管理改进方案
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《张继凡(学校管理改进方案)》是一篇好的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新编辑了一下发到工作总结之家。
张继凡(管理改进方案)国培计划(2014)
湖南省中小学校长培训
省级名校长、骨干校长置换脱产研修项目
华中师范大学小学校长班(高校总结提升阶段)
学校管理改进方案
姓 名:
张继凡
市 州:
岳阳市
单 位:
华容县城关镇中心小学
华中师范大学
2015年3月
湖南省华容县城关镇中心小学管理改进方案
湖南省华容县城关镇中心小学 张继凡
一、学校工作现存的问题
(一)、办学思想、理念存在差距。没有落实现代科学先进的办学思想,创新意识不强。学校领导班子思想还需要进一步解放,教育理念需进一步更新,办学行为需要进一步规范,改革创新力度需进一步加大。
(二)、科研意识、科研水平存在差距。学校还未开展专门的课题研究。平时的教学研究仅在课堂教学的层面作浅层次徘徊,教研活动形式局限于说课、听课、评课,忙于具体教学事务,只教不研,使教研成了无本之木,无果之花。
(三)、没有贯彻落实全面的课程观和发展观。教师急功近利的教育思想严重,重文化课教学,轻技艺课教学的现象还有一定市场,未很好的关注学生的个性发展、特长发展,学生兴趣小组活动没有有效开展。
(四)、教师信息化应用能力有待提升。教师学习动力不足,创新精神不强,实施新课改的自觉性、主动性不强。在领信(转载于: 在点 网)空间建设、班班通一体机的使用、微课竞赛、教学资源利用、上传等工作方面有待强力推进。
(五)、校园文化建设有待进一步。
二、学校中长期发展规划
(一)办学思想
坚持以人为本,以德治校,管理强校,科研兴校,育人成才的发展思路,以思想道德和行为习惯教育为首,以培养学生懂感恩、会学习为重点,以提高育人质量为根本,以落实素质教育为目标,狠抓师德师风建设和校园文化建设,努力营造有利于学生成长的育人环境。践行科学发展观,注重用现代教育理论、新一轮课程改革理念及其现代教育信息技术武装教师,促进教师的专业化成长,打造一支学习型、专业型的教师团队。把“坚持生命至上,打造平安校园;坚持养成教育,打造文明校园;坚持经典诵读,打造书香校园;坚持以人为本,打造和谐校园”作为育人目标,培养“自主、合作、探究、实践”的学习思想,造就“会学、会做、会创新”的一代新人。让师生在愉快的教育教学环境中主动和谐发展。
(二)学校背
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每当我们需要着手实施一个项目时,通常都需要提前制定一份详尽的计划。但是,我们应该如何撰写这样的计划呢?不要担心,编辑为大家准备了名为“健康管理方案”的高质量指南,它一定能够满足您的需求。欢迎大家阅读、收藏并分享给身边的朋友!
健康管理方案 篇1一、指导思想
立足我市疫情防控工作实际,坚决防范疫情向校园蔓延,切实保障广大师生身体健康和生命安全,全面落实立德树人根本任务,提高学生的心理素质,提高学生的心理健康水平是教改的重要内涵,通过多种方式对学生进行心理健康教育和辅导,帮助学生提高心理素质,健全人格,增强承受挫折、适应环境的能力。
二、主要工作目标
一根据学生的心理特点及发展规律,运用心理健康的理论和方法,开展丰富多彩的活动,培育学生良好的心理素质,促进他们的身心全面和谐地发展。
二立足教育,重在指导,遵循学生身心发展规律,保证心理健康的实践性和实效性,面向全体学生,关注个别差异,尊重学生、理解学生。
三提高全体学生的心理素质,充分开发他们的潜力,培养学生乐观的、向上的心理品质,促进学生人格的健康发展。
四对少数有心理困扰或心理障碍的学生进行科学的、有效的心理咨询和辅导,使他们尽快摆脱障碍,提高心理健康水平,增强自我教育能力。
三、具体做法:
1.学校心理健康教育队伍建设
学校成立以班主任担任心理健康教师为主,其他教师为基础的学生心理健康教育战线,为全体学生的心理健康保驾护航。在教师中开展了新冠肺炎疫情防控心理健康教育知识的普及工作。通过这些教育活动使全体教师提高了心理教育的理论,提高开展心理健康教育的意识和开展心理健康教育的能力。
2、线上防疫教育
通过线上教学开展防疫教育,对学生及家长的健康理念和传染病防控知识的宣传,增强自我防护意识和能力;教育学生养成讲文明、讲卫生、讲科学的健康生活方式,打造干净整洁的生活环境;严格遵守疫情防控规定,自觉“宅”在家,截断病毒传播的途径;引导学生及家长不信谣、不传谣,保持积极乐观、理性平和的良好心态,坚定战胜疫情的信心。
开展《疫情防控健康教育》活动,布置做好疫情宣传工作,鼓励学生传唱防疫儿歌,通过绘画、手抄报、日记、作文等形式宣传防控科普知识,讲述身边的感人故事。各班收集相关图片上传至班主任工作群。
3、个别辅导
个别辅导:对个别心理有问题的同学单独电话找谈话,对谈话内容还进行了记录,跟踪,直至问题的解决。
4、心理测试
查看更多>>2023.05.09 健康管理方案
这里有一篇标题为“设计管理方案”的文章,由工作总结之家小编整理,旨在为您提供一些重要的知识。众所周知,面对困难时勇气虽然重要,但更重要的是要冷静准备,以应对随时可能出现的建设工作。因此,我们常常需要提前准备活动方案,以确定工作或活动的方向和范围。请注意,本文内容仅供参考。
设计管理方案【篇1】绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升hr管理部门的地位,提升hr经理的价值,实现hr经 理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。
可以说,绩效管理是hr经理的二次创业,是hr经理发起的一场战斗和管理革命。
要想在这场战斗中胜出,hr经理除了要具备工作的热情和积极性,更要有说服力强的管理方案用来支持自己,通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。
一、 绩效管理的的定位
绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
绩效管理的目标是企业战略目标的辅助,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理能力,使员工成为自己的绩效专家,使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来,更多地做好规划与发展的工作。
hr经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标,有效整合企业的人力资源,使绩效管理成为为我所用的工具。
二、绩效管理的方案设计
拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案,想到什么做什么,管理层要求什么做什么,注定很难成功。只有主动出击,才能占据主动,才能前瞻性、战略地做好绩效管理。
因此,在实施绩效管理之前,hr经理必须坐下来,认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程,出具一份漂亮的绩效管理方案。
(一) 什么是绩效管理
做绩效管理,首先要弄清楚什么是绩效管理,只有让经理和员工都明白什么是绩效管理,他们才会愿意参与和执行,愿意为此而改变。
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,通过过程的持续沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对
查看更多>>2023.05.11 设计管理方案
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