物业财务个人总结如何写8篇。
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物业财务个人总结 篇1
作为一名物业财务人员，我在过去的一年中积极投入工作，通过努力和学习，取得了许多成就。在这篇文章中，我将详细描述我在物业财务方面的工作总结，以及我遇到的挑战和解决方案。
作为物业财务人员，我的主要责任是负责管理物业的财务事务。这包括协助准确计算物业的收入和支出、管理租户的租金支付、监督物业费用的支出以及与物业居民和业主进行财务沟通。
在过去的一年里，我遇到了一些挑战，其中之一是处理物业费用的增加。通过分析物业预算和支出，我注意到一些费用出现了不必要的增加。为了解决这个问题，我采取了一系列措施，包括与供应商进行沟通，重新谈判合同以获得更好的价格，同时加强费用管理和预算控制。这些努力不仅降低了费用，还改善了物业的财务状况。
另一个我面临的挑战是处理租户的滞纳金和逾期款项。通过仔细监督租户的租金支付情况，我发现有一些租户频繁逾期或未按时支付租金。为了解决这个问题，我与租户进行了积极的沟通，并制定了一份更加明确的租金支付政策。我还与物业管理团队合作，制定了针对逾期款项的严格执法措施。这些措施取得了显著效果，大大减少了逾期租金和滞纳金的发生。
除了处理财务挑战，我还努力提高自己的专业知识和技能。通过参加各种培训和学习机会，我不断更新自己的财务知识，掌握最新的财务管理工具和技术。我还加入了物业管理协会，并与其他物业财务人员保持紧密联系，分享经验和最佳实践。这些努力使我能够更好地应对工作中的挑战，并为物业的财务运作提供更好的支持。
过去一年中我在物业财务方面取得了一些重要成就。通过财务管理的优化和费用控制的改进，我成功降低了物业的成本并改善了财务状况。我还通过与租户积极沟通和制定严格的付款政策，有效减少了逾期款项和滞纳金的发生。同时，我通过持续学习和专业知识的提升，不断提高自己的能力，为物业财务提供更好的支持。
在未来，我将继续努力改进物业财务工作，并更加关注提高工作效率和财务决策的准确性。同时，我还计划继续学习和发展，以跟上财务行业的最新趋势和技术。相信我在物业财务工作中的经验和知识将为物业的财务管理和运营带来更大的贡献。
物业财务个人总结 篇2
物业财务工作是物业管理团队中至关重要的一部分。经过一段时间的工作，我们对物业财务工作进行了总结。以下是我们的总结报告。
物业财务工作的核心是财务管理。在整个物业管理过程中，财务管理是保证资金的合理使用和支出的准确性的关键。我们建立了一套完善的财务管理体系，包括预算编制、财务核算、财务报表等流程。通过严格遵守这些流程，我们确保了财务管理的规范性和透明度。
我们注重成本控制。物业管理中涉及到各种费用支出，包括人工费、水电费、维修费等。我们通过制定详细的费用预算和费用控制措施，严格控制成本。同时，我们也与相关供应商进行谈判和合作，争取到更优惠的价格，并且定期进行费用的审核和比对。通过这些措施，我们有效地降低了物业管理成本，提高了经济效益。
我们重视对物业财务数据的分析和利用。通过对财务数据的深入分析，我们能够更好地了解物业经营状况，及时发现问题和隐患。我们根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，提高物业管理的效率和质量。同时，我们也将财务数据用于对比和评估，与其他物业项目进行比较，以找到自身的优势和不足，为后续工作制定合理的目标和计划。
我们通过加强内部控制，确保财务工作的安全性和准确性。物业财务工作涉及到大量的资金流动和文件资料，因此我们采取了一系列的安全措施，包括加强内部审计、完善财务流程记录和审批制度等。通过这些措施，我们保障了财务工作的规范性和可靠性，防范了财务风险的发生。
我们在物业财务工作中注重与其他部门的协作和沟通。物业财务工作是一个综合性的工作，需要与物业运营、维修、市场等各个部门进行有效的协作。我们与其他部门保持密切的联系和沟通，共同解决财务问题和优化物业工作。通过这样的合作，我们改善了工作效率，提高了物业管理的整体水平。
小编认为，物业财务工作是物业管理中至关重要的一部分。通过对过去一段时间的工作进行总结，我们明确了财务管理的核心、成本控制的重要性、数据分析的价值、内部控制的安全性和协作与沟通的必要性。我们将进一步改进和完善现有的财务管理体系，为物业管理提供更好的财务支持。
物业财务个人总结 篇3
在过去的一年中，我作为物业公司的财务人员，一直致力于有效管理和监督财务运营。通过合理的财务规划和准确的财务数据报告，我成功地为公司带来了可观的财务收益和稳定的财务状况。以下是我过去一年的个人工作
我在财务规划方面做了很多努力。我与高管团队密切合作，制定了一套有效的财务目标和策略，以确保我们的财务运营与公司战略一致。通过与其他部门的协调合作，我有效地减少了公司的运营成本，并提高了财务效益。我还制定了详细的财务预算，以确保公司能够在预定的时间内达到财务目标。
我在财务报告方面表现出色。我准确地记录了每一笔财务交易，并及时进行分类和汇总。在每个财务周期结束后，我能够按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表不仅为公司的经营决策提供了重要的参考依据，也向各利益相关者提供了及时的财务信息。
我注重财务风险管理。作为财务人员，我充分认识到财务风险的重要性，因此我始终保持了高度的警惕性。我密切关注市场变化和行业趋势，及时调整投资组合和管理资金流。我还定期与公司的内外部审计师合作，确保公司的财务运营符合合规要求，并制定了风险应对措施。
我着力改善财务流程和系统。我意识到优化财务流程和系统对于提高工作效率和准确性是至关重要的。我审查了公司的财务流程，并与团队成员合作，提出了一些建议和改进措施。同时，我也积极参与新财务系统的实施和培训，以确保系统的正确运行。
我注重个人发展和学习。在过去一年中，我参加了多个财务培训和研讨会，不断学习新的财务理论和实践经验。我也定期阅读财务专业刊物和经济报告，以保持对行业发展的了解。通过这些学习和经验，我能够更好地应对日常工作中的挑战，提供更加专业和全面的财务建议。
