人事局重点工作总结。
在日常的学习工作中，我们偶尔会需要写总结。写总结，对我们自己的帮助很大，不仅在思想上还在行为上！每写一次总结，就让我们多一份思考的机会：一个人刚开始做某件事的时候可能不会，但一直不会就是态度问题了。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“人事局重点工作总结”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
人事局重点人事考试工作关系到全体参考人员的切身利益，关系到党和政府在人民群众心目中的形象，是荐贤举才的重要途径，是人事局面向社会的重要窗口。近几年来，**区人事局加大力度，采取多种措施，以严格考试程序、严肃考风考纪为突破口，在确保"公开公平公正"原则的基础上体现以人为本，努力打造人事考试精品品牌。仅2005年我局就组织了公务员招考、矿产资源执法巡查大队招考、全国外语职称考试等9项大规模的人事考试活动，实际参考5992人次，没有出现一起责任事故，受到市主管部门、区领导和广大考生的一致好评。
总结我局人事考试工作，重点做好了以下几点：
一是从程序上保证严格的考风考纪。每一次考试我们都事先制定缜密的工作程序，从报名、考试、成绩公布到人员录用，都有严格的程序规定来约束考生和工作人员。通过实行监考员考前临时抽签确定考场、请区监察局人员现场监督、面试过程全程录像等监管措施，彻底避免考试过程中人为操作和暗箱操作，杜绝托关系、走后门的现象。在今年11月组织的区矿产资源巡查执法大队招考工作中，我们首次采用了考生抽签决定面试考场的方式，受到了考生和社会的一致好评。
二是抓好了监考员队伍和面试考官队伍建设。
我们从区委组织部、区人事局，以及北师大良乡附中、良乡二中等学校选拔一批经验丰富、责任心强的骨干组成一支较为稳定的监考员队伍，每年进行相关业务知识的。针对不同考试的特点，我们从中挑选适合的监考人员，在考前专门集中学习上级有关文件精神，使每一个监考员都明白在监考过程中应该怎么做，为什么这么做。
以前每次面试，考官的选择是个大问题，很多时候只能临时从本局抽调科级干部充当考官，专业知识的匮乏很容易造成面试成绩的不科学。为解决这个问题，我们从全区党政机关和事业单位选拔了部分符合条件的人员，建立了柔性流动的面试考官库。2005年举办了面试考官培训，请市里的专家从面试的基本知识和技巧、结构化面试的评分方式等方面进行了培训。目前，面试考官库共有考官65名，每次面试从中选择不同单位的考官。具有专业知识的面试考官队伍的从无到有，也为今后人事考试工作的进一步开展奠定了基础。
三是结合本区经济社会发展需要，组织富有特色的人事考试。()2004年我们组织了全区部分乡镇和区直机关工作人员能力测试，考试试题委托市考试中心按照公务员资格考试的题型和难度设计，按照公务员笔试程序进行考试，并对考试中存在的问题、考试成绩进行综合统计分析形成，调研报告受到区委区政府领导和各单位的充分重视和肯定。今年的区矿产资源巡查执法大队招考工作，时间紧，任务重，没有经验可循。我们自行出题、阅卷，采取了多项措施，做好了前期的保密工作，保证了公开、平等、竞争、择优，最终从500余名报考者中最终选拔出80名佼佼者充实到了执法大队中，有力支援了我区整顿矿产资源专项活动。
四是在人事考试工作中体现"以人为本"。既保证考试的严肃性，又努力营造和谐气氛，千方百计为考生提供热情周到的服务，真正做到用心、细心、贴心。在今年全国专业技术任职资格考试的报名工作中，由于采用与以往不同的网络报名、现场确认的方式，很多考生还不适应。针对这种情况，我们一方面加大宣传力度，将新政策和新方法提前在各大媒体公布，另一方面在确认现场配置了网络设备，由我工作人员耐心细致的指导还没有完成网上报名的考生当场完成报名程序。
