集团科学发展观化危为机经验交流。
实际上，有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感，如果有几个成功的例子做参考，可以省下很多功夫，那么，优秀的个人工作总结参考有哪些，还有哪些东西是需要我们仔细去排除的吗？下面是小编精心收集整理，为您带来的《集团科学发展观化危为机经验交流》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
集团科学发展观化危为机经验交流
**省级优秀民营企业——**机械集团公司，在学习实践活动中，充分发挥党组织优势，把广大党员干部团结在党委、董事会周围，进一步树立科学发展理念，始终坚持把学习实践活动与公司当前工作、重点项目、三年翻番计划结合起来。面对金融危机的波及与影响，**集团适时采取一系列积极措施，一季度完成工业产值4800万元，实现销售收入4700万元，利税545万元，出口创汇1462万元，出口创汇较去年同期增长24%。气缸套、铝活塞、曲轴三大主导产品供不应求。
围绕“凝心聚力、化危为机、转变观念、科学发展”这一实践主题，组织开展“三年翻番”、“化危为机市场调研”、“科技兴企”活动。并在党员职工中开展“我的岗位我负责、我的工作你放心”、“岗位之星党员先锋岗”评选活动。借助学习实践科学发展观活动的强劲东风，进一步解放思想、强化意识，把思想行动统一到科学发展观的轨道上来。充分依靠广大党员的智慧和力量，解决突出问题，凝心聚力谋发展。让学习实践活动真正成为构建企业科学发展长效机制的创新工程。
调整经营策略。拓宽配件、主机、外贸这三个市场，规范市场运作，细化销售管理，强化风险控制。一方面对现有的市场进行广泛调研，认真分析，取得第一手市场信息资料，因地制宜设立境外营销网点，成立境外分公司，实行直销，进一步降低销售费用。另一方面，加快品牌建设，进一步提升服务质量。
做强主导产品。实施多缸缸套技改扩大项目，拟于二季度投资20xx万元，增加3条生产线；实施汽车铝活塞第二、第三期技改扩大项目，拟于三季度投资3000万元，增加5条生产线；继续加大科技投入。充分用好、用足“中国驰名商标”和“国家高新技术企业”等荣誉，扩大影响，提高商誉，做强主导产品。
创新人才培育机制。着力打造一支高素质的职工队伍，形成完善的内部人才培育和培训体系，大力引进和招聘专业人才，并加大与大专院校的合作力度，构建人才发展平台，建立公平、公正的用人机制。同时不断加强企业文化建设，建立长效的绩效考核机制，激发广大员工的创新潜能，努力营造和谐的企业发展环境。
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水电公司科学发展观经验交流材料
水电公司科学发展观经验交流材料
**公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间；二十年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团上市工作的推进，**公司面临新的发展契机。 “发展”，成为摆在我们每一个人面前无法回避且不能回避的重大课题。
二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展，发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的**精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理创新，这些都说明**公司在国内水电企业管理创新部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活，影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着**流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上，只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展，才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。
战略管理促发展
古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。
对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让**在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现 “三创新”，即创新调度方式，全面实现“远方集控” 、“关门运行”；创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止”。此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。
