光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结对我们自己的帮助很大，对于总结范文你有什么心得呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上石圪台矿运转二队工作总结和工作安排，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
石圪台矿运转二队2013年和2014年工作安排2013年4月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较为满意的成绩。
一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。
安全方面：截止11月中旬，我队能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安全为先”。
生产方面：我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进行“问责制”，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果X项，其中有X项获得X等奖。
机电方面：机电综合业务考核在X个区队排名第X，月度平均责任故障停机时间X小时，故障停机率X%，低于公司规定要求。
二、主要亮点工作
（一）安全工作，落实到位，稳中推进。13年开展“本安管理体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持神华二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。
1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了X项安全管理制度和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现了安全工作有效管控。
2、加强我队员工安全教育工作，广泛开展安全生产技能培训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训23期，共培训约1080人次，外培X期，培训X人。
3、全员签订安全管理“十条红线”，区队与班组签订了《安全生产责任状》，员工之间签订《师带徒协议》。
4、积极开展形式多样的安全生产活动。一是深入开展安全读书活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的安全事故，并要求员工写安全方面的，择优在班前会上讲给员工听；同时制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相关安全生产知识。二是全面开展百日安全生产活动，举办“本安管理知识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创建“无不安全行为班组”活动和“全员不安全行为案例编写”征集活动，推进“八型班组”建设工作，开展全队1个检修班3个生产班，月月无不安全行为班组评比活动，对考核优秀班组进行实时奖励。开展征集不安全行为案例，我队共征集案例240例，整理成册下发学习，吸取教训，提高员工的安全防范意识。三是开展井下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己安全方面的不足之处，以及日后如何改进。
5、安全文化建设取得了新的进展。根据矿上下发《石圪台煤矿本质安全文化建设方案》和《安全文化建设实施手册》，结合我队实际情况，完善安全文化内涵，井下现场设立了各类安全警示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属安全茶话会，不安全人员批评教育谈心会。我队以班为单位，有经验的老员工逐班讲自己以往工作中遇到的不安全事例。开展老员工帮扶新员工活动，为了让新员工更加了解煤矿安全工作的重要性，在生活和工作中不断渗透，不断发现自身的问题，并逐个解决。开展家属与区队不定期沟通活动，建立家属档案，区队与家属沟通，要求家属多关心员工的工作，了解员工的不安全心理，多给员工打电话，多关心，形成与区队联系的长效机制；达到发现问题，区队与家属及时去帮助员工克服困难，安安全全地搞工作。
6、全面提升本安管理水平。根据《石圪台煤矿风险管理手册》，我队积极开展本安管理学习和隐患查处强落实，强化现场管理，解决杜绝重复性隐患；认真梳理公司和矿上查出的隐患问题，及时落实整改，并汇总成册，我队管理人员对隐患形成分析报告和管控措施；不断在工作中，修订我队管理办法，结合实际，强化落实。通过定期培训管理人员录入隐患的规范性和有效性，进一步提高我队管理人员的业务水平，达到隐患排查到位，落实及时，形成良性工作状态。进一步加强安全生产管理，按规范完成我队安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好我队安全管理人员、岗位人员持证上岗情况统计工作。
（二）科学组织，保质保量，稳中求进。
1、根据矿上下达的年度生产任务，我队详细制定胶带机运输方案，将根据需要任务落实到每个班组，合理制定了全年的生产计划，根据我队运输的实际能力进行合理调整，保证第一时间完成任务。
2、根据我队管理的胶带机及现场工作环境，调整22煤南翼运输方案，实时管控运输承载量，避免皮带压死现象及因地质条件破坏影响生产。
3、结合我矿生产任务，我队制定合理方案，配备合理人员，保证正常开机生产，保证检修工作的科学性与持续性。不断总结运输时存在的问题，针对中夜班生产期间，人员与机器的不稳定因素，定期召开队委会，对症下药；保证运输能力的大大加强和员工岗位责任心有质的提高。
（三）科学管理，双增双节
1、强化我队内部管理，奖罚分明。将所有的成本指标统一节余，落实到各班组，并与工资挂钩，增强员工的节约的责任心。将可控材料和周转材料分成24类，按照100%、50%、25%和10%的奖罚比例进行考核，加大奖罚力度；从过去只从大方面算账、考核，转变到处处考核，并在工作落实中形成监督机制；特别对人为浪费和周转配料回收不到位的加大监督处罚力度，从根本上上台阶。每月三次对浪费者进行通报，并要求做检查，写，从根本上杜绝一切浪费。
2、依靠技术提高效率，鼓励员工回废利用，不断创新提高节约成本。在工作中，不断改进工作方法，由机电队长和材料员带头对我队可修复设备、大型部件、配件进行盘点，将待修设备、配件的明细下发给检修班，积极做好修旧利废工作，并制定方案实施维修，对修旧利废好的员工给予一定的奖励，在月底的绩效考核中还增加一定的分值。
（四）党建创新亮点纷呈
