岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？也许下面的“优良财务总监工作总结范文”正合你意！欢迎你阅读与收藏。
在就是寂寞压力，当你天天面对数字再细心揣摩，不免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你认为发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是大年夜天天面对数字赓续地揣摩积聚出来的经验罢了。
10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每小我好处的部分，很轻易成为众矢之的。如不雅你把很多人都搪突了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大年夜约半年，被调到公司在大年夜陆殍的总部任企业总监助理，重要协助他们(喷鼻港人和台湾人)为在大年夜陆殍立的几十俭朴业进行治理和供给治理办事咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会领会到把握原则性和灵活性的重要性。我的┞封位同业是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有抵触。说起来也不是满是他的错，但因为在工作中不克不及很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结不雅是他在公司成了伶丁孤立。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不克不及站在企业的一个计谋高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的掉职!
一名优良而资深的财务总结，肯定是有必定的年限天资的，若何写工作总结呢?下面就为大年夜家整顿了优良财务总监工作总结，请浏览下文，仅供参阅。
第一种：账房师长教师式的财务总监，其工作范围有编制报表;制订轨制;管帐核算;资产治理;税务处理;内部控制。
第三种：超等(真正的)财务总监：除了膳绫擎的工作范围外还有财务计谋;本钱运营;绩效考察;企业及财务风险治理和控制;企业价值。
我做财务总监是在我下海十个月今后。刚开端是应聘到一家喷鼻港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主如果对所投资大年夜陆的企业进行审计，我负责个中三个省的九俭朴业)，当时大年夜部分企业当时还没有投产，主如果筹建和公司规范化的运作，因为我对这些很熟，加之我日常平凡对大年夜陆的经济司法及管帐审计懂得得比较多，对于不熟悉大年夜陆事务港方来说，很须要我这种人，所以，这一时代差不多公司规范性文件都是我草拟的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深刻懂得付啦皿业的情况。回深圳后我根据当时付啦皿业不克不及同一调和关系、反复浪费资本的问题，提出组建区域性企业集团的设法主意获得喷鼻港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式录用为财务总监之职。该集团除总部外，部属六个临盆性企业，算是正式开端了我的财务总监生活，那是九三岁尾我方才下海十个月，这个时刻，我才发明我真的还不错(还有那么几斤几两)，以前十几年的管帐和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，熟悉到本身的价值，增长本身的自负念，你就能做好财务总监。抓住机会重要的就是你的信念和才能。
我被同伙拉到第二俭朴业的时刻，刚开端也执偾老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在喷鼻港上市公司任过高等财务职务，注册管帐师。其实对内是董事长助理(其拭魅这很天然，财务是一个敏感的部分，财务总监是一个敏感的职务，获得信赖老是有个过程的)，实际上是不实施任何本能机能的财务总监。如不雅这个时刻，你仅仅大年夜一般的财务基本入手，那么，你很难建立起本身的形象，怎么办?那你须要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，并且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有结不雅最后都在财务上反竽暌钩出来，这种结不雅既包含好的更包含不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本领发明并提出解决这些不足的有效办法和门路，同时它照样你的老板关怀的并获得你的老板承认才行，最后还要获得你的同事的承认。很难!我在这家公司的办法是：大年夜公司计谋高度提出公司往后的成长偏向及财务计谋、财务筹划和预算等具体的看法和建议(留意：不合的公司有不合的办法)。到这家公司又是十个月后我被正式录用为副总经理兼财务总监，一年半今后为董事副总经理，两年后老板就全权的把团砼日常营业交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他尽管喷鼻港上市公司和集团投谋求业的决定计划了。
积十年之经验，我认为做一个真正的财务总监，你必须具备：
及时髦好完全的财务报表等工作时不消这里评论辩论的，这是账房师长教师式的财务总监的本能机能上的最重要的工作。
