 食品安全：食品安全是职工餐厅管理的核心。需要确保食品的来源和加工过程符合卫生标准，并定期进行食品安全检查。
3. 财务管理：财务管理是职工餐厅管理的重要方面。需要确保餐厅的财务管理准确、透明，并遵守相关法规。
4. 市场营销：市场营销是职工餐厅管理的重要方面。需要制定有效的营销策略，吸引顾客，提高餐厅的知名度和美誉度。
5. 员工福利：为员工提供良好的福利和工作环境是职工餐厅管理的重要方面。需要确保员工获得必要的福利和保障，如医疗保险、养老保险等。
6. 员工满意度：员工满意度是职工餐厅管理的重要方面。需要关注员工的工作和生活状态，提供良好的培训和支持，提高员工的满意度和忠诚度。
以上是职工餐厅管理运作方案需要考虑的几个方面，需要根据实际情况制定具体的管理方案和行动计划。
运作方案【篇3】
电商的发展离不开国家政策的支持，针对近年来国内跨境电商的发展态势，国家也陆续出台了很多相关政策来匹配目前的发展，也成为了加快行业发展的重要催化剂。如国六条的《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》，该意见从国家层面明确提出对跨境电商的政策支持，提出6项具体措施;财政部、国税局也发布《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》，明确跨境电子商务零售出口有关的'税收优惠政策;56号、57号文即《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》，也对跨境电商的监管做出了相关规定。
政策春风下，地方政府主导的跨境电商细则也在逐步落地。如深圳跨境贸易电子商务进口试点正式在前海启动;上海“跨境通”依托于上海自贸区，吸引了诸多品牌入驻;杭州力推“出口先行”;宁波“跨境购”为跨境进出口电商企业提供通关、物流全程服务……此外，各地还纷纷建起跨境电商产业园，并申报跨境电商试点城市。
运作方案【篇4】
通过此项目化运作，在一年的时间内，围绕电子科技创新社展开工作，从中总结出一整套高校学术科技型社团组织规范化管理模式，从而更好地发挥我院科技类社团自身的专业特色，使这类组织能够长久，可持续发展，为培养应用型创新型人才更好的服务。
2制定调查方案，对我院学术技术协会进行调查
针对全院科技类社团采用问卷调查和座谈会两种模式进行调研，主要观测点：进入社团组织的目的是否明确，自人员招募完成后是否进行了完整系统的专业特点的培训，培训内容是否能够指导学生独立的完成今后活动的相关应用，社团组织建设及其管理制度是否规范，相关活动的组织是否真正体现了学以致用，组织活动是否存在着盲目性等。
3、通过调研，总结问题
学生社团组织虽然是一个学生自由性发挥的团体，但我们当前的社团组织还没有形成一种真正的社团文化建设，社团体系建设，在人员招募、人员培养、活动组织等方面都存在不同程度的盲目性和随意性。如何突出专业自身特色，建立社区组织品牌建设是我们项目的重点。
（2） 德州大学电子科技创新社体系的标准化建设
1、社团管理总章程的制定
以《德州学院学生社团联合会章程》、《德州学院社团财务管理制度》等为基础，结合调研分析总结出的学术科技型社团普遍存在的不规范问题，采取个性化、创新化管理社团的理念,以打造德州学院学术科技型规范化社团组织为目的，制定《德州学院电子科技创新社管理章程》。
2、 建立社员信息库
