恍然回首才发现半年时光已然悄悄逝去，为了贯彻公司的要求，我们需要为前半年的工作写一份工作总结了，时常进行工作总结是对自身客观的剖析，你知道哪些半年度工作总结的范文呢？你可以读一下小编整理的钢铁企业2021年上半年安全工作交流材料，请收藏好，以便下次再读！
钢铁企业20xx年上半年安全工作交流材料安全是工程建设的基础，是正常生产的前提，更是企业生存的命脉。对第二炼轧厂来说，负责120吨转炉—炉卷轧机和150吨转炉—1780mm热连轧两大工程的建设重任，目前职工人数已达1898人，仅分流职工就达1180人。职工人数多、人员构成复杂、工程建设任务紧、120吨转炉—炉卷轧机工程即将投产、生产准备刻不容缓，因此，在安全上对我们提出了严峻的考验。面对安全上的诸多不利因素，我们客观分析形势，积极探索新途径、新方法，采取合理有效措施，狠抓安全管理制度落实，为工程建设打造了“安全平台”，为生产准备畅通了“安全通道”。下面结合我厂的实际情况，将安全管理上的一些做法介绍如下：
一、打牢“安全”之基，确保施工与生产准备“安全并存”。
在120吨转炉—炉卷轧机施工现场，特别是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场安全形势十分严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产准备的同期进行，进一步加大了安全管理工作的难度。第二炼轧厂针对实际情况，从基础工作抓起，多角度、全方位地展开安全管理工作，确保了施工与生产准备工作交叉并进、安全并存。
在施工组织中，无论大小施工单位，只要参与工程施工，指挥部均要求其建立健全安全管理制度，配备专职的安全管理员，做好安全方面的教育、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定安全可靠的施工方案，现场作业人员必须劳保穿戴整齐，危险源（点）必须有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司安全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行安全监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等安全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订安全预案，力争把一切不安全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚固的安全防线。
在工程建设和生产准备中，我们严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防护措施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的安全准备工作，我厂通过安全环保科牵头，组织各车间安全员每周进行多次安全大检查，纠正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关安全规章制度，做好安全监督检查，确保了各类生产准备工作安全有序。
二、以人为本，加强安全管理，提高职工素质和安全防范意识。
第二炼轧厂人员构成复杂，既有刚出校门的大学生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践经验相差悬殊，大量职工的基本素质亟待进一步提高。
新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在安全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟悉，对设备性能掌握不透彻，对一些操作不够熟练，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给安全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电伤害、以及放射源等一个个危险源（点），遍布了整条生产线。这些都给安全管理工作增加了难度。
为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建安全责任网，从职工报到开始就着手安全教育。为抓好抓牢安全教育工作，厂、车间两级安全委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，按照安全规程的要求，及时对职工进行三级安全学习和教育，组织三级安全考试，并将考试成绩填卡入档。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）在认真抓好三级安全教育的同时，还结合工作岗位，进行安全监护和技术培训，让他们尽快熟悉生产现场，增强安全责任意识，提高安全防护能力。通过督促职工深入学习《安全操作技术规程》，确保广大职工掌握安全常识，尽快熟悉本岗位操作规程，提高职工的安全防范意识，规范职工的操作行为。
为使安全教育工作具有较强的针对性，并把安全管理工作做到系统化、规范化，第二炼轧厂安全管理委员会及时组织有关人员深入现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的安全操作规程、危险源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理办法等安全方面的规章制度，为进一步细化安全管理打下了基础。
另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广大职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素质，打造一个安全、技术、业务素质等各方面均能满足岗位要求的职工队伍。
三、建立健全安全管理机制，形成双向安全无障碍管理通道。