五是积极推进人事考试制度化、规范化建设。目前，我们正在着手编印《人事考试工作手册》，主要内容包括考区主任副主任、考场主考副主考、监考员等人的工作职责，考生考试须知和注意事项，中央和市里相关文件精神，各考试报名工作程序，各专业考试的监考工作程序，以及考场的布置、考官的挑选等等。预计明年一季度该书编印成册，将推动我区人事考试制度化、规范化建设上一个新的台阶。
Gz85.Com更多总结小编推荐
国土局工作重点汇报
土地利用
1、按照要求完成省厅下达的“全省国有土地使用权出让情况专项清理工作”的工作部署，对辖区内2005年1月1日至2007年12月31日期间代应的所有建设用地按五次要求逐案清理，完成专项清理实施步骤的四个阶段，重点做好内业台账和制定表格。
2、做好经营性用地地块挂牌上市的前期预备及挂牌地案的组织报批工作和工业用地招、拍、挂、报呈批工作（包括600亩经营性用地的招、拍、挂，其中200亩为中低档商品房，400亩为商住用地）。
3、做好建设用地跟踪治理数据录入、地案巡查工作、完善省厅备案系统的相关程序，按照苏国土资发300号“关于建立四级联动机制加强建设用地全程跟踪治理工作的通知”的相关要求，完成地案信息填报工作。
4、搞好土地供给治理工作，全面建立建设用地复核验收制度，加强对新增建设用地的监察治理，提高基础设施建设用地和开发区用地供地率。
5、认真做好土地一、二级市场的日常工作。
耕地保护
1、根据高新区发展和年度征地计划，实施盘城工业园启动区600亩，龙王山以西地块1500亩，样板地1500亩（宁淮高速公路以西、规划永新路以北地块）计3600亩，土地实施工作（预计拆迁共##户?##平方米）
2、认真组织实施征地房屋拆迁政策宣传解释工作，会同有关部门做好被征地农民劳力安置保障工作（预计2008年劳力安置3800人）。
3、加强耕地和基本农田治理，完善基本农田保护系统功能，建立健全基本农田保护责任人信息网络，完成2008年基本农田保护责任签订工作，做好保护块的更新和维护工作。
地籍治理
1、完善地籍治理信息系统，将地籍治理中土地登记的功能逐步过渡到电子政务系统中来。
2、继续开展村庄地籍调查和第二次权属调查工作。
3、认真做好农民建房和土地纠纷调处工作。
4、加强土地治理，真正做到以图管地，全面对辖区内乡镇企业建设用地进行调查工作。
土地规划
1、做好土地规划、计划服务工作，认真做好2008年土地利用规划修编、修改工作，确定用地布置调整方向，适时进行土地利用规划修改，认真做好用地需求分析，积极向上争取用地指标。
2、开展城镇建设用地增加和农村建设用地减少相挂钩的方式，做好城乡建设用地调整工作。
执法监察
1、建立执法监察信息系统，开发完善违法用地巡查制度，形成国土所、分局、市局三级联网的执法监察，建立健全土地治理信息员治理制度。
2、开发违法用地查处后续跟踪治理系统，把握违法用地查处后的动态信息。
信访
1、认真做好来信来访接待工作，杜绝集体访和越级访，降低信访发生率。
矿产资源
1、进一步规范采矿权市场建设，整顿规范砖瓦生产企业，建立矿产资源合理开发和利用的长效治理机制，全面推行矿产资源储备动态监督治理。
卫生局重点工作工作总结
一20项重要工作
（一）推进医疗体制改革，开展城镇医疗改革试点。积极筹备配合医保部门,做好城镇居民医疗保险工作。认真按照上级要求做好城镇医疗改革试点工作。
（二）健全县、乡、村三级卫生服务网络，突发公共事件应急医疗救治情况、重大传染病防控和食品药品监管工作。
