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上半年总结与下半年工作计划

发布时间: 2019.08.16

销售2016上半年工作总结与下半年工作计划。

时间犹如白驹过隙,半年时间过去了。为了提高自己的大局意识,我们接下来要做的就是把自己的半年度工作总结给拟写好,多进行工作总结便于后续工作的进步,那么,我们在写半年度工作总结时有哪些是需要我们注意的呢?下面是小编为大家整理的“销售2016上半年工作总结与下半年工作计划”,大家尽管来参考,希望有所帮助。

所谓“工欲善其事,必先利其器。”很多工作也是这样,要再接下来更好的提高工作成绩。就必须对于之前的工作客观总结经验经验教训,同时要对之后的工作有一个良好的工作计划。这样才能不断的提升自己的工作水平。考试吧为您整理了销售XX上半年工作总结与下半年工作计划,希望对你有所帮助!

销售部自XX年初以来,认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神,在公司领导的正确指导和管理下,销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训,注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固,全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立,业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强,我们在对制冷机组进行市场开发的过程中,不断探索代理销售的新方法、新思路,从目前的销售情况看,我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

一、销售部成员组成

目前,销售部共有业务人员9人,他们进公司的时间最短的也有3个月,经过公司多次系统地培训后,他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员,我们按业务对象和重点进行了任务区分,在业务人员比较少的情况下,使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时,销售部长在统抓全面销售的情况下,不定时的对各个分点进行实地检查督导,与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

我们在总结去年工作的基础上,再加上近半年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》,对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了“管事”的《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化,做到了“事事有要求,事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上,我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范,在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题,提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到,由销售部长主持如开业务办公会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

三、统一思想,端正态度

从销售部成立之初,我们便站在以寻找战略伙伴的角度,和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向,一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商,一方面大量的作基础性工作,深入渔港,了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度,为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场,保证公司的利益,由始至今我们一直坚持,对产品充满信心,并不计成本地努力。

四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初,我们加大了对代理商的考查力度,接待各地前来公司考察的代理商有30余人次,最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象,现已签定代理合同的有5家,其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子,在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下,代理商的责任心增强了,业务人员的协调能力提高了,营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看,各地的代理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络,对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。

五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响,以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大,多数渔船主选择近海作业,有少数渔船主甚至停船作业,只有少数渔船主将作业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响,同时,由于少数渔船主的作业区域外移,给我们的产品推广提供了平台,另一方面,停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看,随着产品推广的进一步深入,渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

三月份,在渔船上坞前期,我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解,在公司王总的带队下,我们组织技术骨干,业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示,取得了较好的效果,基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的,排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑,船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同,由于

没有亲身使用过该产品,没有对产品提出过多的问题,许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时,我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建代理商签定了两台机组的购买合同,使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中,对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机,真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合,满足了代理商的广告支持的要求。

(三)积极走上层路线,进一步巩固产品的市场地位

在针对销售速度缓慢的情况下,我们认真分析导致这种局面的原因,及时召开业务人员市场形势分析会,最终我们决定走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系,通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩,这样一方面可以彻底的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位,最主要的是打消了部分渔民的顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。

六、销售工作中存在的问题及XX下半年工作计划

(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看,代理商本身对产品不是很熟悉,他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔,符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场,主要在价格上与我们反复商量,他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段,渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品,但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识,致使市场推广具有一定难度。

3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少,渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益,渔民多停留在观望状态。

4、公司具有针对性促销活动少,致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式,阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果,产品的价格是可以接受的,关键是现在还没有身边的用户现身说法。

5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,况且随着原油价格的上涨,大多渔民选择的是近海作业,打经济鱼类少,认为安制冷机组作用不大,且设备的一次性投资大,由于没有亲身使用过该产品,所以一次性拿十几万购买还是有点担心。

(二)几点建议

1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力,给渔民一个直观的、理性的认识,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而刺激渔船主的购买欲望,打开产品销售缓慢的僵局。

2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况,建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系,影响力大的代理商,使销售网络的建立更加快捷,在代理之间有一种无形的竞争压力,同时也为下一步的代理培养后备力量。

3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动,尽可能的有设备上船作业,以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购买欲望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。

4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上,因为时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,依靠政府部门的帮助,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。

(三)下半年工作重点WWW.GZ85.com

1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上,加大对代理商的监管力度,有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。

2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。

3、有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话咨询代理事宜的人员进行再次跟进,必要时可以发展为公司潜在代理人员,以备后事之需。

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销售2015上半年工作总结与下半年工作计划


所谓“工欲善其事,必先利其器。”很多工作也是这样,要再接下来更好的提高工作成绩。就必须对于之前的工作客观总结经验经验教训,同时要对之后的工作有一个良好的工作计划。这样才能不断的提升自己的工作水平。下面是工作总结之家为你精心编辑的销售XX上半年工作总结与下半年工作计划,希望对你有所帮助!

销售部自XX年初以来,认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神,在公司领导的正确指导和管理下,销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训,注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固,全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立,业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强,我们在对制冷机组进行市场开发的过程中,不断探索代理销售的新方法、新思路,从目前的销售情况看,我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

一、销售部成员组成

目前,销售部共有业务人员9人,他们进公司的时间最短的也有3个月,经过公司多次系统地培训后,他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员,我们按业务对象和重点进行了任务区分,在业务人员比较少的情况下,使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时,销售部长在统抓全面销售的情况下,不定时的对各个分点进行实地检查督导,与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

我们在总结去年工作的基础上,再加上近半年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》,对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了“管事”的《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化,做到了“事事有要求,事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上,我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范,在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题,提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到,由销售部长主持如开业务办公会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

三、统一思想,端正态度

从销售部成立之初,我们便站在以寻找战略伙伴的角度,和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向,一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商,一方面大量的作基础性工作,深入渔港,了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度,为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场,保证公司的利益,由始至今我们一直坚持,对产品充满信心,并不计成本地努力。

四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初,我们加大了对代理商的考查力度,接待各地前来公司考察的代理商有30余人次,最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象,现已签定代理合同的有5家,其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子,在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下,代理商的责任心增强了,业务人员的协调能力提高了,营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看,各地的代理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络,对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。

五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响,以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大,多数渔船主选择近海作业,有少数渔船主甚至停船作业,只有少数渔船主将作业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响,同时,由于少数渔船主的作业区域外移,给我们的产品推广提供了平台,另一方面,停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看,随着产品推广的进一步深入,渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

三月份,在渔船上坞前期,我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解,在公司王总的带队下,我们组织技术骨干,业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示,取得了较好的效果,基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的,排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑,船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同,由于

没有亲身使用过该产品,没有对产品提出过多的问题,许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时,我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建代理商签定了两台机组的购买合同,使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中,对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机,真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合,满足了代理商的广告支持的要求。

(三)积极走上层路线,进一步巩固产品的市场地位

在针对销售速度缓慢的情况下,我们认真分析导致这种局面的原因,及时召开业务人员市场形势分析会,最终我们决定走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系,通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩,这样一方面可以彻底的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位,最主要的是打消了部分渔民的顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。

六、销售工作中存在的问题及XX下半年工作计划

(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看,代理商本身对产品不是很熟悉,他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔,符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场,主要在价格上与我们反复商量,他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段,渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品,但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识,致使市场推广具有一定难度。

3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少,渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益,渔民多停留在观望状态。

4、公司具有针对性促销活动少,致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式,阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果,产品的价格是可以接受的,关键是现在还没有身边的用户现身说法。

5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,况且随着原油价格的上涨,大多渔民选择的是近海作业,打经济鱼类少,认为安制冷机组作用不大,且设备的一次性投资大,由于没有亲身使用过该产品,所以一次性拿十几万购买还是有点担心。

(二)几点建议

1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力,给渔民一个直观的、理性的认识,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而刺激渔船主的购买欲望,打开产品销售缓慢的僵局。

2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况,建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系,影响力大的代理商,使销售网络的建立更加快捷,在代理之间有一种无形的竞争压力,同时也为下一步的代理培养后备力量。

3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动,尽可能的有设备上船作业,以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购买欲望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。

4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上,因为时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,依靠政府部门的帮助,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。

(三)下半年工作重点

1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上,加大对代理商的监管力度,有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。

2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。

3、有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话咨询代理事宜的人员进行再次跟进,必要时可以发展为公司潜在代理人员,以备后事之需。

销售2020上半年工作总结与下半年工作计划


所谓工欲善其事,必先利其器。很多工作也是这样,要再接下来更好的提高工作成绩。就必须对于之前的工作客观总结经验经验教训,同时要对之后的工作有一个良好的工作计划。这样才能不断的提升自己的工作水平。下面是小编为你精心编辑的销售20xx上半年与下半年工作计划,希望对你有所帮助!

