相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，有哪些可以值得参考的个人工作总结，还有哪些东西是需要我们仔细去排除的吗？为此，小编从网络上为大家精心整理了《地方志的工作总结》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
管委会地方志工作在县委、县政府的领导和县志办指导关心下，以改革创新为动力，积极履行职责，推动地方志修编等各项工作的开展，现将20xx年地方志如下：
一、工作推进情况
(一)加强组织领导，确保工作推进。为保证工业集中区地方志工作的顺利开展，管委会成立地方志工作领导小组，由副主任任组长，副书记任副组长，具体分管地方志工作，各股、室为成员的地方志组织机构。
(二)加强自身建设，提高业务水平。为使地方志工作进一步适应新形势的需求，提高地方志工作干部队伍素质和业务水平，我单位积极开展政治理论学习，认真研读相关工作条例，拓宽视野、掌握扎实的编纂知识、方法和技能，使编纂出来的资料既能准确放映历史的真实面貌，又能体现地方特色和鲜明时代特点。
(三)落实专人，做好编撰工作。编撰工作由综合室负责，资料编撰工作的基石，做好资料收集工作是保证编撰质量的重要环节，也是编撰工作顺利完成的关键所在。对于所涉及工业集中区基础设施建设、企业数量、企业规模、企业收入等，通过查阅、走访、搜集大量档案资料，保证了文稿的质量，做到图文并茂，为编撰工作提供良好素材。按要求完成年鉴的编写和上报工作。
二、存在的不足
20xx年是极不平凡的一年，作为脱贫攻坚的关键之年，虽然在各项工作中取得了一定成绩，但是还有许多问题和困难。
(一)无专业的档案管理人员。目前我单位没有专业的档案管理人员，很多档案整理不规范，影响档案查阅和利用。
(二)办公设备不完善。由于没有规范的档案室，对于档案的存放存在较大问题，无法进行规范化管理。
(三)干部认识不到位。地方志资料收集任务艰巨，工作量大，需要全体干部协助收集，提供图片资料，但由于干部认识不到位，对工作开展不够重视，导致工作开展难度大。
三、2020年工作打算
在2020年的工作中，注意资料收集与撰写的转接，数据修编和档案建立同步进行，进一步加强内部管理、信息沟通，认真完成各项工作任务，全面加快地方志工作进度，从而有效推动地方志事业的发展，客观公正的将工业集中区经济发展计入史册。
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地方当局街道综治的个人工作总结
一年来，街道综治维稳工作在区委政法委的精心指导和街道党工委、做事处的正确领导下，进一步夯实工作根基，树立和完善治安防控体系，实时处置惩罚好矛盾胶葛，较好地维护了辖区社会治平稳定，具体体现在：
一、领导高度看重，落实工作责任制
我们以强化责任为核心，以增强和谐为手段，突出重点，稳步推进，形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导各负其责、村子社区座落单位积极介入的工作大格局，为排查化解矛盾胶葛，树立了有效的领导体制和工作机制。一是实行领导不按期研究制度，抓好综治维稳工作成为街道主要领导的紧张职责之一。街道党工委做事处把综治维稳工作作为“安全”扶植的紧张内容，坚持把综治维稳工作纳入党政联席会议议事日程，常抓不懈；纳入全年工作目标治理责任制，量化稽核；纳入党政班子成员绩效稽核，与奖惩挂钩。今年来，街道党政联席会多次研究信访、综治工作，党政主要领导亲自安排和调整突出矛盾、重点信访案件。继承实行街道党政一把手亲自接访，主动下访，对区信访联席办交办的信访案件在党政联席会上进行专项研究，逐个交办。街道在综治信访工作经费开支上一路绿灯，不打扣头。今年，在稳控企业军转干部，转业退伍武士和赴省进京等工作上，挤出经费包管必要。二是坚持领导包案制度，把矛盾胶葛排查化解工作成效作为权衡干部工作才能的紧张根据。我们今年仍然坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生在社区范围内紧张工作均须身体力行，亲自解决。今年大事多，分外稳控期相应也长，分外防护期间，各个班子成员率领社区工作人员，扎扎实实走访群众，深入了解群众心声，排查矛盾隐患，积极调停处置惩罚矛盾胶葛。上访老户都获得稳控处置惩罚，没有呈现一起上访闹事现象，后果异常明显。
