人力资源年终述职报告

一年中，人力资源伴随着企业的每一次成长，每一次前进，都有我们的身影。全年的辛勤付出和努力追求，都将在今天的年终人力资源工作述职报告中得以体现。我们将对自身工作进行深度反思和总结，同时寻求与全体同事共建更优异、更稳定的企业文化与发展环境，让企业人力资源工作在新的一年中更加出色。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“人力资源年终工作述职报告”欢迎大家阅读和参考。

致敬每一位耕耘在人力资源岗位上的工作者，你们在背后默默付出，确保公司的人员管理工作安全运行。一年又一年，我们都会用一篇述职报告来记录人力资源部门的工作成果。从数据分析到人员激励，这些成绩的背后，都是人力资源部门的辛勤努力。

一、围绕企业目标，完善人力资源管理体系

岁末年初，是人力资源部门反思上一年度工作，规划新一年工作的重要时期。过去的一年，我们围绕企业战略目标，调整优化人力资源管理体系。我们修订了招聘、考核、评价、激励等一系列规章制度，确保每一项改革都有明确的执行方案和落地步骤。

二、优化招聘流程，确保人才供应

20xx年，我们把招聘管理作为核心任务之一。我们优化了招聘流程，调整了招聘标准，增加了网络招聘、校园招聘等方式，以保证岗位的人力配置及时有效。我们还通过数据挖掘，分析了各类人才的招聘难题，通过优化职位描述、提高面试效率等方式，提高了招聘的效果。

三、强化培训机制，提升员工素质

20xx年，我们加强了员工培训和发展机制，尤其是领导干部和专业技术人员的培训。我们通过培训合作机构，提供一系列具有针对性的培训课程，提升员工素质，使他们更好的为企业服务。

四、健全激励制度，促进员工自我激发

我们认为，员工是企业最重要的资产。因此，我们在制定和执行各种人力资源政策的同时，还制定了一套清晰的、公正的、能激发员工潜力的薪酬和奖励制度。这套系统不仅反映了公司对员工工作的尊重，也体现了企业对员工贡献的认可。

五、建设和谐劳动关系，促进企业稳定发展

我们还负责处理各种劳资关系问题，通过妥善解决各类纠纷，保证了企业的稳定运行。我们还与工会密切合作，以确保员工的权益不受侵犯。

过去的一年，人力资源部门为企业稳定发展，提供了坚实的支撑。新的一年，我们也会继续努力，坚持以人为本，优化人力资源管理，为企业创造更大的价值。

大家好！在这如

岁月匆匆，相信你学到了许多东西，需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察。那么，有哪些可以值得参考的总结呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“人力资源经理述职报告”，相信会对你有所帮助！

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头

纸上得来终觉浅，绝知此事要亲身去实践。在我们的学习和工作中，写报告是不可或缺的一项任务。写综合报告时，必须注意抓住重点，并突出主要矛盾和矛盾的主要方面。那么，如何使自己的报告与众不同呢？如果您还在寻找好文章，不妨阅读一下“人力资源年度述职报告”。非常感谢您对我们文章的仔细阅读和理解！

上半年，我部按照省分行人事处的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。__年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为__年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行__年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到

文档处理是每个研究生必备的基本技能，很多学生都倾向于利用模板式的范文来写作，认为这是最佳选择。事实上，从一篇优秀范文中提取精华可以让文章更加生动有趣。你是否知道如何写出一篇高分的范文呢？为了满足你的需求，小编为你整理了《人资资源述职报告》。接下来，我们提供一些建议供你参考和借鉴！

1. 研究题目的选择至关重要。选择一个既有挑战性又能够引起读者兴趣的题目是吸引眼球的第一步。确保研究题目相关且有一定研究价值，这样就能够为你的文章增添分量。

2. 在写作过程中要做到条理清晰、逻辑严谨。首先，明确自己的主题陈述，并在文章的开头部分阐明观点。接下来，运用有力的论据和证据来支持自己的观点，并采用科学的方法进行分析和解释。最后，总结全文，并提出自己的观点和思考。

3. 广泛阅读优秀的范文和相关的学术资料是提高写作水平的重要途径。通过阅读，你可以了解到不同的写作风格和技巧，并借鉴其中的优点来提升自己的写作能力。

4. 注意语言表达的规范和准确性。避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句式，要采用简洁明了的表达方式。同时，注意语法和拼写错误的纠正，以保证文章的质量和可读性。

5. 在写作之前，进行充分的调研和准备工作。对于研究课题要有深入的了解，查阅相关文献和实证研究，以便为自己的写作提供充足的素材和依据。

最后，要时刻保持良好的写作习惯，坚持不懈地练习和改进。只有通过不断地实践和反思，才能够写出一篇优秀的高分范文。希望以上的建议对你有所帮助，祝你在写作中取得好成绩！

通过这一年的'工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。

今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年我还参加了“助理人