某项目总监的的项目经验总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。大家晓得总结范文怎么写好吗？下面的内容是小编为大家整理的某项目总监的的项目经验总结，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
<GZ85.cOMp>本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如
1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；
3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
精彩专题年终工作总结及工作计划
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项目验收工作总结的撰写
1、项目工作总结的总体要求
从总结报告的文体要求来看，工作总结是对前段的工作进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导今后的工作。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便推广成果、吸取教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
科技项目验收的工作总结更多的是体现了验收的含义。从这个意义上讲，验收的工作总结报告中重点要回答的问题是该项目计划任务、合同约定要考核的技术经济指标是否完成，应该明确回答完成任务指标是基本完成、完成、全面完成、超额完成的情况。以此作为项目是否能够通过验收的主要依据。
项目工作总结报告应回答，项目完成后获得的社会、经济、生态效益。也即是回答完成得如何，以此作为项目立项的后评估依据，今后项目成果推广的依据。
项目工作总结中要报告该项目是如何完成的，这里主要是讲项目的组织管理工作，也可扼要介绍技术路线、技术措施。以此作为从理论认识的高度概括项目实施的成功经验，可为他人借鉴。
项目工作总结中应报告项目经费使用的评价情况。本意是以此证明项目经费设计是合理的、使用也是合理的。
项目工作总结中还要对项目实施中存在问题进行分析和提出解决的对策。这是吸取教训，明确今后努力方向，少走弯路的需要。
总之项目工作总结要回答项目要做你什么、你做得怎样、你是怎么做的等核心问题。
2、项目工作总结撰写格式与说明
2.1项目工作总结基本格式
项目执行概述（全文摘要）
项目来源及任务指标（主要研究内容、主要技术经济指标等）
项目实施情况（研究内容、任务技术经济指标完成情况）
项目实施后的效益分析（经济、社会和生态效益，成果推广前景）
项目立项后评估结论（对课题的科学性和合理性的结论）
项目经费决算和经费使用评价（资金投入、用途等）
项目实施的组织管理（侧重组织管理措施办法、形成的管理模式等。）
项目实施存在问题与对策
2.2 项目工作总结撰写说明
项目执行概述撰写说明：
实质上是全文的摘要，可按上述格式中的每一项提炼出简单的结论组合而成。
这一部分实际写作中容易出现的问题是没有理解概述的含义，写成意义、必要性等内容。
项目来源及任务指标撰写说明：
这一部分实质上是写项目的基本情况，和写清楚项目出资方与你的约定，你要干什么。包括：
项目立项的背景（简要）；
项目立项的依据和来源（简要）；项目计划任务书（合同）编号；
项目计划任务书（合同）的主要内容，包括研究内容、考核的技术经济指标（准确不遗漏）。
主要介绍项目的任务、考核目标、及主要研究内容、主要技术经济指标，也可以简要介绍项目的创新点（可由技术总结来侧重描述）、社会经济意义等。
项目实施情况撰写说明：
这一部分是项目验收工作总结的核心内容。实质上是要回答项目对合同约定要考核的技术经济指标是否完成，并且要明确回答是基本完成、完成、全面完成、超额完成。
包括：项目研究内容的完成情况。针对合同约定的研究内容，逐项回答是否开展、是否完成。至于是这样开展这样完成的内容在这里不展开，留到技术总结中去写。
项目验收工作总结
一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责
越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。
在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。
所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。
二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗
项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。
因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。
三个准备
一、全面了解项目情况
很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。
所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。
在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。
二、知晓参会人员特点
在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。
在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。
同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。
三、确定切实可行的目标
不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。
同时在了解项目过程与现状的基础上，针对参会人员的特点，制定切实可行的目标与你所要实现的最低目标，并抱着最低目标进会议室，在此基础上和客户商谈。过高的目标与期望只能在客户都非常认可你们的工作，对你们所在的公司也非常认可的情况才会实现。
同样，以较低的可实现的目标向你的领导汇报时，在实际会议结束后，如果争取到了好的成绩，领导当然更高兴了。相反，如果预期目标过高，而实际却没有实现，很难想像你要如何向领导交差。
四个步骤
项目总结正式会议
一、实事求是地对项目过程进行总结
这是一个开场白，根据习惯和现场情况，也可以将第二点放在首先开始的位置。
在对项目过程总结的时候，还是要注意尽可能谈大的方面，对项目有利的要多谈一些，项目过程中发生的不愉快则不要谈及，同时避免将会议的主题往细节方面偏。对客户在项目过程中的帮助不要忘记提一提，特别是他们领导在场时。实事求是但不忘方法。