比如现代企业的扩大大年夜多是经由过程兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不留意企业就陷仁攀困境。个中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发明其陷阱又不是仅靠财务管帐常识能解决的，你必须对相干的常识都必须懂得才行，比如对经济法常识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要跨遭晾髑企业的律师(如不雅不是打官司，切切不要随便马虎信赖律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很爱好和我合作，甚职苄很多司法文本都是我来草拟，他们修改罢了。固然是辛苦，但很有趣。
我这小我性格当初比较内向，所以比较合适干财务工作，本身也爱好。我认为做你本身爱好做的工作就会全身心的投入，你就会成长得很好，就会有前程。
第二种：总管帐师式的财务总监，其职责除了膳绫擎的内容外，还包含周全预算;融资晃荡;资金治理;产品订价;成本控制。
大年夜财务治理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
2、你的常识不仅限于财务管帐。一个优良的财务总监因该是t型的常识构造。即在专业常识方面必须有相当的深度，这包含财务、管帐、审计、税务、投融资晃荡等;同时它还必须控制必定其它常识典范围广度，这包含经济司法、企业治理、企业兼并和重组、本企业的临盆技巧根本常识和一些营销常识、会谈技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精晓治理管帐和绩效治理、公司治理、公司计谋等方面的常识，这是大年夜规语益的。我日常平凡进修很重视专业以外的常识的积聚。
我看竽暌剐些财务总监谈领会的时刻说要控制一些办公软件等，当然很有须要，不过对于财务总监来说，这些都是基本的器械或者说是对象性的器械，你控制了当然很好。至于其它企业治理体系软件，在企业能不克不及发挥关键感化，那不是仅大年夜财务角度上能解决的。我有如许一个案例，是一个部属工业制造企业(中港合伙)，公司高层花了近200万元投资实施erp，我去看了一下，大年夜乐。就对公司高层治理人员说，你们懂得这套体系的感化吗?知道若何应用其信息吗?可是如今公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看获得之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么感化?如不雅你的企业不克不及有效的┞菲握和应用体系供给的信息材料进行决定计划，什么软件没有效，最多时髦报表便利一点罢了。最后结不雅大年夜家也猜获得，理所当然的是狼奔豕突，成了摆设。
又比如会谈技能，作为企业财务总监，你必须介入一些贸易会谈，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键屎牌的贰言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合伙伙伴及本地的┞服府的引导去深圳和老板谈资金问题，两边为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的各种问题，一下找到了冲破口，形成了有利于己的筹划。还有一次公司让渡一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是大年夜德国回来的研究生和一个大年夜清华卒业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的器械把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的请求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同窗到北京进修给我德律风，我推辞了对方的宴请，独自请同窗吃饭。和同去参加会谈的同事与我的同窗一块边吃边聊。饭毕送走我的同窗后，我的同事们都笑说我的同窗比我可纯真得多了。我很清跋扈地告诉他们，我的同窗是一所重点中学的副校长，他所面对的是纯真而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度贸易脑筋的人，如不雅我像他那样去思虑问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会见对不合的人，就要控制必须的会谈技能。记住商场就是疆场(同样我本身也有过于没有经验而认为很掉败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的贸易脑筋和贸易技能，这不仅仅是你的财务管帐方面的专业常识就可以了。
做财务的门栏比较低，这也是管帐人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实袈内涵不轻易，做一个合格的财务总监更不轻易;如不雅你地点的企业只把你当账房师长教师(当然如不雅你连一个账房师长教师都做不好，你就不消去做财务总监了，那是基本，改行吧!)，而你又不克不及凭你的才能改变┞封种状况，让老板观赏你的才能，实施一个财务总监应有的权柄，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很观赏喷鼻港人对做财务负责人的看法，除潦攀老板，很多公司的第二哄人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，并且他对老板或ceo有制肘的感化，甚至常对老板或ceo说：no!(当然你得留意办法)。其实，这对防备企业袈溱经营过程中的风险极为重要，如不雅你是老板或ceo，你得财务总监老是和你的看法一致或赞成你的看法、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个脑筋沉着、对数字高度敏感、正派和谦虚、老是在主动的忘我工作、赓续在想着如不雅企业明天出问题应当怎么办或如今须要作那些预备工作的人。你是吗?