通过制定《德州学院电子科技创新社入团自荐表》《德州学院电子科技创新社信息登记表》、《德州学院电子科技创新社成员培训考核表》、《德州学院电子科技创新社成员实践活动跟踪表》、《德州学院电子科技创新社成员参赛情况统计表》等，建设完整的学员在校期间的跟踪信息库，将学员在校期间参加活动情况、参赛情况、获奖情况、临时性工作完成情况等信息及评价信息进行完成记录，此信息的记录用于学生在就业过程中推荐给用人单位进行了解，从而在提升在学生就业竞争力的同时，提高学生的就业质量。
（3） 德州大学电子科技创新社人才培养标准化建设
1组织会员学习协会的规章制度
在新社员入团之初，召开社团成员见面会，组织社团成员认真学习社团的各类规章制度，如：《德州学院学生社团联合会章程》、《德州学院电子科技创新社管理章程》、《电子科技创新社经费管理制度》、《电子科技创新社部门职能》等。
2、社团骨干成员对社团成员的理论知识培训并考核
组织社团成员在2012年12月份的每周周
6，周日下午，我参加了电子技术创新培训班，安排了协会骨干成员对协会成员进行了专业的理论培训。理论知识培训结束后对社团成员进行学习情况的考核，将考核成绩记入《德州学院电子科技创新社成员培训考核表》，并以考核成绩为依据对成员进行筛选，对不合格者予以淘汰。
三。进入实验室后，专业讲师将对成员的实践技能进行培训和评估
结合物理系实验室，开放实验式为学生提供了良好的操作平台。2013年3月寒假及课后组织成员参加实验室时间技能培训。邀请电子专业教师，组织协会骨干对协会会员进行实践技能培训。
实践技能培训结束后对社团成员进行学习情况的考核，将考核成绩记入《德州学院电子科技创新社成员培训考核表》，并以考核成绩为依据对成员进行筛选，对不合格者予以淘汰。
三。采用人才梯队培养模式，老会员指导新会员
人才梯队建设包括技术骨干和管理水平，形成了**的梯队结构，即技术骨干和管理骨干；b、技能突出社员；c、新社员。对新加入的协会成员进行分组，选出技能突出的成员担任组长。以每组组长为责任人负责组内成员的理论知识、实践技能的辅导，做到了一级帮扶一级，以老带新，责任到人，使社团能长期稳定的发展下去，完成电子科技创新社人才培养的梯队化建设。
4组织群众组织创新思维培训班，定期考核
策划组织社团系列培训，计划将以“创新思维的养成”、“项目制作之软件训练”、“项目制作之硬件训练”三大系列进行，对社员进行专业能力和水平的考核，将考核成绩记入《德州学院电子科技创新社成员培训考核表》，并以考核成绩为依据对成员进行筛选，对不合格者予以淘汰。
（4） 德州大学电子科技创新会活动组织的规范化建设
以大学生课外科技活动为基础，在组织活动过程中培养组织、协调和执行能力；以大学生科技竞赛为契机，选拔优秀学生作为后备人才，努力在科技竞赛中取得更好的成绩，为学校争光。将社员在校期间参加活动情况、参赛情况、获奖情况、临时性工作完成情况等信息及评价信息进行记录，填写到《德州学院电子科技创新社成员实践活动跟踪表》、《德州学院电子科技创新社成员参赛情况统计表》中。
1、开展社团品牌活动
通过社团活动的形势继续加强社团成员的动手动脑能力的培养的同时，由社团成员组织校内活动，能够使社团成员充分加强协作精神，认识到团队合作的重要性，培养社员在组织活动过程中的组织能力、协调能力、执行能力。
服务社区，开展志愿活动
结合电子科技创新社的优势，用我系学生所学知识服务广大居民，提高广大居民安全用电、节能减排的意识，提高社团成员理论知识与实践结合的能力，把共青团工作融合进服务社会的工作中来，做到服务与专业学习相结合、与地方需求相结合、与青年学生成才需求相结合，突出服务项目的可行性、实践性、操作性和实效性，打造服务品牌，提升我校形象，真正在志愿服务中服务青年学生成长成才，提升团组织的活力与激情。活动的主要内容为电子科技创新社社员现场宣传安全用电知识并做实地调研，以及无偿的为社区居民维修台灯、风扇等小型家电，排除电脑软硬件、电脑重装系统等。
