为公司创造价值，也是在为自己创造价值，一个月的努力工作，终是有了回报，可谓皇天不负有心人，但同时，那些坚持每月写工作总结的人，他们的大局意识一般也更浓厚。那么你知道怎么书写优秀的月工作总结吗？或许你需要"运输公司月工作总结"这样的内容,欢迎大家参考阅读。
工作总结之家工作总结频道为大家整理的运输公司月工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
光阴荏苒，日月如梭，转眼又一个月的时间就匆匆过去了。这月来,公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。
一、车辆的使用情况
全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车（车号省略）、两辆四轴车（省略）、四辆二轴车（车号省略）十一辆车的基础上，在上级领导的关心和支持下，分别于*月*日、*月*日购进了（车号省略）两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。
二、 全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化
为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。
1、在公司领导的正确指导下，制定新的《****有限公司车辆管理规定》，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。
2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试，技术不过关的司机给予辞退处理。
3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。
三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力
1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单位工作进行的办法。
2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作了十天，行车趟数为****趟，未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定****趟以上。
3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加，利润相对减少。
4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了*元/升，利润降低。
5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。具体如下表：（利润表省略）
四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关
在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场进行修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进行检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。
全年共发生交通事故十起，共罚款人民币*****元整，车辆报废一辆（车号省略）；因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共*****元整。
五、工作中存在的不足及需要加强的工作
全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。
在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为*****有限公司的美好未来谱写新篇章。
GZ85.cOm更多月工作总结延伸阅读
交通运输局综合行政执法局11月工作总结
一、增强党的知识和政管理论学习
11月5日、23日，执法局认真组织开展党员教导学习大会，深入学习《习近平谈治国理政》第二卷第四章《扶植社会主义法治国家》和第六章《坚决不移贯彻新成长理念》，通过学习，全体党员对进一步推进依法治国理念和五大成长理念有了更深刻的认识。交通人将以新的成长理念下好交通运输综合管理一盘棋，深入贯彻依法治国理念，以实际行动带动全社会崇德向善、遵法守法。
二、开展综合管理执法大行动，整治交通运输范畴乱象
为助力我县打好创文创卫攻坚战，县交通执法局开展交通运输秩序综合管理执法行动。行动中，执法人员切实履行交通运输综合执法的职责，取得了优越的执法后果。
(一)鼎力开展袭击不法营运车辆工作
为进一步增强网络预约出租汽车和私人小客车合乘平安治理，执法人员采取定点反省与流动巡查相结合等方法增强对重点时段、重点区域、重点企业的监管，严厉查处未取得经营许可从事出租汽车经营运动、线上信息与线下车辆及驾驶员信息不一致的环境和以私人小客车合乘名义开展不法营运等行为。本月不法营运车辆专项整治行动共出动执法人员131人次，出动执法车辆41辆次，共反省车辆249辆次。
