搜索

监事会报告总结

发布时间: 2019.08.21

水泥公司工作总结大会报告。

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,在事情过后,我们或主动或被动的写一篇总结,总结对我们自己的帮助很大,那么,总结的相关范文要怎么去写呢?小编推荐你不妨读一下水泥公司工作总结大会报告,欢迎你的品鉴!

二〇一三年水泥公司大会报告

2013年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想,以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力,各项工作取得较好成绩,基本完成了2013年度各项工作任务。

全年全集团销售水泥和熟料****.5万吨,完成年计划的 91%;实现销售收入 **.8亿元,比上年增长13.3 %;生产熟料**** 万吨,完成年计划的 93%,比去年增长 22%;生产水泥****万吨,完成计划的 89%,比上年增长 18%。

在2013年我们重要做了以下几方面的工作:

一、统一认识,认真贯彻落实“十六字”工作指导思想

面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势,以张主席为核心的集团领导把握大势,保持定力,正确决策,及时将2013年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”,给集团全年的工作指明了方向,定下了基调。随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应,结合自身实际情况,对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。

二、审时度势,适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平

集团公司根据形势变化和发展需要,将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升,在“做大”的过程中“做强”。全集团按照张主席的决策积极开展工作,着重推进了“四个突破、五个提升、六项重点工作”,经过一年的努力,从集团运营、大区管理、安全环保管理、、信息化建设、余热发电、物资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、稳中求进,基础管理工作基本平稳顺畅

企业运行遵循木桶原理,公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理,系统推进才能保证整体提高。2013年,全集团重视整体基础管理工作,各公司、各部门都付出了大量的心血,做了许多卓有成效的工作。

1、努力做好生产组织及设备管理

在生产组织方面,集团运保部从强化生产组织管理入手,全年开展引导性管理,重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情况,发现问题及时派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面,运保部重点强化全集团设备基础管理工作,从“实、细”两点入手,强化巡检工作力度,通过全面检查生产现场和台账管理,发现问题面对面沟通,现场及时整改。

2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作

在工艺管理方面,技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技改项目的审核关,严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况的排查工作,对重点检修部位下发《检修重点提示》文件进行规范和要求。

在质量管理方面,集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题,从完善制度和流程入手,积极解决工艺难题,有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势,引导树立了正确的技术管理理念,积极规范、纠正不当的惯性思维和方法,使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。

在技术创新方面,集团公司一直注重新技术的创新工作,要求以技术创新增强企业的竞争力,赢得广阔的市场。

3、努力做好产品销售和市场管理

营销管理方面,各大区及时与经销商签订代理协议,明确月度销售任务,规范销量返点制度,对调动民用经销商的积极性起到了一定作用。全年共与137个经销商签订了协议。

市场调研方面,集团市场部一班人在李岩松同志的带领下,辛勤奔波于市场一线,深入调查了解,调研市场、走访客户,多种渠道收集信息,为公司销售定价提供了决策依据。

4、认真做好审计监督和法律规范工作

为防范企业经营风险,监审部按照计划,扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表,系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题,并对整改情况进行跟踪审计。同时,按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计,为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。

法务部定期组织法律知识,认真审查各项经济合同和法务事项,积极参与处理商务纠纷,为防范企业法律风险做出了一定的贡献。

5、认真开展工作

集团人力资源部按照年度目标要求,积极配合咨询公司,就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作,提高了全体干部的认识,组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时积极进行人员招聘,认真组织员工培训,通过在公司网站以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘信息,收效良好。

6、稳步推进行政综合事务管理

按照 “严抓细管、强化基础”的总体要求,全年行政综合管理务实有效展开工作:制订“集团公司行政综合管理工作要点”,规范行政综合管理的内容,解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自具体工作,认真开展工作落实。

7、持续推进建设

按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻《方案》,并制订了本单位相应的企业文化建设规划,形成了有序推进的良好氛围。

四、存在问题

1、销售管理不力,主要表现在:

(1)区位优势没有很好体现,行业协同收效不明显 (2)价格执行不到位

(3)业务员“1+4模式”没有起到激励作用 (4)对销售队伍放松了管理

(5)集团保供优势没有发挥 (6)运输价格失控

2、质量管理满足不了市场的需求

(1)出现低级的水泥出厂质量事故 (2)因水泥适应性问题丢失客户的事件

(3)和田公司水泥长时间不能进入商混市场

(4)全国化验室大对比,鲁新、西乡2个公司成为不合格单位

3、人力资源管理急需提高

(1)人力资源在人才储备方面的工作还存在不足 (2)生产一线员工流失严重

(3)了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处

4、形势仍然严峻

在2013年发生**工亡事故,**、**、销售公司12年交通事故隐瞒不报,性质特别严重,公司已通报,并进行了处罚,这些都要引起每一个干部深思,吸取教训。

5、设备管理不力

(1)运转率总体水平较低,回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。

(2)设备预见性维护较差,突发性设备事故较多,销售旺季时,多次出现生产影响销售事件。

GZ85.com更多总结扩展阅读

水泥企业年度工作总结报告


工作总结之家工作总结频道为大家整理的水泥企业年度工作总结报告,供大家阅读参考。
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下,在董事会及上级有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克服人员少、时间紧、任务重等困难,奋勇拼搏,顺利实现了二线的安装调试:本年度累计生产熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要,xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整,班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况下,不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议,不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际,认真地开展了一系列工作,即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严、细、实的科学管理,对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等,现将具体情况

一、加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。

首先,我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,对广大党员、干部开展保持*员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号,确保二线建设如期完工。为此,采取了以下几点措施

一是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书,根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天早晨8:00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间,我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施,二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产,降低成本,对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”,如煤、铁矿石、砂岩,在原来的基础上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律采取一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是对销售环节加强管理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司采取了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施:如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。在六、七月份,市场非常低潮的情况下,我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制,我们将对煤耗、电耗进一步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”,将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等,为此公司及时解决,采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书,针对大家反映的问题逐一研究落实,及时给予答复;对于大家反映的热、难问题,进行重点解决,先后对食堂进行了多次改造,并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍,安排专人管理,就室内供电进行了整改,并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题,先后在厂内打了四眼临时水井,在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查,制定了相关的制度,如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施,领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持,在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏,靠得是制度规范人,用政策激励人,因此,我们将建章立制作为企业管理的核心构成,先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松

一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章、找隐患,把安全管理制度化、法律化,广泛开展安全教育,使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部轮流值班,负责当天的查岗,夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度,并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力,实现了安全生产的长治久安,本年度

尽管xxxx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩,但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在

一是经营管理水平有待于进一步提高: 由于受到各种主、客观条件的制约,xx水泥公司在经营管理上,有待于进一步提高,各种管理制度有待于进一步完善,企业内部定岗定员有待于进一步完善,各种经济分析不规范,在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范:在经营管理方面,公司制体制还不健全,企业的经营管理还存在不足,在合同管理,原材料的采购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展:虽然开拓了南方水泥市场,但开发力度不够,特别是本地市场的开发,销售激励机制还有待于完善提高;

面对公司当前存在的问题和不足,我们公司全体员工将团结一致,奋勇拼搏,采取措施,完善当前经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下一年度取得更好的业绩,为此,我们在2006年,将主要做好如下工作

一是进一步完善内部承包制度,全面执行倒逼成本工资考核办法,将企业利润同个人收入有机结合起来,提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准,货比三家,优化进货渠道,签定购销合同,实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量,减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理,精打细算,实行倒推成本管理。。

二是定期开展经济分析活动,及时分析公司面临的形式和问题,发现公司存在的问题和不足,提出措施,改进工作方法,为公司的决策提供依据。

三是不断开拓外部市场 ,提高市场占有率,加大对周边市场的开发力度,重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目,充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制,优化进货渠道,制定物资储备定额,保证合理库存,适时调整营销策略,细分市场,建立收入与经营指标挂钩的制度,确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念,创新制度,提高公司管理水平和竞争力,建立“管理 提效”的发展战略,增强企业凝聚力和抗风险能力。

