城管局2021年上半年度目标工作总结。
时间无声，缓过神才发觉半年光阴已过。为了与时俱进、跟进任务，我们可以对半年工作内容进行分析总结，时常进行工作总结是对自身客观的剖析，那么，半年度工作总结的写作格式我们要注意什么呢？下面是小编精心为您整理的“城管局2021年上半年度目标工作总结”，大家尽管来参考，希望有所帮助。
城管局20xx年上半年度目标工作总结
今年以来，我局积极推行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”管理模式，对照县委县政府绩效考核体系，将全局重点工作、重点工程全部纳入项目化管理，逐一明确分管领导、责任部门、责任人，逐一制定详细的年度推进方案，确保各项工作推进到周、考核到月。现将我局年度目标任务上半年完成情况汇报如下：
一、重点推进中心工作开展
1、严格部署落实市县重要会议、重大决策。认真落实市县重要会议、认真落实市县重要决策部署，将涉及城管职能的重要任务，明确分管领导、明确责任部门和责任人、明确完成标准，逐一分解到位，主要领导、分管领导定期研究会办、督促推进。
2、积极推进重大项目及为民办实事项目建设。垃圾焚烧发电项目，2.4一期工程投资1.6542亿元，日处理生活垃圾300吨。项目实施以来，我局抽调精干力量，组建专业帮办小组，对项目进行贴身帮办，及时解决问题。同时将进一步加大督办力度，制定工程追赶计划，增调专业技术人员、压缩建设工期，保证工程质量，确保尽快投产运行。目前，该项目58亩沙坑回填土工程已完成，试验桩施工已进场；四大主机设备焚烧炉、余热锅炉、汽轮发电机组、烟气处理设备均已经订货。新建10座公厕方面已正式动工，正按计划稳步推进。
3、突出重点做好机关挂钩帮扶工作。（1）春节期间，帮扶青阳镇候路居、汴河居、周李居3个村10户特困户。（2）明确双沟镇毛嘴村为结对帮扶村居后，我局系统制定脱贫帮扶计划，并选派郁文献到村任第一书记。先后开展到村走访慰问、三夏助农等活动，慰问挂钩户、老党员。同时，帮助兴办农村淘宝项目，为村民提供代买代卖等各项便民服务，销售本地土特产品，所得收入按合同约定纳入村集体经济。目前，正在筹备水产品养殖项目，计划开发滩涂地300亩，项目实施后每年可直接为村集体增收金额。（3）定向捐赠毛嘴小学爱心包裹，为扶贫100活动捐赠金额。
4、策应扶持及南北挂钩工作成效显著。今年以来，我局坚持把策应扶持、向上争取作为做好城市管理的一项重要举措，充分利用和发挥部门职能优势，对接政策，编排项目，积极争取各类扶持资金。
二、不断提升城管服务效能
1、高度重视认真落实领导批交办事项。明确副局长臧庆升为分管领导，办公室为责任部门，设立专档，对所有领导批交办事项进行登记备案，及时批办、交办、督办、回复，上半年累计办理领导批交办事项32件，及时办结率100%，确保了交办事项落实到位。
2、全面加强政行风及软环境建设。局领导高度重视，研究出台区队绩效考核办法，将工作纪律、服务效能等作为重要考核指标，纳入日常管理。同时监察室、督察大队定期不定期检查软环境建设情况，累计通报处理19人次，有效转变了工作作风，提升了服务效能。
3、认真办理网络问政及1**45政府服务热线反映问题。截至6月底，局信息中心受理1**45政府公共服务平台投诉案件1862条，大部分为市容环境、小区物业、违规搭建等信息，现已全部结案，受到县电子政务中心通报表扬10余次。
三、全面打造坚强基层党组织
以两学一做学习教育活动为抓手，对党建工作进行全面安排、周密部署，推进党建工作纵深开展。一是扎实开展“两学一做”学习教育工作。抓好每周集中学习工作，开展好每月“党员活动日”，上好专题党课，深入开展大讨论。二是开展好建党95周年“七一”专题活动，召开庆祝建党95周年暨两学一做学习工作推进会，开展爱国主义教育活动，党组书记讲授专题党课，到毛嘴存走访慰问老党员5名。三是抓好组织建设工作，上半年共有发展对象3人，入党积极分子17人。四是理顺局属党组织体系，做好局党总支、各党支部换届工作。通过前期排查，档案查询，撤销了小区管理处党支部，根据工作实际，重整了各党支部党员，方便的党员参加组织学习、生活。同时按照上级要求，提前布置、认真准备，选优配强，对全局党总支和4个党支部顺利进行了换届。五是全面加强作风建设，开展党员先锋岗评比工作，加强机关党风廉政建设。
四、扎实做好各项基础工作
积极开展依法治县工作。建立“两法衔接”工作机制。充分发挥城管部门职能作用，使行政执法和刑事司法形成有效合力，切实维护良好的法治环境。严格执行行政执法人员证件管理制度。完善行政执法人员资格审查，做好资格培训和认证工作，确保执法人员持证上岗。严格执法程序和行政案件审查程序。对行政处罚案件按照《行政处罚法》的要求，严格执法程序，严格自由裁量权的行使，维护公民、法人和其他组织的合法权益。积极做好民主政治建设，办理人大、政协各类提案、议案、建议35件，较好地完成了工作任务。扎实开展民兵整组工作，组织近80人参加整组训练，得到了军分区、县武装部的高度认可。
五、强化改革创新积极争创特色
今年以来，我局结合城管职能，实施了两个创特色项目。
一是创建省优秀管理城市，实行高位推进，由城管委牵头，推动相关职能部门履职；出台创建实施方案，将创建任务分解到具体职能部门；重点推进示范路、示范社区创建及数管中心建设。目前示范路、示范社区已经武常委等县领导多次现场会办，正在有序推进；数管中心正在准备迎接省专家组验收。
二是打造“双5标准”深度洁净模式。变单打独斗为“多头联动”。由城管委牵头，发动相关部门全力保障，做好环卫保洁巡查督查，装潢施工、渣土管控，做好绿化补空等；结合文明城市创建，加强宣传，引导群众主动参与，共同维护良好环境。变定性评价为“以克论净”。构建精细化责任网格，根据区域、路况、车流、作业速度等因素，科学确定车辆作业定额和环卫工人保洁面积，将城区清扫保洁区域细化为若干个卫生保洁责任区，每个责任区域安排两名环卫工人“两班倒”作业，确保每天16小时不间断巡回保洁。变单扫马路为“联合作业”。围绕构建“大型清扫车为主、小型清扫车为辅、电动车巡回保洁为补充”的道路清扫保洁体系，加大财政投入，15年以来增购各类环卫车辆7辆。目前，泗州中大街、长江路已实现“双10标准”，创建工作正在有序推进。
六、其它事项
创建方面：积极做好园林城市、生态、文明、食品安全等创建工作，把责任全部明确到分管领导、具体科室、具体责任人，对照创建计划有序推进，其中创建园林城市、食品安全示范县等工作多次受到相关部门通报表扬。信访稳定方面：积极化解信访矛盾，认真开展信访积案化解工作，成功处置各类信访问题32起，无重大集体上访事件发生。负面舆情方面：积极加强网络舆情管控，及时研判城管舆情热点，未发生重大舆情事件。
七、积极推进招商引资工作。
招商引资全是县工作的重中之重，作为政府职能部门之一，责无旁贷。今年，我们将把招商引资等同于城管主业来抓，出台了招商引资考核办法，分解落实任务，加大奖惩激励，对提供线索、服务招商的给予重奖，努力形成“一把手常年抓招商，招商小组专业招商，全局上下人人参与”的招商局面，确保完成年度目标任务。目前，全力做好宣传推介和帮办服务，在谈项目有澳门天立国际投资有限公司，洽谈来洪投资农产品加工事宜。积极与东莞达利盛服装有限公司洽谈，推进项目尽快落地。此外，扎实跟踪推进澳魏隆机械制造有限公司。
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城管局上半年工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《城管局2016年上半年工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。
一、上半年总结2016年以来，在管委会的正确领导下，城管局进一步振奋精神、扎实工作，以制度建设为核心，以文明创建为导向，以体制创新为契机，不断健全和规范城市的各项制度，建立良好的管理机制，积极探索城市管理新途径，取得了一定的成效，现总结如下：
（一）市政管理方面
1.日常巡查和市政设施养护
1）对市政设施的日常巡查和维护，努力实现精细化管理，确保设施的正常使用。日常巡查道路xx条，更换窨井盖xx余个，维修道路面积约xxx㎡，修复、更换人行道侧石和绿化侧石xx余米。
2）强化对项目文明施工的监管，严格执行市政设施占挖许可制，严肃查处违反文明施工的行为，办理占挖审批手续xx次，查处违规施工xx余次。
