督学工作改进计划,督学工作改进计划范文

当领导突然安排一大堆急需解决的任务时，为下一个目标的准备的工作计划就需要开始撰写了。撰写工作计划的过程能让我们懂得下一个阶段的执行优先项，你会写自己的工作计划吗？以下是由小编为你整理的《督学工作改进计划范文》，还请你收藏本页以便后续阅读。

督学工作改进计划

随着教育改革的不断推进，督学工作的重要性也日益凸显。作为教育系统中的监管者和质量保证者，督学必须履行自己的职责，确保教育的公平、公正、公开和高质量。

然而，当前督学工作中也存在一些不足之处，导致督学的效果和价值发挥得不够充分。为此，我们制定了以下的改进计划，希望能够提高督学工作的质量和效率。

一、加强督学队伍建设

督学队伍是督学工作的基础，只有督学队伍强大、素质高、作风正，才能够有效地履行监管职责。因此，我们要加强督学队伍建设，提高队伍的整体素质和业务水平。具体措施如下：

1. 加强督学队伍的培训和学习，提高业务能力和知识储备。组织专家授课、召开学术研讨会、开展现场指导等形式多样的培训活动，切实提高督学队伍的素质。

2. 加强督学队伍的凝聚力和团队精神。建立督学团队内部沟通协作机制，鼓励督学之间相互学习、相互借鉴、相互支持，形成良好的工作氛围。

3. 加强督学队伍的纪律和规范建设。加强督学队伍的管理和监督，规范督学工作程序和工作方法，确保督学工作的公正性和公正性。

二、提高督学工作的科学性和针对性

督学工作是一个复杂而又繁琐的过程，需要督学对学校的各个方面进行全面、细致、科学的检查和评估。为此，我们要加强督学工作的科学性和针对性，确保督学工作的有效性和实用性。具体措施如下：

1. 制定督学工作的标准和指南。编制一份完整的督学检查标准，包括各个学科的教学质量、学校管理、师资队伍建设、学校设施、学生综合素质等多个方面，确保督学工作按照科学、系统、全面、标准化的流程进行。

2. 加强对学校的全面、细致、深入评估。在督学过程中，注重检查学校的各个方面，对学校存在的问题和困难进行探讨和解决，为学校提供专业化的建议和指导。

3. 将督学的重点放在薄弱环节上。对学校存在的薄弱环节进行针对性的检查和指导，尤其是关注人才培养和学生综合素质的提高，确保学校各方面的发展。

三、加强督学工作与学校发展紧密结合

督学工作要紧密结合学校发展，明确其目的和意义，并将纵深发展融入整个监督过程中。具体措施如下：

1. 为学校提供专业化的建议和指

新的学期即将开始，学校如何制定工作计划？下面是小编收集整理的学校工作改进计划，欢迎阅读。

学校工作改进计划篇一

一、指导思想：我校教学工作将以三个代表重要思想为指导，立足我校教育发展的实际，以素质教育和教育现代化工作为目标，以课程改革为中心，以课堂教学为重点，深入开展教学研究，树立以学生发展为本的教育思想，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，全面提高教学质量，提出新举措，开创新局面，力争新突破。

二、工作要点：

(一)抓好理论学习，稳步实施新课程计划

1、按照课程目标，确立课改理念和实施策略

(1)创导全面和谐发展的教学，使学生在学会学习、增加知识、发展能力的同时逐步形成正确的世界观、人生观、价值观，使学生打下适应终身学习的基础，具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式。

(2)优化课程结构，重视各种学科、各种课程的综合发展，均衡发展。如艺术教学的目标是为了促进学生艺术能力和人文素养的整合发展，包含了音乐、美术、舞蹈、声乐等领域综合发展，还包含了关爱、欢乐等众多情感因素。而体育的目标包含有运动参与、运动技能、身体健康、心理健康和社会适应等方面的要求。

(3)充分开发课程内容，加强学科内容与生活、科技发展的联系。实现从教课本、学课本向用课本教、用课本学的转变。冲破学科自身的知识界限，加强学科之间的知识联系和综合应用，注重校本课程的开发。

(4)创导建构的学习，着重培养学生的能力，重视培养学生搜集处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流和合作的能力。

(5)形成正确的评价观，提倡综合性评价，多元化评价，尝试开展成果展示，口试、自评、互评等多种形式的评价，重视评价的发展性。

2、结合学校的实际情况，做好新旧教材在教法、学法上的指导工作，没有参与课改年段的教师做好新旧教材的过渡工作，尽快转变观念，适应新课程改革的需要。

(二)抓好教学常规管理，提高教育教学质量

1、加强教学常规管理。

全面落实课程计划，严格按课表上课，按教学进度，备课内容上课，不开无轨电车，提前进课堂，准时下课，每天按时处理学生的作业，不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间，按时清校。