二、推进社会治理立异，扎实抓好综治工作
（一）强化“三调联动”工作机制。街道“三调联动”工作委员会在综治维稳中心的统一指导、集中调整下，实行联调联处工作机制，形成了大联合、大调解的工作格局，有效地施展了人民调停、行政调停、法律调停的互动作用。一是抓力量资源整合，突出一个“联”字。通过把综治办、法律所、派出所、司法援助站等有关部门组织起来，形成一个专业性强、战斗力强的调停小组，同时组织对村子级人民调停员进行业务培训和指导，进步其化解矛盾胶葛的才能。二是抓矛盾胶葛调解，做好一个“动”字。首先通过“胶葛受理、胶葛交办、合理分流、督办回访”的工作流程，充分施展成员部门的作用来实现人民调停和行政调停的联动。
（二）、完善社会治安联防联控机制。一是街道针对辖区“两抢一盗”案件高发的社会治安状况，对刑事、治安发案居高不下的社区、村子、坐落单位实行责任绑缚。若派出所因刑事、治安发案高受黄牌警告，街道就对同期发案最多的社区、村子、坐落单位给予黄牌警告，街道主要领导对社区、村子主要负责人诫勉发言，并挂牌整治一个月。一个月后整治不到位或昔时内两次“黄牌警告”的，进行“一票反对”。二是组建专业巡逻队和义务巡逻队，街道每月拿出1万元发放街道专业巡逻队员工资。各个社区、村子树立了相应的义务巡逻队，加大了对背街小巷和居民小区的巡逻力度，向居民进行防火防盗防骗等知识的鼓吹，加强居民安全意识。动员群众积极介入治安警备，开展自防自治，管好自家的人、看好自家的门，邻里之间互相照应，配合营造安端赖人人的气氛。
（三）变“被动应付”为“主动出击”。我街道地处中心城区，随着城市扶植的必要，扶植项目的征地、房屋拆迁、企业改制、群众就业、生活艰苦等问题所引发的矛盾层出不穷，应接不暇，曩昔往往是被动应付，一出事，才去调停矛盾，由此导致突发变乱更为繁杂。为了杜绝相似变乱发生，我们强化责任，变“被动应付”为“主动处置”。首先，我们每做一件事，就努力做好，不留尾巴、不留后患，不为上访、治安埋下隐患。其次，我们增强社会矛盾治安状况排查，社区工作人员、社区民警和座落单位代表、居民群众代表构成社区的排查信息网络步队。一有消息，顿时参与查询访问、化解、处置惩罚，最大限度的把矛盾胶葛、社会治安等问题化解在下层、办理在发芽状态。这种变“被动应付”为“主动出击”，实现了“小事不出村子、大事不出街道、矛盾不上交”，全年街道、社区共排查矛盾68起，化解矛盾66起。
（四）整合资源匆匆信息化治理
1.人力资源整合。社区民警、社区信息员跟社区其他工作人员交融成一个整体，以社区主任、支部书记为中心，配合开展工作，并每天上放工实行签到制，互相监督出勤。
2.资源信息共享。街道印制了人口信息采集卡台帐，这种台帐所挂号的内容涵盖了计生、综治、劳保等各项工作所需的信息，避免了各做各的台帐材料，真到做到资源信息共享。
3.网格化治理。积极树立“全笼罩、无裂缝、制度化、精细化”的网格化办事治理工作新机制，实施“网格划片、社区为主，以房管人”的工作新模式。社区、村子对所有小区，零散住宅楼和出租房屋绘制示意图，并标明楼栋，编好栋号，按楼栋单元和房号对住户人口进行挂号，分成多少网格，每个网格肯定一名工作人员或信息员，负责网格内流感人口及出租房屋信息的收集、上报，进行微机治理。
4.动态治理。对辖区流感人口实施动态治理，按期进行清理、清查及走访，实时变化流感人口信息。要求社区、村子做好流感人口的治理办事工作，收集办事信息，为流感人口提供周到、实惠的优质办事，切实办理他们的工作、生活等方面的艰苦，并开展劳务中介、教导培训等办事和治理工作，使流感人口同即是常住人口治理。
三、规范各种材料台帐，夯实工作根基
（一）突出重点，做好包案台帐。坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生有社区范围内紧张工作均须身体力行，亲自解决。到目前为止，对辖区内的重点人员、老上访户及重点突出矛盾等25个问题进行了包案。
（二）、筑牢根基，做细排查台帐。对辖区内不稳定因素进行认真的全面排查，做到早发明、早申报、早节制、早办理。对排查出的矛盾胶葛实时进行调解，将不稳定因素消灭在发芽状态。一年来，共排查大小矛盾胶葛68起，调解66起。