在项目总结过程，要强调的是关键的里程碑，双方的付出，客户方人员的变更，过程的辛苦，这是感情牌，有可能对会议过程会有不小的收益。软件的运行状况一定要报告的，谈的要是总体的情况，因为细节问题和让他们不满意的可以谈三天的。
二、明确项目已完成和未完成的工作
任何一个项目，总是做不完，就算全部做完了，也不可能做到尽善尽美，而且更不可能做到客户的百分百认可。所以，已完成的工作一定要重点强调，未完成的工作还是要提，因为总结会议上提到了未完成的工作，大家的心里也会开始逐渐不设防，容易流露出他们真实的想法，同样，也不会让他们有着验收的压力，虽然我们的目的是为了验收。
同样，已完成的工作中获得哪些客户的认可，最好能表示一下，避免大家为了担责任又相互踢足球，同样，其他人都认可了，会让会议更顺利一点，为我们的预期目标实现铺好路。
三、探听对方的虚实和态度
项目总结会议的最高目标就是为项目验收做铺垫和引信，所以在项目总结会议上看客户对项目过程的总结和未完成工作的报告时，就能明白客户的态度了。
此时客户不可避免会根据项目过程中的某些问题谈自己的看法，此时，要避免和客户发生争执，要用较委婉的方式提出让客户觉得我们努力了，而且结果总体上也还是不错的，能说得过去的，记住在客户的同事们面前要保留住客户的面子。
如果客户此时没有异议，表示可以接受，就说明客户对项目整体上还是可以接受的。如果客户对此还是有一定的不能接受，这时一定要再对客户的此问题进行解释，以达到他所提的是有道理但却超出项目的范围。如果客户对此异议较大，则需在不伤客户面子的基础上，据理力争，最好是由下层人员发表意见，以便为项目经理或更高层的副总和总经理留有更广的回旋空间。
如果某些客户提出近乎耍无赖或苛刻的要求，此时，现场最高职位的人一定要站出来，发表对其的批评和意见，因为此时不制止，就算客户的同事明白这情况，但也不会发表相左的声音帮你说话的，相反，要是高职位的人员出面说话，客户的同事特别是职位比他高的人反而会帮忙制止他的要求，如果提这样无理要求的客户是项目经理或更高职位，那现场上，中下层人员包括项目经理都要做好和客户吵翻天的准备了，此时，闹得越大，只要有理，虽然人员会更换，但项目的验收一定会比所有的预期中更快的时间完成，甚至本周就会完成。
四、结合现有情况逐步实现目标
项目总结会议并不是项目验收会议，所以特别忌讳项目验收签字付款这类的词汇，更不能在会议刚开始时，就表露出这样的心态，除非双方公司有非常铁的关系，对方也非常愿意近期将这项目验收才成，不然项目总结会议会使得双方变得有敌意，而且客户会因为你所说的这些话开始对你设防，处处抵制你所说的项目情况，会议就会陷入细节辩论，使得会议劳而无功，所有的预期目标都难实现了。
所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。
结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。
项目的技术总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《项目的技术总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。
篇一：技术总结1山焦20万吨甲醇项目净化工号及合成工号
土建项目施工技术总结
我单位承建的山焦20万吨/年焦炉煤气制甲醇土建项目工程已经接近尾声，现在就对土建项目的施工技术总结如下： 一、工程概况
本工程为山西焦化股份有限公司20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目土建工程，位于山西洪洞明姜镇，工程范围有合成工号：化学水处理、甲醇合成、甲醇精馏、中间灌区及净化工号：氢回收、净化气脱硫、除氧站、转化、精脱硫工程。
设计单位：化学工业第二设计院；成都市通用工程技术有限公司；山西省化工设计院。
监理单位：山西省联通建设工程监理有限公司。结构工程：
1.1甲醇合成工程：本工程地基砼灌注桩，设备底部为整体钢筋砼伐板基础，上设钢筋砼设备基础。伐板基础长21.5m,宽16m,厚度0.9m，底标高-2m；主体为钢平台，高度分别为6m、9m、14.5、18m、22m（②-④轴的A-B轴局部22m）。
1.2中间罐区工程：本工程的地基为灰土挤密桩，上设500厚3：7灰土垫层；防火墙基础为毛石条形基础，宽0.8m，高0.6m四周设置370墙体，高1.6m；SJ-F40606钢筋砼环形基础宽0.8m、高1.48m、直径14.5m；SJ-F4060A/B钢筋砼环形基础宽0.8m、高1.48m、直径8.75m，环形基础内填素土，20厚砂石混料，300厚砂垫层，100厚沥青砂绝缘层，上铺50厚干砂。
1.3化学水处理工程：地基为灰土桩基，灰土垫层500；基础为钢筋砼独立基础和钢筋砼设备基础；主体①-②轴为砖混结构，28m*9*9；③-⑧轴的B-E轴为排架结构厂房，钢筋砼柱，轻型钢屋架，厂房长30m,宽15m,高12m,屋架
部分为轻型钢屋架、钢檩条、彩钢板；A-B轴为砖混结构。
1.4精馏工段工程：精馏设备区基础大部分为钢筋砼圆形基础，厂房基础为钢筋砼条形基础，底部标高-2.5m,基础下2.5m,厚3：7灰土；主体为二层框架结构长36m,宽12m,高12m,厂房内设36个小设备基础。
1.5氢回收工程：地基为3：7灰土处理地基,设备基础分为:吸附塔基础、原料气分液罐基础、产品气缓冲罐基础、顺放罐缓冲气基础、解吸气缓冲罐基础、解吸气混合罐基础和钢筋砼承台基础，设备基础为园形钢筋砼基础，独立承台基础为阶梯形。
1.6净化气脱硫工程：地基为3：7灰土处理地基，基础大部分为钢筋砼园形设备基础，设备上部有直径2.5m钢结构塔平台,平面中部有长30m,宽3m,高5.7m的H型钢组合钢平台。
1.3除氧站工程：地基处理为灰土挤密桩,基础底至桩顶为3:7灰土换填;基础为钢筋砼独立基础，基底标高-2m，基础间设钢筋砼基础梁。上部结构为二层框架结构，长27m宽9，高13m。框架充填墙采MU10O烧结多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。
1.4精脱硫工程：该工程为灰土挤密桩基，基础底至桩顶为3:7灰土换填，整体钢筋砼伐板基础，基底标高-2m，上部为钢筋砼园形设备基础，直径分别为8.8m、5.4m、4.8m、4.2m等，基础底标高-2m。
1.5工程的抗震设防裂度为8度。建筑工程：
建筑做法主要有水泥沙浆地面、SBS防水屋面、装修、水泥沙浆地面等。二、单位分部、分项工程划分
篇二：项目技术总结报告
项 目 技 术 总 结 报 告
项目名称：
部门：
起止年月：
项目经理： 大功率LED智能控制恒流电源 桑达百利电源研发部 年2月10日起---2011年12月30止 吴云波
桑达百利研发部 制 2010
篇三：项目技术总结报告
江苏现代农业科技园建设项目
