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质量标准化季度工作总结

发布时间: 2019.09.18

洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报。

时间是一笔贷款,现在我们又欠了六个月的账了。为了让工作计划顺利进行,我们需要对这半年的工作简单总结一下了。多进行工作总结有利于增长才干,自我提升,那么,有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢?经过搜索和整理,小编为大家呈上洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。

洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报文化之软与制度之钢相结合
挖掘潜力确保安全工作持续稳定
六月份安全管理及质量标准化工作汇报
尊敬的各位领导同志们:
至集团公司做出二五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后,经过我们近半年的认真组织实施,目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点,有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号,激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽,以安全文化建设为内涵,广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性,使全厂各级干部职工热情空前高涨,开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下,不足之处请指正。
重点解决安全靠什么
五月份的第一次安办会,由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议,会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么?经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。
⒈安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每分里,安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训,增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求,制定了详细的学习计划,坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习,无论工作多忙,生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”,实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材,优秀员工讲经验、违章人员讲教训,有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度,大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围,岗位人员的整体素质有了一定的提高,为安全工的提高打下了基础。
⒉安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能,健康的身体等
对安全进行舆论评价,为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开,厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明,任职工评说。培养技术人才,除在政策上为他们成长创造良好环境之外,将违章记录作为提拔重用的否决依据;安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外,强化道德薄弱时空的检查,如“零点查岗”、“回马枪”等等;一线二线互励互助,一线出现违章同时向第二道防线通报,女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。(更多精彩文章来自“秘书不求人”)以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭,形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价,是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心,职工自保、互保的意识和能力不断增强,比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。
⒊安全靠领导,领导高度重视,提供良好的工作环境;
思想是行动的先导,五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想,并把它作为领导工作的方针,一切工作的安排和实施,首先考虑人的安全因素,超前做好安全预防工作;质量服从服务于安全,改善现场作业环境,逐步实现精细化管理。生产第三,不是不要生产,而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制,把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施,加强督促检查,及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到%。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程,安全办每星期对隐患排查情况进行检查,看进度、查问题、找原因,研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上,突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
⒋安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为;
一是进一步修改完善各项规章制度,我们在去年制定的大类、项规章制度的基础上,又相继补充完善了《习惯性三违范围》、《新安全培训学习制度》、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善,各项工作都有章可循。
二是加强了安全资料各类资料管理,将安全会议文件、安全活动日常资料、各类文件全部录入微机,实行微机化管理,组建了计算机局域网,向着资源共享迈进。配备了文件夹,资料管理初步做到了规范有序。
三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的号文件要求,修订了考核办法,我们将安全监察指标和内务管理工作进行了分解、细化,量化到科室,落实到人头。做到工作有规范,考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。
⒌安全靠机制,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖中罚;
让安全的人先富起来,在我厂已不在是一个戏言。与之相反,推行“三违”累积处罚制度即连续被厂小分队抓两次三违加倍处罚,对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月,因安全考核扣罚各单位工资总额元,奖励元。安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生,“三违”现象明显减少。
⒍安全靠管理,建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。
安全管理上我们重点抓了各项制度的落实,对前期工作中出现的抓的不实,韧劲不够的问题进行了整改。挖掘潜力,就是要看到潜在的优势和发展空间,找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一部分观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神,知难而上、敢争排头的意识不强,特别是面对三达所取得的成绩,少数人自满的情绪开始抬头。我们进行了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了安全工作的进一步发展。

下一步工作思路
安全是一个系统工程,必须长抓不懈。
冷静思考,我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定,我们进行了研究部署。明确提出近期全厂工作,要按照文化之软与制度之钢相结合,挖掘潜力,确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中,既有过去工作的基础,更是近几月来集团公司、汾河公司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果,其中有很多宝贵的东西值得继续发扬。
主要是:必须坚定不移地贯彻两级公司和矿有关会议的各项部署,始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫,不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面;必须充分调动各级干部和广大职工的积极性,认真解决好安全工作靠谁去发展的问题;必须不断改进干部工作作风,实抓抓实,狠抓抓狠。各级组织尤其是科队长一定要认真领会、正确把握、一以贯之。
总之,要通过我们上下一心的共同努力,更好地完成全年工作目标,推动全矿工作再上新台阶。



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洗煤厂八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料