水泥公司年度工作总结范文


工作总结之家工作总结频道为大家整理的水泥公司年度工作总结范文,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。


 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下,在董事会及上级有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克服人员少、时间紧、任务重等困难,奋勇拼搏,顺利实现了二线的安装调试:本年度累计生产熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要,xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整,班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况下,不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议,不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际,认真地开展了一系列工作,即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严、细、实的科学管理,对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等,现将具体情况

一、加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。 首先,我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,对广大党员、干部开展保持*员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号,确保二线建设如期完工。为此,采取了以下几点措施

一是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书,根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天早晨8:00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间,我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施,二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产,降低成本,对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”,如煤、铁矿石、砂岩,在原来的基础上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律采取一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是对销售环节加强管理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司采取了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施:如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。在六、七月份,市场非常低潮的情况下,我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制,我们将对煤耗、电耗进一步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”,将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等,为此公司及时解决,采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书,针对大家反映的问题逐一研究落实,及时给予答复;对于大家反映的热、难问题,进行重点解决,先后对食堂进行了多次改造,并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍,安排专人管理,就室内供电进行了整改,并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题,先后在厂内打了四眼临时水井,在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查,制定了相关的制度,如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施,领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持,在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏,

靠得是制度规范人,用政策激励人,因此,我们将建章立制作为企业管理的核心构成,先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松

一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章、找隐患,把安全管理制度化、法律化,广泛开展安全教育,使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部轮流值班,负责当天的查岗,夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度,并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力,实现了安全生产的长治久安,本年度

尽管xxxx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩,但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在

一是经营管理水平有待于进一步提高: 由于受到各种主、客观条件的制约,xx水泥公司在经营管理上,有待于进一步提高,各种管理制度有待于进一步完善,企业内部定岗定员有待于进一步完善,各种经济分析不规范,在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范:在经营管理方面,公司制体制还不健全,企业的经营管理还存在不足,在合同管理,原材料的采购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展:虽然开拓了南方水泥市场,但开发力度不够,特别是本地市场的开发,销售激励机制还有待于完善提高;

面对公司当前存在的问题和不足,我们公司全体员工将团结一致,奋勇拼搏,采取措施,完善当前经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下一年度取得更好的业绩,为此,我们在2006年,将主要做好如下工作

一是进一步完善内部承包制度,全面执行倒逼成本工资考核办法,将企业利润同个人收入有机结合起来,提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准,货比三家,优化进货渠道,签定购销合同,实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量,减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理,精打细算,实行倒推成本管理。。

二是定期开展经济分析活动,及时分析公司面临的形式和问题,发现公司存在的问题和不足,提出措施,改进工作方法,为公司的决策提供依据。

三是不断开拓外部市场 ,提高市场占有率,加大对周边市场的开发力度,重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目,充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制,优化进货渠道,制定物资储备定额,保证合理库存,适时调整营销策略,细分市场,建立收入与经营指标挂钩的制度,确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念,创新制度,提高公司管理水平和竞争力,建立“管理 提效”的发展战略,增强企业凝聚力和抗风险能力。

水泥协会总结


协会的组织建设和服务能力的增强仍是一个长期不懈的工作。一年来,按照科学发展观的要求,在中国建材联合会党委的领导下、在各位会长单位和全体会员的支持下,协会工作人员共同努力,抓工作重点、提供服务意识和服务能力,为政府、为会员单位提供了大量的服务内容,在行业内的信任度日益上升。

一、 深入企业调查研究 掌握行情服务政企

XX年是中国水泥协会开展深入水泥企业调研年,是协会成立以来对行业调研工作开展最多的一年。协会领导带头深入企业做调研,协会市场信息部把重点省份的调研工作当作XX年的主要任务,全年走访了企业150多家。通过深入企业实地调研,协会掌握了大量一手资料,为政府的宏观调控反映真实发展状况,为区域市场分析掌握详实数据。

