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走访工作计划,走访工作计划范文

走访工作计划

走访工作计划栏目给大家带来大量走访工作计划、走访工作计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多走访工作计划相关内容可以关注我们!

为了按照领导的指示要求,更好的服务公司,在开始工作之前,我们就应该准备好工作计划。工作计划可以使浪费性和重叠性减至最少。写工作计划时哪些误区是需要避免的呢?经过收集,小编为您献上走访的工作计划十五篇,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

走访的工作计划 篇1

走访单位工作计划

一、背景介绍

随着社会的不断发展,各行各业对于信息的需求也越来越多。走访单位工作作为获取信息的一种重要手段,对于市场调研、政策制定等方面都起到了重要的作用。本文将详细介绍一个关于走访单位工作计划的方案,以确保我们的走访工作能够更加具体、专业、有针对性。

二、目标设定

1.了解单位概况:通过走访,了解单位的基本信息、历史背景、发展规模、组织结构等。

2.详细了解单位的业务领域:通过走访,深入了解单位所从事的具体行业、产品或服务的特点、市场竞争情况等。

3.了解单位的发展问题:通过走访,了解单位在市场竞争中遇到的问题、市场机遇、发展前景等。

4.建立合作关系:通过走访,与单位相关人员建立良好的合作关系,为今后的合作提供保障。

三、具体方案

1.确定走访单位的选择:根据走访目标的设定,选择与我们所调研的主题相关的单位,确保调研的针对性。

2.预约走访时间和地点:提前与单位相关人员联系并协商走访的时间和地点,以确保走访计划顺利进行。

3.准备调研大纲和问题清单:在走访前,要先编制好走访的调研大纲和问题清单,以便在走访中有条不紊地进行调研。

4.开展走访工作:按照预定时间和地点,前往走访单位进行调研工作。在走访过程中,要注意收集所需信息,记录重要细节。

5.整理调研数据和情况:在走访结束后,及时整理所收集到的数据和情况,深入分析并撰写报告。

6.制定相应的措施和建议:根据走访结果,提出相应的措施和建议,以解决单位的问题或提出进一步合作的方向。

7.与单位相关人员建立合作关系:根据走访工作中的好感度,与单位相关人员加强联系,建立良好的合作关系。

四、注意事项

1.尊重单位和相关人员:在走访过程中,要保持尊重和礼貌,遵守单位的规章制度,不干扰单位的正常工作秩序。

2.保护走访数据的安全:走访过程中所获得的数据和情况都属于敏感信息,要确保其安全,防止泄露。

3.及时反馈走访结果:在走访结束后,要及时向领导或相关部门反馈走访结果,以利于后续的工作安排和决策。

4.与

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2024.02.19 走访工作计划

为了响应公司的号召指引,需要抽出时间拟定一份合理的工作计划了。对于计划的制定要具备一定的可实施性,可操作性,不要空谈。如何书写一份正确的工作计划呢?急你所急,小编为朋友们了收集和编辑了“走访工作计划7篇”,相信会对你有所帮助!

走访工作计划【篇1】

走访大客户前期工作计划

作为企业发展过程中的重要一环,走访大客户是企业获取资源和建立品牌的重要途径,也是加强客户黏性和提高客户满意度的有效手段。但是,要想走访大客户取得好的效果,前期准备工作是必不可少的。

一、了解大客户背景

在进行大客户走访前,我们应该先了解客户的背景,包括客户的产业地位、经营规模、经济价值、品牌形象以及对该行业的了解程度等。通过了解客户背景,我们可以更准确地把握客户需求和诉求,有针对性地和客户进行沟通和交流。

二、寻找客户关键人物

找到客户关键人物是走访大客户的关键点,只有和客户的决策者进行沟通和交流,才能更有效地取得合作机会和资源。在寻找客户关键人物时,我们可以通过查阅社交软件、媒体报道、行业研究报告等途径来获取客户信息,也可以通过客户介绍人、熟人关系等方式来搭建联系与交流的桥梁。