销售部自20xx年年初以来,认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神,在公司领导的正确指导和管理下,销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训,注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固,全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立,业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强,我们在对制冷机组进行市场开发的过程中,不断探索代理销售的新方法、新思路,从目前的销售情况看,我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

一、销售部成员组成

目前,销售部共有业务人员9人,他们进公司的时间最短的也有3个月,经过公司多次系统地培训后,他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员,我们按业务对象和重点进行了任务区分,在业务人员比较少的情况下,使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时,销售部长在统抓全面销售的情况下,不定时的对各个分点进行实地检查督导,与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

我们在总结去年工作的基础上,再加上近半年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先制定了管人的《销售部业务人员考核办法》,对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了管事的《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化,做到了事事有要求,事事有标准。第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上,我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范,在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了总结问题,提高自己的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到,由销售部长主持如开业务办公会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

三、统一思想,端正态度

从销售部成立之初,我们便站在以寻找战略伙伴的角度,和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向,一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商,一方面大量的作基础性工作,深入渔港,了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度,为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场,保证公司的利益,由始至今我们一直坚持,对产品充满信心,并不计成本地努力。

四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初,我们加大了对代理商的考查力度,接待各地前来公司考察的代理商有30余人次,最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象,现已签定代理合同的有5家,其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子,在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下,代理商的责任心增强了,业务人员的协调能力提高了,营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看,各地的代理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络,对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。

五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响,以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大,多数渔船主选择近海作业,有少数渔船主甚至停船作业,只有少数渔船主将作业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响,同时,由于少数渔船主的作业区域外移,给我们的产品推广提供了平台,另一方面,停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看,随着产品推广的进一步深入,渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

三月份,在渔船上坞前期,我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解,在公司王总的带队下,我们组织技术骨干,业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示,取得了较好的效果,基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的,排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑,船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同,由于

没有亲身使用过该产品,没有对产品提出过多的问题,许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时,我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建代理商签定了两台机组的购买合同,使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中,对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机,真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合,满足了代理商的广告支持的要求。

(三)积极走上层路线,进一步巩固产品的市场地位

在针对销售速度缓慢的情况下,我们认真分析导致这种局面的原因,及时召开业务人员市场形势分析会,最终我们决定走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系,通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩,这样一方面可以彻底的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位,最主要的是打消了部分渔民的顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。

六、销售工作中存在的问题及20xx下半年工作计划

(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看,代理商本身对产品不是很熟悉,他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔,符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场,主要在价格上与我们反复商量,他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段,渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品,但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识,致使市场推广具有一定难度。

3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少,渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益,渔民多停留在观望状态。

4、公司具有针对性促销活动少,致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式,阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果,产品的价格是可以接受的,关键是现在还没有身边的用户现身说法。

5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,况且随着原油价格的上涨,大多渔民选择的是近海作业,打经济鱼类少,认为安制冷机组作用不大,且设备的一次性投资大,由于没有亲身使用过该产品,所以一次性拿十几万购买还是有点担心。

(二)几点建议

1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力,给渔民一个直观的、理性的认识,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而刺激渔船主的购买欲望,打开产品销售缓慢的僵局。

2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况,建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系,影响力大的代理商,使销售网络的建立更加快捷,在代理之间有一种无形的竞争压力,同时也为下一步的代理培养后备力量。

3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动,尽可能的有设备上船作业,以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购买欲望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。

4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上,因为时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,依靠政府部门的帮助,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。

(三)下半年工作重点

1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上,加大对代理商的监管力度,有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。

2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。

3、有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话咨询代理事宜的人员进行再次跟进,必要时可以发展为公司潜在代理人员,以备后事之需。

上半年工作总结与下半年工作计划


上半年工作总结与下半年工作计划

上半年工作总结与下半年工作计划
上半年,全院师生在"三个代表"重要思想指引下,在市委、市政府及主管部门的领导下,紧紧围绕"筹转正"这一中心工作,以《浙江省高等职业学校设置暂行规定》和《教育部关于高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,积极投入到筹建新学院的各项工作之中。
1、扎实推进"筹转正"工作
"筹转正"工作是今年学院的一项中心工作。为此,我们认真对照"筹转正"工作要求,立足当前,着眼于学院今后若干年的发展,把学院"筹转正"工作与新校园建设、人才培养工作水平评估、专业建设(评估)、课程建设和就业评估等的一些工作结合起来,继续以"筹转正"工作为抓手,积极推进各有关方面工作的开展。截止3月份,在充分调研的基础上,对"筹转正"及相关工作进行了细化,拟出了"筹转正"工作大纲,并将任务分解到各部门,落实到人,较好地完成或理清了"筹转正"需要的《关于正式成立台州科技职业学院的可行性报告》、《台州科技职业学院20xx-20xx年发展规划》、《台州科技职业学院章程》、制度建设、师资队伍建设、实验实训室(基地)建设和校产清理等20多项(类)工作及材料准备。在"筹转正"各项工作取得较大进展的基础上,为进一步深化、细化"筹转正"各项工作,4月份,我们又专门建立了"正式成立台州科技职业学院工作?quot;,严格对照《浙江省高等职业学校设置暂行规定》要求,把各项指标进一步分解细化,查漏补缺,充实材料。在各部门和广大教职工的共同努力下,基本完成了"筹转正"材料的准备工作,理清了"筹转正"材料分盒目录,并完成了《正式成立台州科技职业学院申报材料(征求意见稿)》,于6月送请有关领导、专家进行审查、指导。暑假期间,根据有关专家的反馈意见,继续对《正式成立台州科技职业学院申报材料》进行修改、完善。"筹转正"各项工作按计划正有条不紊地进行,同时,也较好地推动了各相关工作的开展。
2、专业设置取得突破,招生就业工作扎实推进
20xx年,在省教育厅、市教育局的关心支持下,通过多方努力,我院专业设置有了实质性的突破。上半年,获省教育厅正式批准,新设了应用电子技术、企业会计与税务、学前教育、商务英语等四个专业,使我院高职专业数达到15个,优化了我院的专业配置,并且有利于招生工作,对于部分解决一些老师无课教的问题将会起到一定的作用。
招生指标方面,我们积极汇报、争取,在市教育局领导的高度重视和积极争取下,通过多方努力,经省教育厅批准,20xx年我院高职大专生招生计划数650名,其中普通高中生316名,三校生334名;五年一贯制大专生招生计划数350名,"3 2"100名,总计1100名。为此,学院加大招生宣传力度,动员全体教职工关心并参与到招生工作中,广泛寄发招生宣传资料,参加台州、宁波两地高校联合招生宣传活动,并通过学院网站和《浙江日报》、台州电视台等新闻媒体大力进行招生宣传;手机短信和院招生网的"考生咨询"栏目发挥出很大的作用,截止8月16日,院招生办回复手机短信350条,回答"考生咨询"619条,院招生网的点击率高达18000余次。通过努力,我院今年的招生工作全面告捷,共录取了普高生317名,三校生345名,五年制350名,"3 2"100名,共计1112名,超额完成招生计划,大专生录取数创历史新高。
在今年的招生工作中,我们在多方面取得了历史性的突破,一、二志愿填报我院的填报率大幅提高,我院在全省考生中的认同率正在增加;录取分数线大幅提高,我院文、理科录取的最高分均高于录取线80分以上,录取的平均分也都远远高于录取线,三校生的最高录取分超过录取线的150分以上,录取的新生文化素质大大提高,对于学院提高教育管理水平,培养合格优秀人才,提供了良好的基础。今年的招生工作在职能部门和全院教职工的共同努力下,取得了可喜成绩,达到了预期目标。并在温州的首次招生中取得圆满成功。成教招生工作进展顺利。
学院的专业设置不断得到优化,在招生中发挥了充分的作用,特别是今年新增的学前教育专业和会计专业深受考生的欢迎。在今年的招生工作中,我院热门专业火爆,计算机类、旅游类等专业明显降温。今年我院新开的学前教育专业受到全省考生的欢迎,文、理科第一志愿一次取足;会计专业,第一、二志愿录取,文科完成80,理科完成100。招生工作中出现的新现象,对于我们明后年的专业怎样设置和招生工作都有很高的参考价值。
同时,加强了毕业生的毕业教育工作和学生就业政策的宣传教育工作,及时成立了学院毕业生就业工作领导小组,积极推进毕业生的就业工作,做到党政领导高度重视、职能部门尽心尽责,保证就业工作条件,并积极开拓就业渠道,加强指导、加强服务,取得了较好的成绩。在今年4月省教育厅就业工作评估专家组对我院就业工作的评估中,我院毕