3、优胜的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学教养，一般人写器械他都看不起。我刚到公司大年夜部分都是大年夜事文字工作的，那个时刻我用电脑还不闇练，所有的公司文件草拟工作都是我动笔写了今后再打印，涉及的不然则财务分析和轨制方面的，包含股权重组筹划、项目贸易筹划书、甚至包含产品出口的发卖合同。实际上你的文字功底也反竽暌钩了你的各项常识综合程度。学常识的目标应用，你必须会把所学的器械用恰当的文字表示出来，并且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的器械不是给本身看得，是个别人看得，他们大年夜多是外行。就像我常给我的管帐人员所讲的那样，你做账如不雅仅仅本身看得懂，你必定不是好管帐，你必须用管帐规范化的说话表达，让别人看一目了然、清清跋扈跋扈才行(即就是例外情况——地球人都知道，你越清跋扈，解释你的程度越高，嗬嗬!)。财务分析也是如许，门外汉看懂了才解释你程度高，你写的财务分析才会起到真正的感化。如不雅你当财务总监，你能零丁主持草拟一份贸易筹划书吗?
我在喷鼻港企业做了几年，受益匪浅，向喷鼻港同事学了不少的器械，特别是对工作立场的卖力细心和扎扎实实，和在贸易会谈过程中所表示出来的技能，才懂得什么是市场经济。不过，说实话，喷鼻港人在金融、贸易、证券等办事行业和地产等方面表示得很出色，然则在工业企业治理方面就不那么在行了。乃至后来我在第二家公司时，常和公司的┞方略投资者(在喷鼻港资产也是排前五位的很大年夜的公司)嗣魅如许的话。他们很赞成我这种不雅点。
同样作为一个优良的财务总监如不雅你对你地点的企业临盆技巧过程不懂得，你也就不克不及很好的发挥成本治理制本能机能，切中时弊的提出看法和建议，也就不克不及为企业的竞争打下优胜的基本。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有t字形常识构造。假设如不雅今天让你当财务总监，到岁尾你可以或许把企业的付现支撑降低百分之十吗?
9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本领，财务是一个至关重要的部分，很多贸易机密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依附人力资本部的人，你得亲自选人和辨别人。
优良财务总监工作总结
我们把财务总监分成三种：
除了没有本身做过老板，工、农、商、学全干过了，当农平易近是上山下乡，兵固然没当过，在农村还当了几天的平易近兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国度正式干部身份;真正大年夜事商业袈潋是在摈弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃罢了、没有其他设法主意。93年到深圳之前本身也不知道有几斤几两本领，固然也在大年夜型国企(几万人)干了十来年管帐和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总管帐师看重，也有过做处长和总管帐师的设法主意，可也只能本身慢慢的熬罢了，那时是评资格和那种关系(大年夜家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时光我没事就看书，并且涉及得比较广泛，管帐审计、经济司法常识等等，常识的积聚对我今后的机会和财务总监生活是至关重要的，也使我养成了赓续的进修好习惯，如不雅你想做财务总监，赓续进修是必弗成少的，特别是在中国，变更日新月异。
5、沟通才能。大年夜多半管帐人员不善于沟通，性格内向。我开端也是如许。但跟着地位的上升和营业的扩大年夜，沟通才能成了财务总监必备的才能之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾结，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精力弗成缺氨赡前提。二是外部沟通，这琅绫擎有分表里两部分，包含企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一俭朴业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长收罗我的看法，我看了今后急速去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分担部分的高层治理人员，也答复不出细节来或是一肚子不满的情感或只答复的到本身那一部分。如许的预算履行起来的结不雅可想而知。实际上财务总监必须就企业经营晃荡大年夜财务角度和其他各个部分反复沟通，每个部分都邑大年夜本身部分角度出发来推敲问题，而财务报表预算最终表示的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更周全的角度来看问题，均衡就显得很重要，而均衡就是反复沟通杀青的一致看法，只有深刻的让企业所有人懂得了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深刻懂得企业的一个过程，你越懂得的深刻，沟通也就轻易得多了。企业袈溱制订公司计谋中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的本能机能应成为沟通部分主管的┞方略/经营重心与公司及其投资者的财务请求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通本能机能的财务总监称之为：超等财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、当局的有关机关等。