1.健全县、乡、村三级卫生服务网络。目前为止，全县拥有公立医疗机构11家，其中县人民医院、县中医院各一家，9个乡镇卫生院。全县有村卫生室82个，其中今年新增2个。全县卫生系统在职在编人员259人，其中卫生技术人员206人，医师145人，护士61人，药剂人员2人，检验人员5人，其它卫技人员31人。全县共有乡村医生186人。乡镇防保人员23人，其中保健人员10人；村级防保人员171人，其中保健人员86人，能开展新法接生的42人，占48%；会处理难产的保健人员14人，占16%。3月，卫生局分三期对82个村卫生室182名乡村医生进行了6天集中培训，4月和9月对全县防疫保健专干进行业务培训；抓住万名医师支援农村这一机遇，请昆明附一院专家指导培训，培养县医院学科带头人。同时从县医院抽调了一批业务骨干到各乡镇对口支援，指导和帮助开展业务工作，形成了良性循环的人才培养机制。通过培训，县、乡、村医务人员医疗服务水平都得到了大幅度的提高。在今后的工作中，我们将继续对全县乡村医生进行培训，提高业务水平，同时，鼓励有文凭、有技能的卫生专业人员加入这支队伍；强化在职在编医务人员业务水平。
2.突发性公共卫生事件应急医疗救治。我县发生一起突发性公共卫生事件。我们在去年的基础上，继续完善《县卫生局突发事件应急处理预案》和《县突发公共事件医疗救治应急预案》，并将加强医疗卫生单位医疗救治工作，组织医务人员进行强化培训，防患于未然。
3.重大传染病防控。的疾控工作，一是加强疫情报告管理和责任追究，扩大《传染病防治法》宣传面，使传染病报告意识得到加强，有效降低了传染病漏报率。二是加强疫情的规范管理，加强儿童预防接种宣教工作，认真搞好计划免疫工作，不断提高乙肝疫苗接种率。三是开展传染病疫情分析，掌握传染病发病态势，不断完善传染病防治措施，切实降低传染病发病率。无重大传染病发生。针对目前人禽流感和手足口病疫情，我县已经成立了医疗救治组及具体救治措施。积极做好各宣传日活动；控制传染病暴发或流行。
（1）全县疫情报告情况。无甲类传染病报告；报告乙类传染病12种，计624/1例。
（3）计划免疫接种情况。建卡1580人，各种疫苗接种率分别为：卡介苗99.05%、百白破98.23%、甲肝疫苗96.26%、乙肝疫苗98.71%、脊髓灰质炎疫苗98.58%、麻疹疫苗94.95%、乙脑疫苗97.32%、麻腮风疫苗98.18%、a群c群脑膜炎疫苗97.95%。
4．食品监管工作。为了保障辖区内广大人民群众的饮食卫生质量，县卫生局卫生监督所第三季度开展专项检查3次，重要贵宾接待和大型会议食品安全保障共2次。共出动监督员48人次，执法车16辆次，检查学校食堂32家。共发放卫生许可证25户，其中餐饮服务许可证17户，公共场所卫生许可证7户，放射诊疗卫生许可证1户。对所管辖区内11家宾馆、21旅社、15家招待所摆放安全套情况进行多次监督检查。出动监督员15人次，车辆5车次，对县直医疗机构、乡镇卫生院、村卫生室及部分个体诊所进行了监督。出动监督员15人次，车辆5车次，共检查各类医疗机构23家。在赶集天对各乡镇的非法行医进行清理整顿。第三季度共受理民营医院的申请2户，个体诊所1户。执业医师变更1人。
我县8个乡镇卫生监督站都与我所签订了卫生监督工作责任目标书，建立健全各项制度和卫生监督管理档案，有独立的办公室，有牌子，有公示牌，每位监督员都有执法证，并配发了执法服装。各个乡镇卫生监督站已按照卫生监督工作责任目标书的要求积极开展工作，收集乡镇申请《餐饮服务许可证》的资料，进行现场评审，进行日常卫生监督管理。第三季度无处罚情况。
（三）积极开展宣传工