用制度规范安全管理，以制度执行情况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地认真贯彻落实公司及厂部各级安全管理制度，形成自上而下和自下而上的双向安全无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是第二炼轧厂对各级安全管理责任人的基本要求。
因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯通，进一步加强安全管理。第二炼轧厂在组建了安全环保科后，本着全员参与，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级安全管理委员会，全面领导和协调第二炼轧厂的安全管理工作，为进一步加强安全管理工作提供了组织保障。第二炼轧厂安全管理委员会成立后，在按照常规开展安全管理工作的同时，还结合我厂需要，迅速完善了各项安全管理措施，并制定了安全例会制度。
目前，各车间安全委员会也制定了相应的安全管理制度，这些制度基本涵盖了所有工种和岗位，初步形成了我厂安全管理工作的基本框架，各车间专职安全员也已及时到岗，班组安全监督员已开始实施带证上岗制度。
各项安全任务、安全工作的部署、安排，“自上而下”无障碍；各种安全隐患、信息、意见的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍安全管理通道已在第二炼轧厂基本形成。
四、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。
鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常安全管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为广大职工敲响安全警钟。在将各类安全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。针对安阳市信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“10.20特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故原因、过程及后果，特别是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严重的钢包漏钢事故、以及各种机电伤害、天车伤害等事故，组织职工认真学习、讨论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深入思考。同时，还通过组织学习《河南省安全生产条例》和《安全生产法》等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取经验教训的同时，进一步系统地提高了安全防范意识和能力。
当然，在安全管理中，我们也存在一定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的经济处罚。随着120吨转炉—炉卷轧机工程投产日期的迫近，很多职工将陆续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参与实际操作前，还需要进一步对安全和技术规程进行学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟悉……对安全检查中发现的安全隐患，需要逐项逐条地认真整改，安全管理方面也需要进行大量的细化完善工作。特别是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现安全方面的新情况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思考，寻找新的突破口。
构建安全管理网络，强化安全责任，落实安全措施。无论是目前的工程建设时期，还是在今后的生产经营中，第二炼轧厂将始终把安全管理作为一项系统工程，扎扎实实地向纵深推进。
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企业党委上半年工作开展交流材料
企业党委上半年工作开展交流材料
今年以来，集团公司开展的“讲大局、讲责任、讲贡献”讨论实践活动，是针对新形势、新机遇、新挑战所作出的正确决策，意义十分重大。根据公司的部署，我们结合生产经营和工程建设实际，对“三讲”讨论实践活动进行了具体安排，从“细、深、实、久”等四个方面着手，细化、深入、扎实、持久地开展活动,推动了生产经营、工程建设等方方面面工作的齐头并进。今年2月份，全厂实现正边际贡献；3月份，炼钢连铸率先达产，并开始盈利；4月份，实现销售毛利润4110万元；5月份，整条生产线全面实现了“达产创效”；1-6月份，预计产钢60.1万吨、材44.5万吨。与此同时，各项技术、成本指标也达到了行业较高水平，成本大幅度降低，今年以来综合成本已降低1亿元以上，降低率超过4%；正边际贡献累计超过2亿元。150吨转炉—1780mm热连轧工程也在全力推进。
回顾半年来的“三讲”讨论实践活动，我厂主要突出了以下几个方面：
一、突出一个“细”字，细在领导重视、措施严密、精心组织。
“三讲”讨论实践活动开展以来，我厂按照集团公司党委的统一安排和部署，认真学习了公司党委有关开展“三讲”讨论实践活动的内容和精神，统一了思想和认识。同时，结合我厂生产经营和工程建设实际情况，对如何开展好“三讲”活动进行了专题分析研究，详细制定了符合我厂实际的“三讲”教育活动方案。为了组织好这项活动，厂领导亲自挂帅，成立“三讲”活动领导小组，设立专职辅导员和联络员，把此项活动当作一项政治任务来抓，布置具体到了车间、科室、工段、班组和“二期”专业组等各个角落，深入到了生产经营和工程建设一线之中，做到了同步进行、相互联系、相互促进。
二、突出一个“深”字，深在营造声势、广泛发动。