步入中小学，开展科普活动
在中小学生中普及科技常识，使其感受科技和创造的魅力，激发中小学生动手能力和发明创造的热情，加强中小学生对科普知识和科技作品的认识。物理系总支和电子创新技术学会赴德州市第九中学举办科普讲座和趣味科技生产活动。通过这种形式的活动，促进中小学科技、文化、艺术活动的深入开展，培养学生的创新精神和实践能力，在小学生中普及科技文化知识，建立探索科技知识的兴趣，树立远大理想，为中小学生学生的全面发展服务。
此外，德州大学电子技术创新学会科技成果展、德州大学校园志愿维护等。
2组织会员参加电子技术创新大赛
全国大学生电子设计竞赛、全国电子专业人才设计与技能大赛、山东大学生科技节物理科技创新大赛、“毕昇杯”全国电子创新设计竞赛、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛等
鼓励社员参加电子科技创新类大赛在为校争光的同时，还在于促进我校电子制作类科技竞赛的发展，培养我校大学生的创新能力、协作精神；加强成员实践能力和工程实践的培训，提高其电子设计和生产的综合能力；吸引和鼓励学生积极参加课外科技活动，为优秀人才脱颖而出创造条件。
3、临时性工作
在日常生活中，我们会根据领导和老师的要求，开展一些临时性的工作。如：实验室设备调试、维修、设备； 多**设备的调试与应用；电脑维修（电脑清洁，系统重新安装等）；排解电路故障等。
（五）项目化运作总结
通过此项目化运作，从中总结出一整套高校学术科技型社团组织行之有效的系统建设及规范化管理模式，把这种学术科技型社团的规范化管理模式推广开来，从而更好地发挥我院学术科技类社团自身的专业特色，使这类组织能够长久、可持续发展，为培养应用型人才更好的服务，为地方经济输送更多的学院学子。
同时回顾整一年的工作表彰优秀团支部和先进个人，树立典范，分享成果经验，总结经验教训，更好的完成以后的工作，组织召开“高校学术科技型学生社团建设与发展的研究工作”总结大会。在团总支教师的领导下，各团支部将对全年工作做简要说明，并汇报全过程的学习情况。从中选出优秀服务小组和先进个人，树立今后学习的榜样，之后，请先进个人作主题报告，和大家进行经验交流，从而是我系共青团更好的发展。
在回顾过去、分析现在的同时，展望未来，确定未来发展方向。
物理系团总支
2012年11月26日
运作方案【篇5】
职工餐厅管理运作方案需要综合考虑多个方面，包括餐厅的结构、人员管理、菜品制作、成本控制、服务质量等等。以下是一些可能的建议：
1. 确定餐厅的结构：职工餐厅通常由餐厅、厨房、餐桌、餐具等设施组成。餐厅的座位数、面积、菜品种类等也需要根据员工数量、菜品需求等因素来确定。
2. 招聘合适的人员：招聘合适的员工对于职工餐厅的运作至关重要。需要招聘有经验、专业技能的员工，并且要确保他们具有合适的职业道德和工作态度。
3. 制定合理的菜品制作流程：制定合理的菜品制作流程可以确保菜品的质量和效率。需要考虑到菜品的口味、食材的采购、加工和储存等因素。
4. 控制成本：职工餐厅需要考虑到成本控制，包括食材采购、员工薪酬、设施维护等方面。需要制定合理的预算计划，并且要确保餐厅的收入能够覆盖成本。
