广电站节目部工作总结。
在平时的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每次写一次总结，我们的思想就越前进：一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么我们在写总结时要考虑什么呢？下面是由小编为大家整理的“广电站节目部工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。
gz85.cOM200*年，节目部又走过了风风雨雨的一年，这里面有曾经值得期待的事情，有
令人高兴的回忆，而更多的是需要总结过去这一年中的工作存在的问题和及待解决
的难题。认真回顾总结2004年节目部的工作，有以下几点值得说说：
一、自办节目潮落难潮起
从1997年开播自办节目《钱库新闻》和《点歌台》以及连续剧以来，也曾经在
1997-1999三年取得过相当不错的佳绩，连续三年在《苍南新闻》录用率中紧随龙港
站后面，广告业务和点歌收入也得到了丰厚的回报。现在回想起那是个节目部发展
的黄金时期。随着数字设备的出现和原有设备的逐渐老化，自办节目几经波折，停
停播播，上送新闻及播出的图像质量极差，造成广告收入来源不断流失，同时大大
挫伤节目部上送县台的积极性，原因匆庸赘言。直至今年年初，原本计划跟有关乡
镇协商购买新设备事宜，因种种因素告吹。钱库站的新闻运作陷入了十分尴尬的境
地。值得欣喜的是，在站领导的极力斡旋下，我们9月份又有了一台能拍的摄像机，
虽然不是新的，可是大家都十分珍惜这雪中送碳的来之不易。从9月中旬开始，我们 的记者全力以赴去拍新闻，不管路有多远，只要哪里有新闻线索，我们都会立马赶
往新闻现场。譬如发生在大渔小岙村的爆竹爆炸事故，其实不在我们拍摄的区域范
围内，而节目部记者顾不上吃午饭马不停蹄奔赴事故现场，为的是能及时拍到新鲜
的第一手新闻素材，体现出良好的敬业精神。同时，这期间我们也拍了不少群众喜
闻乐见的社会好新闻，比如拍过蜂巢的迁移和奇形怪状，抓拍警民合力当街擒歹徒
的现场新闻，这些好新闻不仅在《苍南新闻》中播出，而且在市台的频道中也播出
。这些成绩的取得是可喜的，但距离我们实现上送入“三甲”的目标还需加倍努力
和付出。另外，我们还面临许多及待解决的问题，没有《钱库新闻》和连续剧等自
办节目的形成，始终都制约着我们新闻事业的更大发展空间，播出制作摄像机的更
新问题及演播室灯光的更换，这些问题都是摆在面前及需解决的事情，唯有一步一
步解决硬件方面存在的问题，我们的新闻事业才能慢慢走上正轨，去创造更大的辉
煌。
二、加强制度建设，强化内部管理
制度的建设是为了更好的管理好人。以事论事，一直以来节目部人员的一举一
动都备受大家的关心。打个比方，节目部的人员哪个时候有点事不在勤，好象就会
有很多人关心，但是其它科室有人不在勤就没有人会去理会。针对这样的情况，节
目部也认真思考过原因，除了节目部人员自身存在的问题外，很多时候也是采访工
作的性质决定的，其突发性和时间的不稳定性常常给人以不在勤或者考勤不正常的
感觉，所以这就对节目部采编人员提出更高的要求，围绕着“以人为本”的思想，
通过讨论，节目部在站相关制度的基础上制订相应的制度，以制度去约束人，把采
编人员的工作行为规范起来，是强化内部管理的关键。只有人人自觉遵守了制度，
才能去更好地完成份内份外的工作。最近，节目部出台了卫生值班制和双休日值班
制度，通过一段时间的执行，办公室卫生情况保持的非常好，同时每个人的工作作
风和精神发生了较大的变化。另一方面，采编人员学习的气氛较为浓厚，通过相互
交流拍摄及写新闻稿心得，共同提高业务水平，同时，我们还经常在网上学习兄弟
站新闻写作的独到之处，借鉴他们好的经验，为我所用，还密要关注、新华
网及温发网的宣传动态，随时掌握各种宣传信息和把握正确的舆论导向，有助于我
们正确理解党的路线、方针、政策。现在，节目部人员都怀着一个共同信念，齐心
合力，共同坚定信念，把节目部再次塑造成“五优班组”。
三、严格把握机房播出关
机房播出环节是我站整个工作的重中之重，播出质量的好坏直接关系到我站的
社会效应，网络建设和新闻的采编最终都是为播出服务，因此，机房准确无误，及
时正常播出是极其重要的。然而，机房的管理都是一直最难管理的，其中人员的素
质不高和责任心不强是问题的关键所在，有些播出人员连最简单的机器故障和设备
的功能都不能排除使用，另外容易懒散的工作作风经常使播出环节出现差错。面对
这些严峻的问题，节目部将致力于“以人为本”的思想，进行管理，进行思想教育
和业务技能培训，从不断完善人的素质和思想境界的提高，以此来保证播出系统的
正常运作。
2004年即将过去，也是不平凡的一年，这一年我们在困难中走过，在不断进步
中摸索，开拓创新，孜孜以求，一条可行的发展路子。2004年又是承前启后的一年
，展望2005年，节目部将继续发扬好的传统作风，秉承以往过硬的业务素质，再接
再励，在站领导的直接关怀下，把今后的新闻办得更好，为钱库站带来更多的荣誉
和效益。
节目部
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广电站节目部年终总结范文
这篇关于广电站节目部年终总结范文，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
20xx年，节目部又走过了风风雨雨的一年，这里面有曾经值得期待的事情，有令人高兴的回忆，而更多的是需要总结过去这一年中的工作存在的问题和及待解决 的难题。认真回顾总结xx年节目部的工作，有以下几点值得说说：
一、自办节目潮落难潮起
