医务工作总结。
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医务工作总结 篇1
2020年医务科工作总结
2020年在院领导的正确领导下，在各职能科室的帮助下、各临床科室的配合下，医务科按照年初制定的工作计划，顺利完成各项工作，现将医务科各项工作总结如下：
1.2020年全院上下抗击新冠疫情，医务科在院领导下、在临床科室的配合下全力投入抗疫中，加强了对发热门诊、核酸实验室的建设，顺利通过了上级对发热门诊、核酸实验室验收工作，并完成了多次上级对疫情防控的督查。
1. 严抓医疗质量。医务科每天对每份住院病历的入院录、首程、手术记录及术后病程记录的时效性进行质控，病例时效性与去年相比有了较大幅度提升。监管每个科室质控例会开展情况，与月度考核挂勾。每季召开医疗质量与安全委员会会议，对存在的问题进行反馈，提出改进意见，并跟踪管理。
2. 结合单病种临床路径管理要求，对137个病种，开展147种路径，1-11月份全院共出院31006人次，入径13804人次，入径率42.5%.正常出径人数12414，变异人数1507，路径完成率89.9%。
3. 加强业务学习及培训，2020年医务科外派学习培训68次，外出进修25人次。
4. 顺利完成政府指令性工作任务。2020年顺利完成高考中考保健、纪委基地医疗保障、各项体育赛事以及全市大型会议、运动会等医疗保障工作共计150余次，医务科落实，急诊配备人员，完成了全年看守所医疗保障任务。作为全市的残疾评定资质机构，共组织完成评残400余人次。
5. 2020年我院共组织20次大型义诊活动，接诊人次共计3300人次。提高了广大居民的健康知识、科学防治疾病的意识，进一步宣传扩大了医院的影响力。
6. 举办了2020年第二届医师节活动，进行了瑞昌市人民医院十佳医生和最佳科主任评选活动。
7. 我院今年7月31正式启动“呼吸与危重症医学科规范化建设”创建。
医务工作总结 篇2
中心卫生院医务科工作总结
2017年度医务科在院长、分管院长的领导下，仍然“以病人为中心为主题”开展各项工作，并且积极配合完成政府给予的扶贫工作医疗救助的相关工作，在医疗、农村适宜技术推广等，取得了一定的成绩，现从执业管理、继续医学教育、病案管理、医疗质量管理、扶贫医疗救助等方面总结如下：
一、执业管理
在工作中始终坚持要求各级各类卫生技术人员依法执业、持证上岗。按照《中华人民共和国执业医师法》要求，积极组织有关人员参加执业医师（执业助理医师）资格考试和注册工作，本年度共有2人参加执业医师（执业助理医师）资格考试，1人考试合格。下一步安排注册。
二、继续医学教育
今年继续认真落实全院卫生技术人员继续医学教育工作，共有42名医、护、药、技人员相继完成继续医学教育，圆满完成学分任务，安排1人次到上级医院进修学习，3人正在进修四川省全科医学转岗培训，多人前往县市省参加学术交流及各种专题培训。
三、病案管理
医院为加强病案管理，配备了兼职病案管理人员，严格按照相关法律法规进行病案的收集、计算机录入、整理归档工作，并专人进行病案质量把关。截止到2017年12月20日，共收录出院病人2457人，治愈1321人，好转1013人，未愈61人，死亡6人，其他56人。其中，贫困人员810人次，病历收集2457份。
四、医疗质量管理
注意加强对日常工作中医疗核心制度的落实及岗位职责履行情况的监管，在每月一次的全院医疗质量检查考核及不定期科室抽查中，重点对病历书写、院科二级查房制度落实、死亡病例讨论和疑难病例讨论、交接班制度的落实、查对制度的落实、会诊制度的落实、知情谈话制度的落实、抗菌药物的合理使用、分级护理制度、药品不良反应报告、医院感染报告 、医院感染暴发的应急处理等进行控制，力争将医疗安全隐患消灭于萌芽状态。
五、扶贫医疗救助
随着国家扶贫政策的实施，我院先后接到辖区内平困家庭患病情况的调查任务，安排临床人员逐户逐队逐村走访记录患病情况。并成立
2017年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全，管理措施落实不到位以及服务临床一线的主动意识还有待加强等，这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。
我们深信，在院党支部的正确领导下，有全体医务人员的共同努力，回澜中心卫生院的明天会更好！
中心卫生院医务科
二○一七年十二月二十六日
医务工作总结 篇3
一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。对20年以下的医疗医技人员每半年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床基础的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实考察了各专业技术人员的技术水平。今年在省级以上杂志上发表论文4篇。
二是“非典”知识的培训：四月二十二号召开全院职工大会，按照长卫字[20x]28号文件的要求。对“传染性非典型肺炎”防治知识进行了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床医务人员进行了《传染性非典型肺炎医院感染控制指导原则》的培训。三是对全院医务人员进行了“非典”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发事件应急处理条例、医务人员防护的培训。
三是“三基”培训：年初各科室均制定了“三基”学习培训计划，全院申报了三个医学继续教育项目(由于非典的原因部分尚未落实)。二是对新上岗的医护人员进行了岗前培训。三是接受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训。四是对全院医务人员进行了《湖北省病历书写规范》的培训。
四是成立了“药品不良反应监测”对本院药品不良反应进行了严密的监测保证了病人的用药安全。
