天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们的生命中，经常有很多记忆深刻的经历，可以说，写总结是不可避免的了，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编花时间特意编辑了开展资源费源普查破解扩面征缴难题工作总结，供您参考，并请收藏本页！
市社会保险基金结算中心通过大力开展资源费源普查，有效破解了社会保险扩面征缴难题。2007年，对**家企业进行普查，新增扩面单位**家，五项保险扩面新增**万余人次，超额完成省下达的任务并创历史新高。
一是健全网络，使扩面工作在基层有脚。
成立了社会保险扩面征缴工作领导小组，由分管市长任领导小组组长，财政局、工商局、地税局等22个政府职能部门负责人为小组成员，并抽调人员组建工作专班。采取搭建“市政府、区政府、街道办事处”三级政府联动平台的办法，将扩面征缴工作任务布置到各政府职能部门，下达到各街道社区，建立了“纵向到社区、横向到部门”的扩面征缴工作网络。市劳动保障部门作为责任主体，充分发挥组织协调作用，与市、区地税部门建立了扩面征缴工作联系会议制度、用人单位社会保险参保缴费信息传递制度；与各区劳动部门、街道办事处建立了辖区内新增用人单位、个体工商户信息传递制度；在各社区设立社保信息员，地税专管员充当扩面征缴工作的侦察员。
二是摸清底数，使扩面工作在心里有数。
为让工作有的放矢，我们借助于“联动平台”和“工作网络”的优势，大力开展社会保险资源费源普查工作。工商部门在为新成立单位办理营业执照时，通知其在自成立30日以内办理社会保险登记；地税部门将上年度未参保的纳税户名单提供给劳动保障部门，劳动部门填发《社会保险参保通知书》，由地税专管员送达到用人单位；对已参保单位制作《用人单位参保情况核查表》，由扩面征缴督办员、社会保险信息员、地税专管员负责对口单位的发放、回收，各区劳动部门汇总上报市劳动保障局核对；对出现瞒报、漏报行为和在规定时间内仍不参保的单位分别下发《社会保险整改通知书》和《社会保险督办通知书》。
三是重点执法，使扩面工作在难点有解。
针对少数拒不参保的“钉子户”，采取了扩面征缴攻坚专项行动，充分运用社会保险稽核、劳动监察、税务征管等手段，集中时间、集中人员、统一部署，对“钉子户”开展攻坚。编发《给用人单位一封信》向其宣传社会保险政策，介绍社保业务流程；到单位与法人代表进行座谈，了解经营状况及未参保的真实原因；召开该单位职工座谈会，听取群众意见并宣传社保政策；对单位的财务报表、职工花名册进行稽核；对在规定时间内拒不参保的，由劳动监察依法予以处罚并强制预核。
四是加大宣传，使扩面工作在社会有声。
利用《**日报》《**晚报》《**商报》及**电视台，大力宣传社会保险政策，对工作中好的措施，新的思路，取得的成效进行宣传报道。在《**日报》开辟扩面征缴资源费源普查工作专版，对按规定办理了年度基数申报，足额缴费的单位进行公告，对欠费单位给予曝光。同时，征对部分用人单位参保意识不强、参保知识不够等问题，我们分区域对被普查单位利用以会代训的方式进行社会保险政策培训，督促他们参加社会保险，并取得较好效果。
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资源资源局工作总结15篇
和工作总结之家的编辑一起深入了解“资源资源局工作总结”，从独特的角度来看待它，如何写出有深度的文章呢？在网络上，我们可以找到很多优秀的范文来参考。每个段落在范文中都是有作者特意安排的，我们希望这个页面的内容能为您提供帮助！
资源资源局工作总结(篇1)
公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：
一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性
公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;
据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险。3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理
为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。目前，实现了劳动合同100%的签订率(除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同);
五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销
因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：
20__年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1，085，957元。我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金，保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近20__元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：
一是在政务中心开展了近50场现场招聘;
二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作;
三是进行了两次校园招聘;
四是开展多次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐。
通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员。
除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。在职员工中，本科21人，大专30人。具体员工结构分析详见。
培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯，营造学习氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。
七、公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性。
八、其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人;组织两批次员工工作服的定制工作;公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等。
回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很多不足之处：
第一，人事专业知识不够，所做的工作多停留在基础工作上;
第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才;
第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够;
第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远。
以上是人力资源部20__年主要的工作，在此，我们对20__年工作做一个安排部署：
绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核(KPI管理)。待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。计划在2月份前完成KPI的制定，然后进行月度考核，每月进行通报。
培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训。针对公司发展的中流砥柱——中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平。1月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程。
考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理。
最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持，希望20__年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得更好的成绩。
资源资源局工作总结(篇2)
一、积极且认真完成份内工作
为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。
二、加大培训力度，完善员工能力
在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。
三、考核加强，制度完善
在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。
现在20xx年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。
资源资源局工作总结(篇3)
通过研读人力资源部职责构架，根据近段时间对人力资源部实际运行情况的观察，结合近期人力资源部周一会议纪要的工作汇报情况，进行了分析和学习。收获如下，不对的地方请领导批评指正：
一、人力资源部职责构架及岗位情况
根据现行的岗位职责汇编人力资源部设岗4人：其中主任1人，薪酬福利主管1人，招聘培训主管1人，绩效管理1人。在岗3人，其中，主任张贞旺、薪酬福利岗范洪美、招聘培训主管刘倩倩、绩效管理岗空缺。
岗位的设置应该是结合了人力资源管理的六大模块的工作内容，结合了学院内部的实际情况进行了归纳合并，具体是：
主任负责人力资源规划模块和人力资源部内部管理及考核的工作。
薪酬福利主管归并了薪酬福利管理和员工关系2个模块的具体工作。
招聘培训主管归并了招聘与配置和培训和开发2个模块的工作。
绩效管理岗归并了绩效管理和传统的干部人事管理2个模块的工作。
二、人力资源现行运作情况
人力资源工作具有很强周期性的特点，单从半个月的观察很容易出现偏差，不对之处请领导指正。
人力资源运行可以分为：人力资源管理工作和人力资源基础工作两大部分。其中：人力资源管理工作由于张主任较忙，又不在一个办公室暂时没有机会进行了解。
下面我分析下现行人力资源基础工作的认识。如图：
作图的思路是一个人从招聘到离职，人力资源部所做的基础工作。员工入职后，培训、考勤、薪酬、福利、合同、社保等工作同时进行，不分先后。现行的基础工作运作方式，是刘老师负责人员入职的前期工作，范老师负责后期工作，这样安排可以避免工作交叉，也保证了工作的运转顺畅、责任清晰，可以满足学院的正常运转需求。
三、发现的问题及解决方案
在这几天的工作中也发现了几个问题，可能是我认识不全面，不对的地方请领导指正。
1、工作流程存在小瑕疵。在工装发放工作中，现行流程是人力范老师先开单子申请一批工装，去仓库领取，将工装存在人力资源部，等有入职的给员工发放工装，在这之间会发生领的大小号不合适，需要退换等步骤。在这之间存在重复领取的工作。将工装放在人力资源部也存在安全隐患。
建议：工装领取由范老师开单子，由工装领取人自行到仓库领取，范老师和仓库定期核对单据存根和工装发放记录（这样即避免了重复领料也避免大小号调换的问题）。
2、绩效管理岗缺编。由于绩效管理岗缺编，缺失了学院对人才培养管理和绩效管理的基础工作，长远上看对学校发展是不利的。
建议：补齐绩效管理岗工作的空缺。
3、其它问题。周二陪同院长和帅院长对学院参观。发现教学车间内有部分学生带手表操作，这是在工厂车间不允许的，存在安全隐患的。
建议：学生实训期间按照工厂车间要求，不允许带手表手链等饰品。
资源资源局工作总结(篇4)
加入公司已经快有3个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象不一样。这段时间，公司的领导和同事给予我工作上足够的支持、理解和帮助，对我工作和生活上的指导，让我很快熟悉公司环境，理解公司文化及各项管理制度，从而很快融入这个温馨的集体。
一、思想上与公司保持一致
本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作。
二、不断学习，提高自身综合素质
对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，适应工作之需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐步学习公司各项规章制度，熟悉各项工作流程，由一开始学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和认识不断增强;此外公司定期安排员工学习、上课，使我在此过程中对自己的知识不断补缺补漏;日常遇到不明白问题，同事们很有耐心地教导我并不时给予建议。经过3个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。
三、学会做好工作计划
试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作计划，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好处，这可以运用到自己的日常生活中。
四、不足之处和今后打算
自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作计划性有待进一步提高;部门沟通能力、个人语言表达能力需要进一步加强;人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今后的工作中加以改进和提升。
尽管我对公司的了解只有3个月的短暂时间还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我很喜欢这个大家庭，也非常珍惜在公司工作的机会。希望今后能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。
资源资源局工作总结(篇5)
时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习情况总结如下：
一、对人力资源管理的认识
管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。
自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：
1、反应能力。
2、谈吐应对。
3、身体状况。
4、团队精神。
5、领导才能。
6、敬业乐群。
7、创新观念。
8、求知欲望。
9、对人的态度。
10、操守把持。
11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。12、适应环境。
13、坚定的政治信念。
三、人力资源管理要与时具进
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！
四、体会
回顾这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。
2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经验，对我们自身发展有很大帮助。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在学习中进取。
五、存在的不足和今后努力的方向
回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：
（1）对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够；
