有关医院科室长年度个人工作总结。
时间一溜烟儿的走了，我们的双脚即将跨入新的一年。经过一年的岗位生涯之后就可以对这一年的工作做一个总结，只好很好地复盘上一年工作，才能对未来发展进行客观预期。大家都做好了年度岗位的个人工作总结的准备了吗？相信你应该喜欢小编整理的有关医院科室长年度个人工作总结，有需要的朋友就来看看吧！
医院科室长年度个人工作总结 篇1
xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
1、首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度、一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3、xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
1、注重人才队伍建设。
a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实。
科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
医院科室长年度个人工作总结 篇2
1、进一步建立健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗服务质量，满足病员群众的医疗要求，规范了大家的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益。
2、为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习、各项治疗操作规范等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加早交办就存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强业务学习，努力提升科室工作人员的业务水平，督促大家按时参加科室内组织的业务学习，全面提升个人素养。
4、坚持“以病人为中心”的原则，优质服务于患者，医务人员努力提高服务态度及服质量，使来院就诊满人抱着希望而来，满意而归，每一位医务人员以方便人为己任，急病人之所急，想病人之所想，全方面的方便病人，通过全员的兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
5、20xx年我们的队伍壮大了，总体效益呈现上升趋势，个别科室的床旁治疗项目增加，在全方位满足的病患的同时也提高了我们的整体效益。
医院科室长年度个人工作总结 篇3
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作**，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对**：
（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；
（2）护理操作时要求三查七对；
（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交****及晨间护理，预防了并发症的发生。
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会**：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水*。
4、**护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份**全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度**表，（定期或不定期测评）满意度**结果均在95%以上，并对满意度**中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章**、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
1、对在职人员进行三基培训，并**理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间**1—2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交****和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，**护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。
