光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了让下半年工作时更加有条理，我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了，我们进行工作总结可以明确未来的发展方向，在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？小编现在推荐你阅读一下装卸队2017年半年工作总结，欢迎你阅读与收藏。
不知不觉，XX上半年马上就要结束了，抓不住的是时间，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。XX上半年对我来说是个挑战，港口工作中的困难重重，但越是困难，我就越是想挑战，我相信只有不断挑战自己的极限才能让自己在更大程度上有一个新的提升!这是我工作以来面临压力最大的半年也是我最有成就感的半年，为了把以后的工作做得更好，特将XX上半年工作情况总结如下：
回顾XX年上半年，作为大港公司装卸队的一名班长，半年来，在公司张经理和各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度上半年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
一、“三个强化”夯实班组基础管理
1、强化班组管理工作
班组建设工作，是我班工作的重点，根据班组建设要求，以二次分配考核评分标准为指导，坚持工作例会制度对工作中出现的问题;真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得;班组活动的开展等进行讨论，使我班工作得以顺利开展。
2、强化工作职责
班长全面负责班组的各项工作，制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平。
3、强化执行力
将二次分配考核评价体系和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。1是根据年初制定的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求;2是在实际执行当中，根据情况适度调整，加强指导，帮助提高水平;3是日常费收工作与各项检查相结合，发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
二、“三个抓手” 提升班组核心竞争力
一抓安全，深化安全教育，关键在于提高人的安全意识
我班将安全工作贯穿于装卸生产的始终，通过重点学习集团、公司有关安全生产文件精神，和以往的事故案例，教育本班成员进一步提高安全意识，从而坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
1、抓安全学习。今年我班重点学习了《安全生产十****则》，提高了我班成员的安全意识和自我保护能力。
2、牢抓岗上安全。工作期间做好班组安全生产管理，开展好班前安全教育，确保在岗期间，人人做到我要安全，做到“四不伤害”，在全班人员的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未发生任何安全责任性事故。
二、抓教育，促进观念转变
为了抓好政治教育工作，年初我班制定了全年学习安排计划，在一年内我们有计划、有步骤地开展了一系列学习活动，使人员的思想觉悟得到了提高，观念不断转变。
三、抓业务培训，提高战斗力
上半年，我班进一步加强业务培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，提升综合战斗力。
在上半年取得成绩的同时，认识到了自己存在的不足，公司即将发放“双过半”激励奖，全国第十一个安全生产月活动的展开，更加警示自己要抓好安全管理。安全生产高于一切，重于一切，决定一切。必须严格要求自己，严细操作，规避风险，确保平安，稳步提高班组核心竞争力。同时努力提高班组职工的综合素质，老工人对新工人经验的传承，自己的命运和企业的命运，国家的命运联系在一起，共同努力，打好下半年装卸生产各大战役。时刻要牢记自己的责任，脚踏实地、真抓实干，严细实全，牢记港口的培养和恩情，牢记领导的关怀和培养，珍惜工作中的每一天、每一秒，把岗位当成命根子，把工作目标变成具体行动、把工作压力变成激昂动力、把工作任务变成使命责任，做到自身素质不断增强，观念不断更新，技能不断提高，工作不断突破自我，以高昂的斗志、良好的精神状态，扎实的工作作风，为公司大生产做出最大的贡献。向着六亿吨世界强港奋勇前进!
