房屋征收管理办公室2020年上半年工作总结。
仅在弹指之间，整整半年的时间就消逝，再也不会回来了。为了让下半年的工作做得更好，我们可以开始准备半年度的工作总结了，经常进行工作总结和反思可以提高工作效率，写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢？小编特别为你收集的“房屋征收管理办公室2020年上半年工作总结”，相信你能从中找到需要的内容！
房屋征收管理办公室20xx年上半年工作总结
今年上半年，房屋征收工作在局党组的正确领导下，坚持“以人为本、让利于民、和谐改造、有序实施”和“公开、公平、公正”的原则，依法、规范、积极稳妥地推进房屋征收工作，保证了公共利益需要和城市建设项目顺利实施。
一、依法实施房屋征收补偿工作，确保征收拆迁信访稳定
加强对房屋征收工作的调查研究，按照《xx市国有土地上房屋征收与补偿实施办法》和《xx市人民政府关于推进主城区棚户区（城中村和旧城区）改造的意见》规定，上半年棚户区改造房屋征收面积为4.3万平方米，涉及拆迁户178户，目前已完成房屋拆除面积3.1万平方米。其中：福源小区南侧旧平房区占地35.3亩，涉及拆迁户70户；县委东侧旧平房区35.3亩，一期涉及旧平房户51户；百度小区北侧旧平房区二期占地21.33亩，涉及旧平房户57户。
原县医院东侧旧平房区100户（恒盛豪庭项目）、百度小区北侧旧平房区一期57户（久鼎家园一期项目）、原体育局北侧旧平房区36户（万宏俪景小区）、馨园居小区北侧旧平房区8户（馨园居小区）、原亨泰粮油购销公司北侧旧平房区39户（坤泰龙城项目）共计240户拆迁户进行了回迁安置，回迁安置面积达4.56万平方米。
对占地8.4亩的吴桥中学西侧20户旧平房户进行了入户走访，正在商谈征收协议。继续监督中华新村、小第九村改造项目回迁安置房建设。对列入20xx年征收计划的立新村、孙家园子村、原电力局南侧旧平房区和原新兴路小学周边旧平房区共4个项目进行前期摸底走访，征收协议已定稿，下一步入户签订征收协议。
在房屋征收补偿、拆迁过程中，对群众的初访，热情接待、细致讲解，认真抓早、抓好、抓实，按照“及时排查、一抓到底、工作超前、预防为主”的原则，力争把涉及旧平房区改造的矛盾解决在萌芽状态，防止互相串联、越级上访现象发生。对旧平房区有诉求的旧平房户合理讲解，妥善答复旧平房户诉求，将问题解决在现场，上半年未发生一起因拆迁改造越级上访事件发生。
二、加强房屋征收队伍自身建设，树立良好形象
通过走访、调查、摸底等多种形式，对县城棚户区进行了细致分析，根据房屋破旧程度、征收范围大小等因素合理制定了20xx年房屋征收年度计划，已经县政府批准。组织办公室全体人员学习《沧州市国有土地上房屋征收与补偿实施办法》、《沧州市人民政府关于加快推进主城区棚户区（城中村和旧城区）改造的意见》等专件，进一步提高业务工作水平，研究制定了《吴桥县棚户区（城中村和旧城区）改造实施细则》，为房屋征收与补偿工作的下一步开展提供保障。围绕“依法、规范、便捷、高效、廉洁”的服务宗旨，努力打造一支“会干事、肯干事、干成事、不出事”的房屋征收队伍。
三、全面贯彻落实房屋征收政策，营造政策宣传浓厚氛围
认真贯彻落实国家、省、市关于房屋征收的政策规定，做好政策宣传工作，通过张贴公告、入户讲解等宣传手段，向广大群众宣传当前房屋征收政策及群众关心的旧平房区改造等热点问题，使被征收人正确理解政策，依法维护自身权益，为依法实施房屋征收补偿工作营造良好氛围。
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征收管理处上半年工作总结
征收管理处上半年工作总结
2013年上半年，征管处根据年初工作计划，认真落实区局、市局各项工作布署，充分发挥组织协调作用，加强与各处室配合，不断分析新情况，总结新经验，解决新问题，征管质效有了新的提高。现将上半年工作总结如下：一、强化税收征管，提升征管质效
（一）继续推进税源专业化管理
推进对纳税人的分级分类和按事项管理。完成了全市金融保险行业的划归管理和建筑安装业纳税地点调整后的对接管理。积极做好全市重点工程项目暨高铁新客站工程和田子路工程的税源划分及协调工作；
