XX厂2003年工作总结。
光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。在时间的长河中我们都有过不同的经历，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。那么，大家有写过关于总结的范文吗？下面是小编精心整理的"XX厂2003年工作总结",供你参考，希望能帮到你。
进入2003年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计2004年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。2003年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。[1]
XX厂2003年工作总结
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XX厂工作总结
进入2003年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计2004年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。2003年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基矗
3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作，满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作，保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划，对所有供方进行了评审，对能力不足的淘汰出了配套体系，或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式，准确地掌握了车间生产需求信息，提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法，掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况，有计划地做好生产储备。同时，外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息，包括材料、零件生产进度，保证了正常的供应工作。四是针对产量增长，原材料市场价格的暴涨，货源的短缺这些问题，我们多方面联系，多层次筛选，采取大面积搜索，小批量进货的方法，保障了生产供应。
4、抓好了现场改善工作，提高了生产效率。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究，从每道工序开始，使其上下贯通，
5、常抓不懈，但还需进一步增强自我防范意识。2003年1~11月份分厂共发生工伤事故11起，平均每月一起。在11月份就今年发生的工伤事故我们组织有关人员进行了一次统计分析，从分析情况看，在全年发生的工伤中，新进厂季节工占了大部分，这说明我们的岗前做的还不够，需要在今后的工作中加以改进。另外，我们在《冲压安全操作规程》中对一些生产的安全细节做了要求，并针对两人放料的情况对按钮站的布置进行了修改，但小冲操作中有两人因未按规定使用电磁吸盘而受伤，说明我们的安全监督还不到位，执行的力度还是不够。从工伤发生的时间看，夜班（尤其三班）中发生的工伤占绝大多数，说明了夜班生产中操作者的防护意识下降。为了用血的教训教育操作工人安全生产，我们将这份分析做为教材，在分厂各部门进行了传阅，车间组织所有员工进行了学习，并将这份材料张贴在车间和设备附近进行警示。这项工作给我们的教训是对操作工人的具体操作细节教育不够，旺季对工人疲劳程度关注不够。今后要加强这方面的培训，形成利用班前会和班后会天天讲安全、时时讲安全、人人关注安全，增强自我防护意识的气氛，以达到有效遏制工伤事故发生的效果。
三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力
质量是企业的生命，是企业永恒的主题。这并不是唱高调，质量是竞争的关键。随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由数量转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。为了进一步提高企业的市场竞争力，2003年我们确定了“以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制”的工作方针，主要做好了以下工作：
1、配合公司积极推进了ISO9002质量管理体系的运行。为了提高质量管理水平，我们始终把质量管理体系的有效运行作为质量管理的工作重点，在工作中强调了以顾客为关注焦点，不断改善和加强控制的纪律。各部门根据市场需求确定了不同的质量目标，并进行了严格的考核。检查科重点做好了首件标识、成品库抽查、不合格品跟踪验证等工作；生产车间也按照程序文件的要求，制订了质量责任、质量事故的界定及处罚办法，确定了质量责任人，这些办法的实施对提高产品质量起到了重要作用，同时也强化了全体员工的质量意识。
