公司半年度工作会议主持材料。
时光在流逝，不知不觉中半年就已经过去了。为了巩固以往的工作，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。书写半年度的工作总结怎么样才能出彩呢？下面由小编帮大家编辑的《公司半年度工作会议主持材料》，请在阅读后，可以继续收藏本页！
公司半年度工作会议主持材料内容显示中推荐度：同志们：
经股东会、董事局研究决定，今天召开20xx年上半年度工作会议，全体初级以上管理层共人参加本次会议，会议的中心议题，总结上半年的工作，并对下半年的工作做出部署。今天的会议，在主席台就座的有：xxxxx
今天会议主要议程有五项：xx先生作上半年度工作报告；xx先生讲话；分组讨论；主要管理层代表发言；会议总结。
现在，我宣布，20xx年上半年度工作会议开始。
全体起立，奏国歌。
……
请坐下。
现在，会议进行第一项议程，请xx先生代表股东会、董事局作20xx年上半年度工作报告，大家欢迎！
……
我们今天的会议，得到了镇委镇政府的大力支持和关怀，镇委xx书记在百忙中参加我们今天的会议。
下面，会议进行第二项议程，让我们以热烈的掌声欢迎，镇委书记xx先生讲话。
……
（更多精彩文章来自“秘书不求人”） 我们公司创建21年来，从无到有，从小到大，从弱到强，离不开各级政府的关怀和支持，特别是我们公司处在发展战略调整时期暂时遇到困难的时候，赵建国书记、周如生镇长等领导对我们倾注了大量的心血和特别的厚爱xx的讲话充分肯定了我们企业在各个发展时期对社会经济发展所做出的贡献，同时，也对我们企业今后的发展提出了希望和要求，我们对镇委镇政府的支持表示衷心的感谢，让我们对xx的讲话再次给予最热烈的掌声！
根据今天会议议程的安排，下面进行第三个议程，分组讨论，讨论地点：xx在xx，其它各部、各企业在自行安排会议室讨论，下午4点，集中听取汇报。
现在休会。
……
同志们：
现在继续开会，会议进行第四项议程，企业代表发言。
首先，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx公司总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
现在，请xx总经理xx先生发言，大家欢迎！
……
最后，请监事局主席xx女士发言，大家欢迎！
……
会议进行第五项议程，请xx女士作会议总结，大家欢迎！
……
同志们：
股东会、董事局20xx年上半年度工作会议在与会全体管理层的配合下，已圆满完成本次会议的各项议程。
现在，我宣布20xx年上半年度工作会议到此结束。
全体起立，奏国际歌。
……
请坐下。
会议到此结束，祝在座各位：身体健康！工作顺利！
散会。
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上半年民主生活会汇报材料
上半年民主生活会汇报材料
各位领导、同志们：
今年上半年，按照省、市局党组的工作部署，我局党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，推动学习贯彻十六大精神的深入开展，兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。局党组本着理论联系实际、学以致用的原则，围绕组织收入这一中心，抓好队伍建设，抓好依法治税，抓好科技加管理，抓好“非典”防治，带领全局圆满完成了上半年的各项税收工作任务，实现了税收收入和社保收入的“双过半”。截止×月×日，全局共完成税收收入亿元，完成全年任务的，提前天完成上半年任务。社保两费收入完成万元，其中基本养老保险费完成万元，完成全年任务的。
下面我就今年上半年个人的政治理论学习、思想作风以及工作等情况向市局党组和我局党组各位成员做个汇报，敬请领导和同志们多提宝贵意见。
一、加强政治理论学习，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性
根据上级党组关于中心组学习的安排意见，我局党组认真贯彻落实，并制定了相应的学习计划和制度，我在主持中心组学习的同时，积极参加党组安排的各项政治理论学习，并利用业余时间，加强自学。
（一）进一步提高对新形势下加强理论学习重要意义的认识。作为一名基层局的领导干部，我深刻认识到只有不断加强政治理论学习，用“三个代表”重要思想指导实践，才能透彻地理解党在新的历史时期的方针、路线和政策，才能根据本单位的具体实际，提高领导、驾驭全局的能力，确保本单位各项工作不偏离方向。上半年，我还重点深入学习了党的十六大会议和胡锦涛总书记在西柏坡学习考察时的重要讲话精神，结合学习郑培民同志和谷文昌同志先进事迹，使我受到了一次深刻的世界观、人生观和价值观的再教育，在实际工作中较好地解决权力观、地位观和利益观的问题。
