2013年8月春训工作总结

春检工作总结

发布时间： 2019.08.20

2013年8月春训工作总结。

我们在平时的学习与工作中，在一些情况下会需要我们写总结报告。通过总结，我们可以更为客观的发现自我。每多写一次总结，我们的大脑就越清晰：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能创造价值。那么我们如何动笔写一篇总结报告呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《2013年8月春训工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

为了进一步统一思想，振奋精神，提高素质，改进作风，保证我局今年各项工作顺利开展，根据#办字(2008)10号文件精神，我局自2008年2月 13日——2月20日开展了为期8天的春训工作，在保证时间、人员、质量的基础上，圆满完成了春训各项任务，收效明显。现就工作具体开展情况总结如下：

一、领导重视,安排扎实。

为了确保今年春训工作扎实有效，不走过程，局里动手早，安排实，成立了以局长为组长，主管领导和股室负责人为成员的春训工作领导小组,在整合大家意见、建议的基础上，研究制定了《经济发展局2008年春训实施方案》。春训第一天，局领导就整个春训工作作了细致周密的安排部署，要求把春训当作当前的头等大事来抓，端正态度，统一思想;明确提出了此次春训的指导思想、时间安排、活动内容、方法步骤和措施要求等，为整个工作的顺利开展提供了依据;对每天的活动都安排有专门领导和负责人，分工明确，责任到人;学习材料须经领导审定后装订成册，印发到人，讲授者提前认真备课，准时组织大家学习，并认真做好学习笔记;整个春训期间严格考勤，保证到岗到位。领导的重视和率先垂范，全局党员干部的积极响应，有力的保证了这次春训任务圆满完成。

二、措施到位，收效明显。

1、保证时间。此次春训从2008年2月13日至2月20日，共8天，每天从上午8：30开始集中学习，时间不得少于3小时，下午进行自学，始终坚持，从未间断;当春训和正常工作发生冲突时，及时灵活的进行调整，保证两不误，两促进;学习任务量时而定，充实有效。科学合理的时间安排，为春训任务的顺利完成提供了有力保障。

2、保证人员。人是一切活动的根本和中心。为把春训工作真正落到实处，抓出成效，我们在人员到位上严格要求，制度管理，每天清点人数，上至领导，下到同志，必须全部准时参加，有事请假，不得无故缺席，并把个人参训情况纳入年度考核。正是有了严格的管理机制，此次春训参训率达到了100%，真正达到了共同参与，共同提高的目的。

3、保证落实。首先是准备工作。办公室提前为大家下发了学习用具和学习计划，让讲授者早做准备，并为全体同志做好一切后勤保障和服务，保证了各项工作顺利进行。其次是落实任务。按照计划，我们主要抓好了以下几方面工作的落实：集中学习了十七大报告、中央一号文件、主要经济指标计算办法、省政府工作报告、县人代会政府工作报告、政策性法律法规、节能降耗及政务信息等相关文件;交流讨论了如何做好资金争取、项目建设、节能降耗、政务公开等重大问题;修订完善了《经济发展局日常行为规范》、《考勤制度》、《目标责任追究制》等一系列规章制度;进行了个人、股室、全局2007年工作总结和2008年工作计划安排;制定明确了《个人工作职责》;投票选举和表彰了张永春等六名“先进工作者”等等。通过实实在在的活动，全体党员干部的思想观念有了极大提升，整体素质有了进一步提高，工作作风有了明显转变。再者是落实宣传督查。为了克服春训“走过场”、“做形式”的现象，我们每天专派一名领导对整个活动过程进行督查，特别是学习材料的选用和记录笔记等方面，发现问题，随时纠正解决;对春训开展情况利用政府网站和电视台及时进行宣传报道，接受领导干部和人民群众的监督，这些都有力的保证了春训活动的顺利进行和各项工作任务的圆满完成。

