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公司的财务规章制度

发布时间: 2024.01.29

公司的财务规章制度。

如果您有兴趣寻找一篇有价值的文章,工作总结之家编辑强烈推荐“公司的财务规章制度”。相信这篇文章将令您度过一段愉悦的时光。企业管理者在运作中必须建立一套完善的规章制度,这些规章制度的内容与制定必须是合理和可行的。规章制度的制定可以使日常工作流程程序化和标准化,但优秀的公司的规章制度决不会僵化不变。

公司的财务规章制度 篇1

濮阳财务规章制度咨询公司,作为一家专注于为企业客户提供财务管理规划与咨询服务的公司,一直致力于为客户提供专业、高效、全面的财务管理方案与咨询服务。在金融市场日益复杂的今天,企业的财务管理和规章制度才是企业生存和发展的关键因素。本文将从濮阳财务规章制度咨询公司的定位、服务内容、团队优势、业绩口碑以及未来规划等五个方面进行阐述。

一、公司定位

濮阳财务规章制度咨询公司,是一家专注于为中小型企业客户提供财务管理规划与咨询服务的公司。公司致力于为客户提供专业、高效、全面的财务管理方案与咨询服务,帮助企业建立健全的财务制度和规章制度,实现企业运营的高效性与价值最大化。

二、服务内容

1. 财务规划服务。为企业客户提供财务规划与咨询服务,为企业的未来发展制定全面的财务规划方案,提供企业财务管理的标准化和规范化的建议。

2. 财务咨询服务。为企业客户提供财务咨询服务,包括企业财务结构优化、内部审计、财务分析、投资分析、风险评估等方面的咨询服务。

3. 财务外包服务。为企业客户提供财务外包服务,包括会计核算、财务报告编制、税务筹划与申报、企业年度财务审核等方面的服务。

4. 纾困解难服务。为企业客户提供纾困解难服务,包括企业危机分析、债务重组、破产管理和清算等方面的服务。

三、团队优势

濮阳财务规章制度咨询公司拥有一支专业的团队,团队成员包括多名高级财务顾问和注册会计师,他们具备扎实的财务理论知识和丰富的实战经验。团队成员不仅拥有出色的专业技能,还有着卓越的沟通和协调能力,能够有效与企业各级管理层合作,为企业客户提供全面、专业的财务咨询服务。

四、业绩口碑

濮阳财务规章制度咨询公司秉持专业、高效、全面的服务理念,在业内赢得了良好的口碑。公司的客户涉及多个行业,例如制造、服务业、房地产等。公司成员对于企业财务管理的理解和专业能力,得到了客户的认可。同时,公司的服务也得到了客户的一致好评,许多客户表示公司的服务不仅解决了企业的财务管理难题,也提高了企业的经济效益,更重要的是,让企业管理更加合规和规范。

五、未来规划

濮阳财务规章制度咨询公司将一如既往地致力于为中小企业客户提供专业、高效、全面的财务管理规划与咨询服务。同时,公司还将不断拓展服务领域,多维度满足客户的需求。随着金融市场的不断变化,公司将会根据市场的需求和客户的反馈,不断进化和创新,为客户提供更优质的服务。

总之,濮阳财务规章制度咨询公司一直致力于为客户提供专业、高效、全面的财务管理和规章制度咨询服务。公司拥有一支优秀的团队和多年的实战经验,为客户制定和实施全面的解决方案,以提高企业的经济效益和管理的规范化为目标。随着市场的不断变化,公司将一如既往的为客户提供更加优质的服务。

公司的财务规章制度 篇2

为规范团队人员行为、建立市场秩序,树立良好的企业形象,特制定本条例:

第一条:设立市场领导机构:市场策略管理委员会,工作职责:能够有效地执行公司的各项决策,全面分析团队情况,统筹规划、部署各项团队工作,培养人才及目标管理。

第二条:对关于公司及团队所存在的问题,必须遵守向上级反馈的原则,对于传播公司或团队负面信息的相关人员,一经核实,第一次__告,第二次停发奖金,第三次直接开除。

第三条:销售团队之间严禁出现抢线拉线行为、客户跳团队等恶劣行为,若出现以上情况,直接开除(根据公司规定,以首次到公司签到登记信息为准,保护期为七天)。

第四条:对于团队中领导人不负责任和不作为的,市场人员可以向公司申请领导人费用补贴(此费用从利益相关团队领导人收入的10%,直接介绍人收入的20%中扣除),若领导人不同意,可向公司申请成立__销售团队。