作，努力提高新型农村合作医疗参合率。一是印制新型农村合作医疗宣传画报3万份，通过巡回宣传、定点医疗机构派发等形式发放到参合群众手中，提高新农合政策知晓率。二是要求全县各级定点医疗机构将新型农村合作医疗政策的宣传贯穿整个医疗服务工作，作为一项经常性的工作，常抓不懈。主动提供准确的政策信息，通过耐心细致地讲解，提高群众知晓率。三是以此次二次补偿工作为契机，加大宣传力度，让生大病后享受大额补助的参合老百姓，现身说法，用实实在在的实惠，影响周围群众，提高参合积极性。18月，全县共报销支付合作医疗基金1363.23万元，占当年度合作医疗基金总额的58.64%。其中，门诊报销支付431.38万元，占基金支付总额的32.18%；住院费报销支付931.85万元，占基金支付总额的67.82%。
全县门诊就诊人次数为377275人次，门诊补偿受益率为162.28%。村级就诊268305人次，占门诊总人次的71.12%。乡级就诊84227人次，占22.33%。县级就诊24740人次，占6.56%。特殊病就诊3人次。新农合门诊费用总额为1046.83万元，实际门诊均次费用为27.75元。其中，村级门诊均次费用23.9元，乡级均次费用32.63元，县级均次费用52.87元。
（四）妇幼保健工作。按照《县农村孕产妇住院分娩补助项目实施方案》落实各项措施，在原有基础上进一步加大工作力度，争取按项目周期目标要求取得较好成绩。三季度共救助农村孕产妇712人，使用项目经费共308538.20元、项目健康教育宣传费:7010.00元、项目业务培训费：17089.00元。共使用项目经费院332637.2元。
1、妇女病查治工作。应查2071人，实查420人，查出妇科病81人，均予以治疗。其中：滴虫性阴道炎10人，宫颈糜烂65人，淋病0人，尖锐湿疣0人，艾滋病hiv感染0，宫颈癌3人，卵巢癌0人，乳腺癌0人，尿瘘0人，h度以上子宫脱垂0人。
2、孕产妇保健。全县产妇总数1781人，活产数1785人，孕妇建卡1768人，建卡率99%；产前检查1768人，产有检查率99%；早检1642人，检查率92%；产后访视1768人，访视率99%；系统管理1642人，管理率92%；新法接生1732人，新法接生率97%（其中：住院分娩1520人，住院分娩率85%，非住院分娩中新法接生212人，）。
3、7岁以下儿童保健服务：儿童数18036人，保健覆盖14051人，覆盖率77.09%；5岁以下儿童11603人；3岁以下儿童6791人，系统管理4687人，管理率72.20%。
4、5岁以下儿童营养评价。实查4860人，体重中位数2sd人数353，率7.2%。
（五）扎实推进新一轮艾滋病防治人民战争。是深入推进防治艾滋病人民战争关键的一年，我县以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持预防为主，防治结合原则，切实加强领导，完善工作机制，动员社会力量，积极开展各项工作。一是联合工商，旅游，人力资源办等部门组织了一次全县服务行业人员防治培训，培训70余人。在天星镇召开的第二届人民代表大会第二次全体会议上，对参会代表及列席代表进行了防治艾滋病知识的宣传培训，培训137人。通过这两次宣传培训工作拉开我县防治艾滋病工作的帷幕。二是印发宣传资料3万余份，发放安全套4000余只。三是签定了云南省第四轮全球基金/中英艾滋病抗病毒治疗/随访项目。四是积极开展孕产妇、结婚人群及术前hiv检测。其中孕产妇检测人数：1390人次、结婚人群1918人次、均无hiv抗体阳性发现，门诊孕产妇检测率95%，住院分娩产妇检测率达98%。
XXX市重点工程局工作总结