为扎扎实实把“三讲”讨论实践活动开展好，并引向深入，我们及时召开了动员大会，将集团公司开展“三讲”讨论实践活动的重要意义，向广大职工进行全面宣讲。之后，各车间、机关党支部利用职工大会、党员会、班组长骨干会、座谈会、以及黑板报、橱窗、内部刊物等多种渠道、多样方式，使广大职工知责任、明目标，清醒地认识到了安钢所面临的形势和任务，树立了信心。为使活动真正取得实际效果，我们实行了“领导班子承包责任制”，班子每个成员对口承包一个单位，形成了包保网络，并且参加对口单位的座谈和讨论。各车间工段班组也多次组织召开了各种形式的座谈会，与会人员围绕如何开展好“三讲”活动，结合自身实际，畅谈认识、表示决心。为了突出窗口单位的示范作用，在炼钢车间召开讨论会时，我们邀请了公司党委工作部的有关人员，一起进行座谈，讨论十分热烈，效果非常明显。3月份，我们还成功地举行了“三讲”讨论实践活动演讲比赛，广大职工通过这项活动畅谈了“三讲”的意义，抒发了自己的情怀，激发了工作热情。5月份，围绕150吨转炉—1780mm热连轧工程建设，我厂开始开展“优秀工程建设者风采录”活动，把每季度的典型人物和先进事迹进行收集整理、宣传表彰，以调动大家的积极性。
为了把活动与生产实际紧密结合，我们还打破支部之间的界限，组织车间骨干人员交叉座谈，相互切磋、交流经验，并相互挑拣在日常工作配合上存在的问题，协商解决、共同进步。另外，我们还成立由支部书记组成的调查小组，深入生产现场，把镜头对准一线，对准职工，主动找职工，谈见解、谈体会、谈认识、谈决心，让他们体（更多精彩文章来自“秘书不求人”）会到组织的温暖。在活动开展中，一些车间支部还开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”活动，通过建立党员责任区，给党员交任务、压担子，充分发挥了党员在实际工作中的先锋模范作用。
三、突出一个“实”字，实在与生产经营和工程建设紧密结合。
今年，我厂面临两大艰巨任务。一是120吨转炉---炉卷轧机生产线的达产创效，一是150吨转炉—1780mm热连轧工程建设。可以说，任务光荣而繁重。我们以开展“三讲”讨论实践活动为载体，引导广大职工主动承担工作压力，增添工作动力，也为企业注入了源源不断的活力。
120吨转炉—炉卷轧机生产线是安钢目前最先进的生产线，对安钢的生存与发展起着至关重要的作用，因此，达产创效攻关是我们今年的一项重要任务。这条现代化生产线能否在最短的时间内达产？能否尽快为安钢创造效益？成为集团公司广大职工关注的焦点。自达产创效攻关工作开展以来，我们与“三讲”活动紧密结合，通过动员会，向广大干部职工讲清开展攻关的重要性和紧迫性，分析我们的优势和不足，激发大家的工作干劲和斗志，广大干部职工以前所未有的使命感、责任感，积极投身于攻关的具体工作之中，使攻关取得了突破性的进展。为了确保生产顺行和新产品成功开发，厂领导经常深入现场，车间领导和工段长坚持跟班生产。炼钢车间主任李广军，经常全天24小时“泡”在生产现场，熬红了眼，累酸了腰，但他无怨无悔，强力支撑着自己的身体，把一个又一个问题及时处理，为生产稳定顺行提供了有力保证。连铸车间定期召开“技术经验交流会”，针对制约生产的关键环节建言献策，共同切磋、交流，把各自的好经验、好方法、好点子、小窍门、小发明、小绝招摆在桌面上，用在了生产中。为解决制约生产的“瓶颈”问题，连铸车间主任王三忠，经常超负荷的在现场协调指挥，虽然患上了“腰痛病”，但仍带病坐阵现场，坚守工作岗位。正是在他的感召和带动下，浇钢工操作进一步规范，漏钢预报系统不断完善，连铸系统存在的问题逐一得到解决，保证了整条生产线的稳定顺行。投产以来，我厂在技术中心、质检部等有关部门的通力协作下，边调试、边生产、边进行产品开发，目前，已成功开发生产了9大系列30多个品种，使安钢的产品结构进一步优化，市场竞争能力进一步增强。
在日常工作中，广大干部职工用实际行动践行着“三讲”的实质。因我厂同时肩负着生产和工程建设双重任务，很多同志都是身兼数职。为了做到生产、工程建设两不误，广大专业技术人员常常把出差时间安排在双休日和节假日，通过统筹安排时间，提高了工作效率，完成了饱满的工作任务。第二炼轧厂作为新建单位，年轻人占有很大比例，为了不影响工作，他们以大局为重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一个典型代表，他负责着公辅设施的安装和调试工作，因受考古、障碍物拆迁等因素影响，给部分公辅设施按期投用带来了沉重压力，为了抢时间、保证公辅设施施工进度，因没有空闲的时间，他把本来已经订好的婚期先后推了三次，在我厂留下了“三推婚期”的佳话。正是像肖志敏这样一批顾全大局、无私奉献的年轻人，才促进了我厂各项工作的顺利开展。
四、突出一个“久”字，久在全力构建“三讲”长效机制，弘扬典型，营造向先进学习的良好氛围。
今年以来，我们坚持把”三讲“活动同精神文明建设紧密结合，一起检查、一起考核、一起落实，使“三讲”活动形成了长效机制，发挥了持久作用，让每一个车间、科室都讲大局，每一个岗位都讲责任，每一名职工都讲贡献，促使广大干部职工立足岗位，强化管理，推行科技创新，提高产品质量，开展对标挖潜，全面降低成本，以实际行动支持公司的发展。
在生产和工程建设中，我厂涌现出了许多先进事迹和典型人物。有以身作则、率先垂范、一心一意为工作的车间主任刘凯军，有舍小家顾大家，带病坚守岗位的好职工、好党员郭洁，有为了“二期”工程建设而“泡”在工地的专业技术人员孙润平，等等，他们在工作中讲大局，讲责任，讲贡献，成为了践行“三讲”的表率。为充分发挥这些“先进典范”的表率作用，我们正确引导，大力宣扬，并号召广大职工向他们学习。通过这些先进典型的渲染作用，全方位调动了广大职工的工作热情，形成了干事创业的和谐环境，营造了一个人人关心安钢发展，人人主动为安钢承担压力，人人决心为安钢贡献力量的良好氛围。
开展“三讲”讨论实践活动半年以来，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，与公司的要求还存在着差距。在当前“三步走”发展战略的快速推进中，我们将秉承“三讲”讨论实践活动的精神实质，充分发挥我厂的设备优势、技术优势、人才优势和人气优势，扎扎实实开展工作，出色完成安钢赋予我们的历史使命。
20xx年6月28日
钢铁企业2021年上半年工作总结