第五条:对于一个销售员的去留,由直接销售员和团队总负责人抉择,公司审批备案,其他人严禁参与。

第六条:市场中出现任何问题,采取逐级汇报,协调解决原则,若出现跨级直接找总经理或董事长的市场人员,对该人所属领导人进行罚款处罚。

第七条:市场中若出现以拉客户为目的,并许诺特殊政策或利益为诱饵的,一经查实直接开除。

第八条:公司客户信息严禁更改,如遇特殊情况的

原因造成姓名出现错别字的,需缴纳服务费100元;其他情况需缴纳服务费1000元>,本人写申请,销售员和团队领导人签字,总经理审批后交由技术部__作;对于忘记密码需要查看或者修改的,需缴纳100元服务费,服务费交至财务部,公司审核通过后直接递交至技术部__作。

第九条:市场中一经发现不正当男女关系并造成恶劣影响的,直接开除。

第十条:市场运作中严禁有任何经济纠纷,如造成恶劣影响,直接开除。

公司的财务规章制度 篇3

一、收入管理规定

(一)各村集体土地征用补偿费、“一事一议”筹集资金、“四荒”拍卖、承包或转让费、争取的项目资金及工作经费、捐赠款项、往来清收款、扶贫救灾款、接受捐赠、集体统一经营收入、接受捐赠财产物资的变现收入、村集体财产变卖收入、各种暂收、借贷款项、上级部门拨款等其它一切货币资金来源均视为收入进行管理。村集体经济组织的一切收入全部纳入“村集体资金专户”管理。

(二)属于镇财政、镇财务室下拨款项,由财政所、财务室直接划拨到经管站的“村集体资金专户”;各中心(站所)拨付给村(居)委会的一切费用,必须纳入“村集体资金专户”,不得将资金直接拨付到村(居)委会,否则将追究相关人员责任。

(三)其它直接以现金结算付款的,村级报帐员必须在取得款项后三天之内将现金缴到镇经管站银行帐户上,严禁坐收坐支,严格执行收支两条线管理。

二、费用管理规定

(一)村级费用支出必须本着“量入为出、以收定支、略有结余”的原则。村级支出主要用于村级组织办公经费、经营支出、生产性支出、建设性支出、公益事业建设性支出、专款专项支出等,原则上取消村级招待费。

(二)支出必须取得合法、真实、有效的原始凭证。对于日常开支无法取得票据的,统一使用县财政局、县农业局制定的《会泽县村级会议(接待)费用报销单》,并按审批权限经相关人员审核审批方可入帐。

三、村级财务工作流程

(一)收入

1、直接转帐到村集体资金(经管站)帐户上。

2、以现金形式收到各种款项,经办人必须在三个工作日内上缴村集体资金专户。

(二)支出

(三)审批

1、村级自有经费:500元以下的支出,经手人必须取得合法有效原始凭证→纪检小组审核同意→支书记审批→交镇经管站审核→出纳付款→交会计入帐→会计报表→返回有关村报帐员→村务公开→接受群众监督;500元—20__元的支出,经手人必须取得合法有效原始凭证→纪检小组审核同意→支书记审批→交镇经管站审核→出纳付款→交会计入帐→会计报表→返回有关村报帐员→村务公开→接受群众监督;大额支出(20__元以上),报帐员填写借款凭证→镇主要领导或分管领导签字→出纳支付暂借款→经手人必须取得合法有效原始凭证→村班子及纪检小组讨论同意→支书记审核→经管站核实→分管领导审批同意→交出纳报帐→交会计入帐→会计报表→返回各村报帐员→村务公开→接受群众监督。