继出台。大建设的实践证明，重点局是敢负责、能干事、干成事的。
一年来的大建设实践，提升了我们的影响力。随着一条条道路竣工通车，一座座桥梁横空出世，“重点局”、“大建设”成为媒体报端、市民百姓频繁使用的词汇。在市委九届四次全会上，首任局长张长淮的名字被罕见地写进了市委全委会的工作报告，加以褒奖，这不仅是对个人成绩的充分肯定，更是对重点局、对大建设的高度认可！组建一年来，重点局先后被国家建设部、人事部授予全国建设系统先进单位、安徽省建设系统精神文明建设先进单位、合肥市大建设先进单位等荣誉称号；有7人次先后被省市政府表彰奖励，重点局的社会影响力进一步提升。
一年来的大建设实践，凝聚了我们的向心力。我们始终怀着对事业的责任、对工作的激情、对社会的感恩。这种责任源于市委、市政府的信任和重托；这种激情源于合肥跨越式发展赋予我们的机遇和挑战；面对大建设带来的交通堵、行路难，广大市民给予了充分的理解、忍耐和支持，使我们常怀感恩之心，常思使命重大，不敢懈怠放松。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。面对超负荷的工作，大家承受着身心的双重压力；面对无法关爱的亲情，大家默默忍受；面对机构变动而暂时难以兑现的工作报酬，我们淡然处之。这是一种超越，一种境界。在此，我代表重点局党组，向同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在品味过程的艰辛，体会成功的喜悦时，我们更应该清醒地看到，重点工程建设还有许多工作需要去完善、去规范、去创新。在重点工程建设的前期工作中，设计不能同步的问题依然突出，困扰着建设过程的又好又快；通过有效最低价中标选择的施工企业，经过实践的检验未必就是综合条件最好的单位，如果不能加以有效控制，在施工过程中撤换队伍的情况在今后的建设中难免还会发生；如何使快速施工由突击抢工向过程管理、制度保障转变，我们已经总结并制订了比较完善的措施，现在急需从思想观念的转变到具体行动的落实；外部协调机制的缺失，使施工环境的保障依然寄托在政府强力协调的基础上，难以建立长效机制；群众利益无小事，以人为本，在文明安全施工方面出台的规范必须坚决执行。就局内部建设而言，组织机构需要进一步完善，各种保障措施还不健全，职工整体素质有待提高，工作作风还需进一步转变。如何借力而为，如何避免重复的问题反复出现，如何把经验上升为制度规范，把实践上升为理论来指导
2011年XXX市重点工程局工作总结
2011年，是合肥市实施跨越式发展，加快现代化滨湖大城市建设至关重要的一年。一年来，市重点工程建设管理局在市委、市政府的坚强领导下，全面贯彻落实科学发展观，以自我革命的勇气、只争朝夕的精神、舍我其谁的抱负，在合肥市“三大推进”的辉煌乐章中，合力奏响了十一五“大建设”的最强音。
一年工作回顾
一、“十一五”大建设道路会战取得阶段性胜利，路桥工程质量、进度实现又好又快。
如果说2006年是合肥大建设的启动之年，那么2011年，大建设则以锐不可挡之势，全面发力，加速推进。一年来，重点工程局按照市委、市政府提出的“强攻主动脉，健全微循环，建设中环线，打通断头路，进一步拉开城市框架”的总体部署与要求，以更大的力度、更高的热情，将大建设道路会战推向新高潮。2011年，我局组织建设的路桥项目达到65个，桥梁46座，建成道路总长近150公里，完成工程总投资约40.74亿元。年度竣工路桥项目总量、年度建成道路总里程、年度完成工程投资总额在合肥城建史上前所未有。