（二）认真贯彻落实《税收征管质量评价体系》。拟定了2013年上半年税收征管质量考核方案；
（三）加强发票管理。在全市范围内开展发票专项检查工作，对内重点检查发票库房、发票缴销等，对外重点对停车场、物业公司、培训教育机构、旅游景区开展发票专项检查。为进一步规范窗口征收管理，同时还开展了pOS机使用情况自查工作；
（四）加强个体工商业户管理工作。开展个体评定税管理情况及个体户分类管理的典型调研，针对区局个体评定税应用软件运行过程中发现的问题撰写了《关于个体评定税系统使用情况的调查报告》，提出相应改进意见。为区局进一步完善评定程序提供了有益的参考。通过调查，摸清了全市个体工商户分类管理征管现状。指导基层局继续做好个体工商业户的建账建制工作；
（五）继续做好推广使用税控机的工作。及时监督、落实未达起征点户税控机补助兑付工作，全市目前已推广3205户，其中未达起征点752户；
（六）明确了全市财务报表的报送要求。统一报送口径，为税源专业化管理改革、全面开展税收风险评估工作打好数据基础；
（七）统一规范了全市征管软件错误数据处理口径、程序，全面使用征管软件运维系统。即减轻了基层局负担，又明确了各岗位责任。
二、持续改进和优化纳税服务
（一）开展两年一次的纳税信用等级评定工作。已预评定A 级企业339户，B级36087户，C级1672户，D级162户；
（二）在达坂城区试点使用“新疆税企互动平台”；
（三）在沙区试点 “自助办税终端系统”，扩大服务方式，为纳税人提供了办税便利；
（四）继续加强12366举报工作的管理。改进和完善12366受理、反馈、回复工作，并按季进行了通报；
（五）从四月起推广使用高拍仪器，实施征管资料储存电子化；
（六） 研究制定了星级办税服务厅和纳税服务明星评选办法（草稿）。
三、优化征管环境，服务领导决策
（一）立足本职，加强调研服务领导决策。针对征管软件运行、，征管服务质量、办税服务评价等问题组织人员深入基层开展调研，形成了题为《细节入手，做精征管服务》、《对综合征管软件运行中存在问题的思考及工作建议》、以及《纳税服务工作现存问题及改进措施》等三份调研报告；
（二）进一步扩大邮政代开代征范围，以便于纳税人就近有序代开发票，新增发票代开点40个；
（三）做好营业税改征增值税的相关准备工作。
下半年继续要做好以下工作：
一、深化税收征管改革，提升征管质效水平
（一）继续推进税源专业化管理。
1、继续做好对纳税人的分级分类和按事项管理。
2、继续做好全市跨区县重点税源管理。
（二）开展全市征管质量考核工作。
（三）加强管理，出台税控管理的相关工作制度。
（四）加强个体户分类管理工作，指导基层局继续做好个体工商户的管理工作,召开全市系统个体工商户管理现场会。
（五）切实落实《乌鲁木齐市地方税收保障管理办法》和实施方案，争取召开一次协税护税现场会。
（六）组织修改全市地税系统“管查联动”办法，召开各局管查联动联系会；
（七）落实发票专项检查工作各项安排部署。
二、持续改进和优化纳税服务工作
（一）在区局后台系统完善的基础上在全市推广使用“新疆税企互动平台”；
（二）跟进沙区试点 “自助办税终端系统”情况，评价试点效果，协调解决相关问题。
三、其它
做好营业税改征增值税的交接工作，协调市运输管理局、市财政局、市国税局共同做好道路运输业税收的征收管理移交工作。
主管征地动迁办公室上半年工作总结
主管征地动迁办公室上半年工作总结
主管征地动迁办公室上半年工作总结：
上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清，工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下：
一，上半年工作情况
上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。
努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。
二、今后的工作目标
在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。