(二)积极介入县袭击不法经营制品油专项行动
为进一步规范制品油市场秩序，打消平安隐患，保障人民群众生命家当平安，依据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国途径交通平安法》、《无证无照经营查处法子》、《危险化学品平安治理条例》、《制品油市场治理法子》等司法律例规章，我局综合执法中队积极响应县当局开展的袭击制品油市场违法违规经营(寄放)行为专项整治行动，联合公安、经信等多部门查处不法加油黑点。11月，我局共出动执法人员54人次，出动执法车辆9辆次，查扣作案车辆4辆次，有效震慑了制品油走私等违法犯恶行为。
(三)增强途径客运车辆治理
为规范途径旅客运输及客运站场经营运动，保障途径旅客运输平安，我局鼎力整治客运大巴站外揽客、不按站点停靠行为,执法人员将群众反应突出的路段、区域以及高速公路收费广场作为整治营运客车违章行为的严管路段、区域，派出人员定点蹲守反省。11月，共出动执法人员32人次，出动执法车辆10辆次，共反省车辆76辆次。
(四)整治驾培市场经营秩序
为进一步规范灵活车驾驶员培训市场秩序，规范全县驾培行业经营行为，进步培训质量，保障驾驶培训学员正当权益，本月执法局重点整治了驾培行业的不法报名点、场外教授教化等违法行为。11月，共出动执法人员79人次，执法车辆23辆次，依法查处驾驶员培训机构违规从事灵活车驾驶培训教授教化运动案件5宗。
(五)开展途径运政稽查查察查察，增强反省各种运输车辆
为认真汲取各种重、特大交通事故教训，我局增强对路面的巡查力度，对各种运输车辆进行严查严管，分外是增强了对公交班车、旅游包车、危险化学品运输车辆的监管力度。11月，我局共依法反省公交车辆65辆次、旅游包车12辆次、危险化学品运输车辆11辆次，共依法查处使用失效营运证案件1宗，并通报车籍地交通主管部门，货物运输车辆没有采取需要步伐防止货物脱落、扬撒案件12宗，有效确保了途径运输平安。
(六)依法开展路政执法工作
为包管辖区范围内公路完好、平安、通顺，晋升公路办事程度，综合行政执法局执法人员联合公路站路政执法人员增强公路巡逻。11月13日，执法人员在国道106龙山段与Y017线交叉路口发明违章建大型广告牌，执法人员随即进行现场查询访问取证，并现场责令当事人停工致改;22日，执法人员先后到X839、龙山镇湴镇村子开展联合整治工作，上述所在有两处建筑工地违反《公路平安掩护条例》第十三条的规定，在公路建筑节制区(间隔国道20米范围内属建筑节制区)构筑建筑物和地面修建物。执法人员当即迫令现场人员竣事施工，并要求当事人限时拆除该违章建筑，现两处建筑物的当事人都已按要求进行整改。
(七)鼎力开展治超执法工作
1、联合交警增强路面治超执法行动
我局执法人员积极与交警部门沟通和谐，开展联合执法行动，配合依法查处袭击超限超载违法行为。具体由公安交警指挥引导车辆，交通执法人员实施称重检测，经查实的不法超限超载车辆由公安部门进行罚款、记分处罚，交通部门负责监督卸货转运，对不法改装车辆依法进行处罚并监督其恢回覆复兴状。11月，共查处超限超载车辆76辆次，卸货转运402.26吨，扣分270分，不法改装车辆16辆次，监督车辆恢回覆复兴状16辆次。
2、依法反省货运源头企业
我局派出执法人员与公安、领土等治超主要成员单位构成治超联合巡查步队，深入到途径货运源头企业，仔细反省企业履行治超义务的环境。依据《广东省途径货物运输源头超限超载管理法子》，督查企业树立货物装载工作制度，明确货物装载、开票、计重工作人员职责，对货运源头装载环境挂号、统计，树立货物装载台帐。11月，依法处置惩罚货运源头企业违反《广东省途径货物运输源头超限超载管理法子》案件14宗。
3、鼎力落实治超非现场执法工作
为掩护高速公路通行秩序，保障人民群众生命家当平安，县交通综合行政局依据上级文件要求，积极与广韶高速公路路政大队沟通和谐，稳步推进XX、汤塘、高岗三个高速收费站出口的治超非现场执法相关工作。11月，依法处置惩罚高速公路治超非现场执法案件2宗。
公司1月工作总结
金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。勿忙的20xx年已经过去，我们迎来了崭新的20xx年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。
一、20xx年工作总结
（一）安全工作：
增强安全意识，落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。
（二）营运工作
1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购作业程序，明
确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。
2、加强员工培训，提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。
3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象
