本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理
在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理
劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。
总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
个人工作总结延伸阅读
劳资员个人工作总结
一、在工资发放中，坚持总量控制、稳步增长、保证稳定的原则
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
(一)20xx年绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较20xx年度增长974.7万元，人均增长4597元，与20xx年相比，增幅约为13%。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
(二)20xx年工资发放情况
1、20xx年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。
2、20xx年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元;其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。
3、20xx年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元;20xx年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。
4、20xx年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。
二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用
20xx年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了20xx年年终绩效考核、20xx年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结20xx年度、20xx年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《20xx年度绩效考核实施方案》。
通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到有为才有位，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。
绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到增加沟通、激发潜能、提升绩效的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。
为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业勤奋崇智、共创共享理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。
国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于20xx年7月起正式实施。
同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的企业年金理事会，指导、监督企业年金的管理与运作。
20xx年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。
同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。
车间劳资员个人工作总结
做为一名车间劳资员，深深的感觉到自己的工作岗位责任重大、职责重要。它关系到要正确的宣传，贯彻党的方针政策，落实企业规章制度和各项管理规定。把上级领导对职工的关怀传递到每一位职工;把上级领导对职工的爱护奉献到职工队伍之中;体现出党组织、车间领导对每一位职工在工作中、生活中、学习上高度重视和关心。为保证我车间道岔大修施工生产任务的顺利完成，在工作中，我要付出自己应尽的责任，尽一名劳资员应尽的职责和义务。按照上级组织的要求，本人现在对工作做如下总结：
一、主要工作
1、不断的提高思想政治觉悟;做为一名基层干部，一名普通党员，在思想上、工作中，必须时刻牢记认真改造世界观与党中央保持一致，这就要求我要不断的加强学习，不断的提高思想政治觉悟。在工作中，要按照党支部、车间领导的要求，认真学习党的四中全会会议精神，结合自身的工作和车间领导的要求，在安全大检查、大整改和大反思活动中，查找了自己存在的不足和问题，提高了认识，统一了思想。提高了应有的责任感和使命感。树立了企业和职工利益高于个人利益的思想观念，在工作中做到了顾全大局。
2、不断的提高业务水平和工作能力;为适应铁路改革的需要，今年劳资管理工作在一定程度上带来了一定的困难，在这种形势和任务下，一方面自己得适应变化的形势，一方面做好本职工作。劳资员在车间党政的领导下，对一线生产班组的劳动定额管理工作进行查核。定额管理工作具有政策性、群众性、还具有技术性，是制定企业对职工合理的劳动组织、先进的劳动定额，确保提高劳动效率有限的依据。定额核算关系到每个职工的切身利益，一但出现差错，影响职工情绪，甚至影响施工生产。
3、二次分配是劳资管理工作的重中之重，分配搞不好是要出大问题的。在工作中，能认真执行分配政策一丝不苟，执行段车间班组考核办法，尽量不出现差错。满足于自己原来工作水准，已经跟不了现在工作的需要，实践中经常抽出时间到施工现场对道岔作业知识加强学习，掌握实际工作中的情况，通过学习得到提高。二次分配做到了合理准确。不但学到了技术业务知识同时也提高了业务素质，拉进了与职工的关系。
4、积极配合车间党支部、车间支会开展各项工作活动;按照党支部的要求、工作部署，配合开展了车间各项劳动竞赛、技术比武，配合支会开展了车间的各项文体娱乐活动。
二、工作中存在的问题;
有较深的好人主义思想，工作无开拓进取精神，工作能力有限;做起工作来有时力不从心。需增强政策性、原则性。文化知识要提高，对学习抓的不紧，工作中有时遇到问题就有点不知所措，给工作带来被动。这一年里可能工作还没有得到领导和职工们的认可。自己要加强个人反思。
三、今后打算
在今后的工作中要不断的提高思想政治觉悟;在思想上、在工作中，时刻与党中央保持一致，不断的加强学习，不断的提高思想政治觉悟，深入班组，积累知识，提高业务素质。提高对各项政策的理解能力，发扬优势，克服劣势，更好地完成组织交给的各项工作任务。
人事劳资员工作总结
【人事劳资员工作总结】
人事劳资员工作述职报告各位领导、各位同事大家好！ 此时此刻，当我站在这里回顾 2006 年时，我想我不只是在对工作做以小结， 我更想利用这段有限的时间来表达内心的感受，我想感谢领导对我的关心，想感谢同事们对我的帮助，想 感谢工作带给我的快乐，想感谢生活赐给我的小天使。怀着这颗感恩的心，对工作我更积极，对集体我更 热爱，对同事我更诚恳。2006 年，我仅工作了半年时间，没有取得什么大的成绩，下面简要给大家做以汇 报。2006 年， 我的工作重点放在劳资管理上， 主要从以下几个方面开展了劳资工作
一是 2005 年末 2006 年初， 我库全面推行了三项制度改革工作，其中工资分配制度改革需要大量工资方面的各项数据，为此，我连续 几天加班加点，从工资分项的各各数据，到人员分类的各项数据整理的清清楚楚，为领导决策提供了依据， 同时，从这项工作中，我得到了很多启发，为以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人员的调入、 调出、工资变动、“五险一金的办理，做到手续齐全、清晰明确。三是做好工资的编制工作。工资关系到每 个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，凡有 疑问我都及时向各部门沟通和向领导请示，减少了失误。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做 到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好此项工作。四是做好劳资报表统计上报工作， 从分公司要求的工资报表、人事报表、各种临时性报表到各劳动保障部门需要的报表，就算加班加点也都 按照规定时间编制后报送，从来没有延误过。五是做好“五险一金”年审工作。每年我都是按时，按要求把 材料准备好参加统筹办、医保中心、失业管理处的年审，因为我们一贯都是以国家政策为指导，以职工利 益为根本，按时足额为职工交纳五险一金，所以每次年审都很顺利，从来没有出现过问题，在 2005 年社会 保险稽查大队的突审中得了他们的充分肯定。六是建立劳资专卷档案。2006 年从分公司下发的各项有关劳 资的文件到地方劳动保障部门下发的文件，还有本库形成的有关材料我都注意收集保存，年终整理建档， 为以后的工作提供依据。除了劳资工作，每年我都和综合科的同事一起对当年形成的文件、人事材料进行整理归档，2006 年，我克 服了身体上的不便，像住年一样，对 512 份文件材料进行分类、装订，对 58 份人事档案进行了补充整理， 按期保质保量的完成了这项工作。 回想 2006 年，我没有取得过像小佑那样骄人的成绩，给集体争得那样的荣誉，也没有像陈淑娟那样承担那 么多的工作，还完成的尽善尽美，没有像质检中心的同事那样夜以继日的把不可能变成可能，没有像仓储 科的同事那样工作在艰苦的环境下，你们是我学习的榜样。2007 年，我会以更加饱满的工作热情，更加昴 扬的精神状态，更加科学的工作流程去干好我的工作，为集体、为大家，用行动回报关心帮助我的领导和 同事们。
【人事劳资员工作总结】
公司人事劳资人员工作会议 发言稿同志们
今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和 人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的 目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为 下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事 劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧 密围绕公司 2009 年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营 奋斗目标为中心，开展了以下一些工作
（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作 1．以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行 工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署，公司在 制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建 设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量 化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人 事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要 求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理办法》 、 ，制定下发了公司《员工“三岗”1 动态管理办法》 《电子考勤管理办法》 《员工假期管理办法》 、 、 、 《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》 、 《质量问题责任追究的规 定》《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度，并 、 汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范 公司员工管理，强化公司员工制度执行力。