和他们保持优胜的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这须要情感和问导誓投入，最高境界是和他们做的同伙，这种沟通一般是为解决公司某一件事而预备的，免获得时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这个中对象不合，沟通办法上又有所不动，如和银行沟通、和当局有关部分沟通侧各有所异，这一切都靠你本身慢慢领会得来，即竽暌剐的只可心领神会，弗成言传;当然，如不雅你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不只要对企业各方面都熟悉，并且措辞就要十分谨慎，其沟通才能的请求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大年夜学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就鲜攀扩大年夜范围，但资金碰着艰苦，老总束手无策，想让外方在增长投资。当时这俭朴业不属于我管，因为我刚好和本地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，本身一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老老是科大年夜的一个传授，的确不信赖，一向向港方老板夸我有本领，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱罢了)就把贷款解决了。这家公司XX年已经在喷鼻港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的预备。管帐工作的日常营业如今公司大年夜部分都用软件来处理，请求你的部属日常平凡做好信息录入工作，不要比及那几天才去做。然则加班加点是一个常事，如不雅你的公司还有其他投谋求业的话，也许经常忙点头昏目眩，吃不好睡不好，碰着突发问题更是如斯。我曾经为一个项目标审计事宜在酒店里吃了一周的便利面、八宝粥，乃至工作停止后，我闻到便利面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是果断不吃便利面的。按时出报表，这是基本请求，所以免不了经常加班加获得深夜。如不亚妹合营或做过四大年夜事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的懂得，把它当成习认为常吧!还有一种压力，自力成担义务的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如不雅筹划的好，一般不会出现，有时出现一次会让你精力重要的很，譬如老板忽然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个部属生物制药企业进行gmp认证，老板让我去组织，我固然经历过类似iso9000之类的认证，到对医药企业的认证大年夜没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国度组织的认证，应当说是请求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时光内不克不及临盆或投产，更不消说产品在市场上发卖了，那就会拖垮这个企业，当时我真是寝食不安，夜不克不及寐，几乎想告退，欣喜我日常平凡交友的同伙协助，最终过了关，如今想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的办法是看武打的小说，并且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大年夜侠的名字和我一样(猜获得吗?)。
如不雅一小我用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的熟悉。一个标准是品德(或人品);另一个标准是专业(或学识)。
4、团队精力。冻磷呕成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不合经验、不合学历构成的不合层次的人员，你要善于联结每一小我并安排他们合适本身的岗亭上才工作，发挥他们各自的特长。安营业上你是他们的导师，日常平凡你是他们的同事，只有你在公司为他们争夺应得的好处和承担义务时才是他们的引导。你要他们好好的工作，更要为他们争夺应得的好处，这点异常重要。我有一个喷鼻港来的部属企业财务总监，人挺不错，工作也卖力细心，可是财务部对他的看法大年夜了去了，财务部经理经常来抱怨，后来我一懂得，才知道财务部的平均工资比其余部分都低，同级其余也低很多，我想大年夜概是该公司老老是搞临盆的出身，当然对临盆技巧部分偏爱些，懂得到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟大年夜不为财务人员措辞，所以，就造成了待遇汕９依υ差，肮脏道让人干活，那不可，我提示他今后，很快就改变和平息了内部抵触，大年夜家同心专心一意地把活干好，也没有多大年夜的牢骚了。工作出了缺点也是如许，起首是你要替他们先在公司承担义务，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精力是你顺利搞好工作的基本，切切不克不及忽略。还有一条就是财务人事权你必须本身亲自控制，弗成交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员构成大年夜学历上来讲是不合层次的人员。譬如，如不雅不是培养一小我，那末，出纳你切切不要找个大年夜学生干，中专生的就可以了。但对于专门大年夜事成本治理和控制的人员必须请求本质高和有经验的人。
还有一种压力就是对财务工作性质熟悉压力。切切不要小看这种压力，我见过很有些才干的老板对财务的熟悉都有误差，包含有一次我看中心电视台的对话节目，国内某有名的企业家说他选诚实人合适做财务负责人，实际上品德好的聪慧人才合适做财务负责人。形成这种账房师长教师的不雅念，是经久以来我们国度都是把管帐算作账房师长教师来对待的结不雅，实袈溱是有点可悲!
有人可能说：我如果具备你膳绫擎说的那些本质，我就做ceo了，而不是做cfo，我认为你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于ceo的人，不过我告诫你，如不雅你想干好，就彻底的清除这个念头，老诚实实做ceo的助手和参谋角色，永远不要有替代他的设法主意。你记住，在企业你与ceo共生计!