（一）大建设亮点纷呈。作为由环城走向滨湖时代的标志性工程，全长12.4公里的徽州大道南段于07年3月份建成通车，对启动滨湖新区建设具有先导作用；16.7公里的蒙城北路贯穿合肥北部组团，加之东向包公大道、西延的望江西路，使合肥城区范围向东西、南北各延展30公里，“141”城市空间发展战略道路框架初见雏形；元旦前夕，金寨路高架提前实现“双贯通”，黄山路全线通车，二者立体交叉，形成了我市南部的交通骨架；中环线全线贯通，畅通一环快速推进，大建设的经济效益、社会效益充分显现；徽州大道北段、清溪路、胜利路、亳州路、无为路等老城区路网改造竣工，有效缓解了主城区交通压力，使合肥的老百姓在暂时的交通拥堵之后，尽情领略大建设带来的交通便捷。
（二）大建设“好”字当头。本着对人民负责、对历史负责的态度，我们始终把“质量第一”的方针贯穿于大建设全过程，坚持“小业主、大监理”，将过程管理推向极致，对工程质量实行“零缺陷”控制，对质量问题采取“零容忍”态度，坚持重奖重罚，铁碗治军。2011年，我局对7家施工单位、监理单位，及相关责任人做出了通报批评及经 下一步工作，是每个职工必须认真思考的问题。
二、政府投资公益性项目顺利实现整合，取得经济效益和社会效益双赢。
2011年，由我局负责的政府投资公益性项目达到22个，工程总投资约27.3亿元，其中，市第四人民医院咨询治疗大楼、市中级人民法院综合审判楼、市民主党派综合楼、市口腔医院内装饰、市交通指挥中心5个项目已于年内竣工，总建成面积约8.1万平方米；市广电中心、市中心医院、安纺一三村改造等8个项目正在紧张施工中。作为中途介入项目，我局自接手市中心医院建设及安纺一三村改造任务后，迅速抽调精兵强将充实现场管理力量，认真分析前期症结，对症下药，敢破敢立，在短短一个月时间里就扭转了工作局面，得到了省、市主要领导的高度肯定。
此外，市武警支队基地工程、渡江战役纪念馆等7个项目正在着手前期工作。
三、大建设综合保障体制进一步优化完善。
1、前期工作继续优化高效。
在坚持有效最低价中标同时，实施“大标段”施工招标，吸引更多有实力的大企业参与合肥建设；为适应大建设需要，我们首次推出管线综合设计、净地交付施工等建设管理新模式，着力统一建设步调，较好地解决了施工中存在的管线产权单位各自为政，拆迁、管线迁建相互牵扯的问题。
2、过程管理进行制度创新。
通过对一年多大建设实践的思考、总结，我们对大建设的一些机制、模式进行了健全完善，努力建立长效机制。全年编制了《合肥市重点工程局市政工程监理工作考评管理办法》、《对不良行为的记录处理办法》等12项制度规范，并坚决贯彻执行。
3、技术支持促进又好又快。
与同济、合工大等高校建立技术攻关联席会议制度，整合技术力量，推进研发及技术成果转化。2011年，我 局共组织开展了《城市道路水泥混凝土路面再生利用研究》等10项科研项目，其中有4项被建设部列入2011年科技计划项目，一项获省级科技进步三等奖。在原有基础上，结合科研成果，我们还相继编制了7项新的技术标准与规定，为大建设又好又快推进提供强有力的技术支持。
4、资金拨付更加合规快捷。
2011年全年累计落实建设资金约34亿元。为了做好资金拨付工作，对外我们积极与建投、财政协调配合，对内变按流程分工为按职能部门分工，利用网络优势，对财务数据进行信息化管理。为保证程序合规，资金使用合法，大建设所有重大项目均纳入跟踪审计。
5、宣传保障为大建设提供了有力的舆论支持。
充分利用新闻媒体的优势，通过广泛宣传大建设的重要性和必要性，进一步提高社会各界对大建设的理解、支持、参与，并以此为平台，广纳民智，达到市民与政府的互动互信。全年在各类媒体播发新闻稿件1100余篇（幅），印发重点工程简报 134 期，网络信息上报121条，组织省市媒体联合采访10余次，有力呼应了大建设。