2．以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工 作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产 奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司 与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务 派遣员工 289 人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进 一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关” ，对各单位 拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格，公司方可录用） 、行 检（要求出示无不良记录证明） 、证检（针对技能岗位提出了学 历（中技以上）或职业技能等级方面的具体要求）三检”制；对 不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核 淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员 实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。
3．以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年， 结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品 公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进 行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属 13 个职能部门、8 个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作， 对 1780 人，780 个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定” 后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则， 组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事 等 23 个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了 公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人 员进行了清理，辞退了 81 名返聘人员。
（二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠 人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作
1．积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半 年， 公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的 猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高 校本科毕业生 68 名，研究生 2 名，引进高级专业技术人才 5 名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加 各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了 13 名市场开拓 意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。
2．创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司 今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场 化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司3 年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心 负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容 和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往教育培训机构既当 裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是 有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络，丰富职 工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间 级三级职工教育培训，公司共计实施职工计划内培训 36 项，开 办各类人员培训班 80 多班次，培训课时 2500 多小时，培训人数 达 8000 多人次，全面促进了公司人员素质的提升。
3． 构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成 长。
对公司中层领导干部， 公司出台了 《加强领导干部管理办法》 和《领导干部半年考核办法》 ，规范了领导干部任免及处理等相 关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。
今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方 式，淘汰现职领导干部 7 人，诫勉谈话 14 人，免职 1 人；对公 司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了《新引进大学生见 习期考核办法》 。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制 定了大学生实习方案和指派指导老师， 每月按时对新进大学生分 优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进 大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师 的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类 人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人4 才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工 作，对 144 名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进 行了资格审查，上报高级专业技术职务人员 44 名到兵器工业集 团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 126 人予以 聘任。
（三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目 标，公司起草下发了《公司 2009 年薪酬分配办法》 。新的分配办 法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改 革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方 式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备 设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益 工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力 度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行 了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献 大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工 资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时 公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法 实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则， 公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况 进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。5 与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位 年度经营生产任务情况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结 合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月薪酬 总额提取进行了审批，强化了薪配总额的预、结算管理，规范了 各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进 行了进一步规范，起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的 通知》 修订了 ， 《公司薪酬分配制度》 加强了员工薪酬发放额度、 ， 发放明细、发放渠道的监督与控制，确保了员工薪酬发放的及时 性与正规化；今年九月，公司结合年度分配办法设立的薪酬发放 预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对 2009 年 1～8 月份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年 薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
（四）实现管理信息化，全面推进公司人事劳资各项基础工 作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应 用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结 合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位 信息进行了规范；每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力 资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工成本 等） 进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和准确性，6 为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据，保证了公 司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司 人员变动情况，按照相关政策规定，积极办理各类人员社会保险 和住房公积金手续，及时、准确缴纳相关费用，为职工群众做好 各项服务工作。三是利用公司 ERp 网络平台，做好了劳动定额管 理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品××××等产品的工 时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的控制与审 核，配合公司财务会计部圆满完成了公司×产品的报价审价工 作。
这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的 积极支持与配合，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！ 但是我们的工作还有许多需要加强的地方，主要表现在：三支人 才队伍建设发展不协调；用人用工管理还需进一步规范；人力资 源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许 多薄弱环节；相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善；公 司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目 标要求还存在很大差距。