2、专项经费:无论金额多少,须经办人取得合法有效单据并签字,召开理财小组会议讨论通过,支书记审核,报镇相关分管领导审核审批方可入帐。

四、报帐时限

村级财务报帐实行限时制,即各村(居)委会收支单据必须在一个季度内结清,每季度最后一个月21-30日为全镇各村(居)委会的财务审核结帐日(即:3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村(居)委会报帐员必须把本季度经审核审批的收支单据按时报经管站,并办理相关手续,以便及时入帐。每季度入帐后,各村(居)委会必须对本季度的`财务进行公开,自觉接受群众的监督。

五、监督与处罚规定

镇纪委和经管站将定期、不定期对各村(居)委会财务管理情况进行监督检查,在检查中如发现在会计核算过程中,有下列情形之一的视为违反财经纪律,将按相关管理规定处理。

(一)不按时报帐、对帐,票据不规范、手续不完整的,在进行财务审计时,不如实提供涉及审计事项的资料证据的,阻挠镇经管站依法对其进行财务审计监督的,镇经管站应立及停止用款,并在全镇进行通报批评,发现有村干部玩忽职守造成直接经济损失的,要追究相关人员责任,涉及违法乱纪的,依法移交纪检监察或司法部门进行处理。

(二)截留、坐支、挪用、私借私分现金的,隐瞒集体收入,取得的收入不按要求及时上交经管站,或私设会计帐簿(帐外设帐),私设小金库,公款私存或以个人名义使用存折开户的,造成集体资产遭受损失和浪费的,镇经管站应立及停止用款,追回流失款项,对相关人员进行通报批评,并由相关部门依照现行法律、法规给予相关人员党纪、政纪处分,对直接责任人给予经济处罚,构成犯罪的移交司法机关处理。

(三)白条顶库或乱开票据套取现金的,专款不专用或不按规定使用备用金的,镇经管站应立及停止用款,并通报批评,追回款项后方可用款。

(四)不按要求定期进行财务公开的,由经管站监督进行公开。

公司的财务规章制度 篇4

第十九条 支票由出纳员或财务经理指定专人保管。支票使用时须有“请购审批单”,经财务经理、总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用 途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条 支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、财务经理、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制 凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在“支票借款单”及登记簿上注销。

第二十一条 支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算,超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐 月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

第二十二条 对于报销时短缺的金额,由支票领用人办理现金借款手续,并按现金借款管理规定执行。

凡一周内支出款项累计超过10000元或现金支出超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承 办人文字性报告财务经理。

第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。

第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须财务经理会同总经理联签字。总经理外出应由财务人员设法通知,经总经理授权可委托其他负责 人代签,同意后可先付款后补签。

公司的财务规章制度 篇5

第二十四条公司可以在下列范围内使用现金:

(一)职员工资、津贴、奖金;

(二)个人劳务报酬;

(三)出差人员必须携带的差旅费;

(四)结算起点以下的零星支出;

(五)总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为100元,结算规定的调整,由总经理确定。

第二十五条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

第二十六条财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准。

第二十七条公司职员因工作需要借用现金,需填写借款单,经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。

第二十八条符合本规定第二十四条的,凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。

第二十九条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记账凭证。

第三十条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记账凭证,进行账务处理。

第三十一条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部门经理签字,会计审核时间、天数无误并报送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。

第三十二条出纳人员应当建立健全现金账目,逐笔记载现金支付。账目应当日清月结,每日结算,账款相符。

公司的财务规章制度 篇6

1、全面统筹规划公司财务管理战略,拟定公司财务规划方案。

2、按照企业战略发展规划的要求,全面主持财务体系的运作管理。

修正、和完善财务组织体系,指导下属员工的有效职责分工和高效协作。

4、负责主持编制预算并监督其执行。

筹资等工作,负责向公司提交可行性方案。

6、负责财税政策法规的研究,定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境,提供财税咨询,策划财税解决方案。

设计、和提审核。

税务风险等财务风险。

会计核算等方面的建议,致力于提高公司的盈利水平。

执行公司预算管理和成本控制制度与规程,节省本部门各类办公费用。

公司的财务规章制度 篇7

濮阳财务规章制度咨询公司是一家专门为各种企事业单位提供财务规章制度咨询服务的公司。该公司的目的是帮助客户建立规范的财务管理制度,提高财务管理水平,从而实现经济效益的最大化。本文将从濮阳财务规章制度咨询公司的服务内容、咨询流程以及咨询效果三个方面介绍该公司。