在总结一年的工作之后，我对自己的表现感到非常满意。通过不断提升财务管理的专业水平和工作效率，我成功地为公司带来了显著的财务效益和声誉提升。我也认识到自己仍有许多需要改进的地方，我将继续努力提升自己的技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。
物业财务个人总结 篇4
20xx年3月19日我应聘到x公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下：
一、思想方面在思想方面
不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。
二、工作方面
1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。
2、月度资金预算及领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
物业财务个人总结 篇5
一、工作背景及职责
我是一家房地产开发公司的物业财务主管，负责监督和管理物业财务运作。我的主要职责包括日常财务报表的编制和审核、预算的编制与执行、费用核算与控制、资金管理和结算、税务申报等。
二、总结工作内容
在过去一年里，我积极参与了物业管理工作的各个环节，紧密配合团队成员，取得了一些成绩。以下是我工作内容的具体
1. 财务报表编制与审核
我负责编制物业财务的月度和季度报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。为了确保报表的准确性和及时性，我对每个项目进行了仔细的审查，与项目经理和物业管理人员保持密切联系，及时解决财务问题，并提供有关财务报告的建议。
2. 预算的编制与执行
作为物业财务主管，我负责编制并执行物业的年度预算。在预算编制过程中，我与物业管理人员沟通需求，并结合过去的经验进行预测。在预算执行阶段，我定期跟踪和分析费用支出情况，确保费用在可控范围内，并与相关方进行费用调整。
3. 费用核算与控制
我对物业的各项费用进行了详细的核算，包括人工费用、维修费用、巡逻费用等。通过建立预算预警机制，我能够及时了解费用支出情况，并根据实际情况制定合理的费用控制措施，以保障物业运营的经济效益。
4. 资金管理和结算
我负责监督和管理物业的资金运作，包括账户余额、应收账款、应付账款等。通过建立良好的资金计划和管理制度，我有效地管理了物业的现金流，确保了物业费用的及时结算，并与相关方保持了良好的资金往来。
5. 税务申报
作为物业财务主管，我负责正确、及时地申报各项税收，包括营业税、增值税等。我与税务部门保持密切联系，及时了解最新政策和规定，确保物业的税务申报工作符合法规，并按时完成申报手续。
三、工作心得与不足
在过去的一年里，我深感物业财务工作的重要性和复杂性。通过不断学习和总结，我积累了一些宝贵的经验和心得：
1. 学习与沟通
物业财务工作涉及到各个部门的合作与沟通，我意识到加强与团队成员和其他相关方的沟通的重要性。通过听取他们的建议和要求，我能够更好地把握和满足公司的财务需求。
2. 严格核算与控制
物业财务涉及到大量的费用支出和收入，我深感核算和控制的重要性。我通过建立详细的核算记录，深入了解和把握各项费用的性质和规模，从而更好地制定财务控制措施。
3. 不断学习和更新
物业财务是一个不断变化的领域，我意识到不断学习和更新的重要性。通过参加培训课程和行业讲座，我不断提升自己的专业水平，保持对新动态的了解，并及时应对各种财务问题。
在实际工作中，我也发现了自己的不足之处：
1. 时间管理
由于工作量较大，我在时间管理上有时会感到压力。我计划通过制定详细的工作计划和提高工作效率来改进这一问题。
2. 团队合作
在一些特殊情况下，我与团队成员的沟通和配合不够协调。我打算加强团队合作意识，增强协作能力，提高整个团队的绩效。
四、未来发展规划
作为物业财务主管，我将继续完善自己的工作技能和财务知识，并努力为公司的发展做出更多的贡献。在未来，我计划通过参加相关培训、深入学习财务管理并提升领导能力，争取能够担任更高层次的职务，并为公司的发展和物业财务工作做出更大的贡献。
通过过去一年的工作经验，我深感物业财务工作的重要性和复杂性，同时也意识到自己的不足之处。我将不断努力改进自己，提高工作质量和效率，为公司的物业财务管理工作做出更大的贡献。
物业财务个人总结 篇6
1.我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平时我经常督促各个小区上门收缴物管费，对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户仔细登记，并积极配合各小区统计员每月做好核对工作。认真完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。
2.有收入，就一定有支出。我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为各个小区的统计员提供第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平时提醒各个小区，买东西之前一定要先申购，由公司统筹安排。总之，让每个小区尽量做到不铺张浪费，把支出压缩到最低限度。
3.配合财务部做好各项工作，包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取银行回单，每月按时造好工资表，发好工资。并且做好银行里的一切事务。
在公司领导的正确引导和关心下，我们原来舒怡下属的几个小区在物管费收缴方面较去年同期有了很大的进步。
物业财务个人总结 篇7
近日，我有幸获得了公司的一次晋升机会，从物业财务经理升任为物业财务总监。这对我来说是一次巨大的荣耀和鼓舞，也是对我的能力和工作成绩的充分肯定。在此，我想回顾一下我在这个岗位上的成长历程，分享一些转正总结。
我要感谢公司对我的信任和支持，没有公司领导和同事们的支持和帮助，我无法取得这个成绩。从财务经理到财务总监，是一个不断学习，不断拓展自己能力和责任范围的过程。在这段时间里，我深刻体会到了领导者的责任和角色，也感受到了管理层的压力和挑战。但正是这些挑战让我更加坚定了自己的信念，让我更加努力地工作，不仅要完成好自己的本职工作，还要为公司的发展和进步做出更大的贡献。