（2）考虑问题不够成熟和全面，有时出现急躁、毛糙等问题；
（3）创新意识不强，创造性开展学习不够；
（4）协调、交流和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭能力尚需进一步提高；
（5）学习的计划性不强，学习思路有时不够清晰。
今后，我将着重在以下几个方面完善自己：
一是进一步强化学习意识，充实自己。继续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”。
二是进一步强化进取精神，提高综合素质能力。勇于发现和纠正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培养扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织能力和缜密的分析能力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的不足和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的发展作出自己的努力，不辜负老师的关心和期望！
资源资源局工作总结(篇6)
一般来说，人力资源部门有三大主要职责，一是公司人事管理，二是公司战略助手，三是公司创新推手，否则，就不应当是人力资源部，而最好命名为人事部。以上三个方面，如果要把工作做好做到位，人力资源部和整个公司没有充足的人力资源是难以保证的，这样的人力资源并不是数量上的满足，更应当是综合素质上更能适应公司、部门以及岗位的实际需求，而且这种需求既包括当前问题的解决能力，也包含未来发展需求及对未来可能产生问题的预测能力，并能恰当的做出预防措施。
我认为，以上员工能力的发展就属于公司人力资源发展的范围。员工这些能力的培养、提升、养成等对公司的持续发展是十分重要的，所以，应当放在人力资源部所有工作中十分重要的
地位，既应从战略上进行短中长期的部署，也应从细节上把握好战术的技巧。
截止11月，我们在20xx年人力资源发展方面，做了一些具体的工作，现给予小结如下：
1、公司人力资源发展顶层建设。
此项工作原来由董事长亲自负责，但由于其工作繁忙，没有时间做得更深更细、更有系统，只是抓住了一些主要方面进行构筑，基本是建立在对高层管理的人格信任、辅之绩效考核、对个人及家属的关心等方面，偶有触犯法律或突然离职事件发生，不能不说是比较遗憾的事。 20xx年，此项工作由hrd负责构筑顶层建设的体系，负责定期或不定期将相关情况汇报董事长，涉及人员包括总公司总监（副总）以上、分公司总经理、子公司董事监事经理人等。体系内容包括：一是相关个人档案，包括身体健康情况、学习工作经历、突出业绩详述、重点项目贡献、奖励处分情况、行业特殊技能、家庭成员情况等；二是负责范围内团队建设和业绩情况；三是后备人才培养情况；四是重要事项跟踪情况；五是创新项目和合理化建议情况；六是每次与hrd或董事长交谈情况记录；七是其他临时事项情况。以上所有情况由hrd保留电子档及纸质档各一份，并进行妥善保存，除董事长及hrd外，任何人不能翻看或借阅。 通过近一年时间的建设，基本已建成公司人力资源发展顶层构架，并充实相应内容。目前对公司人才发展起着提纲挈领、高瞻远瞩的作用，董事长是较满意的，今后会根据公司实际情况把某些工作做细、收集更多内容。2、适当调整人力资源发展规划。
由于20xx年客户订单较快增加及产品质量控制更加严格，直接影响着公司人力资源供给、员工素质等，今年初，我们对20xx年公司短中长期5个方面的人力资源规划做出了局部调整（具体表1－1）。
（表1－1）
从截止到今年11月份完成情况看，除“女男比”略有超标外（受人才市场供给情况影响），其他调整的项目都完成较好，说明当初调整是比较切合公司实际的。
没有进行调整的其他方面，比如人力成本控制、招聘达成率、员工重大违纪情况、年龄分布、地区分布等项目的完成情况也较好。
3、职位说明书增加修改与完善。
20xx年初，根据公司发展需要，集中进行了职位说明书的整理，后来，根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整，截止11月底，今年我们在职位说明书的整理工作见表2－1所示。（表2－1）
这虽然是每年每月hr部门都可能面临的工作，但职位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源发展起着十分重要的基础作用，对相应岗位员工的个人发展显得更加重要，这是hr部门与其他部门、公司领导通力协作的结果。
4、关重岗位能力素质量化处理。
一直以来，公司职位系列相应能力素质标准中，有相当内容是定性描述的，对相应的招聘、考核等工作都带来了一定的影响。在收到不少意见、建议后，hr部门在20xx年组织各部门共同对公司所有270个关重岗位能力素质标准进行了量化设计，要求是每个岗位最多只能保留2－3项素质能力标准允许用定性描述，而且要经过集体讨论后决定。
这项工作是在3月至4月完成的，经过今年运行，总结经验后，将在明年初对其他所有岗位能力素质标准进行量化处理。
5、四类培训计划完成明显提高。
hr部门把20xx年命名为“员工能力提升年”，所以，我们在三级培训教育和对外培训方面进行了切合公司、部门和岗位实际的课题设计，而且加大了对培训前、中、后的检查监督和考核力度，截止11月底，该四类培训计划的完成率较20xx年有明显提升（请见如表3－1所示）。（表3－1） 可以说，公司每年培训完成情况是人力资源发展的基础，通过众多的培训教育托起员工能力的提升，保证公司整体人力资源的全面发展。
从上表可以看出，截止今年11月，公司在四类培训方面的完成率都较去年有明显提高，一是得益于公司对培训过程的严格控制，二是培训课程与公司、工作实际结合得不错，三是员工对培训的满意度比较高逐渐形成了培训的良性循环。
6、员工绩效考核满意稳步提升。
员工绩效考核满意度反映了员工对绩效考核过程与结果的看法或意见，也体现出员工对绩效考核结果的满意与否，根据多数人比较看重结果的心理，所以，它一定程度上展现了人力资源的发展。
前几年，员工对绩效考核的满意度是不太理想的，主要涉及数据统计、目标设定、结果排队等意见，我们采取了“发现一个问题，立即组织处理”的方式，并从今年一月开始，每月底开展对绩效考核满意度的调查，每月发放200张调查问卷，按照中高层、技术管理人员与普通员工1：2：3的比例，随机选择员工发放问卷，截止11月，各月满意度百分比如表4－1。（表4－1）
从上表可以看出，员工对绩效考核的满意度在稳步提升中，虽然个别月份（比如4、7月）有一定的反弹，但并未影响整体满意度逐月提升，虽然考核过程还有这样那样的问题不断出现，但公司人力资源整体发展在不断提升是可以期待的。
7、公司人才发展理念年终审核。
每年12月底，hr部门都会召集公司领导、各部门负责人共同研究、讨论、审核公司当年人才发展理念的落实情况，并依据当年公司规划对人才发展的宏观需要，提出修改完善意见，以指导下年度公司、各部门人才发展工作。经审核的20xx年人才发展理念为：
（1）指导思想：职业、互补、团队、共赢。
（2）薪酬：宽带薪酬、内显公平、外具竞争、共同富裕。
（3）选才：德才兼备、以德为先。
（4）育才：边做边学、边学边做。
（5）用才：岗适其能、人得其位、人岗匹配、协同发展。
（6）留才：重视个人价值、提供发展空间、规划职业生涯、共享物质精神知识财富。
人力资源发展既要公司领导层高屋建瓴，打造好人才发展的顶层建设，更需要以hrd为领导的hr部门做细做实各模块的人力资源工作，还需要公司各部门及全体员工紧紧围绕公司hr发展理念、方针开展工作，齐心协力、共同奋斗，才可能让公司人力资源发展既满足公司当前需要，又能适应公司短中长期发展所需，解决公司持续发展道路上人才瓶颈问题。
资源资源局工作总结(篇7)
时间飞逝，岁月如梭。转眼间，已到__年的最后一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和不足，也该有个较为详实的总结了，下面本人就加入公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：
一、人力资源规划
经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，按照公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，基本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作氛围
二、招聘与配置
一年来，公司共计人才储备及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，招聘达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人原因，被公司予以辞退，离职率为19%。
三、培训与开发
在公司领导的重视、各部门的配合下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担任主讲人培训19期，外要人员担任主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、规范化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且一定程度上提升了员工职业发展、业务知识和技能、综合素质修养等方面的业务能力水平。
四、绩效管理
(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际情况的绩效考核管理制度，并按照公司目前的发展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发现的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的规范、有效执行;
(二)绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;
(三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成绩不理想说明原因，并提出绩效改进的合理意见和建议;
(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透明化。
五、薪酬福利管理
公司根据实际情况，制定了符合公司发展需要的薪酬福利管理制度，从基本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。
员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。
六、员工关系管理
(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，按照社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报;
(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;
(三)工作纪律方面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作情况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对出现了问题和改进的意见，通过每周晨会、周例会进行了反馈和说明。
七、企业文化建设
(一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也逐渐形成了符合公司实际发展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司发展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度出发，才能显示出企业文化这股企业的软实力;
(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;
(三)、文体活动，全年来在公司内部和外部分别组织开展了
嘉通·尚城项目奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲比赛等多项文化活动。通过多次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的机会进行同事间的交流和沟通，大大增强了团队向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面，按照每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡异常表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和基本工资的发放依据;
(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤情况、在岗情况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，按照管理制度落实了相关的管理工作。
九、存在待提高问题：
(一)工作能力方面，通过在公司近一年的工作，发现个人在专业能力上有一定的不足，通过工作认识到，在__年的工作中一定要进一步提升自己的的专业能力，通过理论与工作实践相结合，在工作中发现问题，及时梳理问题的根源，并寻找解决问题的方法，为自己的职业发展目标奠定基础;
(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也出现了一些的失误，领导了对此提出了意见和改进的建议，提醒我在做工作时一定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;
(三)管理能力方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理能力的必要性和紧迫性，因为每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理能力较为欠缺，要想提升自身的管理能力，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理能力，团队要给予个人提升管理能力的平台，这两者是不可分的，在接下来的工作中，提升管理能力是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人一定会努力去做好相关的工作和能力的提升;
(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事管理工作，配合其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业发展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的发展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。
资源资源局工作总结(篇8)
尊敬的各位领导:大家好!
我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!
“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.
上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.
2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.
3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,
4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.