一、服务内容

濮阳财务规章制度咨询公司为客户提供全方位的财务管理规章制度咨询服务,具体内容如下:

1. 客户咨询:该公司为客户提供全面的财务管理规章制度咨询服务,包括会计核算、财务报告编制、资产管理、成本控制、风险控制等方面。

2. 编制规章制度:根据客户的实际情况和需求,该公司为客户编制各种规章制度,包括会计核算制度、财务报告编制制度、资产管理制度、成本控制制度、风险控制制度等。

3. 培训服务:该公司为客户提供各种形式的培训服务,包括培训课程的制定、系统培训、业务操作培训以及日常管理培训等。

二、咨询流程

1. 咨询需求确认:在接到客户需求后,濮阳财务规章制度咨询公司的相关人员会与客户联系,详细了解客户的需求情况,确定具体的咨询内容和范围。

2. 内部评估:公司内部会进行针对客户需求的评估和研究,确定咨询的具体方案,并向客户作出详细的报告。

3. 实施咨询计划:在报告得到客户确认后,濮阳财务规章制度咨询公司会根据咨询方案和客户需求实施咨询计划。

4. 评估效果:在咨询方案实施完成后,濮阳财务规章制度咨询公司会对咨询效果进行评估,并将评估结果向客户汇报和解释。

三、咨询效果

濮阳财务规章制度咨询公司的咨询服务得到了广大客户的认可和好评,主要表现在以下三个方面:

1. 提高经济效益:濮阳财务规章制度咨询公司的咨询服务可以帮助企事业单位规范财务管理,提高经济效益,让客户在经济上获得更大的利润和效益。

2. 优化财务管理:该公司的咨询服务可以帮助客户优化财务管理流程和制度,提高工作效率和质量,改进财务管理方式和手段。

3. 提升客户满意度:濮阳财务规章制度咨询公司的咨询服务具有一定的针对性和实用性,可以提高客户在财务管理方面的能力和水平,从而提升客户的满意度和信心。

综上所述,濮阳财务规章制度咨询公司是一家专业的财务管理规章制度咨询公司,它的服务内容涵盖了财务管理各个方面,并且咨询流程非常规范和精细,咨询效果也得到了客户的巨大认可和好评。

公司的财务规章制度 篇8

一、预决算管理

镇属行政事业单位(以下简称单位),应当根据事业发展规划和年度经济工作目标,编制年度财务收支计划和生产经营计划,注重单位的财务收支预决算管理。

单位的预算应当自求平衡,不得留有缺口。单位年度预算应当在当年一月底编制完成,并报经财政所审核、镇政府批准后批复到单位。年度终了单位应编制年终决算,同时结合年度预算进行分析对比。单位年度决算应在次年的一月十日前编制完成,并上报镇财政所审核确认。

二、收入管理

单位的各项收入必须全部纳入单位预算,进行统一核算、统一管理,严禁私设账外账、小金库。

单位收入的取得和往来结算,应当使用财政部统一监制的收费、结算凭证和法定的票据。使用自购、自印收据等不合法票据的,付款单位有权拒付。

三、支出管理

单位应当本着量入为出的原则,结合本单位的实际安排支出。单位的财务支出凭证必须有经办人、证明人、审批人签字。所有的原始凭证应当事实清楚、合法有效、手续齐全。各项开支标准规定如下:

(一)人员工资

行政事业单位在编在岗人员的工资标准按县人事局审定的标准执行;未纳入县编制人员的工资按镇党委组织科核定的工资标准执行。

(二)旅差费

1、工作人员因公出差的交通费凭据报销。乘座飞机、火车软卧、轮船三等舱以上的需经镇分管领导同意方可报销,除特殊情况外一般不得报销出租车费用。

2、因公出差在规定的限额内凭据报销住宿费,超过部分个人自理,在市级以上城市住宿的节约部分奖励50%给个人。住宿费报销标准为:按出差地点分为省外、省内、市、县(市)。一般工作人员按每人每天120、100、90、80元的标准执行;副科级以上人员按每人每天140、120、100、80元的标准执行。

