酒店客房辞职报告。
俗话说，亲眼所见胜过听闻。在平凡的工作中，我们常常不可避免地会接触到各种报告。那么，如何能够让自己的报告脱颖而出呢？今天编辑要向大家推荐的是一篇题为“酒店客房辞职报告”的文章，相信它一定会给你带来启发与帮助。如果你觉得这篇文章有价值，不妨分享给你的朋友和家人，让他们也能受益于其中！
酒店客房辞职报告(篇1)
在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完20工作总结，我们对20有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部2018年工作计划重点做好以下几个方面的工作：
一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌 随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供 个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的 速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成 为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模 糊管理向量化管理过渡。gZ85.com
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员 工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。 商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到满足。 捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务 好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。
五心服务： 为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
自**年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加 上XX今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒 店增添一些喜庆。
现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。
目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品 更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
做完工作总结，我们对12年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在12年重点做好以下几个方面的工作：
目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后 再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或 忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚 哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只 需拨电话“0，一切均可解决。
宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递;统一接收服务信息，并准确传递服务 指令，确保服务能及时提供。
(二)成立礼宾部 目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务，但随着社会的进步，行业的发展，客人的需求不但提高， 这些服务已不能满足客人的需求。酒店现已有一把金钥匙，金钥匙服务应该是服务的最高体现，但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用，因 此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作，满足客人合理的需求。
成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务，而且可以满足客人更多合理的需求，还可以提供店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待 员能更好的接待客人。
2.礼宾部的工作内容 ①行李寄存。为店内所有的客人提供行李寄存服务，并妥善保管。 ②收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。 ③委托代办。受理客人合理的需求，并迅速为客人办理。 ④店内查询。接受客人的查询。
二、拓展前台up sall的散客市场，增加散客收入 目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握，12年前台增销虽然取得了一定的成绩，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客 客源太单一。现在的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带来更多客人，是我们的重点工作。
(一)对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪服务到底，即自客人办理入住手续开始，由谁负责接待的，那么客 人住店期间就由谁负责跟踪服务，其他员工配合做好服务工作。具体工作内容：
1.在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作电话留给客人，告诉客人若有什么需要可拨打电话，随时可以为客人提供服务，若方 便请客人留下名片。
2.客人到房间后，可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意(视情况)，欢迎客人提出宝贵的意见。
3.客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参加。迎合客人合理的需求，为客人提供服务。
4.确定客人退房时间，安排行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见，请客人为我们提出宝贵的意见和建议，祝福客人一 路平安。
5.客人退房第二天，根据客人名片上e-mail地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选择我们酒店，欢迎客人下次光临。
6.节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝福，邀请客人到我们酒店做客。
(二)对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最快捷的时间为客人办理入住手续。通知服务中心， 电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反馈给其他消费场所(如餐厅)，使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏 称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。
1.员工工资基数为500元，技能工资为100元和200元，根据员工的考核成绩做工资调整，成绩好的技能工资就高，可达200元，往下就是100元， 成绩差的只能领基本工资500元。
2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，每季度对员工进行一次考核，考核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩 不理想，达不到技能工资的标准，工资即可调整到500元而无技能工资。
3.技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉，即使考核成绩优秀，也不允许继续享受技能工资。
4.技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资。
1.领班工资基数为700元，岗位工资为200元和400元，根据领班的考核的成绩，相应的做岗位工资调整。
2.根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核，连续三次考核最差的领班，取消领班资格。
3.连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。