谢谢大家！
人力资源部
资源资源局工作总结(篇9)
总结的写法
题解
人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。将这些内容用书面文字表述出来便是总结了。
理由
人们所以应该重视总结的写作，首先在于总结是一种常用而重要的文体。毛泽东同志指出：人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是社会进步、人类发展的重要一环，是指导和推动各项工作的一个步骤。从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情。同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。总结又是应用文体中特别重要的一种，应该从小就培养写总结的能力。
操作指导
总结的种类挺多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。这些只是划分的角度不同而有不同的名称。在具体写作上，却也有总的规律可以寻找。
首先是格式问题。
总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。
前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
其次，总结要实事求是。这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。写总结要防止几种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度；二是把马总结当作吹嘘自己、捞取好处的机会，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，弄虚作假；三是出于所谓的“谦虚”，该写的不写，或是写了怕人讽刺就不写。这些都不是实事求是的态度。
第三，选择总结的结构形式。
总结常见的结构形式有四种：
一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。这容易条理清楚，但往往欠紧凑。
二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。这种结构单纯、易学。
三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。这种方式较复杂，只有总结涉及面广、内容复杂的事情才采用。
四为漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结。
各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式。
训练
任何人在生活、工作、学习方面，总有取得成功的时候，只是有的人的成功机会多些，有的人获得成功的次数少一些，有的人的成功在学习上，有的人的成绩在其他方面。那么，请你回顾自己的生活，将你认为是成功的一个侧面或一件事，写成一篇小总结。
资源资源局工作总结(篇10)
根据公司发展战略目标，在公司领导的统筹指导下，一年来，人力资源部立足部门职责，以提升专业、系统、规范、精细的人力资源管理为着重点，从改革与创新的大局出发，紧密契合公司发展战略，结合公司群众路线教育实践活动，创新规范工作机制，认真落实好员工队伍建设、员工培训与开发，薪酬福利管理、员工关系管理等重点工作，扎实推进各项人力资源基础性工作。这一年里，人力资源部的专业管理能力有了较高提升，整体工作有了长足发展，发挥出了重要的战略性作用。现将20xx年工作总结如下：
一、人力资源基本情况
截至20xx年12月，公司现有员工总数8138人，其中，高层管理人员xx人，中层管理人员xx名；在学历程度上，本科及以上学历xx人，专科学历xx人，中专以下学历xx人；具备职业技术资格等级的有xx人，其中高技能人才xx人；女员工xx人（占员工总数的xx%）；平均年龄为xx岁。
二、健全规范人力资源管理制度体系
今年，结合公司管理体制的总体要求与公司实际情况，进一步健全制度管理体系，完成了《xx》的修订；为弘扬公司企业文化，方便员工工作，编制发放了《xx》，xx；经过近两年的完善，逐步实现了人力资源管理日常工作的制度化、精细化和规范化，同时重新整理了各项工作流程，使之更符合实际工作需要，极大提高了运作效率。
公司按照国家法律法规及公司制度规定，做好劳动合同管理工作，劳动签订率是100%，实现了无因签订、续签劳动合同而产生的劳动纠纷和劳动争议，维护了和谐的劳动关系，全年无一起劳动纠纷发生。
七、社会保险、住房公积金等福利管理
完成20xx社保年审工作和20xx年社保基数申报和20xx年度社保缴费核对与缴纳工作。及时办理好住房公积金、企业年金各项费用的缴纳及工伤、生育、商保、住房公积金待遇的申办、转移等工作。
八、存在的不足与工作思路
一年来，人力资源管理专业化建设确立了工作目标和方向，现代化的人力资源管理理念已经导入到各个岗位的日常工作中，但在匹配公司快速发展要求和距离我们自己的目标尚有一些差距，主要有：
1.部分人力资源管理制度落实不够，实施效果不尽完善。 2.各岗位规范化的工作流程需要进一步完善和优化。
3.员工绩效考核体系指标不完善，没有真正发挥用绩效管理来引导员工行为的作用。
4.部门人力资源从业人员的专业水平不够，学习、成长的速度不能完全匹配公司发展步伐。需要加强专业知识和工作经验的学习。
资源资源局工作总结(篇11)
从高中走进大学，就意味着这是一个新的转折点。
高考过后，我就已经听说了在大学会有很多给学生实践的部门以及活动，当我到了大学的时候，我就了解了社联，更了解了人力资源部这一个部门。于是，为了锻炼和发展自己，我就勇敢地报了人力部门去面试；就这样，经过了几轮面试，我就很荣幸地进了人力资源部这个温暖的大家庭。
在部门里面，我们每一个星期都需要开一次小小的会议，都会总结下大家这一个星期或这一段时间里面每一个人所做的事情的总结。
刚进部门没多久，我们的第一件时间就是配合主管们的工作，那就是更新部门里面的通信录；在这一个过程中，我们的联系方式或多或少会有一些出错；就好像名字、日期什么的弄错等。不过在后面慢慢地通过联系进行修改更正什么的，我们部门的通信录得到了更新。
还记得第一次会议我们就是给安排了一些小小的工作，那就是每个人负责三个社团，分别负责联系各自负责的社团，并通知他们参加一个社联里面的培训。这或许就是我第一份工作。我知道，这必须是需要有礼貌、耐心地向社团会长讲明；每一次打电话，我都会注意自己的言语，做到礼貌、耐心和流畅。在这一个通知过程中，我遇到了一些不顺利的情况，但是每一次我都会和自己说，原谅别人；因为，师兄师姐做社长也不容易，他们有着比我们更多需要去考虑的事情，加上学业问题，难免会有情绪，学会换位思考，多从别人的角度去看问题，这样才能把一件事情做得更好。
在培训进行完之后，我们也进行了问卷调查，这个调查是需要我们干事分配好任务并且进行通过分析图表进行汇报。在做这一项活动中，我遇到了不会用word和excel的问题，有一些表格、图案和格式规范化的问题，当时很困惑，不知道应该怎么进行下一步；后来通过一鸣师兄的讲解，我也知道了功能的用途以及方法，加上和凯琳合作，每个人负责一部分的工作，并且时常联系及时修改和更新数据和资料。最后，这一项工作给了一个满意的答卷。
还有讲座的准备，我记得是需要我们提前到场，并且布置场地。在这一方面，我们需要事前知道活动所需要的资料等是什么，并且要及时准确地准备好场地的布置，就好像台签之类的。同时，主持人也是需要更加努力的，记得我们一干事当主持，要提前到场进行彩排，多说说台词、多进行开始的部分。负责讲座部分的事情，更多的是进行细微东西上面，要细心，做到最好。
在社团换届这一工作，我觉得学到了很多。首先，我们需要通过电话和短信的方式和负责的社团的社长进行通知，在这一过程中，通知的时候一定要注意礼貌，我们要给别人展示我们作为一个干事所具有的最基本的素质；而且，在通知社长的时候，我们要注意通知的事情的准确性，也就是要把需要通知的信息准确、简单地向社长说明，并且需要询问他们是否已经准确地知道，避免活动进行不顺利的情况。而且在这一过程中，我需要把资料当面送到社长的手上，并且和他们说明需要上交的资料以及别的东西。在换届进行地过程中，我们也需要按时参加他们所举行的换届大会，在当场，我们需要记录大会进行地流程以及及时请信任社长填写社团资料表，以便我们更新社团通信录。不过，在这一过程中，我犯了一些错误，那边是师兄通知我去复印资料的时候，在复印途中师兄发现了资料犯了一些格式的错误；而且我也去错了复印的地方，除了一些小错误。不过，经过第一次做这些工作，我相信，在以后的工作中，我一定会更加小心，先问清楚细节再去进行。
总得来说，我们部门所进行的工作，不是抛头露面的，而是默默奉献的；而且我们的工作更多的是需要注意细节，并且是需要细心和耐心的，因此，我们工作的时候需要沉住心，耐心地去做好每一件事情，只有这样，我们才能在工作中成长，学到更多的东西。
资源资源局工作总结(篇12)
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，XX新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
XX新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
XX新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
XX新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次。共3页,当前第1页123xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批项目的上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶；使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。
随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制；对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作；对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查；这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升，对不合适的员工进行淘汰，优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表：
首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班
工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。
其次，进行劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。
第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。
第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了XX区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。
