向解放军学习读后感模板。
每朵花都没有一样的时候，人也是一样。一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，很多人都有写心得体会的经历，心得体会能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。怎么才能在写心得体会时更全面呢？小编为此仔细地整理了以下内容《向解放军学习读后感模板》，请收藏并分享给你的朋友们吧！
向解放军学习读后感(篇1)
七是建立健全奖惩机制。不同的人对如何控制坏事的程度有不同的看法。我个人认为：
原则问题决不姑息迁就，非原则问题本着治病救人。但标准要统一。不搞平均，不搞照顾，重奖主线工作成绩脱出的。
重罚或开除主线工作没做好或做糟了的。奖惩的有效运用依赖于激励机制，影响团队辅助执行力的提高；
第八：抓好团队骨干选拔培养，团队骨干是“终端管理者”，又是任务执行者，还是情况收集汇报者。在执行力上他如何去实施，直接关系到工作的效果。
不要认为他暂时不是主管，只要他有很强的理解能力、组织能力和积极的态度。骨干是有培养发展可能的，能力也比较强，但在某些细小方面还需要“加工”。骨干应该成为更多的骨干群体。第一，他们之间有竞争，第二，他们之间有比较。
有“竞争”会加速他们成长，又会辅助执行力的提升。有“比较”才有利于加快自我完善，也有助于执行中完善我们的任务目标，因为他们会产生很多好的点子去帮助我们在制定和实施计划上更科学合理。目前重要已经完善了兼职组训体系和兼职讲师体系，他们在日常的经营运作当中已经发挥了相当重要的作用，今年已经向公司推荐了三位组训人员，下一步我们将会进行兼职组训队伍的扩编，力争每个营业部都有一名兼职组训协助开展工作；
×第九：玩好精神、物质激励：激励应用得好，对组织是正效应；应用得不好，则可能损坏组织的健康。
在军队的激励中，精神激励起着重要作用，物质激励起着辅助作用。精神激励是针对士兵的精神需求，采取有效措施调动士兵积极性的活动。战争年代，杀敌建功立业运动广泛开展，有力地激励了指挥员和战士英勇作战，不断取得胜利。
在现代军事管理中，精神激励还包括满足官兵的情感需求、鼓励官兵参与管理、增加官兵的工作兴趣等。
向解放军学习读后感(篇2)
现代企业组织的产生和发展已有100多年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管复杂，但管理理论最终只回答了一个问题：
效率。向军队学习管理、向军队学习管理经验的主要原因是企业改变了社会，军队管理思想和方法改变了企业思维。一方面，现代企业管理从军事管理中汲取了许多养分；另一方面，现代企业管理的许多方法和原则直接来自于军事。
特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了很好的人才、实践和理论准备。从经济学的角度看，效率决定着一个国家的富强与贫困的轻重；效率决定着企业的赢利能力，而人类最有效率的组织是军队。二战以来，西点军校培养了1000多名校长、2000多名副校长和5000多名校长。
当今世界上许多创业企业家都出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人；已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始打造世界第一零售帝国征程的。总结军队的管理成功之处在于以下几点：
一、 至高无尚的服从意识
自从人类开始以组织的方式实现个人无法实现的目标以来，管理活动就成为各种社会活动中不可或缺的因素。管理的前提是组织中的个体意识服从于群体意识。军人的天职是“服从”，军队给人们最鲜明的印象就是一切听从指挥，体现为一种超强的执行力。
企业的决策目标必须在组织运行中通过强有力的管理来实现。在实施过程中，必须明确：谁该做，怎么做，到什么程度，谁有权检查。每个人都清楚了，管理自然就到位了。
二、 步调一致的团队精神
中国人民解放军十分重视内部力量的团结统一和对生死的认识。在执行任务时，军令如山，且步调一致。一个成功的企业，其内部资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。
服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。解决企业内部团结的途径有三：一是教育，二是制度，三是合理的薪酬设计。
通过教育，每个环节的员工都能为企业的共同目标而努力工作；通过有效的制度管理，保证每个环节的有效运行；合理的薪酬设计，使员工能够在岗位上工作，从而保证企业的运营。