2、实施精细化生产，产品实物质量明显提高。今年我们根据用户的需求，进一步加深加细了质量规范工作，从工艺设计入手，确定了各种零部件的质量标准，并健全了检验规范，从原材料投入到成品全过程进行控制。在这项工作中，我们没有把质量管理停留在“对责任人进行惩罚”这一理念上，而是通过各种方式将精细化生产理念和工作操作要点渗透到每一位员工的心里。我们多次组织了“从现在做起，应该如何提高产品质量？”的讨论，有针对性的对部分零件进行了评审，分析存在的质量隐患，评审时要求员工参加，既向员工讲明了质量问题及应该注意的事项，又启发、引导操作者认识到由于自己的工作可能给下道工序造成的影响，使“质量第一”的理念深入人心，杜绝了因人的失误而发生质量问题。今年累计评审300多项，问题落实率达到了98%以上。对冲压件来说模具是影响产品质量的主要因素，我们生产的所有车型散件多为模具化生产，批量大，使用频繁，磨损严重，为了确保产品质量，技术科负责严格执行模具维护保养规程，按要求对模具进行了评审，每次维修、维护技术人员都靠在现场，从零件下料到完工入库跟踪考核、验证，确保了模具状态最优。今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多的情况，重新整理了部分件的工艺，调整模具状态，减少了手工工序，也在一定程度上减轻了表面划伤率。同时，还就通用模具存在多种问题这一事实，设计了30多套专用模具，更好的保证了产品质量。
3、做好了售后服务工作，满足用户需求。为了更好的把握我们的产品状态，以过硬的质量、优质的服务占领市场，我们总是不断的与主机厂家进行沟通，更好的把握了我们的产品状态。2003年，在做好上海、北京、南京、河南等厂家服务工作的同时，重点做好了新开辟市场的服务。一是1005豪华自卸车身进入了长沙市场，我们的技术人员克服了河南生活习惯不适应的困难，同XX车辆厂的技术人员一起完善了车身状态，完成了整个组装投产的技术工作。二是1305C车身进入了XX市场，当时正值XX生产旺季，由于该厂没有焊接工装，为了使我们的产品早日进入XX市场，我们协助他们做了简易工装，并且在车身焊接过程中实施了全程跟踪服务，和他们一起进行了安装调试，在短时间内完成了样车的试装工作。这些工作都取得了主机厂家的认可，使新市场的启动得到了顺利运行。
四、强化成本管理，提高了企业的经济效益。
进入2003年钢材市场的材料价格直线上涨，致使我们的产品成本居高不下，产品的盈利能力下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，成了我们工作的又一 重点。在这方面，今年我们根据分厂确定的“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针，重点抓好了以下几项工作：
1、继续实施目标成本管理，调动各方面的积极性降低成本。财务科在年初对所有零件的成本根据工艺、材料的调整，进行了重新确定，保证了目标成本的科学性和实用性。在此基础上，我们对各项成本指标进行了分解，落实责任，将成本工作落到实处，充分调动了各方面的积极性。今年材料利用率达到了68%，比去年提高了2%，增加效益130万元。车间在完善辅料消耗定额的基础上，采取了以旧换新，承包到设备、工序等办法，有效地节省了制造费用。二车间设计使用周转箱发平台，每年节约运费8万元。
2、抓好了外协件价格的控制和产品的提价工作，尽最大努力保证了产品的盈利能力。市场原材料的大幅涨价，同时也给外协配套件的采购工作带来了困难，外协厂家纷纷要求提价。为了控制好采购成本，合理地确定外协价格，我们同公司物价部门一起重新审核了外协件的工艺价格，该提价的提价，该降价的降价，使提价幅度大大低于材料的涨价幅度。为了消化掉因材料和外协件涨价造成的成本上升因素，我们先后多次对有关产品部件的结算价格进行了核算，并向主机厂提报，分厂领导亲自靠上积极与主机厂协商谈判，做了细致的工作，最终达到了提价的目的，今年因提价增加销售收入400万元，基本消化了因材料涨价造成效益下降的因素。
3、抓好质量成本的控制，降低了废品损失。废品是机、物、料的最大浪费，今年我们在这方面下了功夫。首先是加强了模具的质量评审工作，杜绝了因模具不合格造成的批量废品。其次，实施了首件质量标识方案，对首件进行封样，严格控制了因人的因素造成的批量废品现象。再次，科学合理的设计了周转箱，杜绝了因运转造成的返修和废品。通过这些措施的实施有效地降低了废品损失。
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。
员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理思想，收到了较好的效果。在这方面，2003年主要抓好了以下几项工作：
1、健全激励机制，实施绩效管理。我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。
2、进一步理顺了车间工资分配。在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。
3、抓好了建设，增强了员工的凝聚力。良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。分厂的季节工比例较大，占员工总数的60%以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人员参差不齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的，制定了《车间劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等，通过对这些规定的执行，规范了每位员工的行为。工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。
总之，2003年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。目前，全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。为此，在2004年我们确定了以下工作方针、目标：
工作方针：以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。