（三）、因人而异，做对帮教台帐。街道对重点人员稳控工作异常看重，对辖区内的重点人员订定帮教步伐，树立帮教台帐。在工作措施上，采取“分片稳住，总揽全局”的警备方针，即各社区稳住各自一片天，从而达到街道全体稳定的方针。
地方政府街道综治的个人工作总结
一年来，街道综治维稳工作在区委政法委的精心指导和街道党工委、办事处的正确领导下，进一步夯实工作基础，建立和完善治安防控体系，及时处理好矛盾纠纷，较好地维护了辖区社会治安稳定，具体体现在：
一、领导高度重视，落实工作责任制
我们以强化责任为核心，以加强协调为手段，突出重点，稳步推进，形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导各负其责、村社区座落单位积极参与的工作大格局，为排查化解矛盾纠纷，建立了有效的领导体制和工作机制。一是实行领导不定期研究制度，抓好综治维稳工作成为街道主要领导的重要职责之一。街道党工委办事处把综治维稳工作作为“平安”建设的重要内容，坚持把综治维稳工作纳入党政联席会议议事日程，常抓不懈；纳入全年工作目标管理责任制，量化考核；纳入党政班子成员绩效考核，与奖惩挂钩。今年来，街道党政联席会多次研究信访、综治工作，党政主要领导亲自部署和调度突出矛盾、重点信访案件。继续实行街道党政一把手亲自接访，主动下访，对区信访联席办交办的信访案件在党政联席会上进行专项研究，逐个交办。街道在综治信访工作经费开支上一路绿灯，不打折扣。今年，在稳控企业军转干部，转业退伍军人和赴省进京等工作上，挤出经费保证需要。二是坚持领导包案制度，把矛盾纠纷排查化解工作成效作为衡量干部工作能力的重要依据。我们今年仍然坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生在社区范围内重要工作均须身体力行，亲自办理。今年大事多，特别稳控期相应也长，特别防护期间，各个班子成员带领社区工作人员，扎扎实实走访群众，深入了解群众心声，排查矛盾隐患，积极调解处理矛盾纠纷。上访老户都得到稳控处理，没有出现一起上访闹事现象，效果非常明显。
二、推进社会管理创新，扎实抓好综治工作
（一）强化“三调联动”工作机制。街道“三调联动”工作委员会在综治维稳中心的统一指导、集中调度下，实行联调联处工作机制，形成了大联合、大调处的工作格局，有效地发挥了人民调解、行政调解、司法调解的互动作用。一是抓力量资源整合，突出一个“联”字。通过把综治办、司法所、派出所、法律援助站等有关部门组织起来，形成一个专业性强、战斗力强的调解小组，同时组织对村级人民调解员进行业务培训和指导，提高其化解矛盾纠纷的能力。二是抓矛盾纠纷调处，做好一个“动”字。首先通过“纠纷受理、纠纷交办、合理分流、督办回访”的工作流程，充分发挥成员部门的作用来实现人民调解和行政调解的联动。
（二）、完善社会治安联防联控机制。一是街道针对辖区“两抢一盗”案件高发的社会治安状况，对刑事、治安发案居高不下的社区、村、坐落单位实行责任捆绑。若派出所因刑事、治安发案高受黄牌警告，街道就对同期发案最多的社区、村、坐落单位给予黄牌警告，街道主要领导对社区、村主要负责人诫勉谈话，并挂牌整治一个月。一个月后整治不到位或当年内两次“黄牌警告”的，进行“一票否决”。二是组建专业巡逻队和义务巡逻队，街道每月拿出1万元发放街道专业巡逻队员工资。各个社区、村建立了相应的义务巡逻队，加大了对背街小巷和居民小区的巡逻力度，向居民进行防火防盗防骗等知识的宣传，增强居民平安意识。动员群众积极参与治安防范，开展自防自治，管好自家的人、看好自家的门，邻里之间互相照应，共同营造平安靠大家的氛围。
（三）变“被动应付”为“主动出击”。我街道地处中心城区，随着城市建设的需要，建设项目的征地、房屋拆迁、企业改制、群众就业、生活困难等问题所引发的矛盾层出不穷，应接不暇，过去往往是被动应付，一出事，才去调解矛盾，由此导致突发事件更为复杂。为了杜绝类似事件发生，我们强化责任，变“被动应付”为“主动处置”。首先，我们每做一件事，就尽力做好，不留尾巴、不留后患，不为上访、治安埋下隐患。其次，我们加强社会矛盾治安状况排查，社区工作人员、社区民警和座落单位代表、居民群众代表组成社区的排查信息网络队伍。一有消息，马上介入调查、化解、处理，最大限度的把矛盾纠纷、社会治安等问题化解在基层、解决在萌芽状态。这种变“被动应付”为“主动出击”，实现了“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”，全年街道、社区共排查矛盾68起，化解矛盾66起。