三、 雷厉风行的工作作风
“雷厉风行”是我党的优良传统，做什么事都需要有这样一个劲头。企业的发展需要有胆略，更需要有“雷厉风行”的精神。服从命令和听命令不仅是口头的，而且是可操作的。
绝不能搞“面子工程”、“形象工程”，要把上级精神真正落在实处。组织运行是个层级管理的体制，任何组织都是一样的，“雷厉风行”要求组织成员能按组织规定和号令行动。在一个多层次的组织中，这种订单的沟通是通过授权来完成的，在运作中依赖于管理的有效实施。
四、 不骄不躁的归零心态
“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。在军队中“我是一个兵”实际上已成为一种文化。这种文化，使干部永远保持一种“归零心态”：
不管职位和信用有多高，都是组织培训的结果。因此，我们永远不能自满，永远保持一个普通士兵的本性。企业的所有者或管理者，也应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人，把自己的能力放到一个不适当的位置，总认为“我就是企业”、“企业就是我”。
这实际上是非常危险的：自己凌驾于企业之上，失去了组织平台，将一事无成。在完全市场化的环境下，英雄创造历史的机会越来越少。
如果一味地把自己放在不合适的位置，忘记了组织的培养，就会成为失去下属和员工的孤独者，企业的生命也就结束了。
五、 严明规范的组织纪律
规则的建立是组织全体成员行为一致的前提和基础。如果任何一个组织想要有一个统一的行为，它首先需要做的是建立规则和条例。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。
没有严格的规章制度，就不可能建立起一个能够贯彻执行的制度和文化。制度建设必须量化、数字化，从细节和修养入手，使组织成员从遵守纪律转变为自觉行为，最终使一切行动都量化、细化，成为具体的、可操作的行为和规范。
六、 科学有效的激励机制
部队中有严格的包括“关禁闭”、“军事法庭审判”等惩戒、刑罚措施，但更多的是从口头嘉奖开始到不同等级立功和提拔等在内的奖励。对大多数士兵来说，因为他们出色的工作，他们可以牺牲自己的生命来换取这个荣誉。就激励的作用而言，榜样的力量是无穷的。在解放军基层连队俱乐部，按照规定，我们要悬挂熟悉的英雄模范，如张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等。
树立榜样，并不是树立一个高不可攀的“神”，实际上是在成员身边树立一个可以感觉、可以学习，也可以达到的标杆。既人人可以成为先进，奖励如同是挂在树上的果子。水果的高度只有当摘水果的人能跳到它上面时才有吸引力。
设定目标不仅是一种评价方式，也是激励的主要**。工作目标告诉员工他们需要做什么，需要付出多少努力。具体的工作目标可以使员工期望自己行为的结果，减少行为的盲目性，提高员工的自我控制程度。
七、 以人为本的管理理念
中国人民解放军的核心竞争力来自其内部的沟通机制：谈心。其效果就是：
解放军这个组织的效率和战斗力**于这个组织中所有人员用心、甚至用生命对组织的参与，这是其他任何组织极其渴求的境界。实践证明，最有效的沟通方式是 “一对一”的谈话交流。从员工的角度看，企业是一个付出劳动、智力和报酬的组织。
无利可图的企业没有存在的价值；谁愿意为一个不能给员工物质回报的企业付出劳动和智力？要让成员分享组织成长的果实，得到合理的回报和薪酬。同时要尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。
八、 富国强军的危机意识
组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速反应，另一方面则在于通过自身的调整，不断的自我学习充实，变革创新。由于新技术革命的影响，人类已经进入一个多变的时代，体制的变革把我们从计划经济推向市场经济。对企业来讲，变化来临之前应该预见到变化，变化来临之后应当知道如何应对变化。
要知道，事物的变化是客观的，绝对的，而不变是主观的、相对的。我们很多人都习惯于这样一种情形，即漠视身边细微的变化，而面对急剧的变化才表现出顽强的抗争，但已是徒劳的抗争，就像是一只扔进冷水里被慢慢煮熟了的青蛙。只有敏锐的注视着局面的细微变化发展，未雨绸缪，主动做好知识积累、技能积累、体能和精神积累，我们才能自如的面对未来的挑战。
九、 为民服务的终极目标