9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。
医院科室长年度个人工作总结 篇4
1、认真研究学习《湖北省医药医院管理评审实施细则》，做好创二优评审迎检准备工作，根据细则要求制定年度工作计划、年度培训计划、医院感染工作流程，整理归纳并补充医院感染预防与控制管理各项规章制度、质量标准，进一步完善医院感染管理体系。
2、加强对临床科室医院感染预防控制工作的督导，发现问题及时沟通、及时指导、及时改进，特别是针对我院医务人员对医疗垃圾分类不清、少数临床医生无菌操作不到位等现象进行多次现场督导纠正，彻底清理医院感染预防控制工作的死角，真正做到医院感染管理的全院规范统一，充分体现医院感染管理工作力度。
3、加强改进对环境微生物细菌监测工作，把监测工作与临床工作结合起来，开拓性开展环境动态细菌监测，对临床消毒隔离工作起到实质性的检查督导作用，特别是主动对新生儿病房、母婴病房、新生儿暖箱等进行随机抽样监测，对重点区域消毒隔离工作的环境质量起到很好的监督和提示作用。
4、开展重点去区域医院感染病例监测，启动了icu医院感染目标性监测。
5、做好院内感染爆发流行的监测报告及预防控制工作，xx年院感科制订了“临床医院感染爆发预警报告制度”，加强对医院感染爆发前瞻性监测，实施这一制度，今年4月份我院外二科1类手术爆发感染，院感科积极深入一线调查处理，及时上报医院感染委员会，协助临床采取相应控制措施，使爆发感染事件及时得到控制，未造成蔓延。
6、做好传染病医院感染预防控制工作，做好预检分诊台、隔离病区医院感染预防控制指导工作，特别是在手足口病、甲型h1n1流感预防控制工作中，院感科认真执行上级卫生行政部门相关精神，认真规范制定相关工作制度及流程，使其符合医院感染防控要求，上半年本院未发生传染病院内感染，共计迎接上级检查共计次。
7、进一步加强医院感染知识继续教育培训工作，院感科上半年已完成外出培训，及部分院内培训。
8、加强对临床各科医院感染预防控制措施落实情况的`督察考核。
坚持持续改进的工作理念，发现问题，及时研究，及时沟通，及时改进，对于反复纠正不力的问题纳入院级质控考核评分，奖惩兑现；做到随时检查指导，定时考核评价，定期向各科室通报考核情况，按时按规定向上级主管部门、医院领导、医院质控科通报相关信息。
9、进一步加强医疗废物分类收集处理管理，使用后一次性物品回收率100%，废用性医疗废物焚烧100%，重点督察生活垃圾与医用垃圾分类分装、医疗锐器、感染性垃圾处理等。
1、目标性监测工作未完善。
2、全院医疗废物分类收集处理设施需改进（垃圾桶、袋）。
3、洗手设施需改进（水龙头、洗手液等）。
医院科室长年度个人工作总结 篇5
一、年终总结
2021年，医院科室在各级领导的正确领导下，全体医务人员的共同努力和辛勤工作下取得了显著的成绩。在过去一年里，科室在医疗服务、医疗质量、科研教学等多个方面均取得了令人瞩目的进展。
1. 在医疗服务方面，科室加强了各项医疗技术的培训和提升，为患者提供了更加专业、高效的医疗服务。我们在开展各类手术、诊疗等方面都取得了显著的进步，为患者的健康保驾护航。
2. 在医疗质量方面，科室严格遵循医疗规范，加强了医疗过程的质控和风险管理，确保了患者的安全和健康。在医疗纠纷处理、医疗事故应急处理等方面，我们也有了更好的表现。
3. 在科研教学方面，科室开展了一系列的学术交流、研讨会等活动，提高了医务人员的专业水平和学术能力。同时，科室还积极培养了一批年轻的医学人才，为医院的长远发展注入新的活力。
二、明年工作计划
2022年，科室将继续坚持以患者为中心，提高医疗服务水平，加强医疗质量管理，积极开展科研教学工作，为医院的发展做出更大的贡献。
1. 加强医疗服务水平。科室将进一步提升各类医疗技术水平，加强各项手术、诊疗等工作，提供更加优质、高效的医疗服务。同时，科室还将加大对患者的宣教工作，提高患者的医疗素养，促进患者的主动求医意识。
2. 做好医疗质量管理。科室将进一步完善医疗质控和风险管理制度，强化医疗过程的全程监控，提高医疗事故的应急处置能力，确保患者的安全和健康。同时，科室还将加强与患者的沟通，建立健康档案，实现医患互信的良性互动。
3. 发展科研教学工作。科室将继续加强学术交流、研讨会等活动，提高医务人员的专业水平和学术能力。同时，科室还将深入开展科研项目，开展学术研究，为医院的学科建设和学术发展做出更大的贡献。
