对标工作总结报告范例。
当学习或者工作结束时，我们通常会使用到总结报告。通过总结，我们可以更好的认识自己、反思自己。每多写一次总结，我们的进步就越显著：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能创造价值。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？以下是小编收集整理的“对标工作总结报告范例”，供您参考，希望能够帮助到大家。
工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结之家工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！
这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：
一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
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教育发展“对标一流”学习调研总结报告
教育发展对标一流学习调研总结报告
存在的特色：
(1)办学定位明确。首都师大就姓师，办学的指导思想是：高水平学科群支撑高水平教师教育。文、理、艺、教四大学科模块共同支撑着教师教育学院。
(2)师资力量雄厚。各学科教学论教师充足，且年轻化、博士化。教师们的科研意识比较强。
(3)学科交叉建系。有数理与科学教育系、语言与人文教育系、教师专业发展系。
(4)教育硕士培养实践取向。实习、见习加起来7个月。第一学期见习半天/周，第二学期见习一天/周，并安排2周集中实习，第三学期集中实习。
(5)在实习基地建设方面投入较大，按照每生4000元标准建立专项实习经费用于学生实习。聘请一线优秀名师给研究生授课。
(6)实行教师全员共建学院，根据工作需要，组建各种工作小组，让教师充分参与学院工作管理。
(7)社会服务能力强，承接有各种社会服务项目，经费充足。
(8)研究生培养前置，在大四提前介入，以科研带动研究生培养。
教师教育学科建设及学院发展的启示
(一)对学校的启示
1.要明确****大学姓**的属性，真正将教师教育置于一体地位，在人、财、物以及政策方面予以倾斜，形成各学科支撑教师教育的格局。
2.理顺学科教学论教师的归属问题，将外语、历史等学科的教学论教师转入教师教育学院。
3.在学科教学论教师引进与培养方面予以特殊政策支持，允许适度引进优秀硕士毕业生，尽快补齐教师队伍，支持学科教学论教师外出学习交流。
4.加大**生教育实习经费投入，建立教育硕士实习专项经费。
5.设立教育硕士研究生推免特殊政策，加大推免指标，打通本硕界限，实行3+1+2培养模式。
(二)对学院的启示
1.将学院人才培养的工作重心置于研究生培养，进一步修订研究生培养方案，加强研究生培养过程管理，对研究生课程与教学进行监督与监控。
2.加大人才引进力度，在努力引进高层次人才的同时，也要争取引进优秀硕士毕业生尽力补齐教师队伍。
3.加强教师专业化团队建设。以团队为单位，加强研讨、交流，充分发挥学习共同体的力量，实行组团发展。
4.借鉴首师大的经验，组建各种工作小组，实现全体教师共建学院。
5.加强与基础教育一线的联系，尤其是与临汾市的联系，建立研究生培养基地，深化社会服务。
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对标挖潜降本工作综述
突出重点重细节 提升指标增效益
--****公司2013年对标挖潜降本工作综述
“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司2013年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。
2013年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。
一、知己知彼，确定目标。
采标。从****2012年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。
定标。在内部对标挖潜的基础上，****2013年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。
二、突出重点，全面出击。
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。
结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际，加大这部分当地煤的采购量，减少运费较高的外地同品种焦煤采购量，2013年1-5月和2012年同期比较，增加广旺煤采购量2.28万干吨，降低物流费用150余万元。
按照“突出重点，以点带面”的对标工作要求，通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力，有效降低了生产经营成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降，较2012年同期减少3575万元，成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利，为职工树立必胜信心奠定了良好的基础。
严格生产过程工艺质量的监督、控制、考核和总结，立足配煤准确率稳定提高，炼焦工艺长时间顺行，在实施岗位作业标准化操作的基础上，优化涉及焦炭质量稳定的工艺和操作方法8项，确保了以焦炭热强度指标为代表的产品质量稳定提高，保证了母公司炼铁高炉长期稳定顺行，树立了企业良好的质量管理形象。