从1997年开播自办节目《钱库新闻》和《点歌台》以及连续剧以来，也曾经在1997-1999三年取得过相当不错的佳绩，连续三年在《苍南新闻》录用率中紧随龙港站后面，广告业务和点歌收入也得到了丰厚的回报。现在回想起那是个节目部发展的黄金时期。随着数字设备的出现和原有设备的逐渐老化，自办节目几经波折，停停播播，上送新闻及播出的图像质量极差，造成广告收入来源不断流失，同时大大挫伤节目部上送县台的积极性，原因匆庸赘言。直至今年年初，原本计划跟有关乡镇协商购买新设备事宜，因种种因素告吹。钱库站的新闻运作陷入了十分尴尬的境地。值得欣喜的是，在站领导的极力斡旋下，我们9月份又有了一台能拍的摄像机，虽然不是新的，可是大家都十分珍惜这雪中送碳的来之不易。从9月中旬开始，我们的记者全力以赴去拍新闻，不管路有多远，只要哪里有新闻线索，我们都会立马赶往新闻现场。譬如发生在大渔小岙村的爆竹爆炸事故，其实不在我们拍摄的区域范围内，而节目部记者顾不上吃午饭马不停蹄奔赴事故现场，为的是能及时拍到新鲜的第一手新闻素材，体现出良好的敬业精神。同时，这期间我们也拍了不少群众喜闻乐见的社会好新闻，比如拍过蜂巢的迁移和奇形怪状，抓拍警民合力当街擒歹徒的现场新闻，这些好新闻不仅在《苍南新闻》中播出，而且在市台的频道中也播出。这些成绩的取得是可喜的，但距离我们实现上送入“三甲” 的目标还需加倍努力和付出。另外，我们还面临许多及待解决的问题，没有《钱库新闻》和连续剧等自办节目的形成，始终都制约着我们新闻事业的更大发展空间，播出制作摄像机的更新问题及演播室灯光的更换，这些问题都是摆在面前及需解决的事情，唯有一步一步解决硬件方面存在的问题，我们的新闻事业才能慢慢走上正轨，去创造更大的辉煌。
二、加强制度建设，强化内部管理
制度的建设是为了更好的管理好人。以事论事，一直以来节目部人员的一举一动都备受大家的关心。打个比方，节目部的人员哪个时候有点事不在勤，好象就会有很多人关心，但是其它科室有人不在勤就没有人会去理会。针对这样的情况，节目部也认真思考过原因，除了节目部人员自身存在的问题外，很多时候也是采访工作的性质决定的，其突发性和时间的不稳定性常常给人以不在勤或者考勤不正常的感觉，所以这就对节目部采编人员提出更高的要求，围绕着“以人为本”的思想，通过讨论，节目部在站相关制度的基础上制订相应的制度，以制度去约束人，把采编人员的工作行为规范起来，是强化内部管理的关键。只有人人自觉遵守了制度，才能去更好地完成份内份外的工作。最近，节目部出台了卫生值班制和双休日值班制度，通过一段时间的执行，办公室卫生情况保持的非常好，同时每个人的工作作风和精神发生了较大的变化。另一方面，采编人员学习的气氛较为浓厚，通过相互交流拍摄及写新闻稿心得，共同提高业务水平，同时，我们还经常在网上学习兄弟站新闻写作的独到之处，借鉴他们好的经验，为我所用，还密要关注人民网、新华网及温发网的宣传动态，随时掌握各种宣传信息和把握正确的舆论导向，有助于我们正确理解党的路线、方针、政策。现在，节目部人员都怀着一个共同信念，齐心合力，共同坚定信念，把节目部再次塑造成“五优班组”。
三、严格把握机房播出关
机房播出环节是我站整个工作的重中之重，播出质量的好坏直接关系到我站的社会效应，网络建设和新闻的采编最终都是为播出服务，因此，机房准确无误，及时正常播出是极其重要的。然而，机房的管理都是一直最难管理的，其中人员的素质不高和责任心不强是问题的关键所在，有些播出人员连最简单的机器故障和设备的功能都不能排除使用，另外容易懒散的工作作风经常使播出环节出现差错。面对这些严峻的问题，节目部将致力于“以人为本”的思想，进行管理，进行思想教育和业务技能培训，从不断完善人的素质和思想境界的提高，以此来保证播出系统的正常运作。
20xx年即将过去，也是不平凡的一年，这一年我们在困难中走过，在不断进步中摸索，开拓创新，孜孜以求，一条可行的发展路子。20xx年又是承前启后的一年，展望xx年，节目部将继续发扬好的传统作风，秉承以往过硬的业务素质，再接再励，在站领导的直接关怀下，把今后的新闻办得更好，为钱库站带来更多的荣誉和效益。
水电站项目部工作总结
去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！
1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠ct，ct的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是pt，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证pt的接线的正确性，接下来就是gis（开关站），gis里面开关，ct，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的ct得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点n的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。
2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。
3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。
4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，
5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样
6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点n接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的ct得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了ct不被烧毁，在检查所有ct二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。
热电站项目部工作总结
******热电站项目部
时光荏苒，岁月如梭，转眼间2013年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，**省第五工程有限公司自5月20日获悉**化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。
一、完成里程碑节点
1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。
2、7月25日完成锅炉基础交安。
3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。
4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。
5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。
烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。