钢铁企业20xx年上半年工作总结
第二炼轧厂20xx年上半年工作总结及下半年工作重点
半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。
三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68%，钢材合格率达到了99.8%，钢板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1%。炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。
四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。
在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。
3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯；钢水收得率也达到了97.64%，轧钢综合成材率达到了93.68%。5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38%。
另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。
五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。
在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329.78吨，占17.48%；精细b类产品达到101073.24吨，占21.01%；品种钢比例累计达到了65.29%，比去年12月份提高28个百分点。轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16%；精细b类产品达到70558.797吨，占20.38%；品种板比例累计达到65.19%，比去年12月份指标提高49个百分点。
半年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本（更多精彩文章来自“秘书不求人”），提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。
同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。锅炉、压力容器用钢生产许可证的认证审查工作也顺利通过了国家验收，目前正在进行船板钢认证工作。
六、加强设备管理，积极推进遗留设备调试，深入开展技术改造和创新。
半年来，完成了tnpm管理培训和岗位操作、点检、维修、润滑等作业指导书的编写，通过选定主要区域开展试点，以最快的速度、最高的效率在全厂推行了tnpm管理。积极推进遗留设备调试工作，完成了铁水脱硫系统调试任务，已达到或超过设计指标；vd炉已经于3月25日热试成功，目前正在进一步提高利用率；副枪调试正在紧锣密鼓地进行，预计年底前完成性能测试。轧钢精整区设备遗留设备也全部安装完成，大部分设备已调试投运，仅有移动飞剪还在紧张的调试阶段。不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了技术改造和创新活动。上报了39项“讲、比”活动立项，优秀科技学术论文上报了21篇，科技进步奖上报了13项。同时，在不影响整体装备水平的前提下，对加料跨2#天车主起升龙门钩进行整改，有效防止了钢丝绳脱槽事故；对滚切剪下剪刃加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进行改造，解决了钢板碰撞收集台光电管和周围栏杆问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；还完成了炼钢污泥处理系统、冷床立柱、圆盘剪溜槽和3#天车小车缓冲器、4部260吨天车端梁防滑板改造任务。
七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措。
第二炼轧厂成立后，迅速完成了机构、岗位和人员设置工作，高效建立和完善了技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合管理制度，并对八大类、90多个考核制度进行了汇编，为各项考核提供了依据。
半年来，为提高职工队伍素质，开展了操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等一系列培训工作，累计举办各类培训班22个，培训人员1200人次，培训率达63%。为加强人才管理，逐步建立了一套人才管理体系，从合格岗位人才到高薪岗位人才，从操作技能人员到专业技术人员，全方位激发了职工的工作积极性。6月份，首届高薪岗位人才设置工作也开始实施，在生产一线的关键岗位设立月津贴高达2000元的奖励，为职工搭建了施展才能的舞台。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关厂家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，全面提高职工综合素质。
4月份，为更好适应实际需要，对组织机构和干部队伍进行了大幅度调整。把机修一车间和机修二车间合并为机修车间，成立了目前安钢主体厂中阵容最为强大的工艺技术监督检查站和机械设备点检站，有效整合了工艺技术质量监督检查和设备维护维修的力量，设备维护能力和故障控制能力显著提高。同时，成立了“二期”工程的7个专业组，进行了专业分工，明确了各自的职责，为“二期”工程的顺利投产奠定了基础。截止6月份，全厂在册职工1913人，其中，有中级专业技术以上人员180人；有技术等级证的职工有1270人，其中，高级技师6人，技师31人，高级工754人，中级工297人；研究生学历10人、本科276人、大专356人。过硬的职工队伍，为各项工作的开展奠定了基础。