二、下一步人事劳资工作打算 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年 生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求出发，要着力做 好以下一些工作
1．流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废 除不符合工作实际的流程、制度。按照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提 高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业 务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点 有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。
2．机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人 才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，成功引进了职业 经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、 “旧 人” 回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。
今后我们要通过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质 的复合型人才；二是构建人员培养使用新机制。对公司现有管理 人员、技术人员、技能人员，要按照人才成长规律，借助现代化 人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道；对公司新 进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”计划， 对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快速成长；三是构建 人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，控制人员总量。以 公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专 业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口” ， 建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立 完善员工淘汰考核办法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工 实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。
3．强化管理，实现人事劳资工作管理正规化。一是要规范 各单位用人用工管理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请 用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出 用工要求，公司统一组织招聘、调配；对于各单位不在岗人员， 各单位要及时清理上报，统一由公司履行相关法律程序，及时作 出相应处理，有效规避公司用人用工法律风险；二是强化员工业 绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低 的管理体系。对于公司领导干部、业务管理人员、技术人员、技 能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩 完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬分配挂钩； 对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导，促进其快速成长；对于各生产单位的 劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派 遣员工发展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。
4．夯实基础，实现公司组织人事劳资信息准确化。公司经 分离改制、机构调整，人员情况变动大，各类人员信息不全且已 过时，各类人员基础档案记录不全。针对这些情况，我们要组织 各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员基本 情况信息（姓名、出生年月、参工年月、身份证号码、岗位等）9 进行核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人 员等各类人员基本情况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬分 配、社会保险、离退休情况在内的人力资源管理信息库。收集、 整理、健全规范各类人员招聘、调动、晋升、离职和退休等人事 变动记录，按照中组部对人事档案管理要求，对各类人员的档案 信息、奖惩情况等进行补充规范。
5．加强培训，实现公司人事劳资队伍建设知识化。公司经 分立改制和内部机构调整， 各个单位人事劳资人员进行了更新组 合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这 种局面下，加强公司人事劳资队伍建设显得尤为重要。前一段时 间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和 人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建设工作的开始。
下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进行相关政策法规、 保险知识、岗位基本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员 整体业务工作水平和服务能力，打造一支务实、创新、卓越的人 事劳资工作团队。
同志们！目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员 工作会议意义重大！站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克 服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源管理工作推上新的 台阶，为公司又好又快发展作出新的贡献！ 谢谢大家！10 二○○九年十一月11
【人事劳资员工作总结】
2014 年工作总结工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作 风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了 2014 年工作 计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下
1、2014 年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工 作。2014 年共报名 144 人，其中初级 90 人，中级 54 人。
2、2014 年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高 25 人，正高 3 人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了 2 人职称 外语免考、1 人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。
3、2014 年年度专业技术考核，参加考核人员共 665 人，按 15% 比例分配了 100 个优秀指标。
4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共 80 人，其中正式工 58 人临时工 22 人， 办理改制至今全部退休人员合同终止手续 77 人。
5、办理解除劳动合同 31 人，办理招工手续并新签合同 100 人， 续订合同 11 人。
6、2014 年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系 21 名劳 动家属本人或其家人到人事科签字确认。
7、2013 年度协解人员生活资助核算和确认工作。
8、2014 年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现 场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取 语工 84 人，职称计算机共 95 人。
。2014 年报考职称外 9、2014 年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善 人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。
10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨 州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积 极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，2014 年共招录 103 人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于 2013 年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了 感染疾病和母乳喂养等相关课程、 加强注重动手能力加大对技能的考 核和练习、在 2013 年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进 对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助， 最终取得了 很好的结果。
人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章 制度落实不够。
二是工作思路不够开阔， 对人事工作中遇到的新问题、 新情况还需加强进一步的学习。
劳资个人工作总结
【劳资个人工作总结】
工 作 总 结2011 年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来 到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，2012 年我由财务 的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大 力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工 作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任 务。
2013 年已悄然而过， 我将带着新的奋斗目标跨入 2014， 更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下：一、完成工作项具体如下：(一)社会保险的管理
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员 的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的 衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申 报和缴纳。
(二)薪资管理工作
按时审核酒店各部人员的考勤状况， 及时完成工资报表 等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