3）对东城大道等路灯无功补偿柜进行常态维护，切实降低了无功电量。无功电量均为负数，有效节约了电费。对东盛大道路灯安装了防盗系统，有效地维护了路灯设施的安全。
4）东城大道、顺凤路、建业路、锦绣路等道路的雨水井清淤工作，清淤方量达xxx立方米，确保汛期水系的畅通。
5）加强对路灯、绿化等专业承包养护单位的监管和考核，严格奖惩，确保高效优质养护。铜芜路楼宇亮化全面维修x次。通过对路灯养护单位和绿化养护单位的监管、考核，实现了xxx盏路灯亮灯率、xx栋楼宇亮化明亮率均达xx%以上，对绿化养护单位进行公开招标，绿化养护达到标准化。
2.绿化、亮化等工程类工作
1）完成xx路、xx大道与xx大道两路口电子警察和交通信号灯安装，工程全面竣工。
2）完成xx路、xx路、xx路、xx街、xx道及xx大道延伸段的x条道路交通标线的完善和验收。
3)完成xx路交通标志牌的安装和验收。
4)完成年内已建成道路路名牌的安装和验收，共xx块。
5)补栽东城大道、荣新路、荣光路等路段行道树约xx棵，苗木约xx㎡。
6)完成xx公园南部亮化提升与xx公园北部亮化照明施工。
7)完成xx大道xx米景观绿化工程。
8)完成xx广场亮化照明工程的施工，东正苑、检察院楼宇亮化工程正在实施，已完成xx%的工程量。
3.物业监管工作
1）完成监控系统和幢号门牌的设计和安装，对xx苑小区物业服务的招标，并移交顺安镇政府属地管理。
2）强化对xx公园、xx广场、安置点小区的物业监管和考核，及时协调并督促解决业主的诉求和维修问题，努力提高物业服务的规范化和标准化。
（二）环卫管理方面
1）完成道路保洁两个标段的招标工作，加强对道路保洁的日常巡查考核，努力提高保洁质量，目前核心区xx条主次干道已到达保洁全覆盖。
2）完成巡逻车辆市场询价及采购工作，目前六部车辆已分别交付市政管理所、环卫所、城管中队和交警队使用。
3）完成顺安镇长龙山村垃圾填埋场租凭工作，目前核心区生活垃圾处理正常有序。
4）与顺安镇移交的三名环卫工作人员签订合同，接受移交的环卫车辆，确保环卫工作顺利衔接。
5）经市场询价后，采购不锈钢果皮和塑料环卫筒，有效改善了核心区建筑垃圾乱倾倒现象，并设立xx城区建筑垃圾临时堆放点。
6）完成xx城区环卫所高压清洗车和垃圾中转车的招标工作，目前中标公示已结束，待合同签订后车辆即可交付使用。
（三）市容管理方面
1）加强各类摊点及占道经营的管理
实施城区内网格化管理模式，以专项整治为突破口，严管出店经营和流动摊贩，特别是对新建区域、菜市场周边及老城区部分道路进行了定人员、定责任、定时段、定区域、定标准、定奖罚管理，开展了多次有效整治活动。共清理规范店外店、占道经营xx余起、清理各类摊点占道经营xxx余次，教育经营户xx多人。通过专项整治，城区市容市貌得到了较大改善。
2）加强户外广告整治工作
不断加大对户外广告执法力度，在从严把关户外广告审批手续的同时，对公用设施管理从大型广告门店招牌、落地灯箱、地名牌广告和过街商业横幅等各种形式的户外广告进行了专项整治，对缺损、破旧以及不合时宜的广告画面进行了整改。截止x月份共审批规范店牌广告xx块，拆除各类破旧广告设施xx余处，拆除违规条幅、横幅xx余条，清理张贴小广告xx余张，各类广告设置秩序得到了进一步规范。
3）强化查拆违管理工作，严格落实考核机制
为严格控制核心区和xx工业园区域的各类建设，在巩固去年查拆违工作成果的基础上，以新城区和老街没有拆迁的区域为巡查重点，加强对盲区和空白点的巡查、监控。共查处违法建xx起，其中，拆除各类违法建设x起，拆除违法建设面积xx平方米，制止违法建设x起，制止违法建设面积xxx平方米。
4、强化建筑工地文明施工管理
继续加强城区内工程渣土泼洒管理工作，实施源头管理，事前防范的主动管理方式，加大路面巡查，加强与施工现场的沟通联系，严格按照四个到位标准，全面监督城区道路运输和工地文明施工情况，宣传渣土运输等相关规定，要求出入口硬化，出入车辆必须平货厢并进行覆盖，并强化规范加以落实，对发现的问题按照规定从严处理，截止6月份，共查处了各类泼洒车辆20余起，清除占道施工作业、工地占道堆料xx余处。通过一系列的管理手段，有效了遏制工程渣土和建设垃圾等易泼洒物的泼洒、遗漏。
5、立足依法依规，力抓综合执法
通过抓制度建立、程序规范、机制健全，推动执法办案工作的全面推进。一是依法行政，提高办案水平。落实专人做好《询问通知书》、《责令改正违法行为通知书》等执法文书的登记备份工作；并跟踪有关执法文书制发后的处理情况，及时采取立案查处等进一步措施。二是强化监督，提高管理水平。将执法办案与日常巡查、专项整治等工作实现有效衔接。三是强化服务，提高保障水平。主动参与牡丹城市场、恒顺市场及邮电局整治。在集中整治、创建迎检、突发性事件处置等工作中发挥了重要作用。
二、下半年工作计划
（一）工作目标
以文明创建为抓手，以文明创建考核为标准，以完善管理机制为导向，以整治突出问题为重点，积极有效地加强城市管理工作，确保市政设施完好，市容市貌整洁，营造良好的xx城区核心区城市环境。
（二）工作思路
1．进一步完善管理运行机制，充分发挥市容管理、市政管理、环卫管理三支队伍的合力。严格执行《xx城区市政环卫联合巡查制度》、《xx城区绿化
以上就是《城管局2016年上半年工作总结》的范文全部内容，主要描述管理、工作、完成、加强、施工、城区、整治、环卫，希望对网友有用。
城管局年度上半年工作总结
今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，坚持以和“”的重要思想为指导，紧紧围绕地方经济发展这一中心，结合开展””和保持共产党员先进性教育活动，全局上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，切实改进工作作风，努力提高工作绩效，为创造环境优美的市容环境做出了积极的贡献，取得了较好的成绩。 上半年工作情况
(一) 全力推进行政执法队伍规范化建设。
今年以来，我们按照省、南通市部署，紧扣省《建设系统行政执法队伍规范化建设标准》和南通市《城管行政执法队伍规范化建设达标活动的实施意见》，全局上下全力推进行政执法队伍规范化建设，注重外树队伍形象，内强队员素质，着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的行政执法队伍，半年来，在组织建设、行政执法、队伍管理、执法保障等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。
*．组织建设不断深化。一是合理配备了各级领导班子，明确岗位职责，充分发挥作用。在法制、督查、案件处理、快速反应等方面，建立了配套的工作机构。对执法区域范围内的违章案件查处的快速、准确、及时、有效起到了积极保障作用。二是发挥党支部和群团组织的积极作用。通过认真细致的思想政治工作，凝聚人心，积聚力量。机关、大队分别设立党支部，在局总支领导下开展党的工作，尤其是通过“八荣八耻”和党员先进性教育活动的开展，全系统思想政治工作得到了进一步加强，定期开展广泛的谈心活动已成为做好思想政治工作的有效载体和基本制度。同时通过群团组织，经常开展一系列的文体活动，大大丰富了行政执法人员的业余生活，增添了队伍的生机和活力，增强了城管系统的号召力和凝聚力。三是建章立制。在队伍建设上既有长远规划，又有近期目标。队伍组织建设逐步纳入经常化、制度化的轨道。
*．行政执法不断优化。一是行政执法责任制落实。根据上级有关城市管理的法律、法规和规章，结合本市实情，今年以来制订完善了一套完整有效的执法管理制度，执法主体合法、明确，城管行政执法队伍能在法律授权、依法委托的范围内认真行使职权，执法行为文明规范，杜绝了粗暴执法现象。二是执法业务加强。上半年制定的业务培训计划，培训覆盖面达***%。三是依法行政效能提高。今年*～*月份，共受理各类违章违法案件线索***起，查处率为***%，其中简易程序***起，一般程序**起，责令整改的***起，均比去年同期有所增长，查处的全部案件中，无一例行政诉讼败诉和行政复议撤销。执法文书规范，卷宗装订符合档案管理要求，严格执行罚缴分离规定，所有罚没收入上缴市财政。