经营目标：销售收入20000万元，利润1000万元，税金400万元。其中：XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。
保证措施：
一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。
1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定的销售目标。一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。二是要不断开发新的用户。销售科要在现有用户的基础上在2004年再开发2~3个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。
2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。2004年技术科要做好如下项目的开发工作：农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。
二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。
1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。
2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。
3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。
4、做好原材科的供应工作，组织好货源。
5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90%以上。
三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。
1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。力争全年可比产品成本比去年降低2%。
2、不断提高材料利用率。一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。二是将下角料和废品分开考核材料利用率。确保材料利用率指标比上年度提高1%以上。
3、做好管理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。
四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。
1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。
2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。
3、强化售后服务工作，满足用户的需求。
五、强化现场管理，确保安全生产。
1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩大使用空间。
2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。
3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。
4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。
5、安全生产重于一切。坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。
六、以强化管理为基础，明确职责，提升水平。
1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。
2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。
3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。
4、建立以人为本的激励机制，造就一支忠诚团队、务实守信、科学高效、开拓创新的管理队伍。
5、实施人才工程，为企业的发展储备、培养人才。
6、实行考核制度，提高工作效率和工作质量。
7、实行部门月度工作考核。具体包括：各项管理制度落实情况的考核、工作计划的考核、成本考核、质量考核、管理效益的考核、生产计划执行情况的考核、安全文明生产情况的考核、劳动纪律等内容。
8、培养忠诚团队，务实守信的思想理念。
2003年11月2日
XX区2002年安全生产工作总结和2003年主要工作任务
为全区上下进一步认清形势，统一认识，明确任务，落实责任，扎扎实实地做好今年的安全 生产工作，为我区的招商引资和开发建设创造一个良好的安全生产环境，在本次会议上，我 代表区管委会和区安全生产委员会，发表以下两个方面的意见。一、2002年全区安全生产工作的回顾2002年是我区新一轮开发建设的关键一年。我们牢牢把握招商引资这一中心，坚持“两手抓 ，两手都要硬”的工作方针，抢抓机遇，努力拼搏，开拓创新，许多指标超额完成了全年目 标任务: 全区实现国内生产总值32.8亿元; 财政收入8.8亿元; 协议利用外资6.2亿美元; 实际利用外资1.8亿美元; 进出口贸易总额7.3亿美元, 取得了两个文明建设双丰收，为全市实现对外开放新突破作出了显著的贡献。这些成绩的取 得,离不开市委、市府的正确领导，离不开全区上下的共同努力，同时也离不开安全生产工 作的有力保障。由于我区各级领导和基层对安全生产工作思想重视，组织逐步健全，措施比 较得力，去年全区未有年初市府考核范围内的重大火灾事故和企业职工工亡事故的发生，安 全生产总体目标管理取得了预期效果，得到了市政府的肯定和奖励。回顾过去一年，我区主 要做了以下工作：
