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上半年工作计划及下半年工作总结

发布时间: 2019.08.16

采购总监上半年工作总结及下半年工作计划。

时间像流水一样奔腾不息,转眼间就是半年了。为了更快的完成工作任务和目标,我们应该对自己这半年的工作进行总结,而进行工作总结,有利于指导我们下一阶段的工作。写一篇半年度的工作总结需要考虑什么呢?推荐你看看以下的采购总监上半年工作总结及下半年工作计划,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

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我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中,我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议:
一、 降低采购成本管理
一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在 日资企业和 台资企业 的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点: 价格审查管理 在价格审查方面, 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限:①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
其次 就是书面规定审查流程:①询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价:对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。③议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。
第二点: 采购降价管理 :所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法:按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计:奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核:采购员如在一个月内没有一次降价,处罚100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注:生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难度大,实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法:① va 分析法;② ve 工程;③改变 谈判 方法;④ 目标成本法 ;⑤ 早期供应商参与 ;⑥杠杆采购;⑦ 联合采购;⑧为 便利采购而设计 ;⑨ 价格与成本分析 ;⑩物料 标准化。第三点: 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好。
二、 供应商管理
在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。
第一点: 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面,我们xx企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于发展阶段。根据以往的经验, 在防止供应链中断 的危机管理 方面, 我总结了 以下 7种办法:
①我们 定期了解供应商的生产状况: 了解 我们xx 供应商的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的,或这些技术在生产时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们 实时监控 供应商 运送环节 :其实 出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。
③我们 在事故发生之前做好应急预案 :我们能 成立一个专门负责监督管理供应商的 人员, 配备 一名接受过专门训练 和了解供应商 的人,来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们 掌握供应链上各环节的操作权:若 我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时, 我们 要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话,一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时, 我们 就能及时与之中断合同,转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同: 在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨询,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。
⑥我们 事先预备好诉讼文书 :我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供应链早日恢复正常。 ⑦我们 判断是否需要建立安全库存储备: 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之,做好防范是极其重要的 。另外,拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。第二点: 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面,我们xx由于公司比较大,有一定的品牌推动效益,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上,表示很不错。
开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定的供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发计划书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中,我们可以学习日资和台资企业的十大原则:① 系统全面性原则: 全面系统评价体系的建立和使用。② 简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③ 稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。④ 灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。⑤ 门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。⑥ 半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。⑦ 供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。⑧ 供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨ 学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩ 全面了解原则:供应商的生产状况 、商 业信誉和 交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度。
我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分a、b、c级管理。
对内在以后公司条件成熟的情况下,建议引进erp系统管理。
三、 采购物料管理
对于我们公司的日常采购管理,我认为还可以从下四点挖取管理的潜力:
第一点: 采购计划管理 目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权,只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行“集中采购”,也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
我个人认为要按下面的步骤着手:①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心;③xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
第二点: 采购周期管理 关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》,优点多多:①不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润!我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点: 安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差,老是会出现这样的现象:急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,bbq的人:吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服:吵。
我们下一步要做的是:进一步加强安全库存管理,摸索一个适合我们公司的安全库存量,这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:①提高生产效率,防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润!
按照我们xx的企业习惯动作模式,要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时,xx的采购将会更多规范,更能降低采购成本,为我们xx企业创造更多的净利润!
在今后的工作中,还需要领导费心多多指导,我会铭记在心,用实际行动报答领导对我的培养与信任。
我相信:选择了xx,就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。