（四）整合资源促信息化管理
1.人力资源整合。社区民警、社区信息员跟社区其他工作人员融合成一个整体，以社区主任、支部书记为中心，共同开展工作，并每天上下班实行签到制，互相监督出勤。
2.资源信息共享。街道印制了人口信息采集卡台帐，这种台帐所登记的内容涵盖了计生、综治、劳保等各项工作所需的信息，避免了各做各的台帐资料，真到做到资源信息共享。
3.网格化管理。积极建立“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的网格化服务管理工作新机制，实施“网格划片、社区为主，以房管人”的工作新模式。社区、村对所有小区，零散住宅楼和出租房屋绘制示意图，并标明楼栋，编好栋号，按楼栋单元和房号对住户人口进行登记，分成若干网格，每个网格确定一名工作人员或信息员，负责网格内流动人口及出租房屋信息的收集、上报，进行微机管理。
4.动态管理。对辖区流动人口实施动态管理，定期进行清理、清查及走访，及时变更流动人口信息。要求社区、村做好流动人口的管理服务工作，收集服务信息，为流动人口提供周到、实惠的优质服务，切实解决他们的工作、生活等方面的困难，并开展劳务中介、教育培训等服务和管理工作，使流动人口同等于常住人口管理。
三、规范各类资料台帐，夯实工作基础
（一）突出重点，做好包案台帐。坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生有社区范围内重要工作均须身体力行，亲自办理。到目前为止，对辖区内的重点人员、老上访户及重点突出矛盾等25个问题进行了包案。
（二）、筑牢基础，做细排查台帐。对辖区内不稳定因素进行认真的全面排查，做到早发现、早报告、早控制、早解决。对排查出的矛盾纠纷及时进行调处，将不稳定因素消灭在萌芽状态。一年来，共排查大小矛盾纠纷68起，调处66起。
（三）、因人而异，做对帮教台帐。街道对重点人员稳控工作非常重视，对辖区内的重点人员制定帮教措施，建立帮教台帐。在工作方法上，采取“分片稳住，总揽全局”的防范方针，即各社区稳住各自一片天，从而达到街道全体稳定的方针。
地方税务局税务工作总结
20xx年，我局在市局和内黄县委、县政府的正确领导下，以党的"三个代表"重要思想为指针，遵照"法治、 公平、文明、效率"的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，从严治队，加强精神文明建设、党风廉政建设和信息化建设，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，"单项工作争第一，全面工作创一流"，圆满完成了市局敲定的税收任务。现将我局一年来的工作总结如下：
一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。
一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬"四铁"精神，"加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税"，采取了一切措施，确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入 2350万元，其中省级收入完成150万元，占年计划的100%；县级收入预计完成2200万元，占年计划的91.67%，以上任务的完成，我们主要采取了以下措施：
1、 全员抓收入，实行目标管理。
20xx年，我局省级收入任务为150万元，县、乡两级税收计划为2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收任务，任务十分艰巨。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想认识到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理，我们实行"局长包片，股室包所，连带责任追究制"；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。