4、保证质量。为了保证春训质量，真正达到春训目的，我们努力做到了：和谐社会做出更大更新的贡献。

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春训工作总结

为了进一步统一思想，振奋精神，提高素质，改进作风，保证我局今年各项工作顺利开展，根据#办字（2010）10号文件精神，我局自2011年2月13日——2月20日开展了为期8天的春训工作，在保证时间、人员、质量的基础上，圆满完成了春训各项任务，收效明显。现就工作具体开展情况总结如下：
一、领导重视,安排扎实。
为了确保今年春训工作扎实有效，不走过程，局里动手早，安排实，成立了以局长为组长，主管领导和股室负责人为成员的春训工作领导小组,在整合大家意见、建议的基础上，研究制定了《经济发展局2010年春训实施方案》。春训第一天，局领导就整个春训工作作了细致周密的安排部署，要求把春训当作当前的头等大事来抓，端正态度，统一思想；明确提出了此次春训的指导思想、时间安排、活动内容、方法步骤和措施要求等，为整个工作的顺利开展提供了依据；对每天的活动都安排有专门领导和负责人，分工明确，责任到人；学习材料须经领导审定后装订成册，印发到人，讲授者提前认真备课，准时组织大家学习，并认真做好学习笔记；整个春训期间严格考勤，保证到岗到位。领导的重视和率先垂范，全局党员干部的积极响应，有力的保证了这次春训任务圆满完成。
二、措施到位，收效明显。
1、保证时间。此次春训从2010年2月13日至2月20日，共8天，每天从上午8：30开始集中学习，时间不得少于3小时，下午进行自学，始终坚持，从未间断；当春训和正常工作发生冲突时，及时灵活的进行调整，保证两不误，两促进；学习任务量时而定，充实有效。科学合理的时间安排，为春训任务的顺利完成提供了有力保障。
2、保证人员。人是一切活动的根本和中心。为把春训工作真正落到实处，抓出成效，我们在人员到位上严格要求，制度管理，每天清点人数，上至领导，下到同志，必须全部准时参加，有事请假，不得无故缺席，并把个人参训情况纳入年度考核。正是有了严格的管理机制，此次春训参训率达到了100%，真正达到了共同参与，共同提高的目的。
3、保证落实。首先是准备工作。办公室提前为大家下发了学习用具和学习计划，让讲授者早做准备，并为全体同志做好一切后勤保障和服务，保证了各项工作顺利进行。其次是落实任务。按照计划，我们主要抓好了以下几方面工作的落实：集中学习了十七大报告、中央一号文件、主要经济指标计算办法、省政府工作报告、县人代会政府工作报告、政策性法律法规、节能降耗及政务信息等相关文件；交流讨论了如何做好资金争取、项目建设、节能降耗、政务公开等重大问题；修订完善了《经济发展局日常行为规范》、《考勤制度》、《目标责任追究制》等一系列规章制度；进行了个人、股室、全局XX年年工作总结和2010年工作计划安排；制定明确了《个人工作职责》；投票选举和表彰了张永春等六名“先进工作者”等等。通过实实在在的活动，全体党员干部的思想观念有了极大提升，整体素质有了进一步提高，工作作风有了明显转变。再者是落实宣传督查。为了克服春训“走过场”、“做形式”的现象，我们每天专派一名领导对整个活动过程进行督查，特别是学习材料的选用和记录笔记等方面，发现问题，随时纠正解决；对春训开展情况利用政府网站和电视台及时进行宣传报道，接受领导干部和人民群众的监督，这些都有力的保证了春训活动的顺利进行和各项工作任务的圆满完成。
4、保证质量。为了保证春训质量，真正达到春训目的，我们努力做到了：学习资料广泛搜集，紧贴实际，经领导审定无异议后方可使用；学习过程严肃认真，态度端正，做好笔记，每人不少于5000字；交流讨论畅所欲言，各抒己见，统一思想，统一认识；民主评议公平公正、公开透明。一系列的严格要求，使这次春训活动进行的有声有色，成效显著。
总之，本次春训工作在局领导的高度重视和周密安排下，在全体同志的积极响应配合下，整个活动扎实有效，稳步推进，真正统一了思想，提高了认识，改进了作风，振奋了精神，为全年的工作开好了头，起好了步。我们将以此为契机，大胆开拓，抢抓机遇，改革创新，锐意进取，为我县经济跨越发展和建设和谐社会做出更大更新的贡献

党员春训工作总结

为了进一步统一思想，振奋精神，提高素质，改进作风，保证我局今年各项工作顺利开展，根据#办字（2008）10号文件精神，我局自2008年2月13日2月20日开展了为期8天的春训工作，在保证时间、人员、质量的基础上，圆满完成了春训各项任务，收效明显。现就工作具体开展情况总结如下：