通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。
首先，在工资方面：今年上半年，结合公司的实际情况，本着公平、公正、激励等原则，草拟了工资福利管理规程，规范了工资审核发放程序，做到工资审核严格把关，堵住了一些漏洞，杜绝了私自用人的不良现象。并建立了整个公司的工资台帐，做到工资审核发放心中有数。截止到十月份，整个公司今年的工资总额为1047万元，人均2209元/月，较去年有一定幅度的增长。同时，结合售楼员近两年的工资状况、今年的销售情况和公司员工工资水平相比较，对售楼员工资进行了分析并提出了合理的改进意见；在混凝土公司财务基础不扎实的情况下，结合该公司同行业工资方案及公司实际情况草拟了混凝土公司工资方案。
其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行严格管理体制，为考核提供依据；同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利；组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。
为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进行了三次培训。同时，为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高，这在一定程度上提高了公司的整体管理水平，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，督促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的提高。
资源资源局工作总结(篇13)
人力资源部20xx年的各项工作，在店领导正确领导下，坚持董事会提出的“企业以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实各种工作会议中的指示精神。在各项工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过全体员工的共同努力，结合科学有效的管理方法，取得了较好的成绩。现将各项工作总结如下：
一、各项工作任务的完成情况：
（一）人力资源规划与供求平衡关系。
由于服务行业人力资源特性及相关部门年前大面积服务人员自离，而酒店经营形势红火，出现了酒店的空缺岗位数量多，人员需求量大，特别是重要岗位缺乏人选，且要求员工到岗时间紧迫的现象。故本部门在招聘工作中花费了较多的时间和精力。人力资源部根据酒店的人员供给供不应求的情况，积极到周边市县张贴、发放招聘启事、联系相关学校组织生源，解决了部分岗位急缺的问题。
1、员工招聘与配工作。本部门通过人力资源供求分析与人力资源报表的应用、外部招聘与内部推荐相结合、实现结构化面试与员工离职谈话的分析、加强员工内部选拔提升机制等多种方式，初步实现了员工招聘与配工作的规范性、有效性。
人力资源部在全年中接待应聘者近人次，通过结构化面试并由人力资源部发出录用通知函的人员达人以上，办理入职的员工有人，办理离职人员人，辞退人，现酒店共人（不含厨师人、技师人）。据统计20xx年员工流失率为%左右。
其中每个部门年度流失率统计如下：
2、员工考核与选拔。为了激励员工的工作积极性，有序的改善和提高员工的薪资水平，为了稳定员工队伍，减少员工的流动率，在原有的薪酬体系上，通过建立系列人事工作制度，应用相关管理表格，对人力资源部的各项工作进行了规范化、科学化的改善。现将本年度的考核及在职晋升情况统计如下：
本年度共组织进行了17次员工考核，参加转正、晋级人员312人，晋升人员17人，考核未通过人员5人，平均考核合格率98%；实现员工转正122人次，晋级185人次，晋升17人次。
（二）相关管理制度的建立与完善以及团队建设。
修订了《酒店工服管理规定》等相关制度，通过对现有制度和工作实际的分析，逐步建立健全了一系列的人力资源管理工作流程和管理用表。为了加强酒店企业文化建设，进一步稳定员工，发挥团队精神，让员工做到以店为家，于5月如开了部分员工座谈会，在座谈会上，各位员工都各抒已见，充分表达自己的思想，与酒店高管形成了良好的互动，高管积极关心员工在店的工作、生活情况，并且鼓励大家努力奋进，对他们在店的表现给予了充分的肯定，激励他们奋进。同时，展开每季度的岗位明星评选活动，激励在店员工争当先明星，树立典型。
（三）薪酬、社保管理与人力资源成本的控制
1、薪酬管理严谨，有效控制了人力成本支出
在酒店经营形势良好的大趋势下，酒店的人力资源成本控制尤为重要，因此，我部严格按照年初核定的各部门编制按程序进行补充，保证在部门正常用人的同时，有效了控制了酒店人力资源部成本，现将本年工资支出情况表附表如下：
2、社保管理方面，根据国家相关法规政策，结合酒店实际情况，本年度的社保管理初见成效：
（1）20xx年参加医疗保险人员人共交费元（个人部份x元、酒店部分x元）（基本医疗：x元、生育保险：x元、大病医疗：x元）；
（2）参加养老保险共x人，共交费x元（个人部分x元，酒店部分x元），持有再就业优惠证的员工有x人。
（四）培训管理工作
员工的能力与执行力直接关系着酒店的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是一项重要任务。根据酒店战略发展要求，人力资源部制定了各月培训计划，即：提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识。本年度共组织新员工大小培训次，参与培训人数达150多人，取得了很好的培训效果。具体的培训形式有：
1、新员工培训为了快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型，为酒店节省时间和资源成本。人力资源部根据酒店实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括入职培训态度篇及企业文化、公司介绍、酒店专业形象及思维篇、酒店职业道德及人事制度的讲解、消防知识培训、公共营业知识提问及店歌的教唱五大部分，并对所培训的内容进行考核。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
2、专项培训
为了加强员工安全意识，于9月中旬邀请县消防大队来店主讲消防安全知识，提高酒店全体员工的消防安全意识。
3、外派培训与学习
酒店高管参加了湖南省旅游局举办的总经理资格培训班，提升其综合管理能力。6月选派旅行社经理去长沙学习计调及导游等相关课程，使之对业务有更新的.认识。11月选派保安部3位员工赴长沙参加消防培训。
（五）质检与督导
1、落实质检制度，顺利通过评定性复核。
建立了日检、周检、月检三级质量检查体系，形成酒店部门主管质量检查督导机构，并按照相关奖罚条例，落实并执行酒店质检工作中提出的处理意见，并进行汇总存档、加大了质检力度、（其中共奖励例、处罚例）为酒店评定性复核奠定了良好的基础，并顺利通过此次复核工作。
（六）重大活动安排与日常人事工作：
为了丰富员工旅游饭店知识和业余文化生活，提高全体员工的学习氛围，倡导“优质服务、宾客至上”的服务理念，增强全员服务意识，提高整体服务质量。本部门于6—7月组织开展了一系列岗位技能比武，主要项目有：客房铺床、中餐摆台、保安车辆指挥及消防实操等，营造了浓厚的学习氛围，激励员工争当先进。
本部门于6月积极组织前厅、客房、餐饮等员工参加市旅游局“企业创品牌、员工当明星”活动，在比赛过程中，让员工亲身感受到与同行业员工各方面的差距，并从中收获了很多在工作中学习不到的业务技能，餐饮部张娜凭借娴熟的业务技能成功晋级前6名。同年10月组织酒店两位员工参加株洲市旅游局20xx“兹丘—凤凰城杯”形象大使电视大赛。
为做好20xx年酒店评定性星级复核工作，本部门配合酒店总经理，制定并完善了《20xx年星评迎检组织方案》和《星评迎检工作进度计划表》，通过专门成立了由总经理任组长、副总经理任执行组长的星评复核领导小组，按照《星评迎检组织方案》和《星评迎检工作进度计划表》，由星评领导小组统筹安排，各部门经理各司其责，本部门组织全店性的自查工作。同时，通过员工动员大会、星评专版黑板报、宣传栏、各班组班前会、周会等各种形式向全体员工进行广泛宣传，员工星评规范知晓率达100%，充分调动了全体员工的积极性，掀起了“讲规范，争优秀”的高潮，通过全体员工的努力，最终顺利通过此次酒店星级评定性复核工作并获得上级主管部门的好评。
二、工作中存在的不足：
虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有差距。
1、员工招聘方式单一，重要岗位补给质量不佳
招聘工作虽然通过与劳动局联系、网站发布求职信息、到人流密集地方现场招聘和发传单等多种形式的招聘方式，虽取得了一定效果，但在重要岗位缺编时，由于员工流动频率过大，补充过于急率，人员质量不佳，给各部门工作开展带来了一定的难度。
2、培训针对性不强
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了多次培训工作，但因相关培训人员本身未接受系统的培训指导，培训专业知识相对缺乏，培训方式相对单一，使培训未达到预期的效果。
3、企业文化营造配合不够
员工的忠诚度与一个企业文化建设息息相关，本年度虽然做了大量工作，但未做细致与周全，员工参与程度不够，也是员工流失率偏高的因素之一。
针对上述这些问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。
资源资源局工作总结(篇14)
随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将工作总结如下：
一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力
首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。
其次，电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。
二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性
财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。
三、精兵减政，优化人员结构
目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。
四、发挥潜能，做好人力资源工作
为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人。
五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性
物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰2人，采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。
此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋发展的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公司的综合竞争力，对于公司未来的发展意义重大！
资源资源局工作总结(篇15)