*．队伍管理不断细化。一是岗位职责明确，管理制度健全。从局机关到城管大队各中队，都有明确的工作职责，内部管理台帐资料都以统一的目录形式加以明确。行政执法人员统一着装，办公环境整洁卫生。二是教育经常不断，政风行风明显好转。市城管局设立了监察室和督查科，在市纪委驻局纪检组领导下，专司政风、方面的监督检查工作。聘请了**多名社会人员做城管行风建设的监督员、评议员，主动接受社会监督。三是认真落实督查考核机制。我们结合城管工作实际，制订了详尽而又切实可行的工作目标考核细则。在确保每个工作日巡查考核的基础上，同时又有各级考核的不定期抽查，考查结果都有详细记录，及时反馈，使被考核对象能迅速整改，达到管好城市，让市民满意的目的。四是坚持人性化管理。对全体执法人员，在工作上严格要求的同时，采取切实措施努力关心其生活、学习等方面的实际困难，在家属下岗再就业、子女入学、生病探视、生日祝贺等做到有人情味，解决他们的后顾之忧。
*．执法保障不断强化。一是完成新办公楼搬迁工作，充分满足了目前城管行政执法人员的办公需要。二是建立了通州城管网和OA办公系统。三是执法装备不断更新，配齐配全了相应的执法通讯、作业装备，大队现有电台一部，在岗执勤的执法人员人均一台手持 对讲机。执法机动车**辆（其中汽车*辆、三轮摩托*辆、两轮摩托**辆），同时大队还配有数码照相机、摄像、录音等取证设备，为城管执法提供了有利条件。
（二）全力加强市容环境卫生管理工作
城市环境卫生是城市形象的重要组成部分，是城市两个文明建设的窗口，与广大市民的生活息息相关。今年来，环卫系统全体干部职工共同努力，充分发扬“宁可一人脏，换来万人净；甘愿一人苦，带来千家欢”的无私奉献精神，开拓进取，求实创新，通州市的环境卫生工作发生了显著变化，城市面貌焕然一新。
*、加强作风建设。我局把加强环卫职工队伍作风建设作为实践“三个代表”重要思想、部门工作实现廉洁、勤政、务实、高效的一项重要任务，努力抓紧抓好。今年以来，我们从基本、基础抓起，加强考勤考核制度，实行上班签到，外出办事在人员去向牌上注明去向等一系列措施。严肃工作纪律，严格内部管理制度，切实转变作风。在全国掀起学习胡总书记提出的“八荣八耻”活动中，我处号召党员、干部牢固树立社会主义荣辱观，模范践行“八荣八耻”，，争做文明环卫人，立足本职工作，从我做起，从小事做起，从现在做起，做到岗位上表现，生活中体现，关键时奉献，努力实现“五个明显”，即队伍素质明显提高，工作能力明显加强，服务水平明显改善，做业质量明显进步，经济效益明显上升。
*、积极推进环卫改革，进一步拓宽环卫发展空间。为了加强环卫所管理队伍的建设，*月**日，由局、处领导组成的改革小组本着“公开、公平、公正、民主”的原则对环卫所原全体行管人员进行了竞争上岗，经过自我演讲、民意测评、领导考评、层层筛选，确定了新的中层干部，为环卫事业注入了新的力量。通过深化环卫体制改革，进一步将环卫保洁服务推向市场。在新金路清扫保洁权承包成功经验的基础上，今年*月初在环卫所职工中进行了对开发区道路清扫保洁权的招标竞拍，经过**轮的激烈竞拍，最终城区清扫工人葛永娥以低于标的***万元竞得，这不仅调动了职工的积极性，提高了环卫保洁工作效率和保洁水平，还大大节约了清扫作业成本。改进建筑渣土管理方式，为环卫事业的不断发展提供了成功经验。今年组建了环卫收费中心。为了加大收费力度，更加行之有效的保障环卫作业的正常运转，年初成立了环卫收费中心，并制定了收费承包责任制，试行组长在原档案工资基数上浮**%，组员在原档案工资基数上浮**%的工资浮动制，实行绩效挂钩。这一举措，大大增强了收费人员的积极性和责任感，激活了内部潜力。到*月底，收费中心已收环卫有偿服务费比去年同期有了明显提高，较好地缓解了资金紧张的矛盾，才使得环卫事业得以正常发展。
*、真抓实干，狠抓环境卫生管理长效化。以“五城同创”为契机，推动环境卫生长效管理工作。环境卫生管理工作需要搞突击整治，但是组织突击容易，形成制度难，初见成效容易，持之以恒难；单项突破容易，全面提高难；治标容易治本难。因此，我们借“五城同创”的东风，加大环境卫生管理力度，完善督查考核制度，建立督查机制，出台了督查管理办法，实行定人、定范围、定责任的管理模式，不断加大督查力度，上半年接受举报**起，查处*起，有力维护了环境卫生水平的不断提高。正因为督查考核内容更加明确，纪律更加严明，方法更加合理，督查考核结果得到了充分有效的落实。同时我局继续加大基础设施的投入，为实施长效管理打好坚实基础。完善的环卫基础设施是实现长效管理的重要基础，针对环卫设施年代久远、破损严重等现象，我们专门将加快环卫设施建设列为工作之重。年初购置两辆小型垃圾封闭收集车替代了后街后巷用了多年的手扶拖拉机，不仅成了市区的风景线，也为实行垃圾袋装上门收集工作奠定了基础。今年五月份，又克服资金紧张、清运中心人手少的问题，购进了垃圾桶***只，垃圾桶配件***套，对市区主次干道的垃圾桶进行了维修、更换和增设。使得环卫设施布局更合理，环境卫生更干净，从而有效地提高了市区环卫基础设施的服务功能。
*、建设环卫组织网络，以点带面推进长效管理工作。组织网络是加强长效管理的重要组织保证。积极落实市容环卫网络化管理工作，制订了环卫生产工作例会、收费工作例会制度，实行层级责任制，一级抓一级，层级负责。定期或不定期开会，对作业中存在的问题及时发现，及时解决，大大提高了环卫作业效能。
我们不断加强对各建制镇环卫所的业务指导，协助各乡镇所建立健全，加快基础设施建设，加大综合整治力度，已有多个乡镇推行了垃圾袋装化管理，修建了水冲式公厕，乡镇卫生面貌改观显著。日前，在二甲镇政府创建国家卫生城镇活动中，提供了垃圾处理保障等等，我局环卫处被基层环卫所亲切地称为“环卫工作的娘家人、带头人”。
（三）全力推进内河水面保洁市场化进程。
*、着力推行河道保洁市场化。根据部署，年初，我们结合城区内河保洁的实际，在去年有关工作的基础上，对城区每条河道水面及岸坡的情况进行了全面的排查，找出保洁工作中的难点问题，提出解决这些问题的要求，为实行内河保洁的承包责任制做了大量的前期准备工作，为使落实承包责任制更具科学性、实效性奠定了良好的基础。接着，我们以合 同的形式，与承包方签订契约，将城区总长为****公里的内河河道保洁全部推向市场，圆满完成了今年的改革任务。
*、紧扣督查考核工作重点。 河道保洁实行承包后，对工作提出了全新的要求。我们认为，保洁市场化后，工作不是减轻了，相反工作责任更大了。保洁工作的市场化改革不等于工作职能的削弱，因此，我们提出了强化监督管理职能的要求，通过日常的监督考核检查工作转变我们的工作重心。我们落实人员具体负责河道保洁的日常检查监督，实行定岗定位定时检查考评办法，一个层级抓一个层级，环环紧扣，一着不让，督查人员每天坚持到重点河道进行现场抽查，定岗定位人员除了检查河道保洁现场情况外，对不在保洁时段内的河道情况进行不定期的检查，发现问题及时调集保洁人员进行突击打捞，因而使城区内河水面能保持整洁干净。
（四）全力加强长效管理。
市城市管理委员会办公室协调各部门、各单位以国家卫生城市复查为切入点，以明确部门管理职责为抓手，认真处理好卫生长效管理过程中的各个工作事项。精心组织“元旦”、“春节”、“五一”卫生周活动。针对以往在“卫生周”活动中存在的不足，先后完善了一系列行之有效的管理措施和实施办法，逐步形成部门联动、齐抓共管的良好局面。组织公安、工商、交通等职能部门对城区、开发区的小区环境卫生、市容秩序进行了多次综合整治。通过整治，小区的马路市场、环境卫生有了比较大的改观。
下半年工作打算
*．进一步学好标准，落实行政执法责任制。达到队伍规范化建设标准。组织城管执法人员进行专题学习、专题讨论，把标准中的要求，转化为我们这支队伍中每位成员的自觉行动。针对自身存在的薄弱环节，把落实行政执法责任制的文章做足做好，首先是优化队伍结构，完善网格化管理。其次是规范执法行为，提高管理水平。再次是继续推行责任追究制，提高行政执法效能。抓住推行相对集中行使城管行政处罚权的机遇，在相关职能划转调整到位后，积极组织好实施，充分发挥城管的职能作用，扩大城管队伍的正面影响。
*、进一步落实城镇联动举措。结合城管行政执法的开展，勇于探索城镇统筹管理的模式，今年我们准备先期选择*～*个有一定基础的建制镇，对镇区管理进行定期指导帮助，为其培训行政执法人员，使我市市容和环境卫生管理工作深入到基层，壮大城管行政执法队伍的力量。
*、进一步加强硬件投入。今年下半年，我们要在现有基础上，增加经费投入，添置执法车辆等设备，进一步提高快速反应能力。我们准备通过努力，按照既定方案，逐步建立起通州城管数字系统和质量评分体系。要在加强硬件投入的同时，进一步完善内部管理及一系列台帐资料，做到硬件更硬、软件不软，形成我市在队伍规范化建设中的新亮点。
*、进一步推进城区环卫体制市场化改革。努力实现环卫长效管理的机制创新。要大力实施及完善渣土管理工作，不断提高环卫行业管理水平。继续加大收费力度，完成年初制定的收费指标。