品牌创新换新颜
**发展至今，已经形成了“**品牌”，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。
随着**梯级开发完毕，水电开发“**模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的**品牌呢？个人认为，目前至少有三个方面：
一是梯级联调。20xx年5月16 日，**梯级联调开调仪式正式举行，**流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利于将梯级联调“进行到底”，因此创新调度方式，试行“大运行”，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。
二是设备管理。**电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对**电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在**流域电厂全面实施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。
三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施，不断完善状态检修模式。
员工再造天地宽
古人说：“求木之长者，必固其根本”。而企业的根本就是人才，**公司20余年来，培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才，这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源，因此在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因此我们充分地调动员工的积极性和主动性，不要沿用固有的人力资源管理模式，“革命战士一块砖，想往哪搬往哪搬。”现在员工有很强的法制观念和维权意识，有个人追求与奋斗
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目标，因此要求我们各级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工的职业生涯规划和培养激励机制建设，对员工因材施教，开展“员工再造”工程，为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心，避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习，不要以为“一入企业门，永为企业人”，以为企业永远包管一切。如今，随着市场经济的深入发展，企业为实现财富利润最大化这个目标，必然择优选才，员工为追求自身价值最大化，也会“择主而侍”。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必要。员工要不断加强业务学习，不断转变思想观念，改进工作方法，改进工作作风，提高工作成效，这样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌！
法院实践科学发展观服务转型经验交流
法院实践科学发展观服务转型经验交流
在学习实践活动中，吉林**市中级人民法院积极实践，全力推进全市经济社会又好又快发展。
立足服务经济发展，着力推进两个转型。市法院设立的“服务转型法律咨询中心”，主要是参与企业谈判签约，帮助企业制定经营管理制度、培训企业人员、帮助企业审查重大合同和参与企业公司改造。在学习调研阶段，党组领导带领各自分管部门的中层干部，深入重点企业进行调研，院领导还利用双休日深入企业进行法律知识培训。截至4月中旬，先后共有21人次深入到麦达斯铝业公司、利源铝业公司、亚东药业公司、欧蒂爱袜业公司、东北袜业工业园等16家企业进行了调研，与企业人员座谈11次；参与企业谈判签约9次，帮助企业制定经营管理制度7次、培训企业人员4次、受培训人员400余人；帮助企业审查重大合同15次；参与企业公司制度改造1次。根据调研掌握的情况，市法院已经形成并了专题调研报告，为领导科学决策提供参考。
立足于推进审判工作，着力解决实际问题。今年以来，对全市法院的审判质量、效率和效果进行了综合评估，对审判工作的运行态势进行了全面分析。在此基础上，制定了《关于规范民商事审判自由裁量权的意见》、《关于加强裁判文书说理工作的意见》、《关于十佳法律文书和十差法律文书评选意见》等制度，进一步规范了审判行为。加强了审判流程管理工作力度，杜绝了人为超审限案件发生。全面开展了清理执行积案活动，先后执结各类案件16件，维护了当事人的合法权益。积极探索多元化纠纷解决机制，总结推广了龙山区法院郊区人民法庭诉前调解工作经验。加大了解决涉诉信访工作力度，坚持实行法官判后答疑制度，严格裁判文书说理标准，坚持立案庭接待与院长接待相结合，使数起多年涉诉越级上访案件得到了妥善解决，促进了社会和谐稳定。在学习实践活动中，院领导还深入审判工作第一线，带头办理重大疑难案件，在东丰县委的协助下，使一起矛盾激化的赔偿案件得到了有效化解。