作为人力资源部的一员，我本年的工作在公司领导的关怀下，努力的完成人力资源的工作。公司的人才库越来越完善，员工所具备的能力也越来越强，这一年公司的人才也越来越多，公司正在向更好的方向前进着。现就一年工作有总结如下：
一、积极且认真完成份内工作
为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。
二、加大培训力度，完善员工能力
在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。
三、考核加强，制度完善
在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。
现在20xx年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。
水资源开发工作总结
【第一篇】：水资源中心工作总结，水资源开发工作总结
工作总结及2003年工作设想水资源中心 (2002 年 12 月 28日) 2002 年度工作总结2002年是调查研究年，也是水利改革不断深化、水资源管理 和基础工作不断得到加强的一年。这一年来，水资源中心在厅党 组和分管厅长的正确领导下，在兄弟处室的大力支持下，紧紧围 绕厅党组的中心工作，服务、服从于全省水资源管理的需求，认 真调研、扎实工作，巩固优势、努力创新，内强素质、外拓空间。
在中心全体人员的共同努力下，圆满完成了年度计划，并在水资 源规划、水资源信息化建设、用水计量选型推广、企业水平衡测 试、水资源行业协会组建等方面取得了一定的成效。现将完成的 主要工作简要汇报如下
一、 认真完成有关水资源规划的编制工作 水资源规划是水资源管理的基础和依据，也是水资源中心的 工作重点之一。2002 年我们编制完成了《江苏省设区城市水资源 规划报告》和《江苏省工业和城市生活节约用水规划报告》两项 专业规划，并按水利部和厅党组统一部署，正着力开展《江苏省 水资源综合规划》工作。
(一) 完成 《江苏省设区城市水资源规划报告》 的编制工作 设区城市是全省经济发展的重点和热点，在全省国民经济发 展中占有重要地位。摸清设区城市水资源状况，提出保障城市经 1 济及社会发展对水资源及水环境需求的方案和措施，对促进区域 经济建设，推动全省社会经济的可持续发展具有十分重要意义。
根据水利部的部署和厅领导的要求， 中心在组织全省 13 个市编制 了设区城市水资源规划报告的基础上，编制完成了全省设区城市 水资源规划报告，并于 9 月底通过了由水利部水资源司主持的专 家审查和验收。
(二) 组织完成《江苏省工业和城市生活节约用水规划》 编制 《江苏省工业和城市生活节约用水规划》 是加强节水工 作、提高用水效率的迫切需要，是水利厅履行指导全省节约用水 工作职能的迫切需要。我们从去年即着手开始规划工作，拟定了 规划编制工作大纲与技术细则，并在全省开展了工业企业和城市 生活用水普查，针对全省有代表性的 11000 家工业企业和 1100 多家公共生活用水单位展开调查， 通过收集汇总 25 万多个数据和 研究整理近 100 份企业水平衡测试报告，着重分析了我省节水现 状存在的问题。在此基础上编制完成了《江苏省工业和城市生活 节约用水规划》该成果已于今年九月通过了国家节水办组织的专 ， 家审查。
(三) 着手开展《江苏省水资源综合规划》工作 根据国家计委、水利部的统一部署，今年下半年，水资源综 合规划在全国正式启动。为了规划工作的顺利进行，省水利厅成 立了水资源综合规划办公室。水资源中心作为规划主要承担单位 之一及综合规划办公室人员组成单位，积极支持综合规划办公室 的工作， 承担并完成了水资源综合规划的大量前期工作， 主要是
编制完成了综合规划任务书、全省水资源综合规划工作大纲、全 2 省水资源开发利用调查评价技术细则、全省节约用水规划技术细 则、全省不同水平年水资源预测技术细则、全省水资源配置技术 大纲等规划的技术文件，并参与组织了在泰州召开的全省水资源 综合规划编制工作会议，参与组织举办了在扬州举行的全省水资 源综合规划培训班， 积极推动了全省水资源综合规划的启动工作。
在做好上述三个规划工作的同时，我们中心还根据淮河流域 委员会和太湖流域管理局的要求，分别完成了先前布置的《淮河 流域水资源规划》和《太湖流域水资源规划》的阶段工作，上半 年，完成了淮河流域水资源开发利用现状调查所要求的大量调查 表格。目前，这些规划已并入全省水资源综合规划，按综合规划 的要求，统一部署和安排。
二、 积极开展水资源信息化建设工作 (一) 研究拟定了 《江苏省水资源管理信息化建设总体方案》 我们围绕厅水利信息化规划纲要的要求，根据水资源管理的 现状需求及发展趋势，提出了水资源信息化建设的总体目标、系 统构架、工作任务等内容。
(二)筹备建设全省取水许可和地下水管理信息系统 该系统的建设，将实现取水许可、地下水资源管理空间数据 与属性数据的标准化、规范化和系统化管理。同时随时将新增的 取水许可证、地下水开采井与动态监测井等资料纳入系统，实现 取水许可与地下水资源管理工作流程的规范化、办公自动化、可 视化。目前已组织完成了《全省取水许可与地下水管理信息系统 可行性研究报告》 《初步设计报告》 邀请并通过了专家审查; 及其 ， 组建了系统建设项目组;开展了项目招标的前期准备工作。 3 (三)组织完成全省水资源管理信息统计报表系统建设 长期以来，全省的取水许可信息统计报表一直是手工操作， 费时长、精度底、查询难。为了改变这种状况，中心组织开发了 水资源统计报表系统，并不断修改完善，现正在试运行，2003年 一季度将正式投入运行。
(四)建立实施全省取水许可录入系统 为加强全省取水许可证的管理，建立取水许可电子档案，弄 清全省已批准取水许可水量等基本信息，我们建立了全省取水许 可录入系统，并组织各市县进行取水许可录入。
(五)建设并开通了江苏省水资源管理信息网 为了让领导和全省水资源管理工作者及时了解和掌握全省水 资源管理的工作动态及工作重点，交流水资源管理工作经验，我 们以水利内网为基础平台，建设了江苏省水资源管理信息网，整 合了水资源管理、业务技术、水资源规划等信息上网发布。现该 网站运行正常、效果良好。
三、积极开展节约用水工作 强化节约用水工作是解决水资源短缺和水环境污染问题的有 效措施之一，中心抓住节约用水工作体制转换的有利时机，加快 推进了相关工作。一是组织召开了全省用水计量设施选型与推广 工作会议，对全省用水计量设施安装及设备选型的规范化进行了 讨论和布置;二是拟定节水技改工作意见，编制有关节水技改项 目管理意见、 项目申报书、 验收报告书; 三是收集各市、 (市) 县 、 企业节水技改资料，编制《工业与城市生活节水管理与技术》小 册子，宣传和推广各地、企业节水技改先进的技术措施和好的做 4 法;四是对省内外工业企业用水计量设施进行调研和考察;五是 积极参与全国城市节水宣传周活动。
四、积极筹备组建了江苏省水资源管理协会 水资源管理协会是省水行政主管部门联系全省从事水资源开 发、利用、节约、保护企事业单位的纽带和桥梁，是上述单位的 服务者、维利者和代言者。根据厅领导的要求，我们积极开展协 会成立的筹备工作，完成了起草章程、吸纳会员、酝酿协会负责 人、进行社会团体法人登记验资等各项前期工作，并于 12 月 22 日成功召开了江苏省水资源管理协会成立大会暨第一次会员大 会。
五、认真抓好水资源管理的基础与技术工作 (一)适应水资源管理的形势，深入开展水资源管理信息统 计工作 今年的水资源管理信息统计工作在继续做好季报、年报的汇 总、分析、考核及各市水资源管理信息的收集工作的同时，着重 于健全报表制度、提高报表的质量。一是对2001年各市的水资源 统计工作进行了考核奖励;二是针对当前水资源管理工作的新形 势，年初我们着手修改完善水资源统计报表，增加了水务、节水、 污水处理等方面内容， 改进了部分表格的形式;三是对2001年度各 市的统计报表资料的整编审核工作。
(二)重视人员培训，提高管理人员素质 一是为提高基层统计工作人员的业务素质，我们于四月初在 无锡举办了全省各市县水资源管理信息统计人员参加的培训班， 并商请厅人事处发给了结业证书;二是与扬州大学联合举办给 5 水排水工程(城市) 成人高等教育专业证书班，为我省城市水务 管理培养高水平人才;三是组织开展了《城市水务管理》一书的 编著工作，对城市水务管理的理论、相关的专业技术等进行探讨 和研究。
(三)组织完成江苏省水资源公报编制工作 与省水文局及有关单位一起，编制完成并发布2001年《江苏 省水资源公报》 。
(四)开展地下水管理基础工作 开展了全省地下水季度用水情况统计分析工作;参与苏锡常 地区封井的检查与督查工作，开展封井技术的实地调查与研究工 作等。
(五)部署全省年度企业水平衡测试工作 根据近年来各地水平衡测试工作的现状，对全省主要行业的 3 1家工业企业下达了2002年水平衡测试计划，提出了实施的具体 要求，并对水平衡测试的有关工作进行了检查、督促与指导。
(六)完成部颁规程的编写工作 承担并完成水利部水资源司部署开展的《建设项目水资源论 证技术规程》以及《建设项目水资源论证培训教材》部分章节的 编写。
六、发挥技术优势，积极开展科学技术研究 2002 年我们结合自身的技术优势， 针对当前水资源面临的难 点和热点，深入调查研究，承担了多项课题研究工作
(一)组织完成《区域水资源供需平衡与高标准开发利用技 术和推广》研究项目; 6 (二)组织完成《扬泰地区尾水处置可行性方案研究》项目。
以上两个项目已分别通过省农业开发局和省环保厅组织的专 家审查; (三)组织开展水利部和省环保厅立项的《新沂河污水生态 净化及控制工程方案研究》 。组织建设了占地21亩的中试工程基 地，现已交付使用。
另外，我们还根据当前水资源管理和规划过程中存在的一些 薄弱环节，开展技术方案的探讨和研究，编制完成了《江苏省河 网水量与水质模型研究》等方案和报告。
同时，为进一步发挥技术优势，积极开展水资源技术服务， 我们经过多次联系与协调，于今年 7 月，申领了工程咨询资格 证书。证书明确我们可从事专业包括：水文地质、工程测量、水 利工程、水环境工程;服务范围包括：规划咨询、评估咨询、投 产后咨询、编建议书、编项目可研等。
七、积极开展水资源费征收工作 我们对全省水资源费历年征收情况进行了调研和资料整理， 分析测算了今年各地水资源费征收到位情况;进行了全省水资源 费征收情况的检查督促; 开展水资源费征收管理情况的调查研究， 撰写了专题报告;制定了全省水资源费统一票据的格式，拟定了 水资源费征收票据统一管理规定与操作程序等。
八、抓好单位思想、组织与作风建设 今年是机关转变作风年，在厅党组的正确领导下，认真贯彻 落实党的十五届六中全会和省委第九届十四次全委会议及十六大 精神，大力加强和改进单位作风建设，把思想作风建设作为工作 7 作风建设的重要前提和根本保障，以良好的领导作风带动和促进 单位良好工作作风的形成。我们抓好支部建设，坚持政治学习， 认真执行厅里及中心的规章制度。通过作风建设，中心逐步形成 了实事求是、不断进取的思想作风、认真刻苦严谨的学风、求真 务实的工作作风、民主集中与清正廉洁的领导作风和艰苦奋斗的 生活作风。认真组织开展了单位的干部人事工作，上半年提拔了 三名科级干部，培养了一名入党积极分子。认真组织开展单位的 纪检与监察工作等。
【第二篇】：2011年水资源管理工作总结，水资源开发工作总结
，在省水利厅、洛阳市水利局的正确领导下，在上级各业务部门的大力支持下，洛 阳市节水办深入贯彻落实科学发展观，坚持夯实基础、增强活力、提升水平、促进发展 的原则，围绕创建节水型社会、服务洛阳经济建设这条主线，全面提升水资源现代化管 理水平，较好地完成了各项目标任务。全年两费征收达到 1441.22 万元,其中水资源费 1440 万元，加价水费 1.22 万元;全年完成总节水量 1200 万立方米;计划用水率达 80%以上;工 业用水重复率达 72%左右;万元 gdp 用水量 72 立方米,万元工业增加值取水量 65 立方米;全 年取水样 298 个，取得化验数据 15800 个，并作出了科学、公正、正确的水质检验报告及水 质评价。