7、持续赓续的进修预备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就请求我们必须赓续的进修。我学的管帐教材┞氛样资金均衡表，美满是筹划经济那一套，固然在原单纬就劣触过资产负债表，也学过一本本钱主义管帐教材，那也不体系。九三年管帐轨制改革后，才走上轨道。为了适应这种变更，就开端参加注册管帐师测验，考完今后，又参加一个大年夜学的研究生课程班进修，学完今后又参加国际内部审计师测验(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽搁了)，我除了参加测验外，本身当了十年财务总监，大年夜约买了有一万块钱的专业书本自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我根本上都是在看书，我有今天，除了机会之外，更多的是本身赓续的进修的结不雅，而进修就是一种预备，机会老是给有预备的人。当然，参加测验，拿到复荡颏书，是一个结不雅，有一块招牌，然则，你更要留意这个进修的过程，我也不赞成放弃工作去考据书，如不雅你在工作中进修，把进修与工作结合起来，更有利于你的经验积聚和职业成长。我在网上看开注册管帐师的人说若何若何难考，我有时刻真不明白，说实话，固然我考注册管帐师也用了三年，也没有认为很难，到测验的前十天我才告假归去参加测验。我认为关键在日常平凡，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不可，跌份!)。对于自学，如不雅你已经有相当的专业理论基本常识了，看书我认为最好是看西方专业出版物。如不雅你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不可，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考acca了，我看过acca的几种中文教材，我认为不难考，我也有个喷鼻港同事，有好几种国外注册管帐师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册管帐师资格)，不然就看翻译的。就我看，国内出的专业书本还没有离开筹划经济时代的陈迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济前提下的经济阐述，西方人是我们的前辈。对于持续赓续的进修的领会(包含参加测验等)是我始终环绕着为了持续赓续地用这个中间来进行进修的。
1、财务总监基本就必须天天和各类数字(包含财务和非财务数字)打交道，你如不雅爱好和数字打交道的话(然则你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基本罢了)，又有相当丰富的财务管帐常识，经久你就会积聚相当对数字高度的敏感经验，如不雅你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是逝世活攸关的。财务行业的同仁们如不雅你想做财务总监要切切要记住，如不雅你以前大年夜你地点的企业的数字中看到企业的将来成长趋势，并且又被证实过你的猜测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不虚心的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包含和我一路工作过的喷鼻港同业，在评论辩论的过程中往往对企业的将来猜测都让我说中了。企业破产绝大年夜部分原因是因为经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结不雅导致财务状况恶化最后破产。大年夜这个角度来说财务总监的地位关系到企业的逝世活逝世活。而你对数字的高度敏感是一个危机预警旌旗灯号，很关键!
8、财务治理对象的┞菲握。计算机大年夜普及对管帐人员来讲，是效力的进步，这种进步集中反竽暌钩在对市场的决定计划快速反竽暌功。你当然要控制好与财务管帐及企业经营治理有关计算机软件技巧，这是毫无疑问的。不消我唠叨。我认为，你不该限于对财务对象的┞菲握。你要对企业分析得透辟，必须控制得更周全一些。但你要记住，所有的治理对象的┞菲握，都是为你分析企业的将来成长趋势办事的，为你猜测和将要实施的目标办事的;是为了快速获得有效的信息，及时决定计划，以北善企业所面对的市场赓续的变更情况。
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公司的财务经理年关工作总结优良范文
自项目启动以来，一向有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足成长，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积聚企业信用的目标。我部于3月—5月向银行申请房地产开辟贷款3000万元。时代收集、整顿了大年夜量材料，编制各类贷款申报，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级引导的观察，在完成贷款工作的同时与银行建立了优胜的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了周全的懂得，学到了新的营业常识。
一、财务核算和财务治理工作
回想以前的一年，财务部在公司引导的┞俘确指导和各部分经理的共同努力及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地合营了公司的中间工作，在若何做好资金调剂，包督工程款的付出，及时精确无误地解决银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成就。当然，在取得成就的同时也还存在一些不足，下面我一一贯各位引导和同仁报告请示：年关总结