（二）落实“”的税收工作新思路，增强学习坚定性和工作责任感。通过学习，使我认识到树立税收经济观，认真做好依法治税、从严治队、科技兴税“三篇文章”这个新时期税收工作的总思路是“三个代表”重要思想在税收领域的集中体现，是发展社会主义市场经济对税收工作的客观要求。面对新的经济发展形势和新的税收工作特点。如何把理论学习同实际工作结合起来，努力提高思想理论水平和依法行政的能力，按照税收发展规律和工作指导方针解决地税工作中出现的各种矛盾和问题，是“一把手”要认真考虑的重要课题。上半年，结合新的工作任务目标，我和班子其他成员在去年提出的抓住一个根本、倡导一种风气、叫响一句口号、实现一个确保的“四个一”的工作总要求基础上，又确定了以构建学习型组织，提高队伍素质；加强纳税服务，提升地税形象；落实“两手抓”，实现收入任务等为重点的工作新要求，并坚持付诸实施。
二、落实“两个加强”和“两手抓”的要求，圆满完成上半年各项税收工作任务
今年上半年，依靠班子其他成员的配合支持及全局干部职工的共同努力，我局从以下两个方面下功夫，使工作取得了一定的成绩。
（一）加强队伍建设，加强纳税服务，进一步提升地税良好形象。我局继续加强对干部的思想和业务教育，大力构建学习型的地税组织。通过开展干部思想动态分析会；进行网上政工学习；构建党、团员与干部职工一帮一的帮教制度等多种形式，使政治思想工作更具针对性，更有成效。通过采取以会代训、集中培训和个别辅导相结合的办法，不断提高干部业务能力。二是以党风廉政、行风效能为切入点，切实加强队伍建设。上半年，通（更多精彩文章来自“秘书不求人”）过组织全局人员分两批参观省女子监狱；组织观看廉政教育片，传达廉政建设文件，通报税务部门违法违纪案件等活动，从过好权力关、金钱关、人情关、荣辱关四个方面提高干部拒腐防变能力。我局进一步完善纪检监察部门职能和健全廉政、效能监督员联系制度，较好地发挥内外监督的功能。经过全局上下努力，上半年，在廉政方面实现了零投诉。在继续深化涉税受理事项绩效考核的同时，在各部门全面推行了绩效考评制度，建立起了一套条块结合、定量与定性相结合的考核体系。我局还主动邀请廉政效能监督员对机关和干部工作作风进行明查暗访，通过自揭其短，对暴露的问题及时进行整改。近期，在省局效能办的行风检查和市局民主评议行风监督员的暗访中均获得了较好的评价。三是加强纳税服务，实现管理为主向服务为主的转变。我局将做好纳税服务做为税务部门贯彻落实“三个代表”重要思想的具体举措，将其列为上半年工作的重点之一，花大力气抓紧、抓好。专门成立办税服务领导小组，加强纳税服务年的组织和活动规划，以办税服务中心建设为重点，在保持原申报大厅优质服务基础上，通过整合窗口、增设服务项目、重新划分功能区、下放审核审批权限等措施，配置业务强的干部，依托“一站式”涉税服务直通车为纳税人提供限时办结、无偿咨询和税收信息服务，保证首问制、承诺制的落实。通过积极落实下岗再就业税收优惠政策；在全局管辖的个社区内对所有实行双定征收的个体户全面推行民主评税，增加税收核定工作的透明度；加强执法规范化，严格办案程序，实行稽查无过错推定、重大案件集体会审和税务处罚听政等项制度，加大执法监督和检查力度，减少执法随意性等措施，进一步保障纳税人的合法权益。按照“四个有利于”的要求，在纳税户中广泛开展内容多样的税收宣传月活动，进行诚信建设服务。还与鼓楼国税局、工商局建立起信息交换机制，共同解决了企业所得税体制改革引起的纳税人重复缴税等问题。对各自行车车船税委托代征点严格按“六不准”的要求进行监督检查，避免了纳税人不必要的税收负担。此外，今年还以分局为单位，重点抓好了对纳税人的定期培训、辅导工作。
（二）落实“两手抓”的方针，加强“非典”防治，加强组织收入。一是切实做好“非典”防治各项工作。通过制定“非典”防治预案，成立防治领导小组；严格干部去向和疫情报告制度；加强“非典”防治知识的学习、宣传；定期做好办公场所及办公设备的清洁、消毒工作；加强外来人员的登记、监控管理；扩大申报大厅代办、导办服务对象范围，指派专门疏导员等有效措施，增强全局人员对“非典”的防护，消除“非典”对正常税收工作的影响，保证纳税人正常申报。
二是大力加强税收征管。在继续加强欠税清理、所得税汇算管理、稽查专项检查等工作的同时，上半年突出抓了社区民主评税、税收管征方式的拓展、税收信息化和税收基础资料的管理等工作，并取得新的突破。在个人所得税管征上，采取了“以抓好高收入建档和代扣代缴工作为基础，稳定既有税源，积极寻找新税源”的管征措施，基本遏制了因彩票发行减少造成的个人所得税下滑趋势。按照上级关于做好“两私一车”委托代征工作要求，通过加强代征员培训辅导、加强票证管理、加强税收宣传、加强对各代征点政策规定执行情况检查等措施，保证了自行车车船税委托代征工作的顺利进行。针对去年档案归集存在的问题。制作征管资料档案规范小册子，进行对照检查，及时整改，逐步达到征管档案的完整性、规范性要求。继续坚持信息化和管理双轮驱动，一方面用科技强化管理，加强相关征管软件的开发和应用，进一步提高管征效率和水平；另一方面，用严格管理来提高科技应用水平，注重用制度规范信息工作，实行奖励激励机制，进一步提高信息员的工作积极性。
