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医院管理年度

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医院管理年度栏目给大家带来大量医院管理年度、医院管理年度范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多医院管理年度相关内容可以关注我们!

为了保证工作程序有序地执行,工作计划在我们的工作中是非常重要的。工作计划是我们顺利完成工作任务的关键,以下是工作总结之家小编为大家整理的“医院管理的年度工作计划”内容,不妨参考一下本文,希望你喜欢!

医院管理的年度工作计划(篇1)

医院感染控制相关知识流程图目录

1、医院多重泛耐药菌感染控制操作流程图

2、医院感染病例聚集性发生或暴发病例监测流

程图

3、医疗废物处理流程图

4、医务人员职业暴露处理流程图

5、喉镜的清洗消毒与存放流程图

通知

临床各科室、各部门:

定于10月16日召开“医院感染预防与控制相关知识培训”活动,并要求各科室全体医务人员(除值班人员外)全员参加。

特此通知

感染管理科

2010年10月13日

2010年医院感染预防与控制知识

培 训 总 结

2010年医院感染管理科根据年初的医院感染预防控制培训计划,全年重点做了以下几点工作:

一、医院感染管理及专职人员

医院感染专职人员于4月份参加了河南省卫生厅举办的医院感染知识班,了解医院感染工作的新进展,消毒、灭菌的新规范及要求和多重泛耐药菌的医院感染控制要求。

二、对临床科室的医护人员

2010年上半年由于手足口病的全国大范围流行,我县又是手足口病的高发区,因此,对全院的手足口病的医院感染预防控制知识进行培训和考核,考核合格率为98%。

下半年针对卫生部下发的医院感染预防的五个规范和一个标准进行全院全员性的培训,制定了《医院感染管理相关规范标准》学习实施手册,进行了考核,考试合格率达90%,通过培训大部分医务工作人员提高了医院感染防范意识,能够自觉履行医院感染各项规章制度。

三、对医院重点部门

1、血液净化室:针对2010的血液净化室医院感染管理要求,制定相关制度,落实新的规章,严格执行乙、丙肝分析、分区的血液净化工作,同时医护人员做自身防护工作。

2、手术室:对新区洁净手术室的医院感染控制要求和工作流程,消毒隔离等知识进行了知识培训。

3、对供应室的医院感染管理,对供应室工作人员进行了供

应室《管理规范》、《清洗消毒及灭菌技术操作规范》和清洗消毒及灭菌效果监测标准进行了知识培训,经考试合格率达98%。

4、新上岗工作人员:凡是新上岗医护人员都进行了医院感染基本知识、消毒灭菌技术、医护人员职业暴露处理、医疗垃圾分类进行了培训,合格率达100%。

5、对行管后勤等辅助人员:

(1)对后勤及保洁

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2023.05.10 医院管理年度工作计划

想看一篇好文章吗工作总结之家编辑推荐您去看“2023年医院管理个人年度计划”,怎么写岗位的年度工作计划呢?一份规划详细的年度工作计划是一定要准备的,未来一年才可以更加顺利的工作。希望您分享本页内容与您朋友!

2023年医院管理个人年度计划 篇1

xxx医院

xx年医院感染管理工作计划

医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容,为了有效的加强医院感染管理,防范医院感染,认真落实《传染病防治法》和《医院感染管理办法》,在主管院长的领导下,计划今年主要搞好以下几项工作:

一、加强组织领导,建立健全医院感染管理体系

1、完善医院感染管理三级体系,将临床科室感染质控小组纳入委员会文件,明确制度职责。及时监控各类感染环节,采取有效措施,降低本院医院感染发病率。监督检查本院医师合理用药和合理使用抗菌药物,严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施,保障医疗安全加大监管力度。

2、进一步完善医院感染管理委员会会议制度,至少每半年召开一次,研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题,遇到紧急问题随时召开专题会议,充分发挥委员会的领导和决策能力。