八、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进。
自150吨转炉—1780mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸20xx年8月份投产，1780mm热连轧部分20xx年3月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好经验、好方法，统筹安排，合理分工，在保证生产要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料审查交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。
目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开始封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分离线设备基础已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧张施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体部分安装，并在紧张调试，一些辅助设备已开始安装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。
九、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”。
针对120吨转炉—炉卷轧机生产线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好安全教育、管理和宣传工作。一是组建安全纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危险源点的监控，保证了安全稳定的生产形势。二是开展百日安全、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、安全环保月等一系列活动，提高了广大职工的安全意识和防护能力。三是对职业健康、安全方针、环境方针、安全环保消防目标等进行广泛动员、宣传和教育，认真组织各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工安全信息双通道管理和现场监督检查工作，及时发现并整改现场安全隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被采纳应用；共查出隐患193项，并全部进行了整改，大幅降低了安全事故发生率。五是坚持安全环保长效机制，不断提高职工安全意识。半年来，对1562名职工进行了安全环保消防教育，完成了136人的两级安全教育，并于5-6月份对广大职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的安全运行。目前，通过加强工程建设中的安全监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场安全保卫工作。
十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了生机和活力。
半年来，在边生产、边建设的情况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子积极参加公司组织的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素质。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深入开展了“三讲”讨论实践活动。在活动中，组织了演讲比赛，开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一举一动，处处展现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已大大改变了投产初期的厂容厂貌。六是深入开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，创造了安全、文明、廉洁、勤俭节约的工作环境。七是积极参与和组织各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的情况下，适时组织了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok比赛等有益活动。
下半年工作重点
1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。目前120吨转炉—炉卷轧机生产线虽然已达产创效，但vd炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机等设备还满足不了生产和市场形势的要求；连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来；轧机因调试原因，作业率指标还未达到设计水平。因此，必须以最快的速度完成遗留设备调试任务，为开发高级别品种钢和提高产能提供保障。生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度；加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，扩大产品宽度覆盖范围。进一步加强点检定修管理，加强设备管理，各车间尽快建立完善tnpm运行机制和考核制度，早日实现小组自主运行。继续加强备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行，充分发挥设备潜能。