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业生就业工作赢得了省教育厅就业工作评估专家组的一致好评和充分肯定。上半年,我院05届大专毕业生共有265名,就业工作进展顺利,截止8月底,就业率已达到86。
3、修订完善规章制度
自去年以来,我院不断加强制度建设,不断充实和完善学院的各项规章制度。到今年上半年,制度修订基本完成,并印发了《综合管理制度汇编》和《教学管理制度汇编》,《学生管理制度汇编》也将于近期成册印发。通过制度的不断完善,规范了学院的各项工作,提升了工作效能,并按制度要求进行了督查和检查工作,促进了制度的落实和执行。
4、狠抓师资队伍建设
为进一步加强师资队伍建设,上半年又制定出台了《20xx年引进高层次紧缺人才优惠政策》、《全职外聘教师管理规定》,进一步完善了我院的人才引进政策。同时,紧紧围绕"筹转正"工作要求,不断促进教师的职称、学历学位和双师素质的进一步提高。上半年,共有63名教师报名参加晋升或转评各级职称,其中晋升高级职称的有16人;有8名教师取得硕士学位;25名教师取得双师证书。学院还引进了3名教师,其中2名为高级职称教师。培养与引进并举,使学院高级职称教师从20xx年6月份的20人增加到现在的31人,比例从15增加到现在的23(超过20的要求);具有硕士学历或学位的教师人数从20xx年6月份的5人增加到现在的30人,比例从4增加到25,(超过15的要求);"双师型"教师比例从20xx年6月的3人增加到现在的48人,比例从6增加到现在的52(超过50的要求)。目前,我院教师的职称,学历层次明显提高,"双师型"教师明显增多,师资队伍的发展后劲潜力较大。
5、加强了教学科研工作
加强了教学的检查督导和教学交流工作,上半年组织开展了院级公开课活动,共组织了四名教师开设公开课,发挥院教学督导组的作用,加强对教学工作的日常抽查。召开学生座谈会,认真听取学生的教学反馈,常规教学有序进行,教学质量得到保证。印发了《台州科技职业学院(筹)20xx年教师高职理论学习计划》,组织教职工学习高职教育教学理论,并在学院网站开辟了专门的理论学习专栏,促使教职工熟悉和了解高职高专教学的基本理念。原创:组织学生参加了省高校计算机应用能力等级考试,通过率达到86.44,其中优秀率为15.42。组织了243名学生参加省级普通话测试,合格率达到82,优秀率达到25。上半年,我院还新设了大学英语四、六级考点,组织了350名学生参加了英语三级考试,50名学生参加了英语四级考试。
教学大纲和实践教学大纲是高职教学管理的基本文件,在总结前几年教学实践的基础上,上半年教务处组织系、部及任课教师对应用生物技术、园林与绿化工程、环境保护与监测、会计、计算机技术与应用、旅游管理与服务等6个专业的教学大纲和实践教学大纲进行了修订和制订,并分专业汇编了教学大纲和实践教学大纲;组织编写了酒店管理、导游等专业的教学、实践大纲,认真制订和编写了05级高职和五年制应用电子技术、计算机辅助设计与制造、市场开发与营销、机械制造及自动化、计算机应用技术、会计、商务英语及学前教育专业的教学计划,促进了我院教学活动的规范化。
在教科研工作方面,组织教职工申报省、市级课题和校级课题,鼓励教职工开展教科研工作,争取了台州市教育规划课题3项、提出申报4项台州市科技计划项目,批准立项23个校级课题。由我院主持的《单季杂交水稻新组合的引进筛选及其栽培技术研究》获台州市科技进步三等奖。加强了科研管理制度的修订,健全了科研论文、成果的奖励办法,完善科研激励机制,强化课题经费管理。完成了对20xx年校级课题按延期、终止、结题三类进行清理。
注重实习(训)基地的建设,投资近120万元,建立了电子商务和计算机网络两个实验室,一个数字语音实验室,五个多媒体教室。增强了农科实践基地建设,对玻璃温室等进行了全面维修;生物、环保等专业的实验仪器设备陆续到位,并积极进行筹建语言实验室。加强了校外实训基地建设,上半年新增学前教育专业校外实训基地3个,市场开发与营销专业校外实训基地3个,机械类专业校外实训基地2个,现代农业系增加了玉环漩门湾果蔬专业合作社等多个校外实训基地。校内实验(训)基地建设稳步提高,校外实训基地不断拓展,有效保证了实验教学的需要和学生实践能力的培养需要。同时,调整和新建了8个专业建设指导委员会,请相关行业的行政领导、高级专业技术人员对我院的专业建设进行指导。
加强了校企联合办学力度。上半年,我院海通大专班在海通集团股份公司顺利开学;与浙江森禾种业公司合作,增设了森禾班,下半年将在现代农业系毕业班学生中挑选部分学生组成森禾班,将根据浙江森禾种业公司实际需要,进行教学,毕业后学生直接到该公司工作。产学研结合和校企联合办学得到了进一步的推进。
6、加强了图书信息中心建设
图书信息中心建设取得了新的进展,完成了8万册图书的换架和3.5万册图书的搬迁工作,并对约10万册图书、资料进行了重新整理和登记工作,有效整合了图书馆的现有资源。成立了院图书工作委员会,加强了对图书采购等工作的领导。校园网建设得到了加强,信息资源得到充实,在学院的师生交流、理论学习、招生宣传和就业政策、信息等等的宣传中发挥了作用,校园网的建设水平和信息的维护更新水平得到了提高。
7、加强了后勤保障和产业管理工作
学院行政后勤和教辅人员牢固树立服务学院"筹转正"工作、服务教学、服务师生的指导思想,认真履行自己的职责,加强部门之间的合作与交流,努力做好后勤保障服务工作。完成了20xx年度的决算工作和财务分析,本着节约的原则,从各方面考虑节约资金,同时对年度的预算资金进行了时间上的调剂;完成了财政供养人员基本资料的编报工作,为20xx年的预算工作奠定了基础。组织开展了学院固定资产的全面清理、整理工作,建立了分类账和分户账,并装订成册;系统全面地汇总并形成了南北校区的建筑面积和土地面积一览表、现有校园校舍一览表、现有教学实验仪器设备一览表及实验(训)基地一览表,进一步理清了学院的现有资产和实验(训)条件。医务室增加了双休日和晚上门诊,为师生提供便利服务;加强了对南北校区食堂的管理工作,对食堂人员安排进行了调整。教师公寓工程建设进展顺利,并对教师公寓东侧河道进行了清理和疏通。各项采购工作严格按照政府采购要求,坚持公开、公正、公平原则,遵守采购制度,增加办事透明度。我们还多方汇报、联系,继续积极争取妥善处理原台州农校南大门开发和原黄岩师范征地过程中所遗留的问题。南大门联合开发涉及到的利益分配法律诉讼中的综合楼行政诉讼一项已经胜诉,尽最大努力维护了学院利益;整个南大门联合开发利益分配法律诉讼最高人民法院尚在审理之中。我们还多方汇报、联系,积极争取妥善处理南大门开发和农民工的遗留问题,在由市、区、办事处等各有关方面组成的协调组的高度重视和多次协调下,形成了解决原黄岩师范土地征用遗留问题经济补偿结算方案,并已部分兑现。
产业管理和创收工作积极开展,在工作中做到坚持原则、耐心细致、任劳任怨,克服困难,顺利完成了学院房产租赁合同的签订、执行及期满移交接工作;完成了学院产业的收费和部分房租的调整及出租房的维修工作。产业工作规范操作,坚持公平竞争,增加工作透明度,学院产业工作成效明显。
7月份,当"海棠"和"麦莎"两个台风袭击我市时,学生线、后勤、保卫线分管领导和学生、后勤、保卫、教务、产业、办公室等部门的领导和同志们一起,一直坚持在防台、抗台的第一线。许多党员干部一直坚持在防台、抗台的第一线,起到了表率作用,许多教职工自觉地投入到防台、抗台工作中,组建了防台应急小分队,加强检查防范,积极组织抢险,努力把台风带来的损失降到最低限度,灾后及时开展对损失的补救工作和灾后的卫生防疫等工作。
8、积极筹备新校园建设
新校园筹建工作得到了省、市、区各级、各部门的大力支持和肯定,建设工程自20xx年11月和20xx年5月两次被列为浙江省a类重点建设项目后,已完成了新校园建设的项目建议书、选址意见书、环境影响评估报告、水土保持方案、规划设计方案、可行性研究报告、初步设计以及银行贷款协议、原校园土地用途调整等的编制、审定和批复等工作。在市委、市政府的高度重视下,在黄岩区委、区政府、黄岩四套班子以及市教育局的全力支持下,7月5日,黄岩四套班子会议一致同意将我院新校址变更到黄岩东城街道王西区块,占地面积878.82亩,净用地面积超出原西城选址,解决了困扰已久的新校园选址问题,落实了用地指标,进一步促进了新学院的筹建工作。选址确定后,为了落实党委的目标要求,尽快搬迁,指挥部同志夜以继日、超常规工作,成立了院征地拆迁工作组,为争取早日建成新校园而努力工作。
9、狠抓思想政治工作
上半年,学院坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大精神,贯彻、落实省大学生思想政治工作会议精神,切实加强和改进大学生思想政治工作,组织全院师生观看思想政治教育影片--《张思德》和江西法制教育艺术团举行的大型法制教育文艺演出。重点做好了学生的思想稳定工作,组织开展文明礼仪活动,制定出台了《台州科技职业学院(筹)校园文明礼仪宣传实践活动工作方案》。成立了经济困难学生资助工作管理办公室,对130多名经济困难学生建立了个人档案,并对135名同学补助了9.1万元资助款;组织推荐了市级优秀毕业生、优秀学生干部,做好了市级优秀学生奖励基金和特困优秀生资助基金的推荐工作;组织推荐了省级优秀毕业生,并有8名学生获得了省级优秀毕业生荣誉称号。
制定落实了《20xx年教职工政治学习计划表》,切实组织教职工开展政治学习活动,学习分党委中心组、党员、教职工和学生四个层面进行,使思想政治宣传学习活动深入全体师生员工中,取得了较好的效果。加强院务公开,进一步推行了院务公开制度,增强工作透明度,重视做好群众来信来电来访的处理工作。
进一步加强了老干部工作和关工委工作。班主任不辞辛苦,积极工作,保卫线同志忠于职守,尽心尽力,确保了校园的安全和综合治理,并经台州市综治办、台州市公安局、台州市教育局的联合考核验收,20xx年2月,我院被命名为台州市"市级安全文明校园"。