2、 加强税源监控，严格税源管理
在组织征收工作中，全局干部职工牢固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于90%，税负调整率不低于10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款11万元，罚款5.7万元。
3、 加大稽查力度，打击涉税犯罪
今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。
4、 全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作。
从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业所得税清缴，共检查企业125户，查补税款67万元，罚款38万元。
5、 加强教育，依法行政
在征收工作中，教育和要求干部职工遵照"应征不漏，应免不征"的原则，做到"依法征收，应收尽收，坚决不收过头税"，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。
二、凝聚人心，转变作风，文明办税
1、用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关心、支持和爱护；在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了4个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过紧张有序的先期一系列工作，县局家属楼已于12月初开工建设。领导处处关心同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝聚在了一起，紧紧地团结在领导班子周围，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的生机和活力。
2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的开展了"转变作风，优质服务，文明办税"活动。采取了内外结合，广开言路，查找剖析本单位和个人在思想作风、工作作风和行业风气方面存在的突出问题，有针对性地制定整改措施。我们还广泛征求了各级政府、社会各界人士和纳税人的意见，主动接受他们的评议和监督，以完善规章制度和改进工作作风。
3、加强制度建设，促进规范化管理。
今年，我局在原有规章制度的基础上，重新讨论制定了《内黄县地税局考勤及值班制度》、《加强临时人员管理若干规定》和《干部职工违反工作制度经济处罚及责任追究管理办法》，做到以制度管人，用制度理事。一年来，全系统实行了早点名、午签到制度，对违犯制度迟到早退者实行当天黑板公布名单，月未扣除工资；全年全系统实行了轮流值班制度，局机关三人上岗，基层所双人值班，做好值班纪录，并不定期对值班情况进行抽查，给予违犯制度者经济处罚和通报批评。不管是局领导还是一般同志，谁违犯制度处罚谁。今年局机关共处罚迟到、早退人员21人次，罚款340元。对于制定的制度，局领导都能够身体力行、率先垂范，带头规范着装，带头参加点名和夜间值班，形成了制度面前人人平等、干部职工互相监督、共同治局的可喜局面。为使各项制度落实到实处，今年8月，我局抽调20名人员组成5个检查组，对基层税收票证、应税发票、安全保卫、考勤值班、廉政建设等各项制度进行"回头看"，为确保检查实事求是、不走过场，县局要求各组写出书面报告，检查人员签名盖章，以后如果出了问题要实行责任追究。
4、合理轮岗，加强对临时工的管理。
针对我局临时人员较多，政治素质、工作能力、知识层次参差不齐、多数工作在征收一线等特点，我局于上半年顶住来自各方面的压力对全系统临时人员进行了大幅度调整，对在同一岗位上工作时间超过三年的，全部进行了轮岗交流，从而促使了临时人员的廉洁自律意识和爱岗敬业的自觉性。
5、建立文明办税社会监督网络，为纳税人提供优质服务。