(一) 统一思想，提高认识，严格目标管理，落实各级安全生产责任制。 去年2月底，区管委会、区安全生产委员会组织了区内80家有关企业和部门参加全区安全生 产年度专题工作会议，当时施金国同志受托在会议上总结了2001年工作、布置了2002年工作 ，与25家区各有关部门和重点企业签订了2002年度全区安全生产一级目标管理责任书，并要 求各部门和区内全体企业切实加强领导和管理，正确对待安全与生产、安全与效益、安全与 招商的关系，在思想认识上摆正位置的基础上增强责任、舍得投入、严格管理、防患于未然 。会议还要求各单位结合自身实际，在各自管辖范围内层层落实基层责任，不留死角。
到现在，通过一年来的工作实践和工作检查，我们看到许多基层单位都做到了这些要求，更 有不少一级重点企业都与其基层部门签订了二级以上的目标管理考核责任书，并能结合生产 任务和设备保养任务的下达，同时将安全任务、安全责任落实到每个车间、流水线和最基层 的工作岗位。全区上下所做的这些工作，为全区年度安全生产管理目标的实现起到了基础性 的作用。管委会和安委会已在本会几天前兑现了25家重点单位负责人完成2002年度目标管理 任务的奖励金4万多元，也提议各重点单位对其管辖范围内的基层单位负责人兑现完成2002 年度目标管理任务的奖励金，以资鼓励。
去年为进一步提高认识、加强领导，区安办作为委员会成员 单位的牵头单位，于去年3月份 起拟了《区重特大安全事故应急处理预案》，报区管委会发布,以落实全区各类重大事故预 防措施，确保万无一失。 去年以来还以安委会名义先后发了“甬保安（2002）1号、2号、3号、4号、5、7号”五个文 件，提醒区内各生产仓储、施工开发企业分别根据元旦春节、春季、“五一”节、夏季、“ 国庆节”、冬季年终等特点，加强安全管理、落实基层责任制、落实对重点薄弱环节的各项 措施。这些工作通过企业互动，取得一定实效，为完成全年安全生产目标管理创造了基础前 提。
（二）加强安全生产基础管理，做好安全生产宣传、培训和普查工作。
1、去年由安委会专项经费出资5000元注册登陆中国安全生产咨询网，并通过经贸局网站公 告区内企业，让各基层单位上咨询网免费查询有关安全法律法规、技术标准和信息知识。区 安办还出资为20家一级责任制签订企业订阅2002年度《劳动保护》杂志和《浙江消防》杂志 以加强宣传工作。
2、积极开展了六月全国安全生产宣教月活动和十月《安全生产法》贯宣活动，两次活动共 在东西区主出入口悬挂宣传大标语12幅；免费向区内企业（包括建筑施工企业）发放精美宣 传壁画60套计360张、《安全生产法》全文挂图50份；组织区内企业代表100名去影剧院观看 安全宣传片《人命关天的大事》；组织21家区内生产企业管理人员参加了有关专家的《危险 化学品安全管理专题讲座》和《企业现代安全管理和企业文化专题讲座》；另于10月份安排 了区各主管部门和重点企业30名管理人员参加了省局郑一方局长贯宣的《安全生产法讲座》 ； 期间区安办还出借所有安全专业影像片供企业培训新员工共计观阅560人次，并引导区内7家 企业共计70多名员工参加了全市宁波日报专版安全知识竞赛。
3、大力推进安全培训工作。区安办今年重点做了注册安全主任培训工作，今年通过与开发 区合办中、初级企业安全注册主任培训班各一期和向市局组织输送有关注册主任培训，至今 共组织17家危险性较大的重点企业的19名工程师（助工）参加培训并取得了资格证书，占全 区区内企业的1/6，这项工作从无到有，大大加强我区了我区企业的安全管理力量。 按职责分工，区经贸局积极牵线并监督区内生产物流企业常见的危险性较大的特种作业人员 培训工作，结合大换证工作，至今共已初复训新上岗叉车工、电工、焊工、行车工、吊机起 重机工、锅压工并换发新版特种上岗证共计180余个。区建设管理部门和消防管理部门也进 一步加强了所管有关安全人员培训工作，两部门共输送区属企业（包括建筑施工单位）百余 名施工员、架设工、聚集场所消防管理员、仓库消防管理员等工种参加了培训并取得证书。
4、去年区经贸局（安办）大力加强了区内生产物流企业中危险性较大特种设备的摸底普查 和管理工作，至10月已查清纳入全市普查登记的锅炉压力容器、电梯起重机、厂内叉车等共 计302台，并第一次建立起了全区特种设备动态数据库，顺利通过市级验收，我区普查员也 被评为市级普查整顿先进工作者。另查清暂不纳入登记的全区企业气瓶、冲压机、气体发生 站、压力管道共计500余个。在普查登记的同时免费发放企业有关特种设备安全使用宣传资 料共60册。值得一提的是，在普查整顿的后期，我区进口压力容器登记率还是较低，拖了其 它特种设备普查整顿工作的后腿，为此经贸局（安办）还专门发文向管委会请示解决有关牵 涉其他兄弟部门的几个共性问题，得到了管委会主要领导的批示，有力推进了该项补证工作 的最终完成。 另外今年还完成了全区危险化学品的有关摸底普查工作，为下一步《危险化学品安全管理条 例》及配套规定在我区的实施打下了基础。
(三)认真开展了安全生产检查和事故隐患促改活动。
今年区安办重新改进设计了区安全生产检查记录台帐表式和《经贸局职业安全限期整改通知 书》，并分别于2月上旬、4月下旬、7月中旬、9月上旬下旬、12月中旬由安办牵头组织安委 会成员单位区消防大队、区建设管理局、区工商局、区工会等部门，对区内生产加工、物流 仓储、建筑施工、物管开发等各类型企业进行了5次综合安全大检查。 另外，区经贸局会同市质监局两所也开展了2次特种设备安全管理专项执法检查，区消防大 队会同区警务室开展了 2次“三合一”及重点仓库等专项消防安全检查，建设管理局开展了3次建筑施工安全管理专 项执法检查。 这些检查共查访企业（包括建筑工地）117家次，对其中37家问题明显企业开具了事故隐患 书面整改单35张计102条整改意见，对问题较小企业也都作了口头整改说明。 为促进事故隐患的整改，区安委会于10月下发了6号文件，列表嚗光了12家企业长期整改不 力的事故隐患，并明确了整改行政责任单位和其他整改有关事项。对其中存在整改困难问题 的单位，曾召集开会听取企业和专家的意见，并由管委会分管领导结合慰问企业到现场观看 实情，并做出严肃的整改指示。通过这些检查（包括企业自查）和整改促进工作，一些较严 重事故隐患如“三合一”、危房住人、化学危险品储用不规、特种作业无证上岗、野蛮施工 等现象得到了有效遏制，对保持今年全区安全生产总体平稳形势起到了关键作用。