立足于关注民生，积极开展亲民爱民活动。今年3月，院领导带头到新农村建设党建联系点杨木林镇城子村调研，现场研究解决新农村沼气建设问题。第三党支部全体党员干部深入到**街康泰社区送去电视和捐款，帮助社区搞好党建工作基础建设。第五党支部购买800多本农村科技书籍送到农村党建工作联系点，开展送科技进农家活动。市法院的一名老工人被确诊为患有肝癌后，全体干警自愿捐助30000元捐款送到其手中，引起了很好的反响。为帮助贫困学生完成大学学业，市法院今年拿出25000元分别为五名贫困大学生交纳了学费，并承诺为他们资助整个大学期间的全部学费。通过这些活动的开展，进一步树立广大法官亲民意识，拉近了党、法官和广大群众的感情距离。
邮政以科学发展观促进企业发展经验交流
邮政以科学发展观促进企业发展经验交流
要在体制机制上有新创造
政企分开以来，我们逐步向公司化经营转变，取得了一些实际效果，但是，制约科学发展的深层次体制机制问题仍然比较突出。破除制约科学发展的体制机制，进行制度创新以激发科学发展的活力，是推动科学发展必须解决好的重大问题。
去年以来，我们推出了“重奖增量、协调发展”的经营机制，调动了大家的积极性；今年，我们又推出了“升位晋级、首位升格”激励机制，调动了 4个城区局和 10个郊区县局的生产经营积极性； 20xx年，我们准备推出“升位晋级，勇破纪录”机制，更好地促进和带动大家向更高的目标迈进，突破“后奥运经济”瓶颈，努力实现经营发展的新突破。要实现这一目标，首先要求各单位一把手要克服思想的惰性，用理论武装、丰富和充实自己的思想；要查找思想的惰性，拿出进一步解放思想的举措，使自己有一个更新、更勇敢、更勤奋的头脑用于管理企业和调动员工的生产经营积极性。要在改革上有新突破当前，**邮政最重要也最急迫的改革任务，就是按照集团公司总体改革思路和措施要求，尽快推进速递物流体制改革。 20xx年以来，**邮政以科学发展观为指导，实施了速递体制改革，实现了一体化的专业化经营管理模式，增强了企业综合实力。经过一年多的发展，**邮政速递物流改革成效初显，形势喜人。但是，我们应该看到，我们的发展与国务院领导和集团公司党组的要求还有很大差距。我们要抓住有利时机，学习实践科学发展观，克服思想上的惰性，按照公司化运营模式的要求，向“以市场为导向，以效益为中心”的自负盈亏的公司化体制迈进，实现公司化运作，走集约化发展之路，提高企业管理水平。我们要构建速递物流与区、县局协调发展的机制，构建以效益为核心的奖励机制，构建以升位晋级、末位淘汰为主线的奖励机制，建立良性的人才进出机制，建立以损益核算为中心的内部结算机制。我们要规范、完善管理制度，增强统筹、协调能力和宏观掌控能力；整合、优化速递物流资源配置，强化网络建设；加快业务发展，巩固、提高市场占有率。力争通过 1~3年的努力，将**邮政速递物流打造成为管理科学、设施完善、经营高效的业内领先者、**市速递物流业的领跑者，成为邮政速递物流的龙头企业。
要在发展上有新成效
科学发展观第一要义是发展。我们要着力解决发展思路、发展信心、发展方式、发展质量、发展后劲等方面存在的突出问题。为此，我们应做好以下四方面工作：
第一，会展经济是我们服务的又一主战场。在**，会展经济是一块很大的蛋糕，我们要借助**会展经济效应，以会展经济为切入点，在全市范围内大力开发会展经济，指定专人策划、组织大型综合会展邮政服务项目，用会展经济推动和带动物流、速递、邮票、商函、广告等各种业务的发展。会展经济大有可为。
第二，“政府经济”是一块很大的蛋糕。我们相关部门要指定专人，全面策划面向“政府经济”的邮政业务，服务政府及企业各类大型活动，帮助他们进行活动宣传、广告制作、门票销售、现场礼仪、纪念邮册和个性化邮品开发制作等。在树立优良邮政社会形象的同时，还可以创造良好的经济效益，可谓社会效益和企业经济效益的双丰收。
第三，总部经济是不容忽视的领域。总部经济和以国内企业集团总部为代表的国内总部已成为推动**经济发展的重要力量，并在一定程度上推进了城市的经济转型。在服务总部经济方面，我们在与非国有物流速递企业的竞争中还处于劣势，如何进一步借助总部经济推动**邮政又好又快发展，值得我们深入思考。
第四，要在增收节支、降本增效上有新进展。降本增效不是权宜之计，是我们的一项长期工作，要常抓不懈。降本增效也不只是领导的事，而是领导带头、全员参与；降本增效也不仅是某一个部门的事，所有部门都应该齐心协力、共同配合。我们将出台一系列的政策和制度，鼓励各单位增收节支、降本增效，将工作落实到实处。
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