我要强调的是学习和不断进步。转正并不是终点，而是一个新的起点。未来的工作中，我将更加注重学习和提升自己的能力，不断拓展自己的管理技能和业务知识。在这个竞争激烈的社会环境下，只有不断学习，不断进步，才能在职场上立于不败之地。我相信只有不断学习和不断进步，才能更好地为公司服务，为员工创造更好的工作环境和条件。
我想强调团队合作和沟通。一个人的力量是有限的，只有团队协作，才能创造更大的价值和成就。作为一个财务总监，我将更加注重团队合作，更加重视与其他部门的沟通和协作。只有团结一致，才能共同应对困难和挑战，实现更加辉煌的业绩和成绩。
在转正的道路上，我会不断努力，不断进步，不辜负公司领导和同事们对我的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，公司会取得更好的业绩和成绩，每个员工也会获得更好的收获和回报。让我们携手并进，共同创造未来！
物业财务个人总结 篇8
篇1：物业财务部工作总结物业财务部工作总结 佚名时间：2008-10-4 浏览量： 2006 回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下: 完成重点工作
一、物业公司与世家轩的财务分账
从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费万,收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。
七、二○○六年财务部工作思路:
2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司! 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。
2011年度工作总结及2012年工作计划
2011年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2011年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。
在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下：
一、工作计划目标完成情况 2011年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成 52 项，工作计划完成率达100%。
（一）完成的主要工作回顾
1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。
按照集团的要求，2011年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了2011财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。
2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展
为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。2011年维修费比2010年下降了万元，下降了 %；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。
3、加强团队建设，提高整体素质
随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2011年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。
财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。
4、加强欠费收取工作
从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。
二、存在的主要问题及解决措施
（一）业务量增加与部门管理能力不匹配 随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施：
1、加强培训，最大限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手
（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务
由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供最优质的服务。
解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。
三、2012年工作目标
（一）协助公司完成2012年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。
（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。
（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。
（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升
（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。
（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。
（七）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。
四、2012年工作思路
2012年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力