加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。
搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。
征收办上半年工作总结
征收办上半年工作总结
20**年是新材料科技城全面推进建设之年，也是“十三五”规划启动之年，征收办紧紧围绕全区开发建设需要，牵头制定20**年房屋征收拆迁工作实施方案，分解落实年度工作目标任务，加强统筹协调和督查考核力度，深入推进**社区征收工作，组织实施拆迁攻坚行动，推进**区域征收拆迁工作，做好安置房抽签交付，确保和谐稳定大局，现将有关情况汇报如下：
一、上半年工作完成情况
（一）科学制定年度房屋征收拆迁工作实施方案。为全力推进房屋征收拆迁工作，保障全区开发建设，年初征收办积极与经发局、建设局、**街道、新明街道、**街道、国土分局、规划分局等有关部门衔接沟通，分管委领导牵头组织相关人员召开多次专题会议，反复研究讨论年度征收拆迁工作实施方案。2月**日，管委会印发了《**国家高新区（新材料科技城）管委会20**年房屋征收拆迁工作实施方案》（甬高科〔20**〕12号）。方案明确了今年全区征收拆迁工作要实现五大确保目标。
（二）深入推进**社区房屋阳光征收工作。**社区是我区最后一个启动拆迁的行政村。**社区房子结构十分复杂，既有集体土地上农村住宅房屋，也有国有土地上居民住宅房屋，其中还夹杂着很多店面房，房屋拆迁适用的政策完全不同。重点做好了以下几个方面的工作：一是进一步完善**社区国有土地上房屋征收补偿方案，在前期排查摸底的基础上，指导**街道做好启动签约的前期准备工作，进一步修改完善国有土地上房屋征收政策；二是加强房屋征收工作学习调研，由征收办牵头会同**、**街道有关人员，赴大榭开发区、东钱湖管委会调研房屋征收工作，探讨交流工作中的成功经验，为全面启动**社区国有土地上房屋征收签约做好准备；三是开展房屋征收业务培训，加强国有土地上房屋征收政策学习，熟悉房屋征收工作的每一个流程和具体要求，确保**社区国有土地上房屋阳光征收工作有序推进。四是制定征收实施方案。针对**社区国有土地上的房屋的特点，对照新的征收法规和条例，认真研究制定了**社区国有土地上房屋征收实施方案。6月中旬，开始实施第一阶段入户调查登记，房屋测绘、确权工作。抽调人员分5组从6月18日至7月6日集中进行上门调查登记。
（三）牵头组织实施拆迁攻坚行动。为保障重点工程项目顺利推进，征收办根据管委会领导的指示精神，牵头组织实施**区域拆迁百日攻坚行动。一是周密部署，明确工作重点，要实现4个重点项目地块清零，全面推进龙山村和上王村滞留户扫尾工作。二是设立攻坚小组，明确工作任务。为确保攻坚行动取得实效，成立了拆迁攻坚工作领导小组，由分管委领导担任组长，下设6个工作小组，分别由街道班子成员和有关部门负责人担任，将工作任务分解落实到各个小组，并明确时间节点和有关要求。三是攻坚克难，取得了阶段性成果。攻坚行动开展以来，住宅工作组已完成第二轮入户走访，入户走访54户，约谈80余次，完成住宅协议签订4户，面积840平方米；8家企业已全部完成第一轮商谈，4家企业已初步确定回购方案。6月23日，征收办联合城管局、**街道和公安分局等部门，对**街道大池村一幢违章建筑实施了强制拆除，圆满完成房屋拆除任务，有力地保障了重点建设项目的顺利推进。
（四）积极推进**区域征收拆迁工作。**街道区域内面临拆迁的房屋数量众多，这将是我区房屋征收拆迁工作今后一段时间内的主战场。今年是**街道托管高新区后拆迁工作的启动之年，拆迁工作体制、人员配备、政策制定等都是百废待兴，具体工作千头万绪。征收办积极与**街道开展沟通衔接和工作对接，一是指导**街道建立拆迁工作机制，在体制建设上给予对策建议，协助街道落实人员配备，确保拆迁工作顺畅开展；二是加强拆迁业务指导，组织召开了多次专题拆迁政策研究讨论会，在镇海区拆迁政策的基础上，进一步修改完善**区域集体土地上房屋征收拆迁政策；三是做好重点区域拆迁工作，启动**街道2.5平方公里区域内道路建设涉及的拆迁工作，做好历年积累的断头路、土地储备、省复耕土地二期等项目涉及的拆迁工作。