（四）形式多样地做好日常管理服务工作。
1、按“严格把关、热情服务”总要求做好区内生产型企业和安装特种设备的设计、施工、 竣工各类“安全三同时”把关和服务工作。年初至今共有各类区内新建生产项目13个及新安 装的气体储罐气化站、锅炉、压力容器、电梯等特种设备60余台和一些危险物品仓库的设立 ，从法规标准咨询到专业安装介绍、特别情况下的验收，都得到经贸局（安办）的有关安全 指导和服务。对已查出的“三合一”隐患企业，消防大队和区警务室警官们也做到多次上门 商讨整改对策，尽量“善始善终”。
2、通过鼓动企业老总、帮助牵线联络、代借道具、代写演习预案等服务形式，大力推动企 业的模拟安全事故应急演练工作以促进提高企业安全意识和应对突发事故能力，区安办、消 防及公安派出所警务室共同促成区内4家企业进行模拟安全事故应急演练（特一、大红鹰印 刷、晟铭电子、科桥公司），其中1家（特一公司）还是大型演习（组织各重点单位有关人 员都到现场进行了观摩），是今年工作的新突破点。
3、严肃查处事故。去年初区安办完成了前年底一起区内企业特种作业死亡事故的通报、处 罚、整改等处理结案工作。并完成了5月份区内企业一起小火灾的调查促改工作。
4、加强安全管理队伍建设，注重树立正面典型。下半年区安办第一次组织区安委会成员单 位中的安全管理工作积极份子专题外出集体活动（金华），并参观了大型危险品仓库的设置 和安全管理工作，既增强了各成员单位安全管理队伍的凝聚力，又为下一步保税南区有关化 工项目的安全管理和服务工作作了点准备。通过年度的多次活动和检查，鼓励管理较好企业 争取评选全区安全管理先进单位和先进工作者，至今已评选出晟铭电子公司、立立（海纳） 电子公司、新世纪物流公司、大红鹰彩印公司四家制度齐全、措施得力的4家安全管理先进 单位，戴唯湘、李金敏、江钱军、邹亚伦、曹颖雪（高新）、梁光明（太平）、朱云晓（庆 达西）、丁逸君（鸿海仓）8名安全管理先进个人，在这次会议上我们一并给予表彰和奖励 ，在明年的工作中，希望大家向这些单位和个人学习。
总之，在全区上下的共同努力下，2002年度我区的安全生产工作是有成效的，全区企业内部 员工因工死亡事故数为0，火灾引发人员伤亡和重大财产损失事故数为0，圆满完成了市府对 我区的安全生产指标的考核,年度工作得到了市政府的肯定和奖励。在此我代表管委会对在 座的同志们一年来的努力和辛勤劳动表示衷心感谢！在此也要特别感谢区公安消防部门及公 安派出所一年来对我区安全生产工作重点---消防安全管理工作的大力支持和协助合！
在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到，我区安全生产的基础还不牢固，还存在着许多诱 发各类事故的隐患和工作机制上的薄弱环节。如有些企业负责人还存在麻痹饶幸心理，从不 过问公司的安全制度建设和员工的安全教育培训工作，少数老企业也从不从保证安全的角度 投入或更新设备、线路；项目进驻原先已造标准厂房的一些新生产企业，改建原先厂房的结 构用途设计而又不及时向有关部门进行规定报批，造成分隔不当、布局不合理、安全措施未 配套跟进情况仍有发生，在整治检查工作中形成了难以整改的被动局面；另外，货物堆放无 序、消防栓配套设备不齐、高层厂房一角改建成厨房、建筑施工“三宝四口”防护不到位、 少数特种作业无证上岗、新装压力容器不报备纳入全市统一检测范围等老问题在今年历次检 查中还是屡有发现。去年也发生了一些未占考核指标的生产作业重伤事故，包括几起区内生 产企业设备作业事故和建筑工地高处坠落重伤事故。这些事故虽然没占上或突破市定考核体 系中的指标，但还是属于安全生产事故的范畴，还是不同程度地造成了有关单位的经济损失 ，造成了不好的社会影响。上述问题的存在令人担忧，各部门、各企业务必要引起高度重视 ，在新的一年里，全区上下都要想方设法采取有效措施，认真加以纠正。
二、2003年的工作要求和主要任务
2003年是我区开创第二轮开发建设事业的关键一年，南区和出口加工区的大规模开发建设和 企业落户使我们的事业有了更大的机遇和挑战。做好今年的安全生产工作，为全区新的开发 建设事业发展起好步，开好头，意义十分重大。
2002年我区安全生产工作的总体要求是：以十六大精神为指导，以“三个代表”的重要思想 和上级有关安全生产的一系列重要指示为指针，继续贯彻“以安全保招商、保效益”、以“ 安全促招商、促发展”的工作精神，加强各级安全生产宣传教育培训和全区目标管理责任制 工作，加强指导促进和建立健全企业安全生产自我约束机制，加强安全生产重点专项整治和 法制建设，进一步实现全区安全生产管理工作的制度化、规范化，确保一方区域平安。
2003年我区安全生产工作的管理目标是：确保完成市政府对我区下达的综合目标管理责任书 上的两项任务（即全区员工因工死亡人数不超过1人、全区不发生重大火灾事故），杜绝区 内任何群死群伤和重大财产损失安全事故的发生，减少人员因工重伤事故的发生，减少区内 单位车辆和人员有关道路交通事故的发生。
为实现上述目标，结合去年的工作实践，我代表区管委会和区安全生产委员会对2002年的工 作提几点看法：
（一）对安全生产工作要高度重视和切实加强领导。
当前，安全生产问题是社会各方高度关注的热点之一。安全生产工作人命关天，对我区这样 特殊的经济开发和窗口区域而言，又是密切关系区域投资环境和形象的大事，全区上下应继 续把该项工作放在十分重要的位置来抓，各级领导包括企业领导的重视是抓好该项工作的前 提条件。