今年，我局遵照省局《关于文明办税"八公开"实施办法》和市局相关要求，我局在机关大院设置了公示专栏，在县城主要大街公示"八公开"内容，各基层所也在各辖区设置了公示专栏。同时，县局聘请县、乡两级企业界和社会知名人士为文明办税社会监督员，建立了文明办税社会监督网络，有效的促进了文明办税的开展和质量。
6、今年10月份，我局根据内黄县委的指示，及时向"内黄县便民服务中心"派驻人员，与其它职能部门联合办公，真正把文明办税、优质服务落实到实处。
县地方税局个人工作总结
XX年6月我有幸加入了尤溪县地方税局的工作，不知不觉中已经参加了一年的地税工作，并且在各级领导的的正确指导和关心帮助下，已经顺利地完成了期间的税管员工作。回顾这一年的工作，学习和生活，我有取得成绩的喜悦，也有经验教训的反思，但更多的是切身感受到了组织温暖，得到了同志们的无私帮助。下面我将这一年的工作和生活进行如下总结。
思想政治上，深入学习了胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观以及“八个方面”的良好风气，认真把握了《江泽民文选》中“三个代表”重要思想的精髓，切实体会了十六界六中全会中富强、民主、文明的和谐社会实质，对照检查自己的工作并认真撰写心得体会和做好学习笔记。在党组织和各领导的教导下，以《中华人民共和国公务员法》为准则，结合“朱子文化”，积极参与各项地税文化建设，勤奋好学、努力创新、爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公，保障纳税服务质量、维护地税形象，围绕“聚财为国、执法为民”的核心价值观，结合实际工作，树立了正确的地税观。
业务上树立终身学习的理念，刻苦学习，不断积累，提高素质。早在初任培训中我就比较注重努力学习各方面和业务相关的知识，尽可能地提高自身业务素质，争取将来在工作岗位上的主动性。后来在现实的工作生活中，我积极参与县局安排的各项培训和学习，如对新征管法及其实施细则、新企业所得税申报表的填写、个人所得税自行申报的学习以及两次三员考试的培训，以充实自己的业务知识，丰富自己的专业技能;在工作之余，我还尽量多地丰富和税收业务相关的边缘知识，如经济理论的学习，会计知识的学习，电脑实际操作的学习等，都为我的纳税服务工作提供了强大而有力的支撑。
工作中，我兢兢业业，尽职尽责，具有强烈的工作责任心和工作热情，以正确的态度对待各项工作任务，理论联系实际地做好本职工作、完成任务。首先，我对管辖区内的纳税人进行了全方面的掌握：整理档案，清理垃圾数据，走访纳税户，落实新税务登记证的换证、办证工作，收集纳税人各种相关资料，建立较完善的户籍式档案，分地段、分行业动静结合地进行管理。其次，为纳税人提供了纳税咨询、辅导并积极宣传税收政策，提高纳税意识。如告知纳税人各种相关税收事项的规范流程，以正确纳税人的纳税行为，特别是个人所得税的自行申报;依照国家相关政策的精神，向广大纳税人宣传社会保险的重要性和必要性，鼓励企业和个体纳税人积极参保;宣传新的土地使用税暂行条例，特别是原免征的纳税人，有针对性地贯彻政策的执行情况等。第三，确保税收收入，在日常工作中我严格按照征管法及其实施细则的要求对未按时申报、缴纳税款的纳税人进行及时的催报催缴通知，并依照规范流程采取相关的行政处罚;XX年初，积极参与了所得税汇算工作，对企业进行纳税辅导，保证各项税收收入及时足额入库。
日常生活中，时时刻刻以自己是国家公务员为戒，律己清廉，如履薄冰。为了预防职业犯罪，我把注意力成功地转移到了文化知识的学习上，并且我的《将税收理想化》获得了三明市地方税务局XX年度文学类作品三等奖。
在一年的工作中虽然说我取得了一定的成绩，但也存在许多的不足：一是学习不够，对税收规定还不能够全面掌握，对问题的研究还不够深入;二是工作中依靠书本太多，有时过于死板，钻牛角尖。针对这些问题在今后的工作、学习生活中我会注重学习的广度和细度，争取掌握各项规定，认真研究;逐步以实际工作为主，灵活机动地发挥工作的能动性。
感谢一年以来，各级领导和同事们对我的关心和帮助，相信通过不断的努力，在未来的日子中，我一定能够牢牢树立自己的地税观，具备良好的地税素质，成为一位优秀的地税税收管理员。
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