校长年度工作总结报告500字

最新校长年度工作总结报告500字。

日月如梭，一年的工作就这样过去了，为了让上司和其它部门更全面地评估，现在我们就要开始准备岗位的年度总结材料，一年之末，您真有必要好好分析这一年的成长与不足。在写自己的岗位年终工作总结要注意哪些方面呢？以下由小编收集整理的《最新校长年度工作总结报告500字》，请阅读，或许对你有所帮助！

校长年度工作总结报告500字 篇1

2018年，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和十七届四中全会精神为指导，团结和带领学校教职员工，按照“文化润校、特色兴校、质量强校、精细治校”十六字办学方略和“厚德至善，笃实励新”八字校训为指针，加强管理开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己2018年学习和工作情况总结如下：

一、领导班子引领作用进一步发挥

一年来，我较为系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神。特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。为了进一步发挥领导班子引领作用，我和学校领导班子成员坚持讲政治、讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝聚力量，班子成员之间通过民主生活会、谈心交心等形式，沟通思想，开展批评与自我批评，促进了班子成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的学校工作环境，带动了学校工作的创新发展。同时，我们坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待每一名教职员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，进一步激发了广大干部干事业、求实绩的积极性，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强了学校干部职工队伍的凝聚力和战斗力。一年来，我和学校领导都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，严格执行党风廉政责任制，踏踏实实工作，干干净净干事，没有发现一例违法违纪问题，在学校干部职工中发挥了表率作用。

二、教师素质提升走出新路子

2014年，我校十分重视对教师的培训和提高工作，运用多种途径促进教师素质提高。全年先后选派了骨干教师、备课组长、班主任到杜郎口中学、清怡中学、开封求实中学等先进学校参观学习，吸收借鉴先进学校的管理经验、教改成果和办学特色，汲取精华，为我所用。同时邀请南京大学研究所屈素丽教授、全国“素质教育大讲堂”首席讲师郑子岳教授来校作报告，聘请市职业技术学院郅利聪教授为学校长期心理咨询师，郅教授每周五来校对学生进行心理咨询，现已举办6场大型讲座活动，促进了教师素质的提升。在教体局关于实施规范化管理的文件出台后，周六不再上课。如何科学安排，灵活运用这半天时间，我和学校领导班子认真研究后决定：周六半天时间依次安排为行政例会、教师论坛、业务学习、健身活动、校本研修等这五项内容。科学合理的安排既加强了教师的“充电”提高工作，又极大地缓解了教师的工作压力，在最少的时间内构建了最大的知识空间和人格空间，受到教师好评。

三、育人环境建设再上新台阶

为了优化校园育人环境，2014年，我们对校园进行了全方位科学规划设计，实施硬化、绿化、美化、亮化工程，着力营造温馨、优雅、和谐的校园环境，让校园处处彰显浓厚的文化气息。硬化篮球场，扩大师生活动场地；在校门前铺设彩砖，美化环境，消除雨天泥泞；在草地上铺设曲径，增添健身器材，拓展师生休闲散步的活动空间。为了充分利用教学楼、宿舍楼、办公楼墙壁空间，我们将每一位老师、学生的自创作品或者形象装帧上墙，一幅幅漂亮的、稚嫩的图画是学生绘画，一帧帧字幅是教师亲笔书写的，一句句格言是师生或家长推荐的……大到“厚德园”、“励新园”的设计、操场运动文化的布局，小到校园中一草一木的栽种、一物一景的设置，无不围绕着“精心育人”这一根本出发点，营造出高品质的育人育心环境。

四、人本管理取得新成效

“实施人性化管理，提升教师工作幸福指数”是学习实践科学发展观的具体体现。一年来，我们不断修订完善各项规章制度，体现“人性化”的管理特色。为了缓解教师过重的工作压力，我们取消了教师坐班制，减少了查岗次数，在执行规范化管理的基础上，上、下班时间实行弹性调控。按照《劳动法》的要求，结合《职工年休假制度》，我们进一步修订了《教工考勤制度》，新制度里规定：教师有病住院不计入请假天数；按教龄长短每期为其安排7—17天假期，劳逸结合，张驰有度，以提升教师的生命质量和生活质量。