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装卸人员上半年工作总结(精选)
时间在悄悄地告诉我们半年时间已经过去，按照公司规章制度的工作要求，我们应该针对自己半年来的工作内容分析总结，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。如何动笔写一篇工作半年度工作总结呢？小编经过搜集和处理，为你提供装卸人员上半年工作总结(精选)，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
装卸工作是一项重要的物流环节，直接关系到货物的安全和快捷运输。作为一名装卸人员，我在上半年的工作中认真学习，不断提高自己的专业技能和工作能力，通过不断的努力和实践，取得了以下成果和经验。
首先，我注意到在工作中注重团队合作是非常重要的。我们所从事的工作需要多人配合，每一个细节都会关系到整个装卸工作的进展和最终效果。因此，我和我的同事密切合作，注重沟通和协调，让工作进程更加顺畅和高效。我们相互支持，相互帮助，遇到问题时也会一起讨论解决，这种合作精神也更加增强了我们的团队凝聚力和斗志。
其次，我积极学习新知识，适应新技术。在这个日新月异的时代，物流环节的变化也是不可避免的。因此，我不断了解和学习新的工作流程和操作规程，接受新技术和设备，逐渐增强了自己的专业技能。比如，我学习了新型吊杆的操作方法和注意事项，能够更加稳定和快速地提起货物。同时，我也关注行业新闻和趋势，了解到不同的物流模式和方案，为自己的工作增加了更多的可能性。
另外，我注重营造安全卫生的工作环境。在装卸过程中，我们不仅需要注重货物的安全，也需要关注自己的身体和健康。因此，我经常检查和维护各种设备和工具，防止意外事故的发生。同时，我也贯彻执行着环保的理念，按照规定的程序执行垃圾和污水的处理方法，减少对环境的污染和破坏。
最后，我积极参与公司的职业培训和岗位评估。在公司开设的职业培训和学习班上，我认真听讲，虚心向同事请教，在学习中不断总结和提高自己的工作能力。同时，在公司的岗位评估中，我认真对照自己的工作任务和标准，时刻提醒自己要在细节处做好，确保达到岗位要求和公司的期望。
总之，作为一名装卸人员，我始终坚持着专业、细致、高效的工作态度，团队合作、学习进步、安全环保是我一直追求的目标和信念。在未来的工作中，我将继续秉承这些原则，并不断努力提高自己的工作质量和综合素质，为公司的发展贡献我的力量。
装卸组长上半年工作总结(精选)
时间快到难以想象，整整半年的时间一下子就溜走了。为了提高自己与团队的工作效率，我们可以将半年的工作进行一个全面总结，定期的工作总结可以帮助我们积累经验，总结教训。那么，值得被我们借鉴的半年度工作总结有哪些呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上装卸组长上半年工作总结(精选)，希望你能从中找到有用的内容！
自20××年年初以来，我一直担任公司的装卸组长，负责管理仓库内货物的装卸工作，对于无数个夜晚的加班和屡次的繁琐操作，我尽力完成了我的职责。在这个机会下，我想分享一下我上半年的工作总结。
通过对过去几个月的工作流程进行了深入的分析，我把自己的经验和认识分为以下几点：
首先，规范的管理是一个必要的前提。在仓库管理，有一系列的规定和标准，在日常的工作中，执行它们可以使整个运作更稳定、更有序。因此，我在上半年主动研究相关规章制度，并向团队清晰解释相关政策的紧要性。同时，我也鼓励我的同事们上课学习，以加强他们的管理技能。
其次，工作前的准备决定了后期的质量。在每一次的装卸过程中，我们都在通力合作，确保每个流程能顺利完成，不出现任何错误。然而，我发现，许多困惑可能来自于一些细节。为了提高思路、规避风险和减少疑虑，我组织了几次仓库托架摆放的分享和讨论，以及制定严格的标准操作规程，规范装卸工作流程。
第三，身体素质好是必要的。对于一个装卸工或组长来说，身体素质是至关重要的。由于工作自然要求我们在高强度和重负的环境下工作，如稍有不慎就可能导致不良的结果。因此，我鼓励团队集体锻炼，加强身体素质，以便能够在后续装卸过程中更好地完成任务。
最后，我认为关注团队素养是更重要的一环。维护团队稳定和不断提高成员间协作的配合度，是我们肩负的重任。我根据我自己的经验和观察到的情况，制定了一些演练游戏和团队建设活动，以增强大家的沟通能力和协作愿望。同时，我坚信，不断给予员工正面反馈和鼓励可以让他们受到鼓舞和激励。
总的来说，作为一名装卸组长，拥有快速的思维和决策能力和良好的管理技能是不可避免的。在上半年的工作中，我学到了很多，不仅仅是关于如何规范管理、如何增强整个团队的班组精神，但是，我相信我还有很长一段路要走，因为长期持续推进日常操作和管理工作是不容易的，但我相信，我团队始终会在这条路上积极向前，从而创造出更多的 成果。
服装销售2017年上半年工作总结
一、工作方面
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。热点阅读
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)h0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。
后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。
容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析 在心态方面，我存在两个问题
一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
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