区管委会近年来也一直在提各级思想要重视的要求，在前几年历次工作会议中区管委会（党 工委）各位领导都曾多次要求大家从讲政治、保稳定、树形象、促发展、促招商的高度，切 实加强领导，正确对待安全与生产、安全与效益、安全与招商引资的关系。今年还是要再强 调这个观点，因为我区安全生产工作还存在许多薄弱环节，而且以前也好，将来也好，安全 事故发生的根源都是思想上不够重视的问题。只有各级领导、企业负责人思想上摆正了位置 ，才能积极主动地去抓这项工作，才会增强责任、舍得投入、严格管理，才能做到防患于未 来。
（二）严格目标管理，认真落实各级安全生产责任制。
实践证明，实行安全生产目标管理责任制是搞好安全生产、防范和减少安全事故发生的有效 措施，也是多年来安全生产管理工作的经验总结所得。各级安全生产目标管理责任制的层层 落实是抓好企业安全管理工作的关键因素之一，是实施“企业负责、行业管理、国家监察、 群众监督”的安全生产管理体制的需要。今年管委会将在兑现去年奖惩的基础上继续推行该 项制度，并根据一年来情况的变化，调整、增加与管委会直接签订责任书的单位，调整后与 管委会直接签订责任书的重点单位有 25 家，包括2家管委会专业监察部门、 8家有一定主管范围的管委会主管部门和15 家重点企业（具体单位、管辖范围、考核指标、奖惩标准见附表）。这里需特别说明的是： 在会议议程中管委会与25 家重点单位签订的责任书上，两项目标管理中的第一项因工死亡指标范围比市定的“企业职 工”概念要广，是指所管作业范围内所有人员的因工死亡指标，包括进入企业或建筑工地作 业范围的非企业职工，以引起各单位对区内前两年类似人员死亡事故的关注和重视。继续把 所管单位车辆在外发生重大交通事故作为该项考核的特别否决指标，以引起各单位对所属车 辆在区内外交通安全的关注和重视。
通过 25 家单位一级目标管理考核，我区安全责任制基本上可做到面上的全覆盖。但在各重点单位签 订责任书解决“横向到边”问题后，还要解决全区安全责任制的“纵向到底”问题。25 家重点单位尤其是 家重点企业，不但要牢记自身的责任义务，而且要尽可能地把责任制层层落实到下属范围的 各基层，以至到每个工作岗位，并可结合生产经营任务相应落实考核和奖惩办法，使目标管 理责任涵盖整个保税区的所有企业和员工，以促成安全生产工作变成每个单位、每个成员的 自觉行动。我们要求25家重点单位在今年3月底以前将所管范围的基层安全生产责任制落实 情况报区安办（FAX86820169）。我们将在“五.一”节前的上半年安全生产大检查中抽查一 些单位的基层责任制落实情况。
（三）继续抓好宣传教育和培训等基础管理工作，提高劳动者自我保护能力和全区上下的安 全生产意识。
提高劳动者自我保护能力和全区上下的安全生产意识，是实现安全生产管理目标的根本保障。要在整个保税区提倡人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，就要深入宣传做好安全生产工作的必要性，并搞好安全生产政策法律法规、常识及专业知识的教育培训。为扩大影响、强化效果，我们要大力开展形式多样、生动活泼、为广大职工所喜闻乐见的相关活动。 今年管委会将继续鼓励区安全生产委员会开展前几年一些行之有效的活动，但具体活动的载体形式应比以前有所侧重，有所变化。如今年全国将统一开展的6月“安全生产月”宣传教育活动、“11.9消防日”系列宣传活动期间，除传统性地大发标语、宣传画、宣传书外，还可计划加强树立正面典型和组织现场观摩交流活动，通过总结推广区内外管理上档次、有特色企业的经验，让企业相关的关键管理人员接受一些看得见、容易学的好做法；时机成熟的话，还可以在发动基层企业职工广泛参与、层层选拔，举办一次全区性的安全生产基础知识大比赛活动。平时要进一步充分利用已设立在生活小区的区“员工之家”等处的阵地，积极开展大批住宿外来员工的安全生产基础知识的教育培训，内容可比去年专业深化一些。今年区经发局还要继续对危险性较大的劳动设备进行普查整顿的补漏查缺工作和特种作业工种的集中初训、年审考换证工作，公安消防部门要进一步加强高楼、较大仓库、较大工厂义务消防员的突击演习培训指导工作。区安办还应积极推进全区企业的注册安全主任培训考证工作，今年内争取全区有一定危险性的企业普及有专兼职注册安全主任管理安全工作。
为减少、杜绝企业内违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生，各企业管理者不但要积极配合以上所说的各项活动，还要在企业内部认真搞好新进员工的基本安全常识教育和工种相关的专业安全知识培训。尤其是去年新进区的台商投资和其他外资生产型企业，管委会没有机会对此专门提醒过，企业也基本没有参与过管委会以前组织的历次相关活动，为了企业的长治久安，今年请务必要在这方面化些精力。安全生产宣传教育工作是一项群众性、综合性很强的工作，需要政府、企业、社会各界的共同努力。我区各级工会组织也要在这方面发挥主力军的作用，积极动员广大员工群策群力、踊跃参与。区宣传报道部门也要给予关心、支持和配合。
（四）坚持“预防为主”的工作方针，加强治理和控制事故隐患。
隐患不除，永无宁日。各单位要继续定期、不定期地开展事故隐患的自查活动。查事故隐患切不可匆匆过场。自查内容要全，一般企业均应包括内部责任制度落实情况、消防设施安全情况、电器和机械设备防护情况、员工操作规范情况、员工作业环境情况、交通工具安全情况等，并应根据不同季节特点突出有关重点。管委会各部门今年要继续联合组织几次全区性的安全生产事故排查活动，对查出的重大事故隐患要象已发生事故的处理一样，做到不放松、不化了，必要时，可以报请管委会后采取通报批评或行政处罚的措施。各部门还应积极参与区内新建、改扩建项目的安全生产“三同时”把关，尽量从源头上杜绝事故隐患的产生。
（五）进一步推进本区特色安全管理工作。
