煤矿开采防灭火工作总结

煤矿一通三防工作总结

发布时间： 2019.08.21

煤矿开采防灭火工作总结。

时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们在某些事情中会有很多的收获，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。你知道有哪些总结范文呢？我们的小编特意搜集并整理了煤矿开采防灭火工作总结，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

煤矿开采防灭火

1. 矿井防灭火概况

##煤矿为全国知名的高瓦斯易发火严重突出矿井，煤层自燃倾向性等级为I级--容易自燃煤层。建矿以来共发火117次，百万吨发火率6.01次，最短一次发火时间为一个月，基本每年都有因自燃发火封闭采煤工作面的现象发生，封闭过程中发生瓦斯爆炸48次。在治理煤层自燃发火过程中，矿井工程技术人员进行了积极的探索、大胆的尝试和不断的总结并与科研院校联合进行研究，摸索总结了一套较为完整预防性注浆、均压防灭火、利用高浓度瓦斯治理火区、注氮防灭火等综合防灭火技术，矿井煤层自燃发火呈逐年下降的趋势，促进了矿井。

#####工作面从20**年2月8开始回采，于20**年11月18日开采结束。期间对防灭火工作中遇到的问题采取了及时有效的措施，杜绝了煤炭自燃，保证了该面的顺利回采结束，采面共采出煤量308440t.现针对该面开采工作中所做的防灭火工作进行总结，以便为今后的炮采工作面在开采过程中遇到的类似问题提供参考：

2. #####工作面概况

2.1. 工作面位置

#####工作面位于*盘区东翼第三分段，北为**工作面（3已回采），南为**工作面（未布置），西为62工作面（未布置），东为（盘区隔离煤柱），上部为52采空区，局部地段因受断层影响，留有一定的煤柱。

2.2. 工作面地质构造情况：

工作面有F1、F2二条断层，其中F1为正断层，走向212,倾向122,倾角为43度，落差为0-2.7m;对回采有一定的影响；F2为正断层，走向184,倾向94,倾角为38度，落差为2.0-3.5m;对回采影响严重。

2.3. 煤层及煤层厚度情况：

根据地质资料，该分段二煤层（B4）为简单结构，厚度0.2-2.0m,平均厚度1.2m;三煤层（B3），本区域缺失；四煤层（B2）厚度1.6-2.8m,平均厚度2.1m;B2、B4煤层层间距为5.3-8.4m;煤层走向270度，倾向180度，煤层倾角8-10度，平均倾角6度。

3. 采面防灭火工作

3.1 采面煤层自燃发火分析

3.1.1 采面邻近区域煤层自燃发火分析

①、采面东侧为盘区隔离煤柱，开采期间无发火威胁；

②、采面南侧为**工作面（未布置），开采期间无发火威胁；

③、采面西侧为**工作面（未布置），开采期间无发火威胁；

④、采面北侧为**工作面（已回采），该工作面曾因煤层自燃发火而被封闭。同时，**工作面回采后形成的采空区与其上覆采空区相通，而原**瓦斯横川与2**采空区存在漏风**,5开采时机巷4#、5#、6#、7#横川就出现过最高100ppm的CO,所以5机巷横川密闭若受压遭到破坏，将与处于总风侧的2机巷、2消火道、2溜煤眼等密闭形成漏风**,从而造成2134采空区内浮煤再次氧化复燃。

⑤、采面上覆工作面开采时遗留了大量的浮煤，且由于B2、B4煤层层间距较薄（为5.3——8.4m），四层采空区垮冒后将会漏穿二层采空区，致使二层采空区的浮煤落入四层采空区造成二次氧化，引起四层采空区自燃。

⑥、采面上覆采空区浮煤已被氧化过，随着开采放顶，采场与老空区压力发生变化，若采场与老空区压力调节失去平衡，老空区漏风量增加，可能导致**老空区“O”型圈发生遗煤自燃，