三、牢记“两个务必”，落实“两个条例”和防腐倡廉“六个机制”的要求，加强自身作风建设
（一）坚持民主集中制，养成团结民主的工作作风。我十分重视局领导班子建设，在坚持“集体领导、分工负责”，明确班子成员分工的基础上，注重班子成员间的团结和协作，充分发挥班子成员的工作能力和才智；坚持每周一次的班子碰头会，对局里重大决策、工作安排、人事调配、经费使用等，都主动与班子其他成员进行讨论，做到集体研究决定。通过民主生活会、干部职工座谈会等各种场合，主动征求并虚心接受干部提的意见和建议。认真学习贯彻《中国共产党地方委员会工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步落实党组工作规则，推进党组工作的民主化、科学化，坚持和健全民主集中制；树立容纳人才的胸怀及提高知人善任的能力。
（二）加强调研，养成实事求是的工作作风。通过“走下去、沉下去”，定期深入各部门和企业，大兴调研之风，大力弘扬真抓实干的工作作风。为了解“非典”对我局税收的影响，我和班子成员分头走访了福建天诚服装进出口公司等家大型企业，组织成立调研小组，深入了解企业受“非典”影响的第一手材料和税源变动情况；广泛听取企业对税务机关的要求、意见和建议。我还经常深入管征一线，编写调研文章，研究和探讨管征中存在的问题及解决办法。
（三）遵规守纪，养成清廉的工作作风。做为一名党员领导干部，我能认真学习贯彻中纪委二次全会和全国税务系统党风廉政建设工作会议精神。按照中纪委二次全会提出的“五点要求”和重申的领导干部“三个不准”，落实税务系统反腐倡廉“六个机制”，并认真开展自我对照检查，确保自己不碰廉政“高压线”，带头过好廉政关。同时我能依照胡锦涛总书记提出的“两个务必”要求，以狠抓严禁公款吃喝、虚假发票公款报销和增收节支、厉行节约为重点，进一步发扬艰苦奋斗和党内民主的作风，加强财务和经费管理，加强权力监督制度和机制建设；认真落实党风廉政建设责任制，推动全局党风廉政各项规定的落实。
上半年，我在政治思想、工作业务、工作作风等方面虽取得了一定的进步和成效，但是还存在政治理论学习不够深入；与干部交流较少，对干部工作、生活方面的关心不够；工作质量要求高了，工作量增加了，对干部的适应和承受能力了解不够细致等问题。今天这场民主生活会是一次很好的“自我教育、自我纠正、共同提高”的机会，希望各位领导和同志们对我多提宝贵意见和建议，帮助我提高，共同把鼓楼局的工作做得更好。
公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料
公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料集团公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料坚持两个创建一起抓努力建设富有特色企业文化
今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤吨，掘进进尺米，分别超计划和，实现利润万元，超计划万元，超幅，创历史同期最好水平。职工人均收入达到元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估级矿井和“双基”建设先进单位。
我们的主要做法和体会是：
一、靠学习深化认识，明确创建工作思路
开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。
集团公司站在时代发展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念规范”和“学习激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。
二、提炼整合抓构建，开发四大识别系统
