时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？下面，小编为大家整理的“财务经理小我年关总结”，仅供参考，希望能为你提供参考！
3、加强公司预算治理工作。按期不按期地对公司财务预算(筹划)履行情况，进行检查、考察，并对履行中存在的问题及时提出整改看法，按年度编制公司财务预算履行情况申报。
xx年，财务总监办在公司经营班子的引导下，加强预算治理，以增收节支为中间，降低公私运卸旧本和产品临盆成本，进步产品德量，增长朴业效益为目标，深刻临盆经营一线，卖力发挥公司本能机能部分监督治理感化，合营各临盆单位做了一些基本治理工作。现将一年的工作情况报告请示如下：
3、与公司其他治理部分一道，就炭素厂xx年的临盆经营及财务运营近况做了卖力的了解分析，为炭素厂降低经营风险，进步经济效益做了一些工作。
1、切实Ｐ目了本部分职工的思惟政治进修，及时精确地传达了公司决定、决定计划、规定等，并卖力进修落实。使大年夜家能自发遵守公司的规章轨制，处处以公司大年夜局为重，保护了公司的好处和形象。
4、严格按照公司印鉴治理应用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的同一调剂安排应用，有效地包管了资金的安然运营，进步了资金应用效力。
看完财务经理小我年关总结信赖你可以过一个安心的新年了。
二、在工作持续深刻地做好财务预算治理工作，以成本治理为核心，抓基本治理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大年夜成效，使公司盈利才能和竞争才能进一步进步。
6、加强自身营业常识进修，进一步进步了营业程度及工作效力和干事才能。先后参加了管帐人员持续教导培训、企业所得税培训等。
1、按公司安排，按期不按期地到公司各单位懂得临盆经营及财务运营情况。在工作中以资金治理和物流治理为基本，以成本控制为核心，介入临盆经营过程，并将有关情况及时与临盆单位勾结。
2、积极合营协助临盆单位财务部分，进一步建立和完美内控轨制，特别是临盆成本、费用的┞菲握和考察，理顺基本财务治理、管帐核算工作。
一、卖力做好部分日常基本治理工作。
三、完成引导交办的其它义务。
xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了引导交办的各项工作，工作成效是明显的。但因为自身营业才能不敷强，对公司临盆经营具体情况懂得不敷深刻过细，工作还有很多处所须要进步和完美。xx年计算大年夜以下几个方面进一步做好工作：
4、与公司其他治理部分一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完美了相干租赁手续，并全额收受接收了xx年租赁费用和材料发卖款项。
5、合营财务部分一道做公司财务核算治理和税收治理工作。
一、为了进步部分实施职责的才能，我们将加倍尽力加强政治思惟和营业常识进修，赓续进步自身的思惟本质和营业本质，加强自我治理、自我束缚才能，进步实施职责的才能。
二、深刻临盆经营工作实际，合营临盆单位做了一些工作。
2、按照公司财务进出筹划，做好财务进出挂号工作，卖力编制公司财务进出情况表。
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财务经理小我年关工作总结
1、按照请求每月书面向公司财务部报告请示了本单位财务工作情况;
2、组织做好管帐核算和监督，建立健全收入考察轨制。
财务总监工作总结各位引导、各位同事：
2、对于本单位的重大年夜问题都及时书面或德律风向公司财务部报告请示。
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司引导和各部分的支撑下，经由财务全部成员的合营尽力，我们全部财务人员严于律己，严格治理，在财务基本工作，周全预算治理，介入经营决定计划，发挥支撑办事，加强财务检查及组织营业进修等方面做了很多扎实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效不雅。
实施职务情况：作为财务部总监的工作目标是组织公司财务人员卖力贯策履行国度财经律例、政策，组织做好日常财务核算、财务监监工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作义务。我的工作职责是：
以上就是本人一年多来所获得的一点成就和经验，是本身主不雅尽力的结不雅，也是和与我一路工作的同志们合营合营结不雅。在这里我对多年来一向重用和支撑我工作的公司引导和职工表示衷心的感激，感激公司引导对我工作的高度信赖，才让我有了发挥才干的工作平台，使我能为盈众的成长和繁华做出一点供献。
财务经理小我年关工作总结应当对你有必定赞助吧！
5、经营晃荡方面产生的营业接待等相干费用，进行了严格把关。
3、按请求及时完成了公司财务清晨置的各项工作。
①、我卖力遵守劳动规律，工作出勤率为100%。②、卖力介入本单位的经济合同签订、定额工资分派、工资轨制改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了优胜的效不雅。③、在日常平凡工作中，主动与单位相干部分调和工作，促进了财务工作及各项治理工作的┞俘常开展。
下面就完成公司财务清晨置工作及主动报告请示工作情况;
4、对月报、季报、年报的┞锋实合法性负责。作为财务总监我是如许开展工作的：元月份，正值财务决算时代，我卖力总结客岁的财务工作，并为xx年订下了财务工作假想。对各类管帐档案，进行了分类归档。督促部属财务人员完成了xx年第四时度的五金汇缴义务。卖力解决了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了周全的保护、治理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
1、贯彻履行国度财经政策和管帐轨制，完成上级交办的各项义务。
3、建立健全固定资产治理轨制，组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流动资产，检查资金治理，确保资金安然，负责税务检查、各类审计调和工作。
4、调和工作情况方面，我认为根本做到了这点：
财务分析经理小我年关总结
连锁超市经由xx年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。
我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效
的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。
毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。
一、连锁超市商品治理软件周全进级
经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。
3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开
xx年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示
二、连锁超市财务治理周全进级
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。
财务分析经理小我年关总结是不是为你带来了荣幸了呢？
1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的