四、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌 随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供 个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的 速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头。试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成 为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模 糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员 工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。 商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心服务。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到满足。 捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务 好：客人接受服务后要有“物有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务： 为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
五、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换 自12年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加 上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒 店增添一些喜庆。 现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。 六、商务楼层客用品的更换 目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品 更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实， 希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
酒店客房辞职报告(篇2)
尊敬的酒店领导：
您好！
我是酒店客房服务员，作为酒店的员工，我本身还是很感谢您给我机会在此工作的。但是我现在也是要向您提辞职了，我恐怕以后都不会在酒店里工作了，所以今我写次辞职信给您。
我们酒店不是什么大酒店，但是也不是很小，客房还是很多的，但是问题是，服务客服的员工却很少，一个人至少要干几层楼的客房工作。因为这方面人员少，所以我们这几个客房员工就工作得很累。我的工作量太大了，每天我都要往返几楼的房间打扫卫生和换洗被套枕套，我一个人做这么多事情，清理这么多的房间。要知道一层楼就有八九个房间，我一个人就要打扫整整两个楼层，一天下来，我累得是喘不过气来，短期的做这个还能做，要是长期做下去，我的身体是跟不上的，我目前也在酒店工作一年，这一年我每天都重复这样的工作，我自己很烦躁，同时还觉得特别累，我根本就坚持不下来。
近一段的时间，我感触更是深刻。现在正是假期时间，很多人都在外面旅游住酒店。而我们这个也靠近一些旅游地也不远。虽然不是什么高档酒店，但是规模也没有特别小，还是中等的。这个时间旅客很多，自然每天都有来来去去的住客，那我更是比之前更要忙碌。通常是那一个房间的顾客一离开，我就要马上拿起设备清扫房间，把所有用过的东西都换一遍。我一天累的不行，真的格外的想要休息好，可是做这个工作又怎么可能会有足够的休息时间呢。每天早上起得比鸡都要早，睡得也是特别晚，我都没有时间给自己充分的休息，我觉得很是累，所以我想辞掉客房服务员的工作了，我实在不能在坚持下去了。
每天得不到好的休息的我，身体一天比一天不好，我不想为了这工作把身体累垮，这不值得，也不是我想要的。所以决定辞职，也是希望以后可以好好休息一番，同样也不想让自己耽误酒店的事业，我怕我再继续做的话，哪天心情一爆发，就给我们酒店造成不必要的损失。我即使以后不会来酒店工作，但是还是抱着感激的心情希望酒店可以有更好的上升空间，挤入酒店这行业中，希望可以取得更好的成绩。最后希望您谅解，望尽快给予我批准的回复。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店客房辞职报告(篇3)
尊敬的领导：
您好！首先感谢您一直以来对我的信任和支持。我郑重向您辞去酒店客房经理一职。
在家人的共同商议和认真思考后，我决定辞去目前的职务。这一决定对我来说并不容易，但我相信这是对我个人和家庭做出的正确选择。
我在酒店行业工作已经多年，从最初的前台接待员一步步晋升到客房经理一职。这段时间里，我有幸领导一支团队，与他们共同努力，推动酒店客房运营工作的进步。在我担任客房经理期间，酒店的入住率稳步提升，客户满意度得到大幅度的提升，也为酒店带来了更多的回头客和口碑宣传。这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和协作精神，我感谢他们对我的支持和默契配合。
然而，工作只是生活的一部分。虽然我非常喜欢这个行业，但是长时间的工作压力和紧张节奏也让我感到身心俱疲。我意识到我需要更多的时间和精力来陪伴家人，关心照顾他们的需求。虽然我曾尝试平衡工作和家庭，但是工作对我来说一直占据了主导地位。我深感抱歉，因为我的决定会给酒店带来一些困扰。
我相信，领导团队有能力选择合适的人选继续推动酒店客房运营工作。在我离职后，我会尽力协助顺利交接，并为下一任客房经理提供必要的信息和经验。
最后，我想再次感谢领导对我的信任和支持，也感谢整个酒店团队一直以来的合作。我会怀念这里的每一个人和每一个熟悉的角落。祝愿酒店在不久的将来取得更好的成绩，也祝愿每一位员工在之后的工作中获得更大的成功。
再次感谢您的理解与支持！
顺祝商祺！
XXX 敬上
酒店客房辞职报告(篇4)
尊敬的领导：
我因个人原因，决定辞去公司酒店客房部的职务，并在此向您提交辞职报告。我感谢公司给予我这些年来的机会和提供的培训，也感谢您对我的关心和支持。以下是我对这个职位的总结和心得体会。
作为酒店客房部的一员，我始终秉持着一个服务意识，不仅关注客人的需求，更注重提供优质的服务体验。在过去的工作中，我学会了细心和耐心，注重细节和行业的专业知识。我积极参与了酒店内部的培训和学习，不断提升自己的专业水平和能力。通过不断地接触和与来自不同背景的客人交流，我能够更好地理解并满足他们的需求。
在客房部的工作中，我参与了酒店重新装修的项目，亲身体验了如何转型升级和提高服务质量以迎合市场需求。我负责了客房供应的管理和协调，确保客人在入住期间有舒适的生活环境。我还参与了酒店营销活动的策划和执行，为客人提供了更多的增值服务。这些经历让我更加了解酒店运营的各个方面，并培养了我在团队中合作和领导的能力。
在客房部的工作中，我也曾遇到一些困难和挑战。有时候客人的要求超出了我原本的预期，需要耐心和灵活的思维来解决问题。有时候酒店内部的资源和供应链出现了问题，需要及时与其他部门沟通和协调。但这些挑战使我更加成熟和坚韧，学会了面对问题和寻找解决办法。
通过这些年的工作经验，我认为我在服务行业中有一定的优势和潜力。我享受与人交流和帮助他人的过程，乐于解决问题和提供满意的解决方案。然而，我也认识到自己在职业发展中的局限性，希望能够寻找新的挑战和发展机会。
因此，我决定离开目前的职位，寻找更广阔的发展空间。我将在接下来的几周内完成交接工作，并确保顺利过渡给接替我的同事。我衷心希望酒店客房部能够继续保持良好的运营和提供卓越的服务。我也希望能够保持与公司的联系，继续为公司的成长和发展贡献自己的能力和智慧。
再次感谢您对我的支持和理解。祝愿酒店客房部在未来取得更大的成功！
谨上
此致
礼敬
XXX
酒店客房辞职报告(篇5)
尊敬的主管和经理：
您好！
在酒店工作了一段时间，学到了很多知识，酒店的经营状况一直表现不错。非常感谢公司给了我这样一个在良好环境下工作和学习的机会。虽然酒店的基本业务知识和专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，但仍有很多方面需要不断学习。想辞职很久了。酒店的环境对服务员非常贴心和保护。在保护性的环境中，可能很难提升和成长为酒店的专家。我也意识到我的性格倾向于内向。其实，这对酒店来说是培养人才，还是提升自己。都是突破的难点。虽然我的理念是人需要不断的发展、进步和改进。我一直在努力改变并适应环境，以便更好地发挥自己的作用。但我觉得我没有取得任何突破。 ，考虑了半天，确定需要换个环境来磨砺。
酒店最近变化很大，所以交接可能需要一段时间。我希望在xx月xx左右完成交接。这个时间可能是比较紧张的。如果实施起来有太多困难，我同意推迟一段时间。但我还是希望经理能理解。我希望当我提交这份辞职报告时，在我离任之前，我的工作是向主管请教，我一定会尽我的职责，做我应该做的。另外，希望主管不要留我。其实我很舍不得离开，原因也不需要解释。不过既然已经决定了，留着让我最后离开。它更难。谢谢！最后，希望酒店的业绩一如既往的飙升！主管和同事工作顺利！
此致
致敬！
辞职者：xxx
< p style="text-align: right;">xx，xx，2020