洗煤厂八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料继续推动和完善
我厂安全管理工作进一步发展
八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料
尊敬的集团公司各位领导、同志们:
凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想,深入开展先进性教育之际;我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神,安全管理及质量标准化工作初显效果;经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后,本月进一步向深层次推进,带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。
⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论,在总结规纳职工思想的情况下,总结出了安全管理的六个依靠;本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体,依靠自己才能保证安全。因此,广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策,围绕主体七嘴八舌话安全,尽心尽力,提安全合理化建议的人数、条数明显增多,质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变,“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动,自保、互保、联保意识明显增强。一次,重介车间班长贾立辉,在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠,不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果,该班推迟了半小时开车,全班少挣了多元钱,但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说:“贾师傅这样做得对、做得值!任务亏了可以弥补,钱少挣了可以以后再挣,但出了事故,永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了,违章作业的活很少有人干了。
⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想,并把它作为领导工作的方针,一切工作的安排和实施,首先考虑人的安全因素,超前做好安全预防工作;质量服从服务于安全,改善现场作业环境,逐步实现精细化管理。生产第三,不是不要生产,而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制,把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施,加强督促检查,及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到%。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程,安全办每星期对隐患排查情况进行检查,看进度、查问题、找原因,研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上,突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法,严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实,实行“三(更多精彩文章来自“秘书不求人”)严”即:严在干部、严在流程、严在小事,牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起,在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制,行行排名次,全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名;月末最后一名取消奖金,连续两月排名最后撤职处分(此制度以报矿)。从而极大的调动了广大干部的工作积极性,形成了强大的凝聚力和竞争力,产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力,达到了层层争先恐后,人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管,人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜,事故分析处理用放大镜,制定长远规划用望远镜,进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理,在原来“宁听骂声,不听哭声”的基础上,确立了“既没有哭声,也没有骂声”的主要思路,关心职工、理解职、尊重职工,增强安全教育管理的亲和力。
⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用,“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现,职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣,影响了职工培训质量。经过征求职工意见,他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动,把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员,把操作课“搬”到班前会上,让职工零距离接触,职工对工作程序一目了然,使他们产生了浓厚的学习兴趣,激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性,收到了较好效果。
⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停,在交接班中,接班人员情绪兴奋,急于上岗而交班人员身心疲劳,急于下班,常常造成生产设备运行情况交接不清,埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间,岗位人员既要工作,又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上,在岗人员“一个萝卜一个坑”,如设备作业不能停机或运行不稳定,员工因就餐分心更易留下各类隐患,设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段,保证了两个时间段的安全工作。
⒍利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂安全文化;质量标准及安全工作也要实行精细化管理,将管理责任具体化、明确化,使人人会管理、处处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保月底完成通过标准审核工作,取得认证资格证,建立质量管理体系。进一步规范此项工作。
搏流击水,不进则退。后一阶段,我们将紧抓内涵素质的提高,勇于奉献,为建成一流现代化的大型洗煤厂,做出自已的贡献

洗煤厂
二○○五年八月二十五日



选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料


选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料各位领导:
首先,欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导,通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见,传授您们丰富的煤质管理经验,勉励我们今后继续努力,对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则,下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。
年二季度煤质指标完成情况:
入洗原煤吨,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批数批,合格批数批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批数批,合格批数批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批数批,合格批数批。
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来,煤质管理一直是我厂工作的重点,尤其近几年,我厂把煤质工作更是放在了首要位置,并取得了显著成效,先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”,所洗精煤产品批合格率达,有力地巩固了国内外市场,赢得了良好的企业形象。
一、领导机构及质量活动
建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制,成立了煤炭质量管理领导组,厂长任组长,生产厂长、总工任副组长,有关单位领导任成员,由技术人员组成小组,积极开展全面质量管理活动,每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加,进行选煤厂月煤质活动分析,及时发现质量管理方面存在的问题。
二、生产过程质量控制管理
⒈根据入洗原煤的性质,我们制订了严格的生产过程管理细则,不同煤层配洗记录完整,自动化筛分选矸,选矸率。除杂方面,储运车间、主洗车间各安装一台除铁器,最终精煤皮带上加装一台精细除铁器,清除雷管和炮线。除木有三个点,储运车间筒仓,旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置,清除产品中的杂物。今年月份,储运车间回收片柴公斤以上,清除铁器公斤以上,安监部门回收的雷管枚。
⒉各煤种严格分储分运,我矿煤层煤质差异较大,煤灰分较高、硫分偏低,煤灰分较低,硫分偏高,只有分装、分运、分储,合理配洗,才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况,及时调整、、煤的比例,确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定,采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分,及时预测下月的煤质情况,给各级领导提供煤质信息。
⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查,确保主选设备运行可靠。
⒋为保证精煤质量,我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪,每三分钟显示一个精煤灰分,及时指导生产。
⒌做好生产系统的测试工作,在时间紧、任务重的情况下,我科职工加班加点,主要做了如下工作:
、完成对密度计的标定工作。
、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。
、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。
、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。
、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。
、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。
、煤质科化验室内进行了装修,确保化验室整洁卫生,管理规范。
三、商品煤质量管理
⒈商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采样率达。
⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业,加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作,认真听取用户意见,发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组,专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标,加强工艺管理,严格洗煤操作和生产过程中的质量检查,保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。
⒊选煤厂的质量管理:在质量控制过程中,我厂一是掌握原煤的变化趋势,采取相应的技术措施和管理对策,在每天的调度会上,煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施,使原料煤质量稳定,从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理:我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理,并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度,加强了对出厂煤质量的管理,批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。
⒋运销科做好清车堵漏工作,实行专人、专车负责制,车皮经值班人员验收后方可装车,防止外来杂物污染精煤。
四、煤质计划的编制和管理
根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑,我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完(更多精彩文章来自“秘书不求人”)成情况。(详细见资料)
五、采、制、化管理
⒈为改善采、制、化工作环境,我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入,对销煤组和试验组进行了装修,更换了筛分室,扩大了筛分室面积,另外,我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入,去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪,×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护,天平、控温仪表的校正,根据国家计量部门的规定,每半年鉴定一次。
⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程,安设了排油烟机、换气扇,对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。
六、煤质资料管理有:
⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。
⒉商品煤月综合台帐。
⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。
⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。
⒌检测质量抽查台帐。
⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。
⒎日报、季报、年报。
对于以上资料,煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理,各种台帐齐全,记录规范,在质量体系认证的内审和外审中,全部符合质量体系要求。
七、毛煤质量管理:
为加强毛煤的质量管理,我们采取了以下三条措施,第一、根据各采掘工作面的实际情况,实行超灰扣产,降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制,确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制,使我厂生产心中有数。为保证措施的落实,煤质科几位领导轮流下井,与井下组一起监督检查,试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验,对洗水做值和浓度测试,保证了生产的正常进行。
毛煤质量管理方面主要设“五关”:
⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节,也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置,我厂都要参加设计审查,确保作业规程中有降低灰分,提高毛煤质量的措施。
⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪,发现破底时,立即让机组司机抬起;井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等,为生产提供正确的管理依据。
⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上,将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查,到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较,回采工作面每天采一次;掘进工作面每天采一次检查煤样,测灰分和含矸率;综采队每月至少采一个煤层煤样,掘进工作面每前进米采一个煤层煤样,作全工业分析和真比重测定。
⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产,对工作面生产的毛煤,按质检量,根据毛煤含矸率,折算成原煤计量,月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。
⒌矿井毛煤生产工序质量管理(见矿生产科资料)。
另外,为确保毛煤质量,切实了解工作面情况,我厂严格执行领导干部下井制,厂长每月必须下井一次,生产科领导下井两次,煤质科领导下井三次。××××年二季度,尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力,下了大功夫,但由于井下地质条件的变化,原煤质量一直不稳定,给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置,宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。
八、需要加强的工作
⒈文化、技术教育,全面提高职工素质。
⒉树立质量第一的思想,严格考核,确保制度的严肃性,充分发挥质量体系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作,稳定煤炭质量,确保商品煤合格率。
⒋抓科技进步、更新现代化检测设备,提高检测手段,保证测试结果的准确。
最后,借此机会,再次感谢您们来我厂亲临指导,也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。
谢谢大家!



洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析


洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析
一、产率完成情况及分析
产率指标
月份精煤产率计划,实际完成,降低,其中:级精煤,完成计划;级精煤,比计划降低,级精煤,级精煤,均完成计划。
综合产率计划,实际完成,降低,其中:级综合产率,完成计划;级精煤,比计划降低,级精煤,级精煤,均完成计划。
存在问题剖析
综合产率比计划降低,未完成计划
主要原因:
⒈入洗原煤质量较差。月份共计调入李雅庄原煤万吨,其中高灰原煤近万吨占入洗比例的,整体灰分高,最高时达,自检月均灰分,超计划,其精煤产率、综合产率,分别低于局计划、,折合影响月份精煤产率,综合产率。
⒉原煤入洗影响。其上浮,内灰高,生产级煤,±含量为,属极难选煤,月份共入洗原煤吨,占入洗比例,其精煤产率,综合产率,分别低于局计划、,折合影响总精煤产率,综合产率。
⒊保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于大卡,将生产级精煤时部分中煤灰分由保综合产率最大的,降低到,矸石污染增加,综合产率降低,月份共生产大卡中煤万吨。
⒋入洗原煤中含泥量增加,可浮性变差,造成浮选产率降低。月上旬,入洗原煤中含泥量增加,特别是李雅庄含泥量占,其可浮性较差,浮选抽出率低,尾灰,影响总精煤产率降低。
二、成本费用完成情况及分析
成本指标
加工费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨,其中:
材料计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
(配件计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
油脂计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
其它材料计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
材差计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨)
电力计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
修理费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
工资计划元吨,实际元吨,比计划降低元吨
福利费计划元吨,实际元吨,比计划降低元吨
折旧费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
其它费用计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
超耗分析:
⒈材料成本超计划元吨,其主要原因:一是综合产量比计划亏产吨,影响材料费超耗元吨;二是煤泥量增加,造成浮选药剂多投入,影响材料费元吨。三是开展安全整顿补欠完善,投入资金万元,影响材料费元吨。四是配件上费用集中出库,如跳汰机筛板元、激振器元、离心机筛篮元,影响材料费元吨。
⒉电力费用超计划元吨,其主要原因:一是地销精煤万吨,吨煤超耗度、元,影响成本,
⒊其它费用超计划元吨,同比降低元吨。其主要原因:一是综合产品量比平均计划少万吨,影响超耗元吨,二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等万元,影响成本元吨。
三、今后工作的改进措施:
㈠加强生产外运组织,确保实现任务目标
⒈积极开拓市场,弥补焦煤市场疲软的问题。首先是配合运销公司打开马钢、包钢、合肥钢、新余钢的高硫肥煤市场。其次是配合多经公司积极开拓其它用炼焦精煤的市场,眼下的两个户荆州电力,萧山长河,一定要确保。第三是积极掺配辛置肥煤出口,力争每月万吨。
⒉提高入洗原煤质量、确保实现产率指标和高效生产。一是严把外来煤的质量,抓住宏观调控,要随时掌握各调煤点质量,整体控制,不出大波动,要力争多调入洪焦原煤;三是要认真抓住不同质量原煤的合理分存、单洗或配洗工作,力争使其达到最佳组合效果,获得最大产率。