发挥团委、学生会的主力军作用,开展了学生思想政治教育、主题教育、社团活动、实践活动,丰富校园生活,陶冶思想情操。积极组织学生开展暑期"三下乡"社会实践活动,并取得了突破性进展,做到学生的"三下乡"活动与学院的农业科技特派员相结合、与现代文明村建设相结合、做到学生社会实践基地的建设与学院科研基地的建设相结合。活动中,我们确定了宁溪镇的前洋村为我院学生长期的社会实践基地,同时也成为我院农业科研基地之一--绿色蔬菜的研究基地。学生在黄岩城乡各地开展食品安全知识宣传、咨询服务等活动,深受当地群众的欢迎。
10、加强了党建工作
加强了教职工和学生的党建工作,做好师生党员的发展工作,制定了《20xx年党建工作要点》,明确了党建工作目标和任务。严格按规范要求,做好党员发展工作,上半年共发展党员40名,党员转正2名。积极开展了廉政文化进校园活动,开设了廉政教育讲座和测试,以各种形式进行了廉政文化的宣传工作;加强了党风廉政建设,在全院范围内组织开展了反腐创廉公益广告、歌曲创作征集活动的宣传,组织教职工观看治理教育乱收费的警示教育片--《碰不得的高压线》,在教职工中进行了广泛的反腐创廉宣传教育活动。
积极开展保持共产党员先进性教育活动,中央、省、市召开第二批共产党员先进性教育活动工作会议后,院党委就对我院开展先进性教育活动作了研究,及时发动。在市委和市直机关工委的领导下,在市直机关工委督导组的具体指导下,在院先进性教育活动领导小组的直接部署下,各党支部切实根据第一阶段教育活动方案的安排,坚持把学习贯彻"三个代表"重要思想贯穿始终的原则,自觉放弃假期休息,迅速进入到先进性教育的活动中,并结合我院实际,尤其是针对当前学院"筹转正"这一主要任务,组织了各项富有特色、具备创新意识、密切结合本职工作的学习活动,取得了阶段性的成果。在先进性教育活动中,做到了认真部署、及时动员;机构健全,制度完善;做到理论与实践相结合,舆论宣传及时到位。学院广大党员同志,放假不?quot;学",在各党支部的带领下积极投入到学习活动中,集中学习3次,学习覆盖达到100。重点学习了《中国共产党党章》、《保持共产党员先进性教育读本》;学习了中央、省委和市委关于先进性教育的重要讲话和指示精神;学习了胡锦涛同志专题报告精神和江泽民同志《论加强和改进党的执政能力建设(专题摘编)》;学习了先进模范人物的典型事迹。依次开展了"’三个代表’在台州的实践"和"先锋形象"大讨论活动。切实做好了先进性教育活动的舆论宣传工作,及时传达中央、省、市委关于保持共产党员先进性教育活动的意见、实施方案及会议精神;建立先进性教育信息员制度;共刊出先进性教育活动简报九期,专题报道3篇,理论创作3篇,自创歌曲2首,被市级简报录用6篇,台州日报录用3篇,宣传工作量大、宣传效果显著。先进性教育活动中还积极探索创新学习活动方式、内容等,如人文系支部带领全院党员同志开展学唱革命歌曲活动,并发挥特长自主创作《党旗啊党旗》、《人民的希望记心上》两首歌曲;离退休二支部在富山革命老区集中学习,王秋生老同志还专门撰写了《?quot;革命为民"到"执政为民"》、《加强党性修养是永葆共产党员先进性的根本途径》、《马克思主义的信仰与共产主义社会的理想》等系列理论文章,在党员中引起了很好的反响,促进了党员进一步加强理论学习的积极性。同时,我们还专门邀请了台州市委党校许峰教授作先进性教育专题报告会。到目前,已经按计划完成了第一阶段前半期的学习任务,正在转入第二阶段的学习。
半年来,我们做了大量的工作,广大教职工关心学院的发展事业,并积极投入到学院的建设工作中,取得了较好的成绩。但也要清醒地认识到工作中还存在不少的困难和问题,主要是经费严重短缺,师资队伍建设、实训基地建设、教学基础设施建设、专业建设依然滞后,高职教育的理论和业务学习还不够,校园网建设的内容还要大大充实;历史遗留问题的解决等还有很多工作要做。所有这些,我们都必须高度重视,采取有效措施,逐步加以解决。
(二)
今年下半年,学院将以"三个代表"重要思想为指导,深入学习贯彻十六大精神,以《浙江省高等职业学校设置暂行规定》和《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,紧紧围绕学院"筹转正"这个中心,继续抓好保持共产党员先进性教育活动,以求真务实的态度,团结拼搏,开拓进取,积极推进学院的各项工作。
下半年,我们将主要抓好以下几方面工作:
1、抓好"筹转正"的各项筹备工作,力争早日实现"筹转正"
"筹转正"工作密切关系着学院的生存与发展。下半年,学院将继续做好"筹转正"的各项工作,进一步完善相关材料,完成"筹转正"的各项筹备工作,建立"筹转正"迎评工作机构,以迎接省专家组对我院的"筹转正"评估。我们将在市委、市政府、市教育局和有关部门的领导和具体指导下,继续加强与省教育厅、省发改委等方面的汇报、联系,争取支持;邀请专家、行家指导、协助做好工作;积极采取并落实各种有效措施,上下一心,克服困难,加快工作步伐,争取早日实现"筹转正"。
2、抓好师资队伍建设工作
积极采取强有力的措施,加强师资队伍建设,坚持培养与引进相结合原则,对照"筹转正"的各项要求,狠抓措施落实。按计划有重点地抓好在职教师的培训、培养工作,抓好教师的职称评定工作,抓好兼职教师特别是高职称、高学历、有一技之长的兼职教师的聘任和登记工作;加强人才引进宣传力度,认真研究和制定人才引进政策、措施,进一步强化紧缺、对口、高学历、高职称教师的引进工作,以适应高职教育需要。
3、抓好实验实训基地和图书馆建设
加强校内、校外实验、实训基地建设,重视学生专业技能的形成与提高,落实好学生各种技能等级证书的考试工作;继续加大投入,做好教学仪器设备、图书等的采购工作,以满足不断发展的教学工作需要和"筹转正"工作需要。
4、抓好教学改革、专业建设、课程建设及评估工作
加强课程建设,不断改革教学内容和教学方法,积极开展高职课程改革,继续开展高职理论学习,明确高职教育理念,进一步研究和探索高职教学模式;一定要把专业评估的准备体现在平时的教学管理工作之中,十分重视平时的资料积累,切实抓好迎接专业评估的准备工作,随时准备接受专业评估;督促检查校级课题等的研究进展,鼓励教职工努力争取省、市级课题项目的申报、立项工作。以《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,继续加强教学计划的修订与完善工作,特别是制订好新开设专业的教学计划。加大教学督导的力度,认真实施学院有关教学管理的规章制度,促进教学管理水平的不断提高,继续组织开展院级公开课活动。重视学生专业技能的形成与提高,落实好学生各种技能等级证书的考试工作。
继续推进校企联合办学工作,与宁波海通集团股份公司、浙江森禾种业公司的合作办学工作已进入实施阶段,要不断总结经验,以指导我院其它专业的教学改革;要积极探索与其它企业合作的可能性,以扩大产学合作的空间。各部门要积极配合信息中心,加强校园网站建设,使之更好地成为信息发布的中心和对外宣传的窗口。
5、抓好招生和推荐就业工作
学院已开设了15个专业,专业设置得到了优化,要全面分析,扬长避短,在上半年招生宣传的基础上,做好新生的录取报名工作,并认真总结招生工作经验。要高度重视毕业生的就业工作,建立用人单位信息库,进一步提高学生就业率。
6、抓好后勤保障和产业管理工作
搞好食堂目标管理责任制,进一步做好大宗物品招标采购工作;做好校园环境、校舍的维护和整修工作,进一步改善南、北校区的校容校貌;做好教师公寓的基建工作;尽最大努力,妥善处理原两校的历史遗留问题;认真做好后勤保障的常规性工作。加强校内、外实验、实训基地建设,继续加大投入,做好校内实训基地的建设工作和教学仪器设备、图书的采购工作,以满足不断发展的教学工作需要?quot;筹转正"的工作需要。抓好出租房的出租、协议签订和收费工作;做好水电管理和收费工作;强化角色意识,积极探索产业管理和发展新路子。要继续做好大宗物品、基建项目等的招投标工作的全程监督工作,推行院务公开制度。
7、抓好学生管理和校园安全文明建设工作
要针对高职学生特点,积极探索和优化高职学生管理模式,切实加强学生思想政治工作。结合抗日战争胜利六十周年,根据上级统一部署,采取多种形式,充分发挥各种教育力量,结合我院实际,举行纪念抗日战争胜利六十周年活动,在活动中培养学生的爱国之心、报国之志,同时培养和锻炼学生报效祖国的能力。积极倡导"爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范。办好我院第二届"创业节",围绕"为就业做准备,为创业做铺垫",大力开展校园和社区综合实践活动。要充分发挥班主任作用,履行职责,原创:进一步提高班主任进行高职学生管理理论研究和实践探索的积极性。加强学生心理健康教育和法制教育,通过多种方式,下大力气创建良好的校风、教风和学风,推动校园文明建设的健康发展,促进学生的全面发展。要认真做好安全保卫工作,每一个部门、每一位师生员工都要增强安全意识,各负其责,尽心尽力,确保安全。
8、抓好新校园建设工作
争取完成征地、拆迁、地质勘察、施工图设计。
9、抓好党建和德育工作
党委要统揽全局,始终把握学院的发展方向,坚持重大问题的议事制度,保证党委和行政各项工作的贯彻落实。重点要继续做好保持党员先进性教育活动,认真按照市委和市直机关工委及市直机关工委督导组的要求,高度重视,认真学习,切实提高对开展保持党员先进性教育活动重要性、必要性的认识;要精心组织,加强督查,确保教育活动顺利开展;要密切联系学院的实际,通过先进性教育活动,推动学院各项工作的发展,注重实效。认真组织开展先进性教育分析评议活动,广泛征求意见,通过开展谈心活动、撰写党性分析材料、召开专题组织生活会等活动切实做好先进性教育活动。加强对先进性教育活动的领导,扎实有效地做好分析评议工作,通过开展先进性教育活动,进一步加强党员的思想政治、组织发展工作,不断提高党员素质,在两个文明建设中发挥模范带头作用。继续以多种形式深入开展廉政文化进校园活动,加强党风廉政和师德行风建设,认真贯彻落实《关于党风廉政建设责任制的实施细则》,落实好《党风廉政建设承诺书》的贯彻执行;要做好离退休老同志工作;要加强对工会、团委、学生会、关协、民主党派等的领导,引导他们围绕"筹转正"工作,积极发挥其桥梁纽带和参政议政作用。