“西瓜要抱，芝麻要拣”，既抓重点，又注重细节，****引导职工在对标工作中树立了精细管理、精细操作、节约为本的良好工作习惯。一度电、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，节约和降低消耗就是创造效益，每一个环节、每一个岗位，每一个员工身上都留下了节约的烙印。
三、对标指标持续优化
从2013年上半年对标工作汇集的成绩单上显示，****公司通过精细管理、对标管理常态化，注重引导和激励，对标挖潜工作总体成效突出。
与2012年1-6月同期相比，降低亏损4600余万元。3、4、5、6连续4个月达产，生产焦炭29.86万干吨，超计划1.96万干吨；吨焦加工费较2012年平均水平降低11.02元，降低加工费用320余万元。焦炭热强度指标较2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多创造经济效益480余万元。配合煤单价与2012年平均水平相比下降182.47元/吨，较标杆企业西昌钢钒煤化工厂2013年同期低249元/吨，在对标工作中贡献最为突出。工序消耗持续与2012年平均水平比较：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持续下降，与预期目标比较，创造经济效益（节约）300余万元；吨硫铵硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；吨焦新水消耗下降0.12立方米，吨焦电耗下降6.86度；吨粗苯洗油消耗降低并持续稳定受控，下降10.74Kg。
****面临的市场形势和生产经营形势依然十分严峻，突围攻坚任务艰巨。他们将在今后的工作中，践行“六个发展理念”，继续实施标杆兴企，精细管理，优化指标，持续降低生产经营成本，在对标之路上披荆斩棘，奋勇前行，再创佳绩。
对标挖潜降本工作总结
****公司2013年对标挖潜降本工作综述
“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司2013年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。
2013年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。
一、知己知彼，确定目标。
采标。从****2012年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。
定标。在内部对标挖潜的基础上，****2013年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。
二、突出重点，全面出击。
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。
结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际，加大这部分当地煤的采购量，减少运费较高的外地同品种焦煤采购量，2013年1-5月和2012年同期比较，增加广旺煤采购量2.28万干吨，降低物流费用150余万元。
按照“突出重点，以点带面”的对标工作要求，通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力，有效降低了生产经营成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降，较2012年同期减少3575万元，成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利，为职工树立必胜信心奠定了良好的基础。
严格生产过程工艺质量的监督、控制、考核和总结，立足配煤准确率稳定提高，炼焦工艺长时间顺行，在实施岗位作业标准化操作的基础上，优化涉及焦炭质量稳定的工艺和操作方法8项，确保了以焦炭热强度指标为代表的产品质量稳定提高，保证了母公司炼铁高炉长期稳定顺行，树立了企业良好的质量管理形象。
“西瓜要抱，芝麻要拣”，既抓重点，又注重细节，****引导职工在对标工作中树立了精细管理、精细操作、节约为本的良好工作习惯。一度电、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，节约和降低消耗就是创造效益，每一个环节、每一个岗位，每一个员工身上都留下了节约的烙印。
三、对标指标持续优化
从2013年上半年对标工作汇集的成绩单上显示，****公司通过精细管理、对标管理常态化，注重引导和激励，对标挖潜工作总体成效突出。
与2012年1-6月同期相比，降低亏损4600余万元。3、4、5、6连续4个月达产，生产焦炭29.86万干吨，超计划1.96万干吨；吨焦加工费较2012年平均水平降低11.02元，降低加工费用320余万元。焦炭热强度指标较2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多创造经济效益480余万元。配合煤单价与2012年平均水平相比下降182.47元/吨，较标杆企业西昌钢钒煤化工厂2013年同期低249元/吨，在对标工作中贡献最为突出。工序消耗持续与2012年平均水平比较：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持续下降，与预期目标比较，创造经济效益（节约）300余万元；吨硫铵硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；吨焦新水消耗下降0.12立方米，吨焦电耗下降6.86度；吨粗苯洗油消耗降低并持续稳定受控，下降10.74Kg。
****面临的市场形势和生产经营形势依然十分严峻，突围攻坚任务艰巨。他们将在今后的工作中，践行“六个发展理念”，继续实施标杆兴企，精细管理，优化指标，持续降低生产经营成本，在对标之路上披荆斩棘，奋勇前行，再创佳绩。