2、继续进行模型修正和优化，不断修改操作要点，满足生产需要。在目前质量水平的基础上，进一步加强工艺监督、严格执行工艺技术操作规程、加大考核力度，使产品质量能够稳定在较高的水平。继续进行管线钢、低碳贝氏体钢、以及高强度板等品种钢试验工作，保证高附加值品种钢的早日开发、批量生产。做好船板钢认证工作，保证高端产品的开发进度，进一步实现品种创效。
3、优化生产工艺，全面降耗增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至班组，进一步加大、加强成本管理力度。加快备件、耐材的国产转化工作，从源头降低采购成本。继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶。加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，严格工艺过程控制，提高产品质量，降废减损。工艺上，通过普碳钢由吹氩站直接上连铸、提高轧钢“热装比”等措施来降低能源消耗。做好全面预算管理工作，从各资金支出口进行严格控制、严格把关，全面实现将本增效。
4、抓质量、抢工期，全力确保“二期”工程按期投产。下半年继续从工程质量、进度等关键环节着手，加强与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度，高质高效处理存在的问题和可能影响工期的因素，及时协调解决施工过程中需要解决的问题。不遗不漏地完成单体设备的招标订货工作，结合工程进度，积极准备各种生产用工具、材料和热试车方案，积极做好热试投产的准备工作，全力确保工程按期竣工投产。
5、进一步加大职工培训，满足生产要求。树立终身学习理念，大兴学习之风，鼓励职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素质。积极为“二期”工程储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员，并安排好“二期”工程人员实习和岗前培训，尽快完成调试大纲、安装、操作手册的翻译、整理工作，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参与现场设备安装调试，尽快熟悉新的环境和设备，满足工程投产需要。
6、改变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作。同时，加强各车间、各科室的团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的坚强集体。日常管理工作中进一步规范化、正规化、上台阶、上水平，同兄弟单位找差距，同类似企业找差距，借鉴先进经验，形成有特色的第二炼轧厂管理模式，让一流生产线有一流的管理队伍，让一流的职工队伍产出一流的产品、创出一流的效益。
7、确保安全、保卫、环保零事故。安全是生产和工程建设中的重要工作，安全工作上严格落实各级安全责任，特别是加强基层安全管理的落实，发挥党政工团齐抓共管的优势。继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。进一步加大对150吨转炉—1780mm热连轧工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。持续开展职工安全教育，不断提高职工安全意识。继续加强二期工程中特种设备安全管理工作，全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。
7、加强精神文明建设，为各项工作开展提供政治、组织保证和强大的思想动力。加强领导班子和干部队伍建设，提高各级管理水平。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素，为产能发挥和工程竣工投产创造强大思想动力。加大宣传工作力度，让安钢职工进一步了解、熟悉第二炼轧厂。继续开展好“党员先锋岗”和争创“五好党支部”等日常活动。进一步加强党风廉政建设，开展自纠自查和相互监督工作，创造文明、廉洁、节约的良好氛围。积极参加公司组织的各类活动，并要赶先进、比先进、超先进，保持蓬勃向上的发展动力。
20xx年6月14日
企业上半年党风廉政建设交流材料
企业上半年党风廉政建设交流材料扎实推进党风廉政建设为企业中心工作提供强力保证
上半年，无论是行业形势要求，还是安钢“三步走”发展需要，都对党风廉政建设提出了新要求。我厂在边生产、边建设的特殊情况下，加强廉政教育，细化完善制度，狠抓专项工作，拓展活动载体，从教育、制度、监督等环节多管齐下，扎实推进了党风廉政建设，为“新线”达产创效和工程建设提供了有力保证。概括起来，主要有以下几个特点：
一、舆论先行，注重时效，努力营造廉洁氛围。
宣传、教育是党风廉政建设工作的基础，舆论引导对确立反腐倡廉思想观念、养成廉政行为起着潜移默化的作用。只有坚持不懈地进行思想教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，才能端正自己的行为，自觉抵御和防止腐败。
针对党风廉政宣传教育工作，我厂做到了“四个结合”：即，经常性教育与专题教育相结合，集中教育与自我教育相结合，正面宣传教育与反面警示教育相结合，理论学习与工作实际相结合。通过“四个结合”，增强了宣传教育的针对性和时效性。如，在学习贯彻中纪委、省纪委六次全会精神、党章等内容时，分阶段、有步骤，从党委中心组开始带头学习，逐层展开，并结合实际进行讨论，努力做到学以致用，规范了领导干部的言行，逐步培育出了“团结、实干、严谨、文明”的厂风。在贯彻落实科学发展观专题教育中，通过学习、讨论，达成了最终共识：落实科学发展观，具体到安钢，就是“三步走”发展规划的成功实施；具体到第二炼轧厂，就是统筹安排好生产和工程建设的关系、不断提升管理档次和水平、不断发挥现代化生产线的优势。社会主义荣辱观教育把学有关材料、出宣传板、唱八荣八耻歌等多种形式进行结合，使八荣八耻深入了人心。在一周年厂庆期间，我厂还组织青工参观安钢会展中心，让年轻职工了解安钢的发展历史，切身体会了安钢艰苦奋斗的历程，无形中进行了深刻的荣辱观教育。
二、制度“铺路”，发扬民主，建立完善党风廉政建设责任网。