随着“两个创建”的不断推进，我们党政班子进一步认识到，建设企业文化和学习型组织，必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路，就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的，它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色，赋予不同的理念及价值观，但基本的载体也要加以运用，比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿，尽管特点有所差异，但都基本构建起了“四大识别系统”，即：战略识别系统（）、理念识别系统（）、行为识别系统（）和听视觉识别系统（）。基于这种认识，我们采取学习借鉴与自我总结相结合，领导亲自抓与部门分工协作相结合，发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法，坚持边学习、边探索、边创建，基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。
在战略识别系统开发上，按照集团公司“发展发展快发展，实现五年百亿”的总体目标要求，根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向，综合各方面的愿望志向，确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上，确立了“做优做强跨越发展，实施工程，争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大，但求最佳，力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头，全省同类矿井最好水平，全国同类矿井一流水平。“”工程具体为从××年开始，用年的时间，到××年全矿年产值达到亿元，实现利税亿元，职工人均收入过万元，把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略，从而形成科学的发展格局，不断为企业快速健康发展提供动力和保证。
在理念识别系统开发上，坚持继承与创新的原则，按照“尊重历史，把握现实，指导未来”的标准要求（更多精彩文章来自“秘书不求人”），专门制定下发了《关于征集企业文化理念的意见》，采取以区队科室为单位，职工自主提炼，矿分管领导审核把关，上报矿企业文化建设办公室，分项梳理整合，再经矿党政联席会讨论决定，使其既具有广泛的群众基础，又较好地体现了决策者的思想意志。在整个理念的征集过程中，上至矿级干部，下到职工群众都表现了很高的热情，仅第一次征集就达多份，理念征集的过程变成了宣传教育的过程，变成了总结成熟经验，开发文化底蕴，概括提炼升华的过程。党政班子成员为提炼出本系统的工作理念，都是查阅大量资料，多次召开座谈会、“诸葛亮”会，集思广益，特别是陈矿长亲自设计、亲自策划、亲自实践，提炼整合，为全矿抓好这项工作起到了积极的带头作用。经过几上几下的修改完善，全矿最终定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的项理念。这些理念涵盖了企业管理的方方面面，具有较强的指导性、规范性和可操作性。如我们在把集团公司提出的“诚信、务实、高效、创新”的企业精神作为灵魂主导理念加以宣传的同时，结合本矿特点，提出了“诚信为本，实干创新，超越发展，兴矿富民”的核心理念；在安全生产和市场营销上，分别提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的理念和“诚实守信、以质取胜、品种多样、服务优良”的理念等等。这些理念的确定，有效地指导了企业管理和生产经营活动，成为了广大干部职工乐于遵循的行为规范。
在行为识别系统开发上，着重从最基础的工作抓起，建立了四个方面的标准体系，就是以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”包括项基本要素为内容的管理体系；以“问候语、接洽语、致答语、致歉语、辞别语、祈使语、赞美语、祝福语”为重点的类句文明用语体系；以上下班、上岗工作、开会、穿着、行走、就餐、家庭、邻里为重点的项条日常行为规范体系；以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。对于以上这些行为规范，我们在加强宣传教育的同时，都建立具体的考核办法，与经济利益直接挂钩，并成立了三个督导小组，实行每周不少于两次的巡回督促检查，对发现的问题与责任者和部门负责人一并联责考核，抓整改抓落实，有效地促进了干部职工文明行为的养成，如会议室无吸烟，单位科室接打电话都能听到“你好”、“谢谢”等文明用语。
在听视觉识别系统开发上，坚持高起点定位，高标准设计，致力于将企业理念、企业价值观、企业战略等要义进行艺术的再现。采取自我创作与聘请专家策划相结合的办法，重点创作完成了体现煤炭企业注重环保、重视安全、蓬勃向上、充满现代气息的企业标志，创作完成了豪迈有力、振奋士气、传承历史、启接未来的白庄煤矿之歌《光荣的白矿人》，创作完成了包括企业旗帜、中英文企业标准字、标准色、辅助图形和部分办公用品、对外交流用品等识别要素，以强烈的视听冲击力给人以耳目一新的审美享受和心理认同，有效地感染熏陶了职工，提高了企业在社会公众中的印象度、知名度和美誉度。