1：继续发扬和完善我区各有关主管部门、安全监察部门在前几年摸索出来的“管理与服务相结合、以服务为主”的做法。今年对安全管理服务的进一步要求是：管委会各部门在对企业的指导服务工作中要做到默契协作配合，二是要想方设法为企业安全问题提供更优质的、超常规的服务。 2、安全管理和服务工作也要与时俱进，要根据我区最近落户项目的特点和全区招商引资中出现的新动向，加强对半导体光电基础制造产业、生物制药产业、现代物流仓储产业等非传统落户产业的安全管理和服务探索工作，重点加大对该类产业涉及较多的危险化学品安全、危险性较大特种设备的安全管理服务工作，全力为有关重大项目的顺利投产保驾护航。为此可以争取有关对外考察、交流和加强专题自我充电学习活动。
3、根据我出口加工区即将密集开发建设的新形势，及时建立新的安全管理网络队伍和安全管理责任制，健全符合实际的安全管理制度，要把住新区域大量基础设施施工、大量厂房土建施工的安全生产环节，严防重大施工安全事故的发生，并要重视新区域的有关落户项目投产前各类设备安装安全及未验收道路交通安全等各个环节的安全管理关。 4、作为区安全生产委员会的办事和协调机构，区安全办（经发局）也要加强自身建设和为其他各有关管理部门的服务工作，要做到机构小而管理面不小、人员少而规范建设要求不减。要在加强《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全管理条例》及其陆续出台的配套法规的贯彻执行力度的基础上，认真建立两项有直接行政责任的锅压管特设备和危险化学品安全管理的动态长效工作机制；还要根据新法和市安全生产监督局的职能职责理顺，同步加强对我区消防管理部门和建设管理部门的安全管理协调和监督工作，争取做到分工明确、协作有力、协调监督效果明显，共同做好我区消防、建筑施工这两项重点安全管理工作。
同志们，搞好保税区安全生产工作意义重大，我们要在去年工作的基础上再接再厉，扎实工 作，为开创我区安全生产工作新局面而作出新的更大的贡献！
XX区2002年安全生产工作总结和2003年主要工作任务
XX工厂纪检监察工作总结
二○○×是贯彻落实十六大精神，全面建设小康社会的第一年，也是我厂深化三项制度改革，加快建立现代企业制度的重要一年。一年来，我们在上级纪委与工厂党委的领导下，以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻中纪委二次全会精神，坚持从严治党、依法治企的方针，落实集团公司与太原市党风廉政建设工作会议部署，围绕工厂改革、发展和稳定大局，夯实基础、突出重点、整体推进，党风廉政建设工作保持了扎实健康、不断向纵深发展的良好态势。
一、把握主题，创新载体，党风廉政教育不断深化
（一）加强主题教育。为深入学习“十六大”精神,进一步用“三个代表”重要思想统揽全局，促进各项工作的开展，我们充分利用两级中心组学习、支部大会、党课等形式，组织党员干部对十六大报告进行学习、讨论，把学习“三个代表”、学习“十六大”精神的活动同党风廉政建设工作实际紧密结合起来，深刻领会十六大报告中关于反腐败的重要论述以及“三个代表”重要思想对反腐倡廉工作的指导意义，提高了党员领导干部的思想政治素质和防腐拒变的能力。
（二）创新活动载体。我们坚持以多种形式开展廉政教育。七月份，我们开展了以“艰苦奋斗、清正廉洁”为主题的党风廉政宣传教育月活动，通过学习廉政手册，观看廉政电教片，进行廉政讨论等多种形式对党员领导干部进行廉政教育；在中层管理人员培训班上，纪委领导就党风廉政建设情况进行了专题讲座，引导各级领导干部树立正确的反腐倡廉观念；我们在厂内媒体上开辟了党风廉政教育专栏，投送稿件40余篇；组织观看了《慕绥新、马向东案件透析》、《忠诚卫士》、《本色》等反腐倡廉教材以及《百姓书记—梁雨润》的事迹报告，受教育面达5980余人次；在中层以上管理人员中开展了廉政知识测试，全厂198名领导干部全部参加了测试，合格率为100%，优秀率为95%以上；对在党风廉政建设工作中成绩优异的14个集体和108名党员、领导干部进行了表彰。通过经常性、分层次、多形式的教育活动，为工厂党风廉政建设各项工作的顺利开展营造了氛围、打下了基础。
二、健全制度，强化考核，党风廉政建设责任制得到落实
（一）针对工厂改革中机构整合、领导干部调整、分管范围变化的实际情况，我们在《工厂党风廉政建设责任制》和《责任追究办法》等制度的基础上，广泛调研和征求意见，制定了《中国北车集团太原机车车辆厂党风廉政建设责任制实施细则》，进一步明确了领导干部的责任范围、责任内容以及违反责任制的追究办法，积极营造“齐抓共管、人人有责”的反腐倡廉工作氛围，增强了领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制的自觉性与主动性。
（二）按照责任制有关规定，将全年的党风廉政建设重点工作分解细化为25项具体内容，按领导班子成员分工范围分解落实到了10名厂级领导、11个部门，做到层层分解，责任到人，并通过民主生活会等形式，对领导干部本人和分管范围内党风廉政建设责任制的落实情况进行自查和互查，广泛开展批评与自我批评；同时，我们还深入基层，对部分分厂、车间落实责任制的情况进行检查调研，了解制度落实情况，及时发现问题，提出整改意见；对职工反映的在中秋节购买月饼，出现质量问题的18个单位、36名负责人进行了责任追究和经济考核，有效地维护了责任制的严肃性和权威性。
三、立足防范，加强监督，领导干部廉洁自律意识明显提高
（一）把贯彻执行中纪委二次全会提出的企业领导人员“五不准”和中企工委、中组部 《关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法》以及集团公司党委《关于加强领导干部监督工作的意见》作为领导干部廉洁自律工作的重点，组织领导干部学习文件精神和相关规定，并结合工厂生产经营形势和三项制度改革的实际情况，在中层管理人员会和两级中心组学习会上重申和强调了有关纪律，使各级领导干部进一步强化了廉洁自律意识，能够时刻把握“立党为公、执政为民”的原则，在工作中自觉做到守法经营、廉洁勤政。