一、领导重视,安排扎实。

为了确保今年春训工作扎实有效，不走过程，局里动手早，安排实，成立了以局长为组长，主管领导和股室负责人为成员的春训工作领导小组,在整合大家意见、建议的基础上，研究制定了《经济发展局2008年春训实施方案》。春训第一天，局领导就整个春训工作作了细致周密的安排部署，要求把春训当作当前的头等大事来抓，端正态度，统一思想；明确提出了此次春训的指导思想、时间安排、活动内容、方法步骤和措施要求等，为整个工作的顺利开展提供了依据；对每天的活动都安排有专门领导和负责人，分工明确，责任到人；学习材料须经领导审定后装订成册，印发到人，讲授者提前认真备课，准时组织大家学习，并认真做好学习笔记；整个春训期间严格考勤，保证到岗到位。领导的重视和率先垂范，全局党员干部的积极响应，有力的保证了这次春训任务圆满完成。

二、措施到位，收效明显。

1、保证时间。此次春训从2008年2月13日至2月20日，共8天，每天从上午8：30开始集中学习，时间不得少于3小时，下午进行自学，始终坚持，从未间断；当春训和正常工作发生冲突时，及时灵活的进行调整，保证两不误，两促进；学习任务量时而定，充实有效。科学合理的时间安排，为春训任务的顺利完成提供了有力保障。

3、保证落实。首先是准备工作。办公室提前为大家下发了学习用具和学习计划，让讲授者早做准备，并为全体同志做好一切后勤保障和服务，保证了各项工作顺利进行。其次是落实任务。按照计划，我们主要抓好了以下几方面工作的落实：集中学习了十七大报告、中央一号文件、主要经济指标计算办法、省政府工作报告、县人代会政府工作报告、政策性法律法规、节能降耗及政务信息等相关文件；交流讨论了如何做好资金争取、项目建设、节能降耗、政务公开等重大问题；修订完善了《经济发展局日常行为规范》、《考勤制度》、《目标责任追究制》等一系列规章制度；进行了个人、股室、全局XX年年工作总结和2008年工作计划安排；制定明确了《个人工作职责》；投票选举和表彰了张永春等六名先进工作者等等。通过实实在在的活动，全体党员干部的思想观念有了极大提升，整体素质有了进一步提高，工作作风有了明显转变。再者是落实宣传督查。为了克服春训走过场、做形式的现象，我们每天专派一名领导对整个活动过程进行督查，特别是学习材料的选用和记录笔记等方面，发现问题，随时纠正解决；对春训开展情况利用政府网站和电视台及时进行宣传报道，接受领导干部和人民群众的监督，这些都有力的保证了春训活动的顺利进行和各项工作任务的圆满完成。

4、保证质量。为了保证春训质量，真正达到春训目的，我们努力做到了：和谐社会做出更大更新的贡献。

【春训会发言稿】春训学习发言稿

工作总结之家最近发表了一篇名为《【春训会最新发言稿】春训学习发言稿》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

春训发言稿

学习讨论汇报材料

-----如何做好调查研究

尊敬的董事长、各位同仁，大家好：

2月26至28日，集团组织了以“收心、务虚、整风、努力方向”为目的的春训活动，在本次学习中，小组一致认为调查研究是我们解决发现、解决困难、提高素养、公司稳定发展的唯一出路和方法。

第一方面：调查研究学习方面，

通过学习大家认识到,不懂就调查研究，不会就调查研究、没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。那么如何做好调查研究通过讨论我们认为：

1、调研对象。要做到心中有数；毛主席《湖南农民运动考察报告》，重点调查农民，通过调查确定了农民是中国革命的力量，确立农村包围城市。我们企业的调研对象，一是三夫，遇水问渔，遇山问樵，见田问农，例如房地产应问开发商、销售员、潜在客户；物业应问业主；商城、饭店应问顾客。二是向失败者学习，了解他们失败的教训，避免我们重蹈覆辙。三是向我们的竞争对手调查，了解同地区、同行业真实情况。

2、调查的内容就是我们遇到的困难和问题，例如，房地产近期主要矛盾是销售，而影响销售最主要的方面是价格，那我们就应该认真调研蒲城现有房地产商、现有楼盘，和我们销售现状相类似的楼盘，调研他们的价格、销售策略；否则，那就是空中楼阁、