(一)积极配合市人大，立法工作进展顺利。在市人大、市法制局及市水利局的共同努力下， 《洛阳市水资源管理条例》顺利通过了省人 大的审查批准，并已于 2011 年 2 月 1 日起施行。积极配合市人大完成了《洛阳市节约用水 管理条例》的立法调研工作，并已列入了市人大 2011 年的正式立法计划。(三)节水型社会建设稳步推进，取得了初步成效。办公室专门成立了节水型社会建设工作小组，重点做了以下工作
1、组织召开了全市节水型社会建设工作会议。会议总结了近几年的节水工作，表彰了节水 先进单位和先进个人，安排部署了今后一个时期的节水型社会建设工作。
2、组织编制了《洛阳市节水型社会建设规划》 ，并顺利通过水利厅组织的评审，此规划已上 报省政府，经批准后即可实施;开展了《洛阳市地下水保护研究》专题科研工作，并顺利通 过了水利部组织的的审查验收;起草印发了《洛阳市节水型社会建设试点实施方案》《洛阳 、 市节水型社会建设试点 2011 年度目标任务分解的通知》 。
3、举办了第一期由全市各县(市、区)节水办主任和业务骨干参加的节水型社会建设培训 班。
4、完成了节水型企业(单位) 、社区、灌区的申报工作。全年共申报 10 家，其中通过省厅 验收的省级节水型企业(单位)共 7 家;通过水利局验收的市级节水型企业(单位)共 3 家。
5、对各县(市、区)节水型社会建设工作开展情况进行了督促检查。
(四)认真落实新的用水定额，严格计划管理。全年下发计划用水调查表 600 家，调整用水 单位计划 102 家，下达用水计划 310 家，全年节水 1200 万立方米。
2011 年在城市区设地下水位观测井 33 眼，观测频率 6 次、月，设水位统调点 14 个，完成 了地下水动态观测报告的编写及有关气象资料的收集工作， 为加强水资源管理提供了科学依 据。
全年完成枯、丰两季自备井数百个水样水质监测工作，取水样 298 个，取得化验数据 15800 个，确保了自备井单位的饮水安全。 (五)大力开展节水宣传活动，全民节水意识不断提高。
在第 17 届世界水日 、第 22 届中国水周和节水宣传月活动期间，我们在《洛阳 日报》上刊登了《洛阳市地下水资源状况公告》和节水型社会建设知识宣传;在牡丹广场设 立了节水宣传咨询站， 向过往群众发放节水宣传材料 2500 余份， 并展出节水板报 100 余块; 在 23 中和南昌路小学举办了节水宣传签名活动。通过宣传，提高了广大市民节水、惜水、 爱水的意识，取得了良好的社会效果。
鹤壁市 2011 年节水和水资源管理工作总结 2011 年是新中国成立 62 周年，是全面贯彻落实党的 xx 届三中全会精神的第一年，也是应 对国际金融危机、保持经济平稳较快发展的关键一年，做好 2011 年的节水工作，具有特别 重要的意义。
一年来， 我市认真贯彻党和国家各项方针政策， 坚持落实科学发展观， 在省厅、 市委、市政府的正确领导和市水利局的直接指导下，结合上级下达的各项工作目标，围绕加 快两个构建 ，实现两保目标，促进节水工作再上新台阶，为推进鹤壁经济社会又好 又快发展作出了应有贡献：1、2011 年上交水资源费 245 万元，南水北调基金 175 万元，超 额完成了市财政下达的收费目标。
2、纳入管理自备井装表率 100%。
3、按照省厅、市水利局部署，开展了世界水日、中国水周、节水宣传月等节水宣传教育活 动。在《河南节水网》《中原崛起网》《河南节水》杂志发表信息、理论文章 8 篇，在《鹤 、 、 壁日报》刊登专栏一期，全民节水意识得到进一步提高。4、组织用水单位开展水平衡测试工作，全年共完成 5 家，进一步推进了基层合理用水。
5、完成了《2011 年度鹤壁市市区地下水动态监测报告》 。
6、 组织开展了鹤壁市 2011 年节水技术培训， 全市 120 多家用水单位节水管理人员参加了培 训。
7、2011 年实现节水总量 248 万立方米。
2011 年主要工作及做法一、加强节水宣传教育，组织开展世界水日、中国水周等宣传活动，提高全民节水意识 2011 年世界水日 中国水周宣传活动期间，我市以节水法规和常识为本,以宣传活动为 载体，注重实效，采取了群众喜闻乐见的形式,运用报纸、展版、传单、横幅、咨询台、座 谈会等行之有效的手段进行了广泛、深入的宣传，做到了家喻户晓、人人皆知,增强了 市民节水意识和水资源观念,提高了人们节约用水、共建节水型社会的自觉性。 1、通过《鹤壁日报》与《淇滨晨报》联合宣传。3 月 22 日世界水日及中国水周活动期间， 《鹤壁日报》整版刊登了副市长徐合民同志的署名文章《夯实水利基础，保障经济社会又好 又快发展》 ，通过详实的资料和实例说明了水利在我市经济社会发展中的重要作用以及科学 把握可持续发展的治水思路，绘制了我市新时期水利发展的蓝图。其后又设置了专栏，连续 三天宣传节水和水资源管理相关法规、政策、常识等; 《淇滨晨报》也借宣传周之机，以《审 视我市水资源现状》为题详细分析了我市水资源及发展利用前景，通过两报强势宣传，使市 民进一步了解了我市水资源、 节水和水资源管理现状和可持续发展与利用前景， 以增强节约 保护水资源的意识和责任感、 紧迫感， 从而为共建节水型社会奠定的良好的社会和群众基础。
2、召开了世界水日纪念活动座谈会、观看了专题录像片。组织人员以落实科学发展观， 节约保护水资源为题，召开专题座谈会，畅谈我市节水工作的过去、现在和未来，明确用 水观念与经济发展之间的关系， 理清今后节水工作的新思路， 更好地指导全市节水工作的深 入开展。
同时观看了水利部专题文艺录像片， 使全体职工感受到水利职工的光荣使命和责任， 集中精力，全力以赴继续今后的事业。
3、继续开展学校系列宣传活动 (1)3 月 23 日在市师范附小开展了节水主题国旗下讲话 ，全校 XX 多名师生在国旗下 发出了节约用水、从我做起的宣言。同时该校还制作了节水宣传横幅，并自发组织学生 创办《节水手抄报》 ，学生们充分发挥自己的才能，通过搜集相关资料，创办的手抄报内容 丰实多样，图文并茂，不仅展现了孩子们的天赋，更激发了他们节约用水、珍惜保护水资源 的自觉性，从小培养和树立了良好的节水理念。(2)在鹤壁高中举办了专题书画比赛及展览。经过宣传策划、学生完成作品到层层选拔， 推选出优秀作品制作成十余块版面在校内进行了展出， 师生们通过书画形式表达了一个共同 的主题：节水光荣，共建节水型社会。学校系列宣传是我市长期坚持的一项方针， 旨在通过不间断的宣传教育， 使孩子们从小树立 正确的水资源观念，养成节约用水的良好习惯，这也将是我市建设节水型社会、推进节水事 业科学发展的有力支撑和保证。宣传周活动结束后，我们还对学生作品进一步评比，设立了 一、二、三等奖和组织、参与奖等，对师生们进行了表彰和奖励，进一步推动了他们参与活 动的积极性和创造性。4、制作专版 10 余块，在显著位置悬挂节水宣传横幅 20 多条，设置 咨询台，发放宣传单万余张，深入基层，在用水企业(单位)张贴宣传画 500 余张调动 基层宣传积极性，指导和推进基层节水和水资源管理工作的开展。
5、基层各用水单位在宣传周期间，因地制宜，采取广播、板报、班前会、横幅、标语等多 种形式开展了节水宣传活动。在平时宣传活动中，我们还通过节水简报、河南节水网等渠道加强节水宣传工作。通过集中 宣传和平时教育， 我市市民尤其是中小学生节水意识有了明显提高; 各基层用水单位领导和 职工也对节水工作有了新的认识，增强了做好节水工作、推动节能降耗的信心，对推动全市 节水工作的深入开展和可持续发展必将产生深远的影响。二、进一步加强计划用水管理工作 2011 年，我们继续加强计划用水管理工作：完成了上年度计划用水单位节水统计报表收集、 整理、汇总工作，建立了 2011 年计划用水单位节水统计台帐;在对各计划用水单位 2011 年 计划用水指标申报情况认真审核的基础上，编制下达了 2011 年度用水计划指标。同时，依 据《水法》实行用水总量控制和定额管理的规定，严格按照相关用水定额按季度开展了计划 用水单位用水计划考核工作。此外，结合我市用水单位情况，深入基层调查走访，新增计划 用水户 10 户，进一步促进各用水单位节约用水、合理用水，提高用水效益。三、继续做好水平衡测试工作，推进基层合理用水为全面了解企业用水现状，减少跑冒滴漏 ，找出合理用水和优化用水途径，进一步提高 企业合理用水水平，今年我们组织完成了鹤壁同发纺织有限责任公司、第一人民医院、公路 局等 5 个单位水平衡测试工作。通过水平衡测试，进一步掌握了企业用水现状，促使用水单位提高了节水意识，完善了计量 三级网络，找出了用水薄弱环节，挖掘了节水潜力，并结合实际制定了切实可行的技术、管 理措施和规划，为企业今后合理用水指明了方向，奠定了基础。从近年来对 20 多家单位开 展水平衡测试的结果分析，共查找漏水点 50 多处，为企业节约资金近 700 万元，取得了良 好的经济效益和社会效益。四、组织开展节水技术培训，提高基层节水管理水平 为全面提高我市基层节水管理水平， 认真贯彻落实省政府 126 号令等法律法规精神， 经过积 极筹备，2011 年 10 月 20 日，我办成功组织了鹤壁市 2011 年节水技术培训班。
本次培训班采用多媒体教学方式，一方面传达了省政府 126 号令( 《河南省取水许可和水资 源费征收管理办法》。
) 另一方面由我办专业技术人员结合基层节水工作实际， 侧重其实用性 和可操作性， 深入浅出地向来自全市 120 多个用水单位的节水管理人员讲解了水资源、 节水 法规、节水技术与管理方法等相关知识，使基层节水管理人员进一步明确了节水工作目标， 掌握基本的节水法规、政策，熟知节水工作的基本规范和节水实用技术、管理方法等，以更 好地指导基层节水管理，促进全市节水工作整体水平的提高。五、积极推进循环经济建设工作 2011 年 6 月，为进一步贯彻鹤壁市人民政府关于《2011 年鹤壁市循环经济工作要点的通知》 的文件精神，认真落实国家、省加快循环经济发展的有关法规政策，引导和鼓励企业切实增 强做好资源能源循环利用工作的主动性、积极性，按照减量化、再利用、资源化的原则， 我们进一步完善基层节水设施建设，推广节水型器具，全面发动、重点扶持用水单位节水工 程项目建设，增强全民用水、节水观念，为建设节水型社会奠定基础。如加强了循环用水宣 传教育、推广水平衡测试成果等。此外，按照国家循环经济评价指标体系，我们还完成了全 市农业灌溉水有效利用系数、工业用水循环利用率指标的统计、核算工作，并配合统计部门 完成了全市万元国内生产总值水耗计算等工作，为促进我市循环经济建设做出了积极的贡 献。
通过开展节水宣传，加强计划、节约用水基础管理和技术咨询、服务，2011 年，我市实现 节水总量 248 万立方米。
截止到 2011 年， 我市一般工业万元产值取水量由 九五 末的 68.63 立方米/万元降低到 6.7 立方米/万元;重复利用率由 68%提高到 72.5%，累计推广节水器具 10000 余套，实现节水总量 3000 万立方米，有效地提高了我市水资源利用效率，在城市建 设和发展中发挥了积极的作用。六、加强地下水管理，合理开发利用地下水资源 1、对 2011 年有关的水文、气象、水文地质等资料进行了收集和整理，绘制了有关图件，并 在此基础上编写完成了《2011 年鹤壁市市区地下水动态监测报告》 。
2、 2011 年对全市 60 个水位观测点进行了观测，并按季度对 32 个水位观测点的观测数据 进行了抽样检查，确保了观测数据的准确性。