上半年,雷前治会长带队,组织中国水泥循环经济技术考察团赴日本、韩国水泥企业考察调研,学习研究日、韩水泥企业以节能化、资源化、环境保护为中心,大力发展循环经济的先进技术和管理经验以及日、韩政府对水泥工业开展循环经济的政策和法规。

由雷前治会长为组长的国家发改委 “水泥产能和项目情况调研组”通过华东六省一市调研工作,并配合国家发改委对全国水泥投资和项目核准情况进行调查,为国务院38号文中涉及水泥行业的内容提供了依据。

雷前治会长、曾学敏副会长、孔祥忠秘书长先后前往青海、甘肃、四川、唐山水泥企业,就投资发展、节能减排问题进行调研,与当地政府和水泥协会交换市场分析意见。

协会市场信息部对河南10个城市的水泥市场进行了大范围调研,走访了23家水泥企业,《河南水泥“神话”不再,叫停河南水泥投资》的调研报告,对河南产能潜在过剩发出了警示。

下半年,协会领导有重点的走访了安徽海螺、华新、山水、亚泥、冀东等部分大型企业,就产业政策的修订、开展循环经济等问题与企业领导交换意见。

协会市场信息部组织人力先后对辽宁24家水泥企业进行调研,写出了《走进辽宁看水泥》调研报告;走访了云南省28家水泥企业,写出了《七彩云南万里行》调研报告;深入四川省30个水泥企业、重庆市10家水泥企业,写出了《新四川、新水泥》的调研报告;深入京津冀8家水泥企业,写出了《京津冀水泥走向》调研报告。

调研的过程不仅使协会掌握了一手资料,也增进了企业对协会的了解和信任。

二、 服务政府取得信任 反映行情做好桥梁

XX年水泥行业形势变化大,政府对行业的宏观调控力度也大,协会在服务政府方面以坚持结构调整为核心,协会领导和秘书处配合政府做了大量工作。从另一个侧面也反映出我们协会在行业中的地位在提升,政府对水泥协会的认知度在提高。

年初,协会接受了工信部委托进行《水泥产业发展政策》评估修订工作。协会和工信部联合分别在沈阳和延庆召开了各省市经信委、水泥协会、行办、研究单位、水泥企业的评估修订工作会议,征询收集修订意见。年底,在工信部产业政策司组织下,召开了10部委征求意见座谈会,初步完成了《产业政策评估报告》、《产业政策修订说明》、《产业发展政策》送审稿。

协会还向发改委和工信部提交了《重点支持60家大型水泥企业发展运行情况》报告。

今年,协会还受工信部原材料司委托,负责起草《水泥工业准入条件》草案。8月,工信部原材料司和中国水泥协会共同在西安组织召开了《水泥行业准入条件》审议会。9月,工信部向社会公布《水泥行业准入条件》征求意见稿。

4月份,协会组团完成日本、韩国水泥工业城市废物利用的政策和技术考察工作后,写出了《考察报告》,并就在中国水泥工业开展处置工业废物和城市垃圾的政策建议,张人为会长和雷前治会长联名向发改委、工信部、环保部、财政部提交了报告。工信部办公厅给两位领导专门做了支持的回复意见。12月31日财政部、国家税务总局、国家发展改革委下发财税[XX]166号文,将水泥窑协同处置生活垃圾、城市垃圾、工业固体废物、危险废物和余热发电项目列入国家环境保护、节能节水项目企业所得税优惠目录。

5月份,协会技术中心写专题报告,向财政部领导汇报水泥工业余热发电技术应用情况和政策建议,希望对水泥余热发电项目在XX年到期后,在国债支持方面国家能延续给予财政优惠政策。