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上半年政府采购中心工作总结及下半年工作计划


上半年政府采购中心工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年,在区委、区政府的正确领导和高度重视下,在区纪委的监督下以及区直各有关部门的大力支持与配合下,中心认真贯彻执行《政府采购法》,以“三个代表”重要思想为指导,扎扎实实地开展工作。1-6月中心共实施采购项目49大项,类别涉及货物类、工程类,市场价格为777.8万元,实际政府采购支出707万元,为政府节约资金70.8万元,节约率达9.1%。
一、20xx年上半年主要工作
一是规范操作程序。对单位申请的政府采购项目的技术参数、时间要求、预算金额等进行谨慎分析,选择最佳采购方式,精心组织现场开标、评标委员会组成、行政监督和公证等,规范操作。通过制度化、程序化规范政府采购行为,保证政府采购的公开、公平、公正和诚信,赢得了单位和供应商的信赖,建设政府的阳光工程。
二是完善评标制度。政府采购项目的招投标,都由相关采购人代表和专业技术专家等组成的评审委员会负责评标定标,制定评标原则和评标纪律,用以约束评标行为,切实做到公开、透明、公平、竞争。南桥中学学生公寓工程、江华学校教学楼加层工程等政府采购项目,都取得了非常好的效果。
三是提高服务意识。对政府采购项目的实施要建立回访服务制度,跟踪问效。对特殊采购项目要“急事急办,特事特办”。定期到单位掌握项目实施情况,帮助解决难点问题。热情解答与采购项目有关的咨询,属于职责范围内的问题要立即给予明确答复,本单位不能解答的邀请相关专家给予解答或推荐到有关行政主管部门,达到咨询者满意为止。
四是强化廉政监督。从提高干部素质和业务技能入手,将加强廉政建设和树立队伍形象放在首位,确立“敬业、廉政、高效”的工作目标,建立完善的监督制约机制。中心内部制定了“八不准”纪律,做到“不吃供应商饭、不收供应商礼”,面向社会公开投诉电话,自觉接受纪检、监察、审计和供应商、新闻媒体及各用户单位的监督。
二、20xx下半年年工作打算
政府采购中心本着以“服务于民、规范运作、效率采购、创新手段、加强学习”为工作思路,在规范中上规模,在创新中求发展,继续推动政府采购法制化、规范化、信息化进程,全面开创政府采购工作的新局面。
一是规范程序,扩大规模。不断改进和完善招投标工作,提高采购质量。加强调研,层层把关,提高招标文件的质量;编写规范化的需求说明书;不断改进评标方法,对评标过程实行全程监督,提高评标质量。
二是加强宣传和调研。加强宣传,统一思想,达成共识,取得社会各界对政府采购工作的理解和支持,切实改善政府采购执行环境。加强调查研究,了解、听取各方面意见和建议,就实际工作中的难点、热点问题,制定出切实可行的解决办法。

2023幼儿园采购员上半年总结及下半年计划


作为幼儿园的采购员,平时采购时要严格保证采购物品的质量,做好自己的工作。在上半年过去之后就可以总结一下,看看自己的工作成果。那么优秀的人是怎么写幼儿园采购员上半年工作总结的呢?小编为此仔细地整理了以下内容幼儿园采购员上半年总结及下半年计划,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

2023幼儿园采购员上半年总结及下半年计划【一】

本学期幼儿园的后勤工作在园领导的关心和支持下,本着园本实际情况,努力为幼儿服务,为教师服务,为教育服务,脚踏实地完成了又一学期的后勤工作任务。

一、加强后勤人员思想学习,提高服务意识

本学期在园领导的重视下,我们有计划地坚持加强对后勤人员的政治思想和业务学习,坚持两周一次后勤组学习,两周一次三大员业务学习活动。通过学习,后勤人员的服务意识得到了提高,用她们的话说,工作不分贵贱,后勤岗位虽不起眼,但它直接关系到幼儿园每个孩子的健康,少了就不行,懂得了,作为一名后勤人员要以幼儿园的需要为己任,热爱自己的工作岗位,做到自尊、自爱、自强,全心全意地为教师和幼儿服务。如本学期后勤组全体人员团结协作讲奉献,制作了大量的户外活动器具,丰富了幼儿户外活动内容,提高了幼儿活动兴趣。又如,为保障幼儿每天有足够的运动时间,园领导调整了雨天幼儿运动场地,为此,三大员碰到雨天得把运动器具搬至规定生活楼三楼或后走廊,大家也能理解并很快适应熟悉总之,本学期后勤服务质量有了新的提高。

二、加强三大员管理培训,坚持规范操作

本学期,我们认真开展形式多样的业务学习和培训,针对工作岗位、工作性质及工作中碰到的问题,开展专题学习讨论,加强自培、注重学习,提升三大员队伍整体素质:

(一)营养员工作:

为进一步规范我园食堂管理,全面提升食堂卫生、品质和效率,保证食品卫生安全,确保幼儿在我园健康生活,我园按上级部门的要求,积极开展“六t实务”现场管理创建工作,为此,三位营养员按照“六t”规范,学习、整改、反思、提高,工作态度、工作质量都得到了提升。