3、进一步完善医院感染管理科多部门合作机制,积极开展医院感染管理的各项工作,与医务科、护理部、检验科、药剂科、总务科等相关科室积极配合,相互协调,使医院感染管理工作科学化、规范化。

二、加强医院感染监测

根据《医院感染监测规范》和我院医院感染监测指标体系,逐一规范监测。

1、全面综合性监测

①通过对具有高危因素的病人临床病例资料的查询、检验科细菌培养结果的查阅、临床查看病人等,及时发现院内感染病例,督促医生填报医院感染卡,并及时发现可疑暴发的线索,防止医院感染暴发或流行。

②为了进一步了解我院住院患者医院感染现状,为下一步针对性的目标监测提供科学依据。在xx年出院病例监测基础上继续对全院出院病例进行回顾性医院感染病例监测。院感科到病案室查阅上月出院病历,重点查阅医疗与护理记录、实验室与影像学报告等,填好院感出院病例登记表,要求每个出院病例都要查阅、登记。每月就监测情况进行分析、总结,季度反馈。

2、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测

根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求,加大投入,加强消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测。结合我院实际情况,重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等至

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2023.05.07 医院管理年度计划

这是编辑带给您的关于“医院管理个人年度计划”的最新动态,新年脚步紧凑,迎接新的变化,为新的一年制定好工作计划是很有必要的。年度岗位的工作计划是对一年工作的全面回顾,我们的工作才会更方便。你是否苦恼于如何写岗位的年度工作计划呢?敬请您收藏本网页网址以免遗忘。

医院管理个人年度计划(篇1)

文章标题:医院管理年活动工作计划

为了加强科室管理,落实卫生部开展的医院管理年各项政策与要求,结合我科实际情况,放射科拟开展以下一些工作:

1、积极配合卫生部及医院“医院管理年”活动,进行宣传教育工作,使科内人人积极参与“医院管理年”活动。1利用早交班时间或其它时间,把卫生部及医院对开展“医院管理年”的活动的各项要求、政策、文件精神及时传达到科室每一个人,做到人人皆知、积极参与。

2组织科内所有人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度。

2、根据卫生部及医院“医院管理年”的活动要求,结合放射科实际情况,积极开展自查工作。1检查放射科依法行医的情况,主要检查诊断报告书写、值班等工作岗位各级医师依法行医情况,主要包括医师资格、医师执业证书及其它依法行医情况。

2检查规范行医执行情况,主要检查各个工作岗位对病人的服务态度。

3、根据“医院管理年”活动要求,对科内的不足之处进行整改,主要从以下几个方面进行整改。1进修医生、研究生、实习生及试用期医生在放射科一切医疗活动均应有本科合法行医的医师在场指导,进修生、研究生、实习生及试用期医生不排单独值班。

2放射科诊断报告只能由本科有合法行医的医师才能签发。

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医院管理个人年度计划(篇2)

一、医院感染监测:采取前瞻性监测方法,对全院住院病人感染发病率,每月下临床监测住院病人医院感染发生情况,督促临床医生及时报告医院感染病例,防止医院感染暴发或流行。每半年采取回顾性监测方法,对出院病人进行漏报率调查。减少医院感染漏报,逐渐使医院感染病历报卡制度规范化。

1、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测

根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求,每月对重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测。

2、根据《手术部位医院感染预防与控制技术规范》和《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》的要求,严格做好手术室

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2023.05.06 医院管理年度计划

只有结合实际的去安排自己的岗位年度工作计划,在工作计划中要像找卫生死角一样找出工作死角点,自己的岗位年度工作计划该如何动手写呢?工作总结之家小编为您准备了一份关于“医院管理年度计划”的详细解读,敬请参阅本文!

医院管理年度计划 篇1

20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以20**年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好!

20**在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故 确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

医院管理年度计划 篇2

为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母子健康为核心,儿童优先、母亲安全为宗旨,围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下:

一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果

1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴

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2023.05.06 医院管理年度计划

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