二季度工作总结

选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料。

光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了按照领导的指示要求，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？小编推荐你不妨读一下选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料，请阅读后分享你的朋友！

选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料各位领导：
首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。
年二季度煤质指标完成情况：
入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。
一、领导机构及质量活动
建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。
二、生产过程质量控制管理
⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。
⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。
⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。
⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。
⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：
、完成对密度计的标定工作。
、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。
、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。
、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。
、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。
、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。
、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。
三、商品煤质量管理
⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。
⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。
⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。
⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。
四、煤质计划的编制和管理
根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完（更多精彩文章来自“秘书不求人”）成情况。（详细见资料）
五、采、制、化管理
⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。
⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。
六、煤质资料管理有：
⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。
⒉商品煤月综合台帐。
⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。
⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。
⒌检测质量抽查台帐。
⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。
⒎日报、季报、年报。
对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。
七、毛煤质量管理：
为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。
毛煤质量管理方面主要设“五关”：
⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。
⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。
⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。
⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。
⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。
另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。
八、需要加强的工作
⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。
⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。
⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。
最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。
谢谢大家！

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洗煤厂八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

洗煤厂八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料继续推动和完善
我厂安全管理工作进一步发展
八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料
尊敬的集团公司各位领导、同志们：
凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。
⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。
⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三（更多精彩文章来自“秘书不求人”）严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。
⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。
⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的安全工作。
⒍利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂安全文化；质量标准及安全工作也要实行精细化管理，将管理责任具体化、明确化，使人人会管理、处处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保月底完成通过标准审核工作，取得认证资格证，建立质量管理体系。进一步规范此项工作。
搏流击水，不进则退。后一阶段，我们将紧抓内涵素质的提高，勇于奉献，为建成一流现代化的大型洗煤厂，做出自已的贡献

洗煤厂
二○○五年八月二十五日

洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报文化之软与制度之钢相结合
挖掘潜力确保安全工作持续稳定
六月份安全管理及质量标准化工作汇报
尊敬的各位领导同志们：
至集团公司做出二五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。
重点解决安全靠什么
五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。
⒈安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重，都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高，来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。
⒉安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等
对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。
⒊安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；
思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
⒋安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；
一是进一步修改完善各项规章制度，我们在去年制定的大类、项规章制度的基础上，又相继补充完善了《习惯性三违范围》、《新安全培训学习制度》、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善，各项工作都有章可循。
二是加强了安全资料各类资料管理，将安全会议文件、安全活动日常资料、各类文件全部录入微机，实行微机化管理，组建了计算机局域网，向着资源共享迈进。配备了文件夹，资料管理初步做到了规范有序。
三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的号文件要求，修订了考核办法，我们将安全监察指标和内务管理工作进行了分解、细化，量化到科室，落实到人头。做到工作有规范，考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。
⒌安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚；
让安全的人先富起来，在我厂已不在是一个戏言。与之相反，推行“三违”累积处罚制度即连续被厂小分队抓两次三违加倍处罚，对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月，因安全考核扣罚各单位工资总额元，奖励元。安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，“三违”现象明显减少。
⒍安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。
安全管理上我们重点抓了各项制度的落实，对前期工作中出现的抓的不实，韧劲不够的问题进行了整改。挖掘潜力，就是要看到潜在的优势和发展空间，找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一部分观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神，知难而上、敢争排头的意识不强，特别是面对三达所取得的成绩，少数人自满的情绪开始抬头。我们进行了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了安全工作的进一步发展。

下一步工作思路
安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
冷静思考，我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定，我们进行了研究部署。明确提出近期全厂工作，要按照文化之软与制度之钢相结合，挖掘潜力，确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中，既有过去工作的基础，更是近几月来集团公司、汾河公司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果，其中有很多宝贵的东西值得继续发扬。
主要是：必须坚定不移地贯彻两级公司和矿有关会议的各项部署，始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫，不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面；必须充分调动各级干部和广大职工的积极性，认真解决好安全工作靠谁去发展的问题；必须不断改进干部工作作风，实抓抓实，狠抓抓狠。各级组织尤其是科队长一定要认真领会、正确把握、一以贯之。
总之，要通过我们上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目标，推动全矿工作再上新台阶。