企业四大识别系统确定之后，为把各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，我们采取多种形式进行了理念宣灌渗透。迅速整合编印了四大识别系统的宣传资料，进行全面准确的诠释，发放到职工手中，利用班前安全礼仪、班后会讲评等时间，由区队领导带领职工诵读企业战略目标、战略方针、企业精神、核心理念、共同愿景等内容，使广大职工较为系统地掌握理念，并且能较为熟练地背诵。为加深理解识别系统的内涵，组织以政工人员为骨干的宣讲团，到区队，到班组进行理念的诠释宣讲；举办演讲比赛、学习讲座、统一考试和征集格言警句、漫画展等活动，强化宣灌渗透的效果。矿内工业广场、生产区和宿舍区分别新建了企业文化宣传牌板一条街、一长廊，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击熏陶感染职工。我们还注意选树各类先进典型进行大张旗鼓的宣传，实现企业理念的人格化、形象化。在广播电视上开办了“矿山群英榜”、“安全生产排头兵”、“来自生产一线的报道”、“文明新风”等专栏，宣传模范践行企业理念的先进人物。今年以来，先后对位劳模、标兵、优秀共产党员做了专题宣传，产生了轰动效应，使理念宣灌工作取得良好的效果。
三、渗透融合求实效，推动创建上水平
创建的实践还使我们认识到，企业文化和学习型组织建设的目的，都是为了提升企业的核心竞争力，实现管理水平的不断升级，而学习是企业文化创新的根本保证和重要前提。两者只有融为一体，并以创建学习型组织为动力，才能促进企业文化建设不断上新水平。在这方面，我们主要抓了三个环节。
一是抓团队学习，促进理念在岗位的落实。建立了横联党政工团妇，纵贯矿、区队、班组的学习团队，以党校、职校、职工文明学校、广播电视中心为主阵地，以党委中心组学习、中层干部培训班、定期研讨交流会、理论报告会为基本载体的学习培训网络，全方位地推进了干部职工的学习。特别是矿党委理论中心组发挥示范带头作用，紧紧抓住企业改革发展的重大问题，确定学习课题，把重点放在提高知识更新能力，观念转变能力，改革发展能力上，做到重点工作部署前，阶段性工作总结前，重要决策前，先进行学习研讨，使学习和工作成为一体化。如今年一季度，我们确立了“如何落实科学发展观，实现企业的可持续发展”的课题，矿党政班子每个成员在个人自学，深入调研，反复论证的基础上，定期讨论交流，做到成果共享，最终形成了“创新再造，超越进取，推动白庄煤矿持续稳定发展”的战略思考和党群工作实施“”的工程，成为指导全矿改革发展、企业文化建设等各项工作的方略。特别是在安全生产上，生产班子勇于创新超越，几经外出考察学习，在工作实践中率先以“双基”建设为重点，以治理井下大巷、管线吊挂、巷道刷新、创建精品头面为突破口，经过三个多月的苦干实干，使井下面貌焕然一新，集团公司及时召开现场会进行了推广。各单位科室在团队学习中，组织职工以“与时俱进、解放思想、更新观念、加快发展”为主题，着力培育符合市场经济要求的市场观念、竞争观念、效益观念，创新观念，使职工冲破陈旧的条条框框束缚，打破固有的思维定势，逐步强化起了“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念，“求真务实，雷厉风行，紧严细实，团队协作，精益求精，锲而不舍”的工作作风理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想观念，从而增强了广大干部职工工作的危机感、责任感和完成任务的意志力。
二是抓愿景激励，促进工作活力迸发。为实现“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，我们不断强化了宣传教育，使职工进一步明确只有企业发展才能实现自己的富裕。为此，我们以实施“”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了平米的“如意花园”，改造了年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议多条，小改小革成果达项。
三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的卡换证考试中，参加考试的人全部达到分以上，合格率，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提高教学质量，教学水平逐年提高，尤其是今年中考，综合成绩列集团公司第一。“两个创建”在推进各项工作中，越来越发挥出强大的威力。