××年上半年工作总结与下半年工作计划


××年上半年工作总结与下半年工作计划内容显示中
上半年,全院师生在"三个代表"重要思想指引下,在市委、市政府及主管部门的领导下,紧紧围绕"筹转正"这一中心工作,以《浙江省高等职业学校设置暂行规定》和《教育部关于高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,积极投入到筹建新学院的各项工作之中。
1、扎实推进"筹转正"工作
"筹转正"工作是今年学院的一项中心工作。为此,我们认真对照"筹转正"工作要求,立足当前,着眼于学院今后若干年的发展,把学院"筹转正"工作与新校园建设、人才培养工作水平评估、专业建设(评估)、课程建设和就业评估等的一些工作结合起来,继续以"筹转正"工作为抓手,积极推进各有关方面工作的开展。截止3月份,在充分调研的基础上,对"筹转正"及相关工作进行了细化,拟出了"筹转正"工作大纲,并将任务分解到各部门,落实到人,较好地完成或理清了"筹转正"需要的《关于正式成立台州科技职业学院的可行性报告》、《台州科技职业学院2005-2019年发展规划》、《台州科技职业学院章程》、制度建设、师资队伍建设、实验实训室(基地)建设和校产清理等20多项(类)工作及材料准备。在"筹转正"各项工作取得较大进展的基础上,为进一步深化、细化"筹转正"各项工作,4月份,我们又专门建立了"正式成立台州科技职业学院工作?quot;,严格对照《浙江省高等职业学校设置暂行规定》要求,把各项指标进一步分解细化,查漏补缺,充实材料。在各部门和广大教职工的共同努力下,基本完成了"筹转正"材料的准备工作,理清了"筹转正"材料分盒目录,并完成了《正式成立台州科技职业学院申报材料(征求意见稿)》,于6月送请有关领导、专家进行审查、指导。暑假期间,根据有关专家的反馈意见,继续对《正式成立台州科技职业学院申报材料》进行修改、完善。"筹转正"各项工作按计划正有条不紊地进行,同时,也较好地推动了各相关工作的开展。
2、专业设置取得突破,招生就业工作扎实推进
2005年,在省教育厅、市教育局的关心支持下,通过多方努力,我院专业设置有了实质性的突破。上半年,获省教育厅正式批准,新设了应用电子技术、企业会计与税务、学前教育、商务英语等四个专业,使我院高职专业数达到15个,优化了我院的专业配置,并且有利于招生工作,对于部分解决一些老师无课教的问题将会起到一定的作用。
招生指标方面,我们积极汇报、争取,在市教育局领导的高度重视和积极争取下,通过多方努力,经省教育厅批准,2005年我院高职大专生招生计划数650名,其中普通高中生316名,三校生334名;五年一贯制大专生招生计划数350名,"3+2"100名,总计1100名。为此,学院加大招生宣传力度,动员全体教职工关心并参与到招生工作中,广泛寄发招生宣传资料,参加台州、宁波两地高校联合招生宣传活动,并通过学院网站和《浙江日报》、台州电视台等新闻媒体大力进行招生宣传;手机短信和院招生网的"考生咨询"栏目发挥出很大的作用,截止8月16日,院招生办回复手机短信350条,回答"考生咨询"619条,院招生网的点击率高达18000余次。通过努力,我院今年的招生工作全面告捷,共录取了普高生317名,三校生345名,五年制350名,"3+2"100名,共计1112名,超额完成招生计划,大专生录取数创历史新高。
在今年的招生工作中,我们在多方面取得了历史性的突破,一、二志愿填报我院的填报率大幅提高,我院在全省考生中的认同率正在增加;录取分数线大幅提高,我院文、理科录取的最高分均高于录取线80分以上,录取的平均分也都远远高于录取线,三校生的最高录取分超过录取线的150分以上,录取的新生文化素质大大提高,对于学院提高教育管理水平,培养合格优秀人才,提供了良好的基础。今年的招生工作在职能部门和全院教职工的共同努力下,取得了可喜成绩,达到了预期目标。并在温州的首次招生中取得圆满成功。成教招生工作进展顺利。
学院的专业设置不断得到优化,在招生中发挥了充分的作用,特别是今年新增的学前教育专业和会计专业深受考生的欢迎。在今年的招生工作中,我院热门专业火爆,计算机类、旅游类等专业明显降温。今年我院新开的学前教育专业受到全省考生的欢迎,文、理科第一志愿一次取足;会计专业,第一、二志愿录取,文科完成80%,理科完成100%。招生工作中出现的新现象,对于我们明后年的专业怎样设置和招生工作都有很高的参考价值。
同时,加强了毕业生的毕业教育工作和学生就业政策的宣传教育工作,及时成立了学院毕业生就业工作领导小组,积极推进毕业生的就业工作,做到党政领导高度重视、职能部门尽心尽责,保证就业工作条件,并积极开拓就业渠道,加强指导、加强服务,取得了较好的成绩。在今年4月省教育厅就业工作评估专家组对我院就业工作的评估中,我院毕业生就业工作赢得了省教育厅就业工作评估专家组的一致好评和充分肯定。上半年,我院05届大专毕业生共有265名,就业工作进展顺利,截止8月底,就业率已达到86%。
3、修订完善规章制度
自去年以来,我院不断加强制度建设,不断充实和完善学院的各项规章制度。到今年上半年,制度修订基本完成,并印发了《综合管理制度汇编》和《教学管理制度汇编》,《学生管理制度汇编》也将于近期成册印发。通过制度的不断完善,规范了学院的各项工作,提升了工作效能,并按制度要求进行了督查和检查工作,促进了制度的落实和执行。
4、狠抓师资队伍建设
为进一步加强师资队伍建设,上半年又制定出台了《2005年引进高层次紧缺人才优惠政策》、《全职外聘教师管理规定》,进一步完善了我院的人才引进政策。同时,紧紧围绕"筹转正"工作要求,不断促进教师的职称、学历学位和双师素质的进一步提高。上半年,共有63名教师报名参加晋升或转评各级职称,其中晋升高级职称的有16人;有8名教师取得硕士学位;25名教师取得双师证书。学院还引进了3名教师,其中2名为高级职称教师。培养与引进并举,使学院高级职称教师从2003年6月份的20人增加到现在的31人,比例从15%增加到现在的23%(超过20%的要求);具有硕士学历或学位的教师人数从2003年6月份的5人增加到现在的30人,比例从4%增加到25%,(超过15%的要求);"双师型"教师比例从2003年6月的3人增加到现在的48人,比例从6%增加到现在的52%(超过50%的要求)。目前,我院教师的职称,学历层次明显提高,"双师型"教师明显增多,师资队伍的发展后劲潜力较大。
5、加强了教学科研工作
加强了教学的检查督导和教学交流工作,上半年组织开展了院级公开课活动,共组织了四名教师开设公开课,发挥院教学督导组的作用,加强对教学工作的日常抽查。召开学生座谈会,认真听取学生的教学反馈,常规教学有序进行,教学质量得到保证。印发了《台州科技职业学院(筹)2005年教师高职理论学习计划》,组织教职工学习高职教育教学理论,并在学院网站开辟了专门的理论学习专栏,促使教职工熟悉和了解高职高专教学的基本理念。组织学生参加了省高校计算机应用能力等级考试,通过率达到86.44%,其中优秀率为15.42%。组织了243名学生参加省级普通话测试,合格率达到82%,优秀率达到25%。上半年,我院还新设了大学英语四、六级考点,组织了350名学生参加了英语三级考试,50名学生参加了英语四级考试。
教学大纲和实践教学大纲是高职教学管理的基本文件,在总结前几年教学实践的基础上,上半年教务处组织系、部及任课教师对应用生物技术、园林与绿化工程、环境保护与监测、会计、计算机技术与应用、旅游管理与服务等6个专业的教学大纲和实践教学大纲进行了修订和制订,并分专业汇编了教学大纲和实践教学大纲;组织编写了酒店管理、导游等专业的教学、实践大纲,认真制订和编写了05级高职和五年制应用电子技术、计算机辅助设计与制造、市场开发与营销、机械制造及自动化、计算机应用技术、会计、商务英语及学前教育专业的教学计划,促进了我院教学活动的规范化。
在教科研工作方面,组织教职工申报省、市级课题和校级课题,鼓励教职工开展教科研工作,争取了台州市教育规划课题3项、提出申报4项台州市科技计划项目,批准立项23个校级课题。由我院主持的《单季杂交水稻新组合的引进筛选及其栽培技(更多精彩文章来自“秘书不求人”)术研究》获台州市科技进步三等奖。加强了科研管理制度的修订,健全了科研论文、成果的奖励办法,完善科研激励机制,强化课题经费管理。完成了对2004年校级课题按延期、终止、结题三类进行清理。