5. 提供良好的服务质量：服务质量对于职工餐厅的成功至关重要。需要培训员工提供良好的服务，包括礼貌、耐心、专业等方面。同时，需要确保餐厅的设施和设备良好，以提供舒适的用餐环境。
6. 提供良好的员工福利：提供良好的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进餐厅的成功。包括合理的薪酬、培训机会、健康保险、福利假期等方面。
7. 进行有效的沟通和协调：有效的沟通和协调可以帮助餐厅管理团队成员更好地合作，并且能够确保餐厅的运营顺畅。包括定期的会议、员工反馈机制、投诉处理等方面。
运作方案【篇6】
终端中、大型活动方案
一、 活动目的
美容院：
●增加营业额，实现持续稳定的销售量；
改善管理，增强竞争力；
● 品牌形象的传播和提升；提高美容院在当地的知名度和美誉度；
● 提升美容院员工的团队意识，提升其举办活动的配合能力，及自己举办活动和组织的能力；
品牌：● 增强品牌的凝聚力；拉近与消费者的距离；
● 与美容院保持良好的关系；
员工：●增强荣誉感和职业意识；
● 培养员工的综合能力；
● 树立美容服务专家形象。
二、 活动主题
《泊v优雅绽放——魅力之约》
三、 活动范围和要求
1被诊断为开展这项活动所必需的加盟店，
2开会前，你必须一次性向我公司支付两万元以上。
四、 店销的主题思路
1回馈老客户，体现客户的尊严和附价值，提高客户忠诚度；吸引新客户，扩大客源，开新店，客源充足；
2加强美容院的管理、技术和销售能力
（1） 培养美容院业主的品牌意识；
（2） 提高美容院的管理水平；
（3） 理顺经营流程，完善管理制度；
（4） 培训美容院员工熟悉pov产品和技术；
（5） 对美容院员工进行pov产品销售能力培训。
三。引导和培养顾客的审美意识和品牌消费意识。（WWw.JaB88.CoM 88教案网）
五、 活动程序
1、 诊断
通过对美容院内外的诊断，来确定美容院是否能做到店内销售和店内销售的形式
2、 培训
培训会议准备培训（舞蹈、邀请函、演讲技巧、合作能力）
● 产品展示的培训；
● 美容院管理的培训
● 美容院老板意识的培训；
培训美容院员工掌握产品技术和销售能力；
3、 会议前期筹备
注意留意近期天气变化情况；时间按当地习惯定。
a、确定会议的主办方、协办方；
一般情况下，美容院是主办方，**商家和厂家是协办方。
b、确定主办场地
场地的整体感觉应与活动的水平保持一致，并符合讲师的要求。
c、会场要求与会场所需物料：
（1） 灯光充足且可以调节；
（2） 最好在晚上举行，如在白天，窗帘可以遮阴；
（3） 声音和麦克风良好，需要无线话筒、dj配合和光盘准备；
（4） 是否有cd、vcd等设备；
（5） 来客的椅子要不固定，第一排摆放桌子，后面的都不要桌子；
（6） 会场横幅“魅力之约—**美容院**联谊会/答谢会”，pop等宣传品；
（7） 标牌（注明会场外和店外的会议地点）
（8） 作为渲染气氛的鲜花、气球准备好；
（9） 准备足够的矿泉水或饮用水；
（10） 如是联谊会，要准备点心等小食品；
（11） 准备好签到本、笔等；
（12） 宣传物品的准备（美容院宣传单张的印刷，要到会人人手一份）；
（13） 准备**盒和礼物（每人一份小礼物，问答和**礼物，作为奖励的护理卡）；
（14） 美容师的服装、发型、妆容统一；
（15） 会务人员用餐安排。
4、 邀约
邀请是最重要的环节，无论组织多好，没有人会无效！！
通过有针对性的邀请措施，现有嘉宾和目标发展嘉宾将被邀请到会议现场。
（1） 邀约对象：
a、 美容院的老顾客可以带几个朋友同时参加
