自来水公司职工工作总结

自来水公司年上半年工作总结。

光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了让下一阶段工作开展有序，下面就需要我们认真去写好半年度工作总结了，而进行工作总结，有利于指导我们下一阶段的工作。写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢？有请阅读小编为你编辑的自来水公司年上半年工作总结，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

自来水公司年上半年工作总结

自来水公司年上半年工作总结
　自来水公司××年上半年工作总结
半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
上半年供水总量万吨，比去年同期万吨，上升了个百分点；
向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平；
上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；
上半年完成各种经济收入万元，占全年任务万元的。其中：
水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的；
上半年管线款收入万元，占任务万元的；
稽查收入万元，占全年任务万元的；
超计划用水加价费收入万元，占全年任务万元的；
维修收入万元，占全年任务万元的；
上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的；
离子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分点；
宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的
上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的；
上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的；水费一科规范个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的；
上半年电费支出万元，占任务万元的；
二、取得的主要成绩
⒈措施得力，确保了城区供水安全
上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池—管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效
一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；原创：加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶
上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
⒌与时俱进，信息化管理成效显著
年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个

自来水公司年上半年工作总结第2页

职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
⒍再接再厉，三产发展步伐稳健
上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，原创：向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修饮水机余台。
⒎树立形象，大力开展环境建设
一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。大概再有个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。
⒏以人为本，深入开展精神文明建设
公司自成立以来，就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作：
一是大力开展保持共产党员先进性教育活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持共产党员先进性教育活动，人员到位、学时到位、取得实效；我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育，激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气；我们召开了保持共产党员先进性教育演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲；我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动，全天共为群众义务清理、维修表坑个，无偿更换丢失的井盖套，维修阀门、水表、破损管件余处，治漏处，解决了钱家庄户“气表”问题；向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计余元，“三夏”期间帮助他们抢收小麦余亩。保持共产党员先进性教育活动的深入开展，使公司工作作风得到了根本转变，呈现出一派生机勃勃地发展势头。
二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称赞。
三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。
上半年，我们在各种媒体上发表宣传文章篇，向水务局上报信息篇，出简报期，在××电视台登供水信息期，无一起信访、计划生育、安全事故发生。
三、存在问题和不足
上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。
二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。
四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。
五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。
四、下半年工作重点
下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：
⒈坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
⒉进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是继续实行月考核制度，继续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加快规范表坑工作。
⒊尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑部进厅，深入调研，取得了很大的成效。下半年，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力量。
⒋继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年，我们要充分解放思想，转变观念，尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设，让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，尽快用上自来水。在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。
⒌强化危机意识，继续加快三产发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实三产发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究三产开发项目，真正走出一条“以水为主，多业发展”的康庄大道，切实解决职工的后顾之优。
⒍加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。
⒎继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
⒏继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程，对二楼大会议室进行整装，建成一个多功能会议室；对公司大院进行绿化、美化；对二水厂大院进行修整；在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化，塑造供水人高尚的灵魂，给用户创造一个舒畅的心情，促进服务水平进一步提升。
⒐继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。原创：下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保城区的正常供水而努力奋斗。

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市自来水公司上半年工作总结

篇一：供水公司上半年工作总结

供水公司上半年工作总结 -总结

[] 篇一：供自来 按照2012年公司整体工作部署，并结合公司下达的2012

年各项工作指标，首先依据2012指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点

核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全实行指

标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独

立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、指标及指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，

现就2012年度供水经营工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成 1、年

度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户

实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，

达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2012年6月，累计售水量水量为：1,838,648

吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417

吨， 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房

居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2012年6月30日，应发行水

费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费

额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区

水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它

待收正在催缴，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收情况 按市政府及相关部门

要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的

法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2012年6月30日，累计征收污水处理费为

285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为

78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及维修工作汇报

1、截止2012年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口

变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修

1,030件，平房维修287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认

同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术

要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何事故发生，全部达到用户满意，得到用户一

致好评。 四、2012年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司

2012年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按

原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2012

年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验

收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致

认可，为改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、

2012年上半年二次供水接管情况工作汇报 经协调，截止2012年6月30日，累计接收、

接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公

司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公

司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场

办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，

接管工作正在有序进行。 篇二：自来水公司上半年工作总结 半年来，在

市委、市政府的指导下，在市水务局的下，在各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部

职工以ldquo;三个代表rdquo;重要为指导，充分发挥共产先锋模范带头作用，继续坚持

ldquo;献身、负责、求实rdquo;的水务，精诚、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安