“为人民服务”使解放军有了可以跨越时间和空间不变的“北斗星”，使这个组织可以朝着这个方向永无止境的前进，使成员的命运注定和这个优秀的组织永远相连。使命和宗旨是组织的“dna”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，更需要确立组织宗旨—使命，它是企业的灵魂，也是企业文化。
企业的使命和正确的经营理念是一致的。一个优秀的企业组织，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”，企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”，通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。
十、 组织成员的无限忠诚
没有忠诚，作为一个武装集团，军队是不可能有效率、不可能有战斗力的。忠诚的建立，一方面要靠教育灌输；另一方面，则是通过仪式，通过成员对“军旗、军徽、军歌”等的高度认同，营造组织标志，提升整个组织的忠诚度。组织成员往往有认同该组织的倾向，这也是人类行为的普遍特征。
企业组织成员对组织的忠诚，也需要以一定的仪式予以认定，需要有企业组织特有的、区别于其他企业的、具有象征意义的企业名称、徽标。这实际是企业文化建设的一个重要内容。在企业中，除了对组织目标忠诚以外，在员工中还要培育出一种忠诚，就是对于组织本身和对于组织生存与成长的忠诚。
这种忠诚主要是通过“合同、文化认知”等仪式完成的。此外，企业必须建立自己的图腾，使组织成员为此而激动、自豪。
向解放军学习读后感(篇3)
再谈危机
我是一个有危机感的人。我总是努力工作，仍然担心如果有一天我是业了，再去社会上，我能做什么。面对越来越多的岗位限制、越来越多的高端专业需求和越来越多的战略资源考验，我们往往不敢找到自己的位置。于是利用闲暇时光，努力学习一些自认为专业化程度更高的东西，主动申请更多方面的工作，以期自己能够有更丰富的能力和经历。
时至今日，没有什么成就可以炫耀，恐惧依然存在。
然自始便知，诸事不能以偏概全。《向解放军学习》一书里提到的微软董事长比尔·盖茨经常把“微软离破产只有18个月”挂在嘴边，海尔老总张瑞敏表示“我每天战战兢兢，如履薄冰”，想到很多年前便风靡世界的任正非的“华为的冬天”，他们的境界和高度不敢企及，然一样的危机意识却极为熟悉。与铁一样的事实证明，许多成就斐然的企业家之所以能成就今天辉煌的事业，正是因为这种吃不好睡不好的危机感。
一如康熙所说，是吴三桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜这些人逼着他建立了丰功伟绩。可见，危机意识虽苦人心智，让人忐忑不安，忧心忡忡，然同时，也能促人奋发，助人激昂青云，成就伟业，震古烁今。正如一本书上所云，当你觉得在人生路上痛苦、艰难跋涉的时候，也正是你不断提高和前进的时候。
所以，我认为，我们不应该拒绝这种恐惧和不安。
世事多变迁，十指有长短，人与人之间，天生有一些资源就是不均等的，我们又何须以此而自馁呢。窃以为，适当的危机感遇到适宜的水土，或可挽弱为强。有一些自小便身体虚弱之人，自知体弱，坚持每日锻炼,最终较天生强健之人更为安康和长寿。
还有欧洲蜂，自知所处境地比温和的亚洲更为险峻，练就了一身“钢筋铁骨”，当暴风雨来时，自比亚洲蜂更英勇和强悍。生活中，身边也不乏有志之士，因苦于没有别人更雄厚的背景、更显赫的家世、更年轻的岁月、更高居的学历，所以比别人付出更多的努力，更沉重的危机和压力，最终取得了较别人更大的成就。
但是，我们不能以概而论。危机感不仅可以成就人，也可以毁灭人。随着年龄的增长，越来越多的人听到甚至体验到了那些因压力而抛弃自己甚至放弃生命的人。可见，危机感也需要正确有效地对待和释放。一如树木，有的受伤的地方会长出树瘤，成为多年后最粗壮难断地方，有的会慢慢枯萎，死去。
做为一名普通得不能够再普通的员工，回想自己十多年来的工作之路，有失去，也有偶得，有欣慰，也有惶恐。欣慰的是终于实现了到城里上班的梦想，而收入足以抚养子女，孝敬爹娘；惶恐的是，世界变化多端，年龄渐入中年，前途依然迷茫，唯有不断努力工作、努力学习，才能让自己忐忑的心获得稍许安宁。即便多年以后，也或终逃脱不了失业的困扰，但奋斗过了，必能坦然视之。
而且有责任心，自强不息，手一拙劣，相信不会落到衣食无忧的地步。
向解放军学习读后感(篇4)
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。其实看到这里的时候，我感觉和珂兰很像的，我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司，从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。