b、 商圈内好的单位、周边店家老板、小区住户
c、 老板的关系网。（
（2）邀约方式和步骤
d、 美容师熟练练习《邀约话术》
e、 在会前一周邀请常客，在2天内完成第一次邀请，并将所有邀请卡寄出
f、 会议开始前4天，主管应开始邀请常客（注意识别），并在2天内完成邀请
g、 在会议开始的前一天，老板会亲自向每位老客户发出邀请。
（3） 其它邀请方式（以下两种方式均需提前15-30天启动）
h、 购票：（如果是购票，送的100元代金卷就可以任选一样产品，而不是消费抵扣，并且还可以加送小礼盒，总之要让顾客感觉到非常超值）
i、 会前**免费门票：通过会前的**活动，让客户根据消费金额赠送门票数量。
(4)邀约的要点
a、 确保参加人数不少于100人；
b、 确保受邀人数达到预期出席人数的两倍以上；
c、 确保被邀请人是目标消费者；
d。 确保每个人的任务每天都按计划完成；
e、 老板亲自邀约重点客户；
（5）邀约话术
x姐，您好！我是xx美容院的xx。为了感谢您对我们美容院的支持，我们美容院在xx时间，在xx地方举行一场大型的答谢会，我们特别请来了一位著名的心理咨询专家、国际美容博士给大家讲如何让女性更有魅力、更有品味的话题，比如说，色彩的搭配、形象设计、营养保健、生活情趣、社交礼谊等。
这位老师经验丰富，在全国各地做过多次演讲。另外呢，我们在会上还设有**和表演，百分百的中奖率，并且我们还给每位到会的嘉宾都准备了一份精美的礼品，让您一定大有收获。现在很多人都报名了。我们特地为您预订了票。你要一个人来吗？
还是和朋友一起来呢？这样，我们可以帮你安排一个更好的座位，让你有更多的机会让老师为你做一个**设计。
要点：1、问候和致谢 2、时间地点 3、突出主题，强调话题吸引人，对其有意义有帮助 4、推崇讲师 5、有** 6、询问是自己来还是和家人一起来
5、 沙龙活动
通过精彩的讲座和良好的会议组织，让已有的客人得到超值的回报，为她们的续约打下良好的基础，并让目标客人感受到美容的必要性及产生成为该店客人的潜意识欲望。
6、 入店
通过会议期间收集的信息，通过沟通、试用等方式实现销售；
培养销售卖手。
7、 跟踪
通过活动，更多的目标客户会受到影响，并逐渐为美容院带来效益。
（5）邀约话术
x小姐：您好！我是xx美容院的xx。
为了感谢您对我们的信赖和支持，我们美容院在xx时间，在xx地方举行一场大型的讲座会，我们特别请来了一位著名的美容专家，主要是讲一些女人们关心的话题，比如说，怎么样成为美丽又有魅力的女人呢？怎么样享受生活等等（其它课程中具吸引力的话题）。这位老师经验丰富，在全国各地做过多次演讲。
另外呢，我们在会上还设有**和表演，让您一定大有收获。现在很多人都报名了。我们特地为您预订了票。你要一个人来吗？还是和朋友一起来呢？
这样，我们就可以为您准备信息、座位和一些小礼物。
要点：1、问候和致谢 2、时间地点 3、突出主题，强调话题吸引人，对其有意义有帮助 4、推崇讲师 5、有** 6、询问是自己来还是和家人一起来
9、老板致辞与舞蹈
（1）老板致辞须流畅有感情；
（2）每个舞蹈都要表现出其本身的含义，欢快的舞蹈要富有激情，感性的舞蹈要富有感情。
10、现场**
（1）必须专人负责
（2） 在等待客人到来时，应以欢快的**为主；
（3）司仪宣布5分钟会议就要开始后马上**《真心英雄》；
（4）在《真心英雄》第一段结束的时候，司仪宣布会议马上就要开始，要求来宾将响闹装置关闭，语气要比较严肃；
（5）****的人一定要掌握好**与各环节的配合。