公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新DM单设计，精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传，极大提升了企业知名度。
4、调整经营方式，增强公司主动权
针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，公司及时果断采取措施，减少经营项目，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新部分设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。
5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩
管理出效益，年初公司对各项规章制度进行了重新的修订，
并组织员工进行了多次学习，整顿了员工服务态度和工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销售任务。
（三）拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足发展奠定坚实基础
针对市场竞争，公司率选决定拓展乡镇市场，占领市场先机，拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力。针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺利开业，效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。
（四）万村千乡市场工作
积极主动与主管部门汇报，争取工程项目落实。20xx年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个，建设面积近1000平方米，投入资金80余万元，此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了较好的社会效益。
（五）加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富
1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性，
做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。做到监督有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节约了费用开支，为公司凝聚财富。
（六）20xx年工作存在的问题
1、卖场营运管理缺少专业指导，管理人员专业知识有待提高，具有专业知识的管理人员严重缺乏。
2、卖场管理工作需大力加强，员工服务意识和服务态度有待进一步提高。
3、公司执行力需加强，各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位。
4、商品陈列技巧和排面维护不力，陈列效果欠佳。
5、DM促销力度不够、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大。
6、商品的汰换工作落实差，单品过多，新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张。
7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象。
8、员工流动性较大。随着老员工的调离，门店新进员工占比较大，尤其是收银组，造成前台收银服务水平普遍较低，需进一步加强员工业务技能的培训和提升。
二、20xx年工作思路与计划
未来20xx年是决战的一年，将面对更大的挑战。连锁超市的管理亟待强化，新卖场的拓展，万源店卖场的改造升级，世纪隆的市场竞争，加上明年中心广场外来超市的强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力，细化管理水平，着实改善部门存在一些的困难和问题，亮剑20xx公司将开展以下几个方面的工作：
1、重点完成万源店升级改造任务，并努力实现超市稳定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表，落实责任到人，保证按质按量完成任务。
2、继续加大乡镇超市的建设力度，力争在今年内将旧院店、白沙店、竹峪店开业成功，为公司发展提供保障。
3、加大投入完成配送中心建设，力争在20xx年投入2000万元在茶垭建设成功一个建设面积为5000㎡的大型的、现代的、综合的配送中心，为公司连锁发展保驾护航。
4、提升生鲜销售占比，扩大影响，规范验收流程，严谨工作作风。将菜篮子工程做活、做强、做大，增进公司在零售卖场的竞争核心力，为来年与竞争对手抗衡打下扎实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风，在抓好营运的同时抓好质量验收关，严禁错收、漏收、不收的现象发生。