3、 继续分枯水期和丰水期对全市地下水水质开展了监测工作，全年取得分析水样 75 个， 共取得了 XX 多个水质分析数据， 这些数据基本上反映了 2011 年我市地下水分期水质特点。
4、淇河新区段疏浚减漏暨高村橡胶坝工程是我市一河五园建设中的重要组成部分，它 的建设为淇河的开发利用保护奠定了坚实的基础，也大大提升了鹤壁市的城市功能和品位。
建成通水后，为了解高村橡胶坝附近淇河的渗漏情况，在市水利局的安排部署下，我们在淇 河沿岸布置了九个地下水位观测点，每天观测水位的变化情况，并制作了详细的数字、走势 图，为领导决策提供了基础资料，为提升鹤壁形象做出了积极的贡献。七、加大执法力度，规范地下水管理秩序 1、2011 年，我市进一步加强《中华人民共和国水法》《河南省节约用水管理条例》 、 、省政 府 126 号令等法律、 法规的宣传贯彻， 对擅自凿井或取水的十多家单位依法进行了调查和处 理，执法人员耐心地向当事人宣讲了《中华人民共和国水法》等有关法律、法规，使当事人 提高了认识，或主动放弃违法行为，或自行封闭所凿水井，或按照相关法律、法规规定办理 了行政审批手续，纳入正规管理，从而维护了我市水资源开发、利用良好秩序，取得了较好 的社会效果。
2、按照有关法律、法规要求于 2011 年 11 月，对全市《取水许可证》到期的单位和个人开 展了换证工作。
3、根据省水利厅要求，2011 年 9 月，对取用地下水的单位和个人采用全面下文重点抽查的 形式，开展了安全供水检查工作，对 64 户自备井用水单位和个人下发了《鹤壁市节约用水 办公室关于切实做好水质监测和供水安全工作的通知》 并对 12 个重点单位的供水安全工作 ， 进行了抽查， 排除了安全隐患， 提高了安全意识， 受到了用水户的好评， 取得了较好的效果。八、加强稽查收费工作，努力完成收费目标为确保财政收费目标的完成，2011 年，我们努力克服金融危机、鹤煤集团重组等带来的巨 大困难，一方面为用水单位提供好服务，另一方面坚持勤催、勤问、勤跑，在加强稽查工作 的同时，努力完成收费目标。 1、按月做好抄表计量工作，每月定期抄表，并及时对自备井单位计量设施进行了仪器校验， 确保计量的准确率。目前，所管理自备井装表率保持 100%。
2、积极收集自来水售水量等相关资料，认真做好加价水费的考核、征收工作。
3、2011 年 5 月、11 月，分两次对我市 12 眼停用自备井进行了现场检查、注册登记，并做 出书面报告，进一步规范了我市自备井使用管理程序。
4、积极做好收费工作。2011 年，我市共上交水资源费 245 万元，南水北调基金 175 万元， 超额完成了上级下达的收费任务。总之，2011 年，我们在省厅、市水利局的正确领导和全体干部职工的共同努力下，围绕年 初签订的工作目标，积极努力地开展各项工作，全面完成了上级下达的任务目标，稳定了我 市地下水管理秩序， 保证了水资源的科学合理开发和利用， 为我市水资源的可持续利用和经 济又好又快发展提供了有力的保证。2011 年节水工作中归纳的主要经验：一是以水平衡测 试工作为突破口，以实际的经济和社会效益为见证，加强宣传和引导，使基层单位明确了目 标和努力方向，节水能力和管理水平都有所提升;二是以深入调查为前提，全面掌握基层节 水工作和节水设施管理、使用情况，有针对性地做好技术服务和指导，各项节水指标都有所 提高;三是认真贯彻落实各项节水法规和方针政策，坚持省厅的直接领导，为各项工作的开 展指明了方向。四是有一个团结奋进廉洁实干的领导班子和高效和谐凝聚拼搏的节水队伍， 为推进我市节水事业奠定了基础。同时，我们也清醒地看到，我市在节水型城市建设、节水 宣传教育等方面距国家提出的建设节约型社会、 节水型社会要求还有一定差距， 我们将继续 努力，不断改进工作，进一步推动我市节水事业深入发展。
下步工作打算 2011 年是十一五计划的最后一年，是全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的 重要一年。
我们将全面贯彻党的 xx 大和 xx 届三中、 四中全会精神， 以邓小平理论和 xxxx 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真把握好全市工作重点，推动节水工作纵深 发展，为早日建成节水型社会而努力。2011 年，我们将重点做好以下工作
1、加强节水管理，全面完成各项节水指标，实现节水总量 200 万立方米。
2、继续做好水平衡测试工作。结合多年来水平衡测试工作积累的经验，2011 年，我们将加 大水平衡测试工作力度， 采取单位自测和委托有相关资质的单位进行测试等多种形式开展水 平衡测试工作，力求取得更大的成效。
3、加强水资源的动态监测及对观测数据抽检，完成枯、丰水期水质分析取样等工作，编制 完成《鹤壁市 2011 年城市地下水动态监测报告》 。
4、继续做好水资源管理和水行政执法工作。
5、全面完成上级下达的收费目标。 6、深入持久地做好节水宣传工作，不断提高全社会的节水意识。
7、加强文明创建，提高队伍素质，增强全员法律素质、依法行政能力和管理水平
【第三篇】：水资源保护工作汇报，水资源开发工作总结
护工作汇报下面，将我县汉江水资源保护工作情况简要汇报如下，不妥 之处，敬请批评指正。
一、基本县情 ..地处秦巴山区汉水流域，...。境内资源丰富，是全国的 高富硒区，瓦板岩储量约 60 亿立方米，毒重石为目前探明的国 内最大矿床，境内流域面积大于 5 平方公里的河流共 104 条，多 年平均总水量 162 亿立方米，水能可开发利用量 23.4 万千瓦。
汉江流经我县汉王、金川、焕古、城关、洞河五乡镇，县境内流 长 70 余公里，水域面积 3.2 万亩，汉江最大支流任河流经 6 个 乡镇，县境内流长 56.9 公里，县境内汉江水质达到国家地面水 环境质量二级标准。..文化底蕴深厚，是文化部命名的中国民间 艺术之乡......。近年来，在市委、市政府的领导下，我县以科 学发展观为指导，以突破发展为主题，全力打造富硒茶、民歌两 大品牌，大力推进特色产业、基础设施、经济总量三大突破，奋 力建设富硒食品、 水电能源、 矿产开发、 民俗旅游四大产业群体， 全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设 五项建设， 着力构建富裕文明和谐新..， 经济社会取得突破发展。
2008 年底， 全县国民生生产总值达 20 亿元,工业总产值 5.8 亿元， 财政总收入 1.2 亿元，农民人均纯收入 2667 万元，城镇居民可-1- 支配收入 9868 元。
二、水资源保护工作情况 ..被确定为南水北调中线工程水源保护区以来，县委、县政 府高度重视汉江水资源保护工作，把加强水污染防治，改善水资 源环境质量，保持汉江水质，保一江清水送北京作为紫阳的 一件大事， 采取积极有效措施， 狠抓综合管理， 取得了较好成效。
1、建立健全工作机制。建立健全党委领导、人在监督、政 府负责、环保部门全面监督、各级各部门齐抓共管的汉江水资源 保护工作机制，全面落实水污染防治行政首长负责制，制定了水 污染防治工作方案和汉江水污染事故应急预案，将汉江水资源保 护作为环境保护工作的一项重要内容，纳入乡镇、部门年度目标 责任制考核指标， 与乡镇、 部门签订目标责任书， 定期督促检查， 组织人大代表、政协委员视察，严格考核兑现，形成层层负责、 群策群力、 齐抓共管的水资源保护工作格局。
建立宣传长效机制， 定期组织开展形式多样的宣传教育活动，全社会保护水资源的意 识不断增强。
2、加强汉江水资源综合治理。一是加强工业污染治理。按 照清洁生产的要求，积极推进产业结构调整，促进企业加快技术 改造。投资 7000 余万元，完成了湘贵锰业、康洪茧丝、汉水硒 谷等企业技改扩能，投资 1700 余万元，引进板石洞、切割采先 进生产技术;对达不到技术要求和产能标准的厂矿企业予以关-2- 闭，全县共关闭小厂小矿 20 家，有效提高了资源利用率和经济 效益，减少了环境污染。不断加大环境治理力度，累计投入环保 治理资金 800 余万元，先后完成了湘贵锰业等 3 家企业的环保设 施建设，对 22 家矿山企业尾矿库进行了治理。对重点排污企业 (单位) 实行排污许可证制度， 实行持证排放并依法征收排污费， 邀请市环境监测站对湘贵锰业、康洪茧丝、红碟化工、浙陕水泥 4 家工业企业污染物排放进行监测， 全县工业污染得到有效控制。
二是加大生活污染治理力度。在财政十分紧张的情况下，挤出资 金建设了县城垃圾填埋场、垃圾中转站，购置了垃圾清运车辆， 对县城垃圾实行袋装化处理、定点投放、定时清运、集中处理， 由于高速路建设用地，去年，又投资 1500 万元，在距县城 8 公 里处的城关镇楠木村新建了垃圾填埋场;对汉江沿线乡镇集镇规 划了垃圾堆放点，对垃圾实行集中堆放，并积极争取项目加快集 镇垃圾堆放场建设，基本解决了城镇垃圾直排汉江的问题。为解 决县城污水直排汉江的问题，2007 年，投资 200 余万元，对县城 排污管网进行了改造，实行雨污分流;积极做好县城污水处理厂 建设规划、可研等前期工作，积极向上汇报争取，努力加快城市 污水处理进程。同时，切实加强城市建设规划管理，严格控制汉 江沿岸建房，禁止在汉江沿线 341 高程以下建房，有效控制了对 汉江的生活污染。三是加大环境监管和执法力度。严把环境影响 评价关，严格执行建设项目环境影响评价和三同时制度，新-3- 上项目环境影响评价和三同时制度执行率达 90%以上。狠抓 节能减排措施落实，两年来共消减化学需氧量 50.07 吨、二氧化 硫 147.9 吨。以整治违法排污企业、保障群众健康环保专项行动 为主线，积极开展环境综合执法检查，严厉打击各类环境违法行 为，解决了一批群众关注的环境污染问题。四是加强汉江河道管 理。按照辖区负责制，落实了乡镇河道管理责任，定期组织对汉 江及任何等重点河流沿岸垃圾、河面漂浮物进行清理，汛期组织 对汉江河道进行疏浚，切实加强汉江渔政管理和运输船舶管理， 依法打击水事违法案件和违法占用河道行为，河道保护得到加 强。
3、加强生态环境建设。一是狠抓林业生态建设。将生态环 境建设与汉江水资源保护相结合，精心组织抓好退耕还林、飞播 造林、 天然林保护工程建设， 全县累计完成退耕还林 49.76 万亩、 飞播造林 52 万亩、人工造林 6.2 万亩、大瀛湖绿化工程 2.8 万 亩，汉江两岸绿化治理工程全面启动，今年计划造林 8 万亩，全 县林业绿化程度达 70%，森林覆盖率达 52%，生态环境全面改善。
二是精心组织丹治工程实施。我县丹治工程项目前期规 划共涉及 7 个项目区 26 条小流域， 覆盖 22 个乡镇， 总投资 1.87 亿元，治理水土流失面积 631.31 平方公里，该工程于 2007 年启 动实施，截止目前，共治理水土流失面积 219 平方公里，新修坡 改梯 150 公顷，栽植经济林 1005 公顷，营造水保林 1620 公顷，-4- 生态修复 3115 公顷，新建储水池 194 口，新修堰渠 4.4 千米， 疏溪固堤 5 千米，新建沼汽池 106 口，有效改善了全县的生态环 境和群众的生产生活条件。三是加强饮用水水源地保护。认真执 行《陕西省城市饮用水源保护区环境保护条例》 ，制定了《..集 中饮用水源保护区环境保护管理办法》 ，投资 5 万元完成了县城 饮用水源地环境保护工程，并对一级保护区内 100 多亩土地实施 了退耕还林，投资 20 余万元完成了县城供水净化工程，达到了 饮用水源一级保护区内无污染企业，二级保护区内污染企业稳定 达标排放。
制定了集镇饮用水源地环境保护实施方案， 完成了 25 个乡镇集中饮用水源地保护区划工作。四是加强农村面源污染治 理。积极推进农业产业结构调整，按照低山茶叶、中山蘑芋、高 山木本药材的立体农业模式，加快绿色产业建设。大力推广运用 农业科学技术，引导农民规范使用农药、化肥、农膜，结合新农 村建设，大力发展农村沼气池，推进农村圈厕改造，有效降低了 农村面源污染。