*必须先要试音
11、彩排
1）一定要全程通过，
1） 全场彩排至少二次。（第一次模拟，会议开始前所有人员必须到位）
12、会务工作
（1） 根据所有参与者的特点进行分工；
（2） 店内外布置
a、 在会议开始前7天，如有必要，进行大扫除一次；
b、 店内pop（场地形象、美容院门面放大宣传单）；
c、 店外挂着一条写着演讲主题的横幅；
d、 开会前三天，我们可以在店内挂气球、张贴海报，夸大气氛。
（3） 会场布置
a、 场外横幅：会议当天应尽快在会场外悬挂横幅；
b、 前台：签到簿、**盒（可做成一面透明）、胸花、签到簿、笔等；接待台要两边设，比平时招商会时要长一些；
c、 场内布置：主形象背景、长气球带、讲座横幅、相关pop、其它装饰等；
d、 接待组：一般由老板亲自带队，成员分别带领贵宾和嘉宾入座；
e、 签到程序：来宾填写签到本、卡——接待人员阅读确认其姓名、**已经填写好——放入**箱，请来宾领取资料等，如是贵宾，为其佩戴鲜花——按贵宾、嘉宾、闲杂人分开引座（前三排是嘉宾座位，由中间到两边引
（4） 节目安排
a、 准备开场：在司仪说“还有5分钟开始”后，所有需要跳舞的美容师必须将工作交给其它人员，准备开始；
b、 注意安排好后到宾客；
c、 在整个过程中，全体员工要积极配合舞台，给予热烈掌声；
d、 如果条件允许，尽量在开幕式前制作邀请函光盘；
e、 会议期间，将安排向客人解释会后活动的内容；
f、 **隆重宣布获奖名单并安排演讲；
g、 如有客人离开会场，应安排人员送行；
h、 现场工作人员应随时关注场馆情况，及时解决问题。分散地站在一边。最好不要坐下来，而要保持良好的形象和状态。
（5） 照相摄影
a、 有专人负责；
b、 负责人应提前一天检查所使用的设备是否正常，并在开业前再次检查。
13、讲座
（1） 讲课的风格一般是感性的，辅以理性。讲课要灵活，讲课要互动，语言要有煽动性；
（2） 讲座主题一般围绕女性关心的话题为主，如：如何更美丽，更有魅力，如何享受生活，力在引导顾客的美容意识和解决顾客的利益需求；
（3） 可以考虑安排“托”来衬托气氛；
（4） 讲座内容要丰富，语言要幽默，嘉宾要幽价值感；
（5） 最好不要在讲座中加入任何销售内容；
（6） 提前一周与讲师沟通授课内容；
（7） 讲师应提前一天或半天到达会场，与司仪、**商户、加盟店进行沟通。
14、会议流程
联谊会形式（一）
（1） **等待**
（2） 宣布会议将要开始：5分钟的时候****《真心英雄》
（3） 舞蹈
（4） 主持人讲话
（5） 老板致辞
（6） 讲座
（7） **：四等奖
（8） 产品秀
（9） 优惠政策公告（现场销售）
（10） **：三等奖
（11） 游戏《梅花开》/、《牛皮糖》/、《新婚之夜》
（12） 扎丝巾
（13） **：二等奖
（14） 舞蹈《感恩的心》（派发礼品）
（15） *：一等奖结束
（二）（1） ****《真心英雄》
（2） 宣布会议将于五分钟后开始
（3）舞蹈
（4）主持人讲话
（5）老板致辞
（6）讲座
（7）**：三等奖
（8）产品秀
（9） 买红包（公布优惠政策）
（10）**：二等奖
（11）游戏
（12）扎丝巾
（13）**：一等奖
结束注：抢购红包是在每个红包里装上不同的物品，金额有多有少，可以是产品套装、产品单品、口红、睫毛膏、护理卡等。红包的**是20元。你应该先告诉老顾客，让她们带头购买。
注意如果有此环节，四等奖可取消）
讲座形式
（1） **等待**
（2） 宣布会议将要开始：5分钟的时候****《真心英雄》