⑦、原**工作面错切眼、**溜煤眼、**溜煤眼与并联总风存在漏风**,一旦工作面漏风**未被堵死、采场压力不均衡，会导致大量氧气进入采空区，引起采空区发生自燃。

⑧、材料道密闭位于#####工作面回风侧，开采时会通过**风巷、**机巷横川与#####采场形成漏风**,引起大量氧气进入采空区，导致采空区自燃。

3.1.2 本采面煤层自燃发火分析

①、本采面煤体较松软，且煤层自燃发火期短（3个月左右），采面回采过程中堆积的浮煤极易发生氧化自燃。

②、工作面前方存在断层构造，采面采至断层带时若推进度受到影响，将会导致采空区浮煤因长期氧化而发生自燃。

③、采面一旦出现采场压力调整不均匀，将会引起采空区大量供氧，加速浮煤的氧化，导致工作面发生氧化自燃。

④、工作面推过#####溜煤眼后，采空区通过溜煤眼与215底板道边界回风形成漏风**,使采空区浮煤供氧充分，引起浮煤氧化自燃。

⑤、52风巷、瓦斯巷密闭位于#####机巷进风侧，容易使52风巷、瓦斯巷形成漏风的通风系统，致使二、四层采空区因长期氧化而发生浮煤自燃。

⑥、本采面采空区遗煤具有容易自燃发火倾向。主要体现在两个方面：一是构造地段的浮煤丢入采空区易产生自燃；二是#####采面放顶后，52老空区已氧化的浮煤进入采空区被二次氧化，极易迅速氧化发生自燃。

3.2. 采面防止煤层自燃发火措施

3.2.1. 开采前防止煤层自燃发火措施

①、在#####风巷施工观测孔，终孔二煤层采空区，观察上覆2152采空区气体情况，随时掌握、分析上覆采空区的发火威胁，以及时采取应对措施。

②、对采面实施开区注氮：利用制氮机对52、#####工作面采空区及其它有发火危险地点实施注氮工作，惰化采空区，抑制浮煤氧化。

制氮机安设在老东大巷，用4寸pE管延接至注氮点（#####机头下隅角及52风巷、52瓦斯巷密闭等地点）。开采期间根据防灭火检查情况随时对有威胁的地点进行注氮。

③、在#####工作面施工灌浆孔进行注浆，对可能出现漏风的地点（密闭、横川等）进行注浆，封堵采面向邻近采空区漏风的**.

④、由生产部技术组提前组织好采面过断层的措施，对过断层期间可能遇到的各种困难予以解决，以确保工作面过断层的进度。

⑤、在工作面机风巷煤柱段施工顺层钻孔对本煤层进行抽采，防止煤柱段开采过程中由于本煤层瓦斯大量涌出造成工作面推进度受影响。

⑥、在采面风巷向煤柱段施工顶板抽采孔用于抽采采空区的卸压瓦斯，防止在煤柱段推进过程中，卸压瓦斯大量涌出引起隅角瓦斯超限，使工作面推进度受到影响。

⑦、采面开采前对所有通风设施进行全面检查、处理，确保设施可靠。

⑧、保证采面机巷和风巷巷道净断面≥3.0m2,上下端头断面达到要求，从而降低进、回风之间的风压差。

⑨、严格按作业规程要求配备风量，确保采面风量的可调性，保证在开采过程中能根据采面瓦斯涌出情况，及时调整风量。

3.2.2. 开采过程中防止煤层自燃发火措施

①、日常措施

a、每周对采面上、下隅角和回风的气体取样化验2次；每周对采面相关区域的密闭气体情况检查2次以上。

b、在采面机、风道设置好气雾阻化泵，需要时，由通风队负责向上、下隅角和采空区喷洒高分子材料，包裹碎煤，防止氧化。

c、采煤队负责机头、机尾挡风帘的设置，长度不少于20m,上接顶、下接底，减少向采空区的漏风。

d、工作面每次回柱前后对采面上下隅角喷洒防灭火石灰，其厚度不得低于≮5mm.

e、开采期间，生产部地质测量组在工作面每推进30——50m利用地质振荡仪对前方地质构造进行一次探测，探测方法严格按《##矿关于加强防治煤与瓦斯突出管理规定》执行，并及时将前方地质构造分析资料送通风科。

f、生产部根据现场实际情况认真抓好各生产环节和采煤队的组织管理，在人财物方面给予保证。并积极协调解决生产中出现的问题，保证采面正常推进。

g、工作面开采后，生产部必须保证工作面的月推进度在卸压区不小于90m、煤柱段不小于60m.