4、合理开发利用水资源。科学编制了河流流域规划和水能 资源开发规划，按照谁投资谁受益的原则，扩大招商引资，加大 水资源开发，取得了显著成效。截止目前，全县共有建成和在建 电站 27 座，总装机容量 8.6 万千瓦，其中：已建成电站 16 座， 装机容量 4.7 万千瓦，在建电站 11 座，装机容量 3.1 万千瓦， 主要分布在任河、汝河、渚河、八道河等流域。水电能源已成为-5- 我县效益稳定、发展迅速的支柱产业，在促进全县经济社会发展 中发挥了重要作用。
三、存在的问题 我县汉江水资源保护虽然做了大量的工作，但也存在一些不 容忽视的问题：一是城镇生活污染问题突出。县城未建污水处理 场，生活污水直排汉江;乡镇集镇垃圾堆放场建设滞后，生活垃 圾不同程度对河流造成污染，汉江水体富营养化问题连年加剧。
二是工业污染尚未根治。我县工业基础薄弱，工业发展滞后，企 业环保设施不完善，虽然逐年加大环保投入和污染治理力度，但 环境污染问题还不同程度存在。三是生态环境脆弱，水土流失严 重。山大沟深坡陡是我县的典型特征，地质条件差，气候多变， 山洪、泥石流灾害频发，水土流失严重。近几年，襄渝铁路二线、 陕川界高速公路建设中，由于水土保持措施落实不到位，弃碴场 建设不规范，水土流失现象加剧。四是地方无资金投入，环保设 施建设滞后，环境监测手段落后。
国土资源局开展土地整治工作总结
近年来，我们抢抓机遇，积极争取国家和省市国土资源部门的支持，深入开展土地整治，切实把每一项工程作为德政工程、富民工程来抓，先后申报并组织实施地方占补项目124个，建设规模840.846公顷；省级联合项目1个，建设规模13.268公顷；市级联合项目4个，建设规模36.87公顷；省级投资项目9个，建设规模3570.7466公顷；有力地促进了农业增效、农民增收，达到了实施一项工程、改变一片生态、培育一个项目、带动一个产业、富裕一方百姓的良好效果。
一、主要做法
1、高度重视，强力推进。为把土地整治这一好事办好，我们成立了以分管副县长为组长，国土、财政、水利、农业等职能部门负责人为成员的项目建设领导小组，对每个项目相应成立工程建设指挥部。县政府还与项目镇、镇与项目村层层签订责任状，实行目标责任制考核。特别是在项目动工前和实施过程中，我们始终尊重群众、依靠群众、发动群众，将项目区面积、工程概况以及拆迁补偿标准等内容向群众公开，对土地权属调整依法、公正、公开操作，充分利用各类会议、简报、标语、宣传手册、新闻媒体和上门走访等形式，向群众宣传有关政策，凝聚群众共识，在全县上下形成了政府统一领导、部门联动配合、群众广泛参与的良好格局。
2、科学规划，注重可行。土地整理是一项综合性系统工程。我们在学习借鉴先进地区成功经验的基础上，结合红安实际，因地制宜，科学编制土地整理区域规划。对荒地开发整理，以小流域为单元，全面衡量田、水、路、林，确保合理布局；对低丘岗地改造项目整理，以实现“三个集中”为重点，即农民住宅向中心村和小集镇集中、乡镇村办企业向工业园区集中、农田向规模经营集中，重新界定村庄、居民点和乡村界限权属，科学修订镇村规划；对高产农田土地整理，通过移土回填、剥离回填等方式，改善耕作层，使“瘦田”变“肥田”，“低产田”变“高产田”；集中整理“荒、废、闲”项目，重点是挖掘土地的整治潜力。
3、创新模式，阳光操作。为保障招投标活动顺利推进，县政府成立了工程项目招标工作领导小组，并从纪委、招投标办、国土等部门抽调专人，组成招标专班。为减少项目招标中的情感因素和人为因素，我们严格执行招投标公告制度，由省国土资源厅摇号产生的具有招投标资质的代理机构全程代理，实行明标明投，并且请纪委、监察局、财政局采购办以及局纪检组（监察室）全程监督，开标后确立的中标单位在网上发布公告，确保每个项目招投标阳光操作。
4、落实资金，加强监管。对项目资金的使用，我们严格做到“四个坚持”，即坚持专款专用，单独核算，建立专帐；坚持按照规定范围开支，绝不突破相应概定总额；坚持法人“一支笔”审批，严把资金管理关；坚持科目资金决算，严格资金审计。对项目建设资金，严格做到“五个到位”，即工程预算到位、施工合同到位、签字核实到位、正规发票到位、验收报账到位。在项目实施过程中，我们还请审计部门到现场“查、对、核、审”，发现问题及时反馈整改。同时，我们还经常组织开展土地整治集体廉政谈话，打好预防针，念好紧箍咒，有力地保护了项目建设资金的安全，全县没有出现因资金问题停工事件及违纪违规的案件。
5、强化管理，保障质量。对每个建设项目，我们采取“一到、二查、三督”的方式，加强质量监管。“一到”即监理人员、技术人员、协管人员在每一个单元单项工程实施的全过程，必须有专人到现场监督；“二查”即查施工前图、地是否符合设计要求，查进场原材料是否符合国家行业标准；“三督”即管理人员、聘请人员、当地群众交叉监督，对不符合规划的施工坚决停工，对各标段建设工程严格实行末位淘汰，对工程建设质量实行终身负责制，确保每一个项目都建成为人民群众满意的工程。
二、主要成效
1、增加了耕地面积，保障了用地需求。红安版图面积较小，土地资源十分有限，而经济发展较快，用地需求较大。工业用地、城市建设用地、交通、水利、电力等大型基础设施建设用地和农民建房用地逐年增加，外加国家实行退耕还林、退田还湖政策等，使用地矛盾十分突出。通过土地整理，增加了耕地面积。弥补了红安建设用地指标的不足，实现了耕地占补平衡有余，有效保障了红安工业化、城镇化快速发展的用地需要。
2、农业综合生产能力显著增加。通过土地整理，将分散零乱、高低不平的地块合并成形状规则、面积适度的标准农田；将淤塞、破损的沟渠、涵闸建成了排灌及时的灌溉系统；将弯曲无序、宽窄不一的田间小道建成了便捷的机耕路；搬迁建筑物，复垦废弃地，营造防护林，防止了水土流失，保护了生态环境。整理后所有的水田、98%的旱地能机电灌溉，所有渠道硬化为“u”形槽，基本上达到了旱能浇、涝能排、机械能下田，实现了田、水、路、林、村的综合整治。整理后的土地“田成方、林成网、路相通、渠相连”，改善了农业生产条件，优化了农村土地利用结构，土地利用的效率和集约化水平得到明显提高（据国土部门统计，整理后耕地利用程度提高了3%-10%），农业综合生产能力显著增加，为农业的现代化生产打下了牢固的基础。
3、农民得到了实惠。一是提高了耕地产出率。经过整理后的耕地，土壤肥力得到提高。据测算，项目区土地整理后，耕地生产能力普遍提高了10%-20%，生产成本降低了5%-15%，增加了农民的种植收入。二是农民得到了用工收入。在项目实施过程中，除专业技术人员外，所需的劳动力全部就地招工，农民通过参与施工，可以直接获得劳务收入。三是改善了农村人居环境。通过乡村道路建设，使项目区的每个自然湾都通了水泥路，解决了村民出门难、行路难；通过防护林建设，村庄得到了绿化；通过清淤排渍，改善了村民的卫生环境。
三、存在的主要问题
1、缺乏专项规划。土地整理是一项长期而庞大的系统工程，搞好此项工作，必须有一个长期、全面、科学的规划作指导。
2、土地整理资金在新农村建设中的导向效应发挥不够。当前，中央和省市高度重视新农村建设和“三农”问题，对农村公共服务设施的投入不断加大，财政、农业、水利、交通、建设、林业、文化等部门涉农资金很多，但这些涉农资金整合得还不够，使土地整理的资金导向效应没有充分发挥出来。
3、村庄整理尚待破题。长期以来，红安农村建设缺少规划，各种功能区没有区分，农民建房无序、零星、散乱，乡镇企业厂房用地布局不合理，废弃房随处可见，普遍存在“有建设、无规划；有新房、无新村”的现象。许多农舍总体占地面积相对较大，实际利用率低下，而且多是占用最好的耕地，造成农村耕地浪费。随着计划生育国策的推行和农村人口大量向城市流动，许多农户的房子“房间多、住人少；占地多、用处小”，村庄“空心化”现象比较普遍，因此，必须开展村庄整理。这是土地节约集约利用、改善农村人居环境、减少建设占用耕地、实现耕地保护目标的根本出路，也是土地整理开拓新领域、实现新突破的必然选择。
四、几点建议
1、编制土地开发整理专项规划。要在全面掌握红安建设用地、农用地、未利用地的数量和分布状况的基础上，依据土地利用总体规划、城乡一体化规划、城市总体规划、城镇体系规划和村镇规划，制定出科学合理的土地开发整理中、长期规划和年度实施计划，做到一次规划，分期实施，逐步到位，以指导和规范红安的土地整理工作。
2、充分发挥土地整理资金的导向效应。依托土地整理推进新农村建设是一项涉及多部门、多领域的系统工程，而决不仅仅是国土部门一家的事。要按照“各炒一盘菜、共办一桌席”的思路，整合力量，齐抓共建。要采取“渠道不变、管理不乱、集中投入、各记其功”的办法，以土地整理项目为平台，国土、财政、农业、水利、林业、交通、建设、文化等部门密切配合，整合各类支农资金，按照规划集中投向项目区，发挥资金的集聚效应和放大效应，提高各类支农资金的综合经济社会效益。
3、切实把村庄整理作为土地整理的重要内容。在做好土地平整工程、农田水利工程、道路工程、防护林工程四大板块的同时，要把村庄整理作为重要内容纳入土地整理之中，同时积极争取国家城镇建设用地增加与农村居民用地减少挂钩试点项目，把迁村腾地、零散居民点归并、废弃宅基地和工矿地整理、“一建三改”（建沼气池、改厨、改厕、改圈）及村庄环境治理结合起来，以科学化、现代化、实用化的标准统一规划、集中盖建，配套建设水、电、气、路、通讯、文化、休闲、娱乐等基础设施，引导农民居住向新型社区集中。这样既可以增加耕地面积，又可以提高农民生活质量和乡村文明程度，还可以直接推动中心村和中心镇建设。但在开展村庄整理时要防止不切实际地大拆大建，给农民生产生活带来不便，给工程实施带来阻力。
4、把土地整理与促进农村经济发展有机结合。第一，与农业板块基地建设相结合。要使土地整理实现增效增收，必须与农业板块基地建设结合。在土地整理中，要根据农业产业结构调整和农村经济发展的需要，因地制宜确定整理后土地的用途，围绕优质稻、双低油菜、无公害蔬菜、苗木花卉等特色农业主导产业，从规划论证、项目施工到竣工后的使用都注意科学布局、精心组织，建成一批设施配套、旱涝保收，环境优美的农业板块基地，使整理出的农用地能够适应优化农业区域布局、发展现代农业、提高农产品竞争力和增加农民收入的要求，使土地整理成为推动农业结构调整的重要手段。第二，与促进农民增收相结合。“土地是财富之母”，是不可替代的资源，是一种特殊的生产要素。要通过土地整理充分挖掘这一生产要素的市场属性，建立农民增收的长效机制。一是把通过整理增加的耕地置换为建设用地，作为村集体财产，组建市场主体，发展非农产业。二是条件适宜的地方，在确定农民土地承包产权的基础上，引导农民淡化地权，强化股权，组建股份合作社，使农民成为土地股东，得到分红。三是大力引进农业产业化龙头企业，把整理后的耕地由现代农业企业承包经营，农民收取地租，还可以成为企业聘用的农业工人，获得工资收入。
5、把土地整理与深化农村土地制度改革有机结合。整理前后土地的质量、数量发生变化，利益格局也随之变化，土地整理不仅要完成各项工程措施，还要进行地籍调查、现状确认、权属变更、土地登记等工作。深化农村土地制度改革是红安推进城乡一体化进程中的五项改革之一。要充分利用土地整理之后土地权属调整的机会，在充分尊重农民意愿和原有产权的基础上，完善土地承包经营权流转制度，允许盘活土地使用权，建立起符合市场经济和现代农业发展要求的土地使用权流转制度。要鼓励农民将承包地向专业大户、农场和农业园区流转，保证土地相对集中使用，实现农业机械化耕作、规模化经营、现代化生产，降低生产经营成本，推动农村剩余劳动力向非农产业转移，农村人口从小村落向中心村、从乡村向城镇集中，加快城乡一体化进程。