洛社镇一季度工作汇报材料

洛社镇一季度工作汇报材料
一、关于一季度经济运行情况分析
洛社镇党委认真贯彻落实惠山区委一届八次全委扩大会议精神，以强烈的责任感、紧迫感，从加快全面建设小康社会、率先基本实现现代化的战略高度出发，把加大投入、加快发展作为全镇各级干部的一致追求，把构建百亿经济强镇作为全镇上下的自觉行动。××××年一季度全镇经济发展势头看好，具体表现在以下五个方面：一是工业销售稳健增长，一季度全镇纯工业销售收入万元，比去年同期万元增长；二是税收入库大幅攀升，一季度完成国税收入万元，同比增长，地税收入万元，同比增长，一季度国地税收入合计万元，同比增长；三是个私经济迅猛发展，今年一季度新增个私企业家，比去年同期增家，其中个体工业个，私营企业个，注册资金为万元；四是规模经济作用凸现，对家年销售万元以上的规模企业统计，销售收入占全镇经济总量超过，一季度增幅在以上的骨干企业达家，其中增幅超过的有家；五是投入势头明显增强，据统计，全年超千万元投入项目共有只，其中超万元的项目有只，项目规划投资总额为万元。月份，完成投入亿元，比去年同期增长。
二、关于只万元以上投入项目实施情况
全镇超千万元的投入项目共有只，其中只超万元的投入项目是全年投入的重中之重，现分项目作简要汇报。
⒈无锡荣成纸业有限公司二期工程：总投资为万美元，去年已完成投资万美元，今年计划投入万美元。目前平方米的造纸车间、平方米的纸浆车间、平方米的气电厂，总建筑面积平方米的厂房主体工程已完成，目前进入设备安装阶段。整个施工现场有支建筑工程队和支设备安装工程队，共支队伍形成了千人大会战的场面，预计二期工程于今年月份全面峻工，月份开始投入试生产。荣成纸业预计年销售能力可达亿元左右。
⒉无锡裕力机械有限公司：这是投资万美元的台资项目，现在土建工程正在全面展开，计划建造平方米厂房，投资万元人民币，其余为设备投资，预计今年四季度竣工投产。
⒊无锡凯华创意科技有限公司：这是投资万美元的台资项目，预计月份开工建设。
⒋江苏天奇物流系统工程股份有限公司：汽车车架项目投资万元，是与春兰集团合作开发项目，去年下半年筹建，今年月份竣工，已批量生产。计划今年生产万套汽车车架，新增销售亿元。
⒌洛社印染有限公司：织布项目。解决企业上水道坯布供应问题，投资万元，目前已征土亩，正在做土建的前期准备，计划月份开工建设，厂房万平方米织机总量达台，年产坯布能力万米。
⒍无锡联成钢业有限公司：投资万元，开发镀锌钢带，项目占地面积亩，计划建造厂房平方米，月份完成土建，月份设备安装调试结束投入试生产，年生产能力镀锌带钢万吨。
⒎无锡双欢重工制造有限公司：投资万美元折合万元人民币，开发离心玻璃棉的新型建材，新增配变，新建厂房平方米，月份开工建设，月份完成土建，月份设备安装调试投入生产，年生产能力吨，新增销售万元，外销。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）⒏无锡市四达公司：技改投入万元，月份正式生产。
三、关于主要基础设施各事业建设项目投资实施情况
（一）××××年我镇规划城镇主要基础设施建设项目共有项，总投资为万元。、其中正在实施的基础设施项目有项，分别是：（）新兴东路延伸（）新苑路拓宽改造（）盛巷新村建设（）市民广场及地下停车场（）自来水管线改造（）洛社初中学生宿舍及教职商住楼（）管道天然气（）防汛水利工程（总投资万元，预计在月底基本竣工）。、正在做项目开工前期准备的有项，分别是：（）洛藕路拓宽改造（）洛杨西路（新建）（）钱沈路拓宽改造。、正在规划设计的有项，分别是：（）文体路（新建，新兴东路沟通国道，是镇区南北走向的一条主要骨干交通道路）（）洛社高级中学配套设施工程（）锦绣园小区二期工程。