5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利,使帐户余额
2015年财务经理小我年关总结模板
财务部的重要职责是做好财务核算，进行管帐监督。财务部全部人员一向严格遵守国度财务管帐轨制、税收律例、集团总公司的财务轨制及国度其他财经司法律例，卖力实施财务部的工作职责。大年夜收费到出纳各项原始进出的操作;大年夜地磅到统计各项基本数据的录入、统计报表的编制;大年夜审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;大年夜各项税费的计提到纳税申报、上缴;大年夜资金筹划的安排，到各项资金的同一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，卖力履行企业管帐轨制，实现了管帐信息收集、处理和传递的及时性、精确性。
财务部根据公司原制订的《财务进出治理细则》的实际履行情况，为进一步规范本集团的财务工作、进步管帐信息的质量，财务部比较周全的制订了财务治理轨制体系，包含：财务部组织机构和岗亭职责、财务核算轨制、内部控制轨制、erp治理轨制、预算治理轨制。经由过程对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表大年夜报送时光及时性、数据精确性、报表格局规范化、完全性等方面做了比较体系的规定，大年夜而慢慢进步管帐信息的质量，为引导决定计划和治理者进行财务分析供给了靠得住、有效的信息。日常平凡财务部经由过程开展按期或不按期的交换会，解决前期工作中出现的问题，安排后期的重要工作，慢慢规啡胱镱财务行动，使财务工作的各个环节按必定的财务规矩、法度榜样有效地运行和控制。
在经由两个月的erp项目标筹建和预备工作后，财务部按新企业管帐轨制的请求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目发卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部分等基本材料的设置均根据实际的营业流程，并针对日常平凡统计和发卖时发明的问题和不足进行了改进和完美。如：设置“存货调价单”，使油品的发卖价格按照即定的流程规范操作;设置通俗采购订单和特别采购订单，规范通俗采购营业和特别采购营业的操作流程;在合营伙产部什物治理部分对所有什物质产进行周全清理的基本上，将各项什物质产分为9大年夜类，并在此基本上，完成了erp体系库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp体系，痊愈10月初停止了原统计软件同时运行的局面。今朝已将财务管帐模块进级到erp体系中并且运行优胜。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
七、组织财务人员培训，进步团队凝集力
根据集团岁首年代下达的企业经济义务指标，财务部对相干经济义务指标进行了分化，制订了成本核算筹划，合理确认各项收入额，同一了成本和费用支撑的核算标准，进行了病院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考察。在财务履行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的履行情况，每月中旬到各义务单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各义务单位负责人加强经营治理，进步经济效益。
为了规范财务行动，合营年关邮攀来岁岁首年代的汇算清缴的稽查采嘲堕察与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年关财务决算的财务自查晃荡，在年关决算之前清理了接洽关系企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已付出的财务利钱费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查晃荡。骋请了税务师事务所对xx年的┞肥务处理做了预审，对审计和自查中发明的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金范围
财务部紧紧环绕集团公司的成长偏向，在为全公司供给办事的同时，卖力组织管帐核算，规啡胱镱财务基本工作。站在财务治理和计谋治理的角度，以成本为中间、资金为纽带，赓续进步财务办事质量。在20xx年做了大年夜量过细的工作：
二、以实施erp软件为契机，规啡胱镱财务基本工感化
五、加强财务治理轨制扶植，进步财务信息质量
一、严格遵守财务治理轨制和税收律例，卖力实施职责，组织管帐核算
六、开展了以涉税营业和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经司法、律例的自查晃荡
因为原材料市场的价格不稳定，发卖市场也变更不定，在油品临盆与发卖方面须要占用大年夜量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强发卖货款的及时回笼，在资金安排上，做到公平、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与筹划，合理地合营伙金部安排融资进度与额度，经由过程以资金为纽带的综合调控，促进了全部集团临盆经营成长的有序进行。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交换会，半数个财务体系做了工作总结和预期的工作筹划瞻望，将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组进行了分组评论辩论，及时解决实际工作中存的问题。经由过程南峰管帐师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交换。加强了全部财务链各部分工作的协作性，强化了各岗亭管帐人员的义务感，促进了各岗亭的交换、合作与联结。
八、提出了周全预算治理筹划，建立集团公司周全预算治理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了周全预算治理的筹划，周全预算治理按照企业制订的经营目标、成长目标，层层分化于企业各个经济义务单位，以一系列预算、控制、调和、考察为内容建立起一整套科学完全的指标治理控制体系。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基本上制订了20xx年度各单位的成本费用预算、发卖额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，欲望经由过程“分散权力，集中监督”来竽暌剐效设备企业资本，进步治理效不雅，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的周全预算治理和总体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面持续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据周全预算治理轨制和预算治理指标跟踪预算的履行情况，监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核，按月精确切时地供给预算履行情况的汇总分析，为实现本筒ε各单位的预算指标提出可行性办法或建议。