(三) 劳动关系管理：-1- 1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门 员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并 更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备 案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的 切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
(四)其他工作
完成了领导交办的其他工作。二、总结：作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理 念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内 的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围 的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。
在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定， 坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实 践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自 己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来-2- 年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地 去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各 项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!-3-
【劳资个人工作总结】
工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助 下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的 总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用 工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整 体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾 (一)认真开以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动， 提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公 司在全市系统开展以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论 活动。
人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件， 围绕提高 十 个素质 增强 六种能力 深入剖析自身存在的问题根源， 坚持召开科室周例会， 总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想 大讨论活动开展以来， 我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲 话精神， 深刻理解和准确把握国家局、 公司 卷烟上水平 总体规划的科学内涵， 统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二 五《教育培训工作规划》 《人才发展规划》 ，对今后一个时期的教育培训，人才培 养工作进行了安排部署。同时积极开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上 水平新局面教育，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献 策活动等系列活动， 不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科 室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部 进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开 座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众 公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩， 考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2. 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围， 2 8 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 想干事、能干事、干成事的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草 由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼 备的副科级干部。
3.3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察， 从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人 唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面 向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一 般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性， 促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4.5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公 司)股级干部学习交流工作方案》 ，组织两批股级干部交流，对 12 名基层单位卷 烟营销、 专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开 展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之 间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的 稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是 区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部 (含挂职干部) ;四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要 10 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调 整， 充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局 奠定了基础。11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关 工作。
(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨 论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能 培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行 岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴 定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟 草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训 要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划》 下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学 习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局(公司) 培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定》报 经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训;4 名县级局负责人参加全国县级烟 草专卖局(公司)主要负责人培训;2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培 训;8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4 名 复退军人参加省局复退军人培训班。
4.组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销 工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行 2 天培 训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。
5.加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工， 在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠 道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的 专业技能和操作能力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工 岗位技能补贴发放办法》 全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的激励下， 。
全年共有 141 名专卖执法人员、205 名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。
二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提 高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公司和各基 层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学 习， 收到了显著的效果。
全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率 为 80.55%，中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖管理员通过率为 66.67%，中 级专卖管理员通过率为 74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 东省烟草专卖局 (公司) 卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草 专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满 完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的 考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考 务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责 任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