全。一、任务指标完成情况上半年供水总量万吨，比去年同期

万吨，上升了个百分点；向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平；上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；

上半年完成各种经济万元，占全年任务万元的，《》()。其中：水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的； 上半年管线款收入万元，占任务万元的；稽查收入万元，占全年任务万元的； 超用水加价费收入万元，占全年任务万元的；维修收入万元，占全年任务万元的；上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的；离子水厂向外离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的 上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的；上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的；水费一科规范个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的；上半年电费支出万元，占任务万元的；二、取得的主要成绩⒈得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了ldquo;以需定压，以压定量rdquo;的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。月份，我们派一名水质化验员到郑州水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。⒉立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池mdash;管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。⒊强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不?a href="http:///zhaoshangjiameng/" target="_blank" class="keylink">加盟录⑸患哟罅巳矶讲榱Χ龋笆狈⑾至伺堋⒚啊⒌巍⒙┫窒蟆Ｈ茄顾蹩В档桶旃延谩Ｔ谑敌胁牧贤骋徊晒汉蜕笈恢П手贫鹊幕∩希辜忧苛税旃闷分С龉芾恚诮档腿粘Ｏ挠闷飞献觯热缍怨挠弥剑苡陀〉木霾桓从。芰矫娓从〉木霾灰幻娓从。行У亟档土税旃闷返南摹? 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在ldquo;深rdquo;字和ldquo;真rdquo;字上下功夫，在ldquo;落实rdquo;上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每都能够严格按制度办事，严格按各项 标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。 ⒌与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，

为公司的发展注入了新的生机和活力。⒍再接再厉，三产发展步伐稳健

篇二：供水公司上半年工作总结

篇一：供水公司上半年工作总结

供水

公司上半年工作总结 -总结

[] 篇一：供自来 按照2012年公司整体工作部署，并结合公司下达的2012

年各项工作指标，

首先依据2012指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点

核算，按公司年度

指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全实行指

标、岗位职责双向

包保挂钩制，实行维修工作、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独

立核算，。同时与各

岗位人员签定了年度、指标及指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，

现就2012年度供

水经营工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成 1、年

度以内各项查抄工

作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户

实行月固定周期查

抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，

达到运行水表三封

一档制，通过实际运行，截止2012年6月，累计售水量水量为：1,838,648

吨，其中企业售水

量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417

吨， 2、年度内

各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房

居民户及企业现金

户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2012年6月30日，应发行水

费为

6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费

额为

2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区

水费额为

262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它

待收正在催缴，年

度结帐全部到位。 二、污水处理费代收情况 按市政府及相关部门

要求，在规定时限

内完成各项建帐，立卡综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的

法律、法规的宣传

工作，通过实际运行，截止到2012年6月30日，累计征收污水处理费为

285,454.45元，其

中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为

78,514.94元，尚

未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及维修工作汇报

1、截止2012年6

月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口

变更107件，用水

性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修

1,030件，平房维

修287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认

同，维修人员能够

克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术

要求，保质、保量

完成维修工作任务，没有任何事故发生，全部达到用户满意，得到用户一

致好评。 四、

2012年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司

2012年上半年二

次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按

原固定模式，并成

立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2012

年6月30日，累计

完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验

收，全部符合技术

要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致

认可，为改造工作

奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、

2012年上半年二

次供水接管情况工作汇报 经协调，截止2012年6月30日，累计接收、

接管10个二次供

水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公

司家属楼、土地局

家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公

司正常经营管理体

系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场

办公，直接建帐、

设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，

接管工作正在有序

进行。 篇二：自来水公司上半年工作总结 半年来，在

市委、市政府的指

导下，在市水务局的下，在各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部

职工以ldquo;

三个代表rdquo;重要为指导，充分发挥共产先锋模范带头作用，继续坚持

ldquo;献身、

负责、求实rdquo;的水务，精诚、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安

全。一、

任务指标完成情况上半年供水总量万吨，比去年同期

万吨，上升了个百

分点；向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平；上半年月平均水损，

比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；

上半年完成各种经济万元，占全年任务万元的，《》()。其中：水费收入万元，占

全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的； 上

半年管线款收入万元，占任务万元的；稽查收入万元，占全年任务万元的； 超用

水加价费收入万元，占全年任务万元的；维修收入万元，占全年任务万元的；上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占