3、因公出差人员的伙食补助费不分途中和住勤每人每天补助标准为:市外20元,省外30元,县内出差不发补助。执行上述标准后单位不得再报销出差期间的有关伙食(招待)费用。

4、出差人员的交通费,以城市交通费票据为依据,按出差天数实行定额包干,原则上不另凭据报销,标准为每人每天10元,用于补助其市内交通、通讯等支出。

(三)学习培训

工作人员参加各种学历教育、资格证书的短期培训学习等,严格按宝安委办发(xx)9号《关于加强在职干部学历教育管理的通知》执行。

(四)通讯费

单位应严格控制电话费用,不得报支个人住宅电话和移动电话费。副科级以上人员及特岗人员按县纪委有关规定执行。单位主要负责人电话费实行定额补贴,其标准为每人每年600元(社区居委会负责人不享受电话补贴)。

(五)基建修缮

单位进行基建修缮从立项、预算到施工、验收、决算、付款等过程,均严格按宝安政发(xx)68号《安宜镇政府关于项目招投标工作的管理办法》执行。

(七)业务招待费

单位正常业务招待费用实行总额控制。年初,由镇纪委会同镇财政所核定各单位的招待费用经镇政府批准后下达控制指标,单位开支招待费原则上不得突破核定指标。

单位组织开展专项活动发生招待费用,由单位申报计划,经镇纪委、镇财政所核实,报镇长审批后追加支出指标。

单位发生招商招待费须经镇分管领导核实后方可报支。

(八)引进无偿资金业务费用

国家政策性正常项目资金除外,单位通过自身渠道,向县级以上部门引进无偿资金所花费的业务费用,单位可以按不超过引进额的10%在本单位账务中严格按项目列支。引进数额较大的,经镇政府集体研究,原则上可以按不超过引进额净值的1%奖励给引进人。

(九)医疗、保险、福利、奖金

医疗费 单位已执行医疗保险制度的不再报销医药费;未实行医保的实行包干补贴,补贴金额每人每年不超过480元,发放包干补贴须经镇分管领导批准;对重特大病症患者,已开支巨额医疗费的,经镇政府研究批准后可适当予以补助。

职工养老保险 按政府和上级主管部门的规定执行。

职工福利费 行政单位按每人每年48元提取使用,其他单位按年度结余或利润的20%提取福利基金。平时使用要从紧把握。中秋节、春节发放福利须经镇政府研究批准后方可报支。

冷饮费 行政事业单位每人每年320元,室外高温作业的人员400元。

奖金 单位年度有结余的,由单位提出申请,经镇政府研究,由镇党委组织科批复后方可发放。单位平时不得巧立名目乱发各种补贴或实物。

四、资产负债管理

1、流动资产管理

纳入集中核算的单位由镇会计核算中心依据相关规定统一开设银行账户;未纳入集中核算的单位由镇财政所核定,开设银行账户,单位应根据国家有关现金管理的规定,加强对现金的内部控制。

单位应当严格控制暂付款项的发生,对陈欠往来应采取积极有效的措施及时组织清算、催收,防止资产流失,除生产经营外,暂付款项的总额应当逐年下降。单位不得随意借出资金,因工作费用确需借款须经镇分管领导批准,确保限期收回。

单位的库存物资和材料应当进行详细分类,按规定设立明细科目进行核算,并健全相应的购进、验收、进出库、保管领用等管理制度,同时要定期组织盘点,对盘盈(亏)的财物要查明原因,及时处理。

2、固定资产管理

一般设备单价在500元以上,专用设备单价在800元以上,使用时间在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,应作为固定资产进行核算。

固定资产的购进、转让、报废应当按照国家有关财务制度和镇政府有关政府采购的规定办理。单位固定资产每年至少要清查一次,对盘盈(亏)的固定资产应查明原因及时处理。

3、负债管理

单位应严格控制债务发生,除生产经营外,不得发生新的债务,严禁高息借债,确因业务或工作需要借款的,须经镇长批准。

五、其他事项

本制度适用于镇属行政事业单位和社区居委会,镇属集体企业参照执行。

本制度未尽事宜,由镇财政所负责解释。

公司的财务规章制度 篇9

公司财务室规章制度


作为一个公司的核心部门,财务室承担着重要的角色,确保公司的财务管理顺利运行。为了明确财务室的职责和要求,制定一套规章制度是必不可少的。本文将详细介绍公司财务室规章制度,以确保财务室的正常运作和公司的财务稳定。