*、围绕中心，服务经济发展。为企业提供优质服务，进行跟踪回访，为企业排忧解难，进一步增强服务意识。
*、认真做好上级交办的各项即时性工作
成绩来自于行动。我局将在市委、市政府的正确领导下，群策群力，开拓进取，认真完成全年各项工作任务，为通州经济发展作出应有的贡献。
城管局2021年度上半年工作总结
城管局20xx年度上半年工作总结内容显示中
今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕地方经济发展这一中心，结合开展”八荣八耻”和保持共产党员先进性教育活动，全局上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，切实改进工作作风，努力提高工作绩效，为创造环境优美的市容环境做出了积极的贡献，取得了较好的成绩。
上半年工作情况
(一)全力推进行政执法队伍规范化建设。
今年以来，我们按照省、南通市部署，紧扣省《建设系统行政执法队伍规范化建设标准》和南通市《城管行政执法队伍规范化建设达标活动的实施意见》，全局上下全力推进行政执法队伍规范化建设，注重外树队伍形象，内强队员素质，着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的行政执法队伍，半年来，在组织建设、行政执法、队伍管理、执法保障等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。
1．组织建设不断深化。一是合理配备了各级领导班子，明确岗位职责，充分发挥作用。在法制、督查、案件处理、快速反应等方面，建立了配套的工作机构。对执法区域范围内的违章案件查处的快速、准确、及时、有效起到了积极保障作用。二是发挥党支部和群团组织的积极作用。通过认真细致的思想政治工作，凝聚人心，积聚力量。机关、大队分别设立党支部，在局总支领导下开展党的工作，尤其是通过“八荣八耻”和党员先进性教育活动的开展，全系统思想政治工作得到了进一步加强，定期开展广泛的谈心活动已成为做好思想政治工作的有效载体和基本制度。同时通过群团组织，经常开展一系列的文体活动，大大丰富了行政执法人员的业余生活，增添了队伍的生机和活力，增强了城管系统的号召力和凝聚力。三是建章立制。在队伍建设上既有长远规划，又有近期目标。队伍组织建设逐步纳入经常化、制度化的轨道。
2．行政执法不断优化。一是行政执法责任制落实。根据上级有关城市管理的法律、法规和规章，结合本市实情，今年以来制订完善了一套完整有效的执法管理制度，执法主体合法、明确，城管行政执法队伍能在法律授权、依法委托的范围内认真行使职权，执法行为文明规范，杜绝了粗暴执法现象。二是执法业务培训加强。上半年制定的业务培训计划，培训覆盖面达100%。三是依法行政效能提高。今年1～6月份，共受理各类违章违法案件线索461起，查处率为100%，其中简易程序222起，一般程序43起，责令整改的196起，均比去年同期有所增长，查处的全部案件中，无一例行政诉讼败诉和行政复议撤销。执法文书规范，卷宗装订符合档案管理要求，严格执行罚缴分离规定，所有罚没收入上缴市财政。
3．队伍管理不断细化。一是岗位职责明确，管理制度健全。从局机关到城管大队各中队，都有明确的工作职责，内部管理台帐资料都以统一的目录形式加以明确。行政执法人员统一着装，办公环境整洁卫生。二是党风廉政建设教育经常不断，政风行风明显好转。市城管局设立了监察室和督查科，在市纪委驻局纪检组领导下，专司政风、行风建设方面的监督检查工作。聘请了10多名社会人员做城管行风建设的监督员、评议员，主动接受社会监督。三是认真落实督查考核机制。我们结合城管工作实际，制订了详尽而又切实可行的工作目标考核细则。在确保每个工作日巡查考核的基础上，同时又有各级考核的不定期抽查，考查结果都有详细记录，及时反馈，使被考核对象能迅速整改，达到管好城市，让市民满意的目的。四是坚持人性化管理。对全体执法人员，在工作上严格要求的同时，采取切实措施努力关心其生活、学习等方面的实际困难，在家属下岗再就业、子女入学、生病探视、生日祝贺等做到有人情味，解决他们的后顾之忧。
4．执法保障不断强化。一是完成新办公楼搬迁工作，充分满足了目前城管行政执法人员的办公需要。二是建立了通州城管网和oa办公自动化系统。三是执法装备不断更新，配齐配全了相应的执法通讯、作业装备，大队现有电台一部，在岗执勤的执法人员人均一台手持对讲机。执法机动车26辆（其中汽车7辆、三轮摩托4辆、两轮摩托15辆），同时大队还配有数码照相机、摄像、录音等取证设备，为城管执法提供了有利条件。
（二）全力加强市容环境卫生管理工作
城市环境卫生是城市形象的重要组成部分，是城市两个文明建设的窗口，与广大市民的生活息息相关。今年来，环卫系统全体干部职工共同努力，充分发扬“宁可一人脏，换来万人净；甘愿一人苦，带来千家欢”的无私奉献精神，开拓进取，求实创新，通州市的环境卫生工作发生了显著变化，城市面貌焕然一新。
1、加强作风建设。我局把加强环卫职工队伍作风建设作为实践“三个代表”重要思想、部门工作实现廉洁、勤政、务实、高效的一项重要任务，努力抓紧抓好。今年以来，我们从基本、基础抓起，加强考勤考核制度，实行上班签到，外出办事在人员去向牌上注明去向等一系列措施。严肃工作纪律，严格内部管理制度，切实转变作风。在全国掀起学习胡总书记提出的“八荣八耻”活动中，我处号召党员、干部牢固树立社会主义荣辱观，模范践行“八荣八耻”，，争做文明环卫人，立足本职工作，从我做起，从小事做起，从现在做起，做到岗位上表现，生活中体现，关键时奉献，努力实现“五个明显”，即队伍素质明显提高，工作能力明显加强，服务水平明显改善，做业质量明显进步，经济效益明显上升。
2、积极推进环卫改革，进一步拓宽环卫发展空间。为了加强环卫所管理队伍的建设，3月10日，由局、处领导组成的改革小组本着“公开、公平、公正、民主”的原则对环卫所原全体行管人员进行了竞争上岗，经过自我演讲、民意测评、领导考评、层层筛选，确定了新的中层干部，为环卫事业注入了新的力量。通过深化环卫体制改革，进一步将环卫保洁服务推向市场。在新金路清扫保洁权承包成功经验的基础上，今年4月初在环卫所职工中进行了对开发区道路清扫保洁权的招标竞拍，经过32轮的激烈竞拍，最终城区清扫工人葛永娥以低于标的3.2万元竞得，这不仅调动了职工的积极性，提高了环卫保洁工作效率和保洁水平，还大大节约了清扫作业成本。改进建筑渣土管理方式，为环卫事业的不断发展提供了成功经验。今年组建了环卫收费中心。为了加大收费力度，更加行之有效的保障环卫作业的正常运转，年初成立了环卫收费中心，并制定了收费承包责任制，试行组长在原档案工资基数上浮20%，组员在原档案工资基数上浮10%的工资浮动制，实行绩效挂钩。这一举措，大大增强了收费人员的积极性和责任感，激活了内部潜力。到6月底，收费中心已收环卫有偿服务费比去年同期有了明显提高，较好地缓解了资金紧张的矛盾，才使得环卫事业得以正常发展。
3、真抓实干，狠抓环境卫生管理长效化。以“五城同创”为契机，推动环境卫生长效管理工作。环境卫生管理工作需要搞突击整治，但是组织突击容易，形成制度难，初见成效容易，持之以恒难；单项突破容易，全面提高难；治标容易治本难。因此，我们借“五城同创”的东风，加大环境卫生管理力度，完善督查考核制度，建立督查机制，出台了督查管理办法，实行定人、定范围、定责任的管理模式，不断加大督查力度，上半年接受举报12起，查处6起，有力维护了环境卫生水平的不断提高。正因为督查考核内容更加明确，纪律更加严明，方法更加合理，督查考核结果得到了充分有效的落实。同时我局继续加大基础设施的投入，为实施长效管理打好坚实基础。完善的环卫基础设施是实现长效管理的重要基础，针对环卫设施年代久远、破损严重等现象，我们专门将加快环卫设施建设列为工作之重。年初购置两辆小型垃圾封闭收集车替代了后街后巷用了多年的手扶拖拉机，不仅成了市区的风景线，也为实行垃圾袋装上门收集工作奠定了基础。今年五月份，又克服资金紧张、清运中心人手少的问题，购进了垃圾桶200只，垃圾桶配件400套，对市区主次干道的垃圾桶进行了维修、更换和增设。使得环卫设施布局更合理，环境卫生更干净，从而有效地提高了市区环卫基础设施的服务功能。
4、建设环卫组织网络，以点带面推进长效管理工作。组织网络是加强长效管理的重要组织保证。积极落实市容环卫网络化管理工作，制订了环卫生产工作例会、收费工作例会制度，实行层级责任制，一级抓一级，层级负责。定期或不定期开会，对作业中存在的问题及时发现，及时解决，大大提高了环卫作业效能。