（3） 舞蹈
（4） 主持人讲话
（5） 老板致辞
（6） 讲座
（7） **：四等奖、三等奖
（8） 互动游戏
（9） 讲座
（10） **：
二、一等奖
结束产品发布形式
（1）**等待**
（2） 宣布会议将于五分钟后开始****《真心英雄》
（3）主持人讲话
（4）老板致辞
（5）产品讲解
（6）**：四等奖、三等奖
（7）产品秀
（8）现场售卖
（11） **：
二、一等奖
尊敬的客人，感谢您在未来三天内的支持，
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运作方案【篇7】
职工餐厅管理运作方案
1.引言
职工餐厅是企事业单位提供给员工用餐的场所，对于公司的员工福利和工作效率起着重要作用。因此，如何高效地管理和运作职工餐厅，成为了每个企业都亟需解决的问题。本文将以“职工餐厅管理运作方案”为题，详细、具体、生动地阐述职工餐厅的管理运作方法。
2.餐厅规划与设计
2.1 空间规划
在职工餐厅的设计中，应考虑就餐区、服务区、厨房和储存区的合理布置。就餐区要有足够的座位数量和舒适的座位设计，保证员工用餐的舒适度。服务区需要根据就餐人数合理设计结构，以方便员工取餐。厨房和储存区的设计要注重安全、卫生和效率。
2.2 餐厅装饰
餐厅的装饰要以营造温馨、舒适的氛围为主导。可以使用柔和的照明和舒适的座椅，让员工在用餐时感到放松和愉悦。
3.菜品供应与质量管理
3.1 菜品策划
根据员工的饮食需求和口味偏好，制定多样化的菜单。菜单应定期更换，保证员工用餐的新鲜度和口感。还应加强沟通，为员工提供意见和建议，以确保菜品的质量和满足员工的健康需求。
3.2 供应链管理
与食品供应商建立长期合作关系，保证食材的新鲜度和质量。与供应商签订严格的合同，确保供应商能按时提供食材，并对食材进行质量检测和追踪。
3.3 食品安全管理
建立完善的食品安全管理制度，包括食品采购、储存、加工和供应的各个环节的控制。严格执行食品安全标准和法规，加强食品卫生和安全培训，确保食品安全。
4.服务流程与管理
4.1 就餐时间安排
确定准确的就餐时间，避免员工排队等候时间过长。可以通过合理安排员工用餐时间段，避免高峰期集中在一个时间段内。
4.2 订单管理
可以采用现代化的点餐系统，便于员工选择菜品，并提供自助结账功能，提高就餐效率。同时，还应建立健全的供餐量统计和财务管理制度，实时掌握员工用餐的情况和收支情况。
4.3 员工培训与素质提升
餐厅员工需要接受专业的餐饮服务培训，学习烹饪技巧、食品安全知识和服务礼仪等。同时，还需加强员工的服务意识和团队合作能力培养，提高员工的综合素质。
4.4 客户反馈与改进
建立沟通渠道，鼓励员工和顾客提供关于菜品、服务和环境的反馈意见。对反馈意见进行及时整理和改进，以提高餐厅的质量和服务水平。
5.成本控制与效益分析
5.1 成本控制
有效控制原材料采购成本、人员工资和管理费用等。采用科学的食材选购制度，降低成本浪费。制定严格的人员工资管理制度，确保合理的用工和减少人员成本浪费。
5.2 效益分析
对餐厅的销售额、成本和利润进行定期分析和评估。根据数据分析，及时调整菜品供应、员工人数和运营策略，提高餐厅的经营效益。
6.总结
职工餐厅的管理运作方案是一个复杂而细致的工作，需要从空间规划与设计、菜品供应与质量管理、服务流程与管理以及成本控制与效益分析等多个方面综合考虑。通过科学合理的管理运作，提供优质的菜品和服务，职工餐厅将成为员工的福利和企业发展的有力支持。