（五）安置房抽签交付工作顺利推进。安置房抽签交付既是老百姓关注的焦点，也是标志拆迁工作完成的最后一个环节，又会对今后的拆迁工作产生一定的影响。1月份，委领导牵头召集征收办、**街道、建设局等相关职能部门，召开专题协调会研究滨江一期安置房抽签交付相关工作。对前期工作进行了周密部署，反复核对房源信息，对抽签安置方案和工作流程进行了多次演练。涉及6个村（社区）800多户村民，1480套房源抽签工作全部结束，抽签完成率高达99.1%以上，圆满完成滨江安置房一期抽签安置工作。4月份，在总结滨江一期安置抽签工作的基础上，在抽签工作的资料完善、组织实施、协议分类结账等方面进行了细致梳理，组织实施了梅北二期安置房抽签工作。涉及8个村（社区）1500余户村民，2441套房源的梅北二期抽签完成率为90%，顺利完成既定目标。
（六）抓好综治信访确保和谐稳定大局。征收办严格把握房屋征收拆迁过程中的政策关、评估关、程序关，做到房屋拆除、房屋评估、财务管理、决策程序规范有序。在平时处理群众拆迁信访工作中，始终耐心细致地做好宣传解释工作，通过妥善处理信访问题化解征收拆迁矛盾，确保全国两会、拆迁攻坚行动等敏感时期的拆迁和谐稳定大局。上半年，共接待来访群众30余人次，回复网上信访投诉8件，没有发生一起因拆迁引起的重大不稳定事件。
二、存在问题及不足
回顾上半年以来的工作，在总结成绩的同时，我们也发现征收拆迁工作中还存在一些问题和不足：一是全区房屋征收拆迁工作进度偏慢，时间已过半，完成拆迁面积数量偏少；二是**街道作为新设立的街道，目前还没有统一可操作的政策，给拆迁工作带来了不小的困难；三是群众对拆迁补偿的期望越来越高，由于拆迁工作需要保持政策的延续性，一定程度上限制了工作举措的创新，在想突破又不敢突破中徘徊。
三、下一步工作举措
（一）全面实施**社区房屋征收工作。制定出台**社区国有土地上房屋征收补偿方案，严格执行阳光征收工作的有关制度规定，实行统一的房屋征收补偿政策。
（二）进一步完善**区域房屋征收拆迁（回购）政策。会同**街道、国土分局等部门，在镇海区拆迁政策的基础上，进一步完善**区域房屋征收拆迁（回购）政策。尽快启动东钱村道路项目集体土地上房屋拆迁工作，确保项目建设顺利推进。
（三）认真做好安置房抽签交付工作。会同街道、建设局等有关部门及时研究解决涉及拆迁安置的有关问题，做好滨江一期和梅北二期安置房抽签后续结账、产权证办理等工作。提前做好抽签安置方案，确保完成滨江二期安置房抽签交付工作，改善被拆迁人员的居住条件。
（四）切实抓廉政风险防控工作。严格落实党风廉政建设责任制，逐级签订征收回购工作廉政责任制责任书，明确廉政风险防控管理责任，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，构建房屋征收回购工作廉政风险防控机制。在房屋征收拆迁签约、评估机构选定、房屋评估、安置房抽签、旧房施工召标等多个环节，按照程序规范进行操作，防止腐败现象的出现。
政务服务管理办公室2020年上半年工作总结
政务服务管理办公室20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，政务服务中心共受理各类许可（服务）项目24230件，办结24207件，办结率99.9%，其中即办件19092件，全部当场办结，承诺件5138件 ，办结5115件,各类收费（税）19747.82万元，发放征询意见表4039份，满意率达99.9%。公共资源交易中心上半年共完成交易项目3046项，成交总额9.15亿元，其中政府投资项目3025项，总预算6.4991亿元，总成交5.3415亿元，节约资金1.1576亿元，节约率达17.81%。其中：工程建设375项，总预算5.1461亿元，成交总额4.2941亿元，节约0.8520亿元；政府采购2650项，总预算1.3530亿元，成交总额1.0474亿元，节约0.3056亿元。
一、主要工作