三、明确客户需求和诉求

客户需求和诉求是客户走访的核心内容之一,只有了解到客户的需求和诉求,我们才能更准确地把握可能的合作机会和资源,更好地为客户提供专业、定制化的服务。在明确客户需求和诉求时,我们需要更多地与客户进行交流和沟通,了解他们的具体需求和痛点,有针对性地给予回应和建议。

四、分析竞争对手状况

走访大客户,不仅要了解客户情况,也需要分析竞争对手的状况。通过分析竞争对手的市场地位、产品形象、品牌营销策略等,我们可以更好地把握市场状况和发展趋势,通过差异化的定位和创新策略来获取市场份额。

五、规划走访路线和提前准备材料

在所有前期准备工作完成后,我们需要规划走访路线和提前准备材料。路线规划可以根据客户位置、交通条件、行程时间等因素进行考虑,确保走访顺畅和高效。同时我们也需要准备好公司介绍、产品资料、合作案例等材料,提前备齐可以在后期的走访中提供帮助和支持。

总而言之,在进行大客户走访之前,我们需要做好全面的前期工作准备,通过了解客户、寻找关键人物、明确需求、分析竞争对手等方式,准确把握市场状况和发展趋势,从而更好地获取资源和建立品牌。

走访工作计划【篇2】

近年来,随着社会发展与竞争的日益加剧,企业对于保密工作的重

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2023.09.09 走访工作计划

大走访工作总结

为认真贯彻落实市委、市政府办《2013年全市察民情、办实事、大走访、大调研活动方案》,进一步改进干部工作作风,密切党群、干群关系,我局结合自身实际,精心组织,周密安排,深入联点社区(湖畔社区)开展大走访活动。具体情况如下:

一、反映迅速,组织严密

按照市委市政府统一部署,8月9日,我局召开了大走访活动动员部署大会,制定了切实可行的《岳阳市文化市场综合执法局2013年察民情、办实事、大走访、大调研活动方案》的方案,与湖畔社区办事处人员一起组织了参加大走访活动人员的相关培训。局机关全体干部职工42人,严格按照活动方案要求,于8月10日至31日深入湖畔社区开展大走访活动,共走访700余户。各走访小组在走访活动中察民情、解民忧、办实事,对群众反映的意见和建议,难以解决的困难和问题,认真做好民情走访日记信息记录,对牵涉多个部门一时解决不了的复杂问题,由局大走访领导小组办公室汇总后,统一上报市委、市政府相关部门。做到走访工作资料台帐一目了然,有证可查,有据可依。

二、深入一线,效果明显

通过走访,湖畔社区大部分居民对岳阳的生活环境、城市建设、民生保障、社会治安等都比较满意,少数居民反映的主要问题集中体现在小区的物业管理、卫生环境、车辆停放、小区安全等方面。湖畔新村小区开发较早,而且是由多个开发商单独开发的楼栋组合而成。由于是多个开发商不同时段开发,整体开发时间比较长,开发商陆续退出后部分基础设施和管理都无法到位,相互扯皮的事情多,一时无法统一。后经业主同意,由明达物业管理公司负责整个小区的物业管理。目前有少数业主对物业的收费和服务不是很满意,主要是以下几个方面:一是有少数业主认为物业管理费较高,没有合理的文件依据;二是车辆停放问题。小区车辆较多,占道停放不规范,影响居民出行;三是小区安全问题。小区范围比较大,整个小区没有监控设备,安保人员又未配备到位,小区经常发生偷盗现象。针对这些问题, 9月29日我局大走访办公室组织求索街道办事处、湖畔社区负责人、湖畔新村小区业主代表以及明达物业公司负责人召开了协调会,对以上所提问题逐一讨论协商,能解决的马上解决,不能马上解决的,共同协商逐一解决,直到业主代表满意为止。10月份又对重点户进行了回访,他们对所提的问题解决都比较满意。此外,在做好市委、市政府规定动作的同时,我局还就文化执法工作广泛征求了群众意见和建议,并对局干部职

