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人事部述职报告

人事部述职报告

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很多人在写个人工作总结的时候,不知道应该怎么写,要是有几篇范文可以借鉴,可以让我们的效率提高好几倍,那么,有哪些值得拿出来的个人工作总结模板,还有哪些是我们没有发现,需要注意的吗?以下是小编收集整理的“人事部个人述职报告”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

人事部个人述职报告 篇1

第一部分:行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述:

1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练;

3)起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施,后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定,因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。

第二部分:公司目前行政人事现状及解决办法

1)基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布《签卡补充规定》后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签。

2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例:谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。

3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率,和公司形象。以食堂为例:天气炎热,却没空调或

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2023.10.28 人事部述职报告

通过互联网搜索,我们可以找到很多范文。范文对于提高我们的写作能力起着重要的补充作用。范文一般由以下几个方面构成。首先,范文通常会有清晰的开头,引出要讨论的话题。其次,范文会提供有条理的论据和论点,支持作者的观点。然后,范文会使用恰当的例子和引用来支持观点,使文章更具说服力。最后,范文在结尾部分会得出一个结论或提出进一步的思考问题。栏目小编为大家整理了“人事部述职报告”,希望能对您有所帮助,请收藏!

人事部述职报告 篇1

20x年,人事处在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司生产经营目标,按照“稳定员工队伍,激发内部活力,增强企业活力”的经营方针,结合人事管理部的工作职责和工作重点,全面推行绩效工资制度,较好地完成了公司下达的各项工作任务指标和经济指标,为进一步提升公司的管理水平和服务质量起到了进取的促进作用,现将20x年的工作进行总结如下:

公司在“三季度”和“五一劳动节”期间,根据集团公司的安排和人事部的安排,对公司的人事管理工作进行了认真的调整和完善,对各部门的档案进行收集建档,并建立起档案。

为加强对员工的教育,今年xx月份,公司统一组织了全员的业务知识培训:《消防法》的学习;组织各部门、各分、子公司和物业管理员学习“”文件;同时,我们还组织各分公司和管理层进行了普法考试,从考试的效果上看,大部分分员工对本职工作有了更深刻的了解,也为今后员工的考核提供了有力的依据。

为加强对员工的教育,今年xx月份,人事管理部门举办了两期入职员工培训班,对新员工进行了一个月的岗前培训,使新员工对公司的规章制度、劳动纪律有了全面的了解;经过几次专业知识培训,使员工的工作技能明显提高,特别是各种传染病、肝炎等急救药品的知识,有了较全面的了解,为做好人事管理工作打下了坚实的基础。

为了适应公司发展的需要,满足员工的需求,上半年我们对公司人员情景进行了调整:

一是为适应公司战略的需要,公司人力资源部在总经理的直接领导下,努力为员工提供发展空间、提供岗位需求、提供发展环境,使员工能尽其才,才尽其用,上半年共吸引人才20人次;

二是鼓励员工自谋职业,上半年共吸引各类专业技术人才15人次;

三是为适应公司战略的需要,公司人力资源部下发“关爱员工,爱岗敬业”的倡议书,号召广大员工为企业的发展献计献策,上半年共吸引人才15人次,较好地实现了公司人员、技术骨干和员工之间的“双赢”。

上半年,

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2023.07.08 人事部述职报告

通过具备一定的文档处理能力,我们能够提高信息管理水平,而范文则可以广泛地应用,并对我们的创新能力产生积极作用。考虑到这一点,我们可能会在写作过程中借鉴范文的思路和表达方式。目前,是否已经撰写了许多关于范文的文档呢?那么,为了帮助大家更好地利用范文,请持续关注本网站,今天我们要讲解的是“人事部述职报告”相关的内容。

人事部述职报告 篇1

从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行

在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目

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2023.06.23 人事部述职报告

许多人在写工作总结的时候没有点子,不知道怎么下笔,几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同,那么,值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些,以及它的格式需要留意哪些地方呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“人事部的述职报告怎么写模板”,但愿对您的学习工作带来帮助。

尊敬的领导:

时光荏苒,转眼间我们已经进入了新的一年。在过去的一年里,本人在人事部门工作,紧紧围绕公司的发展战略,积极履行工作职责,为公司的发展做出了自己的贡献。在此,本人向领导和同事们分享本人的工作成绩,希望得到大家的支持和肯定。

一、人事管理工作情况

截止到去年底,人事部门负责管理的员工总数达到了xxx人,其中,新进员工xxx人,离职员工xxx人。为了更好地管理和培养员工,我们在人才的引进、培训、绩效考核等方面进行了大量的工作。

1. 人才引进——我们在引进人才的方式、招聘流程等方面进行了优化,建立了更加公正、透明的人才招聘制度,同时加强了对校园招聘的管理和组织。截止到目前,我们的团队引进了xxx名优秀人才,其中高级职业目标人才xx名。

2. 培训——我们积极组织员工培训,致力于提高员工的职业技能和管理能力。通过定期的培训、个人成长规划和岗位轮换等方式,员工们的能力得到了有效提升。

3. 绩效考核——我们制定了科学合理的员工绩效考核制度,强调以绩效为导向,注重量化指标的考核方法,鼓励员工自主学习、努力工作。

二、员工关系管理情况

公司的员工关系稳定,凝聚力高。我们在员工福利、待遇、沟通等方面进行了大量工作,以增强员工的归属感和忠诚度。

1. 员工沟通——我们鼓励开展各类形式的沟通交流活动,增进领导和员工之间的联系和了解,提高员工的自信心、自觉性和担当意识。

2. 员工福利——我们在员工福利方面给予了相应的保障,如年终奖、生日礼物、慰问金等,增加了员工的生活幸福感。

3. 员工待遇——我们认真对待员工的待遇管理,对于劳动成果的认可、优先发展的机会等,都为员工提供了一定的福利保障。

三、工作总结与展望

在过去的一年中,我和团队齐心协力,团结协作,顺利完成了公司下达的各项任务,为公司的发展做出了自己的贡献。在接下来的工作中,我会更加努力地工作,与团队一起以更加积极的态度,来迎接新的挑战。

感谢领导的关心和指导,感谢各位同事的支持与帮助。我会继续努力工作,争取更加出色的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼

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2023.06.02 人事部述职报告

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