二0一二年十二月二十九日篇3：物业公司出纳工作总结 工作总结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这一个月的期间里，领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了工作环境，对工作也逐渐进入了状态。以下，我简单总结我这段时间的工作内容。
一、学习公司制度及企业文化在进公司的第一周内，人力资源部**主管及财务部**经理给我培训****集团的公司制度，如：考勤、食堂、财务管理等规章制度及企业文化，其核心价值观：同心、同德、精诚、团结、创造及核心理念：快乐工作、快乐生活。
二、在**经理精心教导下，以后的几周实践中让我更加熟悉出纳岗位的职责，具体如下： 1.按照合理的需要时提取现金，超过库存现金限额时应在当天送存银行。不得白条抵库。 2.收取物业费、押金、工本费、垃圾清理费、拆墙费、罚款等现金时要借助验钞机等各种方法识别钞票真伪后再收取，并开具相关收据。
3.报销费用时，必须要有**总，**总监***经理的签字及相关部门主管签字，才能报销。 4.将每笔收、付原始凭证业务及时录入用友财务软件。做到逐日逐笔登记。
5.每日下班前盘点现金、编制现金和银行日记账、填制工作日报及每周五填制周报，报于**经理。
6.授权批准进行各项转账支付业务和每月10号前发放员工工资。 7.月终配合会计检查并装订凭证。
三、在短暂的一个月内，**总监给我们财务部开了两次会议，并讨论财务制度和工作流程，让我感处深刻。做为一位出纳人员在这个平凡岗位中的重要性，必须要遵守以下财务基本原则：
1.各公司之间内部借款和员工的临时借款，要填写借款单。公司之间内部借款经**总签字同意后方可借款；员工的临时借款，必须有部门经理、**经理、**总监签字、经**总签字同意后方可借款。
2.报销时必须有合理正规发票，无票不能报销。 3.严禁口说为凭。
4.逐日登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。 5.月初编制银行余额调节表。积极配合银行做好对账工作。 6.做好保密工作。
物业行业属于服务行业，按照营业收入交纳营业税5%；按照营业税交纳城建税7%左右；按照营业税交纳城建税4%左右；至于企业所得税，看你公司是查帐征收还是核定征收了，一般按照季度征收。
报税按照地方税务局规定的要求，电子报税。一般都不难，很简单的。 核算方面：
1.企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。2.企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。
3.直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。
4.直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。
5.间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及 6.其他费用等。
7.企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业成本。 8.企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。
9.企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。
10.企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0．3％－0．5％计提坏帐准备金，计入管理费用。 企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐，增加坏帐准备金。 不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。
1.业务招待费按照销售（营业）收入，净额在1500万元及其以下的，是千分之五；超过1500万元的，是千分之三。 科目进“管理费用-业务招待费”
2.职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，职工教育经费按工资总额%-%计提。计提时，一般都进管理费用 借：管理费用-职工福利费 贷：应付福利费 借：管理费用-职工教育经费 贷：其他应付款-职工教育经费 工会经费一般都是成立工会组织企业才计提，现在大多数私营企业都不成立工会组织，所以都不提的。
需要说明的是：业务招待费、职工福利费、职工教育经费按照一定的比例计提，是对采用查帐征收方式交纳企业所得税的企业是要特别注意的几个方面；如果是核定征收的，就没什么约束了。 3.出纳
(1)对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。 (2)严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。
(3)及时办理各种转账、现金支票，并交会计做账。 (4)及时追收各种应收的款项，保护公司利益不受损失。 (5)完成经理交办的其他事项。 4.统计员
(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理细则，做好本职工作； (2)及时统计、存贮各种费用交收资料，供主管会计参考；
(3)维护好电脑设备，保管好所存的资料；对于变动的资料数据应及时修改与存贮，做到随时变动，随时修改，随时存贮，以免出现差错； (4)完成经理交办的其他事项。5.收费员
物业管理公司所管辖的业主(使用人)很多时，应专门配备收费员，这样既可方便住户，又能及时回笼资金。收费员的职责是：
(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作。 (2)负责|考试|考试大|大|物业管理费等各项费用的通知和收缴。
(3)每天下班前应把当天收缴的各项管理费用的现金入库，并统计好交费情况。 (4)树立“业主至上，服务第一”的思想。工作中应热情、周到，与广大业主(使用人)交朋友，以争取他们对物业管理工作的理解和支持。 (5)完成部门经理交办的其他事项。 来源:考试