各位领导、同志们，我们决心以这次会议的召开为新的动力，发扬与时俱进的精神，积极探索，大胆实践，不断创新，全面推进创建活动不断向纵深发展，努力为提升企业核心竞争力，实现持续跨越式发展提供持久动力，为集团公司加快发展做出新的更大的贡献。
公司上半年企业文化建设汇报材料
公司上半年企业文化建设汇报材料内容显示中
塑造企业文化促进企业发展
20xx年以来，义翔铝业公司把加强企业文化建设作为重要载体，通过全面提高员工整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，促进了企业稳步发展。今年前5个月，集团公司下达氧化铝计划xx吨，实际生产氧化铝xx，实现了安全生产无事故。
一、企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在学习管理上。2月份，我们印制了《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，加大企业理念的宣灌和参透力度。4月份，投资了20多万元资金，在厂区道路边建设了企业文化长廊。20块精制的企业文化标牌，通过喜闻乐见的形式展示给员工，让员工在温馨和谐的气氛中接受启示和教育，收到较好效果。5月份，投入30多万元在厂区道路两旁铺设了地砖，种植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了环境刷新力度，使绿化面积占到了厂区面积的40%。
在经营管理上。下发了《企业文化建设督察考核办法》《员工日常行为规范》《文明生产标准化》等规章制度。在全公司推行绩效考评和精细化管理，从公司领导到员工制定了任务产量、生产成本、本职工作和业务能力等五个方面的岗位标准，实现了从班组到机关，岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。通过推行日常精细化管理，每月进行一次全面考核，与各单位工资进行挂钩，从而有效地使成本得到控制，并取得了明显的成效。氧化铝成本由2005年的xx元/吨，下降到目前的xx元/吨，我们将通过严格管理，力争在下半年使氧化铝吨成本控制在xx元/吨。
在安全管理上。把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，把“安全生产，我的责任”这一安全理念贯穿到全体员工中去，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。在安全思想教育工作中，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行操作规程安和安全技能的学习培训。半年来，共举办安全培训班3期，培训人员达450余人。提炼了68块精选的安全格言，制作成喷绘板面，悬挂在厂区和各基层车间的醒目位置，使员工从中受到潜移默化的安全教育，增强自主保安意识，营造浓厚的安全生产氛围，从而实现了建厂以来安全生产无事故。
二、社会主义荣辱观教育与思想政治工作相结合，营造良好的舆论氛围
20xx年3月4日，胡锦涛总书记在看望政协委员时，提出了以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观，精辟凝练，正气凛然，在全国上下引起了强烈反响（更多精彩文章来自“秘书不求人”）。
为真正把社会主义荣辱观教育活动融入到广大员工的日常工作和生活中去。我们结合集团公司党委文件，制定下发了《关于开展社会主义荣辱观教育活动安排意见》，通过各种活动载体，加大宣灌力度。4月3日，举办了以“八荣八耻”为主要内容的知识竞赛，9个支部的27名选手参加了竞赛，600多名员工受到了教育；4月20日，举办了以社会主义荣辱观为主体内容的黑板报展。同时，结合义翔公司青年员工较多的特点，于4月30日举办了义翔铝业公司首届集体婚礼。通过举办集体婚礼活动，移风易俗，提高节俭意识、爱心意识、责任意识。5月4日，举办了义翔铝业公司“知荣辱、树新风”歌咏大赛，500余名员工参与了比赛，达到了人人都熟记“八荣八耻”内容，人人都会唱“八荣八耻”歌曲。在5月下旬，开展了“荣辱在我身边”大讨论活动，各基层支部高度重视、精心组织，共举办大讨论活动10场，员工参与达750人，提出合理化建议34条。在6月上旬，开展了社会主义荣辱观教育征文活动，目前共收到征文36篇。通过这些活动的有效开展，在员工中引起强烈反响，起到了很好的宣传和教育效果。下半年，我们将围绕荣辱观教育“十个一”主题活动内容，做到月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到生活实践当中。