开学初对教师的备讲批辅等工作提出明确的要求，并在今后的工作中加强检查与指导，采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全

篇一：工作改善计划

营业改善计划

今年以来店铺的经营环境较差，特别是管理方面的问题，压力大，形势严峻。目前存在的情况主要是：员工对公司的前景不了解，工作任务不清楚，目标不明确，有制度不执行；造成公司整体人员精神状态低迷、消极，企业文化不明晰，凝聚力不够等现象。

一、通过多方了解认真分析，结合公司员工反映的问题，综合以下几个问题：

1、人员职业素养不高，心态比较浮躁；

2、管理人员自身素质与管理技能需提高；

3、缺乏主人翁意识；

4、监督力度不够。

二、公司现在的实际情况，我个人看法是：

（1）管理者在工作中应起到核心骨干作用，根据生产需求，进行适当地调整调度生产比例；

（2）针对员工提出的问题，管理者在现有的条件下最大限度的做好服务工作，尽量协商解决，让员工感觉到公司对他们的关怀；

（3）领导要带头做好指导协调工作，采取积极的态度，正视现实中存在的问题，加强和各个部门信息的双向沟通与交流，探讨人员管理的方式方法，以期重拾广大职员工对公司的信心。

三、对于能够做出改善的问题，本人已经着手进行，希望能在近期取得一定效果；近期的工作重点是：

第一，管理方面

1、完善公司各种制度与各种流程，明确各部门分工落实工作职责。严格按照公司制度与流程作业，权限清晰、分工明确。

第二、人员分工方面

进行定岗定编的工作，降低人员成本，提高工作效率。第三、企业文化方面1、加强企业文化的宣导。本人将整理公司的相关资料，加强在新员工入职培训、平时的宣导，通过思想的教育的力量将人员团结在一起。2、职业素养和心态的培训。目前人员心态普遍比较浮躁，不能正确认识工作和自身，但其中有一个很重要的原因是：公司对这些人缺乏职业指导和规划；今后将加强对职员工在工作、心态方面的指导。

第四、员工关系方面

1、举办集体活动。加强公司各个层级、各个部门的相互了解与沟通，增强企业的凝聚力，体现公司人性化的管理，让员工有家的感觉。

a、员工座谈会

b、生日聚会

c、不定期的娱乐活动。

2、拓展沟通渠道。

a、设置店长信箱，对反映问题选择性回复；

b、挑选素质与意识较好的员工一对一带相对差的员工。

对于目前所存在的问题，我将协调各员工共同改进，目前无法作出改善的将做出合理的解释，并在以后的工作中加倍注意，尽量减少或避免其造成的影响和损失，一旦条件成熟立刻加以解决。

希望各员工共同关注相关问题，一起出谋划策，努力改变店铺

篇一：个人绩效改进计划规范模板

绩效改进计划

先生/女士：

在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足：

二、原因分析与改进举措：

三、绩效改进计划

1、绩效改进期：个月，自月年日止。

行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：20___年___月___日 直接上级签字：日期：20___年___月___日 人力资源签字：日期：20___年___月___日

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篇二：关于绩效考核存在的问题与改进措施

关于绩效考核存在的问题与改进措施

从9月的绩效情况看，主要在具体操作上和个别考核指标上存在部分问题：

一、 关于绩效考核的具体操作问题

阐述；

标的考核分数没有按相应考核指标的达成率进行评分；

导致办公室无法核实工作完成情况。

1）增加人事上的第三方监督，在绩效考核表上则体现为增加“人事评分”和“最后核定分数”两项，通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分；“最后核定分数”即员工最终核定的绩效考核分数，它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得；

2）要求各被考核人员及各部门负责人，再给出“自评分”和“上级评分”的同时，须在“考核情况说明”一栏上阐述员工个人对应项目的工作表现概况，分数评定依据；

3）对于硬性指标的考核，每月由财务部核定数据后给到各部门，部门依据硬性指标的达成率核算相应项目的评分，人事经理在评分时，进行再次核对；

4）对于涉及各类报告、明细清单的考核项目，部门在提交绩效考核表时，须同时提供相应的支持文件作为相关项目的评分依据。

5）为提高被考核人员工作的工作积极性，做到有奖有罚，更好地实现绩效考核的目的，在硬性指标的考核项目上，不再设定上限分数，在员工超额完成考核指标的情况下，允许对应项目的实际考核分数超过设定的标准分数，具体评分根据指标的完成率进行核算。

二、 关于具体绩效考核指标的问题

1存在问题：目前顾客使用公司购物卡的销售业绩系统直接划归到卖场零售，导致9月出现销

售业务人员之客户因使用购物卡支付，系统自动将相关销售业绩归到商场管理部。

改进措施：1）关于顾客使用购物卡消费产生的销售额，不再记入当月公司的销