纸上谈兵，一切想当然。秦味乡菜主要矛盾是人员成本，而最主要的方面是员工不能有足额的劳动量，那么饭店就应该重点调查，比如面点工，每天平均能包多少包子，社会平均量是多少，他的工资是多少，社会平均工资是多少。

3、调查研究的目的是制定出解决我们遇到的问题和困难的办法。《湖南农民运动考察报告》是为了反对党内教条主义，我们在实际中，也决不能照搬照抄；通过调查结合我们的实际情况进行分析，得出我们解决问题的办法。

4、调查全面细致，通过我们的分析、研究、总结、归纳、判断、形成我们的理论，继而指导我们实践，再在实践中发现问题，不断的改进我们的认识，提高我们的认识，形成新的理论，就这样有实践到理论，然后再由实践到理论，就这样循环往复，我们的事业就会不断展进步。

5、调研要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住我们工作中倾向性、症结性问题进行分析研究，从纷繁复杂的现象中把握本质，从原因中查找症结，从实践中发现解决的办法，提出解决问题。抓住典型性经验进行深刻剖析，从做法中发掘内涵，从事实中找出规律，从经验中提炼出启示，提出推广经验、发挥典型指导作用的思路和措施。

6、调查研究方法，就是密切联系群众，对我们而言群众也就是和我们周围客户、我们的住户、我们服务的对象以及我们的员工

等，只有我们放下心、沉下身和他们手拉手、肩并肩、心连着心、背切着背、曲膝交谈，这样我们才能真正了解到真实的一手资料，了解一线具体工作，才有可能拿到解决问题的方法和措施，帮助一线解决工作中的实际问题。

具体到分公司，我们就以合阳土地开发中需要的调研为例进行初步探讨：

合阳土地开发中的主要问题是项目整体规划；重点方面就是前期论证；而做好该项工作的办法就是扎实认真做好调查研究工作。

1、在本次调研任务中，我们调研的目的是想解决土地该怎么开发、建什么，怎么建的问题。

2、调研的内容包括：①镇当地居民收入；消费能力、消费意识等，以及当地城镇人口，农业人口，人均收入等基本信息②大家对乡镇门面房、单元房的认识和接受程度③考虑建材市场，我们还需要对当地市场需求；以及周边购买建材消费能力和

消费习惯进行摸底④考虑建农贸市场，可以对周边农副产品主要品种，农产品外销方式，群众消费习惯，农贸市场与地理位置关系进行摸底⑤我们还可以对南方先进城镇的市场进行考察，看看别人成功的土地开发案例，为我们掘取有用的信息。⑥调查中的有些项目和题目的设计如果涉及专业知识时，可以邀请有关的专业人士给与指导。

3、第一手真实的资料是调研取得成功的关键；调研的方法上，我们可以采取普遍调查、典型调查、和重点调查相结合的办法。

具体操作中，我们还需要脚踏实地的一户一户到街面商铺中去，到农民家中去，和他们聊天、探讨；从群众哪里得到最真实有效的第一手信息。

4、获得资料后，我们要及时对信息和数据进行整理、归纳、分析，需要的时候请专业人士进行理论指导，以客观性、针对性、实证性、时效性的要求撰写调研报告，为领导的决策做好参考。

学习也是调查研究的方法之一，下面我就我们小组在学习了中央经济工作、改革、作风建设、方法论等方面内容深入的开展了一系列的讨论，通过学习讨论大家的认识得到了进一步的提高，感觉此次春训非常及时、必要也非常重要，现就我们小组学习讨论的具体情况向大家做一一汇报：

第二方面：经济方面

1、学习完中央经济工作会议等5篇资料后，大家认识到：我国经济发展正在进入进入新常态，经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。所以，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

2、如何在经济新常态下完成公司方针目标（总公司/分公司两部分）

就总公司讨论：大家一致认为，公司应适当放缓发展速度，把现有产业做强、做实，坚持提高公司发展质量和效益为中心。同时认识到，我们公司现有产业基本都是传统产业，传统产业现在已经基本趋于供大于求、产能相对过剩；我们是否可以考虑对公司产业进行优化升级、兼并重组。

3、各分公司就如何高质量完成年度工作任务展开讨论：

房地产认为：①剩余房源销售要开拓思路，力争全部销售完，我们要深入市场调研，结合蒲城县房地产市场情况，制定合理销售价格；同时制定相应的激励机制，鼓励全员营销，动员全公司力量、社会力量等参与到我们的销售工作当中去。