在民主管理方面，我们充分发扬民主，体现“人性化”管理。校委会合理分工，集体议事，民主决策，力求校务公开透明。比如，各项规章制度、考核方案的出台，全部是由上至下、由下至上，经反复研究讨论，最终达到公平公正、科学有效。

为进一步关注教师身心健康，由后勤处统计全校教师年龄，为教师准备生日蛋糕；每天给教师送一杯酸奶、定一份早餐；教职工或其直系亲属生病或突发意外，校领导亲自上门慰问、探望；工会制定了教师健身活动规划，定期开展竞赛，以赛促练，增强体质，每学期末进行一次健康与体能测试，颁发教职工健康奖，受到教师好评。

由于实施“人性化”管理，我们学校的人心更齐了，凝聚力更强了，教职工工作更加积极主动了，提高了工作效率。

五、教学改革迈出新步伐

“打造有效课堂，提高教学效率”是我校教学工作的“重头戏”。为此，在2018年，我校以课改为突破口，引导教师把工作着力点放在课堂上，鼓实劲、出实招、求实效，使教师在课堂改革实践中得到历练和发展，促进了教师专业成长。

(一)常规教学讲精细。“常规抓好，细节抓严，过程抓实”是我们对教学工作的总要求。围绕这一要求，我们突出抓好以下三个环节：一是强化集体备课，二是把每堂课都上成优质课，三是重视学情分析，要求教师在以上三个环节上求突破。

(二)课堂改革求实效。2014年，我校全面实施“学卡导航，自主互动”的开放式课堂改革，积极构建有利于学生全面发展的课堂教学模式，学科教师因科目、课型定形式，有模式但又不拘一格，鼓励教师大胆创新，形成自己独特的教学模式，积极组织学科教师参加市说课竞赛活动，有11位教师获奖。

(三)课题研究结硕果。一是结合教学中存在的实际问题确立校级课题，学校六个教研组分别确立了自己的课题并稳步推进；二是认真实施承担的国家级“中小学生作文个性化研究”子课题实验，现在此项课题已经结题，学校被中央教科所评为课题实验先进集体，我本人荣获课题实验优秀指导奖，课题实验教师的论文和部分学生的作品被编入《飞扬的音符》一书出版交流，课题实验已成为促进教学质量提高的“助推器”。

此外，我校还引导、鼓励师生积极参加社会实践，进行素质拓展训练。2018年暑假，我校70余名学生分两批到大峡谷和某部培训基地进行“夏令营”素质拓展训练，取得了良好效果。

2018年，在上级的正确领导下，我校全体师生凝心聚力，顽强拼搏，取得了令人欢欣鼓舞的好成绩，教育教学质量和办学水平稳步提升，中招考试成绩实现了历史性突破，中招吴庆庆同学以632分位居全市第一，学校先后被评为市市教育教学工作先进单位、示范性学校、规范化管理先进学校，市市绿色学校、文明单位，灵宝市德育工作、课堂改革、基层党组织建设先进单位，我本人也被评为市先进教育工作者、优秀党员。

过去的一年，我校工作取得的成绩来之不易，是上级高度重视和坚强领导的结果，是学生家长和社会热情关心和大力支持的结果，也是我校上下团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。回顾过去一年的工作，我校工作虽然取得了明显的成效，但是也还存在一些突出不足的问题。一是(自己列几点)。因此，我一定要清醒地认识和认真对待这些不足和问题，在新的一年里认真加以解决。

2019年，我将继续在上级的正确领导下，理清思路，进一步创新举措，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为全面推进我校又好又快发展做出新贡献。

校长年度工作总结报告500字 篇2

副校长个人年终工作总结报告

一、工作背景

本人担任xxx中学副校长已经进入第三个年头，这一年来，在校领导的正确领导下，全体教职员工的共同努力下，学校各项工作取得明显成效，学校的总体实力和社会影响力得到了进一步提升。

二、教育教学工作

1.开展教育教学课题研究，推进课程改革。本年度，本人牵头进行了一项有关中学科学课程改革的课题研究，开展了大量的实证研究和理论探索，为学校的课程改革工作提供了重要参考。并成功引进一批教育资源，丰富学科内涵，提高了教学质量。

2.加强职业规划和辅导工作。通过组织专题讲座、开展课程，在学生中普及职业规划的重要性，了解学生的特长和兴趣，并提供有效的辅导，帮助学生制定个人发展计划，使他们在学术和职业道路上迈出坚实的一步。