1、指导、检查营养员规范操作。个人卫生、健康日检等;生熟分开—标记清楚、操作规范;清洁消毒—餐具、抹布的清洗消毒;食品留样—时间、数量、标记。

2、加强营养室管理(质量验收、进出货的台帐、原料加工、餐用具清洗消毒、专间操作人员特殊卫生、食堂场所、设施、设备工具规范使用等要符合常规要求)。

3、食品卫生突出一个“严”字。保质保量采购幼儿食品,以新鲜、优质、卫生为原则。保证幼儿营养膳食合理烹调。精心选料、合理洗涤和切配、合理的烹调。保证幼儿膳食的合适温度,健全各项卫生制度,环境、饮食卫生、规范操作。每天就餐观察,及时掌握信息反馈,了解幼儿饭菜质量。

2023幼儿园采购员上半年总结及下半年计划【二】

首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助,我来*****采供部整整一年了,我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员,这段人生经历给我留下了美好的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性,部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容,在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也给予我很多人生的启发,我感到人生的充实。

配件的采购,做好售后服务的有力保障,让自己从下单到收料,每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式,掌握计划进行中的每一条变化的信息,抢抓零部件的保障与及时交货,做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库,严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理,对于紧急事情的自我判断力和认知能力也有所提高。熟悉供应商给予配件采购的商务政策,严格掌控各个供应商零部件的销售价格根据政策对于计划的调整从而降低采购成本。在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善,记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和经验。

20xx年已经成为往事,在接下来的一年里我将会更加认真严谨的配合各位同事做好工作。

2023幼儿园采购员上半年总结及下半年计划【三】

本学期的后勤工作在落实园务工作计划有关精神要求时,进一步树立服务思想,紧紧围绕园整体工作安排,积极配合保教工作的开展,始终以优质的服务为目标,脚踏实地完成了各项后勤工作任务,全面提高了后勤服务质量。

一、指导思想

后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在,在上级领导的关心支持和教师们的积极配合下,认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》精神,抓好后勤工作,保障供给,做到责任明确,分工到人,切实做好幼儿安全、卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。

二、具体工作与措施

(一)做好财产、财务管理工作

1、坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,尽量做好二次利用,为幼儿园办实事,办好事;

2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作,严格财务制度和财经制度;

3、严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行,每张发票都必须由园长签字,每学期对财务账目审查一次;

4、会计坚持每月上报结算报表,使园长能掌握资金情况,合理安排资金。

(二)事务工作方面

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作,并根据本园的特点,做好各班的教学用品和环境布置材料;

2、做好幼儿园的维修工作,经常检查决明子沙池、海洋球室、幼儿超市和幼儿各种玩具。消除不安全因素,幼儿园的门窗、班级卧室、玻璃、自来水、电等及时维修;

3、做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健医生做好工作;

4、关心幼儿生活,办好食堂。

(1)要经常深入食堂检查工作,要求严格执行食堂工作制度和卫生制度,全心全意为全园师生服务;

(2)召开膳食委员会,接受家长委员提议,改进幼儿食谱。每天午餐做到热菜热饭,做到营养搭配,价廉物美,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心;

(3)做好开水的供应工作,充分利用各班的茶水桶,让幼儿随时喝水;

(4)搞好食堂的卫生工作,生熟分开,杜绝一切不卫生因素,培养幼儿良好的进餐习惯。

(三)搞好园舍建设,创设优美环境

加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人,生活教师负责,做到一日一小扫,一周一大扫,保证整洁干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐,保洁区无杂物。

(四)加强后勤员工队伍建设,努力规范化管理

1、继续加强员工的思想工作,引导他们牢固树立以保教为中心、提高服务意识,树立工作主人翁精神;

2、结合后勤各岗《岗位职责》及工作考核制度,每月评选服务之星奖优罚劣,激发后勤人员工作的积极性与主动性,提高工作质量;

3、加强后勤人员业务学习,定期组织后勤人员学习幼儿园的规章制度及幼儿园出现的一些案例和防范措施;特别是幼儿园卫生消毒、食品安全、注重理论联系实际,牢固树立服务第一;

4、坚持勤俭办园的原则,积极倡导节约水、电、煤气、材料等,减少浪费;

5、爱护园内设施设备,认真做好各类检修工作,对小型维修工作尝试自己动手完成,竭尽所能节约维修经费开支;