第一章:财务室的组织与职责


规章制度明确财务室的组织架构,包括财务主管、会计师、出纳员等工作职责。财务主管负责制定公司财务策略和目标,管理财务团队;会计师负责核算和报表编制;出纳员负责资金管理和支付。


第二章:财务记录与报表


明确财务室的记录和报表要求,规定财务室应当及时、准确地记载和汇总公司的财务数据,编制月度财务报表、年度财务报表等必要报表,并按时上报给上级领导和相关部门。


第三章:资金管理


规章制度将重点放在公司的资金管理上。明确财务室的资金收支流程,包括资金的申请、支付、结算等环节。同时,制定严格的资金管理制度,确保公司资金的安全和稳定运营。


第四章:财务审计


规章制度明确财务室应当接受内外部的财务审计,并在规定时间内配合审计工作的开展。这样做可以及时发现和纠正财务操作中的问题,并对财务室进行监督和评估。


第五章:财务制度和政策


规章制度详细制定公司的财务制度和政策,包括预算管理、会计准则、税收政策等方面。严格执行这些制度和政策,确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度。


第六章:保密和安全


由于财务室涉及公司的财务数据和敏感信息,规章制度特别强调财务室成员要保守机密,确保公司财务信息的安全性。严禁私自泄露、篡改或利用公司财务信息谋取私利。


第七章:岗位培训和提升


规章制度关注财务室成员的培训和提升,要求财务室成员不断提高自己的专业知识和技能,适应公司发展的需求。定期组织培训和考核,提高财务室的整体素质和工作效率。


第八章:责任和制裁


规章制度明确财务室成员的责任和制裁措施,对违反规定的行为进行调查、追责和惩处,保证财务室的公正性和透明度。


通过制定公司财务室规章制度,可以确保财务室的职责和要求得到明确,规范和规定了财务室的工作流程,保证公司财务活动的合法性和透明度。同时,规章制度还强调保密和安全,培训和提升,责任和制裁等重要方面,为财务室成员提供更好的工作环境和发展机会。通过不断完善和执行,公司财务室将更加高效、规范和可靠,为公司的发展和稳定做出积极贡献。

公司的财务规章制度 篇10

第一章 总则

一、目的

为了规范管理本公司的财务行为,加强财务管理,内部控制和经济核算,发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用,特别制定本制度。

二、制定本制度的依据

依据《企业会计准则》《会计法》等国家相关法律、法规,结合本药业科技有限公司的具体情况制定本制度。

三、制定本制度的原则

第一条 建立和建全公司内部管理制度,完善经济核算,尽可能地降低消耗增加盈利。力求以尽可能少的消耗取得尽可能大的经营成果。

第二条 正确计算和反映本公司的经营成果,依法缴纳税收。

第三条 财务管理必须做好各项财务收支的预算控制,核算分析和考核等工作。

第二章 财务工作管理规范

第一条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、正确、完整并符合会计制度的规定。

第二条 各部门办理事务必须填制或取得原始凭证,并及时送交财务。

从外单位取得的原始凭证,必须盖有填制单位公章。从个人处取得的原始凭证,必须有填制人的签字。自制原始凭证必须有经办人签字。购买实物的原始凭证,必须有实物证明及出处。

第三条 财务工作必须填制或取得原始凭证,根据审核的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、编号、内容、科目、金额、所附单据张数、签名,在收款和付款记账凭证上出纳必须签字。

第四条 财务工作人员对不真实、不合格的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。

第五条 财务工作人员应当会同总经理办公室,定期清查(每月一次),保证账簿记录与实物、款项相符。财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管提出书面报告,并请求查明原因,做出处理。

第六条 财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。 办理交接手续,必须列出移交清单,接交人员按移交清单逐项核对点收。

1、现金、有价证券应与会计账簿记录保持一致,银行存款账户余额应与银行对账单保持一致,各种财产物资和债权债务的明细账户余额应与总账有关账户余额保持一致,若不一致,移交人员必须限期查清,若查不清,由移交人赔偿。

