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白酒经理述职总结报告
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指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走。我们总会经历很多各式各样的事情,大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结,总结可以让我们自我反省,提升自我。大家知道总结范文要怎样写吗?经过小编精心整理,推出白酒经理述职总结报告范本,更多相关内容请继续关注本网站。
白酒经理述职总结报告(篇1)时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20__年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20__年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然__年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨—————
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款1__万,超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有:
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,(转载于:)同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于xx11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通
查看更多>>2023.09.15 白酒经理述职总结报告 白酒经理述职总结 白酒述职总结
如何撰写优秀的范文呢?在许多职业中,文档撰写是不可避免的一环。范文可帮助我们快速撰写文稿。今天,笔者为大家精心准备了一篇题为“酒店经理述职报告”的深度分析文章,希望能对大家有所帮助。
酒店经理述职报告 篇1尊敬的领导:
我至今已在酒店人事部工作已有三年之多,按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法,三年来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员x人,含人事部经理x人,其它x人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员成本的同时,提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在xx人,现有员工xx人。
三、认真做好酒店的招聘工作,及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带领下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,合理分配人员,采取末位淘汰制,在不断提高员工基本条件及综合素质的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调
查看更多>>2023.06.25 酒店经理述职报告
光阴飞逝,工作告一段落,要开始写销售工作总结了,销售工作总结要针对数据进行原因分析,去找出问题。优秀人士都是善于对工作进行总结复盘的人。怎么写好一份优秀的销售工作总结呢?以下由小编为大家精心整理的“酒店销售经理述职报告”,希望能帮助到你的学习和工作!
酒店销售经理述职报告 篇1过去的一年,是对xx酒店发展具有重大而深远意义的一年。市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时,xx酒店在xx的知名度也扩大了。现对今年工作进行以下总结。
一、以顾客为中心
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准,这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感,不是靠一句就能展现出来的,要付诸行动从多方面着手:通过了解顾客的需求,提高员工素质,提高管理水平,提供舒适的环境,提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要,完善我们的工作方式,根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意,酒店才能有更高的发展,因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
二、重管理树形象、重发展强品牌
科学决策,群策群力,一个企业要发展,必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求,制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,酒店全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。通过动员,增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念,提高了酒店职工工作的积极性和主动性,极大地提高了服务质量和服务水平,也为酒店在xx同行业中形成标榜。
谁能稳住更多的客源,谁就能达到更长久的可持性发展,酒店积极寻找客源,通过市场调查,详细分析竞争形势,与多家单位签订固定协议,稳固客源,至始至终,展示酒店最优质的服务,通过各部门员工的齐心努力,保证了全年接待工作无失误。加大酒店宣传和营销力度,利用媒体宣传自我,积极寻找培养新客源,努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。树立起xx酒店品牌。
三、抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效
酒店坚持“安全第一,预防为主”的方针,本着“安全无小事”的原则,全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工
查看更多>>2023.05.24 酒店销售经理述职报告
在文档处理中要注意写作风格的统一性,范文整理在日常中很重要。合理借鉴范文是提高写作水平的重要途径,怎么写范文才能脱颖而出?我来分享一篇网络文章是关于“酒店总经理述职报告”的,希望本文能给您提供借鉴!
酒店总经理述职报告 篇1一转眼一年就过去了,本年度我任职前台经理,管理前台一众员工,在酒店领导的指示下,我本年度完成了整个前台的工作,同时也取得了大的成就。现把这一年来的工作进行以下的总结:
一、我的学习
这一年是我任前台经理的第一年,所以我知道自己有很多东西是要去学的,学习怎么管理前台部门,学习怎么制定前台部的工作制度和纪律规则。我努力的去看各类的管理书籍,做好一个部门领导人的职责。把酒店对经理工作的规定认真的学习了一遍,工作上遇到不懂的,及时向我的上级指教,在领导的一个带领下,我逐渐的熟悉了部门事务,把前台这个部门的工作给做好,管理一众员工为酒店做奉献。
二、我的工作
本年度,我大小会议组织了不下xxx次,每天的早会、每周的大会、每月的月会,把每一天的工作都会细致的做个计划,同时也要求员工作计划,让他们把自己的工作给规划好,把工作安排的明明白白,就不会造成工作上有很多的失误了。这一年,我们前台接待员接待重要客户xxx位,做好了接待服务,让客户十分满意。我每个月会向领导汇报工作,把工作的成果和不足都交代给领导,听领导指示或者批评。为了让部门工作进展顺利,我每周都会抽出时间去检查大家的工作,及时找出他们的不足,并提出对他们工作的建议,如此工作也还能正常运行下去。
三、工作上个人不足
由于自己是新上任的前台经理,尽管工作上没有出现什么大的失误,但是小失误还是有的,并且有时候自己管理不当,导致部门纪律不太好,所以在管理方面我还要加强。再有就是自己作为部门管理者,对自己要求还不够严格,工作上多少有些懒散,虽有成绩,但获得的成绩是不大的,相比以前什么样大进步的。在领导面前汇报工作的时候,还是会紧张,这也就导致自己对工作进行汇报时出现不清楚的情况,没能让领导听明白,这对于一个管理者来说是不合格的,如果连汇报个工作都这样,怎么能管理好下属呢?