3.定期开展教学观摩活动。积极组织各科教师进行课堂观摩活动，互相借鉴经验，提高教学水平。同时，与其他学校开展教学交流活动，加强教师间的沟通和合作，不断拓宽教育视野。

三、学生工作

1.加强学生管理工作。通过严格的学生考勤制度、日常检查和集体活动等手段，提高学生的纪律性和责任感。同时，与学生代表进行充分沟通，关心他们的成长和发展，妥善解决存在的问题。

2.积极引导学生参与社会实践。开展各种实践活动，包括志愿服务、社区服务、实地考察等，拓宽学生视野，提高他们的社会适应能力和实际动手能力。

3.加强家校合作。与学生家长保持密切联系，定期举办家长会议，介绍学校的各项情况，倾听家长的意见和建议，共同为学生的成长和发展提供更好的环境和资源。

四、管理工作

1.优化师资队伍。制定教师培训计划，加强教师继续教育培训，提高教师的教学水平和管理能力。建立起一支教师素质全面、能力过硬的师资队伍，为学校的健康发展提供了坚实的保障。

2.加强学校管理。鼓励各部门之间的协作与合作，建立科学完善的管理制度，规范学校的各项工作。并与地方教育主管部门保持密切联系，及时了解政策和要求，确保学校工作符合相关规定。

3.提升学校形象。通过开展一系列活动，如文化艺术节、科技创新大赛等，展示学校的优秀教育成果。同时，积极加强与社会各界的联系，促进学校在社会上的知名度和影响力。

五、个人感悟与展望

在过去的一年里，我在学校领导的正确指导下，尽职尽责地履行了副校长的职责。通过与教职员工的合作，取得了一定的成绩。但同时，我也发现自己在一些方面还存在不足，比如处理矛盾和纠纷的能力还有待提升，与家长的沟通能力还有待加强等。

在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合素质和业务水平，加强与教职员工的沟通和合作，进一步完善学校的各项工作，使学校在教育教学领域取得更大的突破，为学生的发展和社会的进步做出更大的贡献。

六、总结

通过一年的工作，我深刻认识到教育教学工作的复杂性和重要性。作为副校长，我要不断提高自己的能力，加强学校教育发展的领导，以更加饱满的热情和责任心，推动学校的发展，为学生的健康成长和全面发展而努力奋斗。

（以上内容为模拟创作，仅供参考）

校长年度工作总结报告500字 篇3

小学校长年度总结报告

尊敬的领导、教师、家长和亲爱的学生们：

在过去一个学年里，我们踏实肯干、奋发进取，完成了许多值得骄傲的工作，取得了一系列优异的成绩。在此，我代表学校向全体师生、家长表示最真挚的感谢。

一、教育教学方面

在教育教学方面，我们一直推行以“生为本、学为先”的理念，注重学生的综合素质培养和个性发展。我们积极推进多样化的教学模式，丰富了学生的学习形式，提高了学生的学习兴趣。同时，我们也注重加强师生之间的沟通交流，帮助教师更好的把握学生的学习情况和需求，让每一个学生都能得到充分的关注和指导。

在教学效果方面，我们坚持以“素质为本”的教育思想，注重学生的综合素质培养，不断完善课程设置和教学方法，有效提高了教育教学质量，全系列考试成绩同比略有提升。

二、管理方面

在管理方面，我们坚持“以人为本、服务为先”的理念，不断强化师生管理，完善管理体制，切实提升学校管理水平。我们积极推进学校管理的规范化建设，规范管理流程和制度，加强师生之间的沟通，增强教师的管理意识和服务意识，更好的满足师生需求。

我们注重学生视察学习环境，不断修缮、装修和升级教学设施，创造良好的学习空间，为学生的学习创造良好的条件，提升学生的学习体验和幸福感。

三、社会服务方面

在社会服务方面，我们积极发挥学校的优势和公共资源，开展多项亲民的公益活动，不断提高学校的社会责任感，促进学校与社会的良好互动，加强家校联系，保证学生在家庭和校园之间的畅通。

我们还开展多项大型文化活动，为学生创造丰富的文化体验，推动学校文化建设。同时我们也注重与行业相关企业的合作，为学生的职业发展提供良好的机会和资源，鼓励学生创新思维和自主创业。