⒊加强洗煤生产组织,确保生产适应外运。一是,强化环节配合,实现高效生产,跳汰入洗量确保吨以上,严格执行环节配合影响扣分制和低效生产扣资制。二是认真搞好弹性生产组织,充分适应外运,最大限度的节省劳力,提高工效,要探索仓级产品,仓级产品的配合装车方案,来解决目前仓满不敢放假休息而在岗等车的问题,以及来车品种不对又装不起车的问题。三是狠抓机电设备管理,确保安全运转。要认真组织落实设备“三定”制和包机责任制,确保完好率和事故率达标,要严格执行事故影响分钟元扣资制。
⒋严抓生产和销售质量管理。一是抓好生产过程,确保生产的合格率和稳定率,严格执行超标否决计件产量的制度。二是抓细仓灰质量和配煤装车,确保销售合格率和质级相符率。要认真执行装车作业指导书制。三是抓好产品水分管理,严格执行产品水分考核制,明确浮精水分不准大于,否则要落地;跳汰精煤离心机正常生产不准停运,否则要停产。四是抓好中煤生产与销售,生产级中煤,原则要保大卡,直销或配入一定量的原煤销售,生产级以上时落地给电厂或配煤销售,要严格分存,分销。五是搞好售后服务。做到每一批都有回音,每一个用户每月走访一次,以便及时解决问题掌握信息,整改工作。杜绝灰、硫、亏吨损失,其它损失指标力争下降。
⒌加强生产技术管理,优化组织方案,确保实现综合产率目标
⑴最大限度的提高浮精抽出率,采用跳汰与浮选级差生产配合方案,即提高浮精上限灰分与中值跳汰精煤配合,确保尾煤灰分>。
⑵提高跳汰分选精度,着重解决矸石段的值波动大分选效果差的问题,同时还要努力降低中煤中的矸石含量<,提高纯中煤含量>,矸石中精、中煤的含量力争达到以下,矸石灰分>。
⑶根据入洗不同原煤煤质,生产不同级别产品,制定最佳入洗量和环节配合方案,保持跳汰、浮选最佳分选条件。
⑷根据最大产率原则,组织实施保精煤,保矸石,放开中煤的生产方案,原则上是生产级以上精煤时中煤质量完全放开,只求最大综合产率。另外还可根据发运实际情况在生产部分级精煤时的中煤也可放开。以确保综合产率达标。低热值中煤供本局矸石电厂使用。
⒍加强计量管理
⑴抓好内部生产中的计量管理,用好原料和产品皮带秤,随时对生产过程中产量,产率进行调控考核。
⑵抓好调入煤计量管理,原则上在条件许可的情况下要天天盘库,算帐,把握。(更多精彩文章来自“秘书不求人”)⑶抓住外运计量,外运装车必须严格过衡,严控超亏吨,要做到杜绝超亏吨,每次装车都要有严格把关考核,对超亏吨损失要对有关责任者处以等额价值罚款。另外,加强衡器管理,设专人负责,要尽快完善⒊道轨道衡,以保精煤准确计量。
㈡加强成本管理,力争实现加工费完成计划
⒈全面落实分公司下发的关于成本控制的各项安排,确保非生产投入减少,造成材料流失责任单位按倍价格处罚的有关规定。
⒉加强五项重点工作管理
①用电管理:要狠抓高效生产,杜绝开空车,欠负荷开车;要严把避峰填谷生产,杜绝峰段开车;要严控非生产用电、外转供电;要严格日用电指标公布和月用电考核,力争使电费有一定幅度的下降,月力争万元。
②专用材料管理:煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要严格定额发放,杜绝丢失、浪费,原则上执行超耗不补,要把使用责任到岗、到人,不准以队、以班核算,要严格执行节超奖罚考核兑现到岗、到人。力争使专用材料下降。
③机电设备管理:要严抓“三定”和包机制,提高完好率,降低事故率,减少损失,要执行设备责任损坏赔偿制,包括检修保养质量不好和操作使用不当所致。对每一损坏设备都要认真分析、兑现,从而力争使修理费力争下降。
④柴油管理(机械队):一是严格执行定额限量消耗,正常生产日消耗柴油控制在公升以内,中煤落地增加公升,无特殊情况不得超耗;二是根据生产外运情况由调度室审批当天的用油量,机械队工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况,对超耗的地方,要认真组织分析,追究责任。三是机械队绝不能“以包代管”,要重新审定各承包点的工作量和用油量,加强现场计量考核,各承包点的工作量、用油量当天必须公布上墙,使职工做到心中有数;四是机械队要加强机动车辆的定期保养和定期检修,在降低单耗上做文章,下功夫;五是坚决执行柴油超耗,直接否决机械队工资,其中管理人员承担超耗额。
⑤大型材料投入管理:凡投入皮带、筛板、筛兰、滤布、滤板、各类电缆、锚链、刮板、元以上的钢材、激振器和轴承、勺斗,链板等必须有计划,有管理科室把关,厂长审批。对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。
⒊大力开展回收复用,修旧利废,自修自制,皮带必须的复用,刮板补焊,的复用,寸以上的阀门修复使用,要学习掌握修补筛板、筛兰、滤布、滤板技术,力争的修旧复用。空气开关接触器能换件使用的也必须复用,本厂所有能够自修的不准委外,能自制的不准外购,力争在这方面月节支万元。



