供料述职报告

高炉供料述职报告

如果您想更深入地了解该话题不妨看看“高炉供料述职报告”，感谢您的关注请多多留意我们的网站。古人曾说，力行而后知之真，当一项事情结束时。我们会频繁使用到报告，报告是对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。

高炉供料述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我作为高炉供料人，很荣幸向您汇报我的工作情况和经验体会。

一、工作内容

高炉供料人是高炉生产的重要岗位之一，工作内容主要包括：

1. 负责高炉内部物料的配料和投料，保证高炉正常生产。

2. 按照高炉生产要求，保证生产规程及操作规程的规范执行。

3. 根据实际情况调整配合的原料种类和比例，确保高炉正常运转和工艺稳定。

二、工作流程

高炉供料工作流程一般分为以下几个步骤：

1. 根据高炉冶炼生产要求，确定原料（焦炭、铁矿石、废钢等）的配比。

2. 根据原料配比，制定原料配料方案，合理安排各种原料的配送顺序和时间点。

3. 在配料过程中，适时调整原料配比，控制高炉入炉物料的数量、比例和性质，确保高炉稳定产出。

4. 在投料时，根据高炉炉温、炉压、化学成分等情况，掌握投料节奏和量，避免高炉爆炸事故。

5. 在投料过程中，及时检查各个投料口的补料情况，保证高炉内部物料的均衡。

三、工作经验

1. 科学配比

科学合理的原料配比是保障高炉正常生产的前提条件，供料人要掌握不同原料之间的相互关系，根据高炉状况和生产计划来确定配比方案。

2. 熟悉工艺

了解高炉冶炼的工艺流程和物理化学性质，掌握高炉内部温度、气流等的变化规律，能够及时调整配料方案，保证高炉的稳定生产。

3. 精细管理

整理好生产资料，建立完善的台账和档案，根据生产组织和技术标准及时记录投料量，高炉内部温度、化学成分、气压等参数的变化以及投料口清理情况等，确保数据准确、可靠。

四、结语

高炉供料人是高炉生产的中流砥柱，工作责任重大、压力巨大，因此必须时刻保持清醒头脑、敏锐的观察力和卓越的业务水平。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高个人技能水平，为高炉稳定运行和企业的发展做出贡献。

高炉供料述职报告【篇2】

高炉供料述职报告

尊敬的领导、各位评审专家：

我是**钢铁公司高炉供料员，现在向大家汇报我近期的工作情况。作为高炉供料员，我们的工作是为高炉供料，控制高炉冶炼过程，保证钢铁生产顺利进行。下面是我的述职报告：

一、 生产情况

1. 供料量

我所负责的高炉是正常容积32

查看更多>>

供电局述职报告

作为经验丰富的编辑，我强烈推荐这篇经典的“供电局述职报告”。文章处理是展示您专业能力的重要手段，而这篇范文可以成为我们的指导老师，掌握其整体框架结构，写作就事半功倍了。希望大家会喜欢这篇文章！

供电局述职报告【篇1】

20xx年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真全面贯彻党的十六届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持“两手抓两不误”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。

一、20xx年上半年工作情况

(一)各项技术经济指标完成情况

1．购、售电量：1-5月份，总购进电量11078.9657万千瓦时，比去年同期10110.7905万千瓦时，增加9.58；1-5月份，完成总售电量10074.1922万千瓦时，比去年同期增加3.99，线损率9.07。

2．供电质量明显提高：1-5月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率9.07，比年终减少0.94，客户供电可靠率为99.68，综合电压合格率97.35。

3．企业综合效益情况：固定资产原值为**万元，增长0.15，电力销售收入**万元，上交税收**万元，同比增加7.75，实现利润**万元，同比增加**万元。

（二）电力建设完成情况

1．基本完成了总投资**万元的35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。

2．**万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。

3．根据“十一五”电网规划的要求，完成了20xx年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。

4．电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。

（三）精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况

没有发生法人违法问题；广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生产管理不断强化

我局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作，进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有

查看更多>>

县供销社述职报告

在网络化的办公场所中，我们每天都会遇到许多文档任务，而范文在学术界中的重要性越来越受到重视。如果你还在疑惑如何找到好的范文，那么本文为你提供了有关“县供销社述职报告”的内容，希望对你有所帮助！

县供销社述职报告(篇1)

廉政述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某县供销社的一名干部，现在向大家呈报本年度的廉政述职情况和工作计划。

一、工作概述

本年度，我们机关党委深入贯彻落实省委、市委、县委的廉政建设和反腐败工作方针政策，全面开展了各项工作。我们深入推进全面从严治党，加大对违规行为的整治力度，建立健全廉洁文化体系，努力实现党风廉政建设和业务工作的有机交融。