6、定期检查各班室的资产情况,督促加强保管,降低损坏与流失,强调二次利用。期初保管人员将班级、各办公室财产进行全面清查核对,建立了完整台帐,使园各种设备做到账目清晰,查阅方便;每月保管员认真进行资产的清理核对工作。

三、加强卫生与安全管理,提高操作规范化

1、层层签订责任书。明确各自的职责,贯彻一岗双责的原则,做到职责明确;

2、继续抓好环境卫生工作,坚持卫生保洁工作,确保幼儿园环境卫生整洁有序;

3、进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导,保持厨房的清洁,刀、案板、盆、筐、抹布等厨房用具洗刷干净并按要求消毒,同时把好进货关,杜绝不洁食品进校园,预防食物中毒及肠道传染病的发生;

4、进一步增强了门卫管理,把好接送制度关,提高安全责任意识。严格对外访人员一律按照规定进行登记,严格要求家长配合入园、离园幼儿务必出示接送卡,并刷卡方能接送,对委托他人的须向老师说明事由,同时在接孩子时电话与家长确认后方可接送,杜绝幼儿乱接现象;

5、继续切实做好消防安全工作,强化安全责任,坚持以防为主,消除隐患,做到安全第一;

6、加大管理力度。将校园周边环境、监控活动纳入了常规工作,并由行政督促相关管理人员认真落实,上、放学时门口行政人员协助安全疏通道路。

四、配合幼儿园各项活动,做好后勤工作

本学期中,幼儿园开展了重阳节感恩、敬老活动;开展家长开放日,组织亲子一日游活动;开展亲自运动会;参加安海镇保育员技能比赛。我们后勤人员极力配合园里举行各项活动,满足活动的需求、相关事宜联系等。

五、存在问题及今后努力改进的方向

本学期后勤本着务实、勤俭的工作态度,在园长的领导下,与老师们同心协力,认真、踏实地完成了各项工作,我们虽然取得一定成绩,但是也还存在一些不足;以后还要加强学习,加强管理力度,不断总结,进一步提升服务水平。

纪检监察上半年工作总结及下半年计划


纪检监察上半年工作总结及下半年计划

20**年上半年,我乡纪检监察工作在县纪委和乡党委的领导下,以全面落实监督执纪问责工作职能为主线,认真贯彻落实中央、省、市、县纪委会议精神,深化“三转”,聚焦主业,切实履行乡镇纪委履职清单,认真解决反腐倡廉中的突出问题,各项工作取得了较明显的成效,推动了党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

一、坚持党要管党、从严治党要求不放松,着力落实党风廉政建设主体责任

一是强化组织领导。根据人事变动情况及时调整乡党风廉政建设领导小组,组织召开党风廉政建设专题工作会议,制定出台《20**年党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》,明确全年工作目标和职责任务。二是强化机制落实。督促班子成员认真落实“一岗双责”,自觉抓好各自分管范围内的党风廉政建设责任制的落实。坚决执行落实“三书两报告”制度,建立完善以静态告知和动态监督相结合的办法。实施约谈提醒制度,对出现的党风廉政建设苗头性问题提前介入,及时进行约谈。定期开展廉政风险点排摸,进一步建立完善廉政风险防控长效机制。三是强化全乡党组织主体责任。与各行政村签订党风廉政建设责任状,加强对农村和乡属各部门“一把手”的教育和引导,进一步完善横向到边、纵向到底、层层抓落实的责任体系。四是强化“第一责任人”职责。乡党委书记认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。结合“两学一做”教育活动,带头下基层上党课5次,组织召开乡班子成员、村级党组织党风廉政建设汇报会,认真分析和研判党风廉政建设形势,研究制定具体工作措施。

二、坚持持之以恒、注重实效理念不懈怠,切实增强廉政宣传教育针对性

一是扎实推进反腐倡廉重点项目建设。以廉政教育常态化为目标,将“建立‘微平台’推进廉政教育”作为本年度我乡反腐倡廉重点项目进行申报,并组织实施。目前,“廉风**”公众号已累计关注人数131人,共推送信息7篇,累计阅读数523人次。二是深入开展村级权力清单36条宣传教育。整合资源,着手在**村建立集宣传、教育、参观等为一体的36条综合展览馆。制作发放环保袋5000只,组织36条进集市活动,结合8字形精品线绘制36条墙体彩绘,进一步创设36条宣传氛围。协助相关部门完成等3个36条重点项目实景视频拍摄任务,整理提供中国(**)基层治理培训学院展厅

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