组织财务晃荡、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，跟着营业的赓续扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效力，使管帐核算大年夜原始的计算和挂号工作中摆脱出来。我们在岁首年代即进行了管帐电算化的实施，经由一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全部财务人员全都闇练控制了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理营业。这为财务人员节约了时光，还大年夜大年夜进步了数据的萌芽功能，为财务分析打下了优胜的基本，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一向人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以或许轻重缓急妥当处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收授予财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项表里经济晃荡供给了应有的支撑。根本上知足了各部分对我部的财务请求。公司资金流量一向很大年夜,尤其是在8月至12月收缴发卖款的时代，现金流量巨大年夜而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“卖力、细心、严谨”的工作风格,各项资金收付安然、精确、及时，没有出现过任何缺点。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济晃荡最终都将以财务数据的方法展示出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，卖力处理每一笔营业，为公司节俭各项开支费用尽本身最大年夜的尽力。财务部全年审核原始单据12824张，处理管帐凭证2179张，精确无误地出具各类管帐报表无数。
财务部除要卖力负责地处理公司内部财务关系外，为杀青本单位的义务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持优胜的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的进出。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了优胜的税企关系，周全处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部分有关材料的申报。
轨制属于企业的硬性治理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章轨制。长天公司大年夜无到有，大年夜当初的三两人到今天的上百人，规啡胱镱经济行动已日益成为企业治理的主题。在以前的一年中，财务部接踵出台了关于家当治理、合同签定、费用控制等方面的规章轨制。为完美公司各项内部治理轨制，扶植财务治理表里情况尽了我们应尽的职责。
二、资金调剂和信贷工作
三、全力协助招商工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。本年工程扶植周全铺开，各经营治理机构慢慢建立，新员工赓续加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司遭受了巨大年夜的资金压力。我部根据工程扶植和公司成长的请求，为确保资金应用单位各项工作的顺利开展，与总公司一路筹划、合理安排调剂资金。同时财务部还周全承担了8月份开端的发卖收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的合营尽力下尽心尽力地做好了资金的快速回笼。包管了市场扶植的顺利进行，及时了偿了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，了偿到期贷款4500万元。资金的成功运作包管了长天和东方公司的┞俘常运转，更是持续建立了东方公司“aaa资信企业”的优胜形象。
招商是本年度的重中之重，招商政策的好坏与否直接关系到公司的生计和成长。财务部协助公司引导做了大年夜量的财务分析和市场查询拜访。周全介入了公司招商政策的制订，为公司制订发卖价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主不雅能动性供给财务参考。因为董事长、总经理精确的决定计划和超前的预感，以及全部员工的不懈尽力，招商工作取得了可喜的成就。根据财务统计数据截至12月31日，门店发卖：297个、住房发卖262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，另有未收房款XX万元，资金收受接收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部齐心合力，加班
有关于财务出纳岁尾工作总结优良范文
本年的财务部有了一个全新的开端，人员构造有较大年夜的调剂，根本上都是新人、新岗亭，带队的义务落在我的肩上。我们都认为担子重了、压力大年夜了，然则我们没有畏缩，在引导的┞俘确引导和各部分的大年夜力支撑下，凭着义务心和敬业精力，我们慢慢成熟起来。为了进一步的成长和进步，我对这半年多的工作做一下简单的总结：
起首，在客不雅、严谨、过细的原则下，截止到XX年12月底，审核各类单据19000余份，制造凭证2800余份，编制各类报表百余份，精确率均达到99%以上。
其次，在公司的支撑下，财务部与外部建立并保持了优胜的接洽，友爱妥当地处理了各单位的往来款项的进出，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了优胜的税企关系，并美满完成了对统计、工商等各部分有关材料的申报工作，为公暗里一步更好的完成财务工作，打下了优胜的基本。