信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌，这个信念我们公司有了，但是我们公司的每一个人都知道吗？我想不是的吧，至少是我刚开始来的时候就不知道。其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌，我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动，为客户做到更好的服务了。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们，在珂兰市场部，甚至来说是整个珂兰店，又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的，是多少时候做了是违反公司的纪律的，我进来的时候，就没有告诉过我，公司的纪律有哪些。我知道，其实在珂兰的市场部，公司是很相信我们的，为了我们市场部工作的执行方便，对于我们的工作，也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着狼一般的精神，用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为，努力的做好自己的事情。可是，现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个狼仔温温的，这个时候，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面，各个地区不是都在抱怨出差嘛，为什么会有这么多的抱怨声了，不就是缺少纪律嘛，如果是习惯了不择不扣的执行纪律，大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛，在大家都认为是理所当然的时候，谁还会抱怨呢，不习惯的人，自然而然不就被淘汰了吗？
说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起老板给我的工资，对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后，我觉得我的信念还是没有达到一定的高度，没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里，所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升，还是需要不断的学习，提高自己的精神层面，这样才会有更好的提升。
向解放军学习读后感(篇5)
明确目标。在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象比如我自己现在就存在这方面的情况在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。最后，我认为学习解放军高效执行的工作态度是非常重要的。
执行是团队业务的基础。一个好的团队应该有高效的执行力，这体现在公司各项制度和措是在工作中的果断执行上。在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。但在许多企业中，这种现象是上级下达命令，下级却不能保质保量地完成。
或者不能在最短的时间内保证质量和数量，势必影响整个任务的效率。再深一步讲，从现象看本质，这也体现了一个企业的办事能力，甚至影响企业效益与口碑。所以，执行力的重要是显而易见的。
我们应该学习这些精神并带他们去工作。同时，要加强自身的技术和工作能力，加强修养和素质，注重提高工作效率。
在现在的经济社会中，作为一名员工应该学习解放军随时处于战斗警备的态度，“强者生、弱者亡”的道理，在当今社会的强烈竞争中不仅是个人、企业依然如此，要不断的学习充实自身，跟随社会经济发展同步前进，随时处于高度警备状态，避免危险的发生。自己应该象解放军那样明确目标、高效的执行力、强烈的纪律感、随时处于高度警备，不要去过多地计较一时的得失，与企业同风雨，与公司同事要处好人际关系，团结才是力量，只有大家团结在领导的周围公司才能更好的发展，遇到问题要多与领导和同事沟通，而不能情绪化，带着情绪工作只会影响工作效率，而不会解决问题。
2012年11月26日