二、开工单位工程及完成形象进度
1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。
2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。
3、25kv配电间：完成主体砼结构。
4、变压器基础：完成钢筋砼结构。
5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。
6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。
7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。
8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。
9、粗破楼：完成主体框架。
10、栈桥：完成所有基础及回填土方。
11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。
12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。
13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。
以上为游刚劳务班组完成内容。
14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。
15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。
16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。
17、输煤综合楼：完成主体框架结构。
18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。
19、引风机基础：完成3#、、4# 引风机基础
20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。
21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。
22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。
以上为游祖书班组完成内容
23、 烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）
24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）
三、尚未开工的单位工程及到图时间
1、除尘器控制楼： 2013.09.26
2、油罐基础及油泵房： 2013.11.06 结构图
3、排污降温池： 2013.11.11 结构图
4、除铁采光间： 2013.10.11 结构图
5、新增废碱液： 无图
6、尿素制配间： 无图
7、煤水处理间： 2013.12.26 结构图
8、综合管架： 2013.12.26 结构图
9、烟气小室： 2013.12.26 结构图
四、完成施工产值及主要实物工程量
开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000mamp;#179;，钢筋3400吨，砖砌体2083mamp;#179;，土方开挖105000mamp;#179;，换填砂砾石7500mamp;#179;，降水46000㎡。
五、资金回收及成本状况
lt;1gt;收入资金（截止到2014年元月15日）
1、预收备料款 1350万元
2、预收进度款 3539.83万元
3、废钢材处理款等 7.05万元
4、借入资金 4.00万元
合计 4900.88万元
lt;2gt;资金支出
1、分包工程支出 383.46万元
2、劳务支出 1765.63万元
3、供应商支出 1403.03万元
4、保函及保证金 435.00万元
5、公司管理费 146.70万元
6、办公费 19.5万元
7、差旅费 23.3万元
8、经营费 16.0万元
9、管理工资及附加 108.0万元
10、固定资产 20.29万元
11、已交税费 115.93万元
12、临时设施 101.91万元
13、购材料及试验费 288.73万元
14、其它开支 35.08万元
合计 4864.09万元
资金余额：26.79万元
lt;3gt;应付帐款
（1）劳务支出 金额（万元） 已付金额（万元） 差额（万元）
1、土建班游刚 1480.00 1157.30 263.00
2、劳务班游祖书 255.00 208.50 46.50
3、烟囱分色 500.00（预控） 474.00 26.00
4、水电范亿平班 110.00（预控 87.50 22.50
小计 358.00
（2）分包工程
1、刘福军土方、降水、机械 210.00 100.00 110.00
2、张平道路地管 92.00 5.00 87.00
3、永恒钢构 27.70 23.50 4.00
小计 201.00
（3）供应商
1、杨国栋钢材款 1176.00 770.36 405.64
2、亿诚商砼站 1100.00 450.00 650.00
3、贺利明钢管、塔吊 139.20 79.00 60.20
4、孙润军吊车 13.40 6.00 7.40
5、刘平挖机 16.80 12.50 3.70
6、其他 15.00 10.00
小计 1136.94
（4）项目部
1、管理工资及附加 160.90 108.90 52.00
2、项目部零星开支 20.00
合计 1767.94
从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。
从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。
今年能盈利的几个方面
1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/mamp;#179;，直接费盈利30万元。
2、降水过程：甲方初步认价36元/㎡与分包价差10元/㎡，直接费盈利46万元。
3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元
分包工程管理费收入盈利。