二00六年上半年环境质量状况汇报


二00六年上半年环境质量状况汇报
一、城市大气环境改善显著,今年受气候因素影响明显
截止到20xx年5月14日,城市大气污染物浓度日均值,二氧化硫为0.065mg/m3(2005年同期0.085mg/m3),二氧化氮为:0.027mg/m3(2005年同期0.039mg/m3),此两项指标明显下降。可吸入颗粒物为:0.121mg/m3(2005年同期0.112mg/m3),有所上升。综合评价环境空气质量二级以上达标天数为107天,比去年同期减少5天。
环境空气质量达标天数有所减少,从本市上半年实际情况分析,去冬今春北方干燥少雨,风沙天气多,浮尘、扬沙天气明显多于去年同期,区域性大气候条件十分不利是造成这种现象的主要原因;电厂粉煤灰贮灰场在加快取灰进度的过程中,开挖面积大,加重了污染;
从近几年城市环境空气质量变化趋势分析,二级以上达标天数由2001年的113天增加到2005年的308天,大幅度提高。今年上半年煤烟型污染的特征污染物二氧化硫、机动车尾气污染的特征污染物两项指标仍然保持了好转的趋势,如此大幅度的变化,说明我市采取的取缔燃煤锅炉、推广集中供热和清洁能源、加强机动车尾气治理等一系列改善大气环境的措施收到了较好的效果,综合治理的方向是正确的,落实也比较到位。
二、主要河流水质无明显变化,连年干旱缺水严重
在我市的主要河流中,只有拒(更多精彩文章来自“秘书不求人”)马河长年有天然水,唐河、潴泷河上游有一定水量,府河无任何天然水补给,接纳的是城市排水。其它河流基本干涸,无法进行监测。其中今年1至4月份:
拒马河的落宝滩、北河店、新盖房断流,涞源、紫荆关断面水质为ⅰ类,好于功能区划要求,下游经过北京,由于截流和流域工业密集区,水质下降,码头断面劣于ⅴ,主要污染物为氨氮、化学需氧量、高锰酸盐指数、生化需氧量,未达到功能区划要求。
唐河、潴泷河水质均达到或好于功能区划要求。
府河的焦庄、望亭、安州三断面水质均劣于ⅴ类,主要污染物为:高锰酸盐指数、化学需氧量、生化需氧量、氨氮、溶解氧等,均未达到功能区划要求。
府河污染较重的直接原因是没有天然水补给,每天接纳城区的22万吨排水,由于城区污水管网不配套,雨污分流不彻底,城市污水处理厂设计能力16万吨,实际处理能力只有12万吨,城区每天约10万吨污水不经处理直接排放。今年年底,城市污水处理二期工程将投入运行,城市污水处理能力将达到32万吨/日,届时,城市排水大部分得到有效处理,府河水质可得到改善。
三、地表水饮用水源地、各大水库、地下水水质状况良好
西大洋水库作为××市区的饮用水源,采取了严格的保护措施。市政府专门制定了《××市西大洋水库地表水饮用水源地环境保护管理办法》,并派驻了环保、公安、水政等多个专业执法队伍加强库区管理,禁止网箱养鱼、游泳等人为因素影响水质。环保部门和有关县政府加强了上游沿河工业企业的监督管理,严防企业事故性排放污染水体,入库河流水质得到了有效保护。自2003年取缔网箱养鱼以来,西大洋水库水质稳定达到国家地表水ⅱ类标准,水质优,符合地表水饮用水源地的水质要求。
王快水库稳定达到国家地表水ⅱ类标准,水质优;安格庄、龙门水库水质能够达到环境功能区划要求,但由于水量少、旅游和网箱养鱼的原因,有一定的污染隐患。市区地下水水源地数据全部达标,水质优。
四、控污、截污、清污、补水措施有力,白洋淀水质逐步好转
据最新监测结果,白洋淀三类区7个点位主要污染物化学需氧量和氨氮平均浓度分别为40.4毫克/升和0.515毫克/升,比年初(3月)平均浓度90.2毫克/升和9.93毫克/升下降了55.2%和94.8%。
五、环境功能区噪声基本稳定,达到国家规定标准
今年环境功能区噪声与2005年第一季度相比(按监测规范第二季度数据仍处在实测和汇总中),一、三、四类区昼、夜间等效声级均持平,处于基本稳定状态,二类区昼、夜间等效声级稍有上升,分别上升为1.5分贝和1.0分贝。与2005年第四季度相比,一、三、四类区昼、夜间等效声级均为下降趋势,下降幅度分别徘徊于0.5分贝和1.2分贝之间,二类区昼、夜间等效声级为上升趋势,分别上升为1.0分贝和0.7分贝。总体评价,功能区噪声达到国家规定的标准,并处于基本稳定状态。



质量管理半年工作总结


本页是工作总结之家最新发布的《质量管理半年工作总结》的详细范文参考文章,好的范文应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。