（二）惠山经济开发区洛社配套区基础设施建设项目共有项，总投资万元，分别是：（）新区路新建段米；（）新园路新建段米；（）新雅路新建段米；（）新兴东路延伸至新园路新建段米。
××××年我镇城镇主要基础设施建设项目投资和园区建设投资总额为万元。
四、关于下阶段加大投入、加快发展的打算与措施。
⒈自加压力，调整年度投入目标。在区委区政府百亿投入动员大会以后，我镇结合贯彻十六大精神，把加大投入，加快发展作为执政为民的第一要务，进一步统一认识。通过年初对全年千万元投入项目的摸底排队，以及一季度的投入势头来看，更坚定了构建百亿经济强镇的信心和决心。并把年初确定的年度投入目标保争，经党政联席会议集体研究一致同意把争取指标定为确保指标，也就是年度工业投入确保完成亿元，为百亿经济强镇的跨越式发展打基础。并把亿投入的指导性意见层层分解落实到各村、各重点骨干企业、重点项目。
⒉建立超千万元重点投入项目领导分工负责制。对全年只超千万元以上重点投入项目，由镇级领导分工负责。特别是对只万元以上的投入大项目，都由党委书记、镇长、工业镇长和分管园区的副镇长，亲自挂帅，狠抓落实，加快推进，作为投入的重中之重。
⒊建立重点投入项目定期通报制度。每半个月由项目负责人，在党政联席会议上通报超千万元投入项目的实施进展情况，并一起商讨如何解决项目实施中碰到的困难和问题，对重点投入项目实行跟踪服务。
⒋加快洛社开发区的建设。今年重点抓三个方面：一是狠抓招商引资项目，入园企业的开工建设，迅速形成园区的集聚效应，进一步增强和完善招商载体功能。二是继续抓好园区基础设施配套建设，进一步提高服务水平。三是盛巷村搬迁安居工程启动，进一步提升园区形象和品位。
⒌为满足投资需要，发挥资源优势，同时带动西片各村经济的快速发展，形成东西联动格局，在西片规划平方公里的西区开发区。×月×日无锡市有关部门将对规划进行论证。×月×日我镇已与韩国在上海的代理商汉萨投资有限公司签订了招商合同，时间为年，招商引资为万美元。西区工业园首期开发亩。×月×日，西区工业园正式挂牌，标志着西区工业园各项筹建工作和招商引资工作进入实质性的运作阶段。
⒍制订××××年村干部的考核、计酬、奖励办法。原则上与区委区政府对各镇的考核相对应。考核、奖励体现规模、总量，突出速度、效益。增幅在以下的只得基础工资的一块。增幅在以上，按每十个百分点实行分级累进，在报酬上拉开档次，鼓励加快发展。
⒎对新办企业、招商引资、后劲投入、科技创新实行单项奖励。
⒏努力把民间积累资本转化为后劲投入优势。据统计，我镇现有全社会储蓄存款余额亿元，其中个人储蓄余额接近亿元，要千方百计把民间资本引导到投资创业上来。同时要进一步发挥中小企业信用担保协会的作用，为个体私营企业小额、短期贷款，搞好服务，激励个私经济快速发展，积极扶持中小企业、科技进步型企业做大做强。
洛社镇曾经创造过昔日的辉煌，但现在对照周边地区及兄弟乡镇的发展态势，对照区委区政府的工作要求，确实存在很大的差距。上级对洛社镇各项工作的要求高，人民群众对加快基本实现现代化的期望值高，这二高构成了对我镇的工作压力和内在动力，我们决心发扬三股劲：拼劲、韧劲、盯劲，抓落实、抓进度、抓督查，扎扎实实地推进各项工作，为完成年度各项工作任务，为构建百亿经济强镇作出应有的贡献。

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