我们不断加强对各建制镇环卫所的业务指导，协助各乡镇所建立健全规章制度，加快基础设施建设，加大综合整治力度，已有多个乡镇推行了垃圾袋装化管理，修建了水冲式公厕，乡镇卫生面貌改观显著。日前，在二甲镇政府创建国家卫生城镇活动中，提供了垃圾处理保障等等，我局环卫处被基层环卫所亲切地称为“环卫工作的娘家人、带头人”。
（三）全力推进内河水面保洁市场化进程。
1、着力推行河道保洁市场化。根据部署，年初，我们结合城区内河保洁的实际，在去年有关工作的基础上，对城区每条河道水面及岸坡的情况进行了全面的排查，找出保洁工作中的难点问题，提出解决这些问题的要求，为实行内河保洁的承包责任制做了大量的前期准备工作，为使落实承包责任制更具科学性、实效性奠定了良好的基础。接着，我们以合同的形式，与承包方签订契约，将城区总长为13.7公里的内河河道保洁全部推向市场，圆满完成了今年的改革任务。
2、紧扣督查考核工作重点。河道保洁实行承包后，对工作提出了全新的要求。我们认为，保洁市场化后，工作不是减轻了，相反工作责任更大了。保洁工作的市场化改革不等于工作职能的削弱，因此，我们提出了强化监督管理职能的要求，通过日常的监督考核检查工作转变我们的工作重心。我们落实人员具体负责河道保洁的日常检查监督，实行定岗定位定时检查考评办法，一个层级抓一个层级，环环紧扣，一着不让，督查人员每天坚持到重点河道进行现场抽查，定岗定位人员除了检查河道保洁现场情况外，对不在保洁时段内的河道情况进行不定期的检查，发现问题及时调集保洁人员进行突击打捞，因而使城区内河水面能保持整洁干净。
（四）全力加强长效管理。
市城市管理委员会办公室协调各部门、各单位以国家卫生城市复查为切入点，以明确部门管理职责为抓手，认真处理好卫生长效管理过程中的各个工作事项。精心组织“元旦”、“春节”、“五一”卫生周活动。针对以往在“卫生周”活动中存在的不足，先后完善了一系列行之有效的管理措施和实施办法，逐步形成部门联动、齐抓共管的良好局面。组织公安、工商、交通等职能部门对城区、开发区的小区环境卫生、市容秩序进行了多次综合整治。通过整治，小区的马路市场、环境卫生有了比较大的改观。
下半年工作打算
1．进一步学好标准，落实行政执法责任制。达到队伍规范化建设标准。组织城管执法人员进行专题学习、专题讨论，把标准中的要求，转化为我们这支队伍中每位成员的自觉行动。针对自身存在的薄（更多精彩文章来自“秘书不求人”）弱环节，把落实行政执法责任制的文章做足做好，首先是优化队伍结构，完善网格化管理。其次是规范执法行为，提高管理水平。再次是继续推行责任追究制，提高行政执法效能。抓住推行相对集中行使城管行政处罚权的机遇，在相关职能划转调整到位后，积极组织好实施，充分发挥城管的职能作用，扩大城管队伍的正面影响。
2、进一步落实城镇联动举措。结合城管行政执法的开展，勇于探索城镇统筹管理的模式，今年我们准备先期选择1～2个有一定基础的建制镇，对镇区管理进行定期指导帮助，为其培训行政执法人员，使我市市容和环境卫生管理工作深入到基层，壮大城管行政执法队伍的力量。
3、进一步加强硬件投入。今年下半年，我们要在现有基础上，增加经费投入，添置执法车辆等设备，进一步提高快速反应能力。我们准备通过努力，按照既定方案，逐步建立起通州城管数字系统和质量评分体系。要在加强硬件投入的同时，进一步完善内部管理及一系列台帐资料，做到硬件更硬、软件不软，形成我市在队伍规范化建设中的新亮点。
4、进一步推进城区环卫体制市场化改革。努力实现环卫长效管理的机制创新。要大力实施及完善渣土管理工作，不断提高环卫行业管理水平。继续加大收费力度，完成年初制定的收费指标。
5、围绕中心，服务经济发展。为企业提供优质服务，进行跟踪回访，为企业排忧解难，进一步增强服务意识。
6、认真做好上级交办的各项即时性工作
成绩来自于行动。我局将在市委、市政府的正确领导下，群策群力，开拓进取，认真完成全年各项工作任务，为通州经济发展作出应有的贡献。
城管局2020年上半年工作总结
20xx年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，全面树立法治城管、服务城管的工作理念，提高管理标准、提升管理水平，深入推进党的十九大精神、两学一做学习教育常态化制度化，扎实开展城市环境综合整治工作，推动城管体制改革，切实做好扶贫攻坚工作，真抓实干、多措并举，使综合执法工作取得长足发展。现将上半年度工作总结如下：
一、落实会议精神，以学习为抓手提高执法水平
认真贯彻落实市委四届三次全委(扩大)会议和市纪委四届三次全会会议精神以及全盟住房和规划建设暨党风廉政建设会议精神。持续推进两学一做学习教育活动并将脱贫攻坚、五城同创、镇村环境卫生整治等工作与城管执法工作有机结合。既要学党的理论路线方针政策、国家法律法规，又要学习综合执法业务知识，结合工作实际，做到学用结合、知行合一。按照两学一做学习教育活动要求对《党章》、《廉洁自律准则》等内容的多次组织学习，强化了我局干部职工做合格党员的理念。在四月中旬召开了城市管理行政执法专题讲座城市管理执法沟通与暴力抗法，特邀我局法律顾问对全体干部职工进行行政执法实务进行培训，紧紧围绕行政执法工作业务技能开展，结合大量实际案例，详细介绍了行政执法的基础知识、行政处罚程序、执法规范等一系列内容，进一步提高执法业务技能，为今后依法行政、文明执法、高效执法奠定了坚实基础，同时也为提高城市管理水平夯实基础，从而推动城管执法工作的有效开展。积极实行绩效考核，不断加强内部督查考核，健全和完善内部管理规定，改进工作作风，提高管理效能。针对一些管理不到位的现象，不断加大督查力度，有效提高行政执法水平。
二、强化执法力量，联合镇街统筹开展执法工作
为进一步加强阿尔山市城市管理综合执法工作，20xx年年初我局就制定出全年重点，一是在推进城管执法体制改革方面：按照关于深入推进城市管理执法体制改革工作的相关要求，定位管理职责，制定权责清单，与各股室、三级单位负责人签订综治、维稳、普法、应急、保密等工作的责任书，落实相关责任;二是在形成好的城市管理机制方面：与四镇三街道加强联动，加强化执法力度，多次协助镇街对违法建筑和市容市貌进行整顿清理工作。三是在强化自身队伍建设方面：为了更好的开展城市综合执法工作，充分体现执法工作的权威性和严肃性，我局已申请为全体执法队员配备全国统一城管制式服装。
三、突出工作重点，进一步做好城市管理工作
一是围绕市委市政府中心工作，大力开展脱贫攻坚。上半年我局领导班子成员结合贫困户自身情况落实帮扶责任，宣传帮扶政策，使帮扶工作收到了良好的效果。建档立卡户佟国臣、崔淑敏、韩润、王立犇、邢伟，边缘户赵文信6户帮扶对象对帮扶措施及成效的满意度均为100%。同时，开展镇村环境卫生专项整治，出动人员4239余人次，出动车辆942余辆次，执法巡查时间2731小时，清理不规范牌匾247处，流动商贩473人次，清理条幅405处，户外广告848处，清理院内杂物1789余处，帮助扶贫户整理烧柴186次，清理巷道109次，清理扶贫楼杂物12次，清理不动车51次，发放环保通知书230份，清理道路积雪33次，清理门前物品104次，开展专项整治活动6次。
二是以五城同创、镇村环境卫生整治工作为契机，大力开展市容秩序治理工作。今年以来我局以整治店外经营、占道摊点、车辆乱放、乱贴乱画为重点，采取管理、巡查、执法精细工作化管理方式，加大对市区的市容秩序治理力度。上半年我局共出动人员3846人次，累计时长1727小时，展开集中行动18次，开展宣传活动10次，清理条幅、小广告584处，清理户外广告52处，查处违章车辆77辆，清理不动车35辆，清理流动商贩484次，清理门前乱堆放1256处，发放门前五包责任书425份。
三是依法规范，做好牌匾审批、规范管理工作。加大户外广告牌匾的管理力度，将牌匾审批前置于工商执照办理前，便于牌匾样式的统一和管理，上半年共审批牌匾14处，清理不规范牌匾、早餐牌子400余处，处理沿街商户违规亮化200余处，使城市品位得到提升。
四是加大违法建筑整治力度。上半年我局共查处违建5处，下达整改通知书、违建通知书31张，查处违建面积违建377.8平方米，使执法震慑力不断增强。
五是开展骑警队马术培训工作。20xx年5月骑警队在科右中旗莱德马业进行为期半个月的马术训练。系统地学习了马术理论、马匹调教、骑乘技法、马上礼仪、马房管理等知识，同时开展体能、实操等训练。目前，骑警队已经在阿尔山市区各主要街道和街区部分景点巡视，履行综合城市管理及旅游推介等职责。
