年终奖额外

小额贷款年终总结(1)

自20xx年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。

回顾和总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：

一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。

半年来，经过公司上下一业务发展平稳，经营效益实现稳定。

发展平稳致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。

全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入852万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76万元。

上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润550万元。

截至年末贷款余额13460万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

二、建章立制，确保业务有序发展。

良好的制度管理是一个公司持建章立制，确保业务有序发展。

续、稳定、长久发展的保障。

我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持;两条腿走路，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。

为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。

这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。

公司成立后，我们以抓培训为基础，全面提高从业人员素质面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。

一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。

鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。

四、努力开拓市场，用足用好经营资金。

半年来，公司从领导到员努力开拓市场，用足用好经营资金。

工齐心协力

时间总是飞逝，不会因为你是谁而停留，那么对于工作当中的一些情况也需要通过数值报告及时梳理出来了。述职报告有集体和个人两种，是一种应用文稿。那么怎样才能写好一份述职报告呢？以下内容是工作总结之家的编辑特地整理的“年终额述职报告范本”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

一、首先是加强组织建设。

必须要有一个坚强有力的党支部，有一个具有号召力、凝聚力的领导班子和党员队伍，才能带领群众发展致富。到村工作后我首先定期召开村两委会和党员、村民代表会议，组织大家学习党的方针政策，还把每个月15号的党员学习日固定下来形成制度，组织党员干部学习党的理论知识，提高村干部和党员的素质，使他们充分发挥先锋模范带头作用。我以年初开展的“学习谋划新农村、构建和谐新家园”主题实践教育活动为契机，对党员干部进行集中学习培训，结合“双述双评”、民主评议党员、“双培双带”先锋工程等各项活动加强党员队伍的先进性教育，提高党员的思想觉悟，并通过春节慰问、入户走访、座谈交流等各种形式的活动激发他们干事创业的热情，通过这一段时间的学习、教育和引导，现已收到了较大的成效，村两委的凝聚力有了显著提高，党员、群众对村两委比较信任和支持。

二、把发展经济、富裕农民作为中心任务。

三、建立健全工作制度，使各项工作能够有序的开展。

到村以后，我针对村里的工作制度不规范的问题，多次到其他先进村学习取经，会同村两委班子对村务公开、村两委会议、党员议事会、村民代表会等各种制度进行了补充和完善，使工作逐步走上正轨。正是因为健全了制度，各项工作都有章可循，我村的农田水利兴修、村容村貌治理、文明村创建、全国农业普查、计划生育、残疾人就业工程等各项工作都能够有条不紊的开展，并在全镇名列前茅。

四、目前村里存在的问题和不足

1、郭王村集体经济薄弱的问题非常严重，目前村集体收入仅仅依靠转移支付，没有其他收入来源。集体收入不能提高，将会严重影响村里各项规划的实施和村两委工作的开展。下一步的工作重点是认真开展调查研究，选好项目确保4万元专项发展资金用好用活。

2、郭王村目前存在着党员队伍老化的问题，全村26名党员，其中60岁以上的有11人，40岁以下的只有3人。党员年龄偏大将会对今后的组织建设产生不良影响，基层党组织的战斗堡垒作用就无法得到充分的发挥。

3、郭王村发展不平衡的问题也比较突出。各自然村的经济发展不

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年终奖是指公司或组织在每年结束时给予员工的一笔奖金或额外的福利。这是一种在全球范围内非常普遍的奖励措施。年终奖不仅是对员工在一年中努力工作的认可，同时也是激励员工在下一年中继续努力的动力。

年终奖是对员工在职业生涯中所做贡献的一种认可。公司通过给与员工一定比例的工资或福利来鼓励员工在工作中尽力而为。这种认可不仅能够增加员工的自信心，还能够促使他们更加专注和投入于工作。通过年终奖，员工们能够感受到公司关注和重视他们的努力和付出。