二、工作成果

1.落实“三重一大”机制，规范办公场所

本年度，我们继续严格落实“三重一大”机制，建立和完善内部责任制和考核机制，强化对机关工作人员的教育、管理和监督，切实落实好机关各项规章制度，使广大干部熟知规定，不断提高自律能力和执行力。同时，我们规范了机关办公场所，严格控制违反规定的现象，保证了机关环境的清新、整洁、有序。

2.加强制度建设和规范管理

本年度，我们加强了制度建设和规范管理，建立了一系列的制度框架和管理模式，推行廉洁文化建设，营造了风清气正、务实高效的工作氛围。我们严格执行制度，对机关财务管理、津补贴标准、用车、用餐等方面全面规范，使机关内部把工作细致、守住红线和底线，进一步保证了业务工作的规范化和规范化内禀要求。

3.加强廉政教育力度

本年度，我们加强了廉政教育的力度，开展了“党风廉政知识随笔大赛”、“廉洁从我做起”、“党规党纪考试”系列活动，充分挖掘典型案例，制作了实用性强、贴近实际的课件和资料，对机关工作人员进行了全面、系统、深入的培训，增强了理论学习的驱动力和落实履职的行动力。同时，我们还成立了监督委员会，加大了对机关工作人员的监督，保证了工作的廉洁、公正和可靠。

三、工作计划

1.推行“三严三实”要求，加强文化建设

下一步，我们将根据上级党委和市县委的指示，进一步推行“三严三实”要求，在机关党员干部中广泛开展廉洁文化建设，强化“崇尚正气、抵制邪气”的理念，提高自觉遵守制度的能力，全力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛、群众信任的服务型队伍。

2.建立健全廉洁档案，强化教育约束作用

我们还将进一步建立健全每名工作人员的廉洁档案，围绕“不要脸出事、不要脸处理、不要脸问责”

查看更多>>

供水公司述职报告

一般来说，生活中有付出必有收获。我们经常需要用到报告，而报告是机关各部门经常使用的一种文书。你现在是不是正在寻找报告范文呢？希望这个名为“供水公司述职报告”的报告能够满足您的期待，并带给您所需的内容。请注意，文章内容仅供参考使用！

供水公司述职报告 篇1

供水公司仓库年度工作总结

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，供水公司的使命越来越重要。为了更好地完成这一使命，供水公司的仓库管理工作变得尤为重要，它直接关系到公司的供水质量和运作效率。为此，我们对2021年度仓库管理工作进行了总结。

一、入库管理

在2021年度，我们对入库管理进行了深入的研究和实践，不断提高了管理水平。具体地说，我们采取了以下几个方面的措施。

首先，我们严格执行入库管理规定，严禁非法非正规的入库行为。每个物品都要有详细记录，对每个物品按需要进行质检和备案，确保每个物品得到了准确记录和实现了合规入库。

其次，我们优化了仓储入库布局。通过对仓储设备的整合和规划，让更多的物品得到专门的仓储空间，有利于更好地管理物品。

第三，我们加强了跟踪管理工作。通过出入库记录，我们可以很清楚地了解物品的活动情况，有助于跟踪物品的使用情况并及时响应需求。

二、出库管理

在2021年度，我们对出库管理也进行了一系列的改进，不断提高出库管理水平。具体地说，我们采取了以下几个方面的措施。

首先，我们强化了出库审批程序。只有通过审批的出库申请才能被执行。这个严格的程序有助于防止不良出库行为的发生。

其次，我们严格执行物品库存管理策略，及时发现库存超期的物品并进行分类处理。这样，可以大大降低库存物品的损失。

第三，我们优化了仓库出库布局。通过布置出入口，使出库工作更方便快捷。

三、库存管理

库存水平直接反映了仓库管理的成效。为了更好地提高库存管理水平，我们在2021年度进行了优化。

首先，我们优化了库存分类策略。对于重点物品，在管理和使用上更加详细和周密，可通过计划管理来规范和优化。

其次，我们建立了标准仓库管理系统。这个系统记录了仓库中的所有物品，有助于我们及时发现物品使用情况和库存情况。同时，建立了仓库管理平台，对全仓库管理实现全程监控。

第三，我们坚持日常检查工作。每日对库房环境、库存物品、安全设施等方面做出检查，发现问题及时处理，保证仓库整洁有序。

总结

在2021年度，供水公司的仓库管理工作有了进一步的改进。

查看更多>>