应部分大企业的要求。协会起草《关于修订水泥投资项目核准权的建议》文,向国家发改委投资司建议加强水泥项目核准权的建议,以避免各地出现的滥批项目现象。

针对财政部财税(XX)156号《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》中存在的问题,向各省市自治区发函,征求意见,起草文件向财政部和发改委反映行业意见。与建材联合会和协会名义前后两次发文向发文部门反映问题。

年底,中国水泥协会会长会议在东莞召开。与会代表继续围绕《水泥工业产业政策》及其修订说明、《水泥行业准入条件》三份文件的送审稿进行了热烈而充分的讨论,对进一步充实完善文件内容,明确相关条款,核实主要数据指标等问题反应了诉求,提出了建设性意见。工信部领导到会听取了意见。

三、 市场信息服务行业、科技进步服务企业

XX年协会服务行业、服务企业工作坚持紧跟市场变化,以推动行业节能减排为重点,服务工作有了高起点、新内容,得到了行业的认可,增加了企业对协会的信任度。协会的三个重要媒体:《中国水泥》杂志、数字水泥网、《中国水泥年鉴》在内容、质量、版面上不断完善更新,越来越受行业人士的欢迎。

XX年,协会定期发布的“水泥行业经济运行报告”较好地反映了行业发展状况,也是金融投资机构非常关注的信息,其内容常被众多机构分析报告所引用。

年初,协会出版了XX《中国水泥年鉴》。协会市场信息部组织力量对XX年18家大型企业的水泥和熟料产量进行核实工作,并向社会公布了中国水泥18家集团的数据。

协会以数字水泥网的名义,针对金融危机情况下的XX年水泥市场问题,在上海召开了首次《中国水泥市场论坛》,吸引了国内各大企业和海内外金融和证券行业。

协会技术中心先后为合肥水泥研究设计院和中信重工分别在浙江江山和吉林亚泰组织召开了国产大型原料立式磨的新闻发布会;为山东圣川陶瓷材料有限公司组织了陶瓷预热器内筒应用技术鉴定研讨会;在四川峨眉举办水泥窑低温余热发电技术高级研修班;组织召开了“第二届中国水泥企业总工程师论坛暨水泥总工程师联合会年会”,表彰了一批XX年全国水泥企业优秀总工程师;在武汉召开了“德国莱歇立磨粉磨水泥技术专题研讨会”;在四川峨眉召开“川润日产5000吨熟料生产线低温余热发电锅炉产品鉴定结果说明会”。

4月份,协会组织召开了《XX年国际水泥峰会》,与国内外同行共同研讨了在国际金融危机的背景下中国水泥工业的危机和机遇。欧新黔副部长亲自到会祝贺。

由中国水泥协会和拉法基集团在都江堰共同组织召开了首次“中国大型水泥企业领导人圆桌会议(c12+3峰会)”,就中国水泥企业走向世界问题进行探讨,15家企业领导和代表签署了《中国大型水泥企业可持续发展宣言》。四家企业有意向参与国际上“世界水泥可持续发展(csi)”组织。

水泥企业能效对标工作也是我会今年一项非常重要的工作。协会和中国终端能效项目办公室分别在安徽省淮南市、鲁南中联水泥有限公司、河南同力水泥股份有限公司召开了“水泥能效对标试点企业考察评估会议”;在杭州召开了《水泥企业能效对标指南》宣讲会议;协会与工信部节能司在兰州联合召开水泥行业能效对标活动启动大会暨《水泥企业能效对标指南》西部区宣讲会议。

协会与国家发改委联合举办了“第三期中国水泥工业节能减排与清洁发展国际通用工具培训研讨会”,邀请外国专家为国内59位水泥技术人员进行了培训。协会、国家发改委、中国建材研究总院与美国专家联合起动中美政府合作项目“中国水泥工业节能减排和替代原燃料利用综合项目”,分别对青州中联水泥有限公司、河南汝州天瑞水泥有限公司和吉林亚泰明城水泥公司进行为期8天的现场能效与排放评估。