注重实习(训)基地的建设,投资近120万元,建立了电子商务和计算机网络两个实验室,一个数字语音实验室,五个多媒体教室。增强了农科实践基地建设,对玻璃温室等进行了全面维修;生物、环保等专业的实验仪器设备陆续到位,并积极进行筹建语言实验室。加强了校外实训基地建设,上半年新增学前教育专业校外实训基地3个,市场开发与营销专业校外实训基地3个,机械类专业校外实训基地2个,现代农业系增加了玉环漩门湾果蔬专业合作社等多个校外实训基地。校内实验(训)基地建设稳步提高,校外实训基地不断拓展,有效保证了实验教学的需要和学生实践能力的培养需要。同时,调整和新建了8个专业建设指导委员会,请相关行业的行政领导、高级专业技术人员对我院的专业建设进行指导。
加强了校企联合办学力度。上半年,我院海通大专班在海通集团股份公司顺利开学;与浙江森禾种业公司合作,增设了森禾班,下半年将在现代农业系毕业班学生中挑选部分学生组成森禾班,将根据浙江森禾种业公司实际需要,进行教学,毕业后学生直接到该公司工作。产学研结合和校企联合办学得到了进一步的推进。
6、加强了图书信息中心建设
图书信息中心建设取得了新的进展,完成了8万册图书的换架和3.5万册图书的搬迁工作,并对约10万册图书、资料进行了重新整理和登记工作,有效整合了图书馆的现有资源。成立了院图书工作委员会,加强了对图书采购等工作的领导。校园网建设得到了加强,信息资源得到充实,在学院的师生交流、理论学习、招生宣传和就业政策、信息等等的宣传中发挥了作用,校园网的建设水平和信息的维护更新水平得到了提高。
7、加强了后勤保障和产业管理工作
学院行政后勤和教辅人员牢固树立服务学院"筹转正"工作、服务教学、服务师生的指导思想,认真履行自己的职责,加强部门之间的合作与交流,努力做好后勤保障服务工作。完成了2004年度的决算工作和财务分析,本着节约的原则,从各方面考虑节约资金,同时对年度的预算资金进行了时间上的调剂;完成了财政供养人员基本资料的编报工作,为20xx年的预算工作奠定了基础。组织开展了学院固定资产的全面清理、整理工作,建立了分类账和分户账,并装订成册;系统全面地汇总并形成了南北校区的建筑面积和土地面积一览表、现有校园校舍一览表、现有教学实验仪器设备一览表及实验(训)基地一览表,进一步理清了学院的现有资产和实验(训)条件。医务室增加了双休日和晚上门诊,为师生提供便利服务;加强了对南北校区食堂的管理工作,对食堂人员安排进行了调整。教师公寓工程建设进展顺利,并对教师公寓东侧河道进行了清理和疏通。各项采购工作严格按照政府采购要求,坚持公开、公正、公平原则,遵守采购制度,增加办事透明度。我们还多方汇报、联系,继续积极争取妥善处理原台州农校南大门开发和原黄岩师范征地过程中所遗留的问题。南大门联合开发涉及到的利益分配法律诉讼中的综合楼行政诉讼一项已经胜诉,尽最大努力维护了学院利益;整个南大门联合开发利益分配法律诉讼最高人民法院尚在审理之中。我们还多方汇报、联系,积极争取妥善处理南大门开发和农民工的遗留问题,在由市、区、办事处等各有关方面组成的协调组的高度重视和多次协调下,形成了解决原黄岩师范土地征用遗留问题经济补偿结算方案,并已部分兑现。
产业管理和创收工作积极开展,在工作中做到坚持原则、耐心细致、任劳任怨,克服困难,顺利完成了学院房产租赁合同的签订、执行及期满移交接工作;完成了学院产业的收费和部分房租的调整及出租房的维修工作。产业工作规范操作,坚持公平竞争,增加工作透明度,学院产业工作成效明显。
7月份,当"海棠"和"麦莎"两个台风袭击我市时,学生线、后勤、保卫线分管领导和学生、后勤、保卫、教务、产业、办公室等部门的领导和同志们一起,一直坚持在防台、抗台的第一线。许多党员干部一直坚持在防台、抗台的第一线,起到了表率作用,许多教职工自觉地投入到防台、抗台工作中,组建了防台应急小分队,加强检查防范,积极组织抢险,努力把台风带来的损失降到最低限度,灾后及时开展对损失的补救工作和灾后的卫生防疫等工作。
8、积极筹备新校园建设
新校园筹建工作得到了省、市、区各级、各部门的大力支持和肯定,建设工程自2003年11月和2004年5月两次被列为浙江省a类重点建设项目后,已完成了新校园建设的项目建议书、选址意见书、环境影响评估报告、水土保持方案、规划设计方案、可行性研究报告、初步设计以及银行贷款协议、原校园土地用途调整等的编制、审定和批复等工作。在市委、市政府的高度重视下,在黄岩区委、区政府、黄岩四套班子以及市教育局的全力支持下,7月5日,黄岩四套班子会议一致同意将我院新校址变更到黄岩东城街道王西区块,占地面积878.82亩,净用地面积超出原西城选址,解决了困扰已久的新校园选址问题,落实了用地指标,进一步促进了新学院的筹建工作。选址确定后,为了落实党委的目标要求,尽快搬迁,指挥部同志夜以继日、超常规工作,成立了院征地拆迁工作组,为争取早日建成新校园而努力工作。
9、狠抓思想政治工作
上半年,学院坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大精神,贯彻、落实省大学生思想政治工作会议精神,切实加强和改进大学生思想政治工作,组织全院师生观看思想政治教育影片--《张思德》和江西法制教育艺术团举行的大型法制教育文艺演出。重点做好了学生的思想稳定工作,组织开展文明礼仪活动,制定出台了《台州科技职业学院(筹)校园文明礼仪宣传实践活动工作方案》。成立了经济困难学生资助工作管理办公室,对130多名经济困难学生建立了个人档案,并对135名同学补助了9.1万元资助款;组织推荐了市级优秀毕业生、优秀学生干部,做好了市级优秀学生奖励基金和特困优秀生资助基金的推荐工作;组织推荐了省级优秀毕业生,并有8名学生获得了省级优秀毕业生荣誉称号。
制定落实了《2005年教职工政治学习计划表》,切实组织教职工开展政治学习活动,学习分党委中心组、党员、教职工和学生四个层面进行,使思想政治宣传学习活动深入全体师生员工中,取得了较好的效果。加强院务公开,进一步推行了院务公开制度,增强工作透明度,重视做好群众来信来电来访的处理工作。
进一步加强了老干部工作和关工委工作。班主任不辞辛苦,积极工作,保卫线同志忠于职守,尽心尽力,确保了校园的安全和综合治理,并经台州市综治办、台州市公安局、台州市教育局的联合考核验收,2005年2月,我院被命名为台州市"市级安全文明校园"。
发挥团委、学生会的主力军作用,开展了学生思想政治教育、主题教育、社团活动、实践活动,丰富校园生活,陶冶思想情操。积极组织学生开展暑期"三下乡"社会实践活动,并取得了突破性进展,做到学生的"三下乡"活动与学院的农业科技特派员相结合、与现代文明村建设相结合、做到学生社会实践基地的建设与学院科研基地的建设相结合。活动中,我们确定了宁溪镇的前洋村为我院学生长期的社会实践基地,同时也成为我院农业科研基地之一--绿色蔬菜的研究基地。学生在黄岩城乡各地开展食品安全知识宣传、咨询服务等活动,深受当地群众的欢迎。
10、加强了党建工作
加强了教职工和学生的党建工作,做好师生党员的发展工作,制定了《2005年党建工作要点》,明确了党建工作目标和任务。严格按规范要求,做好党员发展工作,上半年共发展党员40名,党员转正2名。积极开展了廉政文化进校园活动,开设了廉政教育讲座和测试,以各种形式进行了廉政文化的宣传工作;加强了党风廉政建设,在全院范围内组织开展了反腐创廉公益广告、歌曲创作征集活动的宣传,组织教职工观看治理教育乱收费的警示教育片--《碰不得的高压线》,在教职工中进行了广泛的反腐创廉宣传教育活动。