小编认为，医院科室在过去一年里取得了显著的成绩，在未来的工作中也将继续发挥自身的优势，为医院的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，团结合作，共同为医院的未来发展而努力奋斗！
医院科室长年度个人工作总结 篇6
导语：一年来，在院党组的领导下，在各部门的支持理解和配合下，政工科结合工作实际，积极开拓，扎实奋进，圆满完成了上各项工作任务，现将工作情况总结如下：
一年来，在院班子和主管院长带领下，在病院各科室的赞成救助下，我科同志和谐同等，在工作上自动自动，连续解放思维，更新见解，建立高度的奇迹心和责任心，联合本科室工作性质，环绕病院中间工作，求真务实，结壮苦干，较好地结束了本科的各项工作任务，获得了较好的成绩，现总结以下：
1、全科人员在政治上当真进修邓--表面和“三个代表”精神，建立精确的全国观、人生观、代价观，发扬党的精良死板，牢靠建立“一切为病员办事”的理念，加强医患雷同，用“八荣八耻”的标准典范本身的言行，连续进步思维操行涵养，当真展开自我责怪，坚定禁止药品购销中的不正之风，将反贸易贿赂进步到政治思维的高度来认识和对待，科室内无医药背工现象产生。
2、全科人员能够自发服从院内各项规章轨制和工作规律，做到小事讲风致，大事讲原则，从不闹无原则胶葛，工作中彼此赞成，彼此明白，科工作人员分工明了，各司其职，各负其责，联合务实，克服人手少、任务重、人员布局同等理的状况，包管平常医疗办事工作的顺利展开。根据“三级甲等”中病院的要求结束各项临床工作，并高质量结束各种软件、台帐的料理工作，当真进修岗亭职责、核心轨制，并严厉根据职责、轨制的要求工作，当真进修“三基”并展开岗亭练兵，做到严厉要求、严谨风格、周到构造。严厉履行“三公道”典范，做到公道用药、公道收费、办事到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地结束了带领交办的各项工作任务。
3、“总量把握、布局调整”。科室内部自动调整医疗布局，采纳有效办法，想方设法低落医疗费用，获得明显结果。一是抓公道用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性质料的利用。四是加快病床周转。经过议定采纳一系列强有力办法，包管了科室本年美满结束病院下达的各项费用指标，在科室交易增加速度较快的环境下，使各项费用保持在相对较低的程度，切当裁减大众的负担。
4、自动引进和应用新技巧，本年加大了对pph手术的推行和应用，引进了微波医治仪，在包管疗效的根本上自动追求新的手术方法，总结临床经验，切当让病人花起码的钱获得最好的结果。
5、在宣扬工作上，富裕利用多种式样，联合我院实际，深切广泛宣扬我院集体效用、医疗范畴、特长专病、名医、名药、大型医疗配置以及展开的新项目、新交易等，加强了病院集体驰名度和部分专家名医以及特长专病驰名度，为病院交易的成长起到了较大的推举动用。
一年来，经过议定全科同志的互助竭力，较好地结束了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与带领的要求另有差距，思路还必要更加广阔。在新的一年里，要加大政治进修力度，进步工作质量，联合同等，结壮工作，高标准完本钱科的工作任务和带领交办的各项临时指令性工作任务。
医院科室长年度个人工作总结 篇7
护理质量直接关系到患者的生命健康与安全，关系到医院在社会公众中的形象。加强质量管理，不断提高护理服务质量，使患者满意是护理管理的中心任务，为适应护理工作发展的需要，质控科实行了由质控科护理质控成员、护理部成员、科护士长、病区护士长、病区质控员组成的护理质量**路径，使护理质量在科学管理体制上有了明显提高。现总结如下：
1、完善了质量**体系
制定护理管理网络，建立质控科护理质控成员、护理部成员—科护士长—病区护士长及护理骨干为框架的护理管理**网络，修订并完善各种质控网的工作职责，对每一项工作均设计合理流程，从而最大限度减少护理差错的发生，保证了护理质量。
2、增强质量**意识
护士长作为医院护理系统中最基层的管理者，其质量**意识、**艺术、管理能力及水*等直接影响质量**环节。通过派一些护理骨干到上级医院进修学习、在院内开展护士长管理培训班，参加医院**的艾滋病、结核病知识培训班，同时增派护理管理者及骨干参加院外**的护理管理培训班，以提高护士长的管理意识和管理能力，提高护理人员整体素质。护士长充分发挥了以人为本的管理职能，调动护士的主观能动性，自觉地依照标准和**，对自身行为进行约束和**，实现了全员参与护理质量**，增强了质量**意识。
3、改进和完善了全院各科室质量**评价标准