四、教育改革方面

在教育改革方面，我们结合当前教育形势，积极探索教育的创新发展，加强教师科研和教育实践能力，推进教育改革。我们利用现代化的技术手段，探索多元化的课程设置，丰富学生的学习体验和价值观。

我们还建立学科专家库，挖掘学科带头人，推动学科的专业化发展，提高科研水平和学术成就，为学校的发展提供更加有力的保证。

五、未来展望

展望未来，我们将继续紧跟时代步伐，不断推进教育教学改革，丰富课程内容，提高教学效果。我们将继续优化学校管理，进一步提升和规范管理流程和制度，打造强大的管理团队。

我们将继续坚持“人才为本，服务为先”的发展宗旨，为学生创造良好的学习和生活环境，贯彻教育方针，推动教育事业的发展。

最后，感谢各级领导和社会各界对学校的大力支持和关注，感谢家长们的信任与支持，感谢全体教职员工和学生们的辛勤付出！相信在未来的日子里，我们一定能够再创辉煌，让我们携手共进，共创美好教育明天！

校长年度工作总结报告500字 篇4

三、20--年工作谋划。(具体见附件表)

1。乡镇中心幼儿园收尾工程;

2。古塘小学争取标准化建设项目;

3。乡镇寄宿制小学审报;

4。特岗教师、偏远教师周转房建设;

5。校园封闭建设(中心校、百花、普阳);

6。利用现有校舍改建1—2所村小附设幼儿园、扩建2所民办幼儿看护点;

7。加快西港、花果、百花三所小学操场、校园道路硬化等配套设施建设。

四、存在问题。

1。编制与实际需要不相适应。按师生比例，我校教职工编制严重超标，但按实际需要，教师却严重缺额，特别是村小，音、体、美等艺教根本得不到补充，严重影响素质教育的全面提高。

2。教师队伍老龄化严重，全乡50周岁以上的总计34人，其中中学8人，小学达26人。村小50岁以下的仅有6人，青黄不接，形势严峻。

3。人口出生率下降，生源急剧减少。由学校“普九”统计数据显示：在不足20--人口的行政村，每年的新出生人口约在10人左右，随着国家计划生育国策深入民心，这一趋势暂时只会加剧，不会缓解，造成自20--至20--这五年间，小学生人数将下降4。2%左右，初中生人数将下降10。6%左右。

4。生源外流趋势加剧。究其原因有三：一是随着异地高考政策的放开，将有更多的孩子随父母外出上学;二是向城区流动学生将不断增多，无可质否，城区学校无论是办学条件，还是师资力量都是我们农村学校不可比肩的。三是民办学校的不断兴起，进民办学校的越来越多。民办学校封闭管理以及学籍管理不甚规范得到了很多家长的认可，更多图省事的家长趋之若鹜。

5。教师队伍不稳定。现如今，各种选招考试，导致山区教师队伍及不稳定。山区条件艰苦，教师工资待遇又低，往往一个教师经过三五年的成长刚成为骨干就流失，新上岗教师虽然文化基础知识都比较扎实，但实际工作经验毕竟有限，势必会影响教师队伍的成长和素质的提高，更影响了学校的可持续性发展。

6。学校生源下降，学校公用经费难以维持正常的工作。自国家事项义务教育经费保障制以来，学校经费来源有限，特别是近年来，学生数锐减，公用经费也急剧减少，特别是村小，真是办学艰难。

7。山区教师待遇低，教师情绪不稳定，工作积极性调动不起来。就我校而言，住房条件极其紧张，新上岗教师只能两个人挤一间宿舍，给年轻教师的生活带来诸多不便，我们看在眼里，急在心里，但我们也根本没有办法解决这个问题。山区除了死工资也没有其他收入来源，况且年轻人花费较大，刚参加工作的教师入不敷出。

8。学校布局不尽合理，有些村小本来所辖人口少，学生数更少，国家在教育投资方面却平均用力，造成极少数学校教育资源废置，而中心校本部却严重不足。

五、意见和建议。

1、实行大学区管理模式，可有效遏制择校热。造成择校热的原因并不是学校数量太少，也不是学校的布局不匀，而是老百姓心目中的“优质”学校太少。如果，所有的学校都处在同一水平，那老百姓就不需要择校了。但这显然是不可能的。在暂时不可能达到优质教育普惠化的情况下，实行大学区管理模式，可有效遏制择校热，同时降低了山区学生爱教育的成本，减轻了老百姓的负担。