全年任务户的；离子水厂向外离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分

点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的 上半年周检水表块，点

全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的；上半年规范不符合标准井表坑个，

占全年任务个的；水费一科规范个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的；上

半年电费支出万元，占任务万元的；二、取得的主要成绩⒈得力，确保

了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续

坚持了ldquo;以需定压，以压定量rdquo;的供水办法，根据各种用户的用水需求，

及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力

点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳

有序。月份，我们派一名水质化验员到郑州水质化验知识，并到安阳购置了滤器、

玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市

供水水质更加优良。⒉立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展

步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池

mdash;管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、

力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。⒊强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损例会质量，建立了水

损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；

提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时

更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水巡查力度，上半

年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进

行了严肃处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质

进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内

的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄

表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在

实行材料统一采购和审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消

耗用品上做，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降

低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，

取得了显著成绩，降低了供水成本。⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶上

半年，我们规范管理工作着重在ldquo;深rdquo;字和ldquo;真rdquo;

字上下功夫，在ldquo;落实rdquo;上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、

每都能够严格按制度办事，严格按各项 标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的

工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工

程事故和不安全事故发生。 ⒌与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了

公司微机管理力度，在各科室都配备了的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识。

公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大

大提高了工作效率。林水风采、报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动

态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了

职工的整体素质水平，

为公司的发展注入

了新的生机和活力。⒍再接再厉，三产发展步伐稳健

上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作

用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工

艺，增加了两个色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，

特别是利用ldquo;情系万民rdquo;，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了

进一步的，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修

饮水机余台。 〔供水公司上半年工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏

心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

篇二：自来水公司办公室二o一五上半年工作总结

自来水公司办公室

二o一五年上半年

工作总结

二o一五年上半年，在公司党、政、工各级的正确领导下，行政办公室全体人员精诚团结，

扎实工作，充分发挥“沟通协调，考核管理，服务保障”的职能，较好地完成了上半年的工

作任务，为公司的发展运营做出了积极的贡献。

下面对办公室半年

来的主要工作简要总结如下:

（一）. 企业文化

建设有效加强。

今年年初，我们再

次邀请了企业培训公司，组织了职工培训，进一步提高了职工的综合素质。在今年的五一劳

动节系列活动中，我们协助党总支成功的举行了职工演讲比赛，组织参加了市总工会主办的

歌咏比赛，还精心组织排练了舞蹈，在庆五四青年节上获得一致好评。此外，在今年的技术

人员外出学习等大型活动中，由于我们组织得力，安排得当，确保了各项活动达到预期效果。

（二）. 考核管理

细致严格。

年初，修订出台了

《二o一五年公司管理各项规章制度》，对每个部门，每个岗位都进行了详细的量化规定，制

定了考核标准。2月份，我们又出台了《职工病假期间工资核算办法》，保障了职工的利益，

体现了公司的人性化管理。

在考核管理工作中，我们坚决执行“指纹机考核制和日常抽检制”，同时对病事假等，坚持执

行假条制，并对各种违章违纪行为，一律实行当月考核当月兑现，全年累计扣罚各项违章违

纪款 元。

（三）. 劳动人事

管理有条不紊。

一年来，我们本着

对公司负责、对职工负责的明朗态度，及时办理了职工定级考核、调转、工资调配、医保、

退休等相关手续，全年共办理了 人退休，接收了 名新同志，按照工资新标准上调了职工工

资。同时本着“节约办公经费，保障办公用品”的原则，按时、按需采购发放了职工的劳动

保护用品和办公用品，保证了各部门工作的顺利进行。此外，今年还组织了2次职工体检，

即：春季的女工体检和冬季的全体职工体检，受到了职工的一致好评。在计划生育管理工作

中，与职工签订了责任书，确保了全年无一例计划外生育。

（四）. 档案文书

管理科学规范。

一年来，我们坚持

高标准、严要求，认真完成了公司综合文字的起草、上报等相关工作，并积极做好公司的对

外宣传工作，编制了24期企业宣传报，上报了企业的相关信息宣传材料，树立了良好的企业

形象。在档案管理工作中，能够对各类档案及时收集、整理和归档，并及时上报统计报表。

目前，我公司的科技档案管理和文书档案管理均达到市档案

局要求的标准，尤其是档案室的设施建设达到了省级标准。

（五）. 办公环境

进一步美化。

今年，对业务大厅

进行了重新打造，迁移到了独立的一楼，并按照现代化的办公标准，装饰一新，为业务大厅

创造了良好的办公环境。同时，对二楼安装了玻璃门，添置、更换了办公桌椅，使二楼的面

貌也焕然一新。对公司院内的路面进行了硬化铺设，并画出了停车位，确保院内整洁美观。

此外，今年对办公楼内的卫生清洁员，采用了外聘的办法，因而办公楼内的卫生状况有了显

著的改观。

（六）.四防安全工

作明显增强。

为了加强四防安全

工作，我们经常对收发人员、更夫、司机等相关人员进行安全教育，并坚持夜间查岗，全年

没发生一起安全事故。工作中，收发人员做到了收发有序，更夫忠于职守，司机按部就班，

确保相关工作顺利开展。

以上是我们办公室

一年来的主要工作，我们深知，在工作中还有不足之处，在明年的工作中，我们会进一步发

扬成绩，改进缺点，确保办公室工作达到“管理科学，执行严谨，效率显著”的管理要求，

为公司的科学发展做出新的贡献。

篇三：自来水公司上半年工作总结

自来

水公司上半年工作总结

2011年，我公司在

市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三

个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导，认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九

届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以“安

全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真

抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本，狠

抓队伍建设

2.深入开展党风廉

政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党

总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，

篇三：自来水公司上半年工作总结

自来水公司上半年工作总结

2011年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导，认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本，狠抓队伍建设

1.内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了。

3.继续设立XX市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了与，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。

4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。

5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。

二、深入学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念

1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。

2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。

三、常抓安全生产，防止安全事故发生

长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。

加强教育，增强安全意识。公司对安全生产的宣传教育，常抓不懈，定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定，岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等，帮助广大员工牢固树立“安全第一”的观念。

四、生产经营情况

1.安装工程：1-6月新增管网1758米，新增用水户1225 户。

2.供水：1-6月供水总量为：抄表量380.4万吨，售水量379.9万吨，售水收入529.4万元，水费回收率达99.9%，水质综合合格率达99.8%。

3.城区给水工程配水管网已完成安装。

五、积极响应号召，配合市委、政府工作

1.派出下乡指导员3人；

2.在植树节活动中捐款3000元；

3.在抗旱救灾活动中捐款1000元。

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自来水公司2021年上半年工作总结

自来水公司20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和××县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。
一、主要经济指标完成情况
1、1-6月份公司共完成售水××万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%;
2、上半年完成工业产值××万元，比上年同期增长27.27%;
3、完成产品销售收入××*万元，比上年同期增长32.62%;
4、完成利税××××××*元。
二、上半年主要工作完成情况
上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。
（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。
（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资××多万元，对沿河中路ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。
（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。
（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是通过收费系统的电脑化管理的摸（更多精彩文章来自“秘书不求人”）索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。
（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高；公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，率先完成过半任务。
（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。
三、存在问题
审视上半年的，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：
1、安全管理尚存在薄弱环节。外力破坏和自然灾害造成的管网事故常有发生；供水设施遭破坏的情况也有存在；安全管理责任落实还有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给公司生产带来一定隐患。公司在用电管理和水质管理上要加强监督检查。
2、管网的规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。
3、职工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应。从上半年工作看，我们的队伍尤其是干部队伍在执行的素质与能力、思想观念与思维方式、管理上的不规范，风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。
四、下半年工作打算
上半年取得的好成绩为下半年的工作开展打下了较好的基础。但从年初下达的任务来看，公司还要在提高售水量上下功夫，各部门科室要继续完成即定的工作目标和创收任务，力争超额完成。
1、确保安全稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证靖安县今后发展所需用水。
2、继续抓好营业管理，引导营业人员熟练掌握业务，确保下半年公司完成售水××万吨以上，创建优质服务收费窗口。
3、给排水安装公司确保下半年完成建安产值××万元以上，并完善给排水安装的管理，建立安装工程质量反馈制度，城区内新建住宅给排水安装合同签订率力求100%。
4、继续加强管网改造和供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，同时加紧对现存的老旧管网进行更新，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%，将管网漏失率控制在20%。计划在下半年继续做好自备水源查封工作，力争在城市供水管网区域内，全部取缔自备井取水，实现自来水统一供应。
5、提高供水服务水平，做好宣传工作，使公司的服务理念深入人心，打造供水服务品牌，提升公司形象。
6、强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为了公司腾飞和靖安县供水事业发展而奋斗。
7、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为辅助”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。
作为××县硕果仅存的国有企业，我们将拿出十二分的干劲，深入贯彻落实中共××县第十三届党代会的精神，争取圆满完成各项经济指标，共同为实现××伟大跨越而努力奋斗。
××县自来水公司
二oo六年七月十八日

自来水水公司半年工作总结

在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深入学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广大干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的安全用水，而且生产经营目标和重点工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。

主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方面：

1、措施得力，确保城区供水安全有新路子在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。

2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故5起，上门服务用户70余次，大大减少了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。

3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略发展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。

4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。

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