②联手商场改造项目我们要精选有能力、能处理好社会关系的队伍；选好队伍后通过合同来规范安全和工期等重点事项。签订安全施工协议，严格按照合同执行款项，。

③合阳项目上要开拓思路、解放思想、放宽视野，在适当的机会走出去、看一看，学习其他地方先进的理念，制定出合理可行的规划方案。同时认真做好市场调研，做到镇范围内商户、潜在客户逐一访问，挨个排查。项目开发趋向稳健，严格做好风险控制，没有把握，宁愿不做也不能高风险开发。进入开发工作后，要逐步推进，合理配置资源，有目标、有方向的进行开发工作。

餐饮公司：认为全年工作可以从以下方面入手：

① 拆除一楼隔断，做好承接中小型宴会的准备工作；② 学习周边饭店特色菜品，引进改良，作出我们的特色；

下页余下全文

春训学习发言稿

③ 稳定人员结构，重点是后厨和服务人员队伍，稳定队伍后确保菜品质量稳定；

④ 加大宣传力度，提高秦味乡菜知名度；

⑤ 开拓思路，提供外卖送餐服务；同时和物业及时沟通，争取周边学校的长期供饭业务。

天润公司：全年工作从以下方面入手，

① 多方联系，密切配合，重点联系镇政府，联系澄县城建、规划部门；协调总公司财务部门，争取最大支持，力争6月前拿到土地证。

② 做好内部调整，引进富钾公司，扩大库房出租面积，争取做到分公司自负盈亏。

③ 和房地产配合，做好土地开发前市场调研工作，主要调研市场消费人群、市场价格等；配合房地产做好规划方案。

物业公司认为全年重点工作为：

①、按时、按点做好4个小区各项费用收缴工作，及时收取、及时上交财务；

②、扩大收入，重点是4个小区的车辆出入证管理

③、加强员工培训，切实提高服务质量

④、按照国家新物业政策，做好收费自由定量工作。

辉煌商城：全年重点工作为：

一切工作围绕超市经营为核心开展，5月底前聘任专业技能店长，提高超市整体管理水平。

①、联系单位、联系商品团购，扩大经营。

②、加强员工技能培训，打造优秀员工队伍。

③、优化商品品种，分析销售数据，淘汰直销产品，补充新品。

④、内部场地整合，拆除一楼电梯，充分利用空间。

⑤ 对超市综合考虑，考虑可否负一楼租赁。

⑥ 6月份完成超市经营规划，9月是盈亏平衡点。

第三方面：改革方面，小组按要求学习了五篇文章。

1、就改革的认识：改革不同于革命，改革是社会主义制度的自我完善和发展，改革为社会主义的自我发展提供了直接动力，改革是改变和社会主义市场经济不相适应的生产关系；改革也是一种创新，改革创造了新的经济增长点，具体点说改革是对劳动者、劳动资料、劳动对象等不适应市场经济的地方进行的变革。对于社会而言，改革促进了社会发展，增进了社会公平正义，缓和了社会闹矛盾，促进了社会稳定。对于企业而言，改革的目的是发展；不改革企业就会停滞不前，就会落后，落后就会被动挨打，就会被淘汰。

2、小组就分公司单位内影响效益效能不适应市场经济内容进行了总结讨论：

影响效益效能内容：

餐饮公司：①缺乏优秀服务员，现有服务人员不会推菜 ②、一楼大厅布局影响包席，整体外围环境及亮化不够醒目

③、一楼卫生环境有待提高；排烟不畅，影响用餐环境；④、节约成本工作还需加强，可考虑将电蒸车换汽蒸辉煌商城：①缺乏专业的超市运营技术人才；

②店面现状在负一楼；

③店面形象较差影响效益效能

物业公司：①人员配备不足，卫生不到位，影响效力效能；②天源小区年代过长，设备老化，维修费用过大；

③锅炉设备落后，能耗大

开发办：①厂房破旧，无法出租收益。

②长期、短期目标发展不能兼容，影响种植收益。

房地产公司：①销售政策和宣传和市场接轨比较慢，销售人员不够专业，没有专业销售队伍。

②售楼部形象差，频繁搬迁对销售影响大。