篇一:半年总结

2010年上半年质量工作总结及下半年质量工作思路

2010年是发展壮大的一年,自去年公司对产品结构进行了战略调整后,在今年上半年就初步显示出了效果,消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈,对产品质量的要求越来越高,公司的质量工作面临着严峻的挑战:一方面是产量的增大,另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高,要适应这种内部和外部的要求,公司必须在管理(特别是基础管理)上狠下功夫。为此,公司上半年在规范管理上作了不少工作,也暴露了许多问题和不足。现对上半年的质量工作情况进行分析、总结,并针对存在的问题,提出下半年质量工作的思路。

一、上半年质量工作情况

1、质量目标方面

公司今年的质量目标是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顾客满意率98.5%,外购物资入库合格率100%。根据质量月报表的统计数据,成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标;顾客满意率未作调查统计;外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生,退货时有发生。所以,公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。

2、方面

公司自去年4月份开始策划建立ISO9001:2000质量管理体系以来,经过近一年的贯标和体系的运行,于今年2月份进行了第三方审核,3月份通过了认证,建立了质量管理体系。但是,这个体系的基础是相当薄弱

的,上半年的运行情况并不好,在前不久进行的内部审核中,发现了许多问题,表明了我们的质量管理体系有所回潮。

3、产品质量方面

由于质量体系的建立,使基础管理工作得到了一定程度的加强,逐步走向规范,产品结构战略调整的初步实现,使产品形成了规模生产,再加上工艺的改进,使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高,夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高,但质量问题仍时有发生。

4、售后服务方面

由于公司的产品与汽车发动机关系密切,而今年主机厂发动机的种类比往年多,数量也比往年大,所以公司加强了售后服务的力量,在主机厂减少库存的情况下,保证了供货的顺利进行。

5、质量管理方面

(1)、4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品质量、安全生产为目的的“重建管理基础、再造管理流程”的工作,使公司的基础管理工作有所加强,现场管理取得了较大的进步。

(2)、为调动员工(特别是与产品质量关系密切的员工)提高产品质量的积极性,设立了质量专项奖,对为公司产品质量稳定提高作出贡献的部门和个人进行奖励。

(3)、年初出台了《质量标兵评选办法》,对保证产品质量,积极参加质量管理、质量改进的员工进行奖励。

(4)、聘请了在质量管理方面具有丰富经验的教授担任公司的质量顾问,指导公司的质量管理工作。

(5)、恢复了中断两年的质量统计月报,使有关部门能够及时掌握公司质量情况的数据。

二、存在的问题及原因分析

1、公司上下质量意识不够强,大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清,不知道自己在质量工作中应该承担什么责任,应该做些什么工作,导致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边,一谈质量就躲得远远的,尽力推卸;有的干部认为公司有质检部、车间有质检员,质量管理是他们的事,这些意识和观念成了阻碍公司质量管理水平提高的障碍。

2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系,在生产经营较紧张的时期,质量问题出现的频率就高。

3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进行考核,导致操作工人不认真进行自检、互检工作。

4、从公司开始运行质量体系以来,就有不少干部和员工对体系有抵触情绪,认为增加了自己的工作量、改变了自己过去的作业习惯,千方百计、想尽办法进行推脱、敷衍,阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作,是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后,许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作,而是推一下动一下,把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍,导致了体系运行的不正常。

5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度,以致考核随意性大、没有说服力,无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。

6、质量工作没有计划性,处于一种走一步看一步的被动局面。

从以上问题及分析可以看出,公司目前的质量管理工作难度相当大,系统性问题和局部性问题都有,使人有无从下手的感觉。面对这些困难,是知难而退、继续维持现状,还是坚定信心、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶?“形势逼人,不进则退”,在市场竞争白热化的今天,停步不前,就必然被竞争对手夺去市场份额,就必然要被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平,顾客要求公司不断

提高产品质量。公司只有一个选择,那就是强化质量管理、提高质量意识、完善质量管理体系,只有这样,才能与时俱进,在市场经济的浪潮中站稳脚跟。

三、下半年质量工作思路

针对公司目前质量工作 存在的主要问题,下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的运行工作,抓好各项制度(特别是基础管理)的落实和检查,从严格和规范考核入手,促进各项工作的落实,促进管理水平的提高,使任何工作有始有终,形成闭环。另外,要通过学习培训,进一步提高员工的素质,转变员工的观念,造就一支质量意识高、工作能力强的员工队伍。具体措施如下:

1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针,以此作为质量工作的指导思想。

2、进一步完善质量管理体系。

从质量体系的内审报告可以看出,公司(转 载 于:32电机4种机型,由LE、万邦、龙犇等23家供方提供的110种部件255批次;其中关键部件来料质量稳定的供方有万邦(主副定子壳体、主副定子水槽盖板);质量改进较好的供方有众鑫(柴油机线圈组);广丰(柴、汽油机机罩,出线盒等);来料质量下降,较差的供方有龙犇(轴套、转子压盘)、LE(主副定子);其他标准件(螺钉、垫圈等)的供方东螺、悦瑞进货检验情况较好。每批进货检验的不合格单已由质量部传递至采购部,由采购部发馈给供方,要求供方整改,以降低下批次进货检验不良。

2、检验情况:

1-6月产品制造过程中,产生的主要质量问题主要如下:

①副定子气泡问题

处理情况:根据研12-035技术联系书制定副定子粘胶工序及验收标准如下:

a 副定子铁芯刮完胶后增加两次抽真空+补胶刮平工序;

b 粘胶后气孔个数验收标准为内外圈总和不大于10个即为合格。按此新标准验收,目前无不合格产品。

②副定子粘胶后分层

处理情况:根据制2012-008在铁芯的内外圈添加灌封胶的方法能较好防止

副定子分层剥离,目前生产部根据此

方法生产,该工艺1000小时验证已完

③防水接头橡胶垫翘起

④出线盒螺钉生锈

处理情况:经公司与LE沟通,采

用镀锌螺钉替换,本批生产的132台

柴油机、汽油机于6月21日替换完毕。

⑤主定子粘胶后测量不合格 成260小时,将于7月15日完成验证。处理情况: a 原图纸0060-01329中Φ28.5改成Φ27;原图纸0060-01331中Φ18改成Φ17。b 要求工作者拧螺帽时拧内侧。从产品审核结果来看,目前无类似不合格现象发生。

处理情况:研发部根据不合格原因调整粘胶工序,在粘胶盖板和主定子中间增加粘胶工装,目前产品合格率有所提高,质量部将进一步关注产品质量。

3、根据过程产品检验不合格,我们采取了以下措施提高质量:

① 加强员工培训,要求员工熟记SOp,并加强考核,提高培训效果;

② 改进工艺,并固化到SOp,明确操作要求,保障产品生产过程的控制;③ 购买先进的工具和设备,设计工装,以提高工作效率并保证产品生产过程的合格;

④ 加强过程检验力度和产品审核,提高员工工艺纪律。

二、体系管理综述:

1.一号文重点质量工作要求完成情况:

①2012年1-5月,公司质量外部损失率为0%,内部质量损失率0.0127%,顾客满意度平均分为99.7,无重大顾客投诉和批次召回;②于今年2月整理公司的第三层次文件,形成《湘电莱特第三层次文件清单》,共包含公司9

个部门的66个文件;③根据集团公司一号文的精神,印发《湘电莱特2012年度质量管理工作规划》,要求公司各部门按工作规划分解质量目标并实施,明确了各线质量职责;④于3月邀请集团公司质量管理专家进行“现场质量问题处理”的专项培训,加强现场技术人员对不合格品的分析、诊断能力;⑤持续做好质量改进工作,针对公司主要产品的技术改进和质量问题,上半年共申报4个持续改进项目和4个QC小组;⑥按5M1E的要求开展产品质量专项审核,上半年进行专项审核7次,共发现问题45项,经各部门整改,现场质量得到明显改善。

2、质量管理体系运行:

我公司严格按ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系,并根据公司实际情况形成必要的文件规定,加以实施、保持和持续改进。采用“过程方法”建立质量管理体系并加以实施,并以顾客要求为输入,提供给顾客的产品为输出,通过信息反馈来测定顾客的满意程度,评价质量管理体系的业绩,并以持续改进来确保达到顾客满意。

以下是质量管理体系在各部门的具体运行情况:

质量部:① 根据生产的主要产品和重点质量问题,开展了专项审核。各部门已于2月15日整改完毕。

② 不合格品统计、分析;强化各部门质量管理;出台《质量管理考核、奖励办法》,于6月份开始执行,目前考核扣款达1100元。

③ 充分利用质量管理看板、标语、LED屏,加大典型质量问题的剖析、教育、曝光,使员工逐步建立“质量荣辱观”,已将此作为常态工作,并每月组织质量例会进行质量问题的宣讲,至此已举行质量例会2期,共解决质量问题13项。召开质量分析会7期,商议、评审解决了主、副定子开裂分层的验证、3台柴油机性能测试不合格处理、森力玛Y系列电机的改进等质量问题,并对措施实施跟踪验证,确保了后期产品质量。

④ 按照《出口产品质量控制补充规定》及《重点产品质量监控运行管理办法》组织出口产品及重点产品的质量策划及控制工作,已形成文件。

⑤ 根据集团公司质量管理体系工作规划,结合我公司体系运行特点,策划湘电莱特年度质量工作规划,并按时间节点及工作安排跟踪验证完成情况,目前

已完成22项,均取得了实质性成果。

⑥ 年初策划年度质量管理体系内审方案,策划在7月份组织内审工作。生产部:完成了《提高转子磁钢压出力》、《提高灯塔电机定子线的安装效率》2个QC项目现场执行以及成果总结等工作;在生产过程中及时反馈产品质量,1-6月共反馈8条质量信息,并积极配合质量部、研发部分析原因、实施解决,确保了现场质量的稳定和不合格的及时处理。

采购部: 2012上半年采购部共引进合格 供方、候选供方等7家,目前在管供方共20家,对主副定子壳体等核心、关键部件与万帮等供方签订质量保证协议,按《供方业绩评定表》对5家供方进行量化业绩评定,同时将质量部进货检验不合格信息及时反馈给供方,并要求供方纠正整改。

销售部:积极开拓OEM市场,开发了2.2k产品的销售。及时反馈兆胜(冷却器小电机)、LE(柴油发电机)等客户共6项意见,确保公司产品持续改进,上半年顾客满意度99.7分。