三、创先争优与发挥先锋模范作用相结合，确保生产任务完成
为庆祝建党85周年和红军长征胜利70周年，我们结合实际，开展各种纪念活动，发挥共产党员的先锋模范作用，以优异成绩向党的生日献厚礼。一是在全体党员中开展“学党章、知荣辱、促和谐”和民主评议党员等“自选”动作，切实加强和改进对党员的教育和管理。二是把开展创先争优表彰会与“说身边人，讲身边事”活动结合起来，大力表彰在工作中涌现出来的先进集体、先进人物，促使党员对自己高标准、严要求，并带动身边群众共同进步，从而营造“学先进、赶先进”的良好氛围。三是深入开展“四好三争”活动，规范各级领导干部的日常行为，提高领导干部的执行力。四是举办建党85周年黑板报展和重温入党誓词活动，进一步缅怀党的丰功伟绩，回顾党的光辉历程。五是举办“七一”座谈会。六是组队参加集团公司党委组织的建党85周年百人大合唱。七是开展“党员身边无事故”和劳动竞赛活动，发挥党员的先锋模范作用，力争夺高产，确保生产任务完成。
四、对集团公司企业文化建设的建议
企业文化是以人为本的管理文化，是人本管理的高级阶段，也是一种管理文化。
一是加大人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。
二是加大凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，要创造一个宽容、和谐的软环境。
总之，上半年以来，我们虽然在企业文化建设和荣辱观教育等方面做了一些工作。但在培养员工的责任感、员工行为养成、竞争激励机制等方面还存在一定的差距，我们决心在今后的工作中加大渗透力度，全面提高员工素质，为集团公司“五年一百五十亿”宏伟目标做出我们的贡献。
保险公司上半年总结表彰会主持词
保险公司上半年总结表彰会主持词
一、引导入场（入场音乐＜＞）：
请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。
二、各团队风采展示：
今天是一个难得的日子，来自直属一部的营销将士们齐聚一堂，在本次会议正式开始之前，先让我们一睹各团队一流的风采，大家说好不好？
首先有请――
三、领导入场（音乐＜奥林匹克号鼓＞：
我们直属一部全体寿险精英们心情豪迈，各展风采，使我们的整个会场，热血沸腾，激情澎湃！下面请全体起立，热烈的掌声欢迎领导入场。伙伴们，我想问大家，刚才的风采展示过瘾了没有？要不要再看一个更过瘾的？好，下面就有请我们直一部的领头人刘仕水经理给我们领唱一曲＜团结就是力量＞，有请刘经理。
四、宣布开始，齐唱司歌（＜司歌＞）：
尊敬的各位领导，亲爱的事业伙伴们，大家上午好！
感谢大家！群英荟萃齐欢颜，高手云集谱新篇。在这生机勃发的灿烂季节，我们直属一部人以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个辉煌，迎来了本次会议的胜利召开。
首先我非常荣幸的告诉大家，参加本次会议的领导有市公司办公室潘继忠主任、我们直属一部的刘仕水经理，让我们对两位领导的到来表示热烈的欢迎。
下面我宣布＜中国人寿莱芜分公司直属第一营销部上半年总结表彰暨下半年业务动员大会＞现在开始。
请全体起立，齐声高唱公司司歌＜把爱心献给每一个人＞。
大家请坐。
抖落一路的风尘，在清清朗朗的日子里，我们迎来了这一刻，
满怀丰收的喜悦，在红红火火的季节里，我们相聚在一起；
无论怎样的时节，我们的心会永远飞翔在一起，因为我们有着共同的目标，共同的追求，
经历了个不平凡的日日夜夜，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）直属一部人穿越了为伊憔悴的隘口，终于在蓦然回首间，美梦成真了；
回顾上半年的工作历程，令人鼓舞，催人奋进，
在奋斗的坚实脚步中，不屈不挠的直属一部人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，
名直一部精英抢抓机遇，奋勇争先，取得了××年上半年的全面胜利。
五、上半年表彰内容：
⒈宣读＜××年上半年先进单位和先进个人＞
我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，
我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；
寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨，
漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。
上半年，在直一部经理室正确领导下，全体营销将士奋力拼搏，浴血奋战，取得了非凡的战绩，其中有许多的优秀团队和先进个人脱颖而出，下面我们就掌声有请雷军经理宣读＜直一部××年上半年先进单位和先进个人＞获奖名单（上台音乐＜西班牙斗牛士＞。