5、做好商品结构的优化工作，向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行，一是品项优化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息，根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调整，以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应商资源，把握竞争对手的销售动向，主动出击，把促销资源运用好。
6、确保商品质量，全面提升服务水平。通过加强对预包装
燃气公司的平安生产月运动总结
为普遍深入开展全国第十七个“平安生产月”运动，认真贯彻国家的平安生产方针，落实企业平安生产主体责任，创建“各人管平安、各人要平安”的文明企业，突出“全面落实企业平安生产主体责任”的运动主题，把保障平安顿到至高无上的位置，通过开展各项运动和应急演练，进步全员应急才能和平安责任，匆匆进自身平安成长。
今年是全国第十七个“平安生产月”，XX国祯燃气有限公司对“平安生产月”各项运动高度看重，从5月底就动手筹备，成立了“平安生产月”运动领导小组，召开了“平安生产月”运动动员会，依据阜阳国祯燃气有限公司的要求，结合XX国祯燃气有限公司平安生产的实际状况，订定了运动，明确了运动的主题和目标，支配了运动的主要内容，排出计划，分工明确，确保运动顺利开展。
具体运动内容如下：
一、5月27日召开平安月运动部署会，部署平安月计划进行的各项平安运动，并明确各项运动负责人，成立平安月运动领导小组。
二、5月30日在公司和部分小区夺目地位悬挂条幅进行鼓吹，营造“平安生产月”的气氛。
三、开展隐患排查运动，应用泡沫水进行全面查找隐患并实时打消。
四、开展平安知识、事故案例视频培训学习，进步全员平安意识。
五、组织进行全员平安知识，查验全员平安知识应知应会控制程度。
六、组织开展燃气平安进万家运动，鼓吹平安用气知识，保障居民能都正确使用燃气设施。
七、6月16日在姜子牙广场参加当局部门组织的“平安鼓吹日”集体鼓吹运动，向大众鼓吹燃气平安知识。
八、组织开展消防应急演练运动，进步全员应急救援才能。
XX县委县当局于20xx年6月21日在我单位组织开展平安生产应急演练运动。亲临现场不雅摩的有XX县人民当局、安监局、住建局、市监局、财政局、交通局、筹划局、水务局、法律局、文广新旅局、农机局、城管局、邮政局、房产局、电信局、人社局、畜牧局、公路局、景象局、统计局、林业局、重点局、商务局、消防大队、总工会、经信委、卫计委、工业园区管委会、人保财险、人寿保险、移动公司及所有乡镇当局等单位代表100余人。
演练于15点正式开始，由县当局办公室赵主任进行主持，首先由阜阳国祯燃气有限公司副总司理何海谷老师对公司环境、平安生产主体责任落实环境及演练内容进行了详细介绍，最后县当局付县长对本次演练做紧张讲话并发布演练正式开始。
1、消防器材灭火演练
2、液化石油气钢瓶动怒处置惩罚
3、G汽车加气时后备箱管线漏气动怒处置惩罚
4、小区燃气调压柜漏气抢险
5、G撬车阀门泄漏抢险
6、液化气槽车卸车漏气抢险
7、液化气储罐阀门泄露抢险
整个演练顺利进行，每个演练科目有序开展，科目之间连接慎密，现场讲解详细连贯，与消防大队共同默契，演练后果然切，环境靠近拭魅战，不雅摩单位代表不雅看后连连称颂，对国祯燃气的评价上升了一个高度。
演练停止后消防大队闫大队长对整个演练环境进行了详细的点评，高度承认此次演练后果，表扬了国祯燃气员工过硬的应急才能。提出国祯燃气抢险步队训练有素、组织有序、分工明确，具备较高、较专业的应急抢险才能，为企业平安生产奠定了坚实的根基。县当局办公室赵主任在随后点评中同样称颂国祯燃气应急抢险的才能，指出此次演练意义重大，是查验一个企业综合应急才能的运动，各不雅摩单位代表从演练中也学到了许多实用的应急知识，要求各不雅摩单位结合自身工作特点也要开展开展相似运动，最后强调国祯燃气这支强有力的抢险步队不仅要保障自身企业的平安生产，同时要作为全县燃气专业抢险步队，是县当局应急中心一支弗成或缺的后备力量。
通过此次练习展现了员工们的应急处置惩罚才能，熬炼了员工镇静岑寂的心里素质，进步了员工之间相互共同的默契。在以后的工作中如遇相似环境可以或许迅速有效处置惩罚，同时员工们的团队凝聚力获得了进步，班长的组织才能、指挥才能和应急应变才能也获得了熬炼。
九、7月3日组织召开了《平安生产月》会暨三季度平安工作部署会。
会议总结了平安月组织开展各项运动的后果与劳绩，表扬了全体员工积极介入、任劳任怨、乐于奉献的精神，总结了自身还存在哪些不够之处及下一步如何整改;同时部署了三季度平安工作的主要偏向与相关要求，提出了必要重点关注的诸多方面，高标准要求各级人员严肃对待平安治理工作，全力以赴保障公司各项业务平平稳定的生产经营。
标签：20xx年 活动 公司 安全生产 燃气
公司总部月工作总结
大家好！首先对各位奋战在一线的大区经理表示慰问：在这炎炎夏日真的很辛苦。大家辛苦了。
今天是一月一度的会议，在此耽误大家一些时间来总结本月的各项工作以及对下月的展望。
一、各项任务总结
1、各大区的各项实际完成数据以及原计划比较。
2、各大区的费用与销售比。
3、各大区的新开客户数
4、下月工作任务和计划
二、我的销售政策
1、销售战略：