研发部、制造部:完成非晶电机SOp(工艺过程卡)持续改进,获得集团公司二等奖;为提高产品质量、改进工艺方法,针对主定子粘胶后测量不合格、副定子气泡、副定子分层等质量问题制定方案并实施验证,共开出技术联系书XXX份,为提高产品合格率做出了积极贡献;2012年1-6月,共分析处理进货检验和过程检验不合格单221份,确保了进货检验个过程检验不合格问题的及时处理。

3、计量管理:

质量部归口管理测量设备的计划采购、送检、送修、保养等工作,测量设备的检定委外进行。现公司测量设备共计215件,其中专用量具9套。半年来,共申请采购测量设备25件,送检41件,送修2件,报废3件,一次送检合格率为100%。今年以来公司内部对计量管理工作共进行了6次审核,审核发现问题主要是在用量具有超过有效期的不合格现象。针对此,质量部采取了2个措施,一是备用量具,替换送检。二是与生产任务实际情况相结合,采用生产任务闲暇时插空送检的方式,在不耽误生产任务的情况下,保证所用量具的有效、合格。今年第一季度,集团公司质量部对我司进行了审查,审查结果认为我公司计量管理基本符合集团公司的要求。为提高计量管理水平,公司派计量员定期参加了集团公

司的计量培训。并在5月份安装了与集团对接的计量管理系统,将计量管理电子化信息化,该系统具有量具到期报警功能,预防人为差错逾期不检,方便与集团公司统一管理。

4、环境职业健康安全体系:按年度质量规划要求,公司将于10月完成环境/职业健康安全体系的认证。为此,公司在3月邀请集团质量部环境/职业健康安全体系专家对全体员工进行体系培训,普及体系知识;4月识别了危险源和环境因素;5-6月完成了初始评审资料的整理和收集,并着手编写《环境/职业健康安全手册》和体系文件;根据体系认证计划,将于8-9月完成内审和管理评审,10月邀请华信公司进行第三方审核。

5、产品审核情况:

1-6月公司共进行7次产品审核,从现场审核情况来看,经过1年多体系运行和全体员工共同努力,现场质量问题逐渐下降,工艺纪律明显加强,审核发现的问题从第一次的23项下降到第二次的4项,第三次的5项,第四次的5项,第五次的3项,第6次的2项,第7次的3项。

从审核结果来看,“人”、“料”、“法”的问题所占比例最大,质量部将产品审核情况通报给各个部门,各部门需要从归口职能入手,在加强员工质量意识的培训,加强对供方原材料的管理,督促工艺方法的进一步完善方面寻求优化管理方法,从源头杜绝“人”、“料”、“法”等要素对产品质量造成的影响。

从6月开始,质量部将继续加大产品审核的力度,每周进行一次产品审核,于周一在公司电子屏公布上周审核闭环情况和本周审核发现问题,促进公司质量管理的持续改进。

6.内外损情况:

今年1-5月,内损金额为0.048745万元,产值为382.84万元,内部质量损失率0.0127%;外损金额为0万元,外部质量损失率0%。造成内损最主要的原因有:①工作者操作不当造成的材料、工时损失(如灯塔电机壳体摔坏后返工,灯塔电机下线后电气测试不合格造成线圈组报废),损失金额为0.035866万元,占

篇三:2014年上半年工作总结质量管理科

2014年**疾控中心质量管理科

半年工作小结

2014年上半年,在本中心的正确领导下,我科室精心制定了工作计划、合理安排人员分工,并认真组织落实,科室全体成员齐心合力,各项工作取得了一定成效,现将半年工作总结如下:

一、制定了科室计划和人员分工,并开展了相应工作。

上半年,根据省市有关工作精神和要求,结合我县实际情况,制定了2014年**县疾控中心质量管理科工作计划,合理的进行了人 员分工,做到了从样品的收送到检测报告的发放,从各个环节保证了样品不漏检不乱发放报告现象。通过全科人员的努力,现已完成食品检测报告12份、消毒检测报告615份、公共卫生检测报告516份、水质检测报告148份,共计1291份;完成职防检测报告25份,职业健康体检报告2970人份。

二、及时更新了卫生标准,完善了质量管理手册。半年来,我们及时更新了《医院消毒卫生标准》GB15982-2012、《医疗机构消毒技术规范》WS-T367-2012、《血液透析用水卫生标准》DB43/T474-2009,在检测报告中增加了《监测检验评价记录》,完善了质量管理手册

三、推进了疾病预防控制和基本公共卫生服务工作,完成了全中心的工作绩效考核

为全面贯彻执行国家疾病预防控制相关的法律法规、规章制

度、规划方案,加强内部管理,提升能力,履行基本职责,推进疾病

预防控制和基本公共卫生服务工作,完善疾病预防控制体制建设,促进我县居民人人享有健康。在年中开展质量内审工作,旨在加强我中心的整体内部管理,使中心质量管理体系得到持续有效的运行。

四、加强业务学习,致力提高科室的整体工作效率

为进一步组织建立、维护、运行与持续改进中心的质量管理体系,我科室在分管领导*主任的带领下,先后两次到市疾控中心质量管理科学习,提高了业务能力。

2014年8月26日

以上就是《质量管理半年工作总结》的范文全部内容,涉及到质量、公司、工作、质量管理、体系、进行、情况、问题等方面,希望大家能有所收获。

工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“质量标准化季度工作总结”专题。

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