水泥助磨剂分会会同国家水泥质量监督检验中心定共同组织开展“首次全国水泥助磨剂生产企业水泥品质指标检验大对比”活动,引导和帮助水泥助磨剂生产企业提高自身检测能力和水平;在北京举办了“首届全国水泥助磨剂企业检验人员培训班”,为水泥助磨剂企业检验人员进行培训。

水泥矿山专业委员会在秦皇岛召开了“水泥矿山汽车运输方案技术交流会”;与华润水泥控股有限公司、阿特拉斯(上海)贸易有限公司共同举办了“全国水泥矿山第四届年会”,为推进矿山管理、推广矿山节能设备做了有益的工作。

协会的数字水泥网在洛阳召开了“水泥行业节能降耗的新技术新产品交流大会”;在西安召开了“第三届水泥行业设备维护管理技术交流会”。

水泥协会还与建材联合会科技部、建材机械协会共同在重庆召开了“XX全国水泥立磨技术和装备研讨会”,为立磨的加工、配套产品、应用技术提供了交流平台,有力推动了国产化大型立磨的应用。

四、 通过国际交流提高协会国际地位

不断加强国际交流,逐步提高中国水泥协会在国际上的影响力,从而为中国水泥企业走向世界创造一个良好的形象。近三年来,我会已成为中国政府app水泥工作组的成员单位、世界银行中国水泥行业指定咨询机构,以固定联络机构的身份加入世界水泥可持续发展组织。

一年来。协会先后与俄罗斯联邦驻华商务代表处别洛诺戈夫(mr.belonogov)首席专员,就中国企业在俄境内共同开展水泥厂项目的问题进行了沟通和交流;与菲律宾驻华大使馆商务参赞希梅翁赫尔南德斯(simeon lhernandex )先生和菲律宾水泥协会会长奥都莱兹(ernesto mordonez)先生,就东盟水泥市场的发展前景问题以及中国水泥出口情况进行了交流与探讨;与日本国际金融中心(jcif)亚洲第1部长松本龙夫和主任研究员任大川交流,探讨了中国水泥工业应对国际金融危机所采取的措施等问题;与香港中国传媒集团国际有限公司董事长林海龙先生会面,就外蒙水泥项目寻求中国合作者事宜进行了洽谈;与美国ge能源集团环境服务全球总裁bob muscat、市场发展经理鲁文静女士和中国区运营经理杨晓德先生,就水泥行业空气污染控制提供最优产品和技术服务问题进行探讨;首次与世界水泥可持续性发展倡议组织代表eamon geraghty 先生与caroline twigg 女士接触,进一步加深国际水泥行业间的相互了解和水泥行业可持续性发展有着重要意义。

XX年7月12~15日,亚太地区清洁发展和大气合作组织(asia partnership on clean development and climate)app第7次水泥工作组会议在韩国首尔召开。孔祥忠秘书长作为本次app中国水泥工作组带队、副会长周海红作为特邀观察员身份出席了会议。会上9个国家的水泥协会和csi组织在一起,召开“水泥协会政策研讨会”。各国水泥协会代表对本国水泥行业发展概况及在节能减排方面取得的进展做了介绍,并深入广泛地研讨了水泥行业相关政策和障碍等问题,以及参与水泥行业政策的工作,研讨水泥协会下一步的工作方针。

10月,第11届亚洲水泥大会在印度尼西亚召开,中国水泥协会组织了代表团参会,会议代表就亚洲水泥工业的发展方向和市场进行了交流和沟通。交流促进了各国、各地区同行间的了解,消除了对中国水泥高速发展带来的顾虑。

应世界水泥可持续发展倡议行动组织(简称csi)邀请,中国建材,中国中材,天瑞水泥公司三家水泥企业和中国水泥协会代表,12月初抵达瑞士日内瓦,参加由csi总部为中国水泥企业加入其组织所举行的欢迎仪式。同时中国水泥协会成为csi的交流合作伙伴。至此,国际水泥组织中有了中国水泥企业的身影和中国行业协会的声音。

"财务工作总结年会报告"延伸阅读