1、结合深化行政审批制度改革专项行动，市政务服务中心主动与相关部门快速协同推进完善“五张清单”工作，即建立行政审批事项目录清单、政府行政权力清单、投资审批“负面清单”、专项资金管理清单、行政事业性收费目录清单。尤其是行政审批事项目录清单，全市35个部门（单位）的行政许可事项，按照“七个一律取消”的原则，取消调整86项，精简28.8%，实际保留行政许可项目213项，实现了“目录之外无审批”。
2、为加快推进政务服务体系建设，进一步整合政务服务功能。市政府组建了政务服务管理办公室和政务服务中心（公共资源交易中心），积极推进政务服务中心与公共资源交易中心一体化管理模式，积极打造网上办事大厅和实体大厅“线上线下、虚实一体”的政务服务平台。目前政务服务大厅面积约800平米，进驻部门23家，进驻事项239项，其中行政许可事项147项，其他事项92项。部门进驻率：58.97%；行政许可事项进驻率：69%。对行政审批事项相对较少的12个部门，拟在中心设立综合窗口，已报告市政府和市行政审批制度改革联席会议，实施后，中心进驻部门将达到35家。
3、实施流程再造。按照“能简则简、能并则并、可合即合”的原则，政务服务中心全面优化再造39个部门（单位）的365项行政审批项目（行政许可213项，其他行政权力事项152项）流程，规范调整213项行政许可项目承诺时限，共压缩承诺时限2299个工作日，与法定累计承诺时限4551个工作日相比，压缩承诺时限达50.5%；简化17个重点项目的申报材料，共减少44项；逐项制作行政审批事项流程图，明确承办部门、承办人员、联系电话、受理材料、服务流程、承诺时限、收费标准等，有效规范行政审批行为，优化审批服务环境，提高审批办事效率，实现行政审批服务的规范化、标准化、便利化。
4、建立统一联合踏勘机制。出台《**市行政许可联合踏勘办法（试行）》，对需联合踏勘的行政许可（服务）事项，由政务服务中心牵头组织相应部门统一现场踏勘，一改以往由部门分别到现场踏勘的做法，减少企业在审批过程中的往返次数，减少中间层级和交叉环节，简化审批流程，提高行政效能，切实减轻企业负担。上半年共组织实施联合踏勘13次。
5、推广“三证合一”制度。出台《**市实行“三证合一”登记制度实施方案》，核发加载营业执照号、组织机构代码、税务登记号的营业执照，实行三证“一窗办理、一表填报、一网录入、一证三号”登记新模式，大大提高审批效率，降低市场主体设立门槛，为百姓创业提供便利。今年5月28号上午，戴南便民服务中心成为苏中地区第一家颁出“三证合一”营业执照的乡镇。
6、积极探索“并联审批”新机制。今年上半年，我办会同市商务局等部门研究制定了《**市招商引资建设项目服务流程》，已形成正式文本，将流程进一步优化，办结时间进一步压缩。所有审批事项将在三个月内完成，从过去的两年多时间缩短到90天以内，包含环保15天公示和国土挂牌、摘牌、公示的40天时间，5月底，市招商引资领导小组已进行了专项会办，审议通过。将提交市政府常务会议研究通过后施行。
7、加大监管力度，规范交易活动。结合相关法律法规规定，先后认真编制和固化政府采购通用货物项目采购文件示范文本及工程建设房屋建筑和市政基础设施施工、小型项目施工、监理抽签法招标文件示范文本，确保招标采购文件严谨规范，最大限度减少了人为因素的调整干预，也有效降低了投标企业的异议和投诉；为推进投标企业诚信建设和规范市场交易行为，今年起全面启动**市投标企业诚信库建设，上半年新增入库企业495家，总数达653家；创新工程招投标评标定标办法，积极引入企业信用评审因素，上半年我市房屋建设和基础设施工程项目招标全部推行二合一、三合一评标办法；推进公共资源交易监管无缝隙覆盖，会同市重大项目办、建工局对部分政府投资工程的项目管理机构标后履约情况进行抽查，对9家违约企业进行了通报，并责令限期整改。组织相关科室对一季度、二季度协议供货（定点采购）执行情况进行检查，对 3 家存在问题的违规供应商进行了严肃处理；维护招投标市场秩序，依法依规查处招投标活动中的违规违纪行为，对1家投标企业项目经理予以不良行为公示6个月，对5位未认真履职的专家评委给予暂停3个月评标资格的处理并通报批评。