年终奖也是一种激励机制。在每年结束时，公司通常会对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的年终奖。这种激励机制可以激发员工竞争力，使他们在接下来的工作中更加努力和积极。年终奖不仅能够让员工们感受到自己的价值，也能够让他们更有动力去追求更高的绩效和成就。

同时，年终奖也是员工福利的一种体现。随着时间的推移，年终奖数量和额度逐渐增加，有些公司还会额外提供其他福利，例如旅行津贴、健康保险等。这些福利能够增加员工的满意度和忠诚度，提高公司的员工保留率。年终奖的存在，让员工们对工作产生了更多期望，并更愿意为公司做出更多努力。

年终奖也存在一些争议和问题。一些人认为年终奖往往只是一种权宜之计，可以掩盖公司在薪资和福利方面的不足。此外，年终奖也可能会加剧公司内部的竞争，导致员工之间的紧张氛围和团队合作的减少。在一些公司中，年终奖可能仅仅是高层管理人员的特权，而对于普通员工来说并没有太大的实际意义。

总的来说，年终奖在现代职场中具有重要的意义。它不仅是对员工辛勤工作的认可，也是一种激励机制和福利的体现。然而，公司和组织在设定年终奖制度时应注意公平性和透明度，避免造成社会和心理压力。同时，员工们也应该明确年终奖的意义，将其作为一种动力和奖励而不是唯一的目标。

13薪和年终奖是两种不同的薪酬福利制度。13薪是指员工每个月除了12个月的基本工资外，还会额外获得一份月薪作为额外奖金。而年终奖则是在年底发放的一笔全年度的奖金，根据个人绩效和公司业绩等因素进行计算。两者的区别在于发放时间、计算方式以及金额上的差异。下面是小编带来的“13薪和年终奖的区别 13薪和年终奖哪个好”相关内容，欢迎阅读！

1、概念不同

“十三薪”：即第十三个月工资，也称“年底双薪”，是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资。

年终奖：年终奖是企业根据全年经营情况和员工的全年绩效考核评定，向员工一次性发放的奖金，根据绩效考核评定不同，奖金数额也不同。

2、作用不同

“十三薪”更能体现激励的公平性；

年终奖更能体现绩效考核的结果。

3、在无具体规定的情况下，两者在计算基数上略有区别：

年终奖在计算数额上，带有一定的不确定性。

而对于“十三薪”的计算基数来说，如果用人单位有明确规定，则按照规定执行；如果用人单位没有明确规定，司法实践中倾向于按照劳动者当年平均工资作为计算基数。

4、税收方式不同

年终奖方法为:应纳税额=年终奖x适用税率-速算扣除数。

13薪则一般采用合并计税的方式，计算方法为:应缴纳税额=(工资+双薪-个税起征点)x税率。

5、发放时间和额度不同

年终奖与企业的经营状况以及员工的绩效评定相关，级别越高、年终奖金额就会越大。同时，年终奖的发放时间也根据企业自己的情况进行调整。

13薪的发放数额则是员工一个月的工资，同时，13薪的发放时间一般都是年度最后一个月。

对于喜欢挑战的职工来说，年终奖会更好；对于喜欢均衡稳定的职工来说，十三薪会更好。

如果选择年终奖的话，当个人业绩表现不好的时候，年终奖也会随之产生波动，但是到底谁更好，根本没有统一的定论。两者性质上是不同的，年终奖的本质上就是奖金，是企业给予员工的不封顶的奖励，作为对一年来的工作业绩的肯定，但是十三薪不同，它实际是第13个月的工资，是属于工资的一部分，因此，它还有个名称叫做年底双薪。

虽然两者之间哪个好并不能一概而论，但是年终奖和十三薪相比，其发放的金额往往会更高。而关于避税，相对来说年终奖避税会较为容易，年终奖的发放额度和形式一般是由企业自己根据情况调整的。

一般来说，关于年底双薪的发放最常见的方式