六是开展城市扬尘污染治理工作。对新建、扩建、改建、拆除各类建筑物、构筑物、道路、管线、装修房屋过程中所产生的弃土、弃料及其他废物，负责组织协调和监督管理，督促施工单位按规定的时间、地点和要求及时清运垃圾渣土。加强渣土清运车辆源头管理。进出工地车辆，应采用密闭车斗，并保证物料不遗撒外漏、不产生扬尘。截至目前我局共清理建筑垃圾20立方米，督促工程车辆盖板密封51辆，发放道路扬尘管理宣传单80份，处理23处工地遗撒情况。
七是开展静态车辆治理工作。上半年累计发放《机动车违规停放通知书》312余份，处理违规停放324 起，说服教育93起，清理不动车辆161辆。
20xx年上半年经过相关职能部门的通力合作、扎实工作，取得了一定的成效。但城市管理工作依然存在一些不容忽视、亟待解决的问题：一是执法队员人数较少;二是缺乏持有执法证的人员;三是缺乏专业执法监督人员对执法全程进行指导和监督，以便于执法人员的水平及能力的提高。下一步，我局将结合市里各项重点工作工作进一步开展脱贫攻坚、市容环境治理和城市建成区违法建设、大气污染专项治理工作，按期高质量完成上级部门交办的各项工作任务。
城管局XXX*年上半年工作总结
上半年，在市委、市政府的正确领导下，在各兄弟单位部门的紧密配合下，通过全局上下的共同努力，以转变城管理念，创新城管工作为出发点，坚持“跳出江都看城管、与时俱进显特色”的科学发展理念，坚持加快发展不动摇，坚持全面统筹协调工作，坚持依法行政、依法管理，提高驾驭城管工作的能力。广泛开展保持共产党员先进性教育活动，全面实施“强基工程”。全面实施“个、十、百、千、万”工程。全面实施城管“阳光工程”。狠抓班子建设和队伍建设，狠抓管理源头，狠抓重点问题，不断提高管理水平，不断提升城市形象。城市管理工作取得了长足发展，现将上半年工作情况总结如下： 一、强化队伍建设，努力打造学习型服务型法制型城管队伍 上半年，我局把抓好队伍建设作为开展城管工作的重要任务，始终坚持以人为本，以制度规范工作，以创新驱动工作，以节日管理和各项活动推动工作。 １、加强业务学习，提高队伍素质。上半年，我局选派２名干部到南京、江阴等地进行学习培训。从学习苏南发达地区城市管理成功的经验和做法，来进一步转变理念，更好地指导我市城市管理工作。二是通过全体人员会议、科室、大队、中队例会等多种形式开展教育，努力营造学习氛围，激发全体队员学习的主动性、积极性，并邀请公安交巡警大队同志上法制课，学习相关法律法规，组织理论考试，进一步完善队员学习档案。通过上半年学习培训，干部、队员的素质有了一定的提高。 ２、强化班子建设，完善各项制度。我们始终强化领导班子建设，弘扬正气，促进班子团结协作，以领导班子带动整个队伍建设，有效推动各项工作。工作中要求各级干部发挥表率作用，针对自身问题，带头自查自纠。针对薄弱环节，狠抓制度建设，在去年制定和完善的２０余种内部规章制度的基础上，上半年我们又修改完善了《城管局岗位考核细则》等规章制度，并注重制度的有效执行和落实，取得了好的效果。 ３、加强党建工作，发挥先进作用。上半年，我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，狠抓强基工程。一是加强党课教育。按照年初计划，我们先后2次邀请市委党校理论专家等进行党课教育。多次组织党员同志收看省、扬州和我市领导电视讲座，我局领导讲课，学习有关文件，深刻领会精神，把握精神实质，做到一手抓党建，一手抓队伍，以党建带队伍，通过抓队伍，促进工作开展，增强了党员干部的党性观念、奉献意识。二是加强支部建设。各支部定期与入党的积极分子谈话，切实做好新党员的培养发展工作。上半年有2名预备党员转正，接收1名同志为预备党员，党员队伍不断壮大。三是开展有益活动。从主办“城管之光”晚会到４月份集中党员参观许晓轩故居、到烈士陵园扫墓，缅怀先烈，继承党的优良传统，发扬无私奉献精神。从参加“创业潮” 晚会到“五一”期间开展80分比赛、乒乓球比赛，从参加廉政文化活动，到“爱我江都、我爱城管”活动，丰富了党员、群众的业余文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走访慰问特困户家庭和在执法中受伤的同志。今年上半年，局领导一班人，利用节日期间走访了５户特困家庭，给他们送去了党的温暖，在4、５月份，局领导亲切慰问了在执法中受伤的高进、陶嘉、周勤等同志，高度表扬他们在执法中的表现，并号召全体干部队员向他们学习。 二、开展专项整治，努力打造良好的人居环境和投资环境 上半年，按照市委、市政府“强化城市管理，推进五城同创”工作会议精神，结合我局全年工作目标，我们坚持抓管理和整治一着不让。面对艰巨而繁重的管理工作，面对越来越高的市容管理要求，面对各类矛盾相对集中的城管工作，全体干部队员团结一致，增强信心，不畏艰难，迎难而上，取得了专项整治工作的一个又一个的胜利。 1、切实履行职能，长效管理不放松 城管工作任务重、头绪多、整治难。我们坚持统筹兼顾，科学安排，突出重点，保持长效的原则。 一是积极开展了元旦、春节和“两会”期间的市容整治，局、科室、大队、中队全员投入，放弃休息日，对重点部位，重点路段和重要时段强化管理，加大宣传力度，增大执法投入。整体市容水平有了较为明显的提高。比如世纪联华、市人医、新华书店、江都商城等重点部位的周边秩序得到有效规范，引江路、工农中西路、江淮路、东方红路等重点路段的市容管理得到有力的加强，利民路等路段流动摊点得到有效疏导。 二是进入三月份，我局围绕“大干三十天，市容市貌大改变”的目标要求，取消休息日，全体干部队员，积极投入，无私奉献，不计个人得失，有效开展了对门外出摊、违章戗牌、流动摊和长期占用公共场地、违章设施拆除的专项整治，并通过错时管理，零点行动等有效管理手段，强化了对管理盲区和管理难点问题的解决。 三是四月份着力围绕“三月三”物交会停办、喜迎花卉节、迎接国家领导人等重大活动，开展了一系列管理和整治工作。全体干部、队员发扬连续作战，不畏艰难，不怕疲劳的精神，付出了艰辛的劳动，作出了应有的贡献，较为圆满地完成了各项目标任务，市容管理水平也有了进一步的提高。 2、围绕“３５１”阶段工作目标，有效解决突出问题。5月份以来，我们以市“351”阶段目标工作为载体，落实长效管理，针对管理中的突出问题，积极开展管理和各类专项整治。一是大队、各中队围绕“351”阶段目标工作，明确责任，明确序时进度，做到每周有行动，每日有情况汇报，管理工作每天有进展，每周有变化、提高。二是我局七次牵头，会同公安、工商、建设、环保、卫生、江都镇等部门对城区十条一级路段进行了专项整治，严格按照八条标准，集中时间，集中人员，有计划，分步骤进行，精梳细理，不留盲区，全面解决城区“351”阶段目标工作的重点、难点、热点问题，通过整治市容市貌有了明显的好转；三是针对车辆乱停乱放问题，我们同公安、交通成立了联合巡逻分队，加大了对沿线的三轮车、出租车、马自达等五小车的管理力度，一手抓宣传教育、一手抓打击，规范管理，堵疏结合。 通过上半年的阶段性工作的有序推进，整体市容管理水平有了较为明显的提高，我市的人居环境和投资环境得到有效改善。据统计，上半年规范和取缔各类违章戗牌855处，清除违章落地灯箱265个，面积约615平方米，清除违章遮阳雨棚7家，面积约155平方米，清除各类城市牛皮癣1200余处，取缔占道洗车点4家，规范车辆美容6家，取缔打击乱停乱行的“黑三轮”104辆，取缔店外出摊800余处，出新停车线1200余米，拆除未经审批的违章灯杆广告牌241块。 三、强化科学发展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政协关注城管。上半年，市人大对城管工作进行视察，给予关注。４月份，市人大集中视察了城市市容，充分肯定成绩，并指明存在不足。市人大组织人员多次深入一线，了解城管工作，召开座谈会，深入城区视察，开展调查，听取工作汇报，实事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成绩，客观准确地提出了存在的问题和不足，并认真分析了原因，提出了具体要求，有力推动了城管工作的发展进程。 ２、以督查促管理，实现良性运转。上半年，我们按照“高标准、严要求、高效率”的目标，认真抓好督查考核工作，完善中队、大队、督查办公室三级督查机制，采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式，做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施，真正达到奖勤罚懒，调动工作积极性的目的，有效地促进管理工作良性运转。 ３、推行路段达标，促进长效管理。今年，按照政治、文化、商业功能及市政基础设施完善程度，我们将城区道路划分为一级路、二级路、三级路。一级路段8条标准，二级路段８条标准，三级路3条标准，围绕五纵五横的城市框架，按照“主干道严禁，支干道严控，巷口管理规范”的工作定位，使管理工作逐步规范，逐步达到长效管理的目标。 4、转变作风，狠抓落实。上半年，我们按照分级管理、归口管理、属地管理的原则，按照分工协作的原则，按照确保重点的原则，按照堵疏结合的原则，努力实现“畅通、整洁、有序、文明”的目标。真抓实干，坚持求真务实，深入一线，抓落实。首先是落实机关科室联系路段制度。对机关科室联系的中队路段进行了具体的划分：人秘科联系引江路，市容管理科联系江淮路，政策法规科联系龙城路，督查考核办联系东方红路，女子中队联系工农路，物回中队联系夜市。要求各级干部肩上要有“担子”，管理要有“着子”，自身要有“样子”。二是根据《江都市城管局2006年城区达标路（段）实施意见》明确各中队责任路段和管理重点。一中队引江路、工农中西路；二中队江淮路、龙川中路、东方红东路、工农东路；三中队人民路、龙城路；四中队利民路、东方红中路、解放路；五中队长江路、龙川南路。切实加强区域管理、推行路段管理责任包干。真正形成谁管理谁负责，谁责任谁包干，谁失职追究谁的工作责任制。三是全体干部都要深入一线，加强管理，当好“马路局长”、“马路科长”、“马路队长”，对各类问题多研究、多思考，做到早预防，早发现，早处置。 5、加强信访工作，认真办理提案、议案。信访工作和人大议案、政协提案都是直接关系到群众利益，我们把群众来电、来信、来访反映的问题，市委、市政府批转的信访案件作为大事从快从实办理。据统计，今年上半年，我局共受理各类信访件、热线电话、群众直接上访245件（次），我们加大信访办理答复工作力度，做到“六个坚持”。即坚持领导亲自抓，实行信访责任制度；坚持领导阅批信访案件制度；坚持分管负责，归口办理和谁主管、谁负责、谁协调的原则；坚持领导接待日制度；坚持局长值班制度；坚持信访日报告制度。树立以我为主，一盘棋思想，变上访为主动下访，局领导多次到上访户姜际芳、李小红家中实地了解情况，并加强思想教育，力所能及的解决实际困难，维护社会稳定。我局在加强信访工作的同时，认真办理提案、议案工作，今年，我局共收到提案、议案15件（人大议案10件，政协提案5件），我局根据人大代表和政协委员的建议、意见，深入基层，深入实地，认真开展调查研究，掌握一手资料，积极落实整改措施。如人大议案中提出的关于工农路洗车点问题的建议、意见，局主要领导到现场察看，调查走访，制定科学的工作方案，会同有关部门对工农路4家洗车点和龙川路3家洗车点进行集中整治，对不符合条件的经营户责令停业，五月份以来抽调机关、大队、中队力量，从6：00到21：00实行跟综管理，严防死守，违章占道洗车忧民现象得到遏制，专项整治活动取得了初步成效，使人大代表和政协委员的议案、提案工作得到了较好落实。 通过半年来的实践和探索，之所以能取得以上一些成绩，主要得益于： 1、领导重视关心是搞好城管工作的关键。今年以来，市委、市政府对城市管理工作非常重视。袁书记、倪市长、陈市长先后对城市管理工作多次作了重要指示和批示，并多次上路督促和检查城市管理工作。各级领导的重视和关心，极大地鼓舞了城管队伍的士气，保证了城市管理各项工作的顺利开展。
2、部门支持配合是搞好城管工作的保证。城市管理是一项涉及到多个部门的管理工作，今
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城管局2005年上半年工作总结
上半年，在市委、市政府的正确领导下，在各兄弟单位部门的紧密配合下，通过全局上下的共同努力，以转变城管理念，创新城管工作为出发点，坚持“跳出江都看城管、与时俱进显特色”的科学发展理念，坚持加快发展不动摇，坚持全面统筹协调工作，坚持依法行政、依法管理，提高驾驭城管工作的能力。广泛开展保持*员先进性教育活动，全面实施“强基工程”。全面实施“个、十、百、千、万”工程。全面实施城管“阳光工程”。狠抓班子建设和队伍建设，狠抓管理源头，狠抓重点问题，不断提高管理水平，不断提升城市形象。城市管理工作取得了长足发展，现将上半年工作情况总结如下： 一、强化队伍建设，努力打造学习型服务型法制型城管队伍 上半年，我局把抓好队伍建设作为开展城管工作的重要任务，始终坚持以人为本，以制度规范工作，以创新驱动工作，以节日管理和各项活动推动工作。 １、加强业务学习，提高队伍素质。上半年，我局选派２名干部到南京、江阴等地进行学习培训。从学习苏南发达地区城市管理成功的经验和做法，来进一步转变理念，更好地指导我市城市管理工作。二是通过全体人员会议、科室、大队、中队例会等多种形式开展教育，努力营造学习氛围，激发全体队员学习的主动性、积极性，并邀请公安交巡警大队同志上法制课，学习相关法律法规，组织理论考试，进一步完善队员学习档案。通过上半年学习培训，干部、队员的素质有了一定的提高。 ２、强化班子建设，完善各项制度。我们始终强化领导班子建设，弘扬正气，促进班子团结协作，以领导班子带动整个队伍建设，有效推动各项工作。工作中要求各级干部发挥表率作用，针对自身问题，带头自查自纠。针对薄弱环节，狠抓制度建设，在去年制定和完善的２０余种内部规章制度的基础上，上半年我们又修改完善了《城管局岗位考核细则》等规章制度，并注重制度的有效执行和落实，取得了好的效果。 ３、加强党建工作，发挥先进作用。上半年，我们以保持*员先进性教育活动为契机，狠抓强基工程。一是加强党课教育。按照年初计划，我们先后2次邀请市委党校理论专家等进行党课教育。多次组织党员同志收看省、扬州和我市领导电视讲座，我局领导讲课，学习有关文件，深刻领会精神，把握精神实质，做到一手抓党建，一手抓队伍，以党建带队伍，通过抓队伍，促进工作开展，增强了党员干部的党性观念、奉献意识。二是加强支部建设。各支部定期与入党积极分子谈话，切实做好新党员的培养发展工作。上半年有2名预备党员转正，接收1名同志为预备党员，党员队伍不断壮大。三是开展有益活动。从主办“城管之光”晚会到４月份集中党员参观许晓轩故居、到烈士陵园扫墓，缅怀先烈，继承党的优良传统，发扬无私奉献精神。从参加“创业潮” 晚会到“五一”期间开展80分比赛、乒乓球比赛，从参加廉政文化活动，到“爱我江都、我爱城管”活动，丰富了党员、群众的业余文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走访慰问特困户家庭和在执法中受伤的同志。今年上半年，局领导一班人，利用节日期间走访了５户特困家庭，给他们送去了党的温暖，在4、５月份，局领导亲切慰问了在执法中受伤的高进、陶嘉、周勤等同志，高度表扬他们在执法中的表现，并号召全体干部队员向他们学习。 二、开展专项整治，努力打造良好的人居环境和投资环境 上半年，按照市委、市政府“强化城市管理，推进五城同创”工作会议精神，结合我局全年工作目标，我们坚持抓管理和整治一着不让。面对艰巨而繁重的管理工作，面对越来越高的市容管理要求，面对各类矛盾相对集中的城管工作，全体干部队员团结一致，增强信心，不畏艰难，迎难而上，取得了专项整治工作的一个又一个的胜利。 1、切实履行职能，长效管理不放松 城管工作任务重、头绪多、整治难。我们坚持统筹兼顾，科学安排，突出重点，保持长效的原则。 一是积极开展了元旦、春节和“两会”期间的市容整治，局、科室、大队、中队全员投入，放弃休息日，对重点部位，重点路段和重要时段强化管理，加大宣传力度，增大执法投入。整体市容水平有了较为明显的提高。比如世纪联华、市人医、新华书店、江都商城等重点部位的周边秩序得到有效规范，引江路、工农中西路、江淮路、东方红路等重点路段的市容管理得到有力的加强，利民路等路段流动摊点得到有效疏导。 二是进入三月份，我局围绕“大干三十天，市容市貌大改变”的目标要求，取消休息日，全体干部队员，积极投入，无私奉献，不计个人得失，有效开展了对门外出摊、违章戗牌、流动摊和长期占用公共场地、违章设施拆除的专项整治，并通过错时管理，零点行动等有效管理手段，强化了对管理盲区和管理难点问题的解决。 三是四月份着力围绕“三月三”物交会停办、喜迎花卉节、迎接国家领导人等重大活动，开展了一系列管理和整治工作。全体干部、队员发扬连续作战，不畏艰难，不怕疲劳的精神，付出了艰辛的劳动，作出了应有的贡献，较为圆满地完成了各项目标任务，市容管理水平也有了进一步的提高。 