为使优质护理更深入人心、落实到位，进一步提高我院护理质量，通过结合质控中存在的问题，对全院各科室的护理质控标准进行进一步修订，特别是将优质护理融入分级护理、病房管理等质控标准中，强调绩效考核的落实，以充分调动全院护理人员的主观能动性及工作积极性，细化了质控标准，便于质控人员掌控，及时发现一些潜在危险，减少安全隐患。由于关爱门诊工作性质的特殊性，为提高艾滋病患者的回访率，降低失访率，提高患者的服药依从性，对新上治疗方案的患者首次咨询和健康宣教时间、病历收回后正确录入患者相关资料的时间做了明确规定，并纳入重点质控范围，使其更适合艾滋病患者门诊的咨询管理，利于护理工作的进一步开展和提高质量。
4、规范护理文件书写，强化法制意识
严格按照卫生厅护理文件书写规范要求，制定了医院不同病区护理文件书写规范及标准，采取**全员培训，使护理人员更加明确护理文件书写的意义，规范了护士的行为，保障了护理安全，提高了护理质量；完整、客观、规范的护理记录，为举证提供了法律依据，保护了护患的合法权益。各级护理人员也明确了如何才能书写好护理文件，以达标准要求。
5、开展“优质护理”和“三好一满意”，提高护理满意度
随着社会的进步，患者及家属对护理服务要求的进一步提高，以及“优质护理服务”在全院的全面铺开，“三好一满意”的深入开展，做好患者基础护理、生活护理、健康宣教，提供优质的服务显得极为重要，护理部对全体护理人员进行了总动员，说明开展“优质护理服务”的重要性和必要性，以服务好、质量好、医德好和群众满意为准则，严格要求自己，鼓励护士长经常督促护理人员深入病房为患者服务，注重与患者的沟通、交流，质控科也进行相应质量督促及检查，提高了患者对护理工作满意度，减少医疗纠纷的发生。
6、加强环节质量**
（1）发挥护士长质量**主体作用。护士长的质量管理工作要有计划，对其科室的护理工作进行循环式的自查、自评，做到质控指标人人心中有数，达到全员参与护理质量**。同时，护士长要做好几个重要环节的质量管理，**好高危环节（抢救急危重症患者、使用特殊药物、更换床位、运送重患者检查）、高危人群（危重患者、年老体弱、新上岗护士）、高危时间（交**、节假日、中午、夜间工作人员少时），把好患者的入院、治疗、护理、出院重点环节关，重点检查特殊管道、患者病情相关的安全隐患，做好警示标识及安全防范，确保了护理安全和护理质量的落实。
（2）建立、健全护士长夜间查房**。制定长期的护士长夜查房机制，护士长夜间查房时，主要督促检查护理人员在岗及岗位责任履行情况、危重患者护理工作落实情况，做到白天护理质量**与夜间护理质量**相结合，使全院护理质控工作形成一个自查、自审、日控、夜查相结合的质控网络。
医院科室长年度个人工作总结 篇8
近年来，随着医疗行业的逐步规范化，医院运营管理和医生职业操守也逐渐受到了更加严格的要求。在这种大环境下，科室清廉成为了一种十分重要的理念。作为追求卓越医疗水平的现代医院，科室清廉成为了医院年度总结中最重要的部分之一。
科室清廉，顾名思义，指不牟取个人私利，依法办事，廉洁奉公的科室管理方式。为了实现医院科室清廉理念，医院领导严肃对待严格按照医疗法规办事，科室领导健全了自身管理，建立了科室管理制度、职业道德评议、监督举报等制度。在这样的严谨要求下，各个科室不仅提高了医疗技术水平和服务品质，更重要的是升华了职业操守，加深了对医疗某种程度上是公益事业的认知。
在科室清廉下，医生们以人为本，把关自身行为道德，减少了“患者要钱，医生要命”的现象，丰富了医患关系。围绕患者需求，医生提供尽可能的、合理的医疗服务，没有超诊或乱开药，没有非法收受红包或回扣，通过“以病人需求为中心”的服务模式，为患者提供高质量的、针对性的、个性化的医疗服务，增强了医生的职业道德，也使患者从亲身体验中感受到公正准确、安全实用的医疗服务，树立了医院良好的口碑和形象。
除此之外，科室清廉也助力了医院内部的运营管理。通过严格的制度管理，科室领导精心打造的“科室清廉”管理氛围，加强了科室管理人员的职业操守，遵守了各项规章制度，体现了公开、公正、公开、公正的原则。科室管理人员以身作则，率先垂范，要求部门员工要廉洁奉公，做到不为个人利益违规行为，不为自己的功绩以牟取自己的私利，也让科室员工以此为榜样，养成科室清廉的好习惯。在日常的工作中，科室员工不仅切实做好各项管理工作，还积极进行人员调整，优化服务，提高管理效率，使科室日益强大，不断发掘其潜力和核心竞争力，获得了广泛的赞誉。
科室清廉作为现代医院管理理念的重要组成部分，是医院不断提高服务质量和管理水平的关键要素。从医生到科室管理人员，从医院品牌到医疗服务，科室清廉都能发挥着不可替代的作用，让我们的医院更加成熟和稳健。在未来的管理和服务中，科室清廉的理念将会成为越来越多医院的追求目标，也必将成为医院管理和发展的广阔平台。