坚持走，“从群众来，到群众中去”的思路根据我队实际情况，制定了一系列党建创新活动；我队本着“基层党建工作在基层一线探索、在基层一线创新、在基层一线检验”的定位目标要求，大力实施党建工作“基层创新工程”，定位我队独具特色的党建创新亮点工作。
我队实现了重点班组有党小组，井下关键岗位有党员；党员起到带头作用，发挥党员的先进意识。加强我队班组建设，提高科学发展管理水平。我队支部监督党员工作情况，从选、管、育三方面着手，抓好党员工作状况。
我队积极按照矿上要求，推行我队“每月两星”评选活动，更好地鼓励员工工作的积极性，通过公开评选杜绝不正之风。我队积极按照矿上要求不断完善党建工作，有力地保证党建工作的有序进行。我队积极加强党员的档案追踪管理，实现无纸化办公，进行资料整合，实现电子版办公。党支部积极发挥支部作用，开展帮带活动，帮助家庭困难员工，帮助岗位技能差的员工。我队发挥好与员工沟通平台，把“队长信箱”落到实处，时时关心员工所想，在力所能及的范围内做好解决员工生活中、工作中存在的困难，并实现定期追踪，定期与员工家属沟通，做到时时处处关心每位员工，让员工在区队里找到归属感。
我队由支部书记牵头，组织爱好写作员工，开展宣传活动，鼓励员工建言献策，开展好讨论会和座谈会；对写作好的员工，给予一定的奖励，以资鼓励。支部做好道德宣讲活动，收集资料轮流授课，不断提升员工自身修养。自运转二队成立以来，我队在矿网站上发表员工作品，月月考核在区队间名列前茅。我队的工作亮点实时写成报道，第一时间让广大员工阅读，能够很好地发挥宣传报道的作用。
（五）设备改造上台阶
我队成立以来，队内进行专项检查，定计划，不断整改落实。我队从设备改造上下功夫。改造22机头、22南翼机头、22上北翼机头接煤板，大大减少了机头岗位工工作量；改造22南翼、22上北翼机头电源，保证安全供电；更换22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机沿线消防水管指示牌和闭锁指示牌，更换22南翼胶带机沿线皮带架编号，能够在检查中很好定位；优化22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机皮带保护，为正常开机生产奠定基础；对主运胶带机带面、接头进行全面检查，修补22煤大巷胶带机带面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机翻版纵撕和拉绳纵撕，有效地保证设备故障率降低；改造22南翼胶带机3联巷托辊库； 各胶带机机头牌版、工具柜、沙箱、灭火器等重新摆放；改造22南翼胶带机漏煤斗、挡煤板；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机各滚筒进行探伤；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机带面接头进行探伤；对各胶带机所使用的移变、电机、开关接线，进行定期全面排查，并紧固螺栓。
三、目前存在的问题
1、在绩效考核这项工作中，队干与队干、班组与班组、班长与班长、员工与员工考核结果差距拉开不明显，没有达到“多劳多得，奖勤罚懒”的效果；因此在以后的工作中，我队将重点抓好这项工作，制定更加科学合理的绩效考核管理办法，让每位员工更有积极性，只有工作干到位，才能得到更多的报酬。
2、是我队的不安全行为还没有得到彻底杜绝，还有个别班组有不安全行为发生，我队将根据发生的不安全行为特点，针对班组和个人制定相应的管理制度和奖罚办法，减少高频人员不安全行为的发生次数，降低习惯性不安全行为的频率。
3、个别班组员工存在迟入井和早升井人员，在以后的工作中，我队通过检查定位仪的方式来管控员工的入升井情况；对不按时升入井人员做出相应的处罚。
4、管理制度的执行力还不够快，精益化管理做的不到位，日后在这方面加大力度，不断提升管理水平，加强精益化管理。
四、2014年的
为了进一步推动我矿安全安全高效发展，结合我队实际，现就2014年工作计划做如下规划：
1、严抓安全，提高职工的安全认识；加大对不安全行为人员的处罚力度，杜绝机电事故的发生，定期开展安全培训，组织考试，奖罚分明。加强对新入企员工的培训力度，落实好师带徒制度。
2、狠抓质量标准化，严格按照质量标准化考核标准。
3、加强劳动纪律管理，检查好人员入升井工作，以及岗位人员的工作情况。严格制度劳动纪律管理制度，力争2014年这项工作上台阶。
4、严格控制好材料管理利用，做到管理做细、做精；做好废旧物再利用。
5、机电管理方面进一步加大科技创新，调动员工积极性，进行小改小革；尽可能地降低成本，从创新根本上下功夫。
6、进一步加大党建亮点工作，坚持做好党的带头作用，做好”从群众中来，到群众中去”的工作，给员工提供一个良好的工作环境，让员工在区队里有个归属感；进一步发挥好我队宣传优势，加大奖励力度，鼓励员工积极建言献策，宣传好我队亮点工作。
我相信，在我队的认真管理下，我队会顺利完成2014年各项工作，一定会完成公司、矿上下发的各项指标；同时祝愿我矿工作再上佳绩，祝愿各位领导、各位同事和矿工兄弟们幸福美满。
运转二队
2013年11月20日
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煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
一、当月主要经济指标完成情况：（略）
二、当月 大型材料消耗情况（单位： 万元）略
三、当月经营管理所做的主要工作：
(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
由于客观因素， 煤质形势较为严峻，戊10-20160面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。
（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。
（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。
商品煤综合灰分预计完成 35。34 %； 其中， 戊组外运煤完成35 %，已组入洗煤完成36。01 %。热量保持在4852大卡/KG。
(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。
截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤23万吨，实现产销平衡。
销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。
由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。