技术总结报告
江苏现代农业示范园区建设管理中心
2014年3月
江苏现代农业科技示范园建设项目技术总结报告
江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的，项目建设期为3年，2009年1月至2011年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的，项目的总体规划、布局、实施，依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。
项目实施三年来，通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来计划的8.5万亩，扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则，遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念，按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路，建设以杨扶公路为主轴，以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑，园区推行“产、学、研一体化，生产与一体化的模式，先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项，初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业（协会）＋科技人员+基地＋农户”的示范推广模式，促进农业科技成果的应用普及，带动区内外相关产
业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。
一、项目建设的意义和必要性
项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求，推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用，贯彻国务院《批复》精神，园区按照“围绕示范做大产业，依托产业搞好示范”的总体思路，发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广，加快农业科技成果转化；同时，通过新品种的产业化示范推广，使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”，使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。
二、项目建设示范推广的主要模式
在项目建设发展过程中，我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式，在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个，建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式，发挥现代远程教育的作用，大力开展农业科技推广培训，共引进、推广国内外良种1700多个，推广农业先进实用技术1000多项，受益农民5000多万，每年实现科技推广效益高达60多亿元，对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江
苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。
1.建立农业科技示范基地。根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地，建立新品种、新技术、新成果示范样板，为示范户、广大农民提供科技信息，新型季节性培训，引导农民学习、掌握和应用新技术，推动当地主导产业、特色产业发展。
2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题，向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等；技术咨询，就是组织由专家学者组成的科技服务团，通过有偿和无偿相结合的方式，为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求，合理选择科研方向和重点，提高科研成果的针对性。
3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析，向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营，促进产学研紧密结合。
4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势，组建自己的科技型企业，形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地；同时，通过农高会这一平台，与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流，还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作，引进种植加
拿大燕麦新品种、优质牧草新品种；与台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆，推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”，研讨话题包括亚太地(来自: 工作总结之家:项目的技术总结)区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作，引进蔬菜新品种300多个。到目前为止，共有30多家国内外科研机构和企业入园发展，集聚推广各类作物新品种17类1200多个，带动农民增收效果显著。
5.开展科技培训。
在项目建设期，为了加快新品种、新技术的推广速度和力度，项目组专门成立了培训小组，聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训，项目培训以合作社为单位，采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名，带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。
模式的组织框架如图所示：
《项目的技术总结》是篇好范文参考，讲的是关于基础、工程、推广、示范、钢筋、项目、农业、新品种等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。