五是组织全院职工学习了《湖北省新型农村合作医疗制度基本药物目录》严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技术常规办事。今年上半年住院病历甲级病案率97%;门诊处方合格率98%以上;门诊病案书写率100%;出入院诊断符合率98.5%;手术前后诊断符合率96%;孕产妇死亡率为0;围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降;、医疗纠纷发生率为0。
设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的交叉感染;加强了急诊室设置的建设，提高了本院的应急能力。
全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特别是在抗“非典”期间，在人手紧，任务重的情况下，全院医务人员兢兢业业、克难奋进，确保了医院的正常工作秩序。
全院医务人员努力改善服务态度，提高服务质量，使来本院就诊病人的抱着希望而来，带着满意而归，全院医务人员以方便病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病人方便，通过全院医务人员的`共同努力，使本院在全县卫生系统享有了一定的声誉。
本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。
医务工作总结 篇4
医务处工作总结
一、概述
医务处是医院的中心部门，负责协调和管理医疗服务，保障患者的医疗质量和安全。在过去的一年中，我们医务处团队积极努力，全力推动医疗服务的发展，以及改善患者的就医体验。本文将详细总结我们医务处的工作，并介绍我们所取得的成果和面临的挑战。
二、重点工作
1. 患者医疗质量与安全管理
医疗质量与安全是医务处的核心工作。我们通过建立完善的质量管理体系，加强医疗过程中的监测与评估，提高医疗服务的质量和安全水平。我们定期开展医疗事故、医疗纠纷的分析研究，并制定相应的预防措施，以减少医疗风险。同时，我们还开展培训活动，提高医务人员的责任意识和专业技能，进一步保证患者的医疗安全。
2. 医疗团队管理与培训
医疗团队是医院的核心资源，我们致力于提升团队的合作效能和管理水平。我们与各科室密切合作，开展多学科病例讨论会，增强医务人员之间的沟通与协作。我们还组织专门的培训班，提高医务人员的专业素质和综合能力。通过这些管理和培训举措，我们取得了较好的团队合作效果和医疗服务质量的提升。
3. 医疗信息化建设
医疗信息化的推进是医务处的重要工作之一。我们加强了电子病历系统的建设和使用，实现了医疗资料的共享和数据的统一管理。这极大地提高了医疗服务的效率和准确性。我们也加强了与其他科室信息系统的对接，实现了医院信息的互通互联。这不仅方便了患者就医，也提高了医务人员的工作效率。
三、成果回顾
在过去的一年中，我们医务处取得了以下的成果：
1. 实现了医疗服务的全面信息化，提高了工作效率和患者就医体验。
2. 强化了医疗质量与安全管理，医疗事故和纠纷的发生率明显降低。
3. 积极组织医疗团队的培训和交流，提高了医务人员的专业水平。
4. 加强了与其他科室的协作，提升了医疗服务的质量和连续性。
四、面临的挑战
尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战：
1. 医疗资源不足：患者数量与医疗资源之间的失衡仍然存在，导致医务人员的负担过重，同时也限制了医疗服务的提升。
2. 患者对医疗服务的期望：随着社会发展和患者教育水平的提高，患者对医疗服务的要求越来越高，我们需要进一步提升服务水平，以满足患者的需求。
3. 医疗技术更新换代：医疗技术的不断更新换代，需要医务人员进行持续学习和更新，以保持在医疗领域的竞争力。
五、对策与展望
为了应对上述挑战，我们将采取以下对策：
1. 加强与其他科室的协作，优化资源配置，提高医疗服务的效率和质量。
2. 继续推进医疗信息化建设，实现医疗数据的共享和交流，提高工作效率和患者就医体验。
3. 加大对医务人员的培训力度，提高专业水平和综合能力，以适应医疗技术的更新换代。
展望未来，我们医务处将继续秉持“以患者为中心，追求卓越”的理念，不断创新和改进我们的工作方式，提供更好的医疗服务。我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我们可以为患者提供更好的医疗体验，实现医疗服务的更大发展。
医务工作总结 篇5
医务处工作总结
医务处是一个重要的部门，它负责协调医疗资源、管理医院运行，并且监督医疗质量和服务。在过去的一年里，我们医务处团队紧密团结合作，克服了许多困难和挑战，取得了一系列的成绩。下面是我们的总结报告，详细介绍了我们在过去一年中的工作和成就。
我们在医疗资源管理方面取得了重要的进展。我们建立了一套科学高效的资源调配机制，确保了医院各个科室之间医疗资源的合理分配。通过对每个科室的工作量和病人需求的实时监测，我们能够精确预测各科室的资源需求，并迅速进行调整。这有效地减少了资源浪费，提高了病人的就医体验。
在医院运行管理方面，我们加强了与各部门的沟通和协作。我们组织了定期的跨部门会议，加强了信息共享和问题解决的能力。通过与其他部门的紧密合作，我们能够更好地协调和安排医院各项工作。我们还通过优化工作流程，提高了医院的运行效率。例如，我们引入了电子病历系统，提供了便捷的病历查询和管理方式，减少了医务人员的工作负担。
另外，我们在医疗质量和服务方面也取得了一系列的成绩。我们制定了一套医疗质量评估标准，并建立了质量监控系统。通过定期的质量审核和反馈，我们能够及时发现并解决存在的问题，并不断提升医院的医疗质量。同时，我们注重提高服务质量，注重患者体验。我们组织了员工培训，提升了医务人员的沟通技巧和服务意识。我们优化了候诊环境，提供了更加人性化的服务，满足了患者的需求。
我们注重团队建设和员工发展。我们举办了各类培训和讲座，提供了学习和成长的机会。我们组织了团队建设活动，增强了团队合作和凝聚力。同时，我们注重员工的奖励和激励，及时表彰那些在工作中表现出色的员工。这些措施使得医务处成为了一个团结和积极向上的团队，为医院的发展做出了重要贡献。
过去一年，医务处在医疗资源管理、医院运行管理、医疗质量和服务、团队建设等方面取得了一系列的成绩。这些成绩的取得离不开团队的共同努力和各个部门的支持。我们将继续努力，不断探索创新，为医院的发展和患者的健康贡献更大的力量。