大学区管理制可以有效地整合优质教育资源，做到先进的教学理念、管理经验、优秀教师等资源大家共享;可以充分利用现有条件，使优质学校、优秀教师最大限度地发挥潜能，起到更大的作用，获取最大的效益;可以提高那些非优质学校的教学水平和质量，最终达到优质学校的水平;可以让那些既无门路也交不起择校费的百姓子女也有机会享受到优质教育。

2、加强城乡、校际教师交流，建立正常的教师流动机制，真正实现教育资源共享。县教育主管部门应制定县域教师流动办法。建立县城青年教师轮流支援农村学校制度，服务期限不低于3年，期满后调回县城。35周岁以下的教师，人人都要轮岗(包括乡内交流)。

3、建立农村、边远地区工作的教师激励奖励机制，适度提高他们的教师待遇，特别是在山区一线辛苦工作一辈子的老同志，最终未解决中高级职称，留下了深深遗憾。为此，在职称评定和评先评优的指标上应予以政策倾斜。

4、建立寄宿制小学。以乡镇所在地为依托，集中办1所寄宿制小学。这样可有效解决学生上学远、留守儿童无人看管照料、择校等诸多问题。

5、加快教师周转房建设，解决教师住房难问题，让他们能安心工作。另外，我们从周边已建成的周转房看到，房屋空间布局不够合理，使用面积较少，期盼今后周转房能因地制宜，考虑实际，合理设计，发挥最大效益。

今后，我们将进一步加强领导的自身建设，努力提高领导的管理水平，建立健全各项管理制度，加强学校日常管理，努力提高教育教学质量。我们相信，在上级领导的正确领导和大力支持下，在学校全体师生的通力合作下，我们学校的明天会更美好!

校长年度工作总结报告500字 篇5

副校长2023年度工作总结报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

时光荏苒，转眼间，我已经担任学校副校长已经三年了。回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣，同时也深感自豪和欣慰。在全体师生的大力支持和团结协作下，学校的一切工作才能顺利推进。在此，我将就过去一年的工作进行详细总结，以便与大家共同回顾和展望未来。

一、教育教学工作

过去一年，学校教育教学工作取得了显著成绩。我积极推行改革创新，完善课程体系和教育教学方法，不断提升教育质量和教学效果。通过培养学生的创新思维和实践能力，学校的科研成果显著提升。同时，深化素质教育，关注学生的全面发展和个性特长的培养，增强学生的综合素质。

二、师资队伍建设

师资队伍是学校的重要资源，过去一年，我重点关注师资队伍建设。加强师德师风建设，引入新的教学理念和方法，提高教师的教学水平和教育教学能力。同时，加强师资培训，提供更多的学习机会和发展平台，激励教师的创新和进步。

三、学校管理和服务工作

学校管理和服务工作是保障教育教学正常进行的重要环节。我注重营造和谐的学校环境，加强师生之间的沟通和联系，减少管理层面的繁琐事务。同时，我还加强学校设施设备的维护和更新，提高学生的学习和生活环境。

四、家校合作和学校文化建设

过去一年，我注重加强家校合作和学校文化建设。与家长们保持密切的联系，及时传达学校的政策和安排，积极解决家长的困惑和问题。同时，我还积极引导学校文化建设，组织各类文化活动和学术交流，提升学校的知名度和影响力。

五、安全工作

学校的安全工作是我的重要职责之一，在过去一年里，我高度重视学校的安全工作，健全了安全管理制度和应急预案。加强了师生的安全教育和安全意识，确保学校的安全稳定。

六、个人思考和展望

在过去一年的工作中，我深感教育事业的重要性和复杂性。我思考着如何进一步推进学校的发展，如何提高教育教学质量，如何激励师生的创新和进步。未来的工作中，我将持续关注教育动态，进一步提升自己的管理和领导能力，为学校的发展贡献更多力量。

感谢全体师生的支持和信任，感谢各位领导的关怀和指导。过去一年的工作能够取得如此成绩，离不开大家的辛勤付出和积极配合。我坚信，在全体师生的共同努力下，我校的明天将更加辉煌！

小编感谢您的阅读！