8、加快平台建设，完善载体功能。按照打造一流交易服务平台的要求，全力推进电子化招标采购工作。进一步加大系统开发和应用力度，初步完成电子化招标采购综合业务平台建设，电子化政府采购进入部分环节试运行阶段，工程建设网上招投标覆盖率进一步提升，上半年我市房屋建筑和基础设施工程及小型水利、公路施工工程项目全部实行网上招投标。重视招标采购信息网上发布工作，上半年在各类媒体发布招标采购信息共1959条次。
二、存在问题
1、行政审批服务“三集中、三到位”未能真正实施到位。省政府《关于加强政务服务体系建设的实施意见》（苏政发[2013]3号）文件要求，推进行政审批服务“三集中、三到位”。目前，我市政务服务中心处于“两难”境地。一方面，相关部门、科室人员虽然进驻到位，但审批科室未能全部在服务中心集中，进驻的行政许可（服务）事项在部分窗口授权不到位，影响办事效率；另一方面，受场地的限制，尚未进入的审批科室不能进入，中心现有场地不能容纳新的审批科室进入，为民办实事不能真正落到实处。
2、行政审批运行不规范、不协调、不完善的环节仍然较多。主要是三个方面：一是“窗口”、机关“两张皮”的问题依然存在。一方面，少数单位审批职权整合集中不到位，应当向窗口授权但没充分授权，“窗口”成了徒有其名的“收发室”, 后方仍要经过层层审批，审批环节多、时间长，办事效率不高；另一方面，一些专业性强、关联性强的审批事项，必须依赖专业科室才能完成，难以向窗口全面授权。二是政务服务中心监督协调不顺畅。由于中心缺乏专业技术力量，不能有效介入对相关审批程度的管理，因此无法有效履行监督、协调、管理和指导等职责，这也直接影响了审批代办、并联审批等机制的运作效果。
3、行政审批服务软件建设水平有待提高。目前，在我市机关单位有“两张网”在运行，即部门条线纵向网、行政权力公开网。由于“两张网”信息系统相互不兼容，加之有的部门信息数据不开放，造成了信息数据不能相互流转，信息资源不能共享。各单位信息也没有实现对接，群众办事还需要多头来回奔走、重复提供资料，审批成本和审批时间都没有真正减少。
4、借资质挂靠行为屡禁不止。在工程建设领域，随着网上招投标的推行，招投标市场开放度越来越高，投标人投标成本大幅降低，导致借资质挂靠现象时有发生，对此尚缺乏有效的手段加以遏制。
三、下一步打算
1、我们将在政务服务中心实施《**市政务服务中心行政审批首席代表制度》，由窗口首席代表领办本部门所有的行政审批事项。待中心大楼建好后，由市政务服务管理办公室牵头，法制办、监察局及相关部门参与，研究制定“三集中、三到位”具体落实方案，报市政府批准后，尽快推动全市“三集中三到位”工作落实到位。凡与企业和人民群众密切相关的行政管理事项及相关收费均纳入政务服务中心办理，杜绝两头受理，保证项目在中心全程办理（在中心收件、收费、审批、发放许可、审批结果）。
2、发挥网络的作用，实现网上审批。目前，泰州市政府办正在牵头研发网上审批系统，届时将实现“信息共享、网上审批、网上监管”于一体的信息化政务服务平台。
3、创新监督方式，发挥效能监察优势。改变审批模式，实行行政审批受理，由申请人先到“窗口”办理，改为先到审批业务服务科进行登记，登记申请人、申请时间、申请事项，再转入“窗口”办理，“窗口”受理后，通过政务服务网实行网上同步审批，“窗口”如果在承诺期限内未作出审批决定的，政务服务中心即时启动监察程序，按管理权限实施责任追究。同时，市监察部门与市政务服务中心联网，实现效能监察部门对审批 “窗口”监督。
4、全面建成覆盖全市、上下联动、运行高效的三级便民服务网络体系。
5、重点围绕“打造阳光招标采购”这一总体目标，突出抓好以下三个方面的工作：一是进一步加大载体建设力度。加快招投标平台信息化建设，力争年内全面完成电子化综合业务系统开发，努力进一步提升载体功能，为各方主体提供高效、规范、快捷服务。二是进一步加大政策落实力度。加大政府采购监督检查和政府投资建设工程标后检查力度，进一步构建褒扬诚信、惩戒失信的公共资源市场交易机制；进一步拓展服务类项目采购范围，研究落实政府购买公共服务的制度措施。三是进一步加大考核管理力度。加大对招投标从业人员的教育培训力度，重点抓好评审专家库维护管理工作，进一步加大对代理机构和专家评委的考核及结果运用力度，着力提高代理和评标工作水平。
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