第一， 开通了根本账户的网上银行，因为咱们的根本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大年夜大年夜便利了各类营业的收付以及账户的萌芽和治理工作，挺高了工作效力，削减了成本费用
尤其本年完成了几项重要的工作：
第三， 在王经理的大年夜力支撑下，财务部帮全部正式员工解决的社保手续，让大年夜家获得了实惠，今后的生活也获得了保障，工作起来无后顾之忧
第二， 安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司今后的成长奠定了优胜的基本
总之，在这一年的工作中，有成就和喜悦，也有不足之处，但我们会在往后的工作中赓续尽力、赓续改进。我确信公司财务部是一个联结、高效的集团，每位成员都可以或很多挡一面，我有信念协同财务部全部人员与安都合营走向光辉！
鄙人一步的工作中，我们要虚心向同业和同事进修工作和治理方面的经验，借鉴好的工作办法，同时尽力进修营业理论常识，扩大年夜猎取常识典范围，赓续进步自身的营业本质和治理程度，使财务的周全本质再有一个新的进步，以适应公司的成长和须要，可认为引导排忧解难，做到让引导省心，公司宁神。
在新的年度中，财务部的工作还有很多处所有待改进，财务轨制要慢慢完美，履行力度要加倍强大年夜。
在本年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参加了安都这个大年夜家庭，转眼间已经到年最后，我也年腋荷琐开端只负责出纳工作的财务人员晋升到了负责全部财务工作的部分主管，在这里异常感激董事长和王经理给我此次机会，感谢他们的信赖和鼓励，也感谢各位同事对我工作的懂得和支撑，感谢大年夜家！
感谢大年夜家！
电厂财务主管2016年小我工作总结优良范文
我在XX年的一年来，在公司党委和党支部的引导下，积极介入公司党委举办的各项实践晃荡。做为一名**省送变电工程公司党委引导下的共产党员，我积极投身于各类晃荡之中，以办事平易近生、奉献社会为己任，争当实施义务、固守诚信、创造事迹、积极变革、崇尚办事、促进调和的旗号和榜样，作为公司财务部副主任，负责公司成本治理等工作，在成本控制方面表示尤为凸起。本人能果断支撑党组织的工作，爱岗敬业，毋忝厥职，联结同志，讲究调和，表示凸起，充分起到了共产党员的前锋榜样带头感化，优胜的形象和富有效不雅的工作受到引导和基层同志的一致好评。
本人矜持任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考察、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经治理规定及请求，卖力抓好规范落实，强化了经营治理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考察、审查分公司及衔目成本和财务基本工作几十项，效不雅明显，受到公司和部分引导的好评，也获得了公司审计部等兄弟部分的承认。
在工作中，我起首想到的是本身是一名共产党员，在这一年中，起首针对后地契位上年度下达的费用指标，进行了年度考察，考察的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中间，共10家。在职代会前顺利完查考察义务，为职代会申报及时供给了响应的数据。
春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关(含设备公司)，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中间7家后地契位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。
固然在有些方面作出了些许成就，但依然存在少许的不足。如：有些工作作的较急进，表现出了心理本质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小马脚，表现了工作作的不很扎实等等。都表现了一个公司中层治理者不该有的小缺点，因而持续加强进修是须要的，要始终保持进修的状况，使本身始终保持一种积极向上的状况，为公司的蓬勃成长做出应有的供献
而后陆续对落成项目(含分公司所属项目)进行了经营结不雅考察，考察的落成工程共有34个。为可以或许对落成项目及时、精确的经营结不雅评价奠定了基本。
本人保持原则，信守职责，在XX年全部年度里，我在思惟和行动上高度和党组织保持一致，积极介入此次晃荡，并把“创造新事迹，永葆先辈性”的理念灌注贯注到本身的工作与进修的实践傍边，建立精确的世界不雅和人生不雅，用以作为本身精力粮食和工作动力源泉的经久机制。
查询拜访了**直流项目标预亏情况，组织了南边分公司的财务主管交代工作，并对已落成的利源所属项目标成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目标财务基本工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发清楚明了一些问题，对于轻易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题赐与了响应的指导看法，并限日整改、复查，必定程度上防备了经营风险。
一向以来，做为一名通俗的引导干部，我异常重视进修，时刻悠揭捉习来充分本身的脑筋。一方面我加强党和国度精力政策方针方面的进修，用以进一步果断了本身的幻想信念，加强自身教养，为做好经营治理工作打牢了政治基本;另一方面，做为一名财治理工作者我尽力进修营业常识，进修轨制、条例、规定，职责一系列专业常识，为保障公司实现最大年夜的经济效益，作出本身最大年夜供献。
作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工好处负责的大年夜局，始终站在和公司党委保持高度一致的果断立场上。经由过程尽力进修来果断本身的┞服治崇奉，经由过程尽力工作来表示对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优良共产党员的风仪，永远保持共产党员的先辈性，是我最大年夜的思惟寻求。