完善的制度是抓好企业党风廉政建设的“通道”，没有制度作保障，人就会失去约束。铺好“制度之路”，畅通民主监督通道，是确保党风廉政建设落到实处的关键。我厂先后出台“党风廉政建设目标责任制”、“20xx年度党风廉政建设责任目标”、“自有资金管理”、“外购废钢、生铁验收管理规定”、“外购废钢、生铁现场监督监察管理规定”等一系列管理制度，努力做到有可能滋生腐败的地方就有制度来约束，为工作制度化、规范化、程序化奠定了坚实基础。
为建立完善的党风廉政建设责任制网络，我厂重点抓了三个环节：即，责任分解、检查考核和责任追究。重点抓了两项制度：即，对口负责制度，责任制考核与岗薪挂钩制度。通过“厂领导对口负责，车间领导、专业组长各负其责，全体职工进行监督”，形成了一级抓一级、一级保一级的党风廉政责任包保体系，党政主要领导亲自组织、纪委协助监督检查，使领导干部和广大职工正确履行自身职责。我厂还把“四文明”竞赛与“三讲”讨论实践活动紧密结合，把安全、质量、劳动纪律、定置管理等内容纳入了精神文明考核内容，一同检查、一同考核、一同落实，形成了一环扣一环的考核机制。在重大问题决策和关系职工切身利益的问题上，尽可能让职工参与讨论、监督，特别是在奖金分配、干部调整、评先、工资改革、优秀人才评选等问题上，均进行了大量的考核、讨论、研究，并广泛征求意见、接受群众监督，做到了透明、公开、公正。在“三讲”讨论实践活动中，厂领导分头到对口分包的车间、科室参与基层讨论，促进了活动的开展。在加强和改进机关工作作风活动中，组织了60余名职工代表召开征求意见会，让他们畅谈在基层存在的问题，并有对单位及时解决，达到了“提高机关素质、服务职工群众、促进各项工作”的目的。
三、结合实际，抓牢重点，为企业中心工作提供强有力保证。
在党风廉政建设工作中，只有把反腐倡廉工作融入、渗透到生产和工程建设之中，与之一起研究、一起部署、一起实施、一起考核，才能促进工作的有效开展。我厂围绕新线“达产创效”和工程建设等中心工作，层层动员，不断树立广大干部职工的自信心，调动全体职工的积极性、主动性和创造性。在“达产创效”期间，把“先进典范”大力宣扬，渲染了氛围，形成了干事创业的和谐环境，“达产创效”各专业攻关小组和专项攻关组依靠观念创新、管理创新、技术创新，通过扎实开展工作，于5月份提前实现了达产创效目标。工程建设中，通过对各专业组的监督检查，规范工程招投标，落实集团公司“两项制度”，严明招投标工作纪律，广大专业技术人员始终坚持原则，深入制造厂监督，严把现场施工质量关，严格施工报验，保证了工程的质量，维护了安钢利益。
把职工关心的热点问题作为重点。职工队伍是生产经营的主体，职工的工作积极性对生产有着重要影响。管理中，我们把职工关心的热点问题始终作为监督检查的重点，如，对各车间自留资金使用情况进行专项检查，督促各单位做到帐目清晰、支出合理、收支平衡、手续完备，减少或避免了不合理或随意性支出现象。同时也化解了职工心中的疑问，进一步融恰了干群关系，形成上下团结的良好局面。
四、探索新形式，采用新方法，搭建廉政建设新平台。
积极探索新形式、新方法，是搭建廉政建设新平台，营造廉洁勤政氛围的手段。今年，我厂每两个月出一期廉正教育材料《正道》，把各级廉政精神要求、重点工作和丰富多样的廉政故事整理成册，为廉政文化建设提供有力的宣传阵地。厂纪委还在广大党员干部中组织开展了“五个一”活动：即，读一本加强党性修养的书，看一部反腐倡廉的教育片，写一篇反腐倡廉的体会文章、发送一条以廉洁勤政为内容的手机短讯，举办一期反腐倡廉宣传专题板报展，用活动载体促工作开展。3月份，我厂还成功举行了“三讲”讨论实践活动演讲比赛，广大职工畅谈了“三讲”的意义，抒发了自己的情怀，激发了工作热情。5月份，开始开展“优秀工程建设者风采录”活动，把每季度的典型人物和先进事迹进行收集整理、宣传表彰。车间也通过定期召开技术经验交流会、专题研讨会、座谈会等多样形式，针对制约生产的关键环节建言（更多精彩文章来自“秘书不求人”）献策，共同切磋交流，把好经验、好方法、小窍门、小绝招摆在了桌面上，用在了生产中。
党风廉政建设过程中，我厂注重培树“廉政典型人物”，先后推荐刘建君、付振鹏等数10名典型人物，通过宣传他们的事迹，用身边的典型人、典型事，教育、影响、带动广大群众学先进、赶先进，增强廉政教育的说服力、吸引力、感染力、渗透力，逐步培育了我厂廉洁勤政、奋发向上的昂扬正气。“树勤廉之风、兴强厂大业”主题教育活动中，通过积极倡导“以廉为荣、以贪为耻”的风尚，组织广大党员学习《廉政风采录》，要求每位科级干部写出不少于1000字的心得体会，分5期有计划的组织党员和科级干部、关键岗位人员观看《廉政典型报告会》录像，以车间和科室为单位进行讨论、写观后感，收到了很好的效果。
五、狠抓商业贿赂专项治理，维护安钢廉洁经营良好环境。
治理商业贿赂是党风廉政建设工作的重要内容，也是集团公司今年开展的专项治理工作。围绕该项工作，我厂做到了早计划、早部署、早行动。一是迅速部署，层层落实，畅通监督渠道。《关于开展治理商业贿赂专项工作的安排意见》下发后，上下层层动员学习，健全机构，明确各阶段工作目标和任务，并开通了举报电话，为扎实开展专项治理工作提供有力保障。二是正反面教育相结合，提高认识，营造氛围。在教育中，结合当前行业形势和安钢的实际情况，让大家了解开展商业贿赂治理专项工作的必要性，并印发了《正道》第三期增刊，专门刊登了治理商业贿赂专项工作的有关信息，把金信房地产公司的“违规违法”行为进行传达，为关键岗位人员敲响了警钟。三是个人自查与单位排查、专项检查相结合，针对性地确定自查自纠工作的范围和重点。在该项工作中，特别是“进一步做好治理商业贿赂自查自纠工作”通知下发后，我厂迅速制定了自己的实施细则，并经过了扎实、细致、全面地进行调查摸底，针对我厂边生产、边建设的实际情况，把工程招标、施工管理、备件订货和入库管理、原材料计量验收、废钢和工业废渣外运等区域关键人员列为重点，加强管理监督力度，针对性地开展了商业贿赂的专项治理工作，对自查不彻底，治理不严，措施不到位，工作不力，敷衍塞责的单位或个人，将按照有关规定，追究责任，确保商业贿赂专项治理工作取得实效。
六、落实廉政承诺，努力增强关键岗位人员的廉洁自律意识。