②、其它预防措施

a、为确保工作面在断层带的正常推进，由%%%从2月29日开始根据生产部地测组设计在工作面断层带附近施掘探巷，防止采面进入断层带后由于断层影响工作面的推进。

b、通风队提前在机风巷准备好施工悬空密闭的材料，一旦出现顶板冒落充填采空区较差，引起采空区漏风量大，则由综合分析会确定每割30——50m在工作面上下隅角施工悬空密闭（粉煤灰袋堆码）。

③、防止煤层自燃发火措施

在采面煤柱段推进过程中，由于受断层影响造成工作面推进缓慢，采面上隅角挡席内CO一度达到了最大200ppm,采面回风CO最大达到了20ppm,采面采空区浮煤处于氧化自燃的边缘，采面防灭火工作面变得非常困难。为确保采面的顺利推进，矿做了大量细致的工作：

a、立即成立以总工程师邱居德为组长的领导小组，对工作面断层分布情况进行详细分析，并动用矿井一切人、财、物确保工作面的推进。

b、对采面进行每天24小时注氮，充分置换采空区的氧气达到惰话采空区的目的。

c、每天大班由通风队在工作面上下隅角施工悬空密闭，减少工作面向采空区的漏风。

e、对采场压力进行均压调整，确保采场压力均衡，减少采空区的进风；并保持邻近区域密闭进出风状态为微出。

通风以上措施的实施，使采面浮煤氧化得到了很好的控制，15天后采面上隅角挡席内CO降低为10ppm,采面回风CO消失；采面开采后期我们坚持每天夜班对工作面进行注氮，每天大班在工作面上下隅角施工悬空密闭直到工作面回撤前，采面上隅角挡席内CO均控制在5ppm以下。

3.3 工作面防灭火效果

通过以上措施的实施，除工作面在断层带推进期间由于推进度受影响致使上隅角挡席内CO达到最大200ppm外，其余时间我们均有效的控制了本采面采空区浮煤的氧化，减少了向邻近采空区及旧巷的漏风，从而确保了工作面的正常生产，为我矿2008年未发生煤层自燃发火创造了条件。

4. 结论

#####工作面开采期间虽然未发生一次煤层自燃发火，从而顺利的将工作面回采结束，但也为我矿今后类似工作面的开采提供了宝贵的经验教训，2007年我矿2254工作面就曾因为在断层带推进度受影响致使煤层自燃发火，至今仍封闭有一套综采设备。#####工作面的顺利回采结束为我矿今后四煤层工作面的顺利回采提供了结束支持，使我矿防灭火工作上了一个台阶，现就#####工作面开采过程中的防灭火作简要总结：

①、如何减少采面的漏风**将是采面回采过程中的防灭火重点。

②、工作面开采期间，工作面的顺利推进是防止煤层自然发火的最好手段，采面回采过程中必须确保采面的推进度。

③、加强采面的浮煤回收，既可提高回采率，又能减少抛向采空区的碎煤，减少自然发火源。

④、通过向工作面注入惰性气体置换采空区的中的氧气防止浮煤氧化，是我们防灭火的一个重要手段。

⑤、在采面上下隅角施工悬空密闭是我们减少工作面向采空区漏风的一个必备措施。

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煤矿采掘连队工作总结

XX年度工作总结 XX年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第

一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿XX年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就XX年行政工作总结如下：

一、XX年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实xx大和xx届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿XX年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就XX年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。 7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 XX年，我们在矿党政的正确领导下，按照XX年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结XX年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为XX年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

煤矿采掘人员个人总结

以下是工作总结之家为大家准备的煤矿采掘人员个人总结，供您借鉴。

20xx年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿20xx年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年行政工作总结:

一、20xx年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实xx大和xx届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿20xx年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年行政工作总结安全生产平稳发展。

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长;1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益;1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，*消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

20xx年，我们在矿党政的正确领导下，按照20xx年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为XX年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。