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2019.08.14 走访工作总结 扶贫走访工作总结 入户走访工作总结

《【终端走访总结】终端走访情况》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。

终端走访情况

1、ka系统问题

由于竞争压力较大,不同ka系统又属不同经销商操作,导致万家乐在不同商场出现价格不同的情况,有时差距还很大;目前公司产品调价后,价格上涨幅度过大,据反映,市场对此次涨价抵制强烈;万家乐在1700-2500价位段的产品种类过于单一,在与万和等竞品竞争中处于劣势。

对策:其一,现在三家公司共同操作ka系统,有条件实现价格统一,建议经销商根据每个系统的情况,制定一个统一的终端最低零售价,要求商场导购必须严格执行,一旦发现低于最低零售额进行销售的情况则对导购员和授权人进行一定处罚;其二,根据终端情况确定合理的价格分布,如提高的价格,减小旧品的涨价幅度,加快新品的上样速度,将新品作为主推产品,部分旧品作为价格狙击产品等。

2、导购员不足,培训力度有待加强

部分导购员不足,新招聘的导购对公司的产品及价格不熟悉。另外,据商场导购员反映:万和导购对我们的产品很了解,而我们的导购却对万和了解很少,在销售过程中很被动。

对策:建议建立区域的培训制度,办事处设置培训人员岗,专门负责培训事宜,同时要求有条件的经销商至少配备一名培训人员。对商场导购每月至少进行一次培训,培训内容包括:企业文化及发展史、产品基础知识、新品、竞品打击、导购技巧等。

3、新品上样速度慢,部分赠品存在质量问题

目前合肥地区ka渠道部分门店的新品还未上样,主要集中在大部分

的国美门店。同时,苏宁大单机公司已于3月份停止供货,部分机型已经没有库存,但是样机还在门店挂着,占用了部分的展位,影响新机上样的速度。

对策:要求经销商尽快与国美、苏宁沟通,加快新品终端上样速度。同时与公司沟通,再次确认苏宁大单机的处理办法。

4、ka系统门店形象有待提升

合肥地区万家乐的最大竞争对手是万和,但是我司产品的上样一般都滞后于万和,并且大部分都处于商场厨卫区域的较偏僻位置,给我司导购员带来很大压力。另外,我们的门店样机都很不牢固,很多时候样机都会晃动,影响品牌形象。

对策:提高导购员的竞品打击能力,有针对性地对导购员进行竞品打击培训。此外,在门店重装时要求广告商对上样的背板重新设计,在挂机位置中心预留出电源线的路径,将电源线放到背板后面,将样机上下都固定住。

5、活动门店物料不足

由于我们的新品已经进入市场,很多门店已经上样,但

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2019.08.12 扶贫走访工作总结 门店终端年终总结 终端销售工作总结

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    2022.12.03 入户走访工作总结

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    2023.04.22 新春走访活动总结 新春活动总结

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    2023.05.17 走访调研报告

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    2022.12.20 家访工作计划

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    每个人都应该去学会计划工作,计划生活,由于需要展开一个项目。我们不妨认真写一份工作方案,方案有利于对下阶段工作更经济地进行管理,方案一般由哪几方面构成的?如果您对“走访方案”感兴趣工作总结之家小编给您推荐这篇文章,供你参考和使用,请收藏和分享!...

    2023.05.05 走访方案

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    资料一般指代可供人们参考的信息知识等。当一次学习即将开始时,我们通常会接触到一些资料。有了资料,这样接下来工作才会更上一层楼!那么,你知道我国有哪些资料种类吗?相信你应该喜欢小编整理的民情走访日记必备,欢迎阅读,希望大家能够喜欢! 3月29日下午,根据院“三一实干”活动统一部署,我们按照各自分组...

    2023.05.21 民情走访日记 民情日记