还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。
(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。
1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。
2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。
3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。
(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。
继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同；及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。
(五)、加强现场管理，和回收
复用、修旧利废工作。十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，卡揽200套；回收复用总金额： 元，修旧利废总金额 是： 元。
1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。
2、主要抓了已15-22320 、15-22180采面搬家结束后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-22280采面 、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工程的物资准备、供应；
3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。
三、十月份存在的问题
1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。
2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。
四、十二月份工作安排
（一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成。
近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法想措施，力争实现全年指标。
十二月份，要继续抓好各头面的源头控制、跟班管理，落实一头一面一措施，实施分采、分掘、分储、分运、分装。对已15-17-22092采面的顶板管理，要有专人跟班检查，及时督促拉架移遛，减少掉顶矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班监督断层处放炮，矸石攉入架间；戊10-20160采面断层处要打眼放炮，同时降低采高，少破底矸。还有已15-22280采面的初采过断层管理。
要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。
目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。
（二）、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。
1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外运量，努力提高结算价格；
矿山科工作总结及工作安排
年初就下发了《关于深化***非煤矿山安全专项整治和安全评价工作的通知》（***监〔****〕*号）,对全年专项整治和安全评价工作进行了周密布置和安排；*月上旬至*月**州对***家非煤矿山进行验收，***家非煤矿山通过了验收，并迎接了自治区南疆非煤矿山专项整治互检组的检查，受到了互检组的好评。突出对春季、重点矿区进行了监察执法，州下达整改指令书**份，扼制了事故上升的势头，完善了条件，规范了安全生产行为，消除了部分事故隐患。加快安全评价，科学预防事故，评价率达到了**%以上；做好安全评估，实施分类指导，评估率达到了***%；加强安全，提高矿工素质；完善安全条件，加强认证管理，发放及审核《矿山安全条件合格证》**余家；摸清重大隐患，制定了《***非煤矿山重特大事故应急救援预案》；总结经验教训，及时处理事故*起。
二、****年工作安排
继续贯彻落实国办发**号文件和六部（局）联合下发的《深化非煤矿山安全专项整治方案》精神，在三年专项整治验收的基础上，以《安全生产许可证》换发工作为契机，以安全专项整治为重点,认真开展安全评价、安全评估、安全教育、安全检查等工作，加强事故隐患的认定、监控和整改工作，进一步加大取缔、关闭无证或责令整改后证照仍不全的非法开采、经限期整改或停产整顿后仍不符合安全生产条件的小矿、小场工作力度。通过深化非煤矿山安全专项整治，提高非煤矿山安全生产水平，减少和杜绝各类非煤矿山事故的发生。
*、
*、继续做好深化非煤矿山安全专项整治工作，力争取得更大成效。要认真总结****年—****年安全专项整治工作的经验，突出对C类和D类矿山企业的安全专项整治，结合认证、评估、评价工作，严格验收标准，在**月—**月对全州非煤矿山进行验收
*、
二○○五年一月
煤矿运输队月份工作总结
煤矿运输队月份
在6月份的中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。
6月份主要的工作有：
（一）职工思想教育方面
利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
（二）手指口述岗位描述方面
本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
（三）争树增提方面
今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进“作风转变”和“风气塑造”.搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公开”.
（四）隐患排查与治理方面
本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。
7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参与到该活动中来。
总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
六月份工作总结暨七月份工作安排
运输队
201*年6月21日