以二三级市场和二三流客户为依托，前期避开与一二线品牌正面对撞，寻找适合我们的客户进行合作，用“以农村包围城市”的思想努力开发客户和回款。
2、施政方针：
一切以提高销售为中心，一手抓客户开发，一手管理好自己的团队。
无论是哪个客户、哪个业务经理，只要能做我公司产品的、能后开发客户并且回款的就是好的客户和好的销售经理。
我知道，现在有诸多的因素导致产品难销，市场竞争激烈，但是这正是“同质化、价格无优势、品牌没有知名度”的现状，通过我们的努力将产品销售出去，销售区域扩大、销售提升才是我们能力的体现。我们要集思广益、献计献策、一个一个的客户拿下、一个一个的市场操作起来，采取蚕食方法做强做大。而不是埋怨，找理由，找各种原因给自己解脱。
我们都是领导：意味着你有更大的责任去做好、意味着你有更大的能力做好、意味着你有更强的执行力去做好。大家都要做好表率，为手下树立一个榜样：我的上级就是牛！能开更多的客户，能回更多的款，能带领自己的团队做到业绩最好！
不然你就不要站在这个岗位！
或许我们每个人都有自己的销售经验和销售心得体会，有很多良好的方法和策略，也有过很多成功的实例。但是现在 我们必须暂时收了自己的想法，统一思想、步调一致，才能有战胜的可能。我们要努力做好眼前的就是：将销量扩大、提升，努力达到公司制定的各项销售任务和管理任务。我们的唯一思想就是：就这个产品努力去卖，还一定要卖。卖不了就是自己或者没有努力，或者是没有能力！
不要考虑太多的长远发展计划，而不顾现在的微小的销售量和回款数，不顾现在，那几乎是熬不过去的现状。比如：我有个好客户，告诉我可能三个月后可以做 ，可能是在新产品开发出来后就可以做 但是现在做不了。所以我就等，将唯一的希望寄托在该客户身上。而一旦新产品出来了，三个月过了 他不做那怎么办？我们是不是又傻眼了？如此一来我们还能站在公司这个位置说话吗？还能讨论我们之后的发展大计吗？公司还有机会给我吗？我见过很多这样的实例。
以此，我们分三步走的策略就是：先做好现在的产品，因为就是现在的产品我们以前在卖，现在在卖、以后还是要卖。室我们乃以生存的基础，没有这个基础一切都是空中楼阁。其次，再考虑新包装怎么卖，最后考虑怎么开发的问题。
所以 我现在就要业绩：——客户开发、货款回收。一切往后拖的行为都是不负责任和没有得到公司认可的可能！
三、关于纪律
古人云：不以规矩不成方圆。我们都是公司的领导层，各项规章制度一定要执行，上至总经理下至生产工人，都有制度约束。这样才能按部就班、井然有序的开展工作。也减少个人情绪的不满，避免以公泄私、以私人情绪不满导致正常工作难以开展。所以 我们的各个经理们要将这个牢记在心，这个就是高压线，就是一切！
1、每天必须要填写《日工作报告》。每天晚上简单记录一天的工作，公司必须在第二天早上8点前看到。过了8点不予受理，视为缺交。三次未交视为自动辞职。
2、公司的所有人电话必须接听。三次不接视为当天旷工，宝珠在考勤上记录旷工。
3、每周六下午三点必须填写《周总结报告》、《下周出行计划》、《下周产品要货计划》。过时视为缺交，一次扣除效益工资30%。三次缺交视为自动辞职。
2013年5月公司月工作总结
这一个月来，在各个部门的努力下。我们公司的婚庆活动在各个城区都已经顺利开展，在部分城区的婚庆活动已经形成了一定的影响力。经过调查分析，我们发现，城镇婚庆活动开展的如此顺利，主要原因是由于乡镇婚庆场所相对集中且在镇区结婚的新人选择较为单一，乡镇客户以及饭店的积极推荐也是乡镇婚庆开展较好的原因之一。也较容易形成影响力和辐射效应。有些较落后的因为没有举办婚庆的饭店，一般都是在家里举行，经济条件较好点的到城镇上举行。2013年4月份已经有13对新人参加婚庆活动，大大增加我们未来工作的信心。
一、取得的成就
2013年4月份已经有13对新人参加婚庆活动，大大增加我们未来工作的信心。与婚庆公司合作的酒店，相亲公司等的合作伙伴都纷纷向我们提供他们的联系方式和合作计划，提升了我公司在婚庆公司上的地位。因服务质量有保证，参加了婚庆活动的新人都说好，还介绍了他们即将结婚的朋友，成功地有了熟客。
二、存在问题
1、活动形式单一
截止目前为止婚庆实施小组开展的活动的主要形式仍然停留在以物料发放为主，缺少创新和改进。
2、宣传力度不够
除去对主要的婚宴举办地进行宣传外，缺少对相应的与婚庆有关的行业的走访宣传，让部分举办婚宴的新人未能及时享受到婚庆促销所带来的利益。
3、创新能力低下
由于婚庆实施小组的两个实施人员都没结婚，没有任何的实战经验。仅能靠着日常积累对婚宴活动进行创新。所以导致了婚庆实施小组的创新能力低下，并且创新成果并不能很好的运用到实际的操作中。
三、改进计划
1、继续加强婚庆操作流程性规范性建设
2、改变现有宣传方式，在较落后的地区的主要街道及大型卷烟零售客户的门口摆放易拉宝进行宣传，同时也要针对新人主要集中的场所采取点对点宣传的方法。把宣传的对象由面对零售户宣传，向直接面对消费者宣传转变。
3、加强城区婚庆活动的开展，通过到民政部门以及各大酒店获取将举办婚礼新人的信息后进行联系，宣传推介婚庆活动。
工作总结之家的2024月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《运输公司月工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“运输公司安全月工作总结”专题。