四是组织参加公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。
对于此次竞赛公 司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市 场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中 遴选出 6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt 软 件集中培训和为期 1 个月封闭培训的基础上， 又邀请厦门达人咨询公司专业师资 对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt 课件的制 作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命 感认真备考， 经常加班加点学习到深夜， 选手们相互团结， 相互帮助， 相互鼓励， 充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有 120 名选手参加，通过理论、方案策 划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数 最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手 荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩 99.2 分的全省最高分， 在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司推荐申报全国烟草 技术能手 ，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了 全国 35 名的好成绩。
(四)完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参加公司举 办的各类人力资源培训班， 提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要 求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打 下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理 水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市 470 余名聘用工档 案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和 五区一市局(部)定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础 上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛 城局(部)调整人员充实了峄城局(部) 、台儿庄局(部)一线力量，通过全市 统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核 结果进行工资发放， 充分发挥薪酬分配的激励作用。
为聘用员工增发了住房补贴， 为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极 性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施， 及时做好养老、 医疗、 工伤、 失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按 照公司要求， 及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度 员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公 司社会保险费缴纳清算工作。
6.
认真开展了 iso9000 贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志 从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增强对 iso9000 贯标工 作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方 位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全 体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流 程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管 理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。
三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升 人力资源管理工作水平。
会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标 督导工作，依照 iso9000 标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通 过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作 再上新水平。
二、存在的主要问题和不足 在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作， 取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作 中还存在许多差距和不足。
一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度 不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。
二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日 常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。
三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。
三、2011 年工作打算和具体措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做 好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具 体工作中我们将把坚持原则， 把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执 行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资 工作无小事的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结 协作， 密切配合， 培养团队精神， 发挥团队优势， 共同提高工作效率和管理水平。
2011 年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地 推进人事劳资工作再上新水平。
2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部 队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度 改革，继续落实股级干部交流(综合办公室、法规) ，做好考察评议和总结工作; 修订下发 《科级干部选拔任用管理规定》 科级干部选拔任用管理规定》 讨论稿) 《 ( ， 规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作; 探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继 续按照党委的指示要求， 在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善 的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推 荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专 业技术人才的动态管理工作， 通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人 员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充 分调动全体员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。
3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分 析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜 能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质 量和工作效率;按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐 步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知 识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展， 调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣 汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。
4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一 步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保 险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用 员工的工作积极性。
5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统 数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善 干部人事工作的痕迹化管理， 夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体 系建设，根据情况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体 系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规 与行业大政方针政策的新变化， 建立各类人员收入分配的平衡点;积极实践和探 索，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级 局(营销部)的工作积极性问题。
6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技 能鉴定工作。
通过制订年度计划， 明确责任， 分级负责， 整体推进教育培训工作。
建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年 度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大 各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广 大员工履行岗位职责的能力。
7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同 时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的 思想道德、 专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保 障。
8.