在关键岗位开展廉政承诺活动，是我厂党风廉政建设的一个重要组成部分，也是引导关键部门和岗位人员改善服务态度，提高服务质量，增强廉政意识，自我教育、自我约束的重要举措。为保证关键岗位人员廉洁自律的有效实施，在去年廉政承诺的基础上，针对经营管理和工程建设实际，对廉政承诺管理制度进行了修改和完善，建立健全了廉政承诺活动的监督检查制度，细化了承诺条款，分别提出具体的、切实可行的、反映本岗位实际的廉洁、服务条款，使承诺内容更贴近各个岗位实际，具有了更强的针对性和可操作性。
目前，我厂与50多个岗位、100多人签订了廉政承诺书。通过在关键部门和岗位实行“一岗一承诺，一人一承诺”，把自律与他律、教育与管理、专项检查与制度约束相结合，加大了对领导干部廉洁从业工作的监督力度，增强了关键部门和重要岗位人员的廉洁自律意识。
通过党风廉政建设的实践，可以得出这样的结论：在企业内开展党风廉政建设工作，只要充分认识到它的重要性和必要性，不走形式走过场，找准着力点，强化管理创新，深化制度创新，就一定能为各项工作开展起到推波助澜的作用。总结上半年工作特点，我厂党风廉政建设收到了一定成效，但是，作为一个新单位，与兄弟单位相比，还存在差距，党风廉政建设工作需要逐步完善、创新。
下半年，在原有工作的基础上，重点做好以下几方面工作：
一、认真落实党风廉政建设责任目标，强化管理，提高广大干部职工廉洁自律的自觉性。
下半年，继续围绕集团公司和我厂年初制定的党风廉政建设责任目标，对厂领导班子和各级党员领导干部廉洁勤政情况、责任目标完成情况进行检查，抓好工作的落实。要求各级领导干部切实履行党风廉政建设的领导职责，进一步建立健全、细化完善党风廉政建设责任区的教育、管理、监督工作制度，以良好的工作机制促进责任区的建设，形成更加牢固的党风廉政建设责任网络。
进一步加大宣传、教育、管理力度，充分利用各种渠道和活动载体，对公司有关党风廉政建设和反腐倡廉工作精神进行认真学习、传达和贯彻落实，不断增强党员领导干部的反腐倡廉意识，提高广大干部职工的廉洁自律的自觉性。
二、深入开展“树勤廉之风，兴强厂大业”主题教育活动，营造企业内部廉洁勤政的良好氛围。
下半年，根据目前钢铁行业形势和安钢的实际，开展好形势任务教育，让广大干部职工深刻理解勤政廉洁的现实意义，采取灵活多样的形式，围绕生产经营管理、工程建设等企业中心工作，积极探索廉政文化建设的有效形式，多角度、全方位开展工作，营造廉洁勤政的舆论环境，及时发现和总结廉政建设中的先进人物和典型事迹，大力表彰先进，为广大职工树立楷模。
同时，围绕提高职工的文明素质和企业的文明程度，把多种形式的创建活动与生产建设相结合，与思想道德建设相结合，与文明单位、文明班组、文明职工系列创优活动相结合，不断提高企业形象和职工队伍素质，争创具有较强学习力、创新力、竞争力的可持续发展的创新型现代化钢铁企业。
三、认真开展好领导干部的廉洁自律工作，为企业中心工作提供政治保障。
下半年，按照《20xx年第二炼轧厂领导干部廉洁自律工作安排细则》要求，认真抓好领导干部廉洁自律三个阶段工作的落实，加强组织领导，提高工作实效，加强民主监督，按照实施方法和步骤，有针对性地抓好厂领导班子、科级干部、关键部门和重点岗位人员的廉洁自律工作，不断完善廉政承诺的各项制度，加大承诺人员范围，充实承诺内容，加强日常监督检查，健全监督制度和方法，努力营造廉洁勤政的良好氛围。
继续教育引导干部，认真贯彻执行各项规定，增强廉洁自律意识。严格执行《关于领导干部报告个人重大事项的规定的实施办法》、《关于领导干部赠送和收受现金、有价证券和支付凭证的处理规定》、《严禁领导干部参与赌博》等制度和要求，自觉用党纪政纪来约束自己，树立党政组织和领导干部的良好形象。特别是要对科级以上干部加强教育、管理、监督，发挥他们骨干和带头作用，领导、带动广大职工群众，达到“以点带面”的效果。
四、结合实际，进一步做好治理商业贿赂自查自纠工作。
治理商业贿赂是净化安钢市场，打造诚实守信市场环境的保障，尤其是目前的行业形势下，深入开展治理商业贿赂专项工作显得尤为重要。按照“治理商业贿赂专项治理工作安排细则”，三季度，我厂治理商业贿赂自查自纠工作已进入问题排查阶段，下半年，结合生产经营和工程建设实际，根据自查自纠的主要目标和工作重点，有针对性地围绕工程招标、施工管理、设备备件、原材料验收、业务付款结算等环节开展自查自纠工作，积雪采取个人自查与单位排查相结合，群众举报与组织考核相结合，查堵管理漏洞与制定整改完善制度相结合等措施，按照“细则”要求，有计划、有步骤地扎实开展治理商业贿赂工作，为生产和工程建设“净化环境”。同时，严格贯彻落实《安钢集团公司内部市场合格供方、经销商管理办法》和《安钢集团公司内部市场禁入制度》的有关规定，进一步规范安钢内部市场。
四、以“对标挖潜”活动为契机，进一步推动党风廉政建设向纵深推进。
目前，“对标挖潜”是安钢上下全面铺开的一项重要工作，6月份，我厂在原有成绩的基础上，重新修订了“对标挖潜”活动方案，提出了更高的要求，这就更严格要求广大干部职工，根据当前的中心任务，进一步加强廉政建设，杜绝违规、违纪现象，为工作开展创建良好平台。另外，随着新生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉的投产，党风廉政建设也要随之扩大范围，渗透到企业中心工作的各个角落。
五、建立完善加强和改进机关作风的长效机制。
加强和改进机关作风开展3个多月以来，取得了阶段性效果。下半年，要在做的基础上，制定出长效机制，使其成为一项惠及长远的系统工作。同时，从加强和改进机关作风的内在素质着手，强化责任意识，强化业务能力意识，强化团结协作意识，强化自律意识，不断提高机关工作人员的素质。
六、查漏补缺，进一步完善党风廉政建设体系。
在党风廉政建设考核工作上进一步细化，把考核结果同个人工作业绩挂钩，把存在的问题及时整改并向上级部门汇报。同时，根据工作中的实际情况，及时修改完善相关制度，汲取以往工作中的经验，不断探索更有效的工作方法，使党风廉政建设开展的更加扎实有效。
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