积极开展保持共产党员先进性教育活动,中央、省、市召开第二批共产党员先进性教育活动工作会议后,院党委就对我院开展先进性教育活动作了研究,及时发动。在市委和市直机关工委的领导下,在市直机关工委督导组的具体指导下,在院先进性教育活动领导小组的直接部署下,各党支部切实根据第一阶段教育活动方案的安排,坚持把学习贯彻"三个代表"重要思想贯穿始终的原则,自觉放弃假期休息,迅速进入到先进性教育的活动中,并结合我院实际,尤其是针对当前学院"筹转正"这一主要任务,组织了各项富有特色、具备创新意识、密切结合本职工作的学习活动,取得了阶段性的成果。在先进性教育活动中,做到了认真部署、及时动员;机构健全,制度完善;做到理论与实践相结合,舆论宣传及时到位。学院广大党员同志,放假不?quot;学",在各党支部的带领下积极投入到学习活动中,集中学习3次,学习覆盖达到100%。重点学习了《中国共产党党章》、《保持共产党员先进性教育读本》;学习了中央、省委和市委关于先进性教育的重要讲话和指示精神;学习了胡锦涛同志专题报告精神和江泽民同志《论加强和改进党的执政能力建设(专题摘编)》;学习了先进模范人物的典型事迹。依次开展了"'三个代表'在台州的实践"和"先锋形象"大讨论活动。切实做好了先进性教育活动的舆论宣传工作,及时传达中央、省、市委关于保持共产党员先进性教育活动的意见、实施方案及会议精神;建立先进性教育信息员制度;共刊出先进性教育活动简报九期,专题报道3篇,理论创作3篇,自创歌曲2首,被市级简报录用6篇,台州日报录用3篇,宣传工作量大、宣传效果显著。先进性教育活动中还积极探索创新学习活动方式、内容等,如人文系支部带领全院党员同志开展学唱革命歌曲活动,并发挥特长自主创作《党旗啊党旗》、《人民的希望记心上》两首歌曲;离退休二支部在富山革命老区集中学习,王秋生老同志还专门撰写了《?quot;革命为民"到"执政为民"》、《加强党性修养是永葆共产党员先进性的根本途径》、《马克思主义的信仰与共产主义社会的理想》等系列理论文章,在党员中引起了很好的反响,促进了党员进一步加强理论学习的积极性。同时,我们还专门邀请了台州市委党校许峰教授作先进性教育专题报告会。到目前,已经按计划完成了第一阶段前半期的学习任务,正在转入第二阶段的学习。
半年来,我们做了大量的工作,广大教职工关心学院的发展事业,并积极投入到学院的建设工作中,取得了较好的成绩。但也要清醒地认识到工作中还存在不少的困难和问题,主要是经费严重短缺,师资队伍建设、实训基地建设、教学基础设施建设、专业建设依然滞后,高职教育的理论和业务学习还不够,校园网建设的内容还要大大充实;历史遗留问题的解决等还有很多工作要做。所有这些,我们都必须高度重视,采取有效措施,逐步加以解决。
(二)
今年下半年,学院将以"三个代表"重要思想为指导,深入学习贯彻十六大精神,以《浙江省高等职业学校设置暂行规定》和《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,紧紧围绕学院"筹转正"这个中心,继续抓好保持共产党员先进性教育活动,以求真务实的态度,团结拼搏,开拓进取,积极推进学院的各项工作。
下半年,我们将主要抓好以下几方面工作:
1、抓好"筹转正"的各项筹备工作,力争早日实现"筹转正"
"筹转正"工作密切关系着学院的生存与发展。下半年,学院将继续做好"筹转正"的各项工作,进一步完善相关材料,完成"筹转正"的各项筹备工作,建立"筹转正"迎评工作机构,以迎接省专家组对我院的"筹转正"评估。我们将在市委、市政府、市教育局和有关部门的领导和具体指导下,继续加强与省教育厅、省发改委等方面的汇报、联系,争取支持;邀请专家、行家指导、协助做好工作;积极采取并落实各种有效措施,上下一心,克服困难,加快工作步伐,争取早日实现"筹转正"。
2、抓好师资队伍建设工作
积极采取强有力的措施,加强师资队伍建设,坚持培养与引进相结合原则,对照"筹转正"的各项要求,狠抓措施落实。按计划有重点地抓好在职教师的培训、培养工作,抓好教师的职称评定工作,抓好兼职教师特别是高职称、高学历、有一技之长的兼职教师的聘任和登记工作;加强人才引进宣传力度,认真研究和制定人才引进政策、措施,进一步强化紧缺、对口、高学历、高职称教师的引进工作,以适应高职教育需要。
3、抓好实验实训基地和图书馆建设
加强校内、校外实验、实训基地建设,重视学生专业技能的形成与提高,落实好学生各种技能等级证书的考试工作;继续加大投入,做好教学仪器设备、图书等的采购工作,以满足不断发展的教学工作需要和"筹转正"工作需要。
4、抓好教学改革、专业建设、课程建设及评估工作
加强课程建设,不断改革教学内容和教学方法,积极开展高职课程改革,继续开展高职理论学习,明确高职教育理念,进一步研究和探索高职教学模式;一定要把专业评估的准备体现在平时的教学管理工作之中,十分重视平时的资料积累,切实抓好迎接专业评估的准备工作,随时准备接受专业评估;督促检查校级课题等的研究进展,鼓励教职工努力争取省、市级课题项目的申报、立项工作。以《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》为依据,继续加强教学计划的修订与完善工作,特别是制订好新开设专业的教学计划。加大教学督导的力度,认真实施学院有关教学管理的规章制度,促进教学管理水平的不断提高,继续组织开展院级公开课活动。重视学生专业技能的形成与提高,落实好学生各种技能等级证书的考试工作。
继续推进校企联合办学工作,与宁波海通集团股份公司、浙江森禾种业公司的合作办学工作已进入实施阶段,要不断总结经验,以指导我院其它专业的教学改革;要积极探索与其它企业合作的可能性,以扩大产学合作的空间。各部门要积极配合信息中心,加强校园网站建设,使之更好地成为信息发布的中心和对外宣传的窗口。
5、抓好招生和推荐就业工作
学院已开设了15个专业,专业设置得到了优化,要全面分析,扬长避短,在上半年招生宣传的基础上,做好新生的录取报名工作,并认真总结招生工作经验。要高度重视毕业生的就业工作,建立用人单位信息库,进一步提高学生就业率。
6、抓好后勤保障和产业管理工作
搞好食堂目标管理责任制,进一步做好大宗物品招标采购工作;做好校园环境、校舍的维护和整修工作,进一步改善南、北校区的校容校貌;做好教师公寓的基建工作;尽最大努力,妥善处理原两校的历史遗留问题;认真做好后勤保障的常规性工作。加强校内、外实验、实训基地建设,继续加大投入,做好校内实训基地的建设工作和教学仪器设备、图书的采购工作,以满足不断发展的教学工作需要?quot;筹转正"的工作需要。抓好出租房的出租、协议签订和收费工作;做好水电管理和收费工作;强化角色意识,积极探索产业管理和发展新路子。要继续做好大宗物品、基建项目等的招投标工作的全程监督工作,推行院务公开制度。
7、抓好学生管理和校园安全文明建设工作
要针对高职学生特点,积极探索和优化高职学生管理模式,切实加强学生思想政治工作。结合抗日战争胜利六十周年,根据上级统一部署,采取多种形式,充分发挥各种教育力量,结合我院实际,举行纪念抗日战争胜利六十周年活动,在活动中培养学生的爱国之心、报国之志,同时培养和锻炼学生报效祖国的能力。积极倡导"爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范。办好我院第二届"创业节",围绕"为就业做准备,为创业做铺垫",大力开展校园和社区综合实践活动。要充分发挥班主任作用,履行职责,进一步提高班主任进行高职学生管理理论研究和实践探索的积极性。加强学生心理健康教育和法制教育,通过多种方式,下大力气创建良好的校风、教风和学风,推动校园文明建设的健康发展,促进学生的全面发展。要认真做好安全保卫工作,每一个部门、每一位师生员工都要增强安全意识,各负其责,尽心尽力,确保安全。
8、抓好新校园建设工作
争取完成征地、拆迁、地质勘察、施工图设计。
9、抓好党建和德育工作
党委要统揽全局,始终把握学院的发展方向,坚持重大问题的议事制度,保证党委和行政各项工作的贯彻落实。重点要继续做好保持党员先进性教育活动,认真按照市委和市直机关工委及市直机关工委督导组的要求,高度重视,认真学习,切实提高对开展保持党员先进性教育活动重要性、必要性的认识;要精心组织,加强督查,确保教育活动顺利开展;要密切联系学院的实际,通过先进性教育活动,推动学院各项工作的发展,注重实效。认真组织开展先进性教育分析评议活动,广泛征求意见,通过开展谈心活动、撰写党性分析材料、召开专题组织生活会等活动切实做好先进性教育活动。加强对先进性教育活动的领导,扎实有效地做好分析评议工作,通过开展先进性教育活动,进一步加强党员的思想政治、组织发展工作,不断提高党员素质,在两个文明建设中发挥模范带头作用。继续以多种形式深入开展廉政文化进校园活动,加强党风廉政和师德行风建设,认真贯彻落实《关于党风廉政建设责任制的实施细则》,落实好《党风廉政建设承诺书》的贯彻执行;要做好离退休老同志工作;要加强对工会、团委、学生会、关协、民主党派等的领导,引导他们围绕"筹转正"工作,积极发挥其桥梁纽带和参政议政作用。