⒉颁奖（上台音乐＜＞：
感谢雷经理，下面掌声有请获得优胜展业部称号的：李海庚展业部、陈玉英展业部、魏殿茂直属部、毕呈明展业部的代表和先进科室组训室的代表上台领奖，
李海庚展业部上半年完成新单保费万元，奖励李海庚本人现金元，
陈玉英展业部完成新单保费万元，奖励陈玉英本人现金元，魏殿茂直属部完成新单保费万元，奖励魏殿茂本人现金元，毕呈明展业部完成新单保费万元，奖励毕呈明本人现金元，
热烈的掌声有请刘经理为他们颁发锦旗和奖金；
感谢刘经理，下面掌声有请优胜展业组称号的：郗桂华展业组、刘慧展业组、张振萍展业组、王庆军展业组、李万义展业组、李刚展业组、刘春梅展业组、毕研才展业组、亓秀荣展业组、张燕玲展业组的代表上台领奖，
郗桂华展业组上半年完成新单保费万元，奖励郗桂华本人现金元，
刘慧组完成新单保费万元，奖励刘慧本人元
掌声有请魏殿茂经理为他们颁发锦旗和奖金；
感谢魏经理，下面有请荣获上半年先进个人称号的代表上台领奖，首先有请：郗桂华、魏殿茂、陈玉英、张振萍、亓敏、李玉琴、刘淑宏、李化伟、韩龙珍、王红上台领奖，
掌声有请李海庚经理为他们颁奖；
感谢李经理，接下来有请：王庆军、吕来英、刘慧、毕呈明、王乃兰、亓立芹、董强、许刚、亓秀荣、李俊婷、毕研才、栾尚来上台领奖，
掌声有请陈玉英经理为他们颁奖；
感谢陈经理，接下来有请魏洪顺、李桂芹、赵玉红、李芸、秦峰、朱翠芝、马爱华、亓林娟、陈迎、朱晖、亓焱、亓伟平上台领奖，
掌声有请毕呈明经理为他们颁奖；
感谢以上颁奖经理，同时对今天所有获奖的团队和个人表示热烈的祝贺。
⒊典型发言：
今天，我们怀着期盼的心情登上这向往已久的舞台，这舞台洋溢着胜利的喜悦，赞颂着精英们的成功；
如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败是我们一部人不变的信念。下面我们就敞开心扉，一起聆听获奖代表的心声――（上台音乐＜西班牙斗牛士＞
首先有请获奖展业部的代表李海庚经理上台作典型发言；
有请陈玉英经理；
接下来有请获奖展业组的代表郗桂华主任上台作典型发言；
有请刘慧主任；
下面有请获奖业务员代表李化伟伙伴作典型发言；
有请李俊婷伙伴；
伙伴们的精彩发言，使我们倍爱鼓舞和振奋，相信我们一流的伙伴在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。
六、组训室奉献节目＜钢铁的心＞：
为了迎接本次会议，同时感谢各位领导对组训室的关心与厚爱和全体伙伴对组训工作的支持与配合，组训室全体成员特别为大家精心赶制了一个节目，大家想不想看？那么掌声有请，为大家跳一曲晨操＜钢铁的心＞。
七、魏经理作七月份业务推动：
伙伴们，我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，下面我们就热烈的掌声有请业务推动小组的魏殿茂经理作七月份业务总动员。
八、各团队表态发言（上台音乐＜眉飞色舞＞
感谢魏经理，昨天所有的荣辱都已经成为过去，今天我们又回到统一的起跑线，在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先，下面有请各团队的代表作表态发言――
九、刘经理讲话（音乐＜奥林匹克号鼓＞：
今天，我们各路英豪汇聚一堂，洗征尘，奏凯歌，共享成功的喜悦；
今天，我们直一部精英豪情满怀，点烽火，鸣号角，同擂催征的战鼓，
有道是：昔日百战多，勇破万重关，今朝踏春风，更好是来年！
下面让我们用最热烈的掌声有请刘经理讲话。
十、宣布结束（上台音乐＜钢铁的心＞
感谢刘经理，刘经理的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情已点燃
我们心中的梦想，成功的光茫也照亮了我们前进的航向，我们直属一部的每一名将士也定会为明天的辉煌涂下最精彩的一笔。再次用热烈的掌声感谢刘经理。
我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而神圣，让我们紧密团结在直一部经理室的周围，以本次会议为契机，抓住当前大好机遇，凝心聚气，昂扬心志，向着更高、更强的目标阔步前进！
下面我宣布＜中国人寿莱芜分公司直属第一营销部上半年总结及表彰暨下半年业务动员大会＞到此结束。
请全体起立，热烈的掌声恭送领导退场――
祝大家一路顺风！
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《公司半年度工作会议主持材料》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“海关年度工作会议总结讲话”专题。