做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类 保险和企业年金的缴纳工作， 维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的 心坎上。
9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下 半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。
总之，2011 年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观 念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一致， 继续认真贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话 找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快、好字优先的原则，充分 发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率， 加倍努力干好本职工作， 努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和 谐发展做出新的贡献。
【劳资个人工作总结】
社保管理及劳资员个人工作小结 2011 年上半年的工作已近尾声在公司上级的领导和同事的团结合作下本人 在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。
现将这半年 来的工作总结如下 一、 社会保险管理 1、根据人员变动信息及时填报各类参保 人员增减变动情况表办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续根据各单位人员 增减变动情况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新及时、 准确。
2、每月 10 日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
3、收集资料整理档案为 5 位达到退休年龄的员工办理退休手续对上述员工 的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。
4、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作维护公司和员工的权益。
5、提供各类社会保险的相关资料做好社会保障年审工作。
6、 按照国家政策规定结合公司实际制定 2011 年社会保险缴费方案并根据社 会保险缴费方案及时调整全公司员工 2011 年 7 月至 2012 年 6 月的社会保险基数。
二、 薪资管理 1、按时审核机关后勤人员的考勤及时完成工资发放工作。
2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况编制各单位人员各项保险费 单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。
3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况及时编制公积金增减变动表报后 勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。
三、 劳动关系管理
1、按照公司规定协助用人部门领导完成机关后勤新员工的考核和岗位工资 的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据准确无误 协助合同管理员完成劳动合同备案。
3、与社保局进行交流与沟通协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投 诉。
四、 指纹考勤工作 负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管每月按时将 员工的考勤情况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。
五、 其他工作 1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工办理请假 手续维护员工的休息休假的权益。
2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。
3、完成领导交办的其他工作。
【劳资个人工作总结】
工作总结2011 年 8 月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了 河南安装工程管理分公司， 并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工 作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关 怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开 始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和 人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工 作环境而庆幸! 时光飞逝，眨眼间 2011 年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨 入 2012，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个 月的工作总结
一、 社会保险的管理
1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办 理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更 新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
二、薪资管理工作
按时审核项目部人员的考勤状况， 及时完成劳务费分配单和工资 报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
三、 劳动关系管理
1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位 工资的评定。 2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保 证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益 的同时，做好非正常考勤的处理工作。
四、其他工作
完成领导交办的其他工作。
劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在 平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯 彻执行公司的方针与政策， 及时学习和了解公司对基层干部和技校生 工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时 注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素 质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的 经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。
虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩， 但在自己的工作岗位 上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服 务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努 力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望!
【劳资个人工作总结】
劳 资 员 工 作 总 结中化三建安装九公司 杨丽华本人于 90 年 3 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责 能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19902006 年，我在安装九公司从事气焊 切割作业，2007 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工 作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成 本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履 行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的 制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配 工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、 报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的 法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得， 必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须 合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。
如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与 职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所 有人员的行李铺盖都要有借用手续， 或按规定交纳抵押金， 都必须细心的向各施工人员讲清 道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如 果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心， 必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当 然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事 情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工 资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不 夹杂私人感情， 个人恩怨等，一切要以讲道理， 摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证， 所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小 事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳
所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作 的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多 年的公务办事中， 首当其冲的就是公司文件的学习和宣传， 让每位职工及时了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 2011 年 1 月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将 其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加 充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有 要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作 用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最 新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有 许多杂事的办理， 如办公用品的采购， 急发事情的处理等等， 总之， 只要是本职应做的事情， 我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建 设与管理得到加强; 加强了班组培训学习。
班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进 度，因此，在 2010 年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技 等) ，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本来控制和管理， 这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。
成本核算， 我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法， 要不停的望里放， 少往外拿， 这样钱就会越积越多。
工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进 度款， 这也就是我成本收入控制的来源， 另一重点就是支出， 主要是材料、 机械和其它消耗。
在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要 控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为 劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场 领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施 工人员等。在工作中，我坚持
在工作中学习，在学习中工作 ，不断积累经验，不断进步。
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