镇上半年工作总结与下半年工作计划


根据会议安排,下面就上半年主要工作和下半年主要思路,作个简要通报:

一、上半年主要工作情况

今年来,按照上级和镇党委的统一部署,我们牢牢把握稳中求进主基调,大力抓好经济结构优化调整、产业转型升级,全力抓好项目落地建设,全面推进城市更新改造,优化民生保障,维护社会安定稳定,经济社会呈现良好的发展态势。

(一)产业经济平稳发展。在国内外经济大环境持续低迷的情况下,上半年我镇主要经济指标逆市高增长,实现规上工业产值53.55亿元,同比增长34.11%;税收入库8.20亿元,完成年度计划的49.82%,同比增长28.28%,其中国税入库4.54亿元、同比增长23.28%,地税入库3.66亿元、同比增长35.08%。今年安排主要工作和重点项目78项,已完成年度投资37.5亿元。

(二)城市建设全速推进。加快城北、xxx南、南迎宾、滨江、梅岭、桥南、紫帽等七大组团或片区建设,全年安排项目36个,总投269.8亿元,年度计划投资75.53亿元,完成投资35.74亿元,完成年度计划的47.32%。商住地产全面开花,安置房建设好中求快,在建安置房项目13个,完成年度投资7.9亿元。

(三)三农工作稳步推进。扶持发展规模农业,扶持发展7大种植专业户,促进耕地流转面积865亩。扶持发展三好茶博汇、华洲水果市场及水产品市场等农业龙头企业。实施城乡环卫保洁提升工程,完善保洁员经费保障及巡查机制,全镇24个村共配备180名村级环卫保洁人员。

(四)民生保障不断加强。市镇投入1094.83万元,推进一批中小学扩改工程及信息化等教育设施添置,启动第三实验小学扩容工程,规划建设金针小学及幼儿园、第七实验小学及幼儿园。投入113.46万元,帮扶444户低保户。投入21万元,实施春风计划四帮四扶工程,建设洋茂、茂厝村居家养老服务站及霞福村敬老院。危房翻建工作报送公示222宗。强化巡防体系构建,实行公安干警+巡逻队+保安巡逻模式,刑事案件破案378起、比增7.93%。深入开展建筑、交通、消防、食品、生产等领域专项整治和安全监管。

(五)政府服务显著提升。深入开展党的群众路线教育实践活动,领导干部作风进一步转变。强化党风廉政建设,严格执行中央反对四风和落实八项规定,厉行勤俭节约,压缩文件、会议及办公经费开支,三公经费同比下降59.51%,公务接待同比下降92.34%,公车费用同比下降30.11%。强化机关效能建设,优化便民服务环境,提高服务群众水平。

二、下半年主要工作思路

2014年经济社会发展预期目标:规上工业产值113.79亿元、比增11%;固定资产投资19.15亿元、比增22.76%;税收16.46亿元、比增12%。围绕上述目标,扎实抓好以下五个方面工作:

(一)坚持结构调整,推动产业经济加快转型

提升工业企业。落实市政府支持工业企业增资扩营文件精神,推动溶盛鞋业、凯毅鞋业、鹰牌服饰、峰华鞋服等项目增资扩营,计划完成投资3.48亿元。实施以强帮弱、以大扶小政策,鼓励安踏、名志等龙头鞋服企业派单给中小企业加工,培育5家临近规上的企业。

引进培育三产。①打造四大聚集区。高端商业聚集区。加快百捷商业步行街、首冠广场等商住项目开工建设,督促万达影院桥南项目尽快营业,重点接洽跟踪华贸中心等高端商业项目。现代家具聚集区。加快爱乐大荣、菲莉广场建设,同时整合提升华洲家装市场和古福传统家具市场。现代物流聚集区。依托交通道路网络优势,做大做强唐厝村物流基地,重点扶持唐厝物流城、汇诚物流城、正源物流、潘湖物流。桥南网店聚集区。引导和扶持桥南网店健康有序发展,拓展创业就业渠道。②发展楼宇经济。支持俊德大厦、恒达利等商厦引进一批金融、贸易企业入驻,引导一批外贸企业入驻世贸中心主楼,支持舒华、菲莉、冠达星等运动家居品牌建设企业总部大楼。③推动企业电商发展。引导安踏、舒华、天伦天、冠达星、华坤、远力、名志、谊嘉宝等品牌进行商业模式创新,拓展电子商务,坚持线上线下同时推进,扩大市场营销渠道。

强化招商引资。要充分发挥城市大规模开发有利时机,全面强化招商工作,引进一批高级酒店、金融会计、现代家居、贸易投资、培训咨询、研发创意等机构入驻xxx,填补产业经济薄弱点与空白点,支持产业与城市双转型。

(二)坚持品位,推动城市建设全面提速

高品位开发六个片区。①南迎宾大道中骏蓝湾悦庭要完成主体封顶。②桥南片区百捷中央学府要全面完成外立面装修。③城北组团大清柏景湾、中骏四季花城、世源江湾国际要完成外立面装修。④滨江组团百信御江帝景二期完成开发建设,其余地块进场施工。⑤xxx南片区龙湖嘉天下基本完成一、二期建设,三、四期开工建设。⑥梅岭组团世茂项目新店地块完成主体封顶。

高标准建设三大体系。①加快道路交通体系建设。机场连接线xxx段全面建成通车,迎宾路、凤池路完成路基建设,xxx南片区2、3、4号路和安平路主车道通车,启动陈泉路、雁山路、溜石道路改造工程等项目建设。②加快绿化景观体系建设。加快建设桥南中心公园,泉州湾南岸晋江段河口湿地公园开工建设。完成200亩造林绿化工程。③加快水系景观建设。基本完成第二引水通道xxx段建设,投入2000万元建设xxx南片区一、二期河溪沟渠景观。

高质量建设安置房。严把质量关,加快建设,确保如期回迁。城北组团7个安置房和xxx南片区2个安置房要完成外立面装修和园林景观建设,南迎宾安置房要完成主体封顶,滨江组团二期三期、xxx互通、梅岭组团晋阳湖北侧安置房要完成回迁。

高效能推进城市管理。要全面加强行政执法日常巡查,严厉制止两违。强化镇容镇貌整治,重点加强乱摆摊设点、乱停车等执法力度。强化卫生保洁,全面落实奖惩和巡查制度。强化社区管理,科学划分各组团楼盘的社区归属,继续探索社区党支部、管理委员会、业主委员会和物业公司四位一体的管理模式。

(三)以人为本,推动民生事业全面发展。培育现代农业。启动新华洲水产品市场二期前期,有序推动潘湖洋现代特色观光农业规划建设。提升保障水平。建立帮扶基金,持续开展春风计划四帮四扶活动。继续为60周岁以上农民免费办理新农合,提高新农保缴费率、新农合参合率。办好2014年14件镇级为民办实事项目。优先发展教育。持续深入开展教育强镇4个计划,即中小学拓改工程、橡胶跑道全覆盖、液晶电脑全替换及领头雁计划。支持晋江二中创建省一级达标。繁荣科技文卫。依托太极拳、南音协会、广场舞协会等社团平台,开展一系列贴近群众的文体活动,丰富村民文化生活。投入使用xxx镇卫生院桥南分院。

(四)健全管理,推动社会安定和谐。全力维护社会稳定。深入开展命案侦破、打黑除恶、打击两抢一盗等专项行动。加快推进以桥南片区为试点的村、社区网格化建设,狠抓重点区域、突出问题治安整治,集中打击一批违法犯罪行为。全力抓好安全生产。加快xxx消防站建设,抓好安全生产精细化监管,重点整治三合一场所、人员密集场所,加强校园安全工作,坚决杜绝重特大事故发生。全力排解矛盾纠纷。严查无证无照经营活动,高度防范外来租房加工企业引发的劳资纠纷,高度防范企业倒闭、三角债与民间借贷纠纷引发的群体性事件。

(五)转变作风,全面提升政府服务效能。巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,持续开展学习教育和整肃四风问题,促进领导干部作风转变。坚持一线工作法,深入基层一线密切联系群众,切实解决一批群众关心的征地拆迁、村财村貌、卫生治安等热点难点问题。认真落实党风廉政建设责任制,严格执行中央八项规定,坚持公私分明,发扬艰苦奋斗作风,厉行勤俭节俭,绝不能奢侈浪费。

员工上半年工作总结与下半年工作计划


转眼间,20xx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:

一、上半年:

(一) 、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。

数据回顾:

(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团知识管理考核个人积分

说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。

(3)、20xx年集团知识管理考核频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组,主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。

4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。

本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾:

1、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;

20xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。

2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;

按照20xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。

3、示范点、现场亮点以点带面,提升员工积极性。

公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。

4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾:

1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。

2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持开三班生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERp人事薪酬管理培训,成绩名列前茅,顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足:

1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划:

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

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