2、围绕“３５１”阶段工作目标，有效解决突出问题。5月份以来，我们以市“351”阶段目标工作为载体，落实长效管理，针对管理中的突出问题，积极开展管理和各类专项整治。一是大队、各中队围绕“351”阶段目标工作，明确责任，明确序时进度，做到每周有行动，每日有情况汇报，管理工作每天有进展，每周有变化、提高。二是我局七次牵头，会同公安、工商、建设、环保、卫生、江都镇等部门对城区十条一级路段进行了专项整治，严格按照八条标准，集中时间，集中人员，有计划，分步骤进行，精梳细理，不留盲区，全面解决城区“351”阶段目标工作的重点、难点、热点问题，通过整治市容市貌有了明显的好转；三是针对车辆乱停乱放问题，我们同公安、交通成立了联合巡逻分队，加大了对沿线的三轮车、出租车、马自达等五小车的管理力度，一手抓宣传教育、一手抓打击，规范管理，堵疏结合。 通过上半年的阶段性工作的有序推进，整体市容管理水平有了较为明显的提高，我市的人居环境和投资环境得到有效改善。据统计，上半年规范和取缔各类违章戗牌855处，清除违章落地灯箱265个，面积约615平方米，清除违章遮阳雨棚7家，面积约155平方米，清除各类城市牛皮癣1200余处，取缔占道洗车点4家，规范车辆美容6家，取缔打击乱停乱行的“黑三轮”104辆，取缔店外出摊800余处，出新停车线1200余米，拆除未经审批的违章灯杆广告牌241块。 三、强化科学发展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政协关注城管。上半年，市人大对城管工作进行视察，给予关注。４月份，市人大集中视察了城市市容，充分肯定成绩，并指明存在不足。市人大组织人员多次深入一线，了解城管工作，召开座谈会，深入城区视察，开展调查，听取工作汇报，实事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成绩，客观准确地提出了存在的问题和不足，并认真分析了原因，提出了具体要求，有力推动了城管工作的发展进程。 ２、以督查促管理，实现良性运转。上半年，我们按照“高标准、严要求、高效率”的目标，认真抓好督查考核工作，完善中队、大队、督查办公室三级督查机制，采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式，做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施，真正达到奖勤罚懒，调动工作积极性的目的，有效地促进管理工作良性运转。 ３、推行路段达标，促进长效管理。今年，按照政治、文化、商业功能及市政基础设施完善程度，我们将城区道路划分为一级路、二级路、三级路。一级路段8条标准，二级路段８条标准，三级路3条标准，围绕五纵五横的城市框架，按照“主干道严禁，支干道严控，巷口管理规范”的工作定位，使管理工作逐步规范，逐步达到长效管理的目标。 4、转变作风，狠抓落实。上半年，我们按照分级管理、归口管理、属地管理的原则，按照分工协作的原则，按照确保重点的原则，按照堵疏结合的原则，努力实现“畅通、整洁、有序、文明”的目标。真抓实干，坚持求真务实，深入一线，抓落实。首先是落实机关科室联系路段制度。对机关科室联系的中队路段进行了具体的划分：人秘科联系引江路，市容管理科联系江淮路，政策法规科联系龙城路，督查考核办联系东方红路，女子中队联系工农路，物回中队联系夜市。要求各级干部肩上要有“担子”，管理要有“着子”，自身要有“样子”。二是根据《江都市城管局2005年城区达标路（段）实施意见》明确各中队责任路段和管理重点。一中队引江路、工农中西路；二中队江淮路、龙川中路、东方红东路、工农东路；三中队人民路、龙城路；四中队利民路、东方红中路、解放路；五中队长江路、龙川南路。切实加强区域管理、推行路段管理责任包干。真正形成谁管理谁负责，谁责任谁包干，谁失职追究谁的工作责任制。三是全体干部都要深入一线，加强管理，当好“马路局长”、“马路科长”、“马路队长”，对各类问题多研究、多思考，做到早预防，早发现，早处置。 5、加强信访工作，认真办理提案、议案。信访工作和人大议案、政协提案都是直接关系到群众利益，我们把群众来电、来信、来访反映的问题，市委、市政府批转的信访案件作为大事从快从实办理。据统计，今年上半年，我局共受理各类信访件、热线电话、群众直接上访245件（次），我们加大信访办理答复工作力度，做到“六个坚持”。即坚持领导亲自抓，实行信访责任制度；坚持领导阅批信访案件制度；坚持分管负责，归口办理和谁主管、谁负责、谁协调的原则；坚持领导接待日制度；坚持局长值班制度；坚持信访日报告制度。树立以我为主，一盘棋思想，变上访为主动下访，局领导多次到上访户姜际芳、李小红家中实地了解情况，并加强思想教育，力所能及的解决实际困难，维护社会稳定。我局在加强信访工作的同时，认真办理提案、议案工作，今年，我局共收到提案、议案15件（人大议案10件，政协提案5件），我局根据人大代表和政协委员的建议、意见，深入基层，深入实地，认真开展调查研究，掌握一手资料，积极落实整改措施。如人大议案中提出的关于工农路洗车点问题的建议、意见，局主要领导到现场察看，调查走访，制定科学的工作方案，会同有关部门对工农路4家洗车点和龙川路3家洗车点进行集中整治，对不符合条件的经营户责令停业，五月份以来抽调机关、大队、中队力量，从6：00到21：00实行跟综管理，严防死守，违章占道洗车忧民现象得到遏制，专项整治活动取得了初步成效，使人大代表和政协委员的议案、提案工作得到了较好落实。 通过半年来的实践和探索，之所以能取得以上一些成绩，主要得益于： 1、领导重视关心是搞好城管工作的关键。今年以来，市委、市政府对城市管理工作非常重视。袁书记、倪市长、陈市长先后对城市管理工作多次作了重要指示和批示，并多次上路督促和检查城市管理工作。各级领导的重视和关心，极大地鼓舞了城管队伍的士气，保证了城市管理各项工作的顺利开展。
2、部门支持配合是搞好城管工作的保证。城市管理是一项涉及到多个部门的管理工作，今年来，我们多次同公安、建设、教育、工商、江都镇互动，整治学校周边秩序，整治无证摊点、门外出摊，通过互动，增强了城管与其他单位的交流、沟通，综合管理工作取得了显著的成效。 3、加强队伍建设是搞好城市管理工作的基础。局党总支始终把加强队伍建设摆到十分重要的位置，在提高队伍整体素质上下功夫，以建设一支“政治强、纪律严、作风正、业务精、服务优”的执法队伍为目标，制定了各项规章制度，为全面加强队伍建设，为下一步实施相对集中行政处罚权打下了良好的基础。 4、有所作为，有为有位是城管工作的根本。城管工作难，这是大多数城市城管工作者的口头禅，也是真实写照。江都城管遇到的矛盾和问题，困难重重。全局上下有坚强的信念，不等不靠，不叫苦、不叫累、不畏难，顽强拼搏，开拓创新，自强不息，坚持自己解放自己，历经艰辛，半年来，形象初树，业绩初显，受到领导和市民的肯定。我们深深感到， “有为才有位，有位才有威”。 上半年，城市管理工作成绩是有目共睹的，城管人的地位和作用也得到提升，我们在总结成绩的同时，也要清醒地看到当前城市管理存在的问题，主要有以下四个方面： 1、干部队员素质能力有待进一步提高。对城管工作形势认识不够，管理有标准，但执行不够；责任有明确，但落实不够；工作有分工，但实际工作中，仍然存在视而不见，见而不管，管而不力等现象，路段见员率、违规管理率不高，三级考核工作，动真不顶真，力度不够大。个别同志混日子思想较为严重，进取精神不强，集体主义观念淡薄。 2、思想政治工作比较薄弱。上半年，我局虽然采取了一些学习、培训活动，但还缺乏经常化，主动学习、深入钻研精神还不够。政治思想工作作用还不够明显，队伍中自由主义现象突出，有些队员放任自己，律已不严，甚至损害单位形象。有的事业心、责任心、奉献精神不够。 ３、长效管理措施不力。有的同志缺乏对城管工作经验总结和积累，特别是对一些突出问题，缺乏调查、缺乏研究、更缺乏有效解决的预案和办法。整治、回潮现象时有发生，督查考核工作不到位，制度建设不到位，落实工作不到位，造成了长效管理的措施不到位。 4、路段管理标准不够高。有的中队干部对城市管理路段的执行的标准认识不够，个别人身上存在着说过等于做过的现象，基层管理工作缺乏主动性，平时工作依赖督促。有的同志考虑问题不深不透，解决问题缺乏良策，造成管理效果降低，问题解决不彻底等现象。机关对基层，大队对中队，领导对分管工作指导工作有待进一步加强。
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