6、效能建设提升了大建设队伍的执行力。
局机关党建工作与大建设中心工作紧密融为一体，以增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力为着力点，大力加强和改进党的基层组织建设。在上级党组织的指导下，2011年，重点局直属党委、局机关党总支和质检站党支部相继组建成立，基层党组织的战斗堡垒作用得到进一步加强。在完善组织架构同时，大力开展党风廉政建设，注重从源头上预防腐败现象的发生。
以“作风教育月”活动、“查摆找补创”活动为契机，再次把机关效能建设推向深入。在为期近半年的“查摆找补创”活动中，通过开展大讨论、谈心、撰写剖析材料等多种有效途径，广开言路，虚心征求设计、施工、监理等大建设参与单位的意见，认真查找自身不足并制定整改措施，有效解决了大建设过程中在思想观念上、工作方法上、制度规范上、有效管理上存在的问题与不足，提高了工作效率，改进了工作作风。
市政工程办公室面对改革改制和“大建设”的双重压力，全体干部职工不犹豫、不分心、不埋怨、不放弃，继续发扬能征善战、顽强拼搏的优良传统，一方面，举办而为，在人、财、物方面无条件支持大建设，并积极参与到金寨路高架、畅通一环工程等重大项目 建设中；另一方面，本着“以大局为重，对职工负责”的精神，积极稳妥推进改革改制工作，稳定了职工队伍，实现了国有资产保值增值。
市政质监站将工程质量管理与安全生产管理职能合二为一。 2011年，共发放质量检查通报及整改通知书98份，下发安全隐患整改单38份，现场排除重大安全隐患35起，被合肥市委、市政府授予“大建设先进集体”称号。
回顾一年来大建设走过的艰辛历程，我们之所以能一次次超越自己，一次次破解难题，一次次把看来不可能完成的目标变成现实，我们依靠的是什么？是自我革命的勇气，一以贯之的精神，永不放弃的毅力，无私奉献的情怀！正是凭着这种精神和志气，徽州大道才能提前贯通，金寨路高架气势如虹，畅通一环快速推进。正是建设者坚实的每一小步，推动着合肥大建设高歌猛进，阔步前行。
一年来的大建设实践，解放了我们的生产力。一年时间，建成150公里道路、46座桥梁、完成四十多亿元的投资。数字是枯燥的，但数字背后所浸蕴的心血和汗水、勇气和智慧则是最生动的！一年来的大建设，我们遇到了无数的困难乃至阻力，但我们不难发现，在每一个事关大建设又好又快、更好更快的关键时刻，从市委、市政府主要领导到大建设一线的管理者，我们总能以集体的智慧、勇气和力量来扭转局面，推动工作，而这一解决问题的关键就是解放思想、转变观念、打破常规！十七大报告中说，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，“大建设”同样是在不断的否定与扬弃中，克服了一重又一重的思想桎梏，正是由于不断的解放思想，不断的修正自己，我们发现问题、解决问题的能力在不断提升，我们的经验与方法在不断丰富，在解放思想中我们解放了大建设的生产力，才有今天良好的局面。
一年来的大建设实践，检验了我们的执行力。2011年，是新成立的重点工程局全面迎接挑战的一年。新的建设体制机制在初期磨合过程中的矛盾渐渐暴露出来，征地拆迁滞后、规划设计调整、杆线迁建制肘，众多因素影响着大建设又好又快向前推进。面对矛盾困难，我们没有等待观望，怨天尤人，不争论、不犹豫，首先从自身查找原因，把我们自身的工作做好、做深、做细，不“将就”、不“凑合”，把工作做到极致。主动与各单位各部门对接，想办法、出主意、拿措施：净地移交修路、完善有效最低价中标、设计总承包、加快资金拨付周期、项目跟踪审计等等配套措施相