2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺,必须查清原因,并在移交清单中注明,由移交人负责。

3、移交人经管的各种票据、印章和其他实物,必须交接清楚。对未了事项和遗留问题,应写出书面材料。凡在电脑系统中操作的要对其数据在实际操作状态下进行交接。

4、会计人员交接必须有监交人。一般会计人员交接由财务部门经理指定人员监交,部 门经理交接由总经理指定人员监交。

5、交接完毕,交接双方应在移交清单上签名。移交清单一式三份,移交双方各执一份,存档一份。

第三章 货币资金管理制度

本制度所指货币资金,指公司所有的库存现金、银行存款、支票。

一、现金管理制度

第一条 现金使用规定:

1、必须凭公司规定的符合手续的合法凭证收支现金,禁止白条抵库;对违反规定、字迹不清的单据,出纳有权拒绝支付;

2、出纳支付现金后,收款人必须在相关单据上签字确认;

3、出纳收到的每一笔现金,无论金额大小,都必须开具现金收据;

现金收据中必须注明以下要素:缴款人或单位、缴款日期、金额(大小写必须一致)、缴款内容、缴款人签名、出纳签名等;

4、不准私事借支公款;

5、妥善保管保险柜钥匙、密码,确保资金安全。

第二条 现金核算与盘点:

1、出纳应当逐笔记摘“现金日记账”。

2、每日业务终了,应及时结算现金余额,并按面值分别清点数量,盘出实存现金,与现金账核对无误,做到日清月结;

3、现金日记账与现金总账应由现金出纳定期核对,至少每月一次,做到帐帐相符。

4、财务负责人有权不定期且至少每月一次对现金进行抽盘。对现金盘点发现的盘盈、盘亏应查明原因及时进行处理。如果经查明盘盈属于记账错误、丢失单据等,应及时更正错账或补办手续。原因不明则由过失人赔偿。

二、银行存款管理制度

1、经会计人员审核符合公司支付规定的原始凭证,作为银行存款支付依据。同时按原始凭证逐笔序时登记银行存款流水账。

2、业务终了当日,出纳人员应及时结出银行存款流水账余额,核对公司所有银行账户余额。若与银行存款流水账余额有差异,应立即核对查明原因,不允许将带有问题的余额转入第二天;

3、银行存款流水账、日记账与银行存款总账定期核对,每月一次,做到帐帐相符。

4、每月初,出纳人员应及时到银行索取银行对账单,编制银行存款余额调节表。银行存款余额调节表由主管人员负责核对。

5、除公司规定的基本账户和结算账户之外,不得另行开设账户。确属需要的,需报总经理核准;

6、公司银行账户不得出租、出借给外单位使用;

三、支票管理制度

公司支票分为现金支票和转帐支票两种。在使用支票时,应注意以下几点要求:

1、出纳签发支票,必须经主管同意,支票填写要素必须齐全;

2、不得签发空头支票、不得出租、出借支票或将支票转让给其他单位或个人使用;不得将支票交给其它单位代为签发;

3、公司收到转帐支票,经审核无误后及时填制进帐单,根据情况送缴开户银行或出票人开户行办理托收。资金未进帐,不得发货。

4、建立支票登记簿,填制人在支票登记簿上签字备查,支票使用后应及时清理,超过期限应及时核对和清查。

5、出纳应妥善保管未签发的支票及已签发的支票存根。

公司的财务规章制度 篇11

一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按《会计法》办事,遵章守法,做好财务会计工作。2、财务部负责全公司的经济总核算,并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。3、负责组织各部门编制收支预算草案,根据总经理的指令,结合公司的情况进行综合平衡。编制公司年度的财务预算草案,定期对执行情况进行分析,并作出书面报告送总经理。4、管理和控制各部门编制收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,负责全公司资金运作的组织和调动,定期把资金变化情况向总经理汇报。5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。6、每月按时向各商铺收取租金及管理费,做好收支结算表、欠缴管理费情况表,编制月、季、年度损益表和资产负债表。7、负责公司的各项财产登记、核对工作,保证资产更新的资金来源,保障资产的更新换代。8、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支,对违反规定,未经审批的开支一律不得报销。

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