一年在前台经理岗位的工作,让我懂的作为一个管理者、领导人是多么的不轻松、不容易。我明白自己要在这岗位上持久,是必须要有进步的.,是必须要有更好的成绩的,为此明年的工作我一定更加努力。
酒店总经理述职报告 篇220xx年一季度,
查看更多>>2023.05.03 酒店总经理述职报告
韶光易逝,我们即将结束今年的工作迎来明年新的挑战。经过一年的岗位生涯之后就可以对这一年的工作做一个总结,没有全面的总结就不可能有真正的成长。不管过去如何,我们都需要未来抱着一颗期待的心!以下是小编为大家整理的“2022白酒年度述职报告精选 ”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新! 时间依然遵循其...
2022.12.22 白酒年度述职报告
执行文档处理时,必须实施严格的信息访问授权管理制度以确保信息安全。在写作时,可以适当模仿范文,范文可以帮助我们认识自己的优点和不足。相信你也需要查找范文类的样本以作参考吧?通过我们的不断筛选和优化,本文“白酒个人简单述职报告”更加简洁明了。...
2023.05.07 白酒述职报告
笔者通过精心的研究和剪辑整理,撰写了这篇“经理述职报告”。对于保持学习和工作的动力来说,处理文档是必不可少的方法之一。在动笔之前,我们必须借鉴范文,通过范文来更好地了解和感受不同语言和文化的文学和艺术。希望下面的文章能够给你带来帮助!...
2023.05.07 经理述职报告
光阴似箭,岁月如梭,一段时间的工作又要过去,或喜或悲不重要,重要的是你在工作期间获得了什么,学到了多少,距离上一次工作总结,这一次的工作是否有进步。下面是工作总结之家网站小编为大家整理的“ 2023最新酒店大堂经理述职报告”, 仅供参考,欢迎大家阅读
2021.08.16 酒店大堂经理工作总结 酒店大堂经理工作汇报 酒店大堂经理个人总结汇报
根据您的要求,工作总结之家小编为您整理了一些内容:总经理述职述廉报告,你是否正在收集和整理范文呢?写作之前我们大多都会看一下范文是怎样写的。 通过阅读优秀范文,我们可以提高文章的质量和深度,还希望您能从本网页有所收获!...
2023.04.15 总经理述职述廉报告
你是否已经开始思考范文的写作方向?撰写好的论述文篇章有助于我们更好地保存和管理工作成效,因此我们有必要尽快学习范文的写作技巧。范文中的写作结构可以让读者更加深入地理解文章的主旨,希望这篇"大堂经理述职报告总结"可以给你带来有价值的信息和一定的帮助!...
2023.05.30 大堂经理述职报告总结 大堂经理述职报告
读完这篇文章后,我们对于“经理助理年中述职报告”有了更深入的理解。使用文档处理软件已成为管理信息和知识的必要手段,一个优秀的范文模板是一个非常有效的工具。通过阅读出色的文章,我们可以学习如何提高文章的逻辑性和结构性。这篇文章对你有帮助吗?别忘了动动手指,收藏起来哦!...
2023.05.06 经理助理述职报告
该怎么做才能让自己的作品受到更多人的欣赏呢?为了减少文档处理的枯燥无聊,节省时间,可以在网上找相似范文。若想更全面地了解关于“总经理助理述职报告”的相关内容,可以来读读这篇文章。...
2023.05.20 总经理助理述职报告
岁月流逝飞快,我们这一阶段的工作也要结束了。对于以积攒下来的经验,可以通过数值报告和同时分享。一篇成功的述职报告,应该将自己的意图巧妙地传递给领导。您是职场菜鸟,不知道怎么写岗位述职报告吗?经过搜索整理,工作总结之家为你呈现“总经理助理述职报告”,为方便后续阅读,请你收藏本文。...
2022.12.30 总经理助理述职报告
写好范文需要我们注意什么?为了处理大量的文档我们借助了多种工具和方法,范文在我们写作过程中运用的频率越来越高,今天向您介绍的是有关“设备经理述职报告”的话题。...
2023.04.29 设备经理述职报告
忙碌工作眼看已经接近尾声。这时,一份全面的岗位述职报告是一定要准备好的,述职报告也是撰写我们在一个阶段的工作中所获得的成绩。岗位述职报告如何才能写得让领导满意呢?请你阅读我们辑为你编辑整理的《副总经理述职报告》,欢迎分享给你的朋友!...
2022.12.14 副总经理述职报告
有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写,要是有几篇范文可以借鉴,可以让我们的效率提高好几倍,那么,有哪些可以被我们参考学习的个人工作总结模板,还有什么是需要我们去注意的呢?下面是小编精心为您整理的“总经理述职报告怎么写”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。总经理述职报告是总经理向公司高层和股东展示其...
2023.04.25 经理述职报告
时间悄然而过,不知不觉实践已经过去了一大半,相信这段时间以来的工作,你收获了不少成绩,那么,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。下面是工作总结之家网站小编为大家整理的“2023酒店大堂经理述职报告优选四篇”, 仅供参考,欢迎大家阅读
2021.08.30 酒店大堂经理工作总结 酒店大堂经理工作汇报 酒店大堂经理个人总结汇报