（二）我们加强了对“八个坚持、八个反对”和廉洁自律规定执行情况的监督检查。重点检查收受现金、支付凭证、有价证券和配偶、子女从业方面可能影响领导干部公正、廉洁履行职务的问题，以及奢侈浪费问题；继续执行了领导干部收入申报、礼品登记、重大事项报告以及廉政谈话等制度；并以党政正职为重点，进一步深化和推进年度述廉制度，要求各单位党政正职就作风建设方面、贯彻落实民主集中制方面、执行党风廉政建设责任制方面、廉洁自律方面以及本人认为需要报告和说明的其它情况写出述廉报告上报纪委。今年，共有7名中层以上领导干部报告了重大事项；对8名新提拔的领导干部进行了任职谈话；与30余名中层管理人员进行了谈心谈话；在工厂职代会上通过了业务招待费使用情况的报告；对厂级领导干部及其配偶、子女的基本情况进行了摸底登记，健全和完善了廉政档案。
四、加强领导，强化职能，惩腐执纪工作深入开展
（一）扩大线索来源。获取线索是执纪办案的前提。工厂纪委认真对待信访举报，严格按照有关程序和规定处理信访，同时加强了同有关部门的沟通与联系，积极从财务、审计、专项检查、执法监察中发现线索，在领导关心和员工关注的焦点问题中寻找线索，保持了信息渠道的畅通，扩大了线索的来源。
（二）认真履行职能。纪委受理的每一件信访和线索都由主要领导批办，涉及反映中层以上领导干部的由主要领导牵头拟定初查方案，协调财务、审计等有关部门配合工作，提高了工作效率和质量。今年，我们共受理上级纪委转来和群众来信来访10件，我们本着为群众负责和为当事人负责的原则，都及时进行了调查核实，初查初核率达到100%，有效地维护了群众的利益和党纪政纪的严肃性。
五、拓宽领域，积极参与，源头预防和治理工作取得进展
（一）针对我厂积极推进干部人事制度改革的实际情况，厂纪委派专人参加了32个领导岗位和管理、技术岗位的竞聘上岗、末尾淘汰工作，并进行了全过程监督，有效避免和减少了用人上的失察失误，防止了用人上的不正之风；我们参与了住宅楼工程招标、大型设备、物资配件采购、销售招议标以及工资改革中岗位测评、职业技能鉴定等重点工作，并予以严格监督和重点监控，使各项工作都在公开、公平、公正的原则下按照规定程序进行，避免了不廉洁行为；严格执行了财务内控制度和资金管理制度，对基层单位“自有资金”加强了监管，把好资金使用关，防止因个人说了算造成的经济损失。
（二）继续推行厂务公开、民主监督工作,按照“统一领导在党委，公开主体在行政，监督检查在纪委，日常工作在工会”的工作机制，我们加强了对厂务公开工作的监督检查，实现了“三级公开”；在工厂厂务公开栏内对领导干部收入、物资采购、工程招标、干部招聘、任免等重大事项进行公布，使职工群众参与民主管理、民主监督的水平进一步提高，监督主渠道作用得到了有效发挥。
六、服务中心，真抓实干，执法效能监察成效显着
（一）围绕中心选题立项。工厂党政领导十分注重发挥纪检监察工作的监督管理作用，主动出题目、交任务，给权力、要效果，不断拓展了纪检监察工作参与生产经营的广度和深度。今年，我们根据上级纪委和工厂党委、行政的要求，围绕中心工作，先后对宿舍区水电费收缴、清理债权债务、物资设备采购及基建项目招标、废旧物资和设备销售、K13配件管理、医疗保险基金管理使用情况以及 “小企业”监管等方面进行了立项监察。全年共立项5项，进一步增强了执法监察的针对性和主动性。同时，我们还着手制定了《政纪案件处理办法》和《执法效能监察实施细则》，通过建立健全规章制度，使各项执法效能监察工作做到有章可循、规范运作。
（二）执法监察富有成效。我们通过医疗保险费用管理使用情况专项监察，督促各欠费单位补交基本医疗保险基金和大病医疗保险基金共计150多万元，降低节约离休人员医疗费用2万余元，较好地解决了开人情方、“一人公费，全家吃药”等问题；通过对宿舍区水电费收缴情况的专项监察，找到了水电费收缴率常年偏低的根本原因，并督促相关部门进行整改，收缴率上升了15%；通过对废旧物资的监察，完善了废旧物资管理、销售等方面的制度和程序，堵塞了可能出现问题的漏洞和环节；对小企业监管的专项监察已全面铺开，重点对其资产经营情况、债权债务、制度管理、资金使用等情况进行了专项检查，并取得了阶段性成果。 今年，针对发现的问题，提出监察建议24条，促进了管理水平的提高，保障了工厂的经济利益。
七、适应形势，严格要求，纪检监察队伍素质不断提高
（一）加强学习，提高综合素质。工厂纪委以建立学习型组织为目标，加强了理论和业务知识的学习。我们以党的路线、方针、政策和基本理论为教材，以十六大报告、党和国家领导人关于反腐倡廉的重要论述为重点，开展形式多样的理论学习活动，努力提高纪检监察干部的思想政治素质和理论水平。同时，我们还致力于培养“一专多能”的纪检监察干部，组织学习了法律法规、财务、审计、公文写作以及现代企业制度的相关知识。今年，共有4人参加了业务知识培训，拓宽了工作视野，增强了面对新形势、解决新问题的能力。
（二）深入调查，加强理论研究。随着市场经济的深入进行和国有企业改革的不断深化，我们围绕如何更好地为生产经营服务，为企业改革、发展保驾护航进行了深入的调查研究，共撰写调研论文3篇，形成了新形势下搞好纪检监察工作的理论成果；在工厂第十七次党代会召开之际，我们深入基层、调查走访、召开各类人员参加的座谈会，广泛收集意见建议，多次进行集中研究讨论，认真总结工作经验，探索谋划今后四年的工作，为工厂第十七次党代会的成功召开做出了积极的努力；我们加强了纪检监察信息的收集、整理工作，全年共上报纪检监察信息40余条，在集团公司2003年度信息工作评比中获得了第一名的好成绩；我们还组织人员参加了太原市纪委举办的“艰苦奋斗、廉洁勤政”主题演讲会，获优秀奖；关于“医保基金”的专项监察报告在集团公司执法效能监察项目评选中获奖。
回顾过去一年的工作，有成绩也有不足，少数领导干部对党风廉政建设责任制的重要性认识不够；案件查处工作的力度仍需加大；工厂改革改制中出现的一些新情况和新问题，需要我们在具体的工作中采取有力措施加以解决。新的一年，我们要在工厂第十七次党代会精神指导下，解放思想、与时俱